项目管理项目进度计划与控制
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。
首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。
其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。
项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。
此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。
在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。
项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。
项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。
只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。
项目进度管理与控制方案
项目进度管理与控制方案一、项目背景XX公司计划推出一款全新的智能手机，以应对市场竞争的挑战。
为了确保项目能按时完成并达到预期目标，项目进度管理与控制方案应该制定并实施。
二、项目进度管理策略1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目的里程碑、任务分配、时间表等信息，以确保项目的整体进展顺利。
2. 设定可行的时间框架：根据项目需求和资源可用性，设定一个可行的时间框架来完成每个阶段的工作。
这有助于保持项目进度的稳定，并提前发现潜在的延迟问题。
3. 分解任务和优先级管理：将项目任务分解成更小的可管理的任务，并根据重要性和紧迫性来确定任务的优先级。
这有助于确保团队按照计划进行，并及时解决可能影响进度的问题。
4. 制定里程碑和监控措施：在项目执行过程中，制定里程碑来评估项目的关键阶段完成情况。
同时，制定监控措施来监视项目的进展，及时发现并解决潜在的问题。
5. 采用适当的项目管理工具：选择适当的项目管理工具来帮助跟踪和监控项目进展。
例如，使用Gantt图来展示项目的时间计划和进度，使用甘特图来跟踪任务的完成情况等。
三、项目进度控制策略1. 风险管理：在项目计划阶段，识别和评估可能会影响项目进度的风险，并采取相应的措施来减轻风险对项目进展的影响。
定期监视和更新风险管理计划，以保持对风险的控制。
2. 及时沟通与协调：建立一个有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅，并及时解决项目中的问题和障碍。
定期召开项目进展会议，共享信息并协调各个团队的工作。
3. 弹性管理：面对不可预见的情况或变化，项目团队需要具备灵活的管理能力。
在项目进展受阻或出现偏差时，及时调整项目计划，并与相关方共同商讨解决方案。
4. 资源管理：项目进度的控制也需要优化资源的分配与利用。
监控资源的使用情况，确保资源按计划有效利用，并根据需要进行资源调整，以保证项目进度的顺利推进。
5. 监控与报告：建立一个有效的监控和报告系统，跟踪项目各个阶段的进度，及时发现偏差并采取相应措施。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
工程项目进度计划及其控制
变更控制与管理
对设计与施工变更进行严格控制和管理，减少变 更对进度的影响。
ABCD
加强资源管理
与供应商、承包商等建立良好合作关系，确保资 源供应及时、稳定。
强化施工现场管理
优化施工组织，加强人员、材料、设备等协调和 管理，提高施工效率。
预防措施与改进建议
制定合理的项目计划
充分考虑资源、时间等因素，制定实际 可行的项目计划。
03
工程项目进度计划的优化与调整
资源优化
总结词
合理配置资源是工程项目进度计划优化的关键。
详细描述
在工程项目实施过程中，资源优化包括对人力、物力、财力 等资源的合理配置和调度，确保资源的高效利用，避免浪费 和冲突。通过优化资源配置，可以降低工程成本，提高工程 效率，确保工程进度计划的顺利实施。
时间优化
根据任务性质和资源状况，估算 各项任务所需的工作量和持续时 间。
安排工作顺序
根据任务间的逻辑关系和先后顺 序，确定各项任务的开始和结束 时间。
确定项目目标与任务
编制进度计划
明确项目的范围、质量、成本等 目标要求，以及项目的主要任务。
汇总各项任务的开始和结束时间， 形成完整的工程项目进度计划。
02
工程项目进度计划的编制方法
动，确定项目的总工期和关键控
03
制点，优化资源分配。
挣值分析法
04 通过比较计划价值、实际成本和
挣值，评估项目成本和进度的绩
效，预测未来发展趋势。
05
工程项目进度延误的原因与应对措施
进度延误的原因分析
计划制定不合理
项目计划制定时未能充分考虑资源、时间 等因素，导致计划过于乐观或不够实际。
资源供应不足
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理和控制是项目管理中至关重要的一环，它对于确保项目按时交付、保持进度和资源的有效利用至关重要。
本文将介绍项目进度管理与控制的概念、目的、方法和注意事项。
一、项目进度管理与控制的概念项目进度管理是指通过规划、监控和调整项目计划，以确保项目在预定时间内完成预定工作量的活动。
它涵盖了项目计划的编制、进度的监控和项目进度的调整等重要内容。
而项目进度控制则是指在项目执行过程中，对项目进度进行跟踪、控制和调整。
这两者密切相关，相互补充，共同确保项目进度的正常推进。
二、项目进度管理与控制的目的项目进度管理与控制的主要目的是保证项目按照预定的时间完成，并确保项目进展与计划相一致。
具体来说，它的目标包括：1. 确定项目的关键路径。
通过识别关键路径，项目经理可以明确哪些任务是项目进度的关键，必须按时完成，以避免项目延误。
2. 制定详细的项目进度计划。
项目计划需要包括工作分解结构（WBS）、活动网络图、里程碑等，以确保所有项目工作都能被合理安排，并可清晰地传达给项目团队成员。
3. 监控项目进度。
通过收集、记录和分析项目实际进度数据，对比计划进度，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
4. 控制项目进度。
根据监控结果，项目经理需要采取相应的措施控制项目进度偏差，保证项目按计划进行。
5. 对项目进度进行调整。
如果项目进度与计划存在明显偏差，项目经理需要根据实际情况进行调整，例如进行资源调配、任务优先级调整等。
三、项目进度管理与控制的方法1. 制定项目进度计划项目进度计划的制定是项目进度管理的第一步。
在制定计划时，项目经理需要根据WBS和活动网络图等工具，确定项目关键路径，明确每个任务的开始时间、完成时间和资源需求等。
此外，里程碑的设立也是项目进度计划的重要组成部分，它可以帮助项目团队在项目进展中及时掌握阶段性成果和进度情况。
2. 监控项目进度项目进度监控需要项目经理收集实际工作完成情况的数据，并与计划进行比较。
项目进度计划控制管理
项目进度计划控制管理项目进度计划控制管理是项目管理中至关重要的一环，能够帮助项目经理有效地控制项目进度、进度变化和风险。
本文将详细阐述项目进度计划控制管理的重要性、方法以及需要注意的细节。
一、项目进度计划控制管理的重要性1. 确保项目按照规定时间内完成项目在规定时间内完成是业主和投资者最为关注的问题，若项目没有按照计划完成，不仅会影响投资者的利益，也会导致业主对项目工作的质量产生怀疑。
因此，项目经理需要根据项目的具体情况制定进度计划，并按照计划进行监控，确保项目按计划完成。
2. 避免资源浪费如果项目进度计划没有得到掌控，可能会导致项目资源的浪费。
例如，如果项目计划中有某个阶段需要使用多个设备或者技术人员，但在该阶段实际上，这些资源并不需要使用，那么这些资源就被浪费了。
这些浪费将会导致项目成本过高，资源的浪费会影响项目的利益。
3. 掌握项目信息在有效控制项目进度计划后，项目经理可以通过不断的项目进度跟踪和控制来收集项目信息，从而对项目的进展情况进行了解，并及时确定调整项目计划的策略和措施，保证项目在规定时间内完成。
二、项目进度计划控制管理的方法1. 制定计划项目进度计划的制定要符合项目目标和用户需求的要求。
项目进度计划中要明确项目的时间节点，责任人以及每个节点的进展情况等信息。
在制定计划时，项目经理需要考虑到各种不同的情况，并进行定量分析和经验分析。
2. 监控项目进度项目进度计划的执行情况需要被定期跟踪和监督。
如果发现项目进度出现延误，项目经理需要及时采取措施控制进度，这可以使项目进度保持稳定和规划项目进程。
3. 调整计划在制定项目计划时，由于各种不可预见因素的存在，可能需要进行调整。
例如，当发现某些任务进展的过慢、技术问题、沟通问题等，项目经理需要及时制定调整计划，重新安排任务的优先级和时间。
这可以保证项目计划符合实际情况。
三、项目进度计划控制管理需要注意的细节1. 定期更新进度定期更新项目进度计划是非常必要的。
进度计划与控制措施
进度计划与控制措施进度计划与控制措施是在项目管理中用于规划、监控和控制项目进度的重要工具和方法。
它们帮助项目团队确定项目的时间目标，并确保项目按时完成。
以下是关于进度计划与控制措施的介绍：一、引言1.1背景在项目管理中，进度计划和控制措施是确保项目按时交付的关键要素。
它们有助于项目团队有效地安排工作和资源，以达到预期的时间目标。
1.2目的本文旨在介绍进度计划与控制措施的概念、重要性和实施步骤，以及如何有效地监控和控制项目进度。
二、进度计划2.1概念进度计划是指根据项目需求和资源可用性，确定项目各项工作的开始时间、结束时间和持续时间的过程。
它通常由甘特图、网络图或其他适当的工具和技术来表示。
2.2步骤（1）定义项目工作包：将项目工作分解为可管理的小任务，形成工作包。
（2）确定任务依赖关系：确定各个工作包之间的前后关系和依赖关系，以确定任务的先后顺序。
（3）估算任务持续时间：根据项目团队成员的经验和历史数据，对每个任务的持续时间进行估算。
（4）制定进度计划：使用甘特图或网络图等工具，将任务按照时间顺序排列，并确定其开始时间和结束时间。
三、控制措施3.1概念控制措施是为了确保项目按照预定的进度计划进行，并及时采取纠正措施来应对任何延迟或偏离计划的情况。
它包括监测项目进展、识别潜在风险和问题，并制定相应的措施来解决它们。
3.2步骤（1）监测项目进展：通过跟踪实际完成的工作量与计划工作量的差异，及时了解项目的进展情况。
（2）分析偏差原因：对于发现的进度偏差，分析其原因，确定是否为可控因素还是不可控因素。
（3）调整进度计划：如果发现进度偏差是可控因素引起的，需要及时调整进度计划，并重新安排资源和工作。
（4）采取纠正措施：对于无法避免的进度延迟或问题，制定相应的纠正措施来解决它们，以确保项目能够尽快恢复正常。
四、关键要点4.1风险管理在进度计划和控制过程中，风险管理是一个重要的环节。
项目团队需要识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的应对策略和措施。
项目管理 第四章 项目目标管理和控制
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示
锯齿列表
1．0系统 1．1元素A 1．2元素B
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
请按在项目描述中所选项目进行项目 分解。
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日 宴会，请按WBS为你制定一份工作的分 解计划？
分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
生产
生产A产品 生产B产品
原则： 逻辑关系
组织关系
工作相互关系确定的主要内容
①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础， 工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间 所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技 术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和 管理人员的交流就可完成。
完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义
完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程）
本工作的负责单位或部门
完成本工作的协作单位和部门
WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制
信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制在信息系统建设过程中，项目进度计划与控制是非常重要的环节，它直接影响着项目的顺利进行和最终的交付。
本文将就信息系统建设方案书中的项目进度计划与控制进行详细阐述，帮助项目管理者更好地进行项目管理。
一、项目进度计划项目进度计划是整个项目管理中至关重要的一环，它是项目管理的基石。
在编写信息系统建设方案书时，必须明确项目的时间节点、阶段目标和关键路径，以确保项目按时、按质、按量完成。
项目进度计划应当具备以下几个要素：1.明确项目的时间节点：项目进度计划中应包含项目开始时间、结束时间以及各个阶段的开始和结束时间。
这样可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体时间安排，有利于各个部门和成员之间的协调。
2.划分阶段目标：针对不同的阶段，应设定明确的目标和具体任务，确保每个阶段都能按时完成。
在编写项目进度计划时，要综合考虑各方面的因素，包括人力资源、技术条件、资金情况等。
3.确定关键路径：在项目进度计划中，一定要确定项目的关键路径，即影响整个项目周期的关键任务或节点。
只有把握住了关键路径，才能有效地控制项目整体的进度，确保项目按时交付。
二、项目进度控制项目进度计划不仅要制定，更要进行实时、有效的控制。
项目进度控制是指根据项目进度计划，对项目进行监控和调整，及时发现问题、解决问题，确保项目的顺利进行。
项目进度控制应当具备以下几个步骤：1.收集项目数据：通过各种途径，收集项目数据，包括项目进度、项目成本、项目质量等方面的数据。
只有及时掌握项目的实际情况，才能进行有效的控制。
2.分析项目数据：对项目数据进行分析，找出存在的问题、短板和潜在风险。
在项目进度计划中设定的目标与实际情况之间存在偏差时，要及时采取措施，调整项目计划，保证项目顺利进行。
3.制定调整方案：根据项目数据的分析结果，制定相应的调整方案，包括调整进度计划、重新分配资源、加强沟通等。
调整方案一定要及时有效，确保项目不偏离原定目标。
项目进度控制
项目进度控制项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
它涉及制定合理的项目计划、监控项目进展并及时进行调整，以确保项目按时交付，并保证项目过程的顺利进行。
本文将讨论项目进度控制的重要性、常用的进度控制方法以及如何有效地进行项目进度控制。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于项目成功的实现至关重要。
它确保项目团队在合理的时间范围内完成各项任务，确保项目能够按时交付，从而满足客户的需求。
同时，项目进度控制还能够提前发现潜在的风险和问题，并及时采取有效的措施进行调整，以避免项目延误或失败。
二、常用的进度控制方法1. 制定合理的项目计划：项目计划是进度控制的基础。
在制定项目计划时，项目经理需要明确项目的目标和需求，并合理分解任务，确定各项活动的时间、资源和人力需求。
2. 使用里程碑法：里程碑法是一种常用的进度控制方法，它将项目划分为若干个关键里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或事件。
通过监控和控制每个里程碑的完成情况，实现对整个项目进度的控制。
3. 使用关键路径法：关键路径法是一种基于网络图的进度控制方法，它通过找到项目中最长的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，并在此基础上进行进度控制和调整。
4. 建立进度控制系统：建立一个有效的进度控制系统可以帮助项目经理及时获得项目进展的信息，并与项目计划进行比较，发现偏差并采取相应的措施。
这个系统可以包括进度报告、会议等工具和方法。
三、如何有效地进行1. 监控进度：项目经理应定期监控项目进展情况，了解项目的实际进度是否与计划进度相符。
可以通过收集和分析数据、召开进度会议等方式进行监控。
2. 分析偏差原因：如果发现项目进度与计划存在偏差，项目经理需要及时分析偏差的原因，并进行根本性的改进。
这可能涉及资源调整、任务重排等措施。
3. 调整项目计划：在分析了偏差原因后，项目经理需要进行相应的项目计划调整。
这可能包括重新安排任务的优先级、资源的重新分配等。
4. 沟通与协调：项目进度控制需要项目经理与团队成员之间的密切协作与沟通。
工程项目管理工程项目进度控制
施
工程项目进度跟踪
实时监测
对工程项目进度进行实时监测，确保项目按计 划进行。
数据收集
收集工程项目进度相关数据，为分析提供依据。
进度报告
定期或不定期编制工程项目进度报告，反映项目实际进度情况。
工程项目进度偏差分析
偏差识别
识别工程项目进度偏差，分析偏差产生的原 因。
偏差评估
评估偏差对工程项目的影响程度，确定是否 需要采取措施。
总结词
大型基础设施项目通常涉及大量资金、资源和人力投入，进度控制对于确保项目按时完 成至关重要。
详细描述
在大型基础设施项目中，进度控制需要综合考虑工程设计、施工、采购等多个环节，制 定详细的项目计划和时间表。同时，需要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程
中遇到的问题，确保项目按计划推进。
案例二：复杂工业项目的进度控制
总结词
高科技产品的开发项目通常具有高风险、高回报的特 点，进度控制对于确保产品按时上市至关重要。
详细描述
在高科技产品的开发项目中，进度控制需要紧密跟踪 项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。同时 ，需要加强团队成员之间的沟通与协作，鼓励创新思 维和快速迭代开发模式，确保产品按时上市并满足市 场需求。
工程项目管理-工程项目 进度控制
目 录
• 工程项目进度控制概述 • 工程项目进度计划制定 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制方法与技术 • 工程项目进度控制案例分析
工程项目进度控制概
01
述
定义与特点
定义
工程项目进度控制是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进 行规划、协调、监督和调整，以确保工程按预定目标进行并按时完成。
挣值管理法
项目计划、进度与控制
项目计划、进度与控制
项目计划和进度控制是为了将资源有效地分配到各个项目任务上，以实现项目目标，使其有序地实施进行，尽可能少地浪费资源。
项目计划主要包括定义项目目标、制定项目工作计划、安排项目资源、预算安排和计时管理等内容。
首先，要明确项目的目标，把不同领域的需求列出来，制定项目的客观。
其次，要把这些需求分拆成实施阶段和任务，定义计划时间，指定每个任务的责任人，并把项目物料的准备以及各种服务的采购安排好。
接着，要测算预算，判断项目可行性，安排现金流，为项目建立帐户等。
进度控制是项目计划实施过程中最重要的管理过程，其目的是检查和评估项目实施情况，以便及时采取必要措施，确保项目按时实现进度计划。
通常情况下，进度控制主要是采用盒形图和工作量分析等监测项目进展，方法主要有预测误差、计算进度偏差、统计控制报告和调整进度等。
盒形图的作用是把任务的要求安排到统一的截止时间内，以此来保证任务的顺序性，及时发现问题；工作量分析能及时地发现项目进度时间、超预算等预期外情况，是对项目实施进行高效、有序地监督和管理的有力工具。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
项目计划进度与控制
项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。
首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。
同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。
其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。
项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。
在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。
最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。
一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。
这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。
在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。
综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。
通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。
希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。
项目进度控制方案
项目进度控制方案项目进度控制是项目管理中非常重要的一环，它涉及到项目的计划、执行、监控和调整等方方面面。
一个好的项目进度控制方案能够帮助项目团队有效地管理项目进度，确保项目按时按质按量地完成。
在本文中，我们将讨论项目进度控制方案的制定和实施，以及一些常见的控制方法和工具。
1. 制定项目进度控制方案。
制定项目进度控制方案是项目启动阶段的重要工作之一。
在制定项目进度控制方案时，首先需要对项目的整体计划进行详细的分解和排期，明确项目的关键节点和里程碑。
其次，需要确定项目的进度控制目标和指标，包括项目的总工期、关键节点的完成时间、资源利用率等。
最后，需要确定项目的进度控制策略和措施，包括如何监控项目进度、如何应对进度偏差等。
2. 实施项目进度控制方案。
一旦项目进度控制方案制定完成，就需要开始实施。
在项目执行阶段，项目经理和项目团队需要按照项目进度控制方案的要求，对项目进度进行监控和调整。
这包括对项目的实际进度进行跟踪和记录，及时发现和分析进度偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 常见的项目进度控制方法和工具。
在项目进度控制中，有许多常见的方法和工具可以帮助项目团队进行进度控制。
比如，甘特图是一种常见的项目进度展示工具，它可以清晰地展示项目的各个任务和里程碑的完成时间，帮助项目团队进行进度跟踪和分析。
此外，项目团队还可以使用里程碑进度法、挣值分析法等方法进行进度控制，以及使用项目管理软件进行进度跟踪和管理。
4. 项目进度控制的挑战和应对。
在实际项目中，项目进度控制往往会面临一些挑战，比如项目变更、资源不足、风险事件等。
在面对这些挑战时，项目团队需要及时调整项目进度控制方案，采取相应的措施进行应对。
例如，对于项目变更，项目团队需要及时评估其对项目进度的影响，调整项目进度计划；对于资源不足，项目团队需要寻找替代资源或调整项目进度安排等。
总之，项目进度控制方案的制定和实施对项目的成功至关重要。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制1.3.1 项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。
总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。
项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。
项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
1 设计进度管理内容和方法（1）项目管理机制1）项目管理严格按照我院ISO 管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。
2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。
高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。
3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我院广泛应用CAM算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。
2 采购进度管理内容和方法项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。
投标书中的项目管理与进度控制
投标书中的项目管理与进度控制项目管理是在投标书中非常重要的一环，它涉及到项目执行的全过程，包括项目的规划、组织、实施以及控制。
有效的项目管理能够帮助企业提高项目交付的质量和效率，确保项目能够按时按质完成。
本文将就投标书中的项目管理与进度控制展开论述。
一、项目管理的重要性项目管理在投标书中的重要性不容忽视。
一个好的项目管理方案可以提升项目竞争力，同时也能够保证项目的顺利实施。
1. 提升项目竞争力：优秀的项目管理方案可以体现出企业对项目的专业性和实施能力，进而吸引客户的注意力，提升企业在投标过程中的竞争力。
2. 确保项目顺利实施：项目管理方案中包括项目的规划、组织、执行和控制等环节，通过合理的安排和控制，可以有效提升项目的实施效果，确保项目按时、按质完成。
二、项目管理的内容在投标书中，项目管理包括项目的规划、组织、实施和控制几个方面。
1. 项目规划：项目规划是项目管理的起点，也是项目成功的基础。
项目规划中需要明确项目目标、范围、资源需求、工作分解结构、时间安排等，确保项目能够按照计划有序地进行。
2. 项目组织：项目组织是项目管理的基础，它决定了项目执行的效果和效率。
项目组织需要明确项目组织结构、岗位职责、沟通协调机制等，确保项目团队成员能够协同合作，高效完成各项工作。
3. 项目实施：项目实施是项目管理的核心环节，主要包括项目执行、进度控制、质量控制等。
在项目实施过程中，需要明确各项工作任务，确保项目按照计划有序地进行，并及时解决项目执行中遇到的问题。
4. 项目控制：项目控制是项目管理的重要环节，通过项目控制可以对项目的执行情况进行监控和调整。
项目控制主要包括进度控制、成本控制、质量控制等，有效控制项目的执行情况，确保项目能够按时、按质完成。
三、进度控制在项目管理中的作用进度控制是项目管理的关键环节之一，它对项目的成败有着至关重要的影响。
合理的进度控制可以确保项目按时完成，提高项目的竞争力。
1. 确定项目进度计划：进度控制的第一步是制定项目进度计划。
研发项目中的项目进度管理与控制
研发项目中的项目进度管理与控制项目进度管理与控制在研发项目中起着至关重要的作用。
它是确保项目按计划进行、按预定的时间完成的关键环节。
本文将重点讨论研发项目中的项目进度管理与控制，包括项目进度的定义、项目进度管理的方法和项目进度控制的重要性。
我们需要明确项目进度的概念。
项目进度是指项目团队在特定时间范围内完成工作的进展情况。
它是一个标示项目是否按计划进行的重要指标。
项目进度的准确衡量和及时掌握对于项目成功至关重要。
在研发项目中，项目进度管理主要包括确定项目工期、制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度计划四个阶段。
确定项目工期是项目进度管理的起点。
项目团队需要详细分析项目的需求、范围和资源，结合实际情况确定项目的工期。
在确定项目工期时，项目经理应该考虑到项目的复杂性、资源可用性和团队成员的能力等因素，以确保工期的合理性和可行性。
制定项目进度计划是项目进度管理的核心环节。
项目进度计划是项目团队按照工期和资源情况，将项目工作按时间顺序组织和安排的详细计划。
在制定项目进度计划时，项目经理应该将项目分解为多个可管理的子任务，并为每个子任务确定开始时间、结束时间和负责人等信息。
项目进度计划需要具备可行性、合理性和可调整性，以应对项目执行中的变化和风险。
第三，监控项目进度是项目进度管理的重要环节。
项目团队应该定期检测和记录项目的实际进展情况，并与项目进度计划进行对比。
监控项目进度可以通过项目进度会议、进度报告和进度跟踪工具等方式进行。
项目经理应该及时发现项目进度的偏差和延误，并采取相应的措施进行调整和纠正。
调整项目进度计划是项目进度管理的关键环节。
在项目执行过程中，可能会出现各种意外情况和问题，导致项目进度出现偏差。
项目经理应该根据实际情况调整项目进度计划，包括重新安排任务优先级、调整资源分配和重新评估项目风险等。
项目团队应该密切合作，确保项目进度调整能够及时有效地实施，并最大程度地减少对项目整体目标的影响。
PMP项目经理的进度计划和进度控制
PMP项目经理的进度计划和进度控制项目管理是指通过规划、组织、协调和控制项目的所有阶段，以达到项目目标的过程。
作为一名PMP（Project Management Professional）项目经理，进度计划和进度控制是项目管理中至关重要的环节。
本文将探讨PMP项目经理在进度计划和进度控制方面的工作。
一、进度计划进度计划是指在项目启动之初，根据项目目标和需求，制定出项目完成的时间表和里程碑，为项目的后续工作提供时间安排的依据。
下面是进度计划的内容和方式。
1. 确定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目的工作分解为小而可管理的部分，以便更好地进行规划、管理和控制。
PMP项目经理需要与项目团队合作，明确项目的组成部分，并将其分解成更小的任务。
这样可以更好地理解和安排项目的工作内容。
2. 制定项目进度网络图在制定项目进度网络图时，PMP项目经理需要根据WBS中的任务和相关依赖关系，绘制出项目的逻辑关系。
通过确定活动的先后顺序和时间限制，形成一个完整的项目进度网络图。
项目进度网络图可以帮助项目经理更好地理解项目的各个阶段和活动的顺序，为项目的进度控制提供依据。
3. 估算活动持续时间活动持续时间的估算是指在制定进度计划时，对每个活动的完成时间进行估算。
PMP项目经理可以借助历史数据、专家判断和类似项目的经验，对活动的持续时间进行估算。
通过准确的活动持续时间估算，可以更好地安排项目的工作进度。
4. 制定项目进度基准项目进度基准是指在进度计划制定完成后，经过批准并用于后续进度控制的版本。
PMP项目经理需要与项目相关方进行沟通和确认，确保项目进度计划的准确性和可行性。
只有在项目进度计划得到批准并成为项目进度基准后，才能进行后续的进度控制工作。
二、进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目的进行监控和调整，以保证项目按照预定的进度进行。
下面是进度控制的内容和方式。
1. 进行实际进度测量PMP项目经理需要不断与项目团队进行沟通和协调，及时了解项目工作的实际进展情况。
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4、WBS的层次和分解步骤
（1）WBS图的层次 WBS图的基本层次如下所示。两图的 层次不相同，是由于项目不同，其复 杂程度与规模大小也各不相同之故所 引起。
项目管理项目进度计划与控制
•0
•大项目
•0 级
级
•项 目
•1
•1
级
级
•活 动
•2
级
•2
•任 务
级
•3
级
•工作包
•3 级
项目管理项目进度计划与控制
•建立WBS的常用方法
层
大型项目 项目 任务
子任务 工作包 工作水平
流 大型项目
系统 子系统
人 人 人
方法 生命周期 大型项目 生命周期
系统 子系统
人 人
组织 大型项目 事业部
部门 组 人 人
项目管理项目进度计划与控制
解读PMI的WBS规范
§ PMI专门为WBS建立了工作规范 § 强调了：
•卢向南书的8步骤
•（1）项目描述 •（2）项目分解 •（3）工作描述 •（4）工作责任分配表制定 •（5）工作先后关系确定 •（6）工作时间估计 •（7）绘制网络图 •（8）进度安排
项目管理项目进度计划与控制
•第2节 项目计划的编制过程
•2.2 项目计划编制是应注意的问题 1、要意识到计划的重要性和首要性； 2、项目计划要从整体上考虑问题； 3、项目计划的范围要适中； 4、项目计划要具有动态性； 5、项目计划要考虑风险； 6、让具体实施工作的人员参与项目计划 地制定； 7、项目计划要具有可操作性。
（2）项目进度计划的方法选择：
➢ 考虑因素：
项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节的把握程度； 有无相应的技术力量与设备。
项目管理项目进度计划与控制
第1节 项目计划概述
•1.1 项目进度计划概述
（3）项目进度计划的目的：
➢ 5大目的：
（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； （2）协调资源； （3）使资源在需要时可以利用； （4）预测在不同的时间上所需要的资金和资源的级别，以
Ø 对WBS制约的因素考虑； Ø WBS的细分程度的灵活性。 Ø 资源的配比 Ø WBS的项目生命周期考虑等。
项目管理项目进度计划与控制
•第3节 项目计划的工具和方法
•3.3 责任分配矩阵
工作分解结构图一旦完成之后，这时就有 必要将它与有关组织机构图加以对照，用 工作分解结构来在有关组织机构当中分配 任务和落实责任，这就构成了责任图，或 称为责任矩阵。
• 为了简化WBS的信息交流过程，常利用编码技术 对WBS进行信息转换。
•新设备安装运行 •1000
•总体设计 •1100
•布局设计 •1200
•设备安装 •1300
•安装完成 •1400
•厂址 分析
•1110
•选择 设计
•1120
•机械布 局
•1210
•工艺流程 设计1220
•加工 •1310
•装配 •1320
解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作 包），直至具体的活动（或称工序）的方法。
项目管理项目进度计划与控制
•WBS是什么? 是大型/复杂事物的逻辑分解方 法。从某种程度上讲，WBS是项目管理的骨架。 如下图所示。
图 WBS分解图
•阅读：Kerzner对WBS的理解，P452
项目管理项目进度计划与控制
§ 工作分解结构一般包括以下部分：
（1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们
的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。
项目管理项目进度计划与控制
§ 工作包：工作包是完成项目目标所要进行 的相关工作活动（或工序）的集合，它位 于工作分解结构的最底层。WBS中的工作 包是自然的。
项目管理项目进度计划 与控制
2021/1/7
项目管理项目进度计划与控制
•第2章：项目计划与控制概述
• 要点： • 2.1 项目进度计划概述 • 2.2 项目进度计划编制过程 • 2.3 项目进度计划的工具 • 2.4 CPM法 • 2.5 PERT法 • 2.6 网络计划的优化 • 2.7 进度控制 •
•工作单元
•4 级
•4
•5
级 •图 6级WBS图
级
•大项目 •项 目 •阶 段 •过 程 •活 动 •任 务 •工作包 •工作单元
•卢向南书： p50多一 个子任务
•子任 务
•图 8级WBS图
项目管理项目进度计划与控制
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
•
图形显示
•1．0系统
•1 ． 1 元 素 A
的相应职责； （3）针对各独立单元，进行时间、费用和资
源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
项目管理项目进度计划与控制
（4）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定 共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；
（5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来； （6）便于划分和分派责任； （7）确定工作内容和工作顺序； （8）估算项目整体和全过程的费用。
•安装 设备
•1330
•测试 设备
•1410
•试生产 •1420
•把零件运 •往工地
•1321
•组装部 件
•1322
•测试建 筑物
•1323
项目管理项目进度计划与控制
•表41
项目管理项目进度计划与控制
案例：消费市场调查项目
项目管理项目进度计划与控制
5、工作分解结构的作用
（1）明确和准确说明项目的范围； （2）为各独立单元分派人员，规定这些人员
•1．2元素B
•
锯齿
• 1．1元素A
•
1.1.1任务
•
1.1.2任务
• 1．2元素B
•1.1.1 任 务
•1.1.2 任 务
项目管理项目进度计划与控制
（2）WBS的分解步骤
1）确定项目主要组成部分，通常是项目可交 付成果和项目管理活动； 2）确定在每个细化了的组成部分的层次上能 否进行费用和持续时间的恰当估算； 3）确定可交付成果的组成部分，这些部分应 是切实的、可验证的，以便于执行情况的测量；
项目经理 6 6 2 3 4 2 2 2 5 2
组织责任者 项目工程师
1 1 6 6 6 2 2 2
1
程序员 4 3 1 1 1 1 1 1 4 5
•说明：表中数字1、2、3、4、5的含义如下：
•
1——实际负责； 2——一般监督； 3——参与商议；
•
4——可以参与商议； 5——必须通知； 6——最后批准。
便赋予项目以不同的优先级； （5）满足严格的完工时间约束。
项目管理项目进度计划与控制
§ （4）项目进度计划的时间参数 § 周期（持续时间） § 最早和最迟时间 § 总时差、自由时差
项目管理项目进度计划与控制
§ （5）项目工作的持续时间估算 § 损失时间 § 兼职工作 § 冲突 § 交流 § （6）项目进度计划的安排
项目管理项目进度计划与控制
2、责任分配矩阵
§责 任 分 配 矩 阵 （ RAM ， Responsibility Assignment Matrix）是一种将所分解的工 作任务落实到项目有关部门或个人，并明确 表示他们在组织工作中的关系、责任和地位 的方法和工具。
§下图 是制造机器人项目的责任分配矩阵图
项目管理项目进度计划与控制
第2节 项目计划的编制过程
•2.1项目计划编制的程序——共八步
（1）定义产品 （2）确定任务 （3）建立逻辑关系图 （4）为任务分配时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
项目管理项目进度计划与控制
第1节 项目计划概述
•2.1 项目进度计划概述
（1）项目进度计划的方法：
➢ 甘特（Gantt）图： ➢ 里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表） ➢ 网络（Network）计划：关键线路法、计划评审技术
项目管理项目进度计划与控制
第1节 项目计划概述
•1.1 项目进度计划概述
§ 下表是制造机器人项目的行动计划表。
项目管理项目进度计划与控制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2021/1/7
项目管理项目进度计划与控制
项目管理项目进度计划与控制
4）核实分解的正确性，即最底层的组成部 分对项目分解是否必需、充分，每个组成 部分的定义是否清晰、完整，是否都能确 定它们的进度和预算。
下图是一饭店客房装修项目的工作分解结 构树状框图。
项目管理项目进度计划与控制
•客房装修工作分解结构框图
项目管理项目进度计划与控制
•（3）WBS的编码
项目管理项目进度计划与控制
1、线性责任图
将工作分解结构图与项目的有关组织 机构图相对照，可用于项目组织工作中 分配任务和落实责任，并形成了现行责 任图（LRC) 。
如下图的新软件包安装的LRC图。
项目管理项目进度计划与控制
•表
责任图
工作分解结构
开发 测试 安装完成
确定需求 设计
修改外购软件包 修改内部程序 修改手工操作系统流程 测试外购软件包 测试内部程序 测试手工操作流程 完成安装新软件包 人员培训
项目管理项目进度计划与控制
案例：消费市场调查项目
项目管理项目进度计划与控制
•第3节 项目计划的工具和方法
•3.4 项目行动计划表
§ 项目行动计划表是指以工作分解结构图为 基础，将项目的一系列活动或任务进一步 细分，并按内在的层次关系把持续时间、 紧前任务和所需要的资源等，汇总并记录 所形成的表格。