9月份精煤结算明细
营销月度工作总结汇报
营销月度工作总结汇报（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!营销月度工作总结汇报营销是指企业发现或发掘潜在消费者的需求，让消费者了解产品，进而购买产品的过程。
降低精煤产销灰分的举措
４）临选厂多采用配装煤 ，洗选之后煤样首先堆积在仓里 ，再 重点思路之一 ，在 “精心操作 ，努力提高精煤产率”这一指导思想
通过仓里煤样灰分及仓位高低进行配装 ，煤样进仓前 成斗状下 下 ，在洗 煤与质检车 间的配合 下 ，完成了集团公司考核指标 ，
降 ，煤样灰 分分配不均匀 ，导致配装存 在误差 ，造成产销灰 分差 ２０１５年精煤产率超集团考核 ２．２０％，取得 了较好成绩 。
物料 分布不均 ，人工采样很难做到截取断 面煤样 ；销售煤样采用 装 车的准确性 。
５点循 环法 ，在放煤斗 放煤样 时 ，导致 中间小颗粒 多 ，灰分低 ，靠
２０１５年 精煤 合格 率 平均 为 ９９．２０％，２０１４年 同 比增 长 了
近车边 的大颗粒煤样多 ，粒度组 成和质量不均匀 。
３）生产煤样化 验采用快速灰化法 ，销售 煤样采用慢速 灰化 精煤 的指标稳定可靠极为满意。
法 ，快速灰 化法急于要结果 ，故整 个过程较为粗糙 ，慢速灰 化法
２）通过严格控制生产过程灰分 ，有利 的指导 了选煤生产 ，使
较严格 ，按照 国标作业 ，结果必然存在误差。
洗煤操作更加稳定和真实 ，符合临选 厂提 出的“多洗煤 、洗好煤 ”
一 、 临选厂质检车 间技术检查现状
以外 ，则对所属生产班及外运采制样班分别扣分（按批次 ）。
受经济下滑影响 ，煤炭市场近几年处于疲 软状 态 ，导致职工
３）此考核办法分焦煤 、肥煤 、瘦煤 、１，３焦煤的分别统计 。
队伍不稳定 ，离 、退休人员较 多 ，工 程技术人员 、技师人员短 缺 ，
４）每月把总批次统计 出来 ，然后分别计 算绝对差值在 Ｏ．１、
工艺和技术不够先进等 ，都在一定程度上影响 了采制化工作质 Ｏ．１一Ｏ．２以及 ≥０．２以外的批次 及 比例 ，通过对 比分 析查找原
洗煤厂工作总结
洗煤厂工作总结篇一：洗煤厂工作总结洗煤厂09年工作综合汇报中共洗煤厂总支委员会洗煤厂2021年12月16日今年以来，我们在矿党委、矿行政的正确领导下，充分发扬“精益求精，铸造品牌”的团队精神，全面推进“专业管理精细化；产品质量品牌化；经济效益最大化；安全生产标准化；党建工程系统化；员工队伍技能化；员工福利目标化；文体活动多样化；厂区建设园林化；环境保护生态化”“十化”建设目标，抓班子带队伍，抓党建强队建，抓党风正厂风，抓管理增效益，厂容厂貌焕然一新，员工队伍文明向上，各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面， 7、8、9三个月精煤连续突破7万吨，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。
洗煤厂党总支荣获集团公司先进党总支荣誉称号，完成了市级精神文明单位标兵的再创建目标。
现将一年工作汇报如下：一、全年生产经营指标预计完成情况1、入洗原煤预计233万吨，其中：立井原煤219.82万吨，正阳原煤13万吨。
2、商品煤产量预计157万吨，超计划13万吨；其中：精煤产量76万吨，超计划4万吨；混煤产量81万吨，超计划9万吨。
3、综合回收率67.40%，比计划提高7.4个百分点；其中：精煤回收率32.6%，比计划提高2.6个百分点；混煤回收率34.8%，比计划提高4.8个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和重大财产事故。
5、厂内外环境建设及车间美化工作列公司各洗煤厂前列，先后有三个兄弟厂来参观学习，得到局专业部门好评。
6、厂内企业文化创新变化明显，两个文明行为养成蔚然成风，增强文化力，提升了执行力。
二、各项工作开展情况1、加强党建工作，向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。
在党员干部中深化思想教育，召开开展学习实践科学发展观动员大会，开展中心组学习，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了危房、危仓等制约安全、生产、经营的问题、对策11条，宽义解读、解析科学发展观内涵，积极构建科学发展的干群关系、上下级关系，党员干部深入实际示范引领队伍，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。
提高块精煤产率PPT课件
一、小组概况
（一）分厂简介
梅花井洗煤厂由中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司 设计，总设计规模为12.00Mt/a，是一座大型矿井型洗煤厂。 洗煤厂分两期建设，一期建设规模为4.00Mt/a，2009年4月建成 投产，二期建设规模为8.00Mt/a， 2011年5月带载调试生产，主 厂房由三个独立的年处理能力4.00Mt/a的洗选模块组成。2013年 12月完成末煤运输系统扩能改造，生产系统最大处理能力达到 15.00Mt/a。
从表可看出，销售块精煤占原煤平均15.66%，产率较低。
8
五、设定目标
根据宁东煤质特点，结合宁东洗煤厂梅花井分厂水洗 系统初步设计资料，参考设备处理能力，将活动目标定为 销售块精煤产率由15.66%提高到20%。
20
15.66
15
10
5
20.0
块 精 煤 产 率
0
平均值
目标值
9
六、课题目标实现的可行性分析
（四）小组活动计划表
6
二、课题背景
2013年以来，国内煤炭需求低迷，国内煤炭产量保持增长， 煤炭价格快速下滑，社会煤炭库存维持高位，市场形势严 峻，供大于求的趋势更加明显。
三、选题理由
生产过程块精煤产品（>25mm)的产率低，存在块精煤损 失到末煤产品中，因为末煤价格低于精煤价格，这势必影 响到销售收入。因此，为了改变这种现状，提高块精煤产 率，在煤炭市场形式不断恶化的情况下稳定客户源，创造 最大效益，就成为小组需要迫切解决的问题。
2013年8月20日
2013年8月20日 14
要因确认一
末端 因素
筛板 孔径大
调查 人员
郭瑾
调查 时间
2013年 8月
九月第一周会议纪要
（九月第一周）时间：二○一三年八月三十一日地点：集团公司三层会议室参会人: 杨纯仁何淑琴李玉琢张龙旺刘寨平王改英杨国良宋锦文凡永龙王为贞徐秀玲赵秉凯王翠英郭文萍张建强梁文琴张晋阳梁建宏宋向荣李建宝缺席：李卫国王卫军景志坚史亚红李尚勇记录：朱明星会议议题：落实上周工作完成情况，安排部署下周工作：一、墙材总公司：1、新型公司以检修脱硫塔为主，加紧与脱硫设备厂家联系签订合同；2、新型公司锤头加紧更换，保证生产；3、新型公司做好停一条窑后，人员的合理化安排；4、各公司、部门做好各自职能范围的一切事务。
二、新型墙材公司：1、与脱硫设备厂家进行对接，确定维修方案；2、做好停窑后的检修安排；3、协调解决打包带问题。
三、鑫融墙材有限公司：1、继续安装原料车间给煤机；2、维修脱硫塔喷淋头以及维护余热发电车间设备。
四、墙材销售部：1、与客户对票、结算、落实回款；2、联系开拓新客户。
五、鑫鑫洗煤有限公司：1、计划洗选电精煤10500吨；2、计划材料消耗40000元；3、大修原煤篦子一个；4、检修原煤、尾煤电路系统。
六、股份洗煤厂：1、计划生产电精煤8000吨；2、计划材料消耗9500元。
七、洗煤总公司：1、确定其他设备的技术参数，制作招标文件；2、下周TBS张弛筛、加压过滤机招标，周一前发放标书。
八、天聚鑫辉源：1、11002掘进工作面；2、整理热风炉工业广场；3、继续完善整改质量标准化资料；4、加强对避难硐室的管理，常通风；5、各单位、科室加紧准备矿井验收汇报材料；6、液压支架、变压器移放至设备库；7、加强对全矿井的牌板管理；8、加紧完善井下固定场所的记录；9、调度室安排好突击检查的工作；10、安全科继续落实国务院发的文件；11、加紧验收资料（设备）完善；12、加强对工人的培训，工人休息要到确认安全地点休息；13、安全第一、预防为主、综合治理。
九、天聚能源：1、针对市局提出的问题，上报整改报告，办理近期报告；2、安全专篇变更要在市煤监局上局务会，去办理；3、联系开始工程质量认证。
月销售分析的报告5篇
月销售分析的报告5篇月销售分析报告1一、销售业绩回顾及分析：(一)业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。
(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
精煤灰分超标原因分析及应对措施
２ ｍ左 右 的 断层 向工作 面 延伸 ， 煤 质 可浮 性较 好 （ 理
论 分选 密度 １ ． ５ ５ ） ， 但 在 过 断层 时 ， 如 果 顶 板 难 以 维 护， 煤层 顶部 的 １层 ５ ０ ０ ｍ ｍ 左 右 厚 的炭质 泥 岩 （ 局
表 １ 浮选入料积累样小筛分表
粒度幺 圾０ ． ０ ７ ５— ０ ｍｍ 占到 一０ ． ５ ｍｍ 总量 的 ７ ． ５ ４ ％，
灰分 ２ Ｏ ％ 以上 。
不 稳定 为装 车配煤 带来很 大 困难 ， 产 品质 量一 时难 以 保 证 。经过分 析查 找 原 因 ， 并 采 取相 应 措 施 ， 在 原煤 质 量波 动大 ， 理论 分选 密度很 低 （＜ １ ． ４ ５ ） 的情 况下 ，
煤 工作 面煤 泥 、 矸 石 含 量大 ： ８ 煤 煤 层 地质 条 件 较 复
第 ７期 ２ ０ １ ３年 ７月
・
山 西 焦 煤 科 技
Ｓ ｈ ａ ｎ ｘ ｉ Ｃ ｏ ｋ ｉ ｎ ｇ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｎｏ ． ７
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ １ ３
技术经验 ・
精煤灰分超标原因分析及应对措施
证 ，为此 ， 该厂从 原 煤质 量、 工 艺技 术、 设备 等 方 面分 析 查找 原 因， 并采 用质 量 管理 、 技 术 工艺 管理 等
方 法逐步 解决 问题 ， 取 得 了良好 效果 。
关键词
精 煤灰 分 ； 生产灰 分超标 ； 分析 原 因 ； 改进 工 艺
中 图分类 号 ： Ｔ Ｄ ９ ４ 文 献标识 码 ： Ｂ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２— ０ ６ ５ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７— ０ ０ ２ ８— ０ ４
练内功挖内潜 严管控度..
练内功挖内潜严管控度寒冬努力完成九月份各项目标任务以优异成绩向国庆献礼-----在全公司中层管理人员大会上的讲话（2012.9.2）同志们：今天这次会议是在全国煤炭安全形势、市场形势极其严峻的情况下召开的一次非常重要的会议，即是一次月度例会，也是一次扩大的安全办公会和鼓劲加油会。
会议主要是分析当前我们所面临严峻的安全、生产、经营形势，总结8月份全公司各项目标任务，分析查找工作中存在的问题不足，安排部署九月份目标任务。
近期，全国煤矿事故多发，7月25日-27日，贵州省接连发生2起顶板事故，造成4人遇难；7月26日山西省阳泉市盂县玉泉煤矿公司发生一起瓦斯事故，造成7人遇难，30人受伤；8月13日6时许，吉林省白山市吉盛煤矿一井发生瓦斯事故，截止至8月22日6时，已造成17人遇难；8月29日辽宁阜新一煤矿电缆着火，造成5人遇难；8月29日17时左右，四川省攀枝花市西区正金工贸公司肖家湾煤矿发生瓦斯爆炸事故。
截止9月1日事故已造成43人遇难。
可以说，在经济形势严峻的情况下，再发生煤矿事故，就等于“火上浇油”、“雪上加霜”。
为此，这就要求在座的各级管理人员，进一步认清形势，统一思想，居安思危，警钟长鸣，坚定信心，拼搏事干，努力实现9月份各项目标任务，进而实现三季度安全季。
下面，根据总经理办公会研究的意见，我讲两点问题。
一、八月份的工作简要总结八月份，全公司的总体工作可以概括为两个词“付出多”、“效果差”。
所为“付出多”，就是8月份高温雨季，全公司广大干部员工都能够紧紧围绕安全、生产和经营这一中心，面对煤炭市场经济急转直下的严峻形势，积极出主意，想办法，克难攻坚，扎实工作，原煤产量及各子分公司利润都超额完成了月初计划指标，都为此做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛汗水。
所谓“效果差”，尽管广大干部员工付出很多，但是8月份由于受煤炭市场经济形势的严重影响，煤炭销售、配煤没有完成月初提出的目标任务，全公司利润完成了-449万元，出现了亏损，这也是改制三年半来，经济效益最差的一个月。
提高浮选精煤产率
起泡剂用量(Kg/t) 捕收剂用量(Kg/t)
药剂比例
3.1：1
3.4：1
3.1：1
由上表可看出油耗和油比均在要求范围内。
6、 确定要因
1
391分级旋流器入料压力低
2
要因
分级旋流器底流口堵塞
3 4
201皮带输送量过大
煤泥弧形筛跑粗
7 、 制定对策 201 皮带输 稳定201 筛 配 流 煤 口 量 分级旋流 更换底流 底 煤泥弧形 减小筛缝 下 391 分级旋 提高入料 入 料 压 3 1 4 2
对车间四个班组浮选工工种技能等级证统计如下：
技能等级 人数 中级 3 高级 2 技师 5
确认情况
中级工 高级工 技师
经统计浮选岗位司机 均取得技能等级证， 持证率100%，且有5
名技师，作经验都
在7年以上。
6、 确定要因
确认二：培训少
时 间 2013年4月8日 数据统计分析 验证人：袁家庆 验证方法 确认标准
• • 实施人：胡学武 实施地点：浮选一楼
实施效果
391分级旋流器入 料压力 0.1—0.2 MPa之间，压力稳 定，满足工艺要 求，到达了目标。
• 实施内容：联合机修车间对
391入料泵叶轮更换，更换 完毕后试机正常运行。
8、 对策实施
对策实施二：更换分级旋流器底流口
措施实施
编号 390 391 1#
给煤机加 更换底流 更换规格 更换入料 变频器 口 0.5mm筛 泵叶轮 送量过大 皮带小时 在 给 定 器底流口 通 率 筛跑粗 口 尺 + 0. 5m m 为 流器入料 压力 寸 畅 力 稳 配煤量 1 配 煤 量 板 堵塞 000 之 粒 压力低 在 .% 1级 —
大商所山西地区煤焦产业调研报告
大商所山西地区煤焦产业调研报告调研时间：7月25日—7月29日调研地点：山西地区调研对象：焦化厂、煤矿、钢厂调研方法：实地走访调研人：大商所及各期货公司总结：1、从调研的焦化企业来看，目前均是满负荷生产，焦炭销售较好，除去近日运输带来的库存略有增加外，焦炭产成品基本无库存；焦化厂经营水平区分较大利润水平也有所不同，盈利水平最弱的也到达了焦炭产品的盈亏平衡，盈利水平较好的吨焦利润百元以上；原料煤库存依据选购区域有所区分，低的库存水平3—4天用量，高者20天用量，大部分有10天左右用量，除部分地区焦煤选购较紧急外，紧急程度弱于4，5月份；环保方面，大厂及经营较好的厂均能保证环保设施到位及环保水平达标，小厂环保不够健全。
对于8月份焦炭价格，各家企业都比较看好，缘由是西北及全国其他地区环保检查影响开工率，钢厂前期低库存策略目前被动补库需要时间，短期供应仍偏紧，对于远期价格仍保持谨慎。
2、从调研的焦煤企业来看，山西炼焦煤紧缺程度要弱于5月份，介休地区煤矿基本都有盈利，经营较好的矿有50元左右盈利，276工作日政策执行较为严格，煤矿库存受近日运输影响有所增加。
3、从调研钢厂来看，除了部分高炉检修等因素，钢厂满负荷生产，近期销售较好，盈利水平较好，库存较低，原料库存不高。
认为供应侧改革去产能最有效的手段仍是环保。
4、整体来看，供应侧改革带来了煤焦钢产业链经营状况的好转，上游煤矿供应侧改革是政策掌握产能产量，中下游政策协作环保检查。
5、后期影响焦炭价格不确定因素是8月中旬西北地区环保检查结束后是否解除限产以及下半年部分焦化新增产能是否有效重启；焦煤不确定因素是部分煤矿因价格资金等缘由未复产；钢材不确定因素仍在需求端。
某大型民营焦化企业：两个厂年焦炭产能320万吨，其中较大厂目前3座52孔6.25m 捣固湿熄焦在产，1座在建估计明年三月份投产；自有煤矿共4座，年产能600万吨，主要产中、高硫肥煤，配套洗煤力量1500万吨。
煤炭行业周报：8月煤炭行业数据汇总及分析
煤炭行业研究/行业周报报告摘要：近期，国家统计局公布了8月煤炭产业相关数据，具体如下：1. 煤炭生产及相关方面，原煤生产降幅收窄：8月份，生产原煤3.3亿吨，同比下降0.1%；日均产量1051万吨，环比增加25万吨。
1—8月份，生产原煤24.5亿吨，同比下降0.1%；由于进口端政策持续收紧，未出现放松迹象，煤炭进口降幅继续扩大：8月份，进口煤炭2066万吨，环比减少544万吨，同比下降37.3%；1—8月份，进口煤炭2.2亿吨，同比增长0.2%；港口煤炭综合交易价格持续下跌：8月28日，秦皇岛港5500大卡、5000大卡和4500大卡煤炭价格分别为每吨551元、497元和442元，比7月31日分别下跌4元、6元和6元。
2. 电力方面，由于高温天气来临，居民及生产用电需求端正增长；且经济复苏拉动各产业需求持续增长，电力生产增速较快且年内首现正增长：8月份，发电量7238亿千瓦时，同比增长6.8%，增速比上月加快4.9个百分点；日均发电量233.5亿千瓦时，环比增加14.1亿千瓦时。
1—8月份，发电量47728亿千瓦时，同比增长0.3%。
分品种看，8月份，火电发电增速由负转正，同比增长6.2%； 3. 水泥及焦炭方面，在基建、地产等下游产业逐步复苏的拉动下，产量均呈现正增长局面：水泥产量22489万吨，同比增长6.6%，增速较上月增长3.0%；焦炭产量4128万吨，同比增长2.9%，增速较上月增长2.6%；4. 工业及地产方面，在宏观经济持续恢复的情况下均有一定程度的增长：8月份，规模以上工业增加值同比实际增长5.6%（以下增加值增速均为扣除价格因素的实际增长率），增速较7月份加快0.8个百分点。
从环比看，8月份，规模以上工业增加值比上月增长1.02%。
1至8月份，工业增加值同比增长0.4%，而1至7月份为下降0.4%，累计增速实现由负转正。
房地产开发投资稳步增长，带动煤炭产业链大宗商品需求端的持续上升：1至8月份，全国房地产开发投资88454亿元，同比增长4.6%， 增速比1至7月份提高1.2个百分点。
销售月度工作总结
销售月度工作总结销售月度工作总结「篇一」酒店总经理班子根据中心的要求，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
1、经营创收。
酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。
酒店全年完成营收为xx万元，比去年超额xx万元，超幅为xx%;其中客房收入为xx万元，写字间收入为xx万元，餐厅收入xx万元，其它收入共xx万元。
全年客房平均出租率为xx%，年均房价元/间夜。
酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、管理创利。
酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。
酒店全年经营利润为xx 万元，经营利润率为%，比去年分别增加万元和%。
其中，人工成本为xx万元，能源费用为xx万元，物料消耗为xx万元，分别占酒店总收入的xx%、xx%、xx%。
比年初预定指标分别降低了xx%、xx%、xx%。
3、服务创优。
酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。
因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。
此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。
洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析洗煤厂九月份产率、成本完成情况及总结分析一、产率完成情况及分析产率指标9月份精煤产率计划51.89，实际完成50.76，降低1.13，其中：9级精煤48.00，完成计划；10级精煤50.54，比计划51.82降低1.28，11级精煤55.00，15级精煤60.00，均完成计划。
综合产率计划72.80，实际完成70.18，降低2.62，其中：9级综合产率71.00，完成计划；10级精煤69.92，比计划71.70降低1.78，11级精煤73.51，15级精煤73.51，均完成计划。
存在问题剖析综合产率比计划降低2.62，未完成计划主要原因：1、**入洗原煤质量较差。
9月份共计调入李雅庄原煤69818万吨，其中高灰原煤近37000万吨占入洗比例的18，整体灰分高，最高时达45，自检月均灰分33.40，超计划5.4，其精煤产率47.37、综合产率66.93，分别低于局计划5.13、6.07，折合影响9月份精煤产率0.9，综合产率1.09。
2、11#原煤入洗影响。
其上浮42.40，内灰高8.63，生产10级煤，±0.1含量为44，属极难选煤，9月份共入洗11#原煤15104吨，占入洗比例8.4，其精煤产率43.00，综合产率67.58，分别低于局计划1.50、4.01，折合影响总精煤产率0.1，综合产率0.34。
3、保中煤热值稳定影响综合产率。
为保中煤热值大于4500大卡，将生产10级精煤时1 / 14部分中煤灰分由保综合产率最大的33~34，降低到28~32，矸石污染增加2~3，综合产率降低2~3，9月份共生产4500大卡中煤3.6467万吨。
设备挖潜改造 提高精煤产量
攫 ． ． 蔓 冒
设备挖潜改造
李风 梅
摘要 ： 针对 选煤厂主洗车 间狭小、 又要最 大限度 提高精煤产量 的现状 ， 经论证 ， 出在原厂房 空间基础 上将 Ｔ ０ ４ —２ ０ 提 ｓ １６ ３ ６型精煤脱水斗 式提升 机改造为 Ｌ ０ ｏ ４ １ ０型捞坑斗提机 的方案。 改造后 ， 备运行稳定 ， 设 脱水效果 好， 精煤产量大幅提高 ， 收到 了较好的经济效益和社 会效益。 关键词 ： 捞坑斗式提升机 改造 提高效 益 中圈分 类号 ：１９ ２ 文献标 识码 ： 文章编 号 ：６ ３ １ ６ （ ｏ ８） １） ４ Ｂ １７ — ０ ９ ２０
表 １ Ｌ ０Ｏ ４ ｌＯ型 捞 坑 斗 式 提 升 机 主 要参 数
３ 效 果
２０ ０ ５年 ４月 ４—１ ２日对主洗车间 １ 精煤脱水斗式提升机进行 ＃ 改造 ，５ ０日调试 ， １ ２ ５月份正式投入使用。改造后， 设备运行平稳， 脱水效 果好 ， 处理量明显加大。统计数据显示 ：０ ５年 １ ４月底 ， ２０ ￣ 原 Ｔ ０ ６ ２ ４ Ｓ １ — ３ ６型脱水斗式提升机共生产精煤 ４５ ４ ． ３万 ｔ ；而 ２ ０ 年 ０５
表 ２ 设 备 改 造 前 后精 煤 产 量 对 比
（ 鹤壁中 泰矿业 选煤厂） 公司
１ 问题 提 出
洗选 厂 ， 由于受现有 厂房空间 限制（ 主要受厂房 承重梁 和承重 柱 限制 ， 法从 空间上扩 大斗提机 安装 尺寸）直接 改造 为 Ｂ Ｉ ｏ 无 ， ＝ ２ｏ ｍｍ 捞坑 斗式提升 机容纳 不下 ， 选择 Ｂ Ｉ ０ ｍｍ（５个 科斗） ＝ Ｏ０ ４ 捞坑 斗式提升 机又 不能最 大限度提高产量。 如何在现有厂房 空间内最大 限度改造 斗提机成 为解决 问题的关键。
销售季度总结及下季度计划(3篇)
销售季度总结及下季度计划一、1-____月份指标完成情况：1、精煤发运____万吨，其中首钢发运____万吨。
北台发运____万吨。
唐钢____万吨。
电煤发运____万吨，其中齐鲁石化发运____万。
保定____万吨。
山东铝业____万吨。
邢台电厂____万吨。
张富强代发____万吨。
石家庄热电____万吨。
安阳电厂____万吨。
2、货款回收首钢____万元、北台____万元、齐鲁石化____万元、保定电厂____万元、石家庄热电____万元。
3、清旧欠德州电厂____万元。
二、1-____月份指标完成情况分析：1、洗精煤我公司全靠外购，1-____月期间受金融风暴、两会、矿难影响，煤炭采购难度大。
价格上没有明显降价趋势，大型钢铁集团库存偏高，采购量小，影响销售完成。
首钢发运量低就是煤源准备不足。
2、重点合同兑现率低。
潍坊电厂结算价格低，中转煤成本高利润低，影响发运积极性。
三、采取措施：1、加强与用户沟通联系，紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。
与本溪北营钢铁公司签订长期供应煤炭框架协议，有力的保证了精煤发运。
在巩固老用户的同时积极开发新的用户，加大地销煤量。
在运输部赵亮部长的大力协助下，与峰峰集团签订了购煤协议，分别从马头洗煤厂、大淑村矿洗煤厂发运洗中煤到安阳电厂，开辟新的市场用户。
2、货款回收情况，积极与用户沟通联系，在回款上采取回款目标明确责任到业务员，公司领导协办的措施，加大回款力度。
3、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司新的目标，结合我公司实际情况，制定相关管理规定和办法，规范了经营管理工作，提高经济运行可控性。
4、以煤质管理为中心。
首先加强煤炭质量检验现场管理，确保按用户要求装车发运。
其次管理方面明确责任，专人负责，现场跟班，根据采样化验和检查结果及时调整煤质，增加煤质管理的针对性和预见性。
四、存在的问题1、我们在开发新用户时动作迟缓，应对市场变化方法手段不多。
煤场管理安全技术操作规程(9篇范文)
煤场管理安全技术操作规程（9篇范文）第1篇煤场管理安全技术操作规程1、所有人员上岗前必须劳保穿戴齐全，检查各种安全设施。
2、煤管人员禁止开汽车、推土机等机械。
3、发现煤场周围的照明，信号电器等损坏时，及时向班级长汇报，保证照明完好。
4、在工作中，要防止被汽车碰伤，压伤的事故发生。
5、煤管工负责煤场车辆的调配，对不服从管理者，上报车间或武保科。
6、做好防火、防盗及卫生清理工作，及时维护所属设施。
7、对于来煤不明、煤种和货票不符的车辆不准卸车。
8、来煤车辆发生故障时，煤管人员应先安排其修好再上煤堆，保证上煤道路畅通。
9、严禁烟火。
第2篇露天矿煤场管理员:安全操作规程露天矿煤场管理员安全操作规程一、负责煤场的作业秩序及管理工作。
二、认真学习国家有关安全生产的方针、规定，做到靠前指挥，协调好煤场各个工序的管理工作，及时上下班，正确佩戴好劳保用品和反光标志。
三、对煤炭好坏进行分类，并在指定位置分类存放，不准乱堆乱放。
四、不得空岗、睡岗、轮流上岗。
五、煤场洒水要做到均匀洒水，煤堆不干燥、不超量，地面无浮尘，保证洒水设备正常使用。
六、对铲车要加强管理，做好铲车的调度。
七、负责做好现场的环境及文明卫生。
八、安排好临时应急任务，确保矿井正常的安全生产。
九、要在自身绝对安全位置指挥卸煤、装煤，严禁在堆取料机作业时，在堆取料机悬臂下通过。
十、堆取料机作业时，在悬臂回转半径内，严禁安排其他机械同时作业。
第3篇煤场管理操作规程1.岗位职责1.1负责来煤的过磅计量，检查亏吨情况。
1.2每批来煤要按规定取样，做煤的水分、灰分检验，检查来煤的质量是否符合合同要求，在卸煤前要核对货票和车号是否一致，以免错卸、混杂。
1.3来煤按使用煤种分别接受，并卸在制定地点，防止不同煤种在接受和卸车过程中互混。
1.4各种煤种的卸煤场地必须清洁，防止杂质混入，影响煤的质量。
1.5经常检查煤堆的温度。
当煤的温度过高时，应将储煤倒堆降温，并尽快使用。
白龙选煤厂加强煤质管理的经验总结
白龙选煤厂加强煤质管理的经验总结张燕丽【摘要】白龙选煤厂在煤质管理上健全了煤质管理机构,形成全员质量管理理念,以严格的考核为手段,保障全过程质量责任的落实,同时抓住源头,严细管理,对选煤工艺进行有效改造,保证了原煤及产品煤质量,最终实现产品质量的合格稳定,提升了产品竞争力.【期刊名称】《煤炭加工与综合利用》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】3页(P45-47)【关键词】选煤厂;基础管理;源头控制;过程管理;售后服务【作者】张燕丽【作者单位】霍州煤电集团白龙选煤厂,山西霍州031400【正文语种】中文【中图分类】F407.21白龙选煤厂原设计为白龙煤矿配套的矿井型选煤厂，设计能力180万t/a，1989年5月投产。
2007年6月完成重介核心工艺改造，并将入洗能力提高至300万t/a，演变为群矿型选煤厂，可生产7～11级冶炼用精煤产品，产品质量稳定，深受用户青睐。
截止2012年底共销售精煤1 838.3169万t(其中出口174.3616万t)、原混煤216.0475万t、洗混煤639.2826万t。
20多年来，选煤厂经过不断探索实践，在煤质管理上形成了一套严格而又行之有效的管理办法，建立了完善的质量保障体系，造就了自己的产品质量文化。
在目前应对危机，提高和稳定产品质量方面彰显出了效应，截止目前，连续4 a商品煤销售实现了“零纠纷”、“零损失”的管理目标。
1 强化基础管理，构建全过程质量保障体系1.1 完善煤质管理基础白龙矿设有隶属于矿井的独立煤质管理机构——煤质科，配备有专职的技术人员，煤质管理各工种人员配备充足。
按照山西焦煤集团煤质管理工作标准要求，修改完善了领导层和各有关部门的煤质管理岗位责任制，修订了矿井和选煤厂煤质管理考核办法，使各级、各部门人员明确煤质管理目标，细化管理职责，量化管理责任，将煤质管理工作落实到实处。
1.2 多形式，多方位开展煤质管理宣传培训1.2.1 加强培训力度，提升员工素质充分利用“干部上讲台，培训到现场”的培训机会，将集团公司的质量理念、管理制度、煤质知识等传播给每一位干部职工，深入到每个班组，提高全员质量意识，使质量管理理念、措施得到全方位推广。
基于浮沉数据的精煤快灰预测方法的研究与应用
基于浮沉数据的精煤快灰预测方法的研究与应用殷宪文;纪玉琴;单勇;黄猛;姜楠【摘要】为了提高精煤快灰预测的客观性,正确指导生产,通过对高庄选煤厂两年来的原煤上浮物产率与灰分数据、精煤上浮物产率与灰分数据分析,研究出了基于浮沉数据的精煤快灰预测方法,并通过现场应用检验了该方法的可靠性.现场应用实践表明:该方法能够实现精煤快灰的有效预测,且操作简单,预测速度快,指导性强,为其他选煤厂的精煤快灰预测提供了新思路.【期刊名称】《选煤技术》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】5页(P31-35)【关键词】原煤上浮物灰分;精煤上浮物产率;浮沉数据;精煤快灰【作者】殷宪文;纪玉琴;单勇;黄猛;姜楠【作者单位】枣庄矿业集团高庄煤业有限公司,山东枣庄277605;枣庄矿业集团高庄煤业有限公司,山东枣庄277605;枣庄矿业集团高庄煤业有限公司,山东枣庄277605;枣庄矿业集团高庄煤业有限公司,山东枣庄277605;枣庄矿业集团高庄煤业有限公司,山东枣庄277605【正文语种】中文【中图分类】TQ533高庄选煤厂是一座洗选能力为3.30 Mt/a的矿井型炼焦煤选煤厂，洗选工艺为块煤动筛跳汰机排矸、末煤无压给料三产品重介质旋流器分选、粗煤泥TBS干扰床分选机分选、细煤泥浮选的联合工艺。
该选煤厂入选原煤主要为气煤，可通过井下配采使入选原煤成为低灰、低硫、高发热量、强结焦性、成焦率较高的1/3焦煤。
主导产品为灰分<8%、水分<8%的冶炼精煤。
由于配采的毛煤灰分、硫分相差大，入选原煤煤质波动较大，精煤产品指标不稳定，且控制难度大，精煤产品灰分超标的现象经常发生。
在煤炭市场竞争越来越激烈的今天，煤炭产品质量的优劣成为竞争胜败的关键。
探究客观预测精煤快灰的方法，正确指导选煤生产，稳定精煤产品质量指标，已成为提高精煤产品质量的重要手段[1-3]。
高庄选煤厂在对两年来的原煤与精煤浮沉数据研究的基础上，探索出了一种新的精煤快灰预测方法。