包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
日期: [日期]
包装部门工作日报表
1. 今日工作总结：
- 进行了包装工作的安排和调度，确保订单按时完成
- 检查包装材料的库存情况，及时补充不足的物料
- 协调包装人员的工作进度，保证工作效率
- 检查和维护包装机器设备，确保正常运行
2. 问题和困难：
- 部分包装材料的供应商延迟交货，导致物料不足
- 某些包装机器设备出现故障，影响生产进度
3. 解决方案：
- 联系包装材料供应商，催促交货，同时寻找备用供应商
- 尽快修复故障设备，或调度其他设备进行替代，确保生产不中断
4. 明日工作计划：
- 继续安排和调度包装工作，确保订单按时完成
- 寻找备用包装材料供应商，以保证物料供应的稳定性
- 定期检查和维护包装机器设备，预防故障发生
备注：以上报表仅为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
包装、运送日报表
包装、运送日报表摘要本文档为包装和运送部门每日工作的日报表，记录了该部门在一天内的包装、运送以及与之相关的工作情况。
包括当日的包装数量、运送车辆数量、运送里程等。
日报表的详细记录有助于部门管理者了解到工作进展情况，为日后的工作提供参考。
日期填写日期：__________________包装部门包装部门的主要任务是负责对产品进行包装，以确保产品在运输过程中的完整性和安全性。
日报表中的包装部门相关信息如下：•当日包装数量：__________________•包装材料使用情况：__________________运送部门运送部门的主要任务是负责将已包装好的产品安全、及时地运送到指定地点。
日报表中的运送部门相关信息如下：•当日运送车辆数量：__________________•运送里程：__________________•运输路线评估：__________________工作进展填写包装和运送部门在当天的工作进展情况：1.包装工作进展：–进行中的包装项目：__________________–完成的包装项目：__________________2.运送工作进展：–进行中的运送项目：__________________–完成的运送项目：__________________问题和挑战填写当天包装和运送过程中遇到的问题和挑战，并记录解决方案：1.包装问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________2.运送问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________建议和改进填写针对包装和运送过程的改进建议，并记录具体的改进方案：1.包装改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________2.运送改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________结论包装和运送日报表是一个重要的管理工具，它可以帮助部门管理者了解到工作的进展情况，及时解决遇到的问题和挑战，并提出有效的改进建议。
包装部门日报表
包装部门日报表
日期：xxxx年xx月xx日
包装部门日报表
工作进展：
1. 完成了当日的包装任务，共包装产品xxx个，按时交付给发货部门。
2. 根据生产计划，按时调配了包装材料，确保了包装工作的顺利进行。
3. 对包装设备进行了检修和维护工作，确保设备的正常运行。
问题与解决：
1. 部分包装材料短缺问题：由于采购部门未能及时补充包装材料，造成了一定影响。
解决方案是联系采购部门加紧采购，并及时向领导汇报情况。
2. 包装设备故障：在包装过程中，发现设备出现故障，导致包装速度减慢。
我们立即联系维修人员进行维修，并调配其他设备进行替代，确保包装任务的完成。
优化改进：
1. 继续加强与采购部门的沟通，提前预估包装材料的需求，避免出现短缺情况。
2. 加强包装设备的定期维护和保养工作，减少设备故障率，提高包装效率。
3. 持续优化包装流程，提高包装效率和质量，减少资源浪费。
其他事项：
无
备注：
无
制表人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________。
包装车间主任岗位职责模板(15篇范例)
包装车间主任岗位职责模板（15篇范例）包装车间主任岗位职责模板篇1负责包装车间日常管理和生产组织，确保生产计划的实施。
2.制定和执行包装车间的运行规范和安全制度，保证生产过程中的安全环境。
3.对车间生产设备的运行状况进行检查和维护，确保其正常工作和高效生产。
4.开展员工培训和技能提升工作，提高员工的工作专业性和素质水平。
5.制定年度、月度、周度生产计划，并排定生产任务，协调生产进度。
包装车间主任岗位职责模板篇21、按照生产作业计划，安排包装生产2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，4、对不合格品进行记录，上报处理，5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题6、组织完成生产部下达的临时生产任务7、检查工艺纪律和质量标准的`执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修包装车间主任岗位职责模板篇31、按照生产部下达的包装指令,组织各个品种的包装任务,制定车间包装的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握包装进度,保证车间的各项包装任务,保质保量按时完成。
2、组织制定本车间的工艺规程,设备标准操作规程,原始记录及各种台账,并上报生产部复核,经领导批准后,在车间全面实施。
3、参与质量标准的起草和修订工作。
4、参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。
5、建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录,在包装过程中要做到账物符合,负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核(包装车间的批巡查记录已于7月正式实施)。
6、督促指导直接下属开展工作,及时解决工作中出现的异常情况,不能解决的,及时请示公司领导。
7、负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。
8、负责gmp的自查工作,对生产过程进行自我监控。
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及部分解决方法：（二）、相关部门、信息接口及信息表单：第二部分----操作程序：一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责：一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责包装车间工作规范及要求（讨论）第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍：2、说明：a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。
b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。
C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。
二、人员配备：2、说明：a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人;b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人;c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。
打单组人：合计人。
三、包装车间主要工作阐述：1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务；2、根据客户需求，完成临时性增加的订单；3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。
4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库）5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S）6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。
四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。
包装管理制度
包装管理制度包装管理制度（通用6篇）为了加强对公司产品包装的管理，预防产品包装涉及的相关法律风险，应制定规范的包装管理制度。
下面店铺为大家整理了有关包装管理制度的范文，希望对大家有帮助。
包装管理制度篇11.目的1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。
1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制，包装工艺纪律管理。
2.范围2.1.舒比奇产品的包装类型分类：2.1.1.单品独立包装a.一片装的派送装或赠品装；2.1.2.含其他标识包装a.含卡产品(包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸)；b.含标识产品(包装袋和包装箱粘贴标贴)；c.含奖品产品(赠品、代金卷、现金)；d.特殊包材包装产品(塑料盒、纸盒)。
3.管理规程3.1.包装材料的管理3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理，内容包括：入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。
3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物，经品控部门验收合格后，办理正式入库手续，并按品项分类保存，包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。
3.1.1.2.对不符合质量标准的包材，根据品管部的判定方式，由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。
3.1.1.3.生产部门根据包装产能，按生产排产计划分期从仓库领取所需包材(包装袋、纸箱、其它包装材料)，经双方清点实物及数量，办理领用手续。
3.1.1.4.生产部门根据包材使用及耗用流程，办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。
3.2.产品包装流程3.2.1包装车间按公司编制的日或周生产排产计划，根据半成品的生产日期、班次、数量，下达给各包装班组生产计划，内容包括：包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量(包或件)、产品批号标注信息、包材备用信息等。
3.2.2.作业流程3.2.2.1.包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表，内容包括：包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量，包装喷码、纸箱盖章原则：a.喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置喷码；b.喷码标注的限期使用日期及生产批号，普通品类的为三年，限期使用日期的有效期按年月日少一日进行标注，生产批号中的日期以当日包装生产日期为起始日期进行标注，每个半成品生产班次的产品统一按一个包装生产日期进行标注；c.已产出的半成品按生产班次和实际数量，依次下达给各包装班组包装生产，当日没有库存的半成品，根据次日生产的半成品数量，预先下达该生产线产量30—40%的喷码数量，便于次日包装人员接班生产包装；d.纸箱盖章标注的限期使用日期及生产批号须与内装产品的喷码信息一致。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
D08包装日报表
D08包装日报表
日期：[日期]
一、标题
在D08包装车间上班的日报表。
二、工作内容
1.收集产品信息：记录当天包装的产品信息，包括产品名称、规格、数量等。
2.包装操作：记录包装过程中的各个环节，例如调整包装机
器的参数、更换包装材料等。
3.质量检查：记录进行的质量检查工程和结果，例如尺寸、
外观等。
4.问题记录：记录当天包装过程中遇到的问题和解决方法。
三、工作进展
详细描述当天的工作进展情况：
•工作开始时间：[开始时间]
•工作结束时间：[结束时间]
•产品包装数量：[数量]
•工作中遇到的问题及解决方法：
–问题1：[描述问题1]
•解决方法：[解决方法1] –问题2：[描述问题2]
•解决方法：[解决方法2] •其他附加信息：
四、质量检查结果
详细描述当天的质量检查结果，包括产品尺寸、外观等方面的检查工程和结果。
•工程1：[检查工程1]
–结果：[合格/不合格]
•工程2：[检查工程2]
–结果：[合格/不合格]
•其他附加信息：
五、总结和反思
对今天的工作进行总结和反思，包括工作的顺利程度、问题的解决情况等。
同时提出改良的建议，以提高包装工作的效率和质量。
六、明日方案
明确明天的工作方案，包括要包装的产品、工作时间安排等。
七、附件
如有需要，可以附上相关的照片、数据报表等文件。
以上是D08包装车间的日报表模板，根据实际情况填写相关内容。
每天及时记录工作进展和质量检查结果，有利于追踪工作进度和质量问题，及时解决存在的问题，提高包装工作效率和质量。
包装组长岗位职责(共7篇)
包装组长岗位职责〔共7篇〕第1篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责工作职责与权限1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完本钱岗位的消费任务。
2.根据尾部主管的排产进度表，结合详细消费任务，保证消费按时完成。
3.根据《消费制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。
4.按《消费制造单》与客人提供的每张柯打包装物料及包装方法，准确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装消费参照。
5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对准确性负责。
6.负责验针程序控制〔按成品验针操作规程〕跟成品入仓的平安性并监视包装无关的人员禁入包装部与成品仓。
7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。
8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。
9.组织引导下属员工做好6S日常工作。
10.监视员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。
11.每天下班监视员工关闭电、门窗，检查本管辖范围平安，并消除隐患，对包装部的平安负责。
12.跟进与理解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主管汇报员工动向。
13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处分建议。
14.有权制止及纠正员工的不良行为，并对违背规章制度的人员提出处分建议。
第2篇：包装组长岗位职责包装组长岗位职责为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。
2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提早做好包装方案，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进展按客户要求区分，同时领取想配套的附件。
3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进展配套附件，包装要求打包。
由此原因客户退货的每次处分50元。
4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反应给消费，严禁将残次品包装出货。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。
通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。
日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。
这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。
同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。
后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。
这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。
同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。
包装作业指导书和检验规范
包装作业指导书和检验规范保护膜检验规范1、目的：规范保护膜的检验方法及标准。
2、适用范围：仓库进料或库存之保护膜。
3、定义：无。
4、职责：4.1品管员：严格按本规范进行检验作业。
5、作业内容：5．1检验方式：一般外观检验，每3卷抽检一卷，抽检长度为300mm.以此类推。
尺寸检验，宽度每3卷抽测1卷，长度依供应商来料标签。
5．2检验项目及标准如下：玻璃切割机作业规范目的：规范玻璃裁切作业二．范围：玻璃裁切作业三．定义：四．职责：操作人员严格按本规范进行作业五．作业内容：1. 操作顺序1.1.检查来料生产流程单，确认来料的机种编号和数量是否与流程单相符；1.2.打开机器电源,检查设备是否正常：1. 1.3 打开计算机,打开NCSTUDIO.4.5.49(广告雕刻机控制系统)1.4 在软件上依次选择“操作”“回归机械原点”将刀头回归机械原点,然后再选择“回归工作原点”将刀头回归工作原点，把平台调到合适的位置1.5 根据需切割的型号，装载相应图形;1.6按“F9”在平台上试切图形，如平台上已有相应切割线，必须核对其切割线的准确性;1.7双手拿住产品两边将产品放入平台，玻璃面朝上（如图1），手动操作切割机使刀轮在玻璃边缘试切，根据效果调整刀深(效果以切割线连续、均匀无白线，裂开后无大边、批锋、崩角、玻璃屑等现象产生为准);1.8将玻璃的切割标记与平台切割线对准(如图2)，打开吸风，启动切割图1 图21.9 切割完毕，打开吹风将玻璃拿出；1.10检查切割线是否连续、均匀、无白线、切割线位置是否正确，确认切割效果1.11清洁台面重复1.8,1.9，1.10进行下一组切割；1.12工作完成后，关闭计算机和切割机电源2. 切割图纸的绘制及输出2.1 先用AUTOCAD根据排版和玻璃尺寸画出方格状切割图（注意线条长度不要太长，X方向不大于400、Y方向不大于350,以不超过玻璃边为准）保存成AutoCAD R12/LT2 DXF（* .dxf）格式2.2找开文泰雕刻软件（创建新文件）读入AutoCAD Files/R12 (*.dxf)格式，找出并打开要进行雕刻的图形左上角与之对准，编辑好雕刻路径，保存雕刻路径，输出文件（查件）类形保存在G-Code Files(*.nc)文件。
食品企业包装生产岗位职责(精选)
食品企业包装生产岗位职责（精选）推荐包装岗位职责一．服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。
1．严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。
2． 3． 4．严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。
掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。
团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。
二．严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。
1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。
2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。
3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。
4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。
三．爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。
1.四．班前班后做好岗位卫生。
五．节约原则，减小浪费。
推荐包装班长岗位职责1.在车间主任的领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、工作纪律、各个工艺等方面的管理。
2.负责包装岗位的生产管理，根据生产排程安排好个岗位的人员数量及操作工艺，检查本班组各个工序每天任务的完成的情况，做好每天的产量完成情况并填写生产日报表。
3.负责包装岗位的质量管理工作，对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
7.配合车间物料员做好成品及半成品的入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。
8.负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，安排本本班组各个工序做好7S工作，确保设备正常运行。
9.负责本班组的现场管理，督促员工按照7S的要求，做到标识规范、现场整洁、各物料摆放整齐有序，通道畅通。
10.主动积极的完成上级领导交给的其它临时性工作。
包纱车间规章制度表格
包纱车间规章制度表格第一章总则第一条为规范包纱车间的生产秩序，保障员工的权益，提高生产效率，特制定本规章制度。
第二条包纱车间是生产环节中的重要部门，负责对原料纱线进行包装环节，确保产品出厂符合质量标准。
第三条所有包纱车间的员工都必须严格遵守本规章制度，确保生产秩序和生产质量。
第二章工作职责第四条包纱车间的工作人员包括包装工、检验员等，具体职责如下：1. 包装工：负责对纱线进行包装处理，确保符合规定的包装标准。
2. 检验员：负责对包装后的产品进行质量检验，确保符合质量标准。
第五条包纱车间的员工必须严格按照工作职责履行工作，不得擅自调整工作内容和工作程序。
第六条包纱车间的工作人员必须遵守生产计划，按照生产任务和生产工艺要求完成工作。
第三章生产秩序第七条包纱车间的员工必须遵守生产秩序，做到准时参与工作，不得迟到早退。
第八条包纱车间的员工必须保持工作场所的整洁，不得擅自乱扔废弃物品，保持工作环境的清洁整洁。
第九条包纱车间的员工必须遵守生产安全规定，正确使用生产设备和工具，发现异常情况及时报告，确保生产安全。
第四章生产质量第十条包纱车间的员工必须严格执行质量标准，严禁使用不符合质量标准的原料和产品。
第十一条包纱车间的员工必须严格按照质量要求进行工作，保证产品质量符合标准。
第十二条包纱车间的员工必须严格按照质量检验标准进行检验，确保产品合格率达到要求。
第五章纪律处分第十三条对违反本规章制度的员工，包括但不限于迟到早退、擅自调整工作内容、擅自调整工作程序、不遵守生产秩序、不保持工作场所的整洁、不遵守生产安全规定、使用不符合质量标准的原料和产品等行为，将依据情节轻重给予相应纪律处分。
第六章附则第十四条本规章制度自发布之日起生效，如有任何修改，将另行通知。
第十五条对于本规章制度中未尽事宜，将根据实际情况另行制定补充规定。
以上规章制度为包纱车间的基本规范，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的纪律处分。
祝各位员工工作顺利！。
生产经理日报表
生产部经理（签字）：
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出产率 % 报表上交 及时 延误 出产率 % 报表上交 及时 延误 齐 齐
合格率 % 工作服 不齐 合格率 % 工作服 不齐 齐 齐
损耗率 % 工作牌 不齐 损耗率 % 工作牌 不齐
内袋用量 个 早会
中盒用量 个 数据登记 延误
内袋损耗 中盒损耗 外箱损耗 条码损耗 个 个 个 设备运行 正常 异常 原纸退回 油墨退回 原纸损耗 KG KG KG 设备运行 正常 异常 备注 其它 个 备注
处理措施
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材料名称
批次号
材料数量
型号规格
接收部门
领料单号
半成品
型号规格 入库数量 个 个
入库部门 入库单号 个 个
成品 仓 库 发 料 仓库收料 B/C品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号Fra bibliotek损耗品
型号规格 入库数量 入库部门 入库单号
包装入库量 耗用总工时 耗用总人工 包 装 管 理 包 现场状况 脏乱 整洁 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时 原纸用量 KG 早会
印刷总量 印 刷 管 理 张 现场状况 脏乱 整洁
耗用总工时 耗用总人工 时 出勤状况 正常 缺 工 纪律执行 良 违纪
油墨用量 KG 数据登记 延误
是否加班 加班时长
有 无 延误 及时
此表由生产经理填报。于次日早上10时前务必上交到财务。 此表数据必须符合成本核算要求，必须做到准确，准时，详细，不可虚报，漏报，数据失真等情况。 如有以上情况，将有总经办严格处理。
生产日报表
印刷包装公司各岗位职能职责
印刷包装公司各岗位职能职责部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管直属上级副总经理直属下级人力资源部助理入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关工作三年以上。
c)熟悉HR六大模块，精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作；d)具有较强的文字功底、写作能力；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)精通人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。
6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；7、完成上级领导临时交办的其他工作；备注：8部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理直属上级人力资源部经理直属下级入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关工作一年以上。
c)了解HR六大模块，对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉；d)具有一般的文字功底、写作能力；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)了解人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度；2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同；3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资；5、协同开展新员工入职培训；6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系；7、部门经理临时交办的其他工作；备注：9部门名称管理部岗位名称经理直属上级总经理直属下级文秘入职要求：a)相关专业大学以上学历；b)从事相关管理工作三年以上。
c)具有很强的文字功底、写作能力；d)具有较强的组织和协调能力；慎密、勤奋、敬业的工作作风；e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件；f)了解办公环境的环境因素，了解相关的法律、法规及消防知识；主要职责：1、负责公司级文件的起草和颁发;2、对公司级数据进行收集、整理和分析;3、接受处理外来文件，并审核发送公司级对外文件;4、做好公司大事记；5、接待、安排公司级宾客，筹划公司级活动、会议；6、全面了解办公环境的环境因素，了解相关的法律、法规及消防知识；7、完成总经理及上级领导临时交办的其他工作备注：1部门名称管理部岗位名称管理部文秘直属上级管理部经理直属下级入职要求：a)相关专业中专以上学历；b)从事相关工作一年以上。
食品包装车间的规章制度
食品包装车间的规章制度食品生产车间管理条例目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一.车间生产管理制度1.我厂的从业人员(包括临时工)应接受健康检查，并取得体检合格证者，方可参加生产。
2.从业人员上岗前，要经过卫生培训教育，方可上岗。
3.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。
3.1进车间前，必须穿戴整洁统一的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。
3.2直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。
不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
3.3手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。
3.4上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。
3.5操作人员手部受到外伤，不得接触原料和成品，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触产品的工作。
3.6不准穿工作服、工作鞋进厕所。
3.7工作期间不得擅自分开车间。
3.8生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品，等。
4.进入生产加工车间的其他人员(包孕观光人员)必需穿指定工作服，方可进入车间。
5.有毒有害物管理：洗剂、清毒剂、杀虫剂及其他有毒有害物品，均应有固定包装，并在明显处标示“有毒品”字样，贮存于专门库房或柜橱内，加锁并由专人卖力保管。
6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
7.员工在功课过程当中,必需坚持一定的距离,不得挤坐在一起，不得谈笑谈天，低声密语。
操作时必需按要求工作,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉题目并及时向质检及车间主任反映,不可擅自使用不良材料以及让不及格品流入下道工序,必需严格按照品质要求功课。
8.每道工序必需接受车间质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数目，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。
IQC及OQC考核日报表(针对生产系统管理人员新工资方案)12月
1说明21迟到、早退（包括会议迟到）上班时间无故外出者、请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）、旷工（除行政处分外，还扣除当天的考核分）。
2、工作安排不服从管理、外宿电话联系不到者、工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）、对待错误不主动承认和改善者。
3：包材入仓检验：所有来料必须进行抽样检验；检验结果及时报告；检验结果真实、无误；检验项目包括标准规定的常规项目。
原料入仓检验：所有原料必须进行外观检验，必要时取样委托化验室进行检验； 检验结果真实、无误； 及时出具检验报告； 某些需试用的原料，必须进行效果跟进；4、库存材料的复查：每周期进行1次原料库存复查，确保原料不过期使用；每周进行1次包材复查，确保包装材料合格使用；生产过程中发现的原料、包材质量问题，及时追踪调查，出具相应的调查报告；10101刘国瑞IQC 考核当天如有违反第6条、8条规定的，根据情况扣除3-10分；如有违反上述其它规定者，扣除当天全部绩效考核分数 生产系统管理人员绩效考核日报表生产系统管理人员绩效奖金评定说明：岗位序号姓名5.月度考核表于每月3日前各部门经理统一以邮件形式发送人事部，由人事部汇总后统一交总经办审核。
以下举例指标仅示范用，各部门经理可根据公司对部门的整体考核要求与对下属管理的关注重点自行设置考核要素。
考核要素描述级别1.生产系统管理人员绩效奖金评定说明：基层管理人员月度绩效奖金总额为0-300元，主任级人员月度绩效奖金总额为0-450元。
2.月奖金总额=所属级别奖金上限÷当月天数÷10×当月总分。
按受安排轮休可拿满分。
无论何种请假均不得分。
3.管理级人员由直接主任初评，部门经理复评。
主任级由部门经理评定即可，主要考评工作业绩和行为表现两大部分。
4.每天的考核满分为10分。
评分最小单位为0.5分。
考核结果等级分为：A非常满意10分，B满意8-9.5分，C一般6.5-7.5分，D不满意2.5-6分，E非常不满意0-2分。
车间统计员须知及日工作流程
车间统计员须知及日工作流程车间统计员须知及日工作流程车间统计员须知一、计件原则：平等、负责、正确、及时二、车间员工不分新老，一律按规定严格考核三、小包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于次日9：30前入库完毕2)入库完毕后务必13：30前记功完毕2、生产统计员生产统计员于下午13：30前协同仓管查对小包装车间入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理。
四、大包装车间入库1、生产人员1)生产人员须于当日把所生产加工的产品入库完毕2)各生产组组长须于当日将所生产加工完毕的产品报交生产统计员2、生产统计员生产统计员于次日9：30前协同仓管人员查对入库数据是否相符，相符则及时上帐；不符则立即进行校正处理五、池底辣1、腌制车间送池底辣交包装车间生产时，必须向改组称量人员和组长说明2、腌制车间加工完毕的池底辣须于16：30前送交包装车间生产，17：30前报交当天所送交的池底辣的数量六、生产人员入库时必须按仓管人员的堆码要求码放，不得私自码放七、漏汤产品处理1、当成品出现漏汤时必须及时进行补救处理，并记录漏汤原因；当一次漏汤超过3件时必须报告车间主任；当一次漏汤超过5件时须停止生产找出事故原因，并报知车间主任、报告质检人员2、返工漏汤产品时，组长通知参与返工而拒不参加返工的职工将承担此次平均扣款金额的3倍，屡次再犯此错误者报交办公室给予相应处理。
八、分配暂行标准（团队协作生产）1、腌制车间1辣子组长多于组员5元，其余均以平均分配为主。
（组员分配时将优先听取组长意见）2、包装车间团队协作生产时组长多余组员8元，其余均以平均分配为主。
（组员分配时将优先听取组长意见）九、质量问题考核查明质量问题产生原因，追踪考核到个人二、工作流程图正确记录工人工作状况报交生产技术部通知该组校验错误错误通知该组校验查校数据修改入库单据查验包装车间入库量查验腌制车间入库量修改入库单据汇总错误记录产量腌制车间核对入库量正确分配产量到个人包装车间正确上帐错误修改入库单据查验各组入库量查验仓库入库量修改入库单据汇总通知该组重新校对错误正确错误通知仓管重新校对查校数据修改任务表协同车间主任校对错误报交财务部正确校对生产人员临时工人记录日产量上帐汇总查校数据报交财务部不合格产品统计不合格品数量汇总考核责任人查校数据分析报交生产技术部三、报表工作1、对该月职工计件表、考核表汇总，校对报交财务室2、对该月生产产量进行汇总、校对报交生产技术部3、对该月生产质量问题进行汇总、校对报交生产技术部4、根据各部门要求及时报交所要求的生产数据。