《中小企业创业管理》教学课件—05中小企业创业路径
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第五章 中小企业创业融资 中小企业管理课件(共41张PPT)
储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕
《中小企业创业管理》教学课件—03中小企业创业者学习模式
第二节 创业者及企业家精神
(二)什么是企业家精神 1.企业家精神和概念 2.企业家精神解读 1)冒险精神。 2)创业精神。 3)创新精神。 4)合作精神。 (三)创业者应成为有企业家精神的管理者
第三节 中小企业企业家能力
一、企业家能力演变 (一)企业家能力的概念背景 (二)企业家能力的演变解释 二、企业家能力与创业行为的价值关系 (一)创业精神与创业行为 (二)冒险精神与创业行为 (三)创新精神与创业行为 三、企业家能力构成要素 (一)企业家能力的本质 (二)企业家行为过程要素 (三)企业家能力构成要素 1.发现机会能力
表3-1 商业领袖的三种类型
第一节 中小企业创业者与管理者、领导者
(二)创业者与管理者 表3-2 创业者素质要求
表3-2 创业者素质要求
(三)管理者与领导者
第二节 创业者及企业家精神
一、创业者与企业家的区别 (一)所处的事业阶段不同 (二)心理特征不同 (三)经营理念不同 (四)职能不同 (五)能力要求不同 二、商人不同于企业家 三、企业家和企业家精神 (一)企业家的概念
中小企业创业者学习模式
1.了解创业者概念，区分创业者、管理者和领导者。 2.掌握企业家概念、企业家精神和企业能力构成要素。
3.掌握基于创业者视角的创业学习模式。
第一节 中小企业创业者与管理者、领导者
一、创业者是创业活动的主体 (一)创业者的概念 (二)创业者与创业行为 (三)创业者与经济增长的关系 二、创业者与管理者、领导者 (一)创业者与管理者、领导者的内涵 表3-1 商业领袖的三种类型
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
图3-1 创业学习模式框架
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
第四节 基于创业者视角的创业学习模式
第四章 中小企业创业计划 《中小企业管理》PPT课件
• 2.摘要（executive summary）就是简要的概 括企业战略计划的各个方面以及企业战略计划 各部分的结论，即勾画出整个计划的轮廓，要 描述主要目标，说明如何实现这些目标以及预 期结果。
企业摘要提纲的范本如表4-1。
第三节 业：
• 8.管理结构（management structure）: 要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、信 息流程图、员工政策
第三节 中小企业创业计划的要素结构
• 9.经营目标（operation objectives）:
包括利润计划、营销计划、生产计划、质量控制计划和 财务计划。说明企业计划达到什么样的目标、什么时 间完成、由谁来完成。
第四节 中小企业创业计划的制定和实施
(一)中小企业创业计划的制定
• 制定创业计划应明确以下四个问题： • 制定创业计划的标准 • 制定创业计划的格式 • 制定创业计划需注意的问题 • 制定创业计划的方式
第一节 中小企业创业计划的含义与功能 (二)中小企业创业计划的功能
• 对投资人来讲：创业计划是企业获得融资的敲门砖，是 自荐信
• 对受资方来说：商业计划将使企业建立起全局性、前瞻 性的思考模式
• 给那些可能对企业策划感兴趣的人提供了一个总的思路
第二节 中小企业创业计划的内容
第一，创业计划书应涵盖以下内容：
D操作：
1.如何生产和提供产品／服务；2.设施／设备；3.特殊程序； 4.工人需掌握的技术
E销售渠道：
最终消费者如何获得产品／服务
F管理团队：
1.各自的职能；2.他们的素质；3.可行性
G资金来源和应用：
1.当前需求；2.未来需求
一页的损益表说明前三年度情况，包括详细的以销售产品的成本和经常开支（一般和 管理）的明细项目
企业摘要提纲的范本如表4-1。
第三节 业：
• 8.管理结构（management structure）: 要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、信 息流程图、员工政策
第三节 中小企业创业计划的要素结构
• 9.经营目标（operation objectives）:
包括利润计划、营销计划、生产计划、质量控制计划和 财务计划。说明企业计划达到什么样的目标、什么时 间完成、由谁来完成。
第四节 中小企业创业计划的制定和实施
(一)中小企业创业计划的制定
• 制定创业计划应明确以下四个问题： • 制定创业计划的标准 • 制定创业计划的格式 • 制定创业计划需注意的问题 • 制定创业计划的方式
第一节 中小企业创业计划的含义与功能 (二)中小企业创业计划的功能
• 对投资人来讲：创业计划是企业获得融资的敲门砖，是 自荐信
• 对受资方来说：商业计划将使企业建立起全局性、前瞻 性的思考模式
• 给那些可能对企业策划感兴趣的人提供了一个总的思路
第二节 中小企业创业计划的内容
第一，创业计划书应涵盖以下内容：
D操作：
1.如何生产和提供产品／服务；2.设施／设备；3.特殊程序； 4.工人需掌握的技术
E销售渠道：
最终消费者如何获得产品／服务
F管理团队：
1.各自的职能；2.他们的素质；3.可行性
G资金来源和应用：
1.当前需求；2.未来需求
一页的损益表说明前三年度情况，包括详细的以销售产品的成本和经常开支（一般和 管理）的明细项目
中小企业创业创新管理中小企业创业与创业者
中小企业创业创新管理中小企业创业与创业者汇报人：2023-12-24•中小企业创业概述•中小企业创新管理•中小企业创业者的角色与素质目录•中小企业创业的政策与环境•中小企业创业的风险与防范01中小企业创业概述中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业。
定义中小企业通常具备经营灵活、市场适应性强、创新能力强等优势，但同时也面临着资金、人才、技术等方面的制约。
特点中小企业的定义与特点随着经济全球化和科技的发展，中小企业在促进经济增长、推动创新、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用。
中小企业创业对于推动经济发展、促进社会就业、增强市场活力、推动创新等方面具有重要意义。
意义背景中小企业创业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、融资困难、人才短缺、技术落后等。
机遇同时，中小企业创业也面临着许多机遇，如政策支持、市场需求、技术创新等。
02中小企业创新管理创新管理是指企业通过组织、协调、控制和监督等手段，实现创新活动全过程的管理，旨在提高企业的竞争力和创新能力。
创新管理的概念创新是企业发展的核心动力，创新管理有助于中小企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业的经济效益和社会效益。
创新管理的重要性创新管理的概念与重要性中小企业应制定符合自身特点的创新战略规划，明确创新目标、任务和措施，确保创新活动的有序开展。
创新战略规划中小企业应重视创新人才的培养，建立完善的人才激励机制，激发员工的创新意识和创造力。
创新人才培养中小企业应积极整合内外部资源，加强与高校、科研机构等的合作，提高企业的创新能力和资源利用效率。
创新资源整合中小企业应建立健全的创新风险管理体系，加强风险预警、评估和应对，降低创新风险对企业的影响。
创新风险管理中小企业创新管理的策略与方法实践案例一某科技型中小企业通过与高校合作，研发出具有自主知识产权的核心技术，成功打入国内外市场，提高了企业的核心竞争力。
实践案例二某文化创意企业通过跨界合作，将传统文化与现代设计相结合，推出了一系列具有市场潜力的新产品，实现了企业的转型升级。
中小企业管理ppt课件
中小企业雇用人数的标准因不同国家和不同产业 而不同，由于制造业一般是一国代表性的产业， 故多数国家以制造业中小企业标准为统计依据。
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2:企业资产量
企业资产量的多少，既能反映企业规模，也能反映企业运行的质量基 础。这一指标多为金融部门所偏好。欧美和亚洲各国对中小企业资产 量标准也是各不相同的。 与雇佣人数标准相比，资产量比较难于计量和统计。原因在于：一方 面，在中小企业特别是家庭背景的企业中，企业资产与家庭资产难以 区分；另一方面，为了自己的利益，有些处在中小企业边缘的企业主 就可能隐瞒自己的资产量，这在技术上是不困难的。评估企业设备有 相当大的难度，有些设备可能已过了折旧年限，企业厂房或可能与家 庭住所在一起，或可能是租借来的。在发展中国家，由于缺乏资本市 场，评估企业资产有更大的难度。
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第二，我国中小企业界定标准的演变轨迹
建国初期,曾按固定资产价值划分企业规模 1962 年, 改为按人员标准对企业规模进行划 分 1984 年，《国营企业第二步利改税试行办法》 1988 年, 《大中小型工业企业划分标准》 1992 年，对1988年划分标准作了补 1999 年再次修改, 将销售收入和资产总额作 为主要考察指标。
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我国中小企业划型标准（6）
11）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入 100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100 人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业； 从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小 型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为 微型企业。
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第二，我国的现实需要： 已注册中小企业超过４000多万家，占全国企业 总数99.5%以上 所创工业生产总产值和利税分别占全国工业生产 总值和利税分别占全国工业生产总值和 利税的 60%和40%多 占我国整个工业就业人数的 73%； 占我国出口总额的54% 生产的商品占社会销售总额的60% 推进我国经济结构调整和转变经济增长方式，中小企业 发展 起决定性的作用 起决定性的作用
中小企业管理ppt课件
加强企业内部管理
中小企业管理可以完善企业内部管理 制度，提高员工素质和工作效率，形 成良好的企业文化。
促进企业可持续发展
中小企业管理有助于企业制定长期发 展战略，合理规划资源，确保企业的 可持续发展。
02
CATALOGUE
中小企业的组织与管理
组织结构类型及特点
01
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直线制组织结构
简单、权力集中、适用于小型 企业。
促销策略
通过广告、公关、销售促进等方式提高产品知名度和销售量。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌在市场中的定位和目标受众群体。
品牌传播
运用广告、公关等手段提高品牌知名度和美 誉度。
品牌形象塑造
通过视觉识别、口碑传播等手段塑造独特的 品牌形象。
品牌维护
加强品牌保护和管理，及时处理品牌危机和 负面信息。
07
根据企业规模、组织结构、管理者能力和下 属素质等因素综合考虑是否采用授权或分权 管理。
03
CATALOGUE
中小企业战略管理
战略分析
01
02
03
企业外部环境分析
包括政治、经济、社会、 技术等方面，评估市场机 会与威胁。
企业内部环境分析
包括资源、能力、核心竞 争力等方面，识别企业优 势与劣势。
SWOT分析
制的过程。
财务管理的目标
实现企业价值最大化，保障企业 长期稳健发展。
财务管理的原则
风险与收益均衡、资源合理配置、 利益关系协调等。
筹资管理
筹资方式
包括股权筹资、债权筹资等，各种筹资方式的优缺点及适用条件。
筹资成本
分析各种筹资方式的成本，包括资金成本、时间成本等。
中小企业创业创新管理全套ppt课件完整版
(1) 待创业的大学生能用全部的时间进行创业，而不需要因课堂学习分散精力，在创业过程中也能完全体会 其中的甜酸苦辣。
(2) 帮助创业者及时地、全身心地投入到捕捉和实现创业机会的活动中，同时免除了他们的后顾之忧。 (3) 能让大学生自由地在全身心创业活动和全身心学习活动两者之间自由切换。 3. 毕业后创业 毕业后创业是指大学生在大学毕业后开始创业。此时大学生应该对自己的职业生涯已经进行了详细的规划， 一般处于自我实现或就业的需要才会选择创业。 大学生选择该种创业时机的原因主要有： (1) 完成大学学业，能系统地完成专业培训。
知识结构图
第一节 中小企业创业概述
一、创业的含义与发展阶段 (一) 创业的含义 现今我们认为创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织，运用服务、技术、器物作业的思考、 推理和判断的行为，是寻求机会进行价值创造的行为过程。根据杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业 教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义：创业是一种思考、推理以及结合运气的 行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业是一个人发现了一个商机，并加以实际行动将其转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值的过程。 科尔(Cole)把创业定义为：发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务，店面的营业人员由7名同学轮流充当。由于关系良好， 平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。公司营业一年多来，业绩尚可，已收 回投资，并于第二年开始盈利，当然，这没有计算7名同学的人力投资。在经营中，公司成员发现自身存在很多 不足，于是有意识地参加了一些管理知识的培训和专业技能的培训，公司承担部分培训费用。现在公司准备搬 迁至位置较好的商业区，但公司存在资金短缺的问题。
中小企业创业创新管理课件：中小企业管理创新
中小企业管理创新
(4) 杠杆资产(Leveraged Assets)：用杠杆资产取代实体资产。 (5) 参与(Engagement)：采取巧妙方法让用户参与进来。 3. 五大内部属性(IDEAS) (1) 用户界面(Interfaces)。良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件。 (2) 仪表盘(Dashboards)。适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标。 (3) 实验(Experimentation)。通过实验实现快速迭代。 (4) 自治(Autonomy)。在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治。 (5) 社交技术(Social Technologies)。用社交工具创造透明性和联通性，消除信息延迟。
中小企业管理创新
(三) 建立指数型组织的步骤 从指数型组织的11个属性，我们了解了成功创业公司的典型特征，那怎么打造一个指数型组织呢？创建指 数型组织包含以下12个关键步骤。 第1步：选择一个MTP。 第2步：加入或创建与MTP相关的社群。 第3步：建立一支团队。 第4步：突破性创意。 第5步：建立商业模式蓝图。 第6步：寻找商业模式。 第7步：建立MVP。
出最适合他的个人发展通道? 有没有办法让他在这份工作中认可自己的价值? 为了留住90后，企业文化是否 有足够的向心力? 公司福利是不是能够实在地提升他的幸福水平，而不只是“看起来很美”?
跟90后愉快的相处，最起码应该做到： 发自内心地去尊重他们; 发现他的优点，让他找到最适合自己的职业发展道路; 让他感受到自身价值的实现; 提供有竞争力、能确实提升他生活水平的薪资福利。
(四) 财务管理创新
中小企业管理创新
阅读材料
“互联网+”时代90后员工的管理
90后这个群体在职场上越来越重要。随着越来越多的80后进入领导层，90后已经能够逐渐替代80后成为职
中小企业创业创新管理课件：中小企业商业模式设计
中小企业商业模式设计
6. 收入模式 关键要向自己和投资人解释清楚如何定价，收入现金流是否会满足所有的花费，包括日常开支和售后支持 费用，除此之外还要有很好的回报。 7. 成本结构 新手创业者只关注直接成本，低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时，可以把预估 的成本与同类企业发布出来的报告对比一下。 8. 竞争 没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。 9. 市场大小、增长情况和份额
中小企业商业模式设计
3. 销售和营销 口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但是用来启动一项新业务还是远远不够的。创业企业在销售 渠道和营销提案上要做得具体一些。 4. 生产 常规的做法包括家庭制作、外包或直接买现成的部件。其关键问题是进入市场的时间和成本。 5. 分销 有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多层次的分销商、合作伙伴或增值零售商。创业企业要规 划好自己的产品是只在当地销售还是在全球范围内销售。
中小企业商业模式设计
(三) 通过情境演绎进行设计 一般来说，情境演绎主要集中在两个方面。 第一，客户使用全过程情境演绎。 第二，企业市场竞争全过程情境演绎。 通过情境演绎进行商业模式设计的过程中，一旦设计好了情境，应将参与者投射到未来情境之中。为了取 得最佳效果，创业者最好基于两个或者多个考量标准，设计出两种或者多种不同的情境推测，每种设计的情境 都应该加上标题，并用简短而形象的描述性词语将主要元素加以突出，以保证对商业模式的运行能进行全方位 的观察。
中小企业商业模式设计
(三) C2M(Customer-to-Manufactory)模式 C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，它的提出源于德国政府在2011年汉诺威工业博览会上提出的 工业4.0概念，是指现代工业的自动化、智能化、网络化、定制化和节能化。它的终极目标是通过互联网将不同 的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户对产品订单的要求，设定供应商和 生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四 次科技革命。
中小企业创业创新管理全套课件完整版
中小企业创业创新管理全套课件完整版创业创新是推动经济发展和企业竞争力提升的重要驱动力。
中小企业因其灵活性和适应性强的特点，对创业创新的需求更为迫切。
然而，中小企业在创业创新过程中面临着许多挑战和困难。
为帮助中小企业更好地进行创业创新管理，本文提供了一套全面的课件。
一、市场分析与商业模式市场分析和商业模式是创业创新的基础。
中小企业需要准确地了解市场需求，分析竞争对手的优势和劣势。
在课件中，我们提供了市场调研方法、数据分析工具以及评估商业模式的框架，帮助企业确定目标市场和制定切实可行的商业模式。
二、团队建设和领导力培养团队是创业创新成功的关键。
中小企业需要拥有高效的团队，具备良好的协作能力和创造力。
在课件中，我们介绍了如何搭建团队、分工合作、培养领导力等内容，帮助企业打造强大的团队力量。
三、创新管理方法和工具创新是中小企业在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。
在课件中，我们提供了一系列创新管理方法和工具，如创意生成、创新策略规划、风险评估等，帮助企业培养创新意识和创新能力，推动实施创新项目。
四、风险管理与融资策略创业创新伴随着一定的风险。
中小企业需要合理评估和管理风险，并选择适合的融资策略支持企业的发展。
在课件中，我们介绍了风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险防范措施等，同时提供了融资渠道和策略的分析，帮助企业制定科学有效的风险管理和融资计划。
五、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业获取市场份额和提升企业价值的重要手段。
在课件中，我们提供了市场营销的基本概念、策略和推广方式，并重点讲解了品牌建设的步骤和方法。
通过学习这些内容，中小企业可以有效地推动市场营销和品牌建设，提升企业知名度和竞争力。
六、资源整合与合作伙伴关系管理中小企业通常面临资源不足的问题。
通过资源整合和合作伙伴关系管理，企业可以最大化地利用有限资源，实现创新和发展。
在课件中，我们提供了资源整合的方法和实践案例，并介绍了建立良好合作伙伴关系的原则和技巧，帮助企业解决资源问题，加速创新发展。
第三章 中小企业创业模式 《中小企业管理》PPT课件
第一节 中小企业的组织形式
（四）公司制企业
第二，公司与独资企业和合伙企业的最基本 区别在于：
• 公司是法人企业，而独资企业和合伙企业是自然人企 业
• 公司的财产属于公司所有，不是股东个人所有 • 公司的经营业务由公司自己的组织机构执行，与股东
本人没有直接关系 • 公司是法人，在法律上具有独立的人格，有权以自己
第一，定义：
独资企业是指依法设立、由一个自然人投资，财 产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企 业债务承担无限责任的经营实体。
第一节 中小企业的组织形式
（二）独资企业
第二，采用独资企业的原因：
• 创办手续简单，易于组建、经营和终止 • 筹办费用最低 • 所有税后利润都归自己所有 • 享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税 • 不必对外公开任何信息 • 没有专门的法规制约，行政干预少 • 可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，实现个人
第一节 中小企业的组织形式
（三）合伙经营
第二，合伙经营的优点：
• 可以获得较高的启动资本 • 互增信心，共分责任 • 技能互补，发挥优势 • 资本、资产、经营范围等不受限制
第三，合伙经营的缺点：
• 合伙人都对公司的债务负责 • 合伙人之间可能发生个人冲突 • 只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解除
第二节 家族企业
（四）家族企业的发展
第二，家族企业持续发展的关键
• 股权安排 （1）分散化股权安排 （2）股权集中方法 （3）外部持股 • 家族议事会 • 外部董事
第二节 家族企业
（四）家族企业的发展
第三，我国家族企业的持续发展
• 树立全球化视野和国际化发展思路 • 创建品牌和信誉，提高产品的科技含量 • 加快制度变革 • 利用资本市场的功能，扩充企业的资本实力，注
中小企业创业分析.PPT课件
顾 问 式 实 施
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专业的战略与管理咨询机构
长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验
高新技术产业
制造业
农业
服务业
信生新 息物材 产医料 业药
包化机汽
装工械车
食
制
品
造
农 金房基工能文分研体旅公
产 融地础程源化销发育游共
品
产设
与与与
组
加
施
传物设
织
工
媒流计
研发（设计）
制造
分销
物流
长城战略咨询为处于不同行业 各个价值环节的客户提供咨询服务
对韦伯文化理论进行深化，我们认为人文环境包括 价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内容， 并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。
文化内容的变化引起文化的结构性、全局性、整体 性变化时，就形成文化变迁。
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儒商文化 创业文化 社区文化 移民文化 政府文化
理论基础
结论
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长城战略咨询的组织架构
专业的战略与管理咨询机构
长城企业 战略研究所
北京智识企业 管理咨询公司
中国知识管理网
企
创
知
创
知
市
行
财
业
新
识
业
识
场
政
务
咨
咨
管
咨
推
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【推选文档】中小型企业管理创业PPT
盧梭．耐特(Russel M. 放款主管認為女性缺乏財務管理方面的經驗和紀錄，所以申請的貸款很難獲得批准。
• 家庭主婦的難民(housewife refugee) 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。
工匠型和機會主義型的創業者 父母的難民(parental refugee)
• 社會的難民(society r女性創業人數比以前多，且開始擺脫傳統 的桎梏，追求成長和獲利。
• 性別歧視問題讓女性創業家籌資活動窒礙 難行。
• 放款主管認為女性缺乏財務管理方面的經 驗和紀錄，所以申請的貸款很難獲得批准。
• 創辦人 • 總經理 • 加盟者
創業者的類別
工匠型和機會主義型的創業者
• 工匠型：靠專業技術和少數商業知識創立 企業。
指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 公司員工人數通常不超過一百人。
• 自信 描述不同類型的創業家、創業管理風格與創業投資。
廣義的說法：涵蓋所有積極的所有者兼管理者、家族企業的第二代成員，以及從既存企業的創始者手中購買其公司而成為所有者兼管 理者的人。
• 做生意的熱情 盧梭．耐特(Russel M.
女性創業人數比以前多，且開始擺脫傳統的桎梏，追求成長和獲利。 和業界最大的公司相較之下顯得微小。 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 工匠型：靠專業技術和少數商業知識創立企業。 有些作者將創業家(entrepreneur)一詞，僅限於指涉企業（公司）的創始者。 小型企業通常位於一個地點，不過許多小公司也開始跨越國家的疆界，積極從事進出口。 機會主義型：靠熟練的管理技巧和專業知識創立企業。
• 有些作者將創業家(entrepreneur)一詞，僅 限於指涉企業（公司）的創始者。
• 廣義的說法：涵蓋所有積極的所有者兼管 理者、家族企業的第二代成員，以及從既 存企業的創始者手中購買其公司而成為所 有者兼管理者的人。
• 家庭主婦的難民(housewife refugee) 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。
工匠型和機會主義型的創業者 父母的難民(parental refugee)
• 社會的難民(society r女性創業人數比以前多，且開始擺脫傳統 的桎梏，追求成長和獲利。
• 性別歧視問題讓女性創業家籌資活動窒礙 難行。
• 放款主管認為女性缺乏財務管理方面的經 驗和紀錄，所以申請的貸款很難獲得批准。
• 創辦人 • 總經理 • 加盟者
創業者的類別
工匠型和機會主義型的創業者
• 工匠型：靠專業技術和少數商業知識創立 企業。
指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 公司員工人數通常不超過一百人。
• 自信 描述不同類型的創業家、創業管理風格與創業投資。
廣義的說法：涵蓋所有積極的所有者兼管理者、家族企業的第二代成員，以及從既存企業的創始者手中購買其公司而成為所有者兼管 理者的人。
• 做生意的熱情 盧梭．耐特(Russel M.
女性創業人數比以前多，且開始擺脫傳統的桎梏，追求成長和獲利。 和業界最大的公司相較之下顯得微小。 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 工匠型：靠專業技術和少數商業知識創立企業。 有些作者將創業家(entrepreneur)一詞，僅限於指涉企業（公司）的創始者。 小型企業通常位於一個地點，不過許多小公司也開始跨越國家的疆界，積極從事進出口。 機會主義型：靠熟練的管理技巧和專業知識創立企業。
• 有些作者將創業家(entrepreneur)一詞，僅 限於指涉企業（公司）的創始者。
• 廣義的說法：涵蓋所有積極的所有者兼管 理者、家族企業的第二代成員，以及從既 存企業的創始者手中購買其公司而成為所 有者兼管理者的人。
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第一节 创业团队组建
2)按计划进行可以保证创业团队的进度。 二、创业团队的特征 (一)心理特征 1.成就需要 2.控制欲 3.自信 4.开放的心态 5.风险承担倾向 6.创业精神 (二)行为特征 1.执着 2.勤学好问
第一节 创业团队组建
3.灵活应变 4.吃苦耐劳 5.脚踏实地、雷厉风行 6.良好的商业道德 7.责任感 (三)知识特征 1.坚实的基础知识 2.广博的专业知识 3.知识的及时更新和完善 1)大量阅读。 2)参加学习班。 3)与成功创业人士交流。
第一节 创业团队组建
4)实践。 (四)能力特征 1.经营能力 2.管理能力 3.人际关系能力 三、创业团队的组建 (一)组建创业团队的基本条件 1.树立正确的团队理念 1)凝聚力。 2)诚实正直。 3)为长远着想。 4)承诺价值创造。
第一节 创业团队组建
2.确立明确的团队发展目标 3.建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。 2)制订创业团队的管理规则。 (二)组建创业团队的模式 1.公司制 2.合伙制 (三)创业团队的组建过程 1.撰写出创业计划书 2.优劣势分析 3.确定合作形式 4.寻求创业合作伙伴
第四节 企业组织形式
(三)公司制企业 1.公司制企业的特点 ①股东负有有限责任；②股份可转让，流动性好；③可以募集大 量资金；④公司有独立的存在期限；⑤管理较科学，效率较高； ⑥创办手续复杂，费用高；⑦保密性差，财务状况比较透明；⑧ 政府的限制较多；⑨社会负担重，要承担双重税赋。 2.公司制企业的优点 ①容易转让所有权；②有限债务责任；③公司制企业可以无限存 续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在； ④公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 3.公司制企业的缺点
4.掌握不同的企业组织形式。
第一节 创业团队组建
一、创业团队的概念 (一)什么是创业团队 (二)创业团队组成要素 1.创业目标 2.创业人员 3.创业团队的定位 1)整个创业团队的定位。 2)个体(创业者)的定位。 4.权限分配 5.创业计划 1)目标能否最终实现，需要一系列具体的实施方案，可以把计划 理解成达到目标的具体工作程序。
第一节 创业团队组建
5.沟通交流、达成创业协议 6.落实谈判、确定责权利
第二节 中小企业团队激励
一、激励机制 (一)物质激励 (二)目标激励 (三)信任激励 (四)情感激励 (五)行为激励 (六)奖罚激励 (七)竞争激励 (八)危机激励 (九)薪酬激励 (十)员工激励 二、团队激励的作用
第二节 中小企业团队激励
第四节 企业组织形式
①组建公司的成本高；②存在代理问题，所有者成为委托人，经 营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益； ③双重课税，公司作为独立法人，其利润需缴纳企业所得税，企 业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。 4.公司制企业的两种形式 1)公司设立时对股东人数要求不同。 2)股东的股权表现形式不同。 3)股份转让限制不同。 二、企业组织形式的决定及选择 (一)决定企业组织形式的主要因素 1.税收 2.利润和亏损的承担方式
第四节 企业组织形式
3.资本和信用的需求程度 (二)我国企业组织形式的多元化发展
第四节 企业组织形式
1.简述如何组建创业团队。 2.怎样实施有效的创业团队激励？ 3.成立公司要进行哪些登记和注册？
第四节 企业组织形式
1.为什么史玉柱能成功创业并获得事业的快速发展？ 2.导致巨人集团崩溃的原因有哪些，创业者应从中吸取什么教训？
第四节 企业组织形式
2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。 3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业 银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。 2.有合法的企业名称 3.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 1)固定的生产经营场所就是投资人拥有生产场所的使用权在一年 以上。 2)必要的生产经营条件就是投资人做一项投资所需要的一切物资， 例如，生产场所、原材料、技术装备、人力资源和信息等。 4.有必要的从业人员 5.有投资人申报的出资 (二)合伙企业
第五章 中小企业创业路径
中小企业创业路径
1.了解创业团队的概念和特征。 2.掌握创业团队的组建和激励方法。 3.明确如何进行中小企业创业选址及其重要性。 4.掌握不同的企业组织形式。 第一节 创业团队组建 第二节 中小企业团队激励 第三节 中小企业创业选址 第四节 企业组织形式
中小企业创业路径
1.了解创业团队的概念和特征。 2.掌握创业团队的组建和激励方法。 3.明确如何进行中小企业创业选址及其重要性。
第三节 中小企业创业选址
五、中小企业制造行业的选址 (一)自然条件 (二)交通情况 (三)国家和政府相关要求 (四)重点考虑对周边环境的影响 (五)土地利用因素
第四节 企业组织形式
一、企业的组织形式 表5-1 企业形式划分
表5-1 企业形式划分
(一)个人独资企业 1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民 1)投资人只能是自然人，不包括法人。
三、中小企业团队激励模式的改进 (一)团队激励应体现多样化Байду номын сангаас特征 1.物质利益和精神利益相结合 2.长期激励和短期激励相结合 3.整体激励和个别激励相结合 (二)团队激励要有存在价值和个体差异
第三节 中小企业创业选址
一、中小企业创业选址的基本理念 二、创业选址的重要性 三、选址的区域 (一)政府的服务水平 (二)区域发展趋势 (三)靠近市场的程度 (四)原料产地集中地 (五)劳动力市场供给充足的地区 四、中小企业零售行业与服务行业的选址 (一)顾客的数量和质量 (二)交通状况 (三)周边的商业氛围