管理学理论与实践

合集下载

管理学概论:掌握管理基本理论与实践

管理学概论:掌握管理基本理论与实践

管理学概论:掌握管理基本理论与实践1. 引言管理学是研究组织和人的行为方式以达到既定目标的学科。

在当今竞争激烈的商业环境中,掌握管理基本理论与实践对于成功管理一个组织至关重要。

本文将讨论管理学的基本概念、主要理论和最佳实践方法。

2. 管理学的基本概念•定义:管理学是一门学科,涉及组织内部运作、决策制定、资源分配等方面。

•目标:通过有效地规划、组织、领导和控制来提高组织的效率和效果。

•范围:包括各级管理者的职责、决策过程和沟通等关键要素。

3. 管理学的主要理论3.1 科学管理理论•泰勒主义(Taylorism):追求工作效率和生产力最大化,强调工作分析和标准化。

•基督教森林·泽尔鲁(Christian Forest Zealrou)-伯纳德(Bernard)模型(BFO):重视员工参与决策和激励。

3.2 行为管理理论•霍桑实验:研究员发现工人关注的不仅仅是薪酬,也包括对待、环境等因素,提出了行为管理理论。

•马斯洛的需求层次理论:认为人类有不同层次的需求,满足这些需求可以激发员工的积极性和创造力。

3.3 现代管理理论•系统理论:将组织看作一个相互依赖的系统,强调整体优化和协同合作。

•领导与沟通:研究有效领导和沟通技巧,提高组织内部的合作和协调。

4. 管理学的最佳实践方法4.1 规划与组织•设置明确的目标和策略,制定详细的执行计划。

•建立合适的组织结构和职责分工。

4.2 领导与激励•发展领导才能和领导风格,在不同情况下运用合适的领导方式。

•给予奖励、培训、晋升等激励措施,激发员工的动力和创造力。

4.3 控制与评估•设定合适的绩效指标,定期进行评估和反馈。

•建立有效的监控机制,确保整体目标的达成。

5. 总结管理学是现代社会不可或缺的学科,掌握其基本理论与实践对于成功管理一个组织至关重要。

通过了解管理学的概念、主要理论和最佳实践方法,可以提高在组织中的决策能力和领导技巧,从而推动组织取得更好的业绩和发展。

管理学的理论与实践分析

管理学的理论与实践分析

管理学的理论与实践分析随着社会的不断发展,管理学的作用也越来越受到重视。

管理学既是一门理论知识,又是一种实践技能。

目前,管理学理论已经逐渐普及到各行各业,成为成功和发展的重要要素。

这篇文章将分析现代管理学的理论和实践。

一、管理学的理论基础1.1 古典管理学古典管理学是管理学理论的鼻祖,它主要由泰勒、福耶和韦伯三个人创立,分别代表着科学管理、行政管理和社会管理。

古典管理学的思想注重组织的机械化和规范化,注重工作过程的分析和优化,以提高生产效率。

但是,古典管理学的缺点也很明显,它过于强调纪律性和标准化,忽视了员工的不同需求和动机,导致员工重复劳动和厌倦。

1.2 行为科学管理学为了解决古典管理学的缺点,行为科学管理学应运而生。

行为科学管理学主要关注员工的心理和行为,注重员工的参与和反馈,以提高员工的工作动力和满意度。

这是一个人性化的管理学理念,它强调反馈和奖励机制,以激励员工的创造力和自主性,构建一个自由和开放的组织文化。

1.3 现代管理学现代管理学发展到今天已经不再是单一的学派,而是综合了各种理论和实践方法,构建了供应链管理、客户关系管理、雇员培训和多元文化管理等多个分支。

现代管理学不再强调纪律性和标准化,而是更加注重自由度和适应性,它的最终目标不仅是提高生产效率,而且是提高人类福利。

二、管理学的实践应用2.1 战略规划战略规划是现代管理学的核心之一。

它旨在为企业或组织设计一个长期的发展路径和目标,以此在竞争激烈的市场中立于不败之地。

战略规划通常包含三个层次:企业战略、业务战略和操作战略。

企业战略涵盖整个组织,业务战略涵盖产品或服务,操作战略涵盖日常操作和流程。

2.2 绩效管理绩效管理是企业或组织的全过程管理,它涵盖了招聘、培训、激励、评估和晋升等环节。

绩效管理通常包含三个部分:设定目标、执行和测量绩效。

这个过程需要岗位职责、清晰的目标设定、明确的评价标准和反馈,以创造一个良性循环的绩效管理体系。

2.3 领导力发展领导力是管理学不可或缺的一部分,它是影响组织文化和员工工作动机的关键因素。

管理学管理理论实践总结

管理学管理理论实践总结

管理学管理理论实践总结在管理学领域,管理理论实践是一门重要的学科,它研究和总结了各种管理理论在现实中的应用情况。

本文将对管理学管理理论实践进行总结,并分享一些重要的观点和经验。

一、引言管理学管理理论实践是指将管理学中的理论知识应用到实际管理活动中的过程。

通过实践,管理者能够更好地理解和应用管理理论,从而提升组织的绩效和竞争力。

在实践中,管理者需要面对各种挑战和机遇,因此总结管理理论实践经验对于提高管理者的能力和水平至关重要。

二、管理理论实践总结1. 基本管理理论的应用基本管理理论包括科学管理、行为管理和系统管理等。

在实践中,管理者需要根据组织的具体情况选择和应用不同的理论。

科学管理强调生产过程的科学规划和组织,行为管理注重员工的行为和激励机制,系统管理关注整体和各个组成部分之间的相互关系。

在实践中,管理者需要灵活运用这些理论,以达到组织的目标。

2. 领导力的发展和实践领导力是管理者在组织中发挥作用的重要因素。

良好的领导力能够激励员工,推动组织的改变和创新。

在实践中,管理者应该注重自身的领导力发展,通过培养沟通能力、团队合作和决策能力等方面的能力来提高自身的领导力水平。

同时,管理者还需要了解和运用不同的领导风格,以适应不同的情境和组织需求。

3. 组织文化的塑造和管理组织文化是组织内部共享的价值观念、行为准则和社会规范等的集合。

在实践中,管理者需要积极塑造和管理组织文化,以营造积极的工作环境和员工的归属感。

管理者可以通过举办各种内部活动、组织培训和推行奖励制度等方式来塑造和维护组织文化。

4. 变革管理的实践变革是组织发展过程中不可避免的一部分。

在实践中,管理者需要具备良好的变革管理能力,能够引导和推动组织的变革。

变革管理的实践包括制定变革策略、有效沟通、管理变革过程中的问题和冲突等。

管理者需要通过与员工的密切合作和有效的沟通来减轻变革带来的阻力,并鼓励员工积极适应变革。

5. 管理创新的实践管理创新是提升组织绩效和竞争力的关键。

管理学教育中的实践与理论结合

管理学教育中的实践与理论结合

管理学教育中的实践与理论结合在当今知识经济时代,管理学教育的重要性日益凸显。

随着全球经济的发展和竞争的加剧,越来越多的机构和组织开始重视管理学教育对于培养高素质管理人才的作用。

然而,单一的理论教育往往难以满足现实管理需求,因此将实践与理论结合起来成为现代管理学教育的追求。

首先,实践是管理学教育的重要组成部分。

通过实践,学生可以将理论知识应用于实际问题的解决上,提高解决问题的能力和应变能力。

例如,在管理课程中,可以设置案例分析、模拟经营、企业实习等实践环节,让学生亲身经历和体验真实的管理挑战。

通过这些实践活动,学生可以更好地理解管理理论,并培养实际操作的能力。

其次,理论是管理学教育的重要基础。

管理理论的学习可以帮助学生系统地掌握管理知识和方法,理解企业运作的规律。

在管理学教育中,学生需要学习各种管理理论,如组织行为、营销管理、战略管理等,以便在实践中能够运用这些理论进行分析和决策。

理论的学习可以帮助学生建立起一套科学的思维体系,从而更好地应对复杂多变的管理环境。

然后,实践与理论的结合是管理学教育的关键。

只有在实践中运用理论,才能真正将管理知识转化为实际能力。

在管理学教育中,学生需要通过实践的方式来验证和应用所学到的理论,从而不断提高自己的管理水平。

例如,在团队实训中,学生可以通过分析问题、制定方案、实施计划等方式运用所学的理论知识。

这种实践与理论结合的方式可以提高学生的学习兴趣和动力,使其在实践中不断完善和提升自己的管理能力。

此外,管理学教育中的实践与理论结合也需要教师的引导和辅助。

教师在管理学教育中既是知识的传授者,又是学生实践活动的指导者。

教师应该倾听学生的需求和问题,指导他们在实践中运用所学的理论知识,解决实际问题。

同时,教师也需要不断更新自身的知识和理论,以适应管理环境的变化和发展。

综上所述,管理学教育中的实践与理论结合是提高学生管理能力的重要途径。

通过实践,学生可以将理论知识应用于实际问题的解决上,培养实际操作的能力;而理论的学习可以帮助学生建立起一套科学的思维体系。

管理学基础:管理理论和实践的基本概念

管理学基础:管理理论和实践的基本概念

管理学基础:管理理论和实践的基本概念管理学是一门研究管理方面知识的学科,是现代工商管理体系的基础。

随着企业日益发展壮大,管理学逐渐成为企业重要的组成部分。

本文将介绍管理学的基本概念,包括管理理论和实践。

一、管理理论的基本概念1. 管理学概述管理学是研究如何管理任何一种企业体系的学科。

它包括企业管理、总裁管理和管理机构的管理。

管理理论旨在发展现代企业管理之主要思想与原则,以应对现代企业管理日趋复杂的现实需求。

2. 管理学的基本概念管理学是建立在人类社会现象以及自然科学中的有关人与自然的知识的基础上发展起来的。

管理学的基本概念包括目标、计划、组织、领导、控制等。

它们在企业管理中发挥着重要作用。

3. 企业管理的基本原理企业管理的基本原理是企业管理理论中最基本的概念,它集中了管理学各个领域的重要知识。

企业管理要达成目标,必须通过规划、组织、带领、控制、协调、鼓励等管理活动来实现。

4. 管理学的学科体系在管理学的学科体系中,从本质上说还规定了如何向下传播这些知识的机制,这通常包括系统的管理角色、方法和常规。

学科机制、管理体制以及管理职责构成了管理学的学科体系。

二、管理实践的基本概念1. 组织实践组织是指一个或多个人为完成共同目标而集合成的一个特定单位,它是企业的核心形式。

组织的管理实践需要创造一个良好的商业环境,通过激励措施和优化管理模式,提高员工的工作满意度和工作效率。

2. 领导实践领导是指经过共同协商,经过正确指导与掌管使团队成员能够共同实现企业目标,创造商业价值和美好的社会环境的过程。

领导实践是企业管理中极其重要的一个环节,它能够通过领导者的理解、互动和鼓励,从而吸引更多的优秀人才。

3. 控制实践控制是指为了实现预定目标,不断将企业和个人的行为与计划进行比较,并根据差距采取措施来保持或调整计划的过程。

控制实践在企业管理中是至关重要的一步,只有不断地反复控制和调整企业行为才能保证企业能够不断发展和进步。

管理学-管理实践与管理理论

管理学-管理实践与管理理论

第二章管理实践与管理理论一、中外早期管理思想与成就•西方文明源于古代希腊、罗马、埃及、巴比伦等文明古国,公元6世纪形成高度发达的奴隶制国家。

其管理文明主要体现在各种历史遗迹上:•埃及金字塔•雅典卫城•罗马水道•巴比伦空中花园•尼可罗·马基亚维利(1469年—1527年)是意大利的政治哲学家、音乐家、诗人、和浪漫喜剧剧作家。

他是意大利文艺复兴中的重要人物,尤其是他所写下的《君主论》一书提出了现实主义的政治理论、以及《论李维》一书中的共和主义理论。

•马基雅维利的管理思想:①要有群众支持;②要有内聚力;③要有领导方法;④要有生存能力(韧性);•(二)中国早期管理思想1、社会文化背景五千年的文明史奴隶社会制度封建社会制度半封建半殖民地社会的影响儒家思想、三纲五常(仁义礼智信) 法家、道家、佛家史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣案例:丁渭修复皇宫•沈括在《梦溪笔谈》中记载:•宋真宗大中祥符年间,京城汴梁曾发生一场大火。

一夜之间,整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废墟瓦砾。

灾后,真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使,主持修复皇宫的工程。

•朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大,旷日持久的工程。

可是丁渭却欣然承诺。

•他接受使命后,“患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土,不几天大街就成了一条宽大的水渠。

于是,他下令将汴水引入这条水渠,用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。

皇宫修复后,又将瓦砾灰壤填入沟中,“复为街衢”,结果,不仅“省费以万亿计”,而且还大大加快了工程进度。

2、中国传统管理思想精要(1)顺道道:治国之道—治党治国的理论与方法得道多助,失道寡助—人心道德观念客观规律判别是否的标准道家的道顺道:顺道则虽小必大,逆道则虽成必败管理者: 辨道、 顺道•(2)重人人心向背(得人心)人才归离(得人才)人才:德才兼备谓之圣贤•司马迁的德才兼备理论:德者,才之帅也;才者,德之智也。

德胜才者,君子也;才胜德者,小人也。

管理学概述:理论与实践的融合

管理学概述:理论与实践的融合

管理学概述:理论与实践的融合管理学是一门研究组织和企业管理的学科,通过探讨管理过程、原则和方法,帮助人们掌握如何有效地组织和管理人力、物力和财力资源,并实现组织的目标。

从管理学的角度来看,理论和实践是密不可分的,理论指导实践,实践验证理论。

本文将介绍管理学的概述,重点探讨理论与实践的融合。

一、管理学的起源和发展1.1 管理学的起源1.2 管理学的发展阶段二、管理学的基本概念和范畴2.1 管理学的定义和特点2.2 管理学的主要概念:组织、计划、领导、控制等三、管理学的主要理论3.1 泰勒科学管理理论3.2 韦伯官僚管理理论3.3 波特五力模型3.4 柯德纳管理思维四、理论与实践的融合4.1 理论的作用和意义4.2 实践的价值和挑战4.3 理论与实践的相互影响和促进关系五、管理学的现代发展趋势5.1 管理学与科技的融合5.2 管理学与创新的结合5.3 管理学与全球化的应对六、管理学实践的案例研究6.1 著名公司的管理实践案例:如苹果、亚马逊等6.2 成功项目的管理实践案例:如奥运会、世博会等七、如何学习和应用管理学7.1 学习管理学的方法和途径7.2 运用管理学的原则和方法进行管理实践7.3 持续学习和更新管理知识在管理学中,理论和实践是相辅相成的。

理论为实践提供了指导和方法,实践则验证和完善了理论。

只有理论和实践的融合,才能实现管理的有效性和持续发展。

通过研究管理学的概述,我们可以更好地理解管理学的起源和发展,掌握管理学的基本概念和范畴,了解管理学的主要理论,以及探索管理学的未来趋势。

同时,我们还应重视理论与实践的融合。

理论可以为实践提供思考和指导,帮助我们制定科学的管理策略和决策,而实践则可以验证和应用理论,帮助我们发现理论的局限性和不足之处。

通过理论和实践的相互作用,我们可以进行持续的管理学研究和改进,提高管理的效益和创新能力。

在学习和应用管理学时,我们可以通过学习管理学的基本概念和理论,了解不同的管理思想和方法,轻松掌握管理学的核心知识。

管理学理论与实践

管理学理论与实践

管理学理论与实践管理学是一门研究人类组织和管理的学科,其理论和实践内容涵盖广泛,涉及组织结构、领导力、决策制定、沟通与协作等方面。

本文将探讨管理学的主要理论和实践,并分析其在实际中的运用。

一、科学管理理论科学管理理论是管理学的奠基之作,由弗雷德里克·泰勒于19世纪末提出。

其核心观点是通过科学的方法来分析和改善工作流程,以提高劳动生产力和效率。

科学管理理论的实践应用使许多企业受益匪浅,实现了生产过程的优化和效益的提高。

二、行为管理理论行为管理理论关注员工的行为和动机,强调人的主观能动性对组织绩效的影响。

亨利·福尔特和埃尔顿·梅奥等学者提出了行为管理理论的重要观点。

该理论的实践应用在组织中注重激励、激发员工的积极性和创造力,以提高员工的工作表现和组织绩效。

三、组织学习理论组织学习理论强调组织需要不断学习和适应环境的变化。

彼得·圣吉尔和克里斯·阿金等学者提出了组织学习的重要概念。

实践中,组织学习理论鼓励组织进行知识管理和信息共享,提高组织的灵活性和创新能力。

四、战略管理理论战略管理理论关注组织长期发展的规划和决策。

迈克尔·波特和彼得·德鲁克等学者在战略管理领域作出了重要贡献。

实践中,战略管理理论帮助组织明确愿景和使命,确定战略目标,并合理分配资源,以实现组织战略的有效实施。

五、领导与沟通理论领导与沟通理论研究领导者与员工之间的关系以及有效沟通对组织绩效的影响。

道格拉斯·麦格雷戈尔和彼得·北豪斯等学者在该领域做出了重要贡献。

实践中,领导与沟通理论强调开放式沟通、有效的管理风格和透明的组织文化,以提高员工的参与和组织的凝聚力。

综上所述,管理学理论与实践广泛应用于组织管理和运营中。

不同的理论提供了不同的分析视角和实践方法,帮助组织解决问题和实现目标。

然而,管理学的不断发展和变革要求管理者保持学习和创新的态度,灵活运用各种理论和实践工具,以适应复杂多变的组织环境。

管理学理论与现代管理实践

管理学理论与现代管理实践

管理学理论与现代管理实践管理学理论自19世纪末开始形成,并在20世纪初得到了广泛的应用。

其目的是通过研究组织与管理的原则,使企业达到更高效率与效益。

管理学理论的发展与实践相互促进,现代管理实践不断更新和变革着经典的管理学理论。

I. 管理学理论的发展与演变管理学理论是在工业革命后逐渐形成的,最早的思想可以追溯到亚当·斯密等人对劳动分工的探讨。

进入20世纪,管理学逐渐形成了几个不同的派别:科学管理学、行为管理学和量化管理学。

1. 科学管理学科学管理学的代表人物是福特汽车公司的创始人亨利·福特,他提出了生产线的管理方法,并通过实验和观察数据来确定最佳工作方法。

彼得·德鲁克也在20世纪30年代末提出了经营效率的概念,强调企业必须保持不断改进的态势。

2. 行为管理学行为管理学的代表人物是艾尔顿·梅奇,他在20世纪50年代提出了管理人员需了解员工的动机、态度、情感等问题,做到合理利用资源和向员工提供良好的工作环境。

3. 量化管理学量化管理学的主要思想是大量地使用数据、信息和数学模型等计算工具来解决管理问题。

经济学家约翰·坎贝尔和理查德·福尔马的代表作《经营预测》和比尔·戈珀的《数字型经营》都提出了这一方面的理论。

II. 现代管理实践现代管理实践包括战略管理、绩效管理、项目管理和创新管理等。

企业在实践中不断推陈出新的管理模式,使得经典的管理学理论得以不断更新和变革。

1. 战略管理战略管理是指企业在长期竞争中寻找优势,并设计目标、制定计划和开展相关活动的过程。

企业策略的制定与执行一直以来都是企业管理的重点。

麦肯锡公司的布鲁斯·亨德森和多明戈·比尼亚济奥提出了SWOT分析法,将企业环境与内部要素分析,并针对企业短期和长期的目标进行战略规划。

2. 绩效管理绩效管理以增加企业的经济效益,提高组织绩效和员工个人绩效为目的,在提高企业竞争力的过程中,通过标准化的测评、反馈回复、培训和激励机制等手段推动企业的发展。

管理学的理论和实践研究

管理学的理论和实践研究

管理学的理论和实践研究管理学是现代社会中重要的一门学科,其研究内容包括组织、管理、决策等各方面,而其理论和实践研究的作用越来越被人们所重视。

本文将从理论和实践两个方面阐述管理学的研究。

一、管理学的理论研究管理学的理论研究主要涉及组织理论、决策理论、领导理论等,这些理论为现代企业管理提供了理论基础。

组织理论是研究企业组织结构和运转规律的学科,它涉及到企业内部机构、部门、职能等方面,旨在分析企业的组织形式和实践问题。

而决策理论是在关注企业决策过程及其效果,以此指导企业制定合理的决策,从而提高企业的效益。

领导理论则注重领导人的行为、角色及领导风格,侧重于深入探讨领导对企业的影响,以此为企业发展提供指导。

管理学的理论研究,不仅能够帮助企业更好地理解和分析问题,更重要的是为企业提供了一种思考问题的途径,能够从宏观和微观角度分析企业问题,并有效提高企业的竞争力。

二、管理学的实践研究管理学的实践研究是指将理论应用于实践,解决实际问题,提高企业效益的过程。

实践研究的方法主要采用“试错法”,即从试错中总结反思,改进和创新问题解决方案的过程。

实践研究需要研究者对实际问题进行具体分析,针对性的制定解决方案,并在实践中不断修改完善,最终形成具有一定实用性的经验理论。

企业管理实践研究不仅能够帮助企业解决实际问题,提高效益,还能够有效增强企业自主创新能力,开拓新的经营领域,增加企业核心竞争力。

三、管理学的理论和实践相结合管理学的理论和实践相结合可以产生更加深远的影响。

理论和实践是相互依存、不可分离的,理论是实践的指导,实践是理论的检验。

管理学理论为人们提供了分析、研究问题的思路,而实践是验证理论正确性的过程,同时实践也能够对理论进行修改完善。

两者相辅相成,可以形成一套完整的理论体系,为企业的发展提供更为全面的帮助。

在实践过程中,可以结合理论知识有效地指导实践行动,将理论应用于实际操作中,使企业的实践过程更加规范化、科学化。

管理学基础理论与实践

管理学基础理论与实践

管理学基础理论与实践管理学是一门关于组织和资源的科学,它涵盖了各种管理原理和实践方法。

本文将介绍管理学的基础理论以及如何将这些理论应用到实践中。

一、管理学的基础理论1.1 组织行为学组织行为学是管理学的重要分支,研究个体和群体在组织中的行为和互动。

它涉及到领导、沟通、决策以及员工动机等方面。

在实践中,了解组织行为学能够帮助管理者更好地了解员工的需求和动机,从而提高组织的绩效。

1.2 管理决策管理决策是管理过程中的核心内容。

它研究如何做出正确的决策,并采取适当的措施来实现组织的目标。

管理决策的理论包括了决策模型、风险管理和决策技巧等。

在实践中,管理者需要权衡各种因素,并选择最佳决策来解决问题。

1.3 组织设计组织设计旨在创建一个适应不断变化的环境的有效组织结构。

它研究如何设定组织的目标、任务分配、协调和控制等方面。

在实践中,组织设计可以帮助管理者优化组织结构,提高工作效率和员工满意度。

1.4 领导与管理领导与管理是管理学的核心内容。

它研究如何通过有效的领导来实现组织的目标并激发员工的潜力。

在实践中,领导者需要具备良好的人际关系、沟通和决策能力,以及能够适应不同情况的领导风格。

二、管理学的实践应用2.1 人力资源管理人力资源管理是管理学的一个重要应用领域。

它涉及到招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面。

在实践中,人力资源管理帮助管理者有效地吸引、培养和留住人才,提高员工的工作满意度和绩效。

2.2 项目管理项目管理是管理学的另一个实践应用领域。

它涉及到项目计划、执行、监控和收尾等方面。

在实践中,良好的项目管理可以帮助管理者更好地控制项目进展,确保项目按时交付、符合质量要求,最大程度地实现项目目标。

2.3 战略管理战略管理是管理学的重要内容,研究如何制定和实施组织的长期目标和战略计划。

在实践中,管理者需要进行环境分析、竞争分析和资源分配等,以制定适应市场变化的战略,并全面推动组织的发展。

2.4 组织文化建设组织文化是管理学中的一个重要方面,它涉及到组织的价值观、行为规范和员工认同等。

管理学理论与实践分析

管理学理论与实践分析

管理学理论与实践分析管理学是现代社会不可或缺的一门学科,其理论和实践都对人们的生产和生活起着重要的作用。

在管理学的理论和实践中,有诸多经典的理论和模型值得探讨和研究。

1. 传统管理理论传统管理理论是管理学的基础,主要包括科学管理、行政管理和人类关系学派等。

科学管理强调用科学的方法来提高管理效率,而行政管理则着重于组织和协调管理人员,人类关系学派则关注员工的情感需求和人际关系。

这些传统管理理论在其时代背景下是颇有成就的,但随着时代的变迁和社会的发展,这些理论也受到了诸多挑战。

例如,在当今社会中,高度机械化的生产方式已经不再适用于人们的生活需求,而注重员工情感需要和人际关系的人类关系学派则过于强调人性化管理,容易导致不严谨的管理模式和低效率的工作方式。

2. 当代管理理论当代管理理论则更加注重企业的创新能力和可持续发展。

其中最著名的代表是品牌理论、变革管理、学习型组织等。

品牌理论着重于提高企业的品牌价值,使得企业在市场当中更能立足。

变革管理强调企业必须适应快速变化的市场环境,灵活地调整经营策略和生产方式。

学习型组织则着眼于企业内部的学习与创新,提高员工的综合素质和企业创新能力。

当代管理理论的优点是更具灵活性和可持续性,能够适应变化多端的社会和市场环境。

但也存在一些问题,例如过分追求创新会导致企业资源过度分散,影响企业的生产和经营管理;而过度夸大企业品牌价值,则会造成不必要的重复投入和企业资源浪费。

3. 管理实践理论的出现是为了更好地指导和提高实践中的管理效率和质量。

而具体的管理实践又不断促进、丰富和完善理论。

例如,随着信息技术的发展和应用,企业的管理模式也在不断创新和变革。

在管理实践中,企业不仅要注重内部管理,还要注重对外沟通和交流。

只有充分了解市场需求,才能更好地优化企业生产和管理流程,提高效率和效益。

而在管理实践中,员工的积极参与和投入也是非常重要的因素,只有建立高度激励的薪酬体系和优秀的企业文化,才能真正发掘员工的潜力,实现企业与员工的共同发展。

管理学的理论与实践

管理学的理论与实践

管理学的理论与实践管理学作为一门学科,旨在研究和应用如何有效地组织和管理组织、团队和个人,以实现预定的目标。

它涵盖了广泛的领域,包括组织行为、领导力、决策科学和战略管理等。

管理学的理论和实践相互交织,互为支撑,共同推动着组织和社会的发展。

一、管理学的理论基础管理学的理论基础可以追溯到古代哲学家的思想,如亚里士多德和柏拉图。

然而,管理学真正开始形成是在20世纪初。

弗雷德里克·泰勒的科学管理理论被认为是现代管理学的奠基之作。

他提出了“一切都可以测量”的观点,强调通过科学方法来改进工作效率。

这一理论对工业革命后的组织管理产生了深远的影响。

随后,亨利·福尔和马克斯·韦伯等学者进一步发展了管理学的理论。

福尔提出了行政管理的概念,强调组织的层级结构和职权划分。

韦伯则关注组织的权威性和合法性,提出了官僚主义理论。

这些理论为管理学的发展奠定了坚实的基础。

二、管理学的实践应用管理学的实践应用广泛存在于各个组织和行业中。

无论是企业、政府还是非营利组织,都需要管理学的知识和技能来有效地组织和运营。

以下是管理学在实践中的几个重要领域。

1. 组织行为:组织行为研究组织内部的个体和团队行为。

通过了解员工的动机、态度和行为,组织可以更好地管理和激励员工,提高工作效率和员工满意度。

2. 领导力:领导力是管理学中的核心概念之一。

领导者需要具备良好的沟通、决策和激励能力,以引导团队实现共同目标。

管理学的领导力理论帮助领导者了解自己的领导风格,并提供指导和建议。

3. 决策科学:决策是管理过程中的重要环节。

决策科学研究决策者如何在不确定性和风险中做出最佳选择。

管理学的决策理论提供了各种决策模型和方法,帮助管理者做出明智的决策。

4. 战略管理:战略管理关注组织的长期发展和竞争优势。

管理学的战略理论研究如何制定和实施组织的战略计划,以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

三、管理学的挑战与前景管理学作为一门学科,面临着许多挑战和机遇。

教育管理学的理论与实践

教育管理学的理论与实践

教育管理学的理论与实践教育管理学作为一门交叉学科,旨在研究教育领域中的管理现象和规律,以提高教育管理的效率和质量。

它融合了管理学、教育学、社会学等多学科的知识和方法,为教育事业的发展提供了重要的理论支持和实践指导。

教育管理学的理论体系丰富多样,涵盖了多个层面和维度。

从古典管理理论到现代管理理论,都在教育管理中得到了应用和发展。

古典管理理论强调分工、专业化和层级结构,对于构建教育组织的基本架构和运行机制具有一定的借鉴意义。

科学管理理论的代表人物泰勒提出的工作标准化和效率原则,在教育教学的流程优化和资源配置方面有着重要的启示。

法约尔的一般管理理论所强调的管理职能,如计划、组织、指挥、协调和控制,为教育管理者提供了全面思考和处理管理事务的框架。

然而,随着社会的发展和教育环境的变化,行为科学管理理论应运而生。

该理论关注人的需求、动机和行为,强调人际关系和团队合作在管理中的重要性。

在教育管理中,理解教师和学生的心理需求,营造积极向上的校园文化和团队氛围,有助于激发师生的积极性和创造力。

此外,现代管理理论中的系统理论、权变理论等也为教育管理带来了新的视角。

系统理论将教育组织视为一个开放的系统,与外部环境相互作用、相互影响,提醒教育管理者要关注系统的整体性和动态性。

权变理论则主张根据具体的情境和条件选择合适的管理策略和方法,使教育管理更加灵活和适应性强。

教育管理学的理论不仅为教育管理实践提供了指导,还为解决实际问题提供了分析工具和方法。

例如,通过运用SWOT分析,可以全面评估学校的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出切实可行的发展战略。

运用目标管理方法,能够明确学校的发展目标,并将其层层分解,落实到各个部门和个人,提高管理的针对性和有效性。

在教育管理的实践中,学校管理是一个重要的领域。

学校管理者需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。

领导能力不仅体现在制定学校的发展规划和愿景上,还体现在引领教师团队共同追求教育目标,激发师生的潜能上。

管理学理论与实践》教案

管理学理论与实践》教案

《管理学理论与实践》教案第一章:管理学的概念与特性1.1 教学目标1. 了解管理的定义与功能2. 掌握管理学的特性与研究对象3. 理解管理者在组织中的角色与责任1.2 教学内容1. 管理的起源与发展2. 管理学的定义与研究对象3. 管理学的特性与研究方法4. 管理者的角色与责任1.3 教学活动1. 引入案例讨论:管理的实际应用2. 小组讨论:管理学的特性与研究对象3. 小组活动:管理者角色扮演1.4 教学评估1. 小组报告:管理者角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理学的特点第二章:管理思想的演变2.1 教学目标1. 了解古典管理理论的主要观点2. 掌握行为科学理论的核心思想3. 了解现代管理理论的发展趋势2.2 教学内容1. 古典管理理论:泰勒、法约尔、韦伯2. 行为科学理论:梅奥、马斯洛、赫兹伯格3. 现代管理理论:战略管理、人力资源管理、变革管理2.3 教学活动1. 案例分析:福特汽车公司的管理变革2. 小组讨论:古典管理理论在现代组织的应用3. 小组活动:现代管理理论的角色扮演2.4 教学评估1. 小组报告:现代管理理论的角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理思想的演变过程第三章:管理职能与过程3.1 教学目标1. 掌握管理的五大职能2. 了解管理过程的各个阶段3. 理解管理职能与过程在组织中的应用3.2 教学内容1. 管理的五大职能:计划、组织、领导、控制、沟通2. 管理过程的四个阶段:决策、执行、监督、反馈3. 管理职能与过程在组织中的应用案例3.3 教学活动1. 小组讨论:管理职能与过程在组织中的应用2. 小组活动:管理职能角色扮演3.4 教学评估1. 小组报告:管理职能角色扮演2. 课后作业:阅读相关文献,总结管理职能与过程在组织中的应用案例第四章:组织结构与设计4.1 教学目标1. 理解组织结构的基本形式2. 掌握组织设计的原则与步骤3. 了解组织结构对管理的影响4.2 教学内容1. 组织结构的基本形式:直线型、职能型、矩阵型、网络型2. 组织设计的原则:明确性、灵活性、权力平衡、信息流通3. 组织设计的步骤:目标确定、部门划分、职权配置、结构实施4.3 教学活动1. 小组讨论:不同组织结构的特点与优缺点2. 案例分析:某公司的组织结构设计与调整4.4 教学评估1. 小组报告:某公司的组织结构设计与调整案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结组织结构对管理的影响第五章:人力资源管理5.1 教学目标1. 理解人力资源管理的重要性2. 掌握人力资源管理的职能与流程3. 了解人力资源管理工具与策略5.2 教学内容1. 人力资源管理的职能:招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系2. 人力资源管理的流程:人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、评估与激励3. 人力资源管理工具与策略:员工满意度调查、人才梯队建设、股权激励5.3 教学活动1. 小组讨论:人力资源管理工具与策略的选择与应用2. 案例分析:某公司的人力资源管理实践5.4 教学评估1. 小组报告:某公司的人力资源管理实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结人力资源管理工具与策略的应用第六章:领导与激励6.1 教学目标1. 理解领导的概念与作用2. 掌握领导理论及其发展3. 了解激励理论及其应用6.2 教学内容1. 领导的概念与作用:领导者的特质、领导风格、领导行为2. 领导理论:俄亥俄州立大学领导理论、领导行为四分图、领导替代理论3. 激励理论:马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论6.3 教学活动1. 小组讨论:领导理论在实际工作中的应用2. 案例分析:优秀领导者的激励策略6.4 教学评估1. 小组报告:优秀领导者的激励策略案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结领导与激励理论的应用第七章:决策与问题解决7.1 教学目标1. 理解决策的重要性2. 掌握决策过程与方法3. 了解问题解决策略与技巧7.2 教学内容1. 决策的重要性:决策与风险、决策与信息2. 决策过程:问题识别、方案、评估与选择、决策实施3. 决策方法:定性决策、定量决策、模拟决策7.3 教学活动1. 小组讨论:决策方法在实际工作中的应用2. 案例分析:某公司的决策实践7.4 教学评估1. 小组报告:某公司的决策实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结决策与问题解决的方法与应用第八章:战略管理8.1 教学目标1. 理解战略管理的重要性2. 掌握战略管理的过程与方法3. 了解战略管理的应用案例8.2 教学内容1. 战略管理的重要性:战略与战术、战略与竞争优势2. 战略管理的过程:环境分析、战略制定、战略实施、战略评估3. 战略管理的方法:SWOT分析、波特五力模型、核心竞争力分析8.3 教学活动1. 小组讨论:战略管理方法在实际工作中的应用2. 案例分析:某公司的战略管理实践8.4 教学评估1. 小组报告:某公司的战略管理实践案例分析2. 课后作业:阅读相关文献,总结战略管理的过程与方法重点和难点解析:1. 第五章中的人力资源管理流程:这是组织中非常重要的一个环节,需要掌握如何进行人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、评估与激励。

促进实践与理论的结合在管理学教育中

促进实践与理论的结合在管理学教育中

促进实践与理论的结合在管理学教育中管理学教育在培养学生的实践能力和理论基础方面起着重要作用。

然而,在现实中,很多管理学教育仅着重于理论学习,忽视了实践的重要性。

因此,为了更好地培养学生的综合素养,促进实践与理论的结合在管理学教育中显得尤为重要。

本文将从实践和理论的关系、促进实践与理论结合的重要手段以及贯彻实践与理论结合的实施策略等方面进行探讨。

实践与理论是相辅相成的关系,相互促进、相互支撑。

理论是指通过概念、原理和规律等系统化的知识形成的抽象思维工具,而实践则是应用知识和技能解决实际问题的实际行动。

实践是理论的检验和应用,反过来,理论为实践提供了思考和指导的基础。

因此,在管理学教育中,实践和理论的结合是十分必要的。

为了促进实践与理论的结合,管理学教育可以采取以下重要手段。

首先,开设实践课程。

通过实践课程,学生可以亲身参与实际项目,了解管理实践中的挑战和机遇,并将理论知识应用到实际解决问题的过程中。

其次,进行实地考察和实习活动。

通过走进企业、组织或社会实践,学生可以与实际场景接轨,感受实践中的实际情况,并将理论知识与实践经验相结合。

再次,开展案例研究和小组讨论。

通过分析实际案例和进行小组讨论,学生可以深入了解实践案例中的问题和挑战,思考理论在实际中的应用,并通过与同学的交流获得不同的视角和思维方式。

最后,推行项目式教学。

项目式教学是一种多学科交叉融合的教学方法,通过学生团队的合作,解决实际问题,培养学生的综合能力,并促进实践与理论的有机结合。

为了贯彻实践与理论的结合,管理学教育可以采取以下实施策略。

首先,构建实践与理论结合的教学体系。

在课程设计和教学安排中,将实践与理论相结合,注重培养学生的实际操作能力和理论分析能力。

其次,加强教师团队的实践能力培养。

教师团队应具备丰富的实践经验和教学能力,能够将自身的实践经验融入到教学中,引导学生将理论知识应用到实际中去。

再次,加强实践课程建设。

实践课程应贴近实际,结合当今社会的需求,注重学生的实际操作和团队协作能力的培养。

管理学理论与实践》教案

管理学理论与实践》教案

《管理学理论与实践》教案一、教学目标1. 理解管理学的基本概念和原理2. 掌握管理学的四大基本功能:计划、组织、领导、控制3. 学会应用管理学原理解决实际管理问题4. 提高学生的团队合作能力和沟通能力二、教学内容1. 管理学的定义与功能2. 管理学的四大基本功能:计划、组织、领导、控制3. 管理学的五大基本职能:决策、组织、领导、沟通、控制4. 管理学的四大经典理论:科学管理理论、人际关系理论、系统理论、变革理论5. 管理学的现代发展:企业文化、战略管理、知识管理、领导力发展三、教学方法1. 讲授法:讲解管理学的基本概念、原理和理论2. 案例分析法:分析实际管理案例,让学生学会应用管理学原理解决问题3. 小组讨论法:分组讨论案例,培养学生的团队合作能力和沟通能力4. 角色扮演法:模拟实际管理场景,让学生体验管理实践四、教学准备1. 教材:《管理学理论与实践》2. 案例资料:精选的管理案例3. 多媒体教学设备:投影仪、电脑、音响等4. 讲义:教师自制的教学讲义五、教学进程1. 第一章:管理学的基本概念与功能教学时长:2课时教学内容:介绍管理学的定义、特点、作用和四大基本功能教学方法:讲授法、互动提问2. 第二章:管理学的四大基本功能(计划、组织、领导、控制)教学时长:4课时教学内容:详细讲解计划、组织、领导、控制四个方面的基本概念和原理教学方法:讲授法、案例分析法、小组讨论法3. 第三章:管理学的五大基本职能(决策、组织、领导、沟通、控制)教学时长:3课时教学内容:介绍管理学的五大基本职能及其在实际管理中的应用教学方法:讲授法、案例分析法、小组讨论法4. 第四章:管理学的四大经典理论(科学管理理论、人际关系理论、系统理论、变革理论)教学时长:4课时教学内容:讲解管理学四大经典理论的背景、主要观点及其影响教学方法:讲授法、案例分析法、小组讨论法5. 第五章:管理学的现代发展(企业文化、战略管理、知识管理、领导力发展)教学时长:3课时教学内容:介绍管理学在现代社会的发展趋势,以及企业文化、战略管理、知识管理和领导力发展等方面的内容教学方法:讲授法、案例分析法、小组讨论法六、教学评估1. 课堂互动:通过提问、讨论等方式,评估学生对管理学基本概念的理解和应用能力。

管理学理论与实践_总论篇

管理学理论与实践_总论篇
二、本书对管理的认识
• 综合前人的研究,我们认为对管理定义作如下表述可能较 为完整和精辟。 • 管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会 责任,运用管理的计划、组织、领导、控制等职能进行协 调的过程。 • 这一简短的定义包含了丰富的内涵。
– (一)管理是人类有意识有目的的活动 – (二)管理应当是有效的 – (三)管理的本质是协调 – (四)协调是运用各种管理职能的过程
案例解析
小郭在担任液压装配车间主任助理时技术技能对他最为重 要,人际技能也起到了很重要的作用,车间主任帮助小郭 学习技术,使之迅速胜任了工作。担任装配部经理时对技 术技能的重要程度减弱,而人际技能(需要进行协调工作, 培训助手等)和概念技能(需要制订计划,修订工作手册) 变得更加重要了。小郭要担任总裁助理,就需要小郭有更 加宽广的视野,要了解企业内部和外部的情况,要能够协 助总裁做出正确的决策,还要具备更强的沟通协调能力, 所以,对概念技能的要求进一步提高了,而技术技能的重 要性却降低了。
一管理学来源于实践管理理论的形成与管理的实践活动是紧密相连的管理理论的形成与发展是在前人的管理实践的基础上才得以实现的二管理学的发展阶段早期管理实践与管理思想的萌芽阶段早期管理实践与管理思想的萌芽阶段古典管理理论的诞生新古典管理理论的诞生将管理学形成过程中人类社会发展的不同阶段加以比较和归纳就可以比较全面地表示出管理学的形成过程
六、本书的内容
本书将管理学的内容分为八篇,结构如下图所示。
1总论
3计划
4组织 2决策
6控制
5领导
7创新
8信息化
总论篇中我们对管理与管理学进行了 介绍,回顾管理学发展的历程,并将管 理道德与企业文化作为较为重要的内容 进行讲解。 决策理论是管理学研究的核心。 管理的四项职能,即计划、组织、领 导、控制是管理学研究对象的主体内容。 创新是当前管理学研究的重点内容。 信息化社会的管理体现了当代管理学 的新发展。

管理学理论与实践教案

管理学理论与实践教案

管理学理论与实践教案一、教学目标1. 理解管理学的基本概念和原理2. 掌握管理学的核心职能和过程3. 了解管理学的应用和实践4. 培养学生的实际管理能力和领导才能二、教学内容1. 管理学的定义和重要性2. 管理学的核心职能:计划、组织、领导、控制3. 管理学的五大过程:决策、组织、领导、控制、改进4. 管理学的应用领域和实践案例三、教学方法1. 讲授法:讲解管理学的基本概念、原理和职能,引导学生理解并掌握相关知识。

2. 案例分析法:通过分析实际案例,让学生了解管理学的应用和实践,培养学生的实际管理能力。

3. 小组讨论法:分组讨论案例,促进学生之间的交流与合作,培养学生的团队合作精神。

4. 角色扮演法:学生分组扮演不同角色,模拟实际管理场景,培养学生的领导才能和沟通能力。

四、教学资源1. 教科书:《管理学理论与实践》2. 案例集:《管理学案例分析》3. 教学PPT:总结和展示教学内容,方便学生复习和理解。

4. 网络资源:提供相关管理学理论和实践的资料,帮助学生拓展知识面。

五、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和讨论积极性,检验学生的理解程度。

2. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和贡献,检验学生的合作能力。

3. 角色扮演表演:评估学生在角色扮演中的表现和沟通能力,检验学生的领导才能。

4. 课后作业:布置相关课后作业,检验学生对教学内容的掌握程度。

六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。

2. 授课方式:课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。

3. 教学进度安排:课时1-4:管理学的定义和重要性课时5-8:管理学的核心职能课时9-12:管理学的五大过程课时13-16:管理学的应用领域和实践案例课时17-20:综合练习和案例分析七、教学案例及分析1. 案例一:某公司的战略规划过程分析:公司的战略目标、规划过程、战略实施和评估目的:让学生了解战略管理的过程和方法2. 案例二:某团队的项目管理实践分析:项目目标、团队组织、进度控制、风险管理等目的:让学生掌握项目管理的要点和技巧3. 案例三:某企业的组织结构调整分析:组织结构、权责关系、组织效率等目的:让学生了解组织结构的设计和优化方法八、小组讨论及角色扮演1. 小组讨论:话题一:管理学的核心职能在实际工作中的应用话题二:管理学的五大过程在企业运营中的重要性话题三:管理学在创新和发展中的作用2. 角色扮演:模拟企业运营场景,学生分组扮演不同角色,如总经理、部门经理、员工等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

什么是管理学管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科,是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。

管理学是在自然科学和社会科学两大领域的交叉点上建立起来的一门综合性交叉学科,涉及数学(概率论、统计学、运筹学等),社会科学(政治学、经济学、社会学、心理学、人类学、生理学、伦理学、哲学、法学),技术科学(计算机科学,工业技术等),新兴科学(系统论、信息科学、控制论、耗散结构论、协同论,突变论),以及领导学、决策科学、未来学、预测学、创造学、战略学、科学学等。

管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生。

事实上,无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述。

现代管理学的诞生是以弗雷德里克·温斯洛·泰罗(Frederick Winslow Taylor)的名著《科学管理原理》(1911年)以及法约尔(H.Fayol)的名著《工业管理和一般管理》(1916年)为标志。

现代意义上的管理学诞生以来,管理学有了长足的进步与发展,管理学的研究者、管理学的学习者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升,显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。

进入21世纪,随着人类文明的进步,管理学仍然需要大力发展其内容和形式。

[编辑]管理学概念的发展[1]早在1911年出版的《科学管理原理》的引言中,泰罗就开宗明义地指出,这篇论文的宗旨之一是“论证最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上,并进一步表明,科学管理的根本原理适用于人的行为——从人们最简单的个人行为到我们大公司的业务运行”。

他还深信:“同样的原则能以等量的威力适用于所有的社会行为上,在我们的家庭管理上,在我们的农场管理上,在我们的大小商人、我们的教育、我们的慈善机构、我们的大学和我们的政府各部门的业务管理上。

”在大西洋彼岸,与泰罗同时代的法国工业企业家法约尔创立了一般管理学理论。

1916年,他在其代表作《工业管理和一般管理》中,从工业企业管理实践的经验总结与理论概括及企业经营职能(包括技术、商业、财务、安全和会计五大职能)中分离出独立的管理活动,提出了经过经验检验的普遍适用的一般管理理论,定义管理是实行计划、组织、指挥、协调和控制,由此确定了管理活动的5种职能和14条管理原则。

他认为,这种一般管理理论与方法不仅适用于工商企业,而且适用于政府、军事部门与社会团体。

法约尔由此基本上构建了关于管理活动的原则、标准、方法和程序的知识体系,因此,也可以说法约尔奠立了一般管理学的理论基石。

法约尔把管理与经营区别开来,意味着管理学是不包含企业经营活动内容的狭义管理学,而同时又提出了普遍适用的一般管理学。

被尊为现代管理大师的德鲁克,在其1954年出版的《管理实践》一书中,将管理学开创成为一门学科(discipline);其1973年出版的巨著《管理——任务责任实践》则是一本集现代管理学之大成的系统化教科书。

他阐明:“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学。

无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。

但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。

管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。

管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。

管理人员付诸实践的是管理学。

”同时,他又强调管理学是一门实践性很强的学科:“管理是一种实践,其本质不在于…知‟而在于…行‟;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

”20世纪中期,美国管理学家孔茨等合著的《管理学》继承了法约尔关于一般管理过程与管理职能的思想,从管理的计划、组织、人事、领导和控制5种职能,构建了管理学的分析框架,这成为一般管理学的基础理论。

1961年孔茨总结和划分了管理理论的6个主要学派,并提出要走出管理理论的丛林,统一管理学的语义、认识和内容,提炼和验证作为管理学基础的基本原理,把管理学与数学、运筹学、社会学、社会计量学、心理学、经济学和政治学等相关学科既相区别又相结合,把这些学科作为管理学的重要工具和基础知识,从而使管理学成为一种专门学科,能够受到工商学院、公共管理学院和实际管理人员的欢迎。

这里,孔茨实际上倡导一种广义的管理学,它既包括一般管理学,又涵盖工商管理和公共管理,还包括作为管理学工具的其他相关学科知识与方法。

综上所述,在这些管理学家看来,管理学的含义是不同的:泰罗、孔茨提出了对象涵盖广泛的管理学,属于广义管理学,它包含各门管理学科,指的是管理学门类;法约尔、德鲁克提出了具有特定领域的狭义管理学,不过狭义程度又各不相同,但是他们都从不同视角提出了对人类社会各个领域具有普适性的关于管理活动的基本原理,实际上在倡导建立一门研究管理活动基本原理的一般管理学或普通管理学(general management),这种一般管理学就是管理学门类中的基础学科。

[编辑]我国管理学的学科设置[1]在国务院学位委员会和原国家教育委员会1997年颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》(简称“学科目录”)中,单列了一个“管理学”学科门类,下设5个一级学科:管理科学与工程、工商管理、农林经济管理、公共管理和图书馆、情报与档案管理。

其中,管理科学与工程一级学科是由原目录中的管理科学和管理工程、系统工程,以及科学学与科学管理等学科归并而成的,属于管理学门类中为整个管理学提供一般理论和方法的基础性学科;其下不设二级学科;其他管理学的一级学科下均设置了若干二级学科。

2002年国务院学位委员会为促进学科建设和发展,允许具有一级学科学位授予权的单位自行设置二级学科,这样在一些高等学校研究生院的管理学门类中,管理科学与工程等一级学科下又出现了科学学与科技管理、环境管理及项目管理等诸多二级学科。

从“学科目录”中不难看出,中国学术界把“管理学”和“管理科学”分别视为学科门类和一级学科,同美国管理学界在一般学科意义上使用“管理学”概念和主要在系统工程的特定意义上使用“管理科学”概念,是比较接近的。

国家自然科学基金委员会于1986年成立时就设立了管理科学组,10年后升格为管理科学部,其在“管理科学”名义下资助的主要领域包括管理科学和管理工程、经济管理和工商管理以及宏观管理和科技管理。

该部的命名、该部历来编制的学科发展战略或优先资助领域采用的都是“管理科学”名称。

其“十五”优先资助领域论证报告中定义“管理科学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学,是一门横跨自然科学与社会科学两大领域的综合性交叉科学。

”可见,这个定义是从广义上界定管理科学的。

但其优先资助三大领域之一的“管理科学和管理工程”显然系狭义的管理科学。

从这个领域历来资助的项目、遴选和认定的20种重要学术期刊的前12种期刊及其所代表的学科领域来看,该部最看重的学科领域却是同系统工程、运筹学相当的狭义管理科学。

不难看出,“管理学部”的“管理科学”所包含的学科领域同“学科目录”中“管理学”门类的主要一级学科设置,二者基本上是一致的。

[编辑]管理学的分类管理学是一门多分枝的学科体系.按照不同的研究对象,管理学细分为很多分枝学科。

按照教育部学科分类目录,管理学下设∙管理科学与工程(可授管理学、工学学位),∙工商管理(会计学,企业管理,财务管理、市场营销、人力资源管理,旅游管理,技术经济及管理),∙农林经济管理(农业经济管理,林业经济管理)∙公共管理(行政管理,社会医学与卫生事业管理,教育经济与管理,社会保障,土地资源管理,图书馆、情报与档案管理,图书馆学,情报学,档案学)。

我国著名学者成思危提出了中国管理科学“三个基础,三个层次和三个领域”的学科结构理论。

即,[编辑]三个基础三个基础是数学、经济学和心理学.数学是管理科学中数量分析方法的基础,最常使用的是统计学(包括数理统计、回归分析、非参数统计等)、组合数学(主要研究存在性、计数、优化等问题)、数学规划(包括线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、目标规划等)、随机过程、离散数学及模糊数学等。

经济学是管理科学中各类决策的出发点和依归,最常使用的是理论经济学(主要包括微观经济学和宏观经济学)、应用经济学(例如工业经济学、劳动经济学、区域经济学、国际经济学等)及计量经济学等。

心理学是研究人的心理活动和行为表现的科学,它是管理科学中研究人际关系、调动人的积极性的依据。

最常使用的是工业心理学、社会心理学及认知心理学等。

[编辑]三个层次三个层次是基础管理、职能管理和战略管理。

基础管理是管理中带有共性的基础理论和基本技术,主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理会计学、管理组织学、管理决策学、管理史学,等等。

职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合,例如计划管理、财务管理、人事管理、生产管理、营销管理、科技管理、国际贸易管理,公共行政管理,等等。

战略管理包括战略的制定和实施,它不但要以管理基础和职能管理为基础,还要包括政治学、法学、社会学等多方面的知识。

[编辑]三个领域三个领域是管理基础理论与方法,企业与事业单位管理,以及宏观管理与政策研究。

管理基础理论主要包括管理哲学、决策理论、组织理论等;管理方法则既包括预测、评价、优化等基本技术,也包括企业重建、战略制定、成本控制等基本方法,还包括管理信息系统、决策支持系统等基本手段。

企业管理包括我国各种各类企业的管理,大体上相当于国外的工商管理,事业单位管理则主要指我国科技、教育、文化、卫生、体育等类事业单位的管理,与国外的非营利组织管理有所不同。

宏观管理在我国主要是指政府机构对国家及地方事务的管理,大体上对应于国外的公共管理,我国通常所说的政策研究则大体上对应于国外的公共政策研究。

[编辑]管理学的特点和内容[编辑]特点(1)一般性:管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究,不涉及管理分支学科的业务与方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学,无论是“宏观原理”还是“微观原理”,都需要管理学的原理作为基础来加以学习和研究,管理学是各门具体的或专门的管理学科的共同基础;(2)多科性或综合性:从管理内容上看,管理学涉及的领域十分广阔,它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法;从影响管理活动的各种因素上看,除了生产力、生产关系、上层建筑这些基本因素外,还有自然因素、社会因素等;从管理学科与其他学科的相关性上看,它与经济学、社会学、心理学、数学、计算机科学等都有密切关系,是一门非常综合的学科;(3)实践性:也称实用性,管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼,同时管理的理论与方法又必须为实践服务,才能显示出管理理论与方法的强大生命力;(4)社会性:构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体,都是社会最有生命力的人,这就决定了管理的社会性;同时管理在很大程度上带有生产关系的特征,因此没有超阶级的管理学,这也体现了管理的社会性。

相关文档
最新文档