物业多种经营方案
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。
对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。
本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。
方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。
该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。
该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。
但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。
方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。
此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。
通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。
该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。
然而，合作经营也存在一些问题。
首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。
其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。
方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。
该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。
租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。
此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。
但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。
物业多种经营方案
物业多种经营方案物业经营是指通过有效管理和运营物业资源，为物业业主和居民提供良好的居住和工作环境，同时实现物业价值的最大化。
在如今的市场竞争中，物业管理公司需要不断创新，开发出多种经营方案，以满足不同客户的需求。
一、增加物业收益的经营方案：1. 租赁空置物业：物业管理公司可以租赁物业空置处，将其转化为办公场所、商业用途等，从中获得稳定的租金收入。
租赁空置物业可以通过与企事业单位、商业机构签订长期租赁合同来保证租金的稳定性和可持续性。
2. 增加物业使用率：物业管理公司可以通过合理规划和管理物业资源，提高物业使用率，进而增加收益。
例如，将独立的办公楼面积划分为多个小办公室，并出租给创业公司或个体工商户；将大型停车场划分为多个车位，出租给周边居民或企事业单位使用。
二、提升物业服务质量的经营方案：1. 引进专业物业管理团队：物业管理公司可以引进具有丰富经验和专业知识的物业管理团队，提高服务质量和管理水平。
这些专业团队可以通过人性化服务、高效管理和技术支持，为业主和居民提供更好的居住和工作环境。
2. 引入智能化物业管理系统：智能化物业管理系统可以实现信息化的管理和自动化的操作，提高物业服务的效率和质量。
通过系统化的信息管理、在线报修、智能化设备和设施监控等功能，可以提供更便捷、安全和可靠的物业服务。
三、提供特色化的物业增值服务的经营方案：1. 社区活动和文化服务：物业管理公司可以组织各种社区活动，如健身俱乐部、亲子活动、文化艺术展览等，增加社区居民的互动性和归属感。
这样可以提高物业的品牌形象，增加客户粘性和业主满意度。
2. 增值服务：物业管理公司可以提供一系列增值服务，如保洁服务、设备维修、景观园林等，让业主和居民享受更高品质的生活。
增值服务可以根据客户需求提供定制化方案，增强物业的竞争力和市场份额。
四、开展物业投资的经营方案：1. 物业租售服务：物业管理公司可以提供物业租售服务，包括住宅、商铺和办公楼等。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案一、自主管理自主管理是最基本的物业管理方式，通常适用于小型住宅小区或商业综合体。
业主自己组建管理委员会，由业主代表管理小区的日常事务。
自主管理的优势在于节省管理费用，业主可以直接参与管理，了解小区情况，增进业主之间的交流。
但是，自主管理也存在一些问题，比如管理效率低下、管理经验不足等，容易出现管理混乱的局面。
在自主管理的基础上，可以考虑引入专业管理公司，由专业公司提供管理咨询、培训、技术支持等服务，帮助业主提高管理水平。
同时，业主委员会可以继续承担一些管理工作，保持与业主的联系，确保小区的管理工作顺利进行。
二、委托给物业公司管理目前，许多小区都选择将物业管理工作委托给专业的物业公司，以提高管理水平、服务质量。
物业公司通常有专业的管理团队和技术人员，能够提供更全面、更专业的服务，包括物业维护、设备保养、安保服务、环境卫生等方面。
委托给物业公司管理的优势在于服务全面、效率高，可以解放业主的时间和精力，专注于工作、学习和生活。
物业公司管理的缺点在于管理费用较高，可能会增加小区的负担。
另外，有些物业公司管理不善，服务质量参差不齐，让业主感到不满。
因此，在选择物业公司时，业主应该慎重考虑，选择口碑好、信誉高的公司，避免出现不必要的麻烦。
在委托给物业公司管理的基础上，业主可以要求公司提供定期的管理报告，了解小区的管理情况，提出改进建议。
同时，业主也可以参与业主委员会，监督物业公司的工作，确保小区的管理工作得到有效的落实。
三、引入第三方评估机构为了提高物业管理的透明度和规范性，业主也可以考虑引入第三方评估机构，对物业管理公司的服务进行评估和监督。
评估机构通常有专业的评估团队，可以对物业管理公司的管理水平、服务质量进行评估，为业主提供中立的意见和建议。
引入第三方评估机构的优势在于增加了管理的公正性和透明度，保障了业主的合法权益。
评估机构可以帮助业主了解物业管理公司的实际情况，评估其服务水平和管理效果，提出改进建议，促进管理工作的改进和提高。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
物业公司多种经营方案范文
物业公司多种经营方案范文物业公司是指为房地产开发商或业主提供物业管理、维修、保安、清洁等服务的企业。
物业公司的经营方案是指物业公司为实现其经营目标而制定的具体的策略和措施。
物业公司的经营方案有多种，根据不同的市场环境和客户需求，可以选择适合自己的经营方案。
以下是一些常见的物业公司经营方案：多种经营1 .品牌化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过建立自己的品牌形象，提高自己的知名度和信誉度，从而吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌化经营方案需要物业公司投入大量的资金和人力，进行市场调研、广告宣传、服务标准化、质量监督等工作，以确保品牌的稳定性和可持续性。
品牌化经营方案适合那些有较强的资金实力和市场竞争力的物业公司。
2 .差异化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过提供与其他物业公司不同的服务内容或方式，形成自己的特色和优势，从而在市场上脱颖而出。
差异化经营方案需要物业公司有较强的创新能力和灵活性,能够根据不同的客户群体和物业类型，设计出符合其需求和喜好的服务项目和服务模式。
差异化经营方案适合那些有较强的创新精神和市场敏感度的物业公司。
3 .专业化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过专注于某一领域或某一类型的物业服务，提高自己的专业水平和服务质量，从而在市场上占据一定的份额和地位。
专业化经营方案需要物业公司有较强的专业知识和技能，能够针对特定的物业问题，提供有效的解决方案和保障措施。
专业化经营方案适合那些有较强的专业背景和技术支持的物业公司。
4 .多元化经营方案。
这种经营方案是指物业公司通过拓展自己的服务范围和领域，提供多样化和综合化的物业服务，从而满足不同客户的多元需求。
多元化经营方案需要物业公司有较强的资源整合能力和协调能力，能够与其他行业或领域的企业或机构建立良好的合作关系，共同为客户提供优质的物业服务。
多元化经营方案适合那些有较强的资源优势和市场拓展能力的物业公司。
以上是一些常见的物业公司经营方案，当然还有其他的经营方案,如社会化、网络化、智能化等。
物业小区多种经营创收方案
物业小区多种经营创收方案1. 引言现代社会中，物业小区不再只是提供居住场所，越来越多的小区开始尝试多种经营创收方案，以满足居民的需求并增加小区的收入。
本文将介绍几种常见的物业小区经营创收方案，包括社区商业运营、设施共享、能源管理和服务外包等方面，希望能够为物业小区的管理者提供一些参考和启示。
2. 社区商业运营社区商业运营是一种常见的物业小区经营创收方式。
物业小区可以租出底层商业房产，引入各种商业品牌和服务，如超市、餐饮店、儿童游乐场等。
通过租金、营业费和广告费等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以举办各种商业活动，如集市、文化艺术展览等，增加社区的活力和吸引力。
3. 设施共享设施共享是另一种常见的物业小区经营创收方式。
小区内的设施资源，如会所、健身房、游泳池等，可以通过会员制度向居民和外部用户提供服务。
通过会员费和场地租金等方式，可以为小区带来稳定的经济收入。
此外，物业小区还可以将闲置的场地出租给企业或个人，用于举办各种活动，如培训班、展览会等，以提高设施的利用率并增加收入。
4. 能源管理能源管理是一种较为新颖的物业小区经营创收方式。
物业小区可以引入智能电表和节能设备，对小区内的能源进行有效的管理和控制。
通过合理分配和计费，可以为小区节约能源成本，并通过能源交易平台出售剩余电能，获得收益。
此外，物业小区还可以积极开展能源管理咨询和培训服务，为其他小区提供能源管理解决方案，进一步增加收入。
5. 服务外包服务外包是一种将小区内的服务外包给专业公司的方式，以减轻物业管理的负担，并为小区带来额外的收入。
物业小区可以将保洁、维修、安保等服务外包给专业公司，提供高质量的服务，并通过与公司签订合同获得相应的利润。
此外，物业小区还可以利用自身资源和优势，为居民提供更多的增值服务，如家政服务、管家服务等，以满足居民的需求并增加收入。
6. 结论物业小区多种经营创收方案在满足居民需求的同时，能够为小区带来稳定的经济收入。
物业多种经营创收方案及措施
物业多种经营创收方案及措施1. 物业创收的背景在如今的社会，物业管理不再是个“坐着等客户上门”的行业，大家都知道，光靠租金可不够过日子。
随着生活水平的提高，大家对物业的要求也越来越多样化，这给物业管理带来了新挑战，也为多种经营提供了绝佳机会。
我们可以说，物业创收就像是在“开拓新天地”，如果只盯着眼前的小算盘，那可真是要错过大好时光了！2. 多种经营的具体方案2.1 活动场地出租首先，可以考虑把小区里的空闲场地出租出去，比如小区的花园、活动室等。
可以举办一些小型的集市、亲子活动、甚至是瑜伽课程。
想想看，周末的清晨，阳光洒在活动场地上，一群家长带着孩子在那儿做游戏，别提多热闹了！这样既能吸引周边居民，又能为物业带来额外的租金收入，真是一举两得。
2.2 物业增值服务再来，咱们可以推出一些增值服务，比如家政、保洁、维修等。
别小看这些服务，虽然看起来简单，但在忙碌的都市生活中，大家对这种便捷的需求可谓是如鱼得水。
有些物业甚至可以考虑与本地的小商家合作，推出团购服务，让住户享受实惠的同时，也能给小商家带来流量。
这简直是“皆大欢喜”！3. 提升住户体验3.1 社区活动策划说到社区活动，这可是物业增收的另一大利器。
定期举办一些社区活动，比如运动会、电影之夜、亲子活动，既能提升住户之间的互动，又能增加住户对物业的满意度。
大家一起热热闹闹，气氛一下子就活跃起来了。
久而久之，住户的归属感就会增强，续租率自然也水涨船高。
3.2 文化氛围营造还有，物业可以借此机会，营造一些独特的文化氛围。
比如，设置一些文化角、书屋，让居民们可以随时来读书、交流。
每当看到邻居们聚在一起聊得热火朝天，心里那个美呀，简直就像是家一样的温馨。
这种氛围不仅让大家愿意留在这里，也会让潜在的新住户心动不已。
4. 总结总而言之，物业多种经营的创收方案其实就是在“开动脑筋”，善用身边的资源。
无论是出租场地、提供增值服务，还是策划社区活动，都可以让物业变得更加生机勃勃。
物业公司多种经营方案范文
物业公司多种经营方案范文一、引言物业公司作为房地产运营管理的重要一环，其经营方案的设计和执行对于房地产项目的成功运营起着决定性的作用。
本文将探讨物业公司多种经营方案，为房地产项目的成功运营提供参考。
二、综合服务方案综合服务方案是物业公司常见的经营方案之一、该方案包括安全管理、环境卫生、设备维修、供暖/供水/供电管理等多个方面的服务，旨在为业主提供便捷、舒适的居住环境。
物业公司可以通过与专业服务商签订服务合作协议，保障服务质量和效率。
同时，物业公司还可以运用先进的信息技术手段，提供在线报修、缴费等便捷的服务方式，提升业主满意度和忠诚度。
三、商业运营方案商业运营方案是物业公司的另一种重要经营方案。
除了为业主提供居住服务外，物业公司还可以积极开展商业运营业务，为业主提供便利的购物、娱乐、餐饮等消费服务。
物业公司可以选择引进知名品牌商铺，或与本地优秀商家合作开设统一品牌商铺，提供多样化的商品和服务，满足业主的消费需求。
同时，物业公司还可以通过组织各类文化、娱乐活动，增强业主的社区归属感和活跃度。
四、社区管理方案社区管理方案是物业公司的另一项重要经营方案。
社区管理方案包括社区规划、居民配套设施建设、公共设施维修等多个方面，旨在为业主提供优质的社区生活环境。
物业公司可以与专业规划设计机构合作，制定科学合理的社区规划方案，保障居民生活质量和舒适度。
同时，物业公司还可以加强社区文化建设，组织各类文艺演出、运动活动等，提升社区凝聚力和活力。
五、节能减排方案在现代社会，低碳环保已成为共识。
物业公司可以制定节能减排方案，加强房地产项目的环保意识和实践，为业主提供低碳、环保的居住环境。
物业公司可以与专业环保机构合作，落实节能减排政策，推广使用能源高效的设备和材料，减少二氧化碳排放量，提高能源利用效率。
此外，物业公司还可以开展环保教育宣传活动，引导业主养成节约资源、保护环境的生活方式。
六、提升服务品质的方案高品质的服务是物业公司的核心竞争力。
物业管理多种经营方案
物业管理多种经营方案一、提高服务质量，打造品牌为了提高物业管理的竞争力，物业管理公司可以通过提高服务质量来打造品牌。
首先，物业管理公司应该注重员工的培训，提高员工的服务意识和专业素质。
其次，物业管理公司可以引入先进的管理理念和技术手段，提高管理效率和服务水平。
最后，物业管理公司可以通过加强与业主的沟通和交流，积极吸收业主的建议和意见，以改进管理工作和服务质量。
通过这些努力，物业管理公司可以树立良好的品牌形象，提高市场竞争力。
二、多元化经营，开发物业附属业务除了传统的楼宇管理、维修管理和租赁管理之外，物业管理公司还可以开发物业附属业务，实现多元化经营。
例如，可以开发停车场、商业综合体、餐饮娱乐、物流配送等业务。
通过这些附属业务的开发，物业管理公司不仅可以丰富物业经营的业务范围，还可以提高物业管理的综合收入。
三、注重绿色环保，创建宜居社区当前，随着社会的环保意识不断增强，要想提高物业管理的市场竞争力，就必须注重绿色环保，创建宜居社区。
物业管理公司可以通过引入环保设施、推广清洁能源、开展废弃物回收等措施，来改善社区环境、提高居民的生活质量。
通过这些举措，物业管理公司可以树立环保形象，提高社区的宜居性，从而提高市场竞争力。
四、加强科技创新，提高管理效率为了提高物业管理的管理效率，物业管理公司可以加强科技创新，提高管理效率。
可以研发智能化管理系统，实现物业管理全流程的信息化管理，提高管理效率和服务水平。
同时，还可以引进智能设备和物联网技术，实现智能化安防、智能化设备管理等，提高社区的智能化水平，提高管理效率。
五、加强风险管理，保障业主利益在物业管理中，风险管理是非常重要的一部分。
为了保障业主的利益，物业管理公司必须加强风险管理。
可以建立健全的风险管理体系，制定详细的风险管理方案，加强安全防范和应急预案，保障业主的人身和财产安全。
通过这些举措，可以提高社区的安全性和稳定性，减少风险对业主的影响，提高业主的满意度。
物业多种经营创收方案
物业多种经营创收方案物业管理是指对一定范围内（如小区、写字楼、商业中心等）的建筑物及其配套设施进行统一管理和维护的一种服务性行业，其主要职责是维护物业的正常运营和提供优质的居住或工作环境。
为了满足不断增长的管理成本和改善服务质量的需要，物业需要开展多种经营创收方案。
以下是一些常见的物业经营创收方案。
1.物业维修服务物业可以提供维修服务，为业主提供家庭维修、装修等服务。
物业公司可以提供中介服务，寻找与业主需求匹配的维修服务提供商，并将其资源整合起来，以更低的价格向业主提供服务。
这样一来，业主不仅可以享受到优质的维修服务，物业也可以从中获得佣金或服务费。
2.物业管理除了基本的物业管理服务外，物业还可以提供增值服务，如租赁管理、设备维修、安防巡检等。
通过增值服务的提供，物业可以获得额外的收入。
此外，物业还可以为商户提供免费或按需提供的广告、推广支持等服务，以吸引更多的商户入驻，从而提高物业的收入。
3.广告推广4.商业租赁物业公司可以将内部的闲置空间租给商家作为商铺、写字楼等。
通过合理定价和租赁期限的安排，物业可以获得稳定的租金收入。
此外，物业公司还可以通过与商户合作营销活动来提高商铺的知名度和销量，为自己赚取更多的租金。
5.会所设施收费一些高档小区配备了健身房、游泳池、会议室等会所设施，物业公司可以通过向业主收取会所设施使用费来获得额外收入。
物业公司可以根据设施的使用时间和保养费用等因素进行收费，运营和维护这些设施。
6.车位租赁物业公司可以将小区内的停车位出租给业主或外部人员。
物业可以制定合理的收费标准，根据车位的数量和位置来定价。
通过车位租赁，物业公司可以获得固定的租金收入。
7.增值服务为了提供更好的生活，物业公司可以为业主提供增值服务，如中介服务、家政服务、快递代收等。
通过合作伙伴或自营服务，物业可以从这些增值服务中获得额外的收入。
综上所述，物业可以通过提供维修服务、管理服务、广告推广、商业租赁、会所设施收费、车位租赁以及增值服务等多种方式来进行经营创收。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、租赁管理服务租赁管理服务是物业公司的主要业务之一，但在____年，为了提高业务的创收能力，可以采取以下策略：1. 引进智能化设备：使用物联网和人工智能技术，对租赁物业进行智能化监控和管理，提升服务质量和效率，吸引更多的租户。
2. 提供增值服务：为租户提供一系列增值服务，如保洁、维修等，根据租户的需求进行定制化服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 寻求更多合作机会：与不同行业的企业合作，为其提供租赁管理服务，如为酒店、商场等提供物业管理服务，拓展物业公司的业务范围，增加创收来源。
4. 积极参与社区建设：积极参与社区建设，为社区居民提供物业管理服务，并与当地政府合作，争取获得政府补贴或承接政府项目，增加创收渠道。
二、维修和保养服务维修和保养服务是物业公司的重要组成部分，可以通过以下方式增加创收：1. 建立维修团队：建立专业的维修团队，提供维修和保养服务，包括设备维修、管道维修、电器维修等，提高服务质量和效率。
2. 探索合作方式：与维修相关的企业合作，派遣维修人员到项目现场，提高维修服务的专业性和灵活性，吸引更多的业主选择物业公司的维修服务。
3. 开展家庭装修服务：依托物业公司的维修团队，推出家庭装修服务，为业主提供一站式的装修服务，通过与建材商、设计公司等合作，增加装修服务的创收。
4. 推出保养套餐：推出设备保养套餐，为租户和业主提供设备的定期保养服务，提高设备的使用寿命和性能，增加创收。
三、安防服务安防服务是物业公司的重要保障措施，可以通过以下方式增加创收：1. 引进智能安防设备：采用智能化安防设备，如可视门禁、智能监控系统等，提高安全性和便利性，吸引更多的租户选择物业公司的安防服务。
2. 提供安防巡逻服务：组建安防巡逻队伍，加强对物业区域的巡逻和监控，保障居民和租户的安全，提供增值的安全保障服务。
3. 提供安全咨询服务：为企事业单位提供安全咨询服务，包括安全风险评估、安全管理方案等，通过专业的安全咨询，为企业提供安全保障解决方案，增加创收。
物业多种经营方案（草稿）5篇
物业多种经营方案（草稿）5篇第一篇：物业多种经营方案(草稿)物业多种经营方案长期以来，物业服务企业尤其是专一从事居住物业管理或以居住物业项目管理为主营业务的企业，多数被笼罩在微利乃至亏损的阴影之中。
因此，物业管理企业要想赢利，除扩大管理面积外，还应利用自身优势开展多种经营活动，以此弥补物业主业的不足。
当前，我公司就面临着亏损的尴尬境地。
因此，积极开展多种经营，不断创新赢利模式，创造新的赢利点，增加经营收入，已经成为我公司继续发展壮大的首要任务。
物业项目作为业主的集中地，从理论上来说，是一个需求非常集中的天然市场。
鲁班物业要想成为具有巨大经营潜力的公司，必须盘活业主的需求资源。
经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法，改为围绕“人的需求”转的做法。
实际上，业主和使用人的需求就是我公司可经营的项目。
1.开展家政服务。
许多小区的业主，因工作忙而无暇顾及家庭清洁，他们往往请家政公司的清洁工上门服务，这本是无可厚非。
问题是，业主请家政公司的人员上门服务，无论是对业主，还是对小区管理和安全都不利：家政公司的清洁工上门，业主家里必须有人；而家政公司的人员进入小区，物业管理公司也保证不了安全。
因此，我公司可根据业主的这一要求，提供有偿的家政服务，即能够保证业主人身和财 1产的安全，又能创造利润。
2.为业主开办代售飞机、车船票、旅游联系、订餐订宾馆、物流等业务。
现在人们的生活，讲究凡事图方便，而我公司开展上述业务，就很好地迎合了业主，既满足了他们的需要，又得到了中介服务费，同时还融洽了业主与物业管理公司的关系。
3.开办电梯、园区等广告业务。
许多商家在做宣传时，绝不仅仅只关注报刊和电视电台等新闻媒体，也将物业小区的电梯、园区等公共场所列为他们的选择目标。
我公司可以经过业主委员会的同意，将电梯、小区院内显眼处用作商家张贴、悬挂广告宣传画和招牌的场所，并与业主委员会合理分配收入，每月也将会有一笔不菲的收入。
4、开办房屋中介业务。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司在提高创收方面有多种策略可供选择，其中一种常见的方法是通过增加物业的租金或服务费来提升收入。
这样的做法在短期内可能会带来一些收益，但需要小心平衡以避免影响客户体验和积极性。
另一种创收的方法是开发物业空间进行租赁或销售。
这种方法需要进行市场调研和规划，以确保可以吸引到优质的租户或买家。
物业公司还可以考虑提供增值服务来增加收入。
例如，物业管理公司可以提供额外的设施或服务，如清洁、保安、维修等，以吸引更多的客户或提高客户的满意度。
此外，物业公司还可以考虑在业务中添加新的收费项目，如停车收费、广告收入等，以增加收入来源。
另外，物业公司还可以通过合作开发项目来增加创收。
合作开发项目可以带来额外的收益，并提高公司的知名度。
例如，物业公司可以与其他公司合作开发商业项目或住宅项目，以获取额外的收入。
此外，物业公司还可以考虑利用数字化技术来提高创收。
通过建立一个在线平台，物业公司可以提供更方便的租赁服务，吸引更多的用户。
此外，物业公司还可以考虑通过数字化广告和营销来增加收入来源。
最后，物业公司可以考虑提供其他服务来增加创收。
例如，物业公司可以提供物业装修、设计等服务，以满足客户的需求并获取额外的收入。
物业公司还可以考虑提供物业保险、金融服务等，以为客户提供更全方位的服务。
综上所述，物业公司可以通过多种途径来增加创收。
需要根据公司的实际情况和市场需求来选择适合的方案，并在执行过程中不断优化以提高收入水平。
第 1 页共 1 页。
物业多种经营方案
物业多种经营方案物业多种经营方案指的是物业管理公司可以根据不同的情况和需求，提供不同的服务和经营方案，以满足业主和租户的需求。
下面将就物业多种经营方案展开讨论。
首先，物业可以提供基础设施和公共设施的维护和管理服务。
这包括定期维修和保养楼栋和设施、清洁、绿化和安全管理等。
物业公司可以雇佣专业的维修和清洁人员，确保公共区域的良好状态，提供舒适和安全的生活环境。
其次，物业还可以提供物业管理和租户服务。
这包括业主委员会和住户之间的沟通协调、物业费用的收取和管理、租户的入住和退房手续、租户纠纷的处理等。
物业公司可以派驻专门的管理和客服人员，负责处理各种与租户和业主相关的事务，以确保顺畅的运作和良好的居住环境。
另外，物业还可以提供安全管理和保安服务。
这包括安保人员的巡逻和监控、出入口的管理和审查、应急处理和突发事件的处理等。
物业公司可以与专业保安公司合作，确保楼栋和小区的安全，并及时应对各种可能的安全威胁。
此外，物业还可以拓展服务范围，提供一些增值服务，以增加公司的收入和提高业主和租户的满意度。
比如，物业可以提供代收快递服务，为业主和租户代收和管理包裹；可以提供健身和休闲设施的管理和维护服务，如健身房、游泳池等；可以提供社区活动组织和管理服务，如节日庆典、文化活动等。
最后，物业还可以通过合作和租赁来开展商业经营，以增加收入和利润。
物业可以将一些空置的商铺出租给商户，提供商业场所和设施，吸引更多的消费者和租户。
物业还可以与商家合作，提供社区团购、合作促销等服务，为居民提供更多的购物和消费便利，增加商家和物业的收入。
综上所述，物业多种经营方案包括基础设施和公共设施维护、物业管理和租户服务、安全管理和保安服务、增值服务以及商业经营等。
物业管理公司可以根据不同的需求和情况，提供不同的服务和方案，以满足业主和租户的需求，并提高公司的收入和利润。
物业服务企业多种经营的方式
物业服务企业多种经营的方式物业服务企业是指专门从事物业管理和运营服务的企业。
随着城市化进程的加快和人们对生活质量要求的不断提升，物业服务企业的需求也日益增长。
为了更好地满足市场需求，物业服务企业可以通过多种经营方式来扩大业务范围和提升竞争力。
本文将介绍物业服务企业常见的经营方式，并分析其优势和适用场景。
1. 代理物业管理代理物业管理是指物业服务企业与业主委托方签订合同，代表其进行物业管理工作。
物业服务企业负责管理和维护小区内的公共设施、绿化环境、安全设施等，同时还负责协调解决业主之间的纠纷。
这种经营方式的优势在于物业企业可以通过集中管理，提高管理效率，并能够在多个小区之间进行资源共享。
适用于小区业主委托物业服务企业进行综合管理的情况。
2. 自营物业开发自营物业开发是指物业服务企业自行开发物业项目，并进行租售或自主经营。
物业服务企业可以选择开发公寓、商业综合体、写字楼等不同类型的物业项目。
通过自己开发物业项目，物业服务企业可以全面掌握项目运营及管理权，提升自身品牌影响力和盈利能力。
这种经营方式的优势在于物业服务企业可以灵活运用自身的专业经验和资源，实现更高的收益。
适用于拥有丰富开发能力和资金实力的物业服务企业。
3. 合作开发合作开发是指物业服务企业与其他开发商或投资者合作开发物业项目。
通过与合作伙伴共同投资建设物业项目，物业服务企业可以分担风险，减少资金压力，并能够充分发挥自身的专业优势。
合作开发可以分为资本合作和运营合作两种方式。
在资本合作中，物业服务企业和合作伙伴共同出资建设物业项目，并共享盈利。
在运营合作中，物业服务企业负责项目的日常运营管理工作，合作伙伴则提供资金支持。
这种经营方式的优势在于能够整合各方资源，实现互利共赢。
适用于希望分散风险、减少资金压力的物业服务企业。
4. 物业顾问服务物业顾问服务是指物业服务企业通过提供专业咨询和规划服务，帮助业主或开发商进行物业项目的规划、设计和运营管理。
物业多种经营操作方案
物业多种经营操作方案
一、多种经营操作方案
1、形象打造
改善小区形象，提升小区档次，创造良好的房地产品牌，是物业经营
的重要内容。
我们通过规划设计，营造一个尽可能贴近现代都市自然风格
的物业环境，从建筑外形、风貌、园林植物、路面停车场道路设施及服务
设施上都进行全面的清晰、单一和统一的改造和升级。
2、安全管理
安全管理是物业经营的重要组成部分。
我们可以通过强化安全管理措施，增加安全设施，制定合理的安全制度，普及安全知识，定期开展安全
培训，从而加强小区的安全管理，营造良好的安全氛围。
3、绿化管理
绿化管理是物业经营的重要内容，主要是指对小区的草坪、植物、绿地、垃圾清运、建筑物等进行绿化管理，从而创造一个良好的环境和社区
氛围。
我们可以通过完善绿化管理制度，提高绿化覆盖率，积极植树造林，采取更多的绿化措施，从而营造一个优美宜人的社区环境。
4、人防措施
人防措施是物业经营的重要内容，主要是指对小区内的人员、车辆进
出以及管理着实施控制。
物业管理的多种经营方案
物业管理的多种经营方案物业管理是指对房地产物业进行有效管理和维护的活动，包括对物业的租赁、维护、保养和改造等方面的管理。
在当今社会，随着城市化进程的加快，物业管理变得越来越重要。
在如此庞大的市场中，如何有效地经营物业管理，成为很多物业管理公司和物业开发商关注的焦点。
下面将介绍物业管理的多种经营方案。
一、提高服务质量提高物业管理的服务质量是最基本的经营方案之一。
在当今市场竞争激烈的情况下，物业管理公司必须要不断提升自身的服务水平，以满足客户的需求。
物业管理的服务包括但不限于保洁、安全、维修、绿化等方面。
只有提供优质的服务，才能赢得客户的信赖和口碑，进而吸引更多的客户。
物业管理公司可以通过加大培训投入，提升员工的专业水平和服务意识。
比如，对物业管理人员进行定期的专业培训，提高其解决问题的能力和服务态度。
此外，物业管理公司还可以建立完善的服务体系，定期收集客户的意见和建议，及时解决问题，提升服务质量，增强客户的满意度。
二、引进科技手段随着科技的不断进步，物业管理领域也迎来了一场革命。
引进科技手段是提升物业管理效率和服务水平的另一种经营方案。
比如，利用物联网技术实现智能化管理，可以对房屋设备进行远程监控和管理，实现故障预警和自动修复。
同时，通过建立物业管理APP，可以方便业主随时查看物业信息和提交报修申请，提升客户体验。
此外，引进人工智能技术也是提升物业管理效率的有效手段。
通过人工智能技术，可以实现智能安防监控、智能设备检修等功能，提高工作效率，降低成本。
物业管理公司可以与科技公司合作，共同研发适用于物业管理领域的新技术，提升自身在市场的竞争力。
三、开展多元经营除了传统的物业管理服务，物业管理公司还可以开展多元经营，拓展业务范围。
比如，可以开展分时租赁业务，将空置的房屋进行有效利用，提高收益。
可以开展物业装修、室内设计等相关业务，为客户提供一站式的家居服务。
可以开展物联网智能家居产品的销售，与家居装饰公司合作，共同打造智能化家居产品。
物业多种运营方案
物业多种运营方案一、前言随着城市化进程的不断加快，物业管理行业也日益成熟。
物业管理不再单纯是对建筑进行维护和保洁，更多的是要考虑服务质量、生活品质和社区活动，以及如何提高物业的价值。
因此，物业管理公司需要不断创新，采取多种运营方案，为业主提供更好的服务。
二、物业多种运营方案1. 差异化服务差异化服务是一种获取竞争优势的有效手段。
物业管理公司可以针对不同类型的业主，提供不同的服务。
例如，对于高端小区业主，需要提供更加专业化、个性化的服务，包括定制的家政服务、宠物管家等；而对于普通居民小区，则可以提供更为实惠、人性化的服务，如社区活动、社区健康服务等。
2. 精准化营销物业管理公司可以通过数据分析等手段，了解业主的需求和偏好，进行精准化营销。
例如，可以根据不同业主的生活习惯和兴趣爱好，开展定制化服务，提高业主满意度。
同时，还可以通过社交媒体、微信公众号等渠道，加强与业主的互动，建立更为紧密的联系。
3. 优化物业管理对物业管理公司而言，提高管理效率、降低成本是一个重要的运营方案。
为此，可以引入智能化设备，如智能门禁、智能水表、智能垃圾分类设施等，提升管理效率，降低运营成本。
同时，还可以通过物业管理软件，实现信息化管理，提高工作效率，提升服务质量。
4. 聚焦服务品质物业管理公司应该将服务品质作为核心竞争力，提供高品质的服务。
为此，可以加强员工培训，建立专业的服务团队，提高服务水平。
并且，还可以引入ISO9001等质量管理体系，对服务进行标准化管理，确保服务质量。
5. 开展社区活动社区活动是物业管理公司提升服务品质的一种有效手段。
可以开展各种有趣的社区活动，如社区篮球赛、社区音乐会、社区健康讲座等，增加业主的归属感和满意度，提升社区文化氛围。
6. 强化安全管理安全是每个小区业主最为关心的问题。
物业管理公司应该加强安全管理，提升小区的安全水平。
可以建立24小时安保巡逻制度，加强监控设备的管理，保障业主的人身和财产安全。
物业公司经营方案（精选4篇）
物业公司经营方案（精选4篇）物业公司经营方案篇1一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。
物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1.整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。
这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。
例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。
2.利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。
其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。
他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。
另外，物业本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服务，这无疑也是物业服务公司可以开拓的利润点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业多种经营方案作为物业服务企业，随着环境的不断变化，业主对于物业服务的要求标准不断提升，物业公司管理成本的不断增加，特别是住宅项目，随着入住率的减少，物业公司经营的压力越来越大，所以，物业公司要达到自我积累、自我发展、良性运营的目标，就要在多种经营和创收方面不断创新和不断提升，目前，大多数企业都实行“一业为主、多种经营”的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业服务相关的多种经营，创造尽可能多的利润。
下面就多种经营方面的思路与大家分享，希望可以提供帮助，在多种经营招商工作中，应该划定阶段性招商方向，对涉及种类进行划分，明确职责及管控流程，计划实施，资金预算；以便于此项工作顺利推动，多种经营的设想如下：一、阶段性的多种经营和招商方向：1、业主入伙前的阶段性招商【家装类招商、信号覆盖等】；2、业主入伙后的阶段性招商和多经【广告宣传、信息咨询服务、生活配套设施类的招商与多种经营等】；3、业主常住达50%以上的多种经营与服务【家政服务、社区文化、信息宣传类的多种经营招商等】；二、多种经营招商种类划分：在物业公司前期介入到交房完成转入正常管理多种经营招商可分为以下几种形式；1、场地外包：自有可使用资源的对外承包经营，以收取租金或场地费等方式经营管理；包含但不限于以下【小区户外广告位的广告招商、电梯轿厢广告的招商、楼体广告的招商、园区内灯杆吊旗的制作与宣传、园区内停车场的灯箱广告的制作与宣传、园区内大垃圾桶处的灯箱广告的制作与宣传、信报箱的广告制作与宣传】等2、合作经营：物业公司利用自身资源和合作方共同经营管理；包含但不限于以下种类【自有房屋联合经营、会所联合经营、装修、家政、培训等或信息资源的互动合作经营、手机信号覆盖、供暖返还、儿童游乐健身等设备设施互管、租售房屋信息发布中介、家政保洁维修、水站建设、桶装水代办】等3、自营管理：利用自身或外部资源进行自我经营管理的特约型服务；（1）客服手册建立信息采集（2）家政特约服务：合作业务：衣：代办干洗；水洗业务；食：代订送桶装水；代订送牛奶；代订喜丧酒宴；代订美食小吃；住：开展代办水、电、气、暖、电话、电视等代扣代缴业务；房屋中介代租赁买卖业务服务；小区内幼儿园代接小孩；代订酒店客房；行：代叫出租车；代寄代领邮件、包裹、行李托运；代售洗车卡、联系修车；代订飞机、火车票；待联系搬家公司；家庭装修；游：旅游咨询、代办旅游手续、代联系市区景点导游购：代租影碟、；代办订报刊杂志服务；代购送生日鲜花教：代联系家教；代联系宠物喂养；代联系各种儿童、学生培训班；代联系举办健康知识讲座、义诊活动；代联系专家提供上门/电话心理咨询辅导；代联系电脑维修、查毒、杀毒；代联系电脑软件安装自管业务：室内保洁：清洁开荒；家居日常清洁；清洗空调过滤网；清洗抽油烟机；清洗排风扇；地毯清洁；地面清洁；擦试玻璃；厨卫消杀维修：普通日光灯、灯泡更换；修理、更换水阀/水龙头/各类软管等；更换门铃、门锁、信箱锁；修理、更换开关/插座/电话盒；疏通下水管；修理防盗门；维修洗脸盆、洗菜盆、马桶浮球；修理窗帘、拉窗；维修更换整流器；安装抽油烟机；安装空调；安装灯具；安装窗帘、拉帘、毛巾架；安装热水器；安装洗手间洁具等；代联系空调加氟里昂养护：家庭绿植设计、租摆、养护；庭园绿化养护；宠物短期(24小时内)代管；设备经营：文件打印；打字；复印等。
三、职责分工与管控流程总责1、总经理负责监督招商工作的计划及实施全过程。
2、公司分管领导负责招商工作策划、组织实施、指导和监督与租赁商户洽谈和签约工作。
3、各分公司负责人、项目招商负责人，负责招商工作的具体实施，与租赁商户的洽谈，以及业主与商户的对接工作；市场部招商专员督促及协助，重要的洽谈工作与实施。
市场经营部职责：1、市场经营管理部负责公司的招商，对各分公司、各客户服务中心的招商工作指导和监督，定期组织检查，协助各个项目对重大招商项目投诉的处理；2、市场经营管理部为各分公司/客户服务中心提供管理建议及支持；3、市场经营管理部按照月度对各分公司/客户服务中心进行检查；4、市场经营管理部担任公司层面的招商工作、协助并指导各项目集中交房入伙期间的集中招商工作；各项目大型广告等招商（如地下车库、园区灯箱）及信号覆盖工作；分公司职责：1、分公司负责所辖项目招商项目的谈判，合同签订，后期管理；处理合作过程中的各种投诉；2、各分公司督导项目的日常招商工作的实施；3、各分公司配合市场经营管理部完成公司层面各种招商工作；4、各分公司督促所属项目做好招商管理工作，实行周检、月检制度；5、各分公司招商管理工作列入周报；6、各分公司负责人为招商第一负责人，根据分公司的情况，分配与公司签订的招商指标，监督指标的落实与完成；7、各分公司负责所属辖区内（例如洛阳分公司负责洛阳地区）大型招商和顾问项目信息的收集，配合公司进行谈判；8、各分公司负责招商相关费用的收取工作，并有义务监督、协助客户服务中心进行费用催收；9、各分公司及客户服务中心需确定一名招商对接人员负责本项目招商工作的日常处理及上报；10、各分公司负责项目的招商和多种经营工作的开展和推动。
各服务中心职责1、各客户服务中心负责所辖区域招商接待及初步洽谈、多经活动工作及投诉处理；2、客户服务中心负责招商的（公司招商项目、各分公司招商项目、物业服务中心招商项目）日常管理，给已签约的合作方提供力所能及的帮助，并提供不影响公司利益的便利条件；3、各客户服务中心负责人，督导项目日常招商管理工作的推动；4、各客户服务中心秩序维护部是经营秩序维护的责任部门；5、各客户服务中心负责招商基础工作开展，多经基础工作推进，商户的日常管理工作；程序管理：1、经营的单位和个人，必须按规定办理进场手续，办理手续时需携带合同或协议明确的法人有效证件、居民身份证、营业执照、税务登记证、卫生许可证等法定手续证件，管理方要复印留存归档；2、凡是经营的商户需要遵守小区的管理规定，在合同或协议签定的范围内经营，并自觉维护经营区划内的卫生和经营秩序；要遵守国家相关法规规定；3、各类促销活动必须至少提前2个工作日向分公司或者客户服务中心提出申请并通过批准；4、2天以内的促销类项目由客户服务中心进行洽谈，超过7天同类经营项目则由分公司进行洽谈；多种经营招商报审批流程：1、公司：市场经营部——部门经理——市场经营部分管副总——总经理——财务经理2、项目：多经招商负责人——项目负责人——分总——市场经营部经理——市场经营部分管副总——总经理———财务经理工作规范：1、日常的招商工作，积累商户资源，建立商源资料库；2、各分公司或客户服务中心在市场调查的基础上，评估筛选有吸引力符合本小区及周边消费人群，消费能力的品牌及经营户，并填写《商源储备登记表》。
3、各分公司与客户服务中心负责建立《租赁状态一览表》，列明信息；4、租赁实施5、正常运营期间，需要开展工作的时机包括：a) 租赁合同到期不再续签，租赁方提出终止现有租赁合同；b) 因租赁方经营不符合整体经营要求或违规而劝其离场；6、各分公司与客户服务中心根据具体要求开展招商洽谈工作，并优先在储备商源库中选择商户。
7、针对准备引进的商户应进行合理评估，备选(商户)选择2～3家商户与之对接洽谈。
8、经洽谈达成共识后，各分公司与客户服务中心负责完成以下租赁签约工作：a) 与租户签订《租赁合同》；b) 与经营方签订书面的《消防安全责任书》及签订物业相关约定；c) 明确需要本公司配合、协助的事项。
9、租赁签约工作结束后，各分公司与客户服务中心应及时更新《租赁合同台账》10、各分公司非交房集中的二装招商、废品收购由各分公司负责该区域的市场调研、内部招标、初步洽谈上报，市场经营部负责评估指导，公司总经理审批。
签约期限原则上不得超过一年；多种经营及招商费用收缴：1、招商对接人员在洽谈过程中，如遇临时性展位、设施租摆期限不超过2个月，建议一次性收取费用；2、应按照经营类别及特殊性收取一定比例的经营质量保证金，结束经营并无经营纠纷时予以退还；3、水电等能耗费以发生数额收取；4、低利润经营项目按照经营面积确定（费用标准控制在三十元以上/每平方或每日）；各分公司可根据经营的品种适当予以调整，水电等能耗费以发生数额收取；5、大型多种经营项目由市场经营管理部招商专员协助分公司负责人洽谈，并由主管副总审核、总经理审批后按双方约定收取；其他招商工作：社区文化活动开展过程中，各分公司洽谈赞助商家提供的物品、礼品的费用，记入分公司招商收入总额；多种经营协议、合同格式如下：综合管理及考核：1、市场经营管理部及财务部协助公司，凭借各项目的历史经营数据及目前经验地段的实际情况考评分析后，预定各分公司下年度的招商和多种经营的收入指标；2、公司对各分公司、客户服务中心的招商和多种经营工作，开展状况及收入指标完成情况进行考核。
四、 2021年适合实施的多种经营及招商：根据公司工作纲要内容及部门年度工作计划，2021年多种经营及招商工作可分为公司及项目两个方面分别进行。
公司：根据实际情况以下多种经营招商，由公司主责，各分公司及项目配合实施。
1、公司多种经营及招商工作侧重点放在公司报刊赞助商的数据收集和招商，主要寻找与业主需求相关的资源，进行数据库的建立；2、各项目交房的前期准备工作，二装商户驻场的集中招商工作；3、各项目会所的外包经营的洽谈合作，寻找可与公司共同开发经营的战略型商家；4、各项目园区内与楼宇外公共区域的整体广告、灯箱、灯杆吊旗外包，的前期市场调研，商户洽谈、主导招投标，签订外包合同；项目：项目根据自身情况和阶段性调整，开发的多种经营招商如下，由项目和分公司主责，市场经营部协助。
1、信息咨询、基础配套设施等【如：小区内房屋租赁、买卖的中介咨询服务；生活配套设施，如水站建设、电梯轿厢广告、楼宇内广告灯箱、擦鞋机、小区内自动售货机、各客服中心的便民设施如：手机话费充费、市政设施缴费终端的招商与多种经营】等；2、社区交房1年后正常运营期内，特约服务可增加收入的项目【小区内幼儿园代接小孩；自有房屋经营；家政保洁维修、培训等或信息资源的互动合作经营；供暖返还；儿童游乐健身等设备设施互管；桶装水代办；社区文化、信息宣传类的多种经营招商】等；3、家装宣传咨询业务：【本业务由物业公司接受业主家装预约，并把意向客户介绍给装修公司；与家装公司达成协议按点提介绍费一般在5%—10%之间】五、多种经营目标和激励政策：在多种经营招商工作中，上什么项目，收入能达到多少，利润有多少；等等不定性因素众多，公司多种经营工作确属开发阶段，没有数据做有效支持，不能预计具体的收入额度和时期；为在现有的状态下增加多经收入，推动各项目对此项工作不断关注和开展，特制订目标和奖励政策如下：公司目标：根据公司实际情况，2021年度多种经营的发展目标主要联合各分公司各项目进行自有资源整合，在广告位外包、广告点位增设、家装公司宣传合作方面加大力度力争促成合作共识，进一步增加多经创收点；力争做到已入住项目的全面推广和覆盖；建议各项目目标：建议已入驻项目全年至少开展10种以上的多种经营，争取达到以多种经营的收入养自身的社区文化；激励政策：鼓励各项目根据自身实际情况和所处三个阶段【入伙前、入伙后、入住达到一定比例后】，发动积极寻找多种经营创收点来增加本项目的收入，公司降在多种经营创收额内拿出一定比例作为奖励发给项目。