项目收尾阶段-系统软件安装清单模版

项目管理责任清单-模板

项目管理责任清单-模板项目概述该项目管理责任清单旨在明确项目中各个参与方的责任和职责，以确保项目的顺利进行和成功交付。

以下是项目管理责任清单的模板，供您参考和使用。

项目管理团队- 项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和控制，确保项目在预算和时间范围内完成。

项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和控制，确保项目在预算和时间范围内完成。

- 项目团队成员：根据项目经理的指导，负责完成分配的任务和交付物，确保按时高质量完成工作。

项目团队成员：根据项目经理的指导，负责完成分配的任务和交付物，确保按时高质量完成工作。

- 项目助理：协助项目经理和项目团队成员的工作，提供项目管理方面的支持。

项目助理：协助项目经理和项目团队成员的工作，提供项目管理方面的支持。

项目管理流程- 项目启动阶段：项目启动阶段：- 确定项目目标和范围；- 制定项目计划和时间表；- 分配任务和资源。

- 项目执行阶段：项目执行阶段：- 监督项目进度和资源使用情况；- 协调团队间的沟通和合作；- 解决项目中出现的问题和风险。

- 项目控制阶段：项目控制阶段：- 定期检查项目进展；- 进行项目评估和调整；- 管理项目变更和变更控制。

- 项目收尾阶段：项目收尾阶段：- 验收项目交付物；- 进行项目总结和经验总结；- 完成项目结算和归档。

项目管理责任- 项目经理的责任：项目经理的责任：- 制定详细的项目计划和时间表；- 确保项目目标的实现；- 监督项目进度和质量；- 协调团队成员和利益相关方的工作；- 定期报告项目进展和风险。

- 项目团队成员的责任：项目团队成员的责任：- 完成分配的任务和交付物；- 遵守项目计划和时间表；- 及时报告工作进展和问题；- 合作和协调团队间的工作；- 提出改进项目的建议。

- 项目助理的责任：项目助理的责任：- 协助项目经理和团队成员的工作；- 支持项目会议和沟通活动；- 整理和归档项目文件和信息；- 提供项目管理工具和技术支持。

(完整word版)软件项目竣工文档目录

卷内工程文件目录序号文件名称用表号资料提交时间页供应方数推行准备阶段1设计方案报审表工程监理介入启工程承建单位动会结束后 3日内初步设计文件设计交底记录2施工组织设计报审表工程监理介入启工程承建单位动会结束后 3日内施工组织设计3总进度方案报审表工程监理介入启工程承建单位动会结束后 3日内总进度方案〔横道图〕4承建单位资格审查表工程监理介入启工程承建单位动会结束后 3日内承建单位营业执照承建单位资质资料〔按招标文件要求供应相应资质证明〕承建人员资格资料〔按招标文件要求供应相应资质证明、劳动合同、社保缴费证明等〕1-5 项全部准备齐5动工申请全与动工申请所工程承建单位需资料一并提交动工报告工程情况说明工程经理任命书工程工程部组成及联系名单工程专用章授权书6动工令在审查完承建单监理单位位提交的动工申请资料并确定无误后下达动工令工程推行阶段文件7软件集成局部〔定制开发类工程〕(1)需求调研方案报审表依据进度方案工程承建单位需求调研方案工程承建单位需求调研方案审查建议工程建设单位或监理单位(2)需求解析及规格确认书依据进度方案工程承建单位需求解析文件、记录及需工程建设单位求规格确认书评审建议或监理单位需求调研总结报告工程承建单位(3)软件开发方案报审表依据进度方案工程承建单位工程开发方案工程承建单位工程开发方案审查建议工程建设单位或监理单位(4)质量保证方案报审表依据进度方案工程承建单位质量保证方案工程承建单位质量保证方案审查建议工程建设单位或监理单位(5)配置管理方案报审表依据进度方案工程承建单位配置管理方案工程承建单位配置管理方案审查建议工程建设单位或监理单位(6)代码编写标准报审表依据进度方案工程承建单位代码编写标准工程承建单位代码编写标准审查建议工程建设单位或监理单位(7)详细设计文件报审表依据进度方案工程承建单位详细设计文件工程承建单位详细设计文件审查建议工程建设单位或监理单位(8)数据库结构设计说明书依据进度方案工程承建单位报审表数据库结构设计说明书工程承建单位数据库结构设计说明书工程建设单位审查建议或监理单位软件测试方案 / 方案报审(9)表〔含单元、集成、系统依据进度方案工程承建单位测试、确认〕测试方案 / 方案工程承建单位测试方案 / 方案审查建议工程建设单位或监理单位(10)模块开发卷宗报审表依据进度方案工程承建单位模块开发卷宗工程承建单位模块开发卷宗审查建议工程建设单位或监理单位(11)代码审查记录报审表依据进度方案工程承建单位代码审查记录代码审查记录审查建议工程建设单位或监理单位(12)软件部署方案报审表依据进度方案工程承建单位软件部署方案工程承建单位软件部署方案审查建议工程建设单位或监理单位(13)软件功能测试报告依据进度方案工程承建单位(14)软件性能测试报告依据进度方案工程承建单位(15)软件复检测试报告工程承建单位(16)软件功能改正单工程承建单位改正评审建议工程建设单位和监理单位(17)用户使用手册依据进度方案工程承建单位(18)操作手册依据进度方案工程承建单位(19)保护手册依据进度方案工程承建单位(20)工程开发总结报告工程承建单位承建单位提前 3 天通知建设单位及8工程设备报审表监理单位到货的工程承建单位时间地点及货物清单原厂采买清单质量证明文件〔合格证〕自检结果承建单位提前 3 天通知建设单位及9软件到货报审监理单位到货的工程承建单位时间地点及货物清单原厂采买清单软件到货查收质量证明文件〔授权书〕自检结果10工程延期申请表工程承建单位工程延期的依据及工期计算证明资料11付款申请表工程承建单位阶段性总结12工程款支付建议监理单位13工程改正单工程承建单位工程改正情况说明14工程结算书工程承建单位工程查收阶段文件15工程初验报审表工程承建单位工程初验方案工程自检合格报告16初验建议工程建设单位和监理单位17工程初验报告〔资料〕18第三方测试报告19试运行方案报审表工程承建单位试运行方案试运行议论报告20工程培训报审表工程承建单位培训方案培训记录培训报告21工程终验报审表工程承建单位工程终验方案工程总结报告保护方案22最后产品及效劳清单23售后效劳承诺书24竣工查收建议工程竣工查收报告〔资25料〕26工程移交记录工程承建单位软、硬件产品移交清单软件文档查收检查记录表软件文档移交清单说明：1、“文件编号〞依据必然规那么和时间编号。

系统集成项目表格

项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (2)1. 现场勘测表 (2)2. 项目管理组织机构 (3)3. 工程施工进度计划表 (4)4. 设备材料供货时间表 (5)5. 设备材料进场检验单 (6)6. 工程施工预算表 (7)7. 工具借用清单 (8)8. 技术交底纪要 (9)9. 图纸会审记录 (10)（二）施工过程阶段 (11)10. 工程开工报告 (11)11. 施工日志 (12)12. 每周工作报告 (13)13. 设计变更表 (14)14. 工程洽商会议记录 (15)15. 工程实施实际进度表 (16)16. 设备安装记录 (17)17. 管道、线缆安装记录 (18)18.隐蔽工程验收记录 (19)19.中间交工验收证书 (20)（三）施工收尾阶段 (21)20. 工程竣工报告 (21)21. 工程延期说明 (22)22. 系统调试合格证书 (23)23. 系统调试及试运转记录 (24)24. 设备材料验收交接单 (25)25. 报验申请表 (26)26. 移交资料清单 (27)27. 验收报告 (28)28. 项目工程决算 (29)29. 工程总结报告 (30)（一）前期准备阶段1. 现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。

2. 项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。

史上最全-IT项目管理全套表格

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

※收尾管理系统应用清单方案设计160309(第三次修改)

目录一、项目收尾管理计划 (2)1.1总则 (2)1.2项目收尾工作计划 (2)二、工程清理 (2)三、工程竣工验收及移交 (3)3.1竣工验收 (3)3.2验收合格后移交 (6)四、工程资料归档及移交 (6)4.1、工程资料归档 (6)4.2、资料移交 (6)五、项目部资产及剩余物料处置 (7)5.1、项目部资产处置 (7)5.2、剩余物资处置 (7)五、工程竣工结算 (8)六、保修期管理 (9)6.1保修服务措施 (9)6.2工程保修管理 (9)6.3保修范围 (10)6.4保修时间 (10)6.5保修做法 (10)七、项目部管理总结及项目部撤离 (11)八、项目部撤销 (11)九、附表 (12)一、项目收尾管理计划1.1总则1、为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。

2、工程项目收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。

3、工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要求，进入保修之日起，指工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。

1.2项目收尾工作计划项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。

《收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除，项目设备、器械、用具清理、归还或入库，以及相应的安全、质量、环保、成本控制、保安控制措施等内容。

项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。

附表：《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM－1601）。

二、工程清理1、项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施清理、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。

软件项目交付清单-模板

（2）数据库pdm
源
程
序
源代码
1
类、函数体定义与设计文档相符；
2
类、方法、变量等命名规范，体现含义；
3
注释清晰、完整，语言规范；
4
代码质量较高，无明显性能缺陷；
5
冗余代码少。
安装光盘
1
内容完整。
测试文档
测试用例
1
覆盖全部需求；
2
测试数据完整；
3
语言表述准确。
测试报告
1
至少包含：
（1）测试环境、测试工具和测试方法
全部数据显示结束）小于3秒。
（1）该标准适用于全部页面
（2）该标准适用于4年内照片和数据量
（3）该标准适用于全省数据量
设计文档
需求规格说明书
1
按照文档模版目录结构编写；
2
至少包含内容：
（1）模块功能描述
（2）数据词典
（3）界面设计
（4）软硬件接口描述
3
符合需求；
4
语言和图形表述准确。
概要设计
软件项目交付清单
软件项目名称：版本：
委托单位:
开发单位:
验收项目
验收标准
验收情况
验
收测试
功能
1
Web服务包含功能：
（1）与科目1系统数据同步
（2）培训机构和相关人员、设备信息查询
（3）累计学时和培训日志查询
（4）在地图上标记培训学员和教练当前位置
（5）在地图上回放车辆行驶轨迹
（6）学时补录、审批和审计
（7）学时审核和考试报批
（5）系统管理
（6）数据维护
（7）操作日志查询
2

软件安装完成确认单

系统安装完成确认单
客户名称
合同号
客户地址(邮编)
联系人
客户电话
软件产品版本
安装完成时间
安装地点
软件安装模块清单：
序号
机器描述
中间层/客户端
是否安装成功
备注
1
HP Proliant DL360
中间层
是
2
HP Proliant DL360
Байду номын сангаас中间层
是
3
4
5
经过双方共同的努力，系统安装工作圆满结束。
经检查确认，系统安装工作达到了预期效果，符合双方约定的服务标准和要求，按有关程序可以开展下一阶段工作。
甲方：乙方：
xx有限公司江苏金蝶软件有限公司
项目经理：（签字并盖章）项目经理：（签字并盖章）
日期：年月日日期：年月日

软件产品签收安装部署确认单(盖章)

软件产品签收安装部署确认
单(盖章)
本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
This document is for reference only-rar21year.March
RIS产品签收安装部署确认单根据公司与签订的软件授权与服务合同，公司工程师将于年月日~ 年月日赴贵公司进行产品交付，并进行安装部署，请对所收到的产品进行物品清点及签收，清单如下：
一、RIS产品
产品名称：
产品组件：
培训视频：.
版本：
产品包装清单：
标准产品光盘张
标准产品视频培训光盘0张
产品使用手册本
软件使用许可协议份
RIS产品服务登记卡份
软件加密狗个，编号：。

二、客户端数量：个
完成上述软件系统的安装，工程师共花费人时。

软件安装完成后，经初步测试，各系统运行正常。

甲方项目经理签字：乙方项目经理签字：
甲方管理员签字：
日期：日期：
2。

10-×××项目-软件安装记录 (573)

软件安装记录
表格编号：FD311-JAW-01 合同编号
项目编号
客户单位联系人
安装地点
软件名称操作系统JAWLeabharlann 二楼男病区客户现场软件环境
版本&补丁 Windows XP
项目名称产品名称
合同名称
QMS2005
联系电话
安装时间
2011/6/1
客户现场硬件环境
硬件名称 PC机 1台
型号&配置
软件名称
协助客户安装软件版本&补丁
IP地址协助客户安装硬件
硬件名称
型号&配置
安装步骤拷贝
详细内容
安装结果完成
配置参数
完成
运行
测试速度
开机速度（小于30 s）、执行程序速度( 平均1～ 3s)
测试功能诊断录入和修改、录入处方和检查单、查看报告
正常运行正常运行正常运行
安装工程师
监理方
客户负责人（公章）
1.“安装步骤”一栏填写安装的软件，如，NT安装、ORACLE安装等； 2.“详细内容”一栏填写软件的配置、备份路径等； 3.本页不足记述结果时，可以有附页，格式自定。总页数包括本页与所有附页。
日期
责任人
第1页/共1页

软件安装实施验收单

软件安装实施验收单
有限公司:
经由我公司负责的贵公司管家婆分销erp V3基础版* 用户软件，按照我公司实施安排和贵方相关使用部门的密切配合下，安装，调试工作现已完成，具体结果如下：
1．软件的初始化工作已完成,已经开账，正式进行业务处理
2．操作人员已经掌握销售，进货，退货，换货，收款等单据的操作流程，已学会在软件中进行应收应付，报表统计，库存查询的单据查询。

3．销售单打印格式调试完毕
4．登陆软件的操作员的用户名/密码设置完毕，用户掌握管理员密码和权限设置方法5．软件登陆正常，运行稳定
6．用户掌握数据备份方法
7．用户接收软件光盘，说明书，加密狗（或序列号）
8．用户了解售后服务电话号码。

用户方验收人签字：实施方负责人签字：
交接日期：
✧软件操作人员培训结果见日常技术实施工作单上面相关人员确认签字项
✧此单据确认后软件实施完毕，一切工作转入售后期。

软件项目交付清单

软件项目交付清单一、项目概述本文档旨在提供软件项目交付清单的标准格式，以确保交付过程的顺利进行。

该清单将包括项目交付的各个阶段和相关要求，以及所需的文档和数据。

二、项目交付阶段及要求1. 项目启动阶段a. 项目启动会议纪要：记录项目启动会议的日期、参与人员、会议议题和决策结果。

b. 项目计划书：包括项目背景、目标、范围、时间计划、资源需求和风险评估等信息。

c. 需求规格说明书：详细描述项目的功能和性能要求，以及用户需求和用户故事。

2. 需求分析阶段a. 需求分析报告：对需求进行详细分析和梳理，包括功能点、数据流程图、用例图等。

b. 系统设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细设计文档。

3. 开发阶段a. 源代码：包括所有开发的源代码文件，按照模块和功能进行组织。

b. 测试报告：包括单元测试、集成测试和系统测试的结果和问题记录。

c. 编译部署文档：描述如何编译和部署软件，包括环境配置和依赖项。

4. 部署阶段a. 安装手册：详细描述软件的安装步骤和配置要求。

b. 用户手册：提供给最终用户的操作指南和使用说明。

c. 系统运行日志：记录系统在运行过程中的日志和异常情况。

5. 交付阶段a. 交付报告：总结项目的交付情况，包括交付时间、交付内容和交付的质量评估。

b. 项目总结报告：对整个项目的经验教训进行总结和反思，包括项目管理、团队合作等方面。

6. 维护阶段a. 缺陷修复和改进：记录对已交付软件的缺陷修复和功能改进的情况。

b. 维护手册：提供给维护人员的操作指南和故障排除手册。

三、其他要求1. 所有文档和数据应按照统一的命名规范进行命名，并存放在指定的文档管理系统中。

2. 所有文档和数据应进行版本控制，确保交付的是最新版本。

3. 所有文档和数据应以易读易理解的方式编写，避免使用过于专业的术语和缩写。

4. 所有文档和数据应进行审查和验证，确保其准确性和完整性。

5. 所有文档和数据应提供相应的索引和目录，方便查阅和使用。

软件项目交付清单

软件项目交付清单一、项目概述本文档旨在提供软件项目交付清单，确保项目交付的完整性和质量。

该项目是一个在线购物平台的开发，旨在提供用户友好的界面和稳定的功能，以实现用户的购物需求。

二、项目交付清单1. 项目需求文档- 项目需求文档应包含详细的功能需求、非功能需求和技术需求，以确保开发团队理解项目的整体目标和要求。

2. 项目计划- 项目计划应包含项目的时间表、里程碑和关键任务，以确保项目按时交付。

3. 系统设计文档- 系统设计文档应包含系统的整体架构、模块划分和数据流程图等，以确保开发团队能够按照设计要求进行开发。

4. 原型设计- 原型设计应包含用户界面的设计和交互流程，以确保用户能够方便地使用系统。

5. 数据库设计- 数据库设计应包含数据库的表结构、关系和索引等，以确保系统能够高效地存储和检索数据。

6. 编码规范- 编码规范应包含统一的编码风格和命名规范，以确保开发团队的代码质量和可读性。

7. 测试计划和测试用例- 测试计划应包含测试的范围、方法和资源，以确保系统的功能和性能符合要求。

- 测试用例应包含各种场景下的输入和预期输出，以确保系统在各种情况下的正确性。

8. 代码版本控制- 代码版本控制应使用专业的工具，如Git，以确保代码的版本管理和团队协作。

9. 代码审查记录- 代码审查记录应包含对代码质量和规范的审查结果，以确保代码的质量和可维护性。

10. 用户文档- 用户文档应包含系统的安装、配置和使用说明，以确保用户能够正确地使用系统。

11. 运维手册- 运维手册应包含系统的部署、监控和维护说明，以确保系统的稳定性和可靠性。

12. 项目交付报告- 项目交付报告应包含项目的总结和评估，以确保项目的交付质量和客户满意度。

三、项目交付流程1. 需求收集和分析- 收集和分析用户需求，明确项目的目标和范围。

2. 系统设计和开发- 根据需求设计系统架构和界面，进行系统开发和编码。

3. 测试和修复- 进行系统测试，发现和修复潜在的问题和缺陷。

软件项目交付清单

软件项目交付清单一、项目概述本文档旨在提供软件项目交付清单，详细描述了在软件项目交付过程中需要完成的任务和交付物。

本项目旨在开辟一款名为“XYZ软件”的应用程序，该应用程序旨在提供企业内部员工管理和协作的功能。

二、项目交付任务清单1. 项目计划和需求分析- 编写项目计划书，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等信息。

- 进行需求分析，明确软件功能和用户需求。

2. 系统设计和架构- 设计软件系统的整体架构，包括模块划分和数据流程图等。

- 定义数据库结构和数据模型，确保数据的存储和访问效率。

3. 编码和单元测试- 根据需求和设计规范，进行软件编码工作。

- 编写单元测试用例，并进行单元测试，确保代码质量和功能完整性。

4. 系统集成和测试- 将各个模块进行集成，确保系统的整体功能正常运行。

- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。

5. 用户培训和文档编写- 为用户提供培训，确保他们能够熟练使用软件。

- 编写用户手册和操作指南，提供给用户参考。

6. 部署和上线- 在目标环境中部署软件，包括安装和配置服务器等。

- 进行上线前的最后一次测试，确保系统稳定性和安全性。

7. 运维和维护- 提供软件运维支持，包括故障排查和性能优化等。

- 定期进行软件维护，修复漏洞和改进功能。

8. 项目总结和验收- 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。

- 进行项目验收，确保软件交付符合预期目标。

三、交付物清单1. 项目计划书2. 需求分析文档3. 系统设计文档4. 数据库设计文档5. 编码源代码6. 单元测试用例和测试报告7. 系统集成测试报告8. 用户培训材料9. 用户手册和操作指南10. 部署和上线文档11. 运维支持文档12. 项目总结报告13. 项目验收报告四、其他要求1. 所有交付物需按照规定的格式和标准进行编写和组织。

2. 交付物应具备良好的可读性和易理解性，以方便项目相关人员查阅和使用。

3. 交付物中的数据和示例可以根据实际情况进行编写和填充，以保证文档的完整性和真实性。

软件项目交付清单

软件项目交付清单一、项目概述本软件项目交付清单旨在确保软件项目的顺利交付，并提供详细的交付内容和验收标准。

本项目是一个企业内部人力资源管理系统的开发项目，旨在提高企业的人力资源管理效率和员工信息的集中化管理。

二、交付内容1. 项目文档：- 项目计划书：包括项目的目标、范围、时间计划、资源需求等。

- 需求文档：详细描述了软件系统的功能需求和非功能需求。

- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。

- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试结果等。

- 用户手册：详细描述了系统的安装、配置和使用方法。

- 运维手册：包括系统的运行环境要求、部署方法和故障处理等。

2. 软件系统：- 完整的软件源代码：包括后端代码、前端代码和数据库脚本。

- 可执行文件：经过编译和打包的可执行文件，可以直接安装和运行。

- 配置文件：包括系统的配置文件和数据库连接配置等。

3. 测试报告：- 单元测试报告：包括对各个模块的单元测试结果和覆盖率。

- 集成测试报告：包括对整个系统的集成测试结果和问题记录。

- 系统验收测试报告：包括对系统功能和性能的验收测试结果。

4. 培训材料：- 培训课件：详细介绍系统的功能和使用方法，包括演示和操作指导。

- 培训视频：录制系统的演示和操作过程，便于用户自学和回顾。

5. 技术支持：- 保修期内提供免费的技术支持，包括问题解答和故障排查等。

- 提供更新和升级的服务，及时修复已知问题和提供新功能。

三、验收标准1. 项目文档：- 项目计划书：符合项目目标和时间计划，资源需求合理。

- 需求文档：覆盖了所有功能需求和非功能需求，需求描述准确清晰。

- 设计文档：系统架构合理，数据库设计符合规范，界面设计美观易用。

- 测试文档：测试计划全面，测试用例覆盖率高，测试结果准确可靠。

- 用户手册：详细描述了系统的安装、配置和使用方法，用户能够顺利上手。

- 运维手册：包括系统的运行环境要求、部署方法和故障处理等，便于运维人员操作和维护。

软件清单与安装说明

软件清单和安装说明以下软件安装在指定的windows xp平台(不能在windos 7或者windows vista中安装，因为兼容的问题会导致安装不成功)软件名称安装说明Jdk1.6 直接运行jdk-6u3-windows-i586-p.exe,指定安装路径，接下来不做任何选项，下一步直到安装成功MyEclipse 6.0 直接运行MyEclipse 6.0下面的MyEclipse_6.0.1GA_E3.3.1_Full.exe一直下一步直到安装完成即可(由于软件太大不便提供)Web 服务器tomcat 解压apache-tomcat-6.0.13.zip文件到指定的软件安装目录即可Oracle客户端工具解压PLSQL Developer.rar后，将解压目录下的plsqldev.exe文件发送到桌面快捷方式Oracle 9i数据库安装说明详见后面,软件太大，暂不方便提供数据库设计工具安装：直接运行sybase pd文件夹下面的Sybase.PowerDesiner.v12.0\setup.exe文件,一直下一步直到安装成功。

破解：运行“pd12破解”目录下面的PD12.exe文件，找到安装成功后的目录Sybase\PowerDesigner 12下面的pdshell12.exe文件，点击开始按钮即完成破解办公软件直接运行office2003zhcn.exe文件记事本编辑工具解压epp312p540_0107.rar文件,找到目录中的editplus.exe文件双击安装网页设计软件直接解压Dreamweaver8_onegreen.rar软件,将Dreamweaver.exe直接发送到桌面快捷方式教学软件运行极域4.2 2009目录下的student.exe局域网通信工具解压IPMsg2007_PConline.zip将IPMSG2007.exe发送到桌面快捷方式即可Oracle 9i数据库安装说明双击第一张光盘的Setup.exe 进入安装程序，下一步选择安装路径选择第一项安装数据库选择企业版默认，通用端口默认全局数据库名和SID填写同样的名字csuinfo文件路径，我选择了默认，但是你可以选择非系统盘缺省字符集即可,其中的字符集必须选为:ZHS16GBK(否则以后进行跨平台操作时对中文的操作将比较困难)。