51CTO学院-信息系统项目管理师计算题专题视频课程

51cto学院-信息系统项目管理师计算题专题视频课程

课程目标

计算题专题主要讲解：管理科学计算题、成本管理计算题、进度管理计算题、沟通渠道数、资源平衡、抽样统计、水晶头数计算、净现值计算、投资回收期、风险管理计算题。

适用人群

备考信息系统项目管理师的各位亲们

课程简介

【信息系统项目管理师计算题专题视频课程】包括如下内容：

一、管理科学计算题部分。主要分析历次考试的主要题型、决策问题和图论问题；讲解线性规划

与动态规划问题；讲解机床加工（工作）顺序问题与投票问题；以及15年5月份的真题和历年的一些重要考题。

二、零散的计算题。主要讲解沟通渠道、水晶头数、资源平衡、抽样统计；以及讲解盈亏平衡点

计算题、净现值与投资回收期、风险管理计算题

三、进度管理计算题。主要讲解pert三点估算及完工的概率、讲解关键路径及总工期问题、

主要讲解单代号网络图、6标时与自由时差的计算问题，以及时标网络图、双代号图；资源平衡的计算问题。

四、成本管理计算题。主要回顾成本管理计算的主要术语和简单的挣值计算；挣值分析与预测实

战，包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev和av的典型题目。

五、案例分析中计算题。主要讲解了13年11月份至15年5月份的案例分析计算题。

通过以上内容的学习，助您轻松应对高项计算题。得计算过案例，得案例者过软考。希望考友能重视计算题的学习与训练。

课程

1

管理科学计算题1

[免费观看]

28分钟

1、分析了2012年5月至2014年11月考试中，管理科学计算题的主要题型

2、详细讲解了决

策问题求解过程3、详细讲解了图论问题求解过程

2

管理科学计算题2

[免费观看]

22分钟

主要讲解线性规划与动态规划问题，线性规划与动态规划是必考内容，大家尽量多得分。

3

管理科学计算题3

[免费观看]

28分钟

主要讲解机床加工（工作）顺序问题与投票问题

4

管理科学计算题2015年5月真题

19分钟

详细讲解了2015年5月的管理科学计算题真题。

5

管理科学计算真题

22分钟

讲解管理科学计算的6道真题，经过4次的讲解，我们完全可以应对常见的管理科学计算题。3-4分，稳稳的啦。

6

零散的计算题1

22分钟

主要讲解沟通渠道数、人力资源平衡、水晶头的需求量、机房面积估算、盈亏平衡点计算、加权系统、统计抽样。今天感觉有些累。睡觉去，休息。

7

零散的计算题2

18分钟

主要讲解净现值与投资回收期、风险曝光度问题、风险概率问题

8

进度管理计算题1

26分钟

主要讲解pert三点估算及完工的概率、单代号网络图、双代号网络图以及关键路径等内容。

9

进度管理计算题2

37分钟

主要讲解6标时+自由时差、时标网络图、甘特图、资源平衡等计算，值得认真学习。

10

成本管理计算题1

27分钟

主要回顾成本管理计算的主要术语和简单的挣值计算。

11

成本管理计算题2--挣值分析与预测技术实战

28分钟

主要是挣值分析与预测实战。包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev 和av的题目、基于CPI与SPI的预测，同时详细讲解了13年-15年的典型题目。希望考友重点掌握。

12

2013年11月案例分析第1题---成本与进度混合计算题

16分钟

本次课主要讲解2013年11月案例分析第1题，这次一道成本与进度混合的计算题，从2013年11月份开始，高级的案例分析加大了考试难度，大家应该加以重视。

13

2014年5月案例分析计算题精讲

15分钟

2014年5月案例分析计算题，采用成本与进度相结合的考察方式，本题秒杀了N多高手。本次课，详细讲解了答题思路和解题办法。最近几次考试，高级的案例分析比较难，主要是难在计算题。当然，15年5月的计算题不算太难，最起码比2014年11月和2014年5月的题目容易一些。

14

2014年11月案例分析计算题精讲（中级）

15分钟

主要详细讲解了关键路径与总工期、计算自由时差与总时差、计算PV、EV、CPI、SPI。此题值

得中高级的考友研究。说明：本视频是在凌晨1点钟录制而成，声音略小，并且有一点的杂音，还请考友们谅解。

15

2014年11月案例分析计算题讲解

18分钟

本次课，以2014年11月案例分析为例，针对成本与进度相结合的计算题，详细讲解了答题思路。

16

2015年5月案例分析第1题--计算题

16分钟

本次课以2015年5月案例分析第1题为例，1、详细讲解了在双代号时标网络中有关自由时差与总时差的计算方法，这个大家一定要搞清楚；2、结合题目所给图，讲解了pv、ev、ac、cpi、s pi、cv与sv的求解方法；3、根据cpi与spi，给出了项目的绩效以及纠偏措施；4、根据非典型偏差，讲解了ETC与EAC的求解方法。

课程地址：

/course/course_id-3415.html