51CTO学院-信息系统项目管理师计算题专题视频课程
信息系统项目管理师计算专题2
高级& 中级2021年5月计算专题2单代号前导图法也称紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。
这种网络图也被称作单代号网络图。
4种类型依赖关系1、结束-开始的关系（F-S型）2、结束-结束的关系（F-F型）3、开始-开始的关系（S-S型）4、开始-结束的关系（S-F型）A B A B A B AB箭线图法与前导图法不同，箭线图法是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法。
这种网络图也被称作双代号网络图，在箭线图法中，活动的开始（箭尾）事件叫作该活动的紧前事件，活动的结束（箭头）事件叫该活动的紧后事件。
虚活动为了绘图的方便，在箭线图中又人为引入了一种额外的、特殊的活动，叫作虚活动，在网络图中由一个虚箭线表示。
虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
借助虚活动，我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系。
1、掌握根据题目中给出的各活动的逻辑关系表，自己画出单代号网络图，双代号，网络时标图掌握。
2、找出网络图中的关键路径，可能不只一条，算出总工期。
3、掌握双代号网络图中的“虚活动”，虚活动是不占用任何时间和资源的，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足。
4、会算每个活动的7个时间(常说的6标时+自由时差)。
5、掌握自由时差和总时差的区别。
6、进行进度压缩，掌握常见的进度压缩工具和方法。
7、资源平滑的计算（掌握此项目至少需要多少人)。
8、必须掌握“六标时”最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)最迟开始时间(LS)、最迟结束时间(LF)公式1：总时差=LS-ES=LF-EF(指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间)公式2：自由时差=min(紧后工作的ES-此活动的EF)（指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间)求最早时间用正推法，最迟时间用倒推法。
信息系统项目管理师计算题专题
练习
如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设最早 开始日期被推迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？ A. 该任务将不会位于关键路径上。 B. 紧后活动的开始日期将被延后14天。 C. 项目的完工日期将会延后2天。 D. B和C。
A、0 B、低于50% C、正好等于50% D、高于50%
题解： 通过PERT(P + 4M + O)/6 来计算总成本的权重为273,333 美元 这个数字代表均值（50%的情况）。所以项目总成本低于270,000 美 元的几率是低于50%。
2.2 练习
某设备装配工作包含3个独立部件的生产环节，如果这3个部件的 生产周期最乐观都是9天，最悲观都是15天，最可能都是12天， 在14天内完成全部3个部件生产任务的概率是多少？
2、任意活动的最晚开始时间，等于该活动的最晚完成时间 - 该活动工期；
3、没有后续活动的，LF等于项目的结束时间。
练习 一项活动的历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为 19日。没有非工作日。根据以上信息，可以总结出什么？ A. 该活动总时差是9天。 B. 该活动最早完成日期是14日结束时。 C. 该活动最迟完成日期是25日。 D. 如果分配双倍资源的话，可以在两天之内完成此活动。
关键路径法(Critical Path Method, CPM) 定义 一种进度网络分析技术，用来确定项目进度网络中各条逻辑路径的灵活 性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短工期。
考点 � 关键路径上可以有虚活动 � 可能会有多条关键路径 � 关键路径的总浮动时间为零或负数（为了保持逻辑关系类型的完整性） � 进度压缩只能在关键路径上压缩 � 关键路径法不考虑任何资源限制（注意和关键链法的区分）P155
信息系统项目管理师主要计算题详解(考试必备)
立项管理：NPV、投资回期
• 官方版教材有，但下午案例一直没考，如 果考，一定是一个难点。涉及的概念比较 多，计算公式也比较多，如：计算现值、 NPV、投资回收期、投资回收率、投资回报 率。 • 考核方式非常灵活，考题出题的空间也比 较大。 • 考核概率不高，但不能忽视。
净现值的计算（NPV）
（1）财务净现值
【问题 1】（13 分） （1）请按照事件 1 的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。 （2）指出项目的关键路径和工期。 【问题 2】（6 分） 在事件 2 中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。 【问题 3】（6 分） 请指出事件 3 中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？
[问题1]（8分） 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指 数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 [问题2]（7分） 请简要叙述成本控制的主要工作内容。
挣值分析
解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选C
信管网解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工 作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后 活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
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51CTO学院-系统讲解OC视频课程-2013最新版
系统讲解OC视频课程-2013最新版适用人群中级IT从业人员课程简介Objective-C是扩充C的面向对象编程语言，iOS开发是用的Objective-C语言，本专题更系统的讲解Objective-C语言当中的一些要点，包括面向对象概念、基本语法、类和对象的关系、类的封装、构造析构函数、self指针、点语法、Category语法、基本数据结构(NSString、NSArr ay、NSDictionary、NSNumber、NSSet、NSValue、NSData)、继承(基本概念、重写、虚方法)、内存管理(黄金法则、retain点语法、MyArray、AutoreleasePool、浅拷贝详述、深拷贝详述、)、设计模式(单例设计模式、单例各种写法、通知中心、Blocks语法、KVO、KVC)、文件操作(NSManager、NSFIleHandle、归档)等内容。
1iOS学习路线图30分钟2OC语言-2.1-面向对象概念.mp415分钟3OC语言-2.3-类和对象的关系32分钟4OC语言-2.4-类的封装18分钟5OC语言-2.5-构造析构函数19分钟6OC语言-2.6-self指针21分钟7OC语言-2.7-点语法28分钟8OC语言-2.8-Category语法16分钟9OC语言-3.2-基本数据结构-NSArray38分钟10OC语言-3.3-基本数据结构-NSDictionary 16分钟11OC语言-3.4-基本数据结构-NSNumber17分钟12OC语言-3.5-基本数据结构-NSSet25分钟13OC语言-3.6-基本数据结构-NSValue 18分钟14OC语言-3.7-基本数据结构-NSData8分钟15OC语言-4.1-继承-基本概念24分钟16OC语言-4.2-继承-重写30分钟17OC语言-4.3-继承-虚方法21分钟18OC语言-5.1-内存管理-黄金法则1小时1分钟19OC语言-5.2-内存管理-retain点语法8分钟20OC语言-5.3-内存管理-MyArray37分钟21OC语言-5.4-内存管理-AutoreleasePool 53分钟22OC语言-5.5-内存管理-浅拷贝详述24分钟23OC语言-5.6-内存管理-深拷贝详述18分钟24OC语言-6.1-设计模式-单例设计模式13分钟25OC语言-6.2-设计模式-单例各种写法9分钟26OC语言-6.3-设计模式-通知中心16分钟27OC语言-6.4-设计模式-Blocks语法33分钟28OC语言-6.5-设计模式-KVO22分钟29OC语言-6.6-设计模式-KVC25分钟30OC语言-7.1-文件操作-NSManager 28分钟31OC语言-7.2-文件操作-NSFIleHandle 17分钟32OC语言-7.3文件操作-归档_126分钟。
信息系统项目管理师常见计算题详解总结
信息系统项目管理师常见计算题详解总结关键信息项：1、计算题类型：＿_______________________2、计算方法及公式：＿_______________________3、应用场景示例：＿_______________________4、易错点及注意事项：＿_______________________1、引言11 信息系统项目管理师考试中，计算题占据了一定的比重，准确理解和掌握常见的计算题对于通过考试至关重要。
12 本协议旨在对常见的计算题进行详细的分析和总结，帮助考生更好地应对考试。
2、常见计算题类型21 成本管理相关计算题211 挣值分析（EV、PV、AC、SV、CV、SPI、CPI 等）212 成本估算（类比估算、参数估算、三点估算等）22 时间管理相关计算题221 关键路径法（CPM）确定项目最短工期222 资源平衡与资源平滑23 风险管理相关计算题231 决策树分析232 预期货币价值（EMV）计算24 其他常见计算题241 自制或外购分析242 投资回收期与投资回报率计算3、计算方法及公式31 挣值分析311 SV ＝ EV PV 进度偏差312 CV ＝ EV AC 成本偏差313 SPI ＝ EV ／ PV 进度绩效指数314 CPI ＝ EV ／ AC 成本绩效指数32 成本估算321 类比估算：以过去类似项目的实际成本为基础，来估算当前项目的成本。
322 参数估算：利用历史数据和其他变量之间的统计关系来估算成本。
323 三点估算：通过乐观估计、悲观估计和最可能估计来计算期望值。
33 关键路径法331 找出项目活动中的所有路径。
332 计算每条路径的持续时间。
333 持续时间最长的路径即为关键路径。
34 决策树分析341 计算每个决策节点的期望货币价值。
342 选择期望货币价值最大的方案。
35 预期货币价值351 EMV ＝风险事件概率×风险事件货币值36 自制或外购分析361 比较自制成本和外购成本，选择成本较低的方案。
2019年-2019年信息系统项目管理师主要公式详解前56页-PPT精选文档
解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的 最早结束时间为第 16 +5 =21天。 工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。 工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。 该题的选项为“C” 白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后 活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
PERT（计划评审技术）计算
μ
PERT（计划评审技术）计算
经理估计该项目10天即可完 成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完 成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。 （37）A．10天 B．11天 C．12天 D．13天 （38）A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
关键路径法（CMP）
解答：选 A
B
关键路径法（CMP）
解答：选 D
关键路径法（CMP）
下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（08上）
A：3 B：5 1 H：0 S D：9 E：2 2 F 3 C：3
（36）
关键路径法（CMP）
● 在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。 该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总 时差为（37）天。 （37）A．5 B．6 C．7 D．9
信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷软件资格考试(高级)试题与参考答案(2024年)
2024年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试题(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、题干：在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目整体管理的内容？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目质量管理D. 项目采购管理2、题干：在项目管理中，以下哪项工作不属于项目沟通管理的过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划制定C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估3、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？A、规避B、减轻C、转移D、接受E、规避、减轻、转移和接受4、在信息系统项目开发过程中，以下哪个阶段最关键？A、需求分析B、系统设计C、编码实现D、测试阶段E、维护阶段5、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理的内容？A. 定义项目范围B. 创建工作分解结构（WBS）C. 确定项目干系人D. 管理项目变更6、在项目管理中，以下哪项技术或工具用于监控项目进度，确保项目按时完成？A. 关键路径法（CPM）B. 直方图C. 投影图D. 矩阵图7、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的工具和技术？A. 沟通模型B. 会议管理C. 情境分析D. 决策树8、在项目质量管理中，以下哪个过程不属于质量保证过程组？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量控制计划9、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目沟通管理计划的内容？A. 确定项目沟通的需求B. 确定项目干系人C. 制定沟通渠道D. 确定项目目标 10、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常用于降低风险发生的概率？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险转移11、在信息系统项目管理中，项目经理面临多种风险，以下哪项不是项目风险？（）A. 技术风险B. 范围风险C. 财务风险D. 项目经理的领导能力12、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术通常用于项目进度控制？（）A. 风险矩阵B. 资源甘特图C. 帕累托图D. 标杆对照13、在信息系统项目中，以下哪项不属于项目风险？A. 技术风险B. 范围风险C. 质量风险D. 时间风险14、在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合在项目团队成员之间进行日常信息交流？A. 正式会议B. 非正式交流C. 技术文档D. 项目报告15、题干：以下关于敏捷开发方法的描述，错误的是：A. 敏捷开发强调团队协作和客户参与B. 敏捷开发采用迭代和增量的方式进行软件开发C. 敏捷开发不强调文档的编写D. 敏捷开发适用于所有类型的软件开发项目16、题干：以下关于软件需求规格说明书（SRS）的描述，正确的是：A. SRS是软件开发过程中最重要的文档之一B. SRS必须包含所有可能的用户界面设计C. SRS应避免使用模糊不清的术语D. SRS的编写过程中，不需要与客户进行沟通17、题干：在信息系统项目管理中，项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目团队有明确的工作目标和职责B. 防止项目范围蔓延C. 确保项目交付的产品符合客户需求D. 确保项目进度按时完成18、题干：以下哪项不是项目沟通管理的工具？A. 会议B. 报告C. 会议记录D. 项目管理软件19、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要活动？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 项目计划调整 20、在敏捷项目管理中，以下哪个不是敏捷团队的核心原则？A. 快速反馈B. 自组织团队C. 客户合作D. 最大限度地减少工作量21、在信息系统项目中，以下哪项不是项目风险管理过程中的关键活动？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险监控22、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保项目满足客户需求并协调跨职能团队的工作？（）A. 产品经理B. Scrum MasterC. 项目经理D. 开发者23、题目：在项目风险管理中，风险识别常用的工具和技术包括哪些？24、题目：在项目管理中，项目进度控制的目的是什么？25、在项目风险管理中，以下哪一项不是风险识别的工具与技术？A. 检查表B. 头脑风暴C. 实施定性风险分析D. 风险审计26、以下关于项目沟通管理的说法中，错误的是：A. 沟通管理计划是项目管理计划的一部分B. 沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率等C. 项目经理是沟通管理计划的主要负责人D. 沟通管理计划应在项目结束前进行更新27、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的关键过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围变更控制28、在敏捷项目管理中，以下哪种方法不是敏捷团队通常采用的方法？A. 用户故事B. 精益规划C. 敏捷看板D. 传统项目管理方法29、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 识别风险B. 评估风险C. 规划风险应对D. 完成项目 30、在一个敏捷开发项目中，以下哪项不是敏捷团队应该遵循的原则？A. 客户合作B. 快速反馈C. 详尽的文档D. 持续集成31、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键点？A. 制定详细的项目进度计划B. 项目团队沟通C. 定期进行进度跟踪D. 严格按照项目进度计划执行32、以下哪项不是项目风险管理中常用的风险管理策略？A. 预防B. 识别C. 应对D. 验收33、在信息系统项目管理中，以下哪项工作不属于项目整合管理的过程？A. 规划项目资源B. 管理项目团队C. 管理项目沟通D. 管理项目风险34、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 创建工作分解结构B. 定义项目范围C. 创建项目管理计划D. 确认范围35、在项目风险管理中，以下哪项活动不属于风险识别的过程？A. 分析历史数据B. 专家判断C. 实施项目D. 监控项目风险36、在信息系统项目中，以下哪种技术或方法可以用于项目进度控制？A. 非功能需求分析B. 状态图C. 进度网络图D. 敏捷开发37、在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？A. 质量规划B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理38、在信息系统项目管理中，以下哪种技术或方法通常用于提高团队沟通的效率？A. 项目章程B. 工作分解结构（WBS）C. 敏捷方法D. 项目沟通管理计划39、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理常用的技术有哪些？40、题目：以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A、沟通的目标和原则；B、沟通渠道；C、沟通频率；D、项目团队成员的沟通权限。
2023年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案
2023年上六个月信息系统项目管理师上午真题及答案1.如下有关大数据旳论述中, （）是不对旳旳。
A.大数据不仅是技术, 更是思维方式、发展战略和商业模式B、缺乏数据资源和数据思维, 对产业旳未来发展会有严重影响C.企业旳价值与其数据资产旳规模、活性、解释并运用数据旳能力亲密有关D、大数据中, 各数据价值之和远远不小于数据之和旳价值答案：B2.自从第一台电子计算机问世以来, 信息系统经历了由低级到高级, 由单机到网络, 由数据处理到智能处理, 由集中式计算到云计算旳发展历程。
如下有关云计算旳论述中, （）是不对旳旳。
A.云计算凭借数量庞大旳云服务器为顾客提供远远超单台服务器旳处理能力B.云计算支持顾客在任意位置获取应用服务, 顾客不必考虑应用旳详细位置C.云计算旳扩展性低, 一旦需要扩展, 需要重新构件所有数据模型D、云计算可以构造不一样旳应用, 同一种“云”可以同步支撑不一样旳应用运行答案：C3.如下有关移动互联网发展趋势旳论述中, （）是不对旳旳。
A.移动互联网与PC互联网协调发展, 共同服务经济社会B.移动互联网与老式行业融合, 衍生新旳应用模式C.伴随移动设备旳普及, 移动互联网将逐渐替代PC互联网D、移动互联网对顾客旳服务将更泛在, 更智能, 更便捷4.许多企业在信息化建设过程中出现了诸多问题, 如: 信息孤岛多, 信息不一致, 难以整合共享, 各应用系统之间, 企业上下级之间, 企业与上下游伙伴之间业务难以协同, 信息系统难以适应快捷旳业务变化等。
为处理这些问题, 企业信息化建设采用（）架构已是流行趋势。
A.面向过程B、面向对象 C、面向服务 D、面向组件答案：C5.职业道德是所有从业人员在职业活动中应当遵照旳行为准则, 涵盖了从业人员与服务对象, 职业与职工, 职业与职业之间旳关系。
如下违反信息系统项目管理师职业道德规范规定旳是（）。
A.遵守项目管理规程B、建立信息安全保护制度, 并严格执行C.不泄漏和公开旳业务和技术工艺D.提高工时和费用估算答案：D6.软件需求包括三个不一样旳层次: 业务需求、顾客需求和功能需求。
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7项目成本管理-挣值分析-336分钟零基础，所有面授班同学都能在现场掌握。
信息系统项目管理师-计算题-典型
1、某项目基本信息如表所示：问题1：（1）绘制项目计划的双代号网络图（2）请给出项目计划工期及关键路径计划工期：adgij；关键路径：170天（3）请按照计划分别计算活动a和b的总时差活动a的总时差：0；b的总时差：30天问题2：（1）项目要求150天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况；关键路径的可压缩活动有：d、g、i；d活动压缩之后成本由70*20=1400元变为110*10=1100元。
可节约成本300元；g活动压缩之后成本由90*30=2700元变为125*20=2500元。
可节约成本200元；i活动压缩之后成本由62.5*25=1526.5元变为91.5*15=1372.5元，可节约成本190元；（2）请绘出成本最优的压缩工期的方案和总成本的变化情况；成本最优方案：活动b、c、d、f、g、i都压缩，按此方案节约成本994元；原来成本：60*100+45*45+10*28+20*70+40*100+18*36+30*90+15*37.5+25*62.5+35*120=压缩后成本：60*100+30*63+5*43+10*110+40*100+10*54.4+20*125+15*37.5+15*91.5+35*120问题3：请写出压缩工期为150天后的项目关键路径aehi adgij问题4：如项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第80天时，项目经理发现acd活动已经完工，b活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动6500元，b活动1000元，c活动280元，d活动1400元。
假设项目每个活动的预算按照活动工期平均分配。
请计算到第80天时，活动b的绩效情况，并写出判断依据。
截止到第80天活动b应该完成的工作量为pv=45*20=900截止到第80天活动b完成的工作量ev=45*45/2=1012.5截止到第80天活动b花费AC=1000Spi=ev/pv=Cpi=ev/acb活动进度超前，成本节约2、已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示：问题1：结合案例：（1）每个活动的乐观、可能和悲观成本【工期】服从β分布，请计算每个活动的成本【工期】，并绘制项目的时标网络图。
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案
信息系统项目管理师模拟练习题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息的（ )要求采用的安全技术保证信息接收者能够验证在传送过程中信息没有被修改，并能防范入侵者用假信息代替合法信息。
A、可靠性B、机密性C、隐蔽性D、完整性正确答案：D2.（）is the brain of the computer.A、MotherboardB、1/0C、CPUD、Display正确答案：C3.人们可以在搜索引擎中输入（）在互联网上搜索所需的信息。
A、文件类型B、文件后缀名C、关键词D、文件大小正确答案：C4.UML中有4种关系：依赖、关联、泛化和实现。
（）是一种结构关系，描述了一组链，链是对象之间的连接。
A、关联B、实现C、依赖正确答案：A5.以下关于网络协议的叙述中，（ )是正确的。
A、因特网最早使用的协议是OSI七层体系结构B、NETBEUT是IBM开发的路由选择协议C、在TCP/IP协议分层结构中，FTP是运行在TCP之上的应用层协议D、TCP协议提供了无连接但可靠的数据报传信道正确答案：C6.计算机中CPU的中断响应时间指的是（）的时间。
A、从发出中断请求到中断处理结束B、从中断处理开始到中断处理结束C、CPU分析判断中断请求D、从发出中断请求到开始进入中断处理程序正确答案：D7.以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,不正确的是（）。
A、移动社交将成为人们数字化生活的平台B、因安全问题频发,移动支付不会成为发展趋势C、手机搜索引擎将成为移动互联网发展的助推器D、市场对移动定位服务的需求将快速增加正确答案：B8.某市今年公交票价涨了1倍,客流下降了20%,则营业收入估计将增加（）。
A、0.8B、0.6C、0.5正确答案：B9.( )工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。
A、制定项目章程B、制定项目管理计划C、制定项目范围说明书D、项目管理信息系统正确答案：C10.Excel 2007 中，单元格 A1、A2, A3、A4 中的值分别为 10、12、16、20，若在单元格Bl 中输入函数“ =PRODUCT(A1 :A2)/ABS(A3-A4）”，按回车键后，则B1单元格中的值为（）A、22B、16C、30D、58正确答案：C11.在 Word 2007的编辑状态下，删除一个段落标记后，前后两段文字会合并为一个段落。
信息系统项目管理师计算题（期望值）
信息系统项⽬管理师计算题（期望值）本系列⽂章将会对信息系统项⽬管理师考试中出现的各类计算题进⾏汇总解析，并给出分析过程，帮助考⽣备考复习。
更多复习内容请在微信搜索⼩程序 “信息系统项⽬管理师⾼频考点”。
期望值成功或者盈利为正数失败或者亏损为负数保持不变或者维持平衡为零期望值=盈利*百分⽐-亏损*百分⽐+0*百分⽐考题1、对于语⾳识别模块，假设项⽬组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；请应⽤决策树分析技术，分别计算⾃研和外包的期望货币价值，并判断项⽬组选择外包⽅式是否正确。
答案：⾃研和外包的期望货币价值分别为 —40和39，选择外包是正确的。
解析：由图表得出⾃研失败率为1 - 60% = 40%⾃研的期望货币价值=60%*100 - 40%*50 - 80 = -40外包的失败率为1 - 90% = 10%外包的期望货币价值=90%*100 - 10%*60 - 45 = 3939>-40，所以选择外包注意：本题计算期望值时需要减去成本考题2、某项⽬承包者设计该项⽬有0.5的概率获利200000美元。
0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。
该项⽬的期望值货币的价值为（）美元。
答案：85000解析：期望值=200000*0.5-50000*0.3+0=85000考题3、某项⽬由40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损。
该项⽬的预期货币价值分析（EMV）是（）。
答案：1.6解析：预期货币价值=10*40%-8*30%+0=1.6更多考点信息，请在微信中搜索⼩程序 “信息系统项⽬管理师⾼频考点 ”，也可打开微信扫⼀扫下⽅⼆维码关注⼩程序获取更丰富的考点信息。
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51cto学院-信息系统项目管理师计算题专题视频课程
课程目标
计算题专题主要讲解：管理科学计算题、成本管理计算题、进度管理计算题、沟通渠道数、资源平衡、抽样统计、水晶头数计算、净现值计算、投资回收期、风险管理计算题。
适用人群
备考信息系统项目管理师的各位亲们
课程简介
【信息系统项目管理师计算题专题视频课程】包括如下内容：
一、管理科学计算题部分。
主要分析历次考试的主要题型、决策问题和图论问题；讲解线性规划
与动态规划问题；讲解机床加工（工作）顺序问题与投票问题；以及15年5月份的真题和历年的一些重要考题。
二、零散的计算题。
主要讲解沟通渠道、水晶头数、资源平衡、抽样统计；以及讲解盈亏平衡点
计算题、净现值与投资回收期、风险管理计算题
三、进度管理计算题。
主要讲解pert三点估算及完工的概率、讲解关键路径及总工期问题、
主要讲解单代号网络图、6标时与自由时差的计算问题，以及时标网络图、双代号图；资源平衡的计算问题。
四、成本管理计算题。
主要回顾成本管理计算的主要术语和简单的挣值计算；挣值分析与预测实
战，包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev和av的典型题目。
五、案例分析中计算题。
主要讲解了13年11月份至15年5月份的案例分析计算题。
通过以上内容的学习，助您轻松应对高项计算题。
得计算过案例，得案例者过软考。
希望考友能重视计算题的学习与训练。
课程
1
管理科学计算题1
[免费观看]
28分钟
1、分析了2012年5月至2014年11月考试中，管理科学计算题的主要题型
2、详细讲解了决
策问题求解过程3、详细讲解了图论问题求解过程
2
管理科学计算题2
[免费观看]
22分钟
主要讲解线性规划与动态规划问题，线性规划与动态规划是必考内容，大家尽量多得分。
3
管理科学计算题3
[免费观看]
28分钟
主要讲解机床加工（工作）顺序问题与投票问题
4
管理科学计算题2015年5月真题
19分钟
详细讲解了2015年5月的管理科学计算题真题。
5
管理科学计算真题
22分钟
讲解管理科学计算的6道真题，经过4次的讲解，我们完全可以应对常见的管理科学计算题。
3-4分，稳稳的啦。
6
零散的计算题1
22分钟
主要讲解沟通渠道数、人力资源平衡、水晶头的需求量、机房面积估算、盈亏平衡点计算、加权系统、统计抽样。
今天感觉有些累。
睡觉去，休息。
7
零散的计算题2
18分钟
主要讲解净现值与投资回收期、风险曝光度问题、风险概率问题
8
进度管理计算题1
26分钟
主要讲解pert三点估算及完工的概率、单代号网络图、双代号网络图以及关键路径等内容。
9
进度管理计算题2
37分钟
主要讲解6标时+自由时差、时标网络图、甘特图、资源平衡等计算，值得认真学习。
10
成本管理计算题1
27分钟
主要回顾成本管理计算的主要术语和简单的挣值计算。
11
成本管理计算题2--挣值分析与预测技术实战
28分钟
主要是挣值分析与预测实战。
包括用甘特图描述成本pv、ev和ac、利用表格描述成本pv、ev 和av的题目、基于CPI与SPI的预测，同时详细讲解了13年-15年的典型题目。
希望考友重点掌握。
12
2013年11月案例分析第1题---成本与进度混合计算题
16分钟
本次课主要讲解2013年11月案例分析第1题，这次一道成本与进度混合的计算题，从2013年11月份开始，高级的案例分析加大了考试难度，大家应该加以重视。
13
2014年5月案例分析计算题精讲
15分钟
2014年5月案例分析计算题，采用成本与进度相结合的考察方式，本题秒杀了N多高手。
本次课，详细讲解了答题思路和解题办法。
最近几次考试，高级的案例分析比较难，主要是难在计算题。
当然，15年5月的计算题不算太难，最起码比2014年11月和2014年5月的题目容易一些。
14
2014年11月案例分析计算题精讲（中级）
15分钟
主要详细讲解了关键路径与总工期、计算自由时差与总时差、计算PV、EV、CPI、SPI。
此题值
得中高级的考友研究。
说明：本视频是在凌晨1点钟录制而成，声音略小，并且有一点的杂音，还请考友们谅解。
15
2014年11月案例分析计算题讲解
18分钟
本次课，以2014年11月案例分析为例，针对成本与进度相结合的计算题，详细讲解了答题思路。
16
2015年5月案例分析第1题--计算题
16分钟
本次课以2015年5月案例分析第1题为例，1、详细讲解了在双代号时标网络中有关自由时差与总时差的计算方法，这个大家一定要搞清楚；2、结合题目所给图，讲解了pv、ev、ac、cpi、s pi、cv与sv的求解方法；3、根据cpi与spi，给出了项目的绩效以及纠偏措施；4、根据非典型偏差，讲解了ETC与EAC的求解方法。
课程地址：
/course/course_id-3415.html。