(完整版)施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1、施工准备工作（1）根据设计交底及图纸会审情况，组织施工作人员认真学习图纸，施工规范和操作规程，编制施工技术交底卡，对施工队作全面技术交底。
（2）按照施工组织设计要求，调配资源，集中施工力量、编制材料计划，调查、检查材料质量、选定材料采购点、签定各种供货合同，对砼用材料作质量检验，调整砼配合比。
（3）做好施工现场的准备工作，会同建设方及有关部门办理各种施工手续和证件，协助建设方完善现场的施工条件，按平面布置图建造施工用各种临时工程。
（4）按施工平面布置图，修建临时道路安装施工用水、用电管网，供水主管50，用电容量50。
（5）测量控制：根据施工图纸要求，由专业的测量人员负责该工程的测量定位工作。
必须确保建筑红线或控制点与建筑物的关系，做好控制点的保护设施，绘制好控制定位图，报请建设方监理进行复测，做到准确无误，方可进行下一工序施工。
（6）对施工人员进行安全教育、文明施工教育、职业道德教育，对新员工和特殊工种进行必要的上岗培训教育。
2、施工管理内容及资源配置计划：3、技术管理要点：1、认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》和国家有关技术政策，加强施工技术管理工作。
1）作好图纸会审工作，施工前由项目部组织收集、整理建筑、专业的会审意见，系统的在施工图会审会上提出，尽可能在施工前解决施工图上的问题。
搞好施工组织设计的编制，主要施工技术措施的编写及材料计划的编制工作，搞好施工前准备工作。
2）图纸会审后，认真编制好具体的施工方案。
3）认真作好技术交底工作。
工程开时，项目部召开技术交底会，项目部技术负责在主任工程师的主持下，向全体施工人员进行技术交底。
单位工程及分部工程开工时单位工程技术人员在技术负责人的主持下，向有关施工人员进行技术交底。
要认真填写技术交底登记表，报工程部二份，项目部留存一份。
4）认真做好施工原始记录。
施工技术卡片是工程质量管理的一个重要组成部份，特别是隐蔽工程的原始记录，必须认真填写。
(完整版)施工准备与资产配置计划
(完整版)施工准备与资产配置计划施工准备与资产配置计划一、背景描述随着项目的发展，我们即将进入施工阶段。
在施工前，有必要制定一份施工准备与资产配置计划，以确保项目能够顺利进行并有效管理资产。
二、施工准备计划施工准备计划的目标是为施工阶段做好准备工作，以提高效率和减少潜在风险。
以下是施工准备计划的主要步骤：1. 确定施工团队：组建合适的施工团队，包括项目经理、监理工程师、施工队伍等。
2. 确定施工时间表：根据项目规划和施工要求，编制详细的施工时间表，明确各个施工阶段的起止时间和关键节点。
3. 组织施工资源：分析施工所需的资源，包括人力、设备、原材料等，并做好合理的配置，以确保施工进度和质量。
4. 制定安全计划：重视施工安全，制定合理的安全计划，包括施工现场安全管理措施、应急预案等。
三、资产配置计划资产配置计划的目标是合理配置项目所需的资产，以满足项目的需要并最大程度降低成本。
以下是资产配置计划的主要要点：1. 资产清单：对项目所需的资产进行清单管理，包括设备、工具、原材料等，并制定详细的购置和使用计划。
2. 资产调配：根据施工需求，合理调配项目资产，确保在需要时能够及时到位。
3. 资产保养：制定资产保养计划，定期检查和维护项目资产，确保其正常运转和寿命。
4. 资产更新：根据项目需要和资产状况，及时更新和替换老旧或不再适用的资产，提高施工效率和质量。
四、总结施工准备与资产配置计划是项目顺利进行的重要保障，通过合理的准备和配置，能够提高施工效率、降低风险，并最大程度发挥项目资产的作用。
在实施过程中，我们将严格按照计划执行，并根据实际需要灵活调整，以确保项目的顺利推进和成功完成。
以上是施工准备与资产配置计划的完整版。
以上是文档的全部内容。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。
1、对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；2、对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；3、对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
二、现场设施和施工用水用电准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及CI形象布置。
三、施工机械(具)准备根据工程需要现场垂直运输、混凝土泵、汽车吊、施工电梯、混凝土汽车泵；钢筋、木工加工机械、对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。
在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具、汽车吊、混凝土输送泵等，将在本企业调配落实，商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决。
四、技术准备1、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；5、资料准备：施工中严格按验收规范进行施工和检查，且遵照我市工程技术资料档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
五、试验准备1、工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第三章：施工准备与施工资源配备计划第一节：现场准备与配备计划一、场地准备在进场后，首先进行场地平整工作。
根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，并将结果上报监理单位。
根据现场提供的供水点和业主指定的电源点，进行现场临水和临电系统布置。
在进场前，完成主要场区内道路的铺设。
二、地下管线的探测、改移与保护在开工前，对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。
对于现存各种地上、地下管线、设施，将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、自来水公司、市政公司等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，并及时上报监理单位批准。
对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施，需协商变更方法、变更路线等，并作好管线设施平面位置及变更图。
三、场内规划及施工现场总平面布置原则在进行场地平整前，根据现场的实际情况进行清运。
根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。
平面布置应合理有序，统筹考虑各区段的用地协调，尽量少占用，以利于节约硬化成本。
施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰。
各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求。
规划合理、整洁美观。
将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。
根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。
按照合同要求为甲方及监理工程师和提供所要求的现场用房。
四、现场资源配备编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。
为劳务施工队在场内建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的资源配备计划。
一、施工准备1、组织技术准备针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。
建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会议纪要等。
2、花卉苗木、园林机具准备花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。
与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。
通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。
3、物质资金准备本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准备和工程资金准备。
根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建设进度拨付资金投入到该工程。
4、施工机械设备准备按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期按约完成。
本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。
5、施工现场准备工作按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅通、场容整齐。
项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。
项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。
工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。
施工准备与资源配置计划【整编】
施工准备与资源配置计划第一节施工准备与资源配置计划一、施工准备（一）开工前准备规范执行合约程序，一旦得标即按照业主《施工投标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。
1、施工单位在开工前应办理以下几个手续：（1）办理“施工许可证”；（2）填报“管线监护卡”；（3）与有关单位协商施工发生的管线及其他设施等迁移或加固事宜；（4）申领接电、接水等手续。
2、提请建设单位在工程开工前签订“安全协议书。
3、召开施工配合会。
开工前在做好各项施工准备的同时，要充分调查沿线地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、燃气、电信、电力、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理机对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责、签订协议，做出会议纪要执行人姓名电话。
在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及时报告主管部门进行解决。
（二）技术准备1、现场踏勘调查对施工有影响而需拆迁的各种建筑物、构建物、地上杆线、地下管线和附属设施以及树木、农作物、墓地等，登记造表以做拆迁统计察看沿线需重点保护的测量标志、设施等，走访业主，协商保护措施。
了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供界施工方案备用。
摸清沿线可利用的排水沟渠和下水道及以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
了解施工现场附近供水、供电、通讯设施，运输路线及其他设施情况，已备做施工总平面布置“三通一平”方案用。
了解施工区域及沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，已备作安排方案。
2、熟悉及审查设计图纸和有资料（1）施工前组织施工人员初步学习施工设计图纸和有关设计文件、资料、理出问题，参加设计交底会审，澄清问题，做好记录。
（2）学习、研究图纸及设计文件，掌握工程结构及水文地质情况在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；（3）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作；（4）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；及时准确地编制好施工图预算和施工预算，按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算。
施工准备与施工资源配备计划
施工准备与施工资源配备计划第一节准备工作组织及时间安排（一）、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。
1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。
2、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。
3、入场向监理报验企业和人员资质、质量保证体系及安保体系。
（二）、现场调查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场地是否封闭，结构施工是否结束。
2、施工现场道路交通是否具备和通畅。
3、当地气候条件情况、周围环境。
4、相关专业的施工的进度情况。
（三）、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木工工长）1、开工前完成现场交接手续。
2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接验收记录。
3、现场交接应依合同划分进行施工。
4、接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（四）、场地清理：场地交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。
（五）、临时设施：场地交接后3～5天内（专业工长）1、处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。
2、施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。
（六）、测量放线：场地交接后3～7天内(生产负责人、技术负责人)到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。
（七）、材料进场验收材料进场的过程中严格控制进场材料的质量，以保证施工材料无色差、成型质量。
（八）、生产调度：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。
2、要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
第二节技术准备及编制质量计划（一）、施工技术准备1、图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。
施工准备与资源配备计划
施工准备与资源配备计划1、技术准备（1）图纸会审进场后，组织工程技术人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置是否正确，并提出方便施工的合理化建议。
（2）施工组织设计编制按照设计施工图纸、图纸会审、标准规范、现场情况、和技术标书等文件，对施工组织设计进行深化和优化，并报业主和监理审批。
（3）专项施工方案编制根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前的施工经验，编制切实可行的各专项施工技术方案和措施，重点阐明各主要项目的施工方法。
（4）技术交底在工程开工前，公司总工程师组织质检部、施工技术部向项目经理部进行技术交底，交底内容为施工组织设计、冬雨季施工技术措施等、项目技术负责人再根据进度计划向施工班组进行交底，交底重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计变更等方面，交底必须细致、齐全，并应结合操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求等进行详细的交底。
2、施工机械准备安装主要施工机械设备一览表土建主要施工机械设备的使用型号根据施工进度计划及施工程序进行劳动力的安排，在认真考虑各专业工种的配合，技工普工的合理配比的原则下力争精干、高效，并随时做好协调调度工作。
4、材料投入计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织机场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供应设备或材料，由我公司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
5、现场准备a.依据临时用电、临时用水布置，接通电源、水源。
b.根据施工方案及施工进度计划，提前安排施工机械进场，同时对施工机械进行运转，保证施工机械运转正常，确保施工顺利进行。
c.根据施工方案及施工进度计划，提前安排材料进场。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划施工准备工作是整个工程实施的重要环节，它直接关系到后续施工工作的顺利进行。
一个完善的施工准备与资源配置计划能够有效地提高施工效率，保障工程质量，减少施工期间的不必要延误和损失。
本文将针对施工准备与资源配置计划进行详细论述，为工程实施提供指导和参考。
1. 现场准备工作在进行具体的施工前，首先需要对施工现场进行充分的准备工作。
包括但不限于：对施工现场进行勘测，了解地形地貌和场地情况；清理施工区域，确保施工区域的无障碍和安全；与当地相关部门进行沟通，了解当地的相关规定和要求；安排好施工人员的食宿问题，确保人员的安全和舒适。
2. 设备和材料准备在施工前，必须对所需的设备和材料进行充分的准备。
根据工程的具体需求，确定所需的设备和材料清单，并进行采购和租赁。
确保设备的良好运转和材料的齐全，为后续施工提供保障。
3. 人员配备合理的人员配备是施工准备的重要方面。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量和类型。
确保人员的技术能力和工作经验符合要求，为施工质量和进度提供保障。
4. 时间计划制定科学合理的时间计划是施工准备的关键。
根据工程的具体情况和要求，确定施工的起止时间和工期安排，合理分配各个施工阶段的时间节点和工作内容。
确保施工进度的合理安排和时间节点的严格执行。
5. 项目管理建立健全的项目管理体系是施工准备的重要保障。
确定项目的组织架构和管理体系，明确各个部门和人员的职责和任务，建立有效的沟通机制和问题解决机制。
确保项目管理的规范和高效，为工程的顺利实施提供保障。
6. 安全措施在施工准备过程中，安全工作是至关重要的。
要充分认识到安全工作的重要性，采取有效的安全措施和防护措施，确保施工现场的安全和环境的健康。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，有效预防和应对各类安全事故。
7. 资源配置计划制定科学合理的资源配置计划是施工准备的核心内容。
根据工程的具体需求和要求，确定各类资源的需求量和分配方式，包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
(完整版)、资源配备计划
资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划1 、技术准备1.1 组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好质量安全技术交底和图纸会审工作。
1.2 准备本工程所需要的规范、图集等技术资料。
1.3 配置本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。
1.4 做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。
1.5 制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制和试验工作计划等。
1.6 编制施工图预算。
2 、物资准备2.1 对现场所需材料进行市场调查，根据工程施工需要编制施工日、旬、月、季计划。
2.2 组织三材进场，材料进场后按施工平面布置图进行堆放，不合格产品不得进入现场。
2.3 组织施工机械进场，安装调试。
3 、施工现场准备3.1 进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的埋设及保护。
3.2 根据临时现场供电供水施工方案，合理的布置管线，并考虑现场生活生产用水及雨水的排放。
3.3 进行现场临时建筑设施的搭设及各种加工作业场地的安排。
4、水、电、道路4.1 临时用水设计本工程现场用水包括现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水部分。
拟建工程周边有消防水水源，故不考虑消防用水，根据工程进度安排施工高峰工作量如下：(1)施工现场施工用水36008211111⨯⋅=∑k t T N q K Q (5.1)S L 05.03600812630125902005.11.1=⨯⨯⨯⨯+⨯⨯⨯=）（ 其中:施工用水量:1Q浇筑是小棚层顶梁板混凝土要工程量得高峰用水期工程量（按进度计划主:q 1 N 1:各项工程量用水定额（砼养护N 1=150~250，砌体工程量全部用水100~150）)(:1天季度有效作业天数T5.11::t 111=K K 工用水工作班数，现场施每天工作班数（班）(2)施工机械用水量36008.22212⨯=∑k N q k QS L /023.03600826.025021.1=⨯⨯⨯⨯⨯=其中:2:::2222=K K N q 机械用水不均衡系数，施工施工机械台班用水定额同一种施工机械(3)施工现场生活用水量计算S L K N P Q 7.003600814.1305036008t 333=⨯⨯⨯⨯=⨯⨯⨯⨯=其中：.51~.3130~203321用水不均衡系数，取人）定额（施工现场施工人员用水施工现场居住人数人数施工现场高峰昼夜施工----K N P P(4)消防用水量及水源布置要求施工现场用水量：施工现场在5万m 2以内取.5.12,15~104SL Q S L =即取 施工现场应有足够的消防水源和布置一定的消火栓，安装的临时或永久性消防管网，其出水量要达到5 L/S ，地下干管管径应不小于100 mm ，施工现场外一律安装70 mm 口径的消火栓，其间距不应大于100m,每个消火栓的控制半径不大于50 m ，给水管埋深800 mm 。
施工准备与资源配置方案
施工准备与资源配置方案一、背景施工准备与资源配置是项目实施过程中的重要环节，合理的施工准备与资源配置方案能够确保项目按时高质量完成。
本文档旨在提供一个完整的施工准备与资源配置方案，以满足项目的需求。
二、施工准备方案1. 确定施工范围：清楚确定项目的施工范围，包括详细的工程内容和工作任务。
2. 分析工期：结合项目的施工范围和工作任务，进行工期分析，制定合理的施工进度计划。
3. 确定施工队伍：根据项目的规模和施工需求，确定合适的施工队伍，包括施工人员和管理人员的数量和职责分工。
4. 确定施工设备：根据项目的施工需要，确定合适的施工设备和机械，确保施工过程的顺利进行。
5. 准备施工材料：根据项目的工程需求，准备足够的施工材料，并保证材料的质量和供应的及时性。
6. 质量管理计划：制定质量管理计划，明确施工的质量标准和验收要求，确保施工质量符合要求。
三、资源配置方案1. 人力资源：根据项目的施工需要，合理配置人力资源，确保施工队伍的数量和素质满足项目的要求。
2. 物资资源：根据施工准备方案确定的施工材料需求，合理配置物资资源，保证施工过程中供应的充足性和质量。
3. 设备资源：确定施工设备的需求，并合理配置设备资源，确保施工设备的数量和性能满足项目的要求。
4. 资金资源：根据项目的施工准备和资源配置方案，制定合理的资金预算和使用计划，确保项目的资金支持和管理。
5. 时间资源：根据工期分析和施工进度计划，合理安排项目的时间资源，确保项目按时完成。
四、风险控制1. 风险识别：在施工准备和资源配置过程中，及时识别项目可能面临的风险，包括工程风险、质量风险、安全风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度，为制定相应的风险控制措施提供依据。
3. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括加强管理、改进工艺、提升人员素质等。
4. 风险监控：施工过程中，对风险控制措施的实施和效果进行监控，及时调整和改进措施，确保项目的顺利进行。
(完整版)施工准备与资源调配计划
(完整版)施工准备与资源调配计划完整版施工准备与资源调配计划施工准备是确保项目顺利进行的关键阶段。
为了有效地管理项目资源，制定一个详细的施工准备与资源调配计划至关重要。
本文档将介绍完整的施工准备与资源调配计划，以确保项目能够按时和高质量地完成。
1. 项目概述在这一部分中，我们将对项目的背景和目标进行概述。
描述项目的规模，所涉及的各方以及项目的目标和截止日期。
2. 施工准备这一部分将涵盖项目开始之前需要完成的一些准备工作。
具体包括：- 资源需求：确定项目所需的人力、设备和物资资源。
列出每种资源的数量和规格要求。
- 许可和审批：列出需要获得的许可和审批文件，并制定相应的申请计划。
- 环境评估：评估项目对环境的影响，并制定相关的环境保护措施。
- 安全计划：制定项目的安全管理计划，包括培训要求、紧急救援计划和安全措施。
- 施工计划：根据项目的时间要求，制定详细的施工计划，包括进度安排和工期管理。
3. 资源调配在这一部分，我们将详细说明如何调配和管理项目所需的资源。
具体包括：- 人力资源：确定项目所需的各类人员，包括技术人员、工人和管理人员，并拟定相关的招聘和培训计划。
- 设备资源：确定项目所需的设备和机械，并制定相关的采购和租赁计划。
- 物资资源：确定项目所需的材料和物资，并制定相应的采购计划和供应链管理方案。
4. 风险管理在这一部分，我们将描述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
具体包括：- 风险识别：识别潜在的项目风险，并对其进行分类和评估。
- 风险应对：针对每个风险，提出相应的应对措施，并制定应急预案。
- 风险监控：设定风险监控指标，并制定定期的风险监控计划。
5. 项目实施这一部分将描述项目实施阶段的具体安排和措施。
具体包括：- 施工流程：详细描述项目的施工流程和工作顺序。
- 质量管理：制定质量管理计划，包括验收标准、质量控制措施和监督机制。
- 进度管理：设定进度管理指标，并制定定期的进度监控计划。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
(完整版)施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
施工准备与主要资源配置计划
施工准备与主要资源配置计划一、施工准备1、根据现场特点，进行施工现场配电线路，配电箱等选择与布置。
2、组织相关人员熟悉现场，进行有关安全技术交底。
3、按照本方案组织人员进场施工，电气设备、电线、电缆材料提前准备到位。
二、主要资源配置根据临时用电施工进度计划、工程量，临时用电计划投入的劳动力见表。
1、主要设备及材料进场计划主要设备材料需用计划见下表。
计划开始进场时间按照施工进度计划的要求安排。
2、材料供应保证措施（1）加强与物资部、技术部、财务部沟通，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。
（2）主要材料、设备在使用前2天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
（3）加强对设备材料的计划控制，及时与供应商沟通，了解设备材料的生产、运输情况，使设备材料处于受控状态。
（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料供应商签订供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。
（5）加强对市场的调查，特别是遇节假日，提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。
3、材料设备的保管措施（1）设备材料验收入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。
（2）材料入库前配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。
（3）设备材料入库及时入帐登记注册，并悬挂醒目清晰的标识卡。
领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。
（4）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码整齐，井井有条，安全可靠。
（5）对易燃易爆的保管设立单独的仓库。
仓库外设灭火器，对易燃易爆品的领用应严格管理，责任到人。
（6）对需防潮的设备、材料均入库保管。
施工准备安排及资源配置
施工准备安排及资源配置施工准备安排及资源配置一、施工安排1、物资安排本工程中标后，根据各种物资的需用量计划，立即组织人员落实货源，切实保证工程连续施工的需要。
各种材料、配件进场前必须检验，并附有产品合格证及检验报告单。
2、材料供应条件材料由施工单位自行采购。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路为临时施工道路，方便机械进入，确保整体工程有序进行。
3、施工场地安排要根据规划区的实际情况，各施工队同时施工，互不影响。
临时施工用水考虑就近取水，施工道路利用现有生产路或拟建道路作为临时施工道路，方便机械进入。
4、施工准备该阶段主要准备各种施工设备、办公设备、办公场所的选址。
安排日常生活事务及各临时设施的定位等，在此阶段人员设备要陆续到位，并召开第一次工地会议，明确人员划分，将责任落实到人，并准备好开工所需资料。
技术人员要熟悉资料、图纸。
各施工队由各自的技术人员、勘测所负责工作区的地形地貌，并做好施工放样工作，施工负责人要根据当地的施工条件，做好浇筑方案、土方挖填施工方案，并将施工计划上交项目部。
（1）技术交底由投标前踏勘现场并组织本次编标的公司领导，组织该项目全体技术人员、管理人员、各班组长，熟悉发包人的招标文件、图纸，本公司的投标书及有关技术规程、规范标准等；参加设计单位技术交底。
（2）编写、提交各类资料报批进一步收集、分析工程有关资料，编写详细的施工组织设计及监理人要求提交的资料报送相关部门审定。
组织机械设备、人员、材料进场。
二、四通一平完成施工场地“四通一平”，接通电源、水源、通讯及修整进出道路，平整及修建（或租用）办公与生活营地、备料堆场、仓库、机械停放场地、砂石堆放场地、加工工厂以及其他临建工程。
三、设备人员动员周期若我单位中标，将严格按有关要求，在合同开工日前就对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员周期为接到中标通知书后2天内。
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四、施工准备与资源配置
1.施工准备的内容及要求
施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备
工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划
施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划
试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；
④样板制作计划
样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备
现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备
资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
施工准备工作计划表见表3。
（1）施工资源的特征及分类
①施工资源的特征
施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。
施工资源具有下列特征：
☆ 有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；
☆ 稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。
☆ 替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。
如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。
②施工资源的分类
施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。
☆ 劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。
☆ 物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。
物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。
物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。
☆ 资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。
技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。
本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。
（2）施工资源计划的编制
①资源曲线
资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。
对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相应的资源曲线。
常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。
资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。
资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线。
该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。
②施工资源计划的编制步骤
施工资源计划的编制步骤如下：
a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；
b）套用相关资源消耗定额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量；
c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；
d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。
其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。
物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。
其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。
（3）施工资源计划的优化和调整
施工资源计划编制后，还需要进行资源的优化。
资源优化的目的是通过改变工作的开始时
间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
①资源有限工期最短优化
在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。
优化的步骤与方法如下：
a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量;
b）逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。
c）对于超过的时段，如果在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业的工作进行两两排序，选择其中最小ΔTmn，将相应工作n安排在工作m之后
d）重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。
②工期不变资源均衡
本文以方差最小法为例来说明优化的步骤：
a）绘制时标网络计划，计算资源需用量。
b）计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度。
c）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整,当某一个节点同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整（关键工作不得调整）。
d）绘制调整后的网络计划。