个人决策与集体决策案例
《论群体决策的优缺点》
论群体决策的优缺点目录●一、群体决策的定义 (1)●二、发展背景 (1)（一）兴起 (2)（二）原因 (3)●三、群体决策的流程 (4)●四、群体决策的优点 (4)（一）群体决策的好处 (4)（二）案例 (5)（三）分析 (6)●五、群体决策的缺点 (7)（一）群体决策的缺点 (7)（二）案例：“挑战者”号事件 (7)（三）分析 (9)●六、与个体决策的比较 (10)●七、群体决策的发展与优化 (11)（一）头脑风暴法 (12)（二）德尔菲法 (12)（三）方案提前分析法 (13)●八、群体决策应注意的问题 (13)●九、总结 (14)论群体决策的优点与缺点摘要本文主要由两个例子分别介绍群体决策的优点和缺点，并且将群体决策和个人决策进行对比，再对于群体决策所存在的问题进行优化。
关键词群体决策、个人决策、群体决策优化技术引言随着现代社会的快速发展，现代组织处于更加复杂多变的环境之中，这对组织的发展提出很大的挑战，导致我们决策的时候需要更加科学的考虑。
所以，现代的组织多采用群体决策的方式，来提高组织决策的正确率，降低风险。
但是，我们也可以看到群体决策存在一定的弊端，比如2003年，哥伦比亚号航天飞船失事的事件，这件事让我们清楚的看到群体决策的弊端。
所以，我们很有必要来讨论群体决策的优点和缺点，以便做出更好的决策。
一、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
二、发展背景群体决策的研究始于200多年前。
法国数学家borda在1781年提出了群体对发案排序的borda规则；1785年法国数学家condorcet，提出了condorcet 规则和发现了投票悖论。
此后，许多学者从各方面对群体决策进行了研究。
1944年Von Neumann和Morgenstem对多人对策问题效用函数进行了研究。
1951年诺贝尔经济奖得主Arrow在他的名著《社会选择与个人价值》中提出了著名的不可能定理：在一集看起来非常可信的公理和条件下，并不存在集结社会中各成员偏爱的社会福利函数。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个体决策与群体决策案例分析
个体决策与群体决策的案例分析案例：近年来北京的高中低各档商场以多种不同的经营形式与风格出现在首都人的面前。
由于商业网络密布致使许多零售企业的盈利下降。
而此时的巴巴拉零售联盟组织的利润却大幅度上升。
巴巴拉零售联盟组织的高级管理人员将这一盈利成绩归功于其相对新型的管理方法。
这种方法是从日本同行那里学来的——以“集体决策”的方式作为企业管理的中心。
现任董事长王勃先生行使协商一致的管理方法使管理人员有足够的机会参与企业的主要决策。
这样做的最大好处是可以帮助管理人员了解公司组织各个层次的工作状况。
同时集体管理的方法有利于培养管理人员。
例如某委员会的工作涉及诸如策略问题等政策领域通过集体参与许多年轻的管理人员逐渐熟悉了公司所面临的关键问题。
尽管巴巴拉零售联盟组织的大多数管理人员认为集体管理方法很成功但也有少数人持反对态度马骏就是其中态度最坚决的一位。
他认为管理人员参加委员会会议是浪费时间集体决策是妥协的产物而且最终产生的可能不是最佳决策。
然而他的同事们却指出集体管理方法打破了一些部门之间的壁垒促进了部门之间的协调。
他们承认集体制定计划可能是费时的但计划的实施却很迅速。
再者他们认为集体管理方法鼓励管理人员去探索比个人决策更多的可供选择的方案有年龄不同、观点不同的人参加是一种极佳的投入。
马骏不同意这些意见。
他指出“巴巴拉”集体管理之所以行得通只是由于现任董事长的管理风格在很大程度上影响着大家。
一旦他退休了新的董事长是否会保持这一管理风格并不能肯定。
到那时“巴巴拉”管理人员之间的合作也就结束了。
针对以上案例的问题我们需要明白：集体决策的含义是指多个人在一起作出的决策。
优点是：能更大范围地汇总信息；能拟订更多地备选方案；能得到更多地认同；能更好地沟通；能作出更好地决策等。
缺点是：花费较多地时间、产生“从众现象”以及责任不明等。
再从决策地群体规模上看参与制订决策地人员越多提出徒工意见地可能性越大就越需要花费更多的时间和更多的协调来达成相对一致地意见这样决策效率较低浪费时间；是妥协地产物：要是决策群体成员不能够真正地集思广益都以一个声音说话那决策地质量就难以得到提高；一旦现任领导退休新任董事长不一定认同以往的管理风格。
管理学_案例分析_理性决策分析
案例4-2出国你管理着12个工程师。
他们接受过的正规训练和工作经验都非常相似，因此你能在做项目时相互替换地使用他们。
昨天，你的上司告诉你，海外一家分公司需要外借四个工程师到国外工作6-8个月。
由于一些原因，他反对这样做，但还是同意了，因为这个要求本应该由你领导的部门来完成的。
你所有的工程师都能完成这样任务。
从当前做的项目和完成未来项目的角度看，没有什么特别理由说哪个工程师是必须留下来的。
稍微有些复杂的事情是，这次的海外工作是要派往一个条件不太好的国家。
问题：1、你如何挑选谁应该去国外呢？2、影响你决策的主要因素是什么？案例分析：诺贝尔奖获得主赫伯特·西蒙将管理者的决策过程描绘为三个阶段：1.智力。
智力阶段包括手机并进行决策所需要的环境条件。
从本案例中，可以提取出这样几个环境条件，其一：要从这12个工程师中挑选4个到国外工作6-8个月的时间。
其二：这12个工程师都接受过正规的训练，工作经验也非常的相似。
其三：没有什么特别的理由说哪一个工程师是必须留下来的。
其四：要派往的海外是个不太好的国家。
2.设计。
设计阶段包含提出、形成和分析可行性方案的过程。
在设计方案的过程中，可采用集体决策的方式，采用集体决策拥有以下几个优势：第一，本案例中挑选哪一些人出国还是需要得到集体的认可。
第二：虽然，为了解决问题，群体决策要比个人决策花更长的时间，但是在本案例中，对于时间的紧迫性要求不是那么强。
所以，当避免失误比强调速度更重要时，群体决策通常要比个人决策更好。
第三，集体的智慧更多，这12个工程师可提出更多的优选方案。
这就又需要使用到名义群体技术——是设计来用于将个人相互影响保持在最小值水平的结构性技术。
列表：先向所有的人阐述背景资料，说明其中的利害关系，请各位工程师根据自己的自身条件来决定是否接受本次出国的任务∙记录：各位工程师在集体会议中阐述自己是否去的充分原因，并得到集体的认可。
3.选择。
知道是选择一种行动方案的过程。
【案例警示】集体决策，岂能游走于“红线”之外
【案例警示】集体决策，岂能游走于“红线”之外“利益均沾”，党总支决定用公款为班子成员购买手机；“胡乱决策”，民政局违规套取80万移民帮扶资金用于行政支出……以“集体决策”之名，行违规违纪违法之实，最终都逃不脱纪法的严惩——集体决策，岂能游走于“红线”之外对个别企业“伸手要钱”，竟然在领导班子会上进行集体讨论，并获得一致通过！这样的咄咄怪事出现在了广西壮族自治区桂平市林业局。
该局原局长杨福荣等人将某公司当成局班子领导的“小金库”“聚宝盆”，过年过节还收受企业送的现金、购物卡、年货等礼品。
结果可以预料，该局原局长杨福荣及参与讨论的领导班子成员均受到纪法严惩。
集体决策，是党的民主集中制原则的明确要求，是集思广益、科学决策的重要保障，也是预防腐败的措施之一。
如果说集体决策的底色是民主、科学、合理，那么它不可逾越的“红线”就是合规、合纪、合法。
若以“集体决策”之名，行违规违纪违法之实，搞变通、触红线，其隐蔽性之强，危害之大，影响之恶劣不容小觑，必须引起高度重视。
集体决策的正确行使方式，应该是针对某件事务，由“班长”牵头，充分聚集每个人的智慧，整合班子的团队力量，形成科学、精准、全面的决策。
因此，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等“三重一大”议题，以及研究敏感问题、疑难问题等，进行集体决策是各级党组织通用的议事规则。
然而在现实中，却有个别地方部门想方设法假借“集体决策”名义，违规发放津贴补贴、奖金或福利。
湖南省祁东县文化馆馆长蒋小平在2018年春节前夕主持召开班子成员会议，集体研究决定春节前召开家属座谈会，每人发400元补助；春节后按是否正常上班参加会议情况发放补助。
两次合计违规发放补助12000元。
蒋小平受到党内警告处分，违纪费用被收缴。
无独有偶，为了谋求个人或小团体的利益，一些人自作聪明，将集体决策视为规避监督的“旋转门”。
湖南省常德市鼎城区自来水公司原党总支书记、原总经理粟许波为达成“利益均沾”，提议用公款为班子成员每人购买一部新手机。
管理学案例分析
管理学案例分析案例分析：１.春运期间的某省会火车站人山人海，候车室里早已人满为患，车站工作人员只好在广场上立起一个个开往各地车次的标牌。
开往南昌的XX次标牌下的旅客已经整装待发，挑着扛着挤着闹着乱作一团，这支队伍看上去至少有六列，早已不成队伍，大家烦躁不安。
离开车时间还有半小时的时候，一位20刚出头的女工作人员微笑地走来，不紧不慢地举起车次牌，声音不大却很悦耳地说：“乘XX次到南昌的旅客请跟我走。
”于是，她身后的几百人便开始跟着她蠕动起来。
小姑娘头也不回地向前走去，顺着车站广场人群中间那少许的通道不慌不忙地走着，这样绕了一大圈之后，小姑娘的身后不再像刚才那么拥挤，队伍开始变得越来越瘦，越拉越长，秩序也越来越好。
绕场三周后，姑娘看到身后已是一列有序的纵队，她会心地笑了笑，走到离刚才大家排队不到三米的地方，叫开了铁门，旅客秩序井然地走进了站台。
问：这位小姑娘的所为是否属于管理工作呢？为什么？答：小姑娘所为属于管理工作，其实队伍之所以能到后面越来越整齐，就是利用了管理学和经济学上所说的“羊群效应”，“羊群效应”也称“从众心理”。
是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。
经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。
羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
小姑娘就是“带头的羊”，后面的旅客在她的带动下自然而然的队伍就整齐了。
案例分析：２.某大学管理学教授在讲授古典管理理论时，竭力推崇科学管理的创始人泰罗的历史功勋，鼓吹泰罗所主张的“有必要用严密的科学知识代替老的单凭经验或个人知识行事”的观点，并且宣传法约尔的14条管理原则。
后来，在介绍经验主义学派的理论时，这位教授又强调企业管理学要从实际经验出发，而不应该从一般原则出发来进行管理和研究。
第三章 决策
(三)集体决策与个体决策
集体决策是指多个人一起作出的决策，个人决策则 是指单个人作出的决策。
相对于个人决策，集体决策有一些优点： 能更大范围地汇总信息； 能拟订更多的备选方案； 能得到更多的认同； 能更好地沟通； 能作出更好的决策等。但集体决策也有一些缺点，如 花费较多的时间、产生“从众现象”（groupthink） 以及责任不明等。
3．决策准则 决策准则是指决策者选择方案所依据的原 则和对待风险的态度或方针。 一般而言，决策方案的选择有最优化和满 意化两种准则。多数情况下，通常只能采 用满意化决策准则，也即只要求将既定目 标实现到足够好的、另人满意的程度即可。 以“较优”而不是“最优”
有限理性和满意决策
西蒙认为，人类行为是理性的，但不是完全理性 的，一句话：理性有限。 从有限理性出发，西蒙提出了满意型决策的概 念。从逻辑上讲，完全理性会导致人们寻求最优 型决策，有限理性则导致人们寻求满意型决策。 以往的人们研究决策，总是立足于最优型决策， 在理论上和逻辑上，最优型决策是成立的 .然而在 现实中，或者是受人类行为的非理性方面的限制， 或者是最优选择的信息条件不可能得到满足，或 者是在无限接近最优的过程中极大的增加决策成 本而得不偿失，最优决策是难以实现的。因而， 西蒙提出用满意型决策代替最优型决策。
选择了克莱斯勒公司。艾柯卡的这一选择 也使他在汽车工业史上留下了不可磨灭的 一笔：他不但拯救了克莱劳斯勒公司，保 证了20万人的就业，而且使这家美国第三 大汽车公司成为真正的强手。
教学内容和重点: 决策的含义 决策的类型 决策的要素 决策的程序 决策的方法 影响决策质量的因素
一、决策的含义
薯条的销售面这么广，所以1955年他决定开设自己的特许
生活中的决策实例
生活中的决策实例1. 决策的重要性决策是我们在生活中不可避免的一部分。
无论是大事还是小事，每天我们都会面临各种各样的决策。
我们可能会做出一些重要决策，比如选择职业、选择投资项目，也可能会做出一些小事决策，比如选择今天吃什么早餐。
无论决策的大小，我们都需要思考并评估不同的选择，以做出最符合我们利益的决策。
2. 决策的类型决策可以分为个人决策和集体决策。
个人决策是指我们个人在面对问题时做出的决策，而集体决策是指在团体中共同决策的过程。
无论是个人决策还是集体决策，我们都需要采取一些方法和策略来辅助我们做出明智的决策。
3. 决策的方法和策略在生活中，我们可以采取很多方法和策略来进行决策。
以下是一些常用的方法和策略：### 3.1 分析思考法 - 收集信息：在做出决策之前，我们需要收集足够的信息来了解问题的各个方面。
可以通过阅读书籍、查阅网上资料、咨询专家等方式来获取信息。
- 分析利弊：评估不同选择的利弊，并权衡每个选择对我们的影响。
这可以帮助我们明确每个选择的优势和劣势，从而做出更明智的决策。
- 逻辑推理：运用逻辑推理来分析和评估每个选择的合理性和可行性。
这可以帮助我们排除一些不切实际的选择，提高决策的准确性。
### 3.2 倾听内心法 - 冥想与静心：通过冥想和静心可以帮助我们平静内心，提高觉察力和洞察力。
在静心的状态下，我们可以更好地倾听自己内心的声音，找到最符合自己意愿和需要的选择。
- 直觉感知：有时候我们会有一种强烈的直觉感，这个感觉可以帮助我们做出决策。
我们需要学会相信自己的直觉，并在需要时采纳它。
### 3.3 寻求他人意见法 - 听取他人建议：我们可以向身边的亲友、家人或者专业人士寻求意见和建议。
他们可以提供不同的观点和新的角度，帮助我们更全面地考虑问题。
- 参与讨论：参与讨论可以帮助我们更深入地了解问题，从不同的角度来思考和评估。
这可以通过与他人进行对话、进行团队讨论等方式来实现。
案例分析精选
案例分析：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。
在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。
通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。
最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。
同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。
决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。
一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。
由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。
考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。
请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析：1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分）2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分)3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分）一、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？答：领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。
决策是领导者的一项基本职能。
领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
组织行为学案例分析11
讨论：两个厂长，两种做法某市拥有４０００多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断,敢罚敢管.他刚刚接管这个厂时，劳动纪律涣散、生产秩序混乱，连年亏损。
他上任伊始狠抓劳动纪律,重奖重罚，初见成效，上半年超额１５％完成生产经营任务。
下半年他胆子更大了，进一步使用奖惩权：对工作满意的当场开奖，有时奖金高达５００元；工人稍有失误即被扣除当月奖金有时还扣工资.结果对他不满的人越来越多. 为了发泄不满情绪有的工人上班磨洋工,有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。
王厂长十分恼火，一次处分了３１名工人，但处分布告一夜之间被撕光。
工人们说：“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多！" 结果３００多名干部、工人向上级主管部门递交了联名请愿书，要求罢免王厂长。
工厂年终时亏损由去年的２５０万元增加到４２０万元。
在工人们的压力下，上级主管部门免去了王厂长的职务，调一个姓李的新厂长接替他。
• 李厂长进厂后首先到车间跟班劳动，征求车间干部和普通工人的意见.工人们说：“谁不希望把三棉搞上去啊,但厂长应信任我们不要把我们当犯人一样对待！“这样狠罚工人比资本家还资本家！”干部们说：“职工收入低,困难很多，领导应关心他们的疾苦，把严格管理与感情激励相结合。
"李厂长召开厂长书记办公会，随后又召开职代会，宣布自己的施政方针—-“严格管理加微笑管理。
在三棉让工人坐前排,让三棉充满爱。
” 他说到做到.在严格执行规章制度的同时,每天早晨上班时他和其他厂领导在门口迎接全厂职工，下班后进行家庭访问，了解各层职工的困难和要求.工厂规定:坐班车干部自带板凳,把座位让给一线工人；分房子一线工人加两分；分煤气罐的标准，工人１０年工龄，干部１２年工龄.中秋节时组织单身职工赏月晚会；每个单身宿舍都装上了吊扇;春节时又召开退休工人座谈会。
与此同时在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竞赛，党员带头，群策群力，不仅大大提高了劳动生产率，而且私拿公物的现象大为减少年终时不仅还清了欠款，而且盈利６８０万元.职工收人大幅度提高，劳动积极性更加高涨.干群之间、职工之间形成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。
集体领导和个人分工负责相结合制度范本(3篇)
集体领导和个人分工负责相结合制度范本为了进一步落实党的民主集中制原则，形成科学的领导，提高本单位党组织的领导效应，特制定集体领导与个人分工负责制度：一、集体领导是党的领导的最高原则之一。
全局必须在局党支部的领导下，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。
二、凡是涉及党的路线、方针、政策的大事，重大工作任务的部署，干部的任免和处理，涉及党员干部利益的重要问题，都要按集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，按议事规则提交会议集体讨论决定，而不得由个人专断。
三、本单位在依法行政的工作中，在贯彻党的路线、方针、政策，执行党组织决定的过程中，要坚持集体领导的原则，凡重大问题都要按议事规则提交会议集体讨论决定，不许借领导负责制搞“一言堂”“家长制”。
四、各级班子成员在自己分工负责的职权范围内，必须根据班子集体的决定，发挥个人的独立负责精神和创造精神，积极的组织完成所承担的工作任务。
如因推诿怠工而贻误工作，造成不可弥补的损失，对分管领导实行责任追究制度。
五、在实行集体领导与个人分工负责制度中必须贯彻“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”的原则。
集体领导和个人分工负责相结合制度范本（2）在现代社会中，集体领导和个人分工负责相结合制度被广泛应用于各个领域。
这一制度的出现，旨在更好地调动每个成员的积极性，发挥各自的专长，实现工作的高效与协调。
在本文中，我将详细介绍集体领导和个人分工负责相结合制度的意义和作用，并探讨其在实践中的优势和可行性。
集体领导是指在一个组织、企业或团队中，由多个人共同参与决策和管理的方式。
相对于个人领导，集体领导具有更加广泛的参与程度和更加多样化的决策思路。
在集体领导中，每个成员都有发言权和决策权，能够根据自己的意愿和能力来参与组织的管理和决策。
个人分工负责是指根据每个成员的能力和特长，合理划分工作内容和职责，使每个人能够在组织中发挥自己的最大价值。
通过个人分工负责，可以实现工作的细化和专业化，提高组织的效率和质量。
管理学决策类型及其相关案例
决策的类型及其相关案例（一）长期决策与短期决策长期决策：一个人决定成为一名顶尖科学家，短期决策：这个人为了成为顶尖科学家，目前决定首先考一所著名大学。
（二）战略决策、战术决策与业务决策战略决策：某涂料企业面对激烈的竞争做出坚持涂料工艺技术创新的战略决策，即任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效，低成本地落地。
战术决策：涂料企业为实施工艺创新支持战略，做出支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化的战术决策。
业务决策：为进一步执行创新的战略，涂料企业组建科研小组，并对科研进度进行了安排和监督。
（三)集体决策和个人决策集体决策：人民代表大会做出的决策是集结众多人大代表针对国家事务做出的决策是集体决策。
个人决策：巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300%，更有甚者说达到500%。
巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，足跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。
然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。
巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。
巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。
在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。
巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。
一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。
大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。
当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。
结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。
选择追求个人目标还是追求团队协作个人发展与集体进步的决策
选择追求个人目标还是追求团队协作个人发展与集体进步的决策在职场和生活中，我们常常面临一个重要的决策，那就是选择是追求个人目标还是追求团队协作，个人发展与集体进步之间的平衡。
这个问题涉及到我们对自己的发展和对集体的贡献之间的权衡。
应该如何做出决策呢？个人目标的追求是每个人都应该有的，它可以推动我们不断成长和进步。
当我们有明确的个人目标时，我们可以更好地聚焦自己的努力方向，更有动力去学习、提升自己的技能。
追求个人目标不仅可以让我们在专业领域取得突出成就，还可以提高自己的自信心和满足感。
然而，在职业发展过程中，我们也需要关注到团队协作和集体进步的重要性。
一个优秀的团队可以将个人的力量发挥到极致，实现集体目标。
团队协作可以促进成员之间的交流和合作，汇集不同的智慧和才能。
通过与他人的合作，我们可以拓宽视野，学习借鉴他人的经验和知识，提高自己的综合能力。
在集体进步的过程中，我们也可以获得一种更强烈的归属感和成就感。
那么，在个人发展和团队协作之间如何做出选择呢？首先，我们要认识到个人目标和团队目标并不是对立的关系，而是可以相辅相成的。
个人目标的实现离不开团队的支持和合作，而团队的进步也需要个人的贡献和努力。
因此，我们不应该把个人发展和团队协作划分为对立的两个方面，而应该将它们看作是一个整体，相互促进和补充。
其次，我们要在追求个人目标和团队协作之间找到平衡点。
个人的发展需要团队的支持和合作，而团队的进步也需要个人的努力和贡献。
在实践中，我们可以通过灵活的时间安排和任务分配，合理地分配个人和团队的时间和精力。
在专业发展中，我们要注重提升自己的专业技能，但也要主动参与团队的项目和活动，积极与他人沟通和协作。
只有在个人目标和团队协作之间找到平衡，我们才能实现个人的成长和团队的进步。
最后，我们要时刻保持开放的心态，愿意接受来自他人的帮助和意见。
在个人发展和团队协作中，我们要相互学习和借鉴他人的经验，共同进步。
同时，我们也要保持独立思考和主见，坚持自己的原则和信念。
管理的常识-集体决策,个人负责
集体决策，个人负责多年的管理观察使我发现在我们的日常管理中，最多看到的现象是个人决策，集体负责。
很多时候，决策是一个人确定，但是要集体来讨论，来承担，而且常常借助于集体的力量来体现个人的意志，这是特别需要纠正的错误。
集体决策选择集体决策，是因为集体决策是一个风险相对小的决策，因为这是集合群体的智慧，相互碰撞和选择迁就的结果。
因此集体决策就有它的局限性：集体决策不是最好的决策，同时集体决策是一个折中的选择；但是正因如此，集体决策有着最重要的特性，即它是一个风险比较小的决策。
管理者所要做的是保证整个经营过程良性和持续，因此如何降低风险就是管理者优先选择的逻辑，在这个前提下，集体决策就是最好的选择。
当然集体决策并不意味着“跟着签字”，上边签，下边也签。
而是要告诉每一位参与决策的人，我们能做什么样，我们行为的边界是什么，以及相配套的奖惩制度。
只有这样，人们在签字时才会真正尽自己的责任，才会有将工作做好的动力。
做到集体决策有效，需要团队的智慧，至少需要满足这样一些条件：①相对少的人数并能够信任；②互补的技能；③共同责任感基础上的具体目标和共同的工作方法。
1.相对少的人数并能够信任集体决策的第一个前提是决策成员的相互信任，这种信任需要成员的坦诚和相互沟通，更重要的是需要改变日常的一些管理习惯，注意以下常见的问题：·是否可以短时高效地举行会议。
举行会议是决策最常见的工作方式，这种工作方式要求能够采用大家接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，这种工作方式要求必须能够达成共识并形成决议，如果会议议而不决，甚至经常无法把会议进行下去，经常跑题、经常争论并坚持各自的见解，恐怕就无法进行有效的决策了。
·是否能够高频度无障碍地交流沟通。
无障碍的经常性的沟通是决策有效的最关键因素。
在多数情况下，得不到好的结果是因为彼此的不理解和信息不对称。
因此在决策层面需要做沟通渠道的设计，沟通信息的正式传递，沟通信息的发布以及沟通方式的设计，需要不断地进行沟通的评估和培训，使得每个成员能够顺畅地沟通。
民主决策教案的应用案例与效果分析。
民主决策是一种以群体的智慧为基础，实现公正、公平、公开的决策方式。
随着社会的进步和人们对民主的深入理解，民主决策在各个领域的应用也越来越广泛。
本文将结合一个民主决策教案的应用案例，从效果分析的角度，探讨民主决策的优势和局限性。
一、应用案例本文选取的民主决策教案是一所小学在校安全管理的会议。
在过去，该校所采用的会议方式是由校长一人独揽所有决策权，导致了很多校园内部的问题镇压不到位，也没有真正地发挥全体教职员工的智慧和力量。
为了解决这个问题，该校在2024年采用了民主决策的方式，让所有参会者都有了一个平等的发言权和投票权。
下面是该校民主决策教案的具体流程：1、发布会议通知校方在全体教职员工的微信群中发布了一条关于小学在校安全管理会议的通知，并说明会议的时间、地点、议程、要求等。
2、开展发言和投票在会议开始前，校长就安全问题向全体参会者做了简要的说明。
之后，开放了发言环节。
所有教职员工都有了机会提出自己的看法和建议。
发言时间根据会议的议程而定，但在每个议程结束之前，主持人都会确认是否还有教职员工需要发言。
当所有教职员工发言结束后，进入投票环节。
主持人提出一系列的问题，让所有人通过投票的方式表达自己的意见。
在投票过程中，每个人都有一个平等的权力，可以通过匿名投票的方式表达自己的态度。
同时，主持人也会对投票结果进行实时统计，最终确定校方的决策。
3、确定安全管理的方案在发言和投票环节结束后，主持人会根据所有人的意见和建议，确定小学在校安全管理方案。
该方案需要得到全体教职员工的认可，才能最终确定。
4、跟进方案执行情况该方案被确定后，主持人会通知相关部门开始实施。
从此，该校在校安全管理方面采用了民主决策的方式，通过全员参与、共商共建的方式，实现了全体教职员工的安全集体意识的提升。
二、效果分析通过上述民主决策教案的应用案例，我们可以看到民主决策在实现公正、公平、公开方面优势明显。
1、实现决策的公正性在民主决策的过程中，每个人都有一个平等发表意见的机会，而且每个人的发言权和投票权都是一样的。
个人决策与集体决策案例
2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作? 作为厂长，第一次决策购买进口二手设备，采取个
人决策是成功的。但由于个人决策受到有限理性的影响， 所以王厂长应充分考虑企业自身的实际和外部环境因素， 在信息充足、备选方案充分的前提下做出决策。由于企 业规模扩大，第二次决策引进世界一流的先进设备时采 取群体决策，不仅可提供更完整的信息、产生更多的方 案、提高方案的接受性和合法性，而且可减少个人决策 因知识所限、能力所限、个人价值观、决策环境的不确 定性和复杂性等造成的影响，提高决策的质量。所以， 在第二次决策时，王厂长应精心营造群体决策的氛围， 引导群体决策成员积极参与，明确责任，以充分发挥群 体决策的作用。
3. 影响决策的主要因素是什么? 影响决策的主要因素有：（1）决策者。如决
策者对风险的态度；（2）决策方法；（3）决策 环境；（4）组织文化；（5）时间。
个集
人 决
与
体 决
策策
王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。 全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的 发展立下了不可磨灭的汗马功劳。四年前，很多厂家 引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均 使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。王厂长在经过 近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等 厂内外环境的一系列调查研究后，决定采取了引进二 手设备，这些二手设备在那时价格已经很低，但在我 国尚未被淘汰。尽管有近70%成员反对，有10%的人 保留意见，但他仍强制推行。事实表明这一举措使佳 迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所 陷入的困境，佳迪厂也由此走上了发展的道路并领先 于同行。
但如今形势发生了很大变化。在各部门部长会议上， 王厂长庄重地讲道：“我们厂比起4 年前已经发展了很 多，但我想我们不能满足于现状，我们应该力争世界一 流。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得 很远，为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手-即引进世界一流的先进设备，这样就会带动我们的人员、 技术等一起前进。我想这也并非不可能，4 年前我们不 就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也 相应地增多了，大家都是各部门的领导，我想听听大家 的意见，然后再做决定。”王厂长见大家心有余悸的样 子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由 大家决定，民主决策，如果大部分人同意，我们就宣布 实施这一决定；如果大部分人反对，我们就取消这一决 定。现在大家举手表决吧”。于是会场上有近70%人投 了赞成票。
课堂讨论：个人决策与集体决策
课堂讨论：个人决策与集体决策第三章决策课堂讨论：你认为群体决策好还是个体决策好？* 2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择……*事件背景事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙漠紧急着陆。
着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。
出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。
不过从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。
该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。
失事前，天气报告气温达华氏108度。
你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。
口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原子笔各一支。
*专家的答案*在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题。
*他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并详细解释其理由。
* 1 化妆镜*在各项物品中，镜子是获救的关键。
在白天用来表示你的位置，是最快和最有效的工具。
*镜子在太阳光下，可产生相当于五到七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。
*如没有其他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的机会。
* 2 每人外套一件*如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水分的散发。
*人体内有40%是水分，流汗和呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。
*穿上外套能减低皮肤表面的水分散发，假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。
* 3 每人4公升清水*如有上述（1）、（2）两项物品，可生存三日。
*水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好喝水，使头脑清醒。
尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。
*当身体开始脱水时，喝水也没有多大效用。
* 4 手电筒（4个电池大小）*在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。
有化妆镜和手电筒，24小时都可以发出信号。
*电筒也有其他用途：日间可用电筒的反光镜和玻璃做信号及点火引燃之用；装电池的部分可用来挖掘或盛水。
第9章(群体决策)
“一个人说了算”的决策机制组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型国有企业，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业——深圳南方制药厂。
该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等多个领域。
目前，三九集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1 000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络，并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。
三九集团还培育了国内外闻名的三九品牌，全国驰名商标“999”多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”。
根据北京名牌资产评估有限公司发布的2005年度中国最有价值品牌评价，“999”品牌价值为83．06亿元。
2006年1月10日，中国品牌研究院发布“中国100个最具价值驰名商标”排行榜，三九商标位居药品行业第一位。
三九集团自成立以来，先后荣获了“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进集体”等荣誉称号。
作为一个国有企业改革和发展的样板，20年来，三九集团一直是一个备受瞩目的企业。
而2005年年底，当三九集团总裁赵新先被刑拘的消息传出时，这让人们又看到了一位“企业巨人”的另一面，从而使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题又重新备受关注。
1．“三九”总裁——赵新先1941年4月出生于辽宁省营口市的赵新先，毕业于沈阳药学院(现沈阳药科大学)，曾任三九集团总裁、党委书记。
他在医药研究方面硕果累累，曾著有我国第一部《中药注射剂》专著。
1985年，他携带“三九胃泰”等科研成果和500万元借款南下深圳，创办了南方制药厂。
到1991年年底，三九集团的销售收入达6．39亿元，利税近亿元。
1992年，三九集团引进境外投资者——泰国正大集团和美国花旗集团，“三九”开始与外方合作，组建三九正大药业公司(即三九药业的前身)，外方控股61％。
集体决策制度
集体决策制度集体决策制度是一种组织管理中常见的决策方式，旨在通过集思广益、民主参与和多方协商，以达成更好的决策结果。
该制度的目标是促进组织内部成员的参与和共识，提高决策的质量和可行性，增强组织的凝聚力和效率。
一、决策流程集体决策制度的流程通常包括以下几个阶段：1. 问题定义阶段：明确问题的性质、范围和紧迫性，确保所有成员对问题有一致的理解。
2. 信息收集阶段：通过调研、数据分析等方式，收集相关信息和数据，为决策提供依据。
3. 问题分析阶段：对问题进行全面分析，梳理出各种可能的解决方案，并评估其优劣势。
4. 方案讨论阶段：组织成员就各种方案进行讨论和辩论，充分发表意见和观点。
5. 决策投票阶段：通过投票方式，确定最终的决策方案。
投票方式可以采用多数表决、相对多数表决或者绝对多数表决等。
6. 实施和跟踪阶段：将决策方案付诸实施，并设立相应的跟踪机制，及时评估和调整决策的执行效果。
二、决策参与集体决策制度的核心是鼓励成员的广泛参与和贡献。
通过多方参与，可以有效地避免个人主观意识的偏差，提高决策的客观性和公正性。
以下是一些常见的决策参与方式：1. 会议讨论：定期组织会议，邀请相关成员参与问题的讨论和决策过程。
2. 意见征集：通过邮件、问卷调查等方式，征集成员对问题和方案的意见和建议。
3. 小组讨论：组织成员分成小组，就特定问题进行深入讨论和研究，形成共识。
4. 决策委员会：设立专门的决策委员会，由代表成员参与决策过程，代表各方利益。
三、优势和挑战集体决策制度具有以下优势：1. 多元化的意见：通过广泛参与，可以获得各种不同的意见和观点，提高决策的多样性和创新性。
2. 公正和透明：集体决策制度可以确保决策过程的公正性和透明度，减少个人偏见和权力滥用。
3. 提高凝聚力：成员参与决策过程，可以增强对组织的认同感和凝聚力，促进团队合作和协作。
然而，集体决策制度也面临一些挑战：1. 时间和资源成本：集体决策需要投入大量的时间和资源，包括组织会议、收集信息、讨论和协商等。
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就是这样做的吗?现在厂的规模扩大了，厂内外事务也
相应地增多了，大家都是各部门的领导，我想听听大家
的意见，然后再做决定。”王厂长见大家心有余悸的样
子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由
大家决定，民主决策，如果大部分人同意，我们就宣布
实施这一决定；如果大部分人反对，我们就取消这一决
定。现在大家举手表决吧”。于是会场上有近70%人投
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2. 如果你是王厂长，在两次决策过程中应做哪些工作? 作为厂长，第一次决策购买进口二手设备，采取个
人决策是成功的。但由于个人决策受到有限理性的影响， 所以王厂长应充分考虑企业自身的实际和外部环境因素， 在信息充足、备选方案充分的前提下做出决策。由于企 业规模扩大，第二次决策引进世界一流的先进设备时采 取群体决策，不仅可提供更完整的信息、产生更多的方 案、提高方案的接受性和合法性，而且可减少个人决策 因知识所限、能力所限、个人价值观、决策环境的不确 定性和复杂性等造成的影响，提高决策的质量。所以， 在第二次决策时，王厂长应精心营造群体决策的氛围， 引导群体决策成员积极参与，明确责任，以充分发挥群 体决策的作用。
了赞成票。
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王厂长的 两次决策 过程合理 吗?为什么?
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问题
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如果你是王 厂长，在两 次决策过程 中应做哪些 工作?
影响决策的主要因素 是什么?
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பைடு நூலகம் 【案例分析】
1. 王厂长的两次决策过程合理吗?为什么？ 从案例来看，王厂长的两次决策分别是个人决策
和群体决策。第一次的决策合理，因为王厂长是在掌 握充分的信息和对有关情况分析的基础上做出购买进 口二手设备的，充分发挥了个人决策的作用，效率高 且责任明确。这一决策使饮料厂摆脱了企业由于当时 设备落后、资金短缺所陷入的困境，并由此走上了发 展之路。而第二次决策引进世界一流的先进设备的决 策过程不够合理，王厂长虽然说民主决策，但群体决 策的效果没有得以充分体现。由于屈从压力，存在少 数人的权威作用，使群体决策成员从众现象较为明显， 影响了决策的质量。
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但如今形势发生了很大变化。在各部门部长会议上，
王厂长庄重地讲道：“我们厂比起4 年前已经发展了很
多，但我想我们不能满足于现状，我们应该力争世界一
流。当然，我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得
很远，为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手--
即引进世界一流的先进设备，这样就会带动我们的人员、
技术等一起前进。我想这也并非不可能，4 年前我们不
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个集
人 决
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体 决
策策
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王厂长是佳迪饮料厂的厂长，回顾8 年的创业历程真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。 全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策为饮料厂的 发展立下了不可磨灭的汗马功劳。四年前，很多厂家 引进设备后，由于不配套和技术难以达到等因素，均 使高价引进设备成了一堆闲置的废铁。王厂长在经过 近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等 厂内外环境的一系列调查研究后，决定采取了引进二 手设备，这些二手设备在那时价格已经很低，但在我 国尚未被淘汰。尽管有近70%成员反对，有10%的人 保留意见，但他仍强制推行。事实表明这一举措使佳 迪饮料厂摆脱了企业由于当时设备落后、资金短缺所 陷入的困境，佳迪厂也由此走上了发展的道路并领先 于同行。
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3. 影响决策的主要因素是什么? 影响决策的主要因素有：（1）决策者。如决
策者对风险的态度；（2）决策方法；（3）决策 环境；（4）组织文化；（5）时间。
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