公司考核表格选拔干部候选人评分表

合集下载

选拔干部候选人评分表格式(Word表格)

选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日服务单位到职日期年月日全年资年日
出年生月年月
日岁
籍
贯
省县市性
别
学
历
现职任务
本经职位验十年以
上
五年以上三年以
上
一年以
上
执
司
行
政
公
策
贯彻大部分部份小部份1074210862
统御性向有领导
力
稍具领导力需加训
练
无能力熟
规
悉
公
司
章
熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862
对有以否司建议十次以
上
五次以上一次以
上
无能力工
作
态
度
忠贞热诚合作保守1074010862
发展潜力智慧知识判断力主见计
分
评语：10101010
以上由评审小组评分
学历大学专科高中初中
本
年
公
司
资
十年以
上
五年以
上
三年以
上
一年以上1086410742
出勤情形准时到
班
偶有迟到常请假不守规
则
热
公
诚
司
参
集
加
会
参加部份偶而不参加1062010740
奖励分大功小功嘉奖表扬
惩
罚
分
大过小过申诚警告9310.59310
以上由人事单位评分计分：
批示人事单位：章。

选拔干部候选人评分表(2021年V1

参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
选拔干部候选人评分表（2021年V1.0版）
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧

新版选拔干部候选人评分表

熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有以否司建议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年
公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
企业常用管理表格"
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月曰
岁
籍籍
-&贯
省
县市
性
别
学
历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉公司早
出
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公

选拔干部候选人评分表

不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批示
人事单位：章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年生月
年月日岁
籍贯
省县市
性别
学历
现职任务
本经职位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规悉公司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有以否司建议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学

选拔干部候选人评分表

对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上

公司选拔干部候选人评分表

对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6

公司员工管理表格选拔干部候选人评分表

不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
公司员工管理表格选拔干部候选人评分表Байду номын сангаас
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日

工程公司选拔干部候选人评分表

对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分Hale Waihona Puke 大过小过申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上

选拔干部候选人评分表

选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
ห้องสมุดไป่ตู้专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班

第十节选拔干部候选人评分表

选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规
悉
公
司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计

选拔干部候选人评分表表格.格式

选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年生月
年月日岁
籍贯
省县市
性别
学历
现职任务
本经职位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规悉公司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉0
8
6
2
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩罚分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批示
人事单位：章
对有以否司建议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本年公司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6

[管理表格]选拔干部候选人评分表

参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
1
0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
企业管理表格大全
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市

公司考核表格选拔干部候选人评分表

公司考核表格选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年生月
年月日岁
籍贯
省县市
性别
学历
现职任务
本经职位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规悉公司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有以否司建议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
进展潜力
聪慧
知识
判定力
主见
计分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本年公司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出勤情形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
偶而
不参加
10
6
2
0
10
7
4
0
奖励分
大功

公司考核表格选拔干部候选人评分表

8
6
2
?
?
?
?
?
?
?
?
对有以否司建议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工作态度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
?
?
?
?
?
?
?
?
发展潜力
智慧
知识
判断力
主见
计分
评语：
10
10
10
10
?
?
?
?
以上由评审小组评分
学历
大学
专科
高中
初中
本年公司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
分表
?
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年生月
年月日岁
籍贯
省县市
性别
?
学历
?
现职任务
?
本经职位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统御性向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规悉公司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会

干部候选人评分表(标准版)

干部候选人评分表评分表使用说明（以下内容下载后可以编辑修改删除）干部候选人评分表（标准版）使用说明一、评分表概述《干部候选人评分表（标准版）》是用于综合评价拟提拔或任用的干部候选人的综合表现和能力的重要工具。

该评分表通过多个维度对候选人的过往经历、能力素质、工作态度、出勤情况及奖惩记录进行全面考察，旨在为组织选拔出德才兼备、能力出众的优秀人才。

二、评分表结构说明评分表主要由以下几个部分组成：基本信息栏：包括候选人的姓名、服务单位、到职日期、全年资历、出生年月、籍贯、性别及学历等基本信息，便于对候选人的背景有初步了解。

职位与经验评估：此部分详细记录了候选人在不同职位上的任职经历及时间跨度，并通过具体的分数来量化其在各个职位上的工作表现和能力。

评分依据候选人在各职位上的工作时间长度、职责范围及工作成效等因素综合评定。

能力素质评估：分为统御性向、对有以否司建议（即对公司建议的贡献度）、潜力等多个方面。

通过具体行为和能力的描述及评分，全面评估候选人的领导能力、工作态度、团队协作能力、创新思维及发展潜力等核心素质。

学历与年资评估：依据候选人的学历层次及在职年限进行评分，学历层次越高、年资越长，得分相应越高，以反映候选人的知识储备及工作经验的积累。

出勤情况评估：通过候选人日常的出勤记录，评估其工作纪律性和对工作的重视程度。

准时到班、积极参与公司活动被视为正面表现，而迟到、请假频繁或违反工作规则则会被扣分。

奖惩记录评估：详细记录候选人在工作期间的奖惩情况，包括大功、小功、嘉奖、表扬等正面激励，以及大过、小过、申诚、警告等负面惩处。

奖惩记录直接反映候选人的工作表现和组织对其评价的认可程度。

三、评分流程信息填写：首先，由候选人或其所在单位填写评分表的基本信息部分，确保信息的准确性和完整性。

评审小组评分：评审小组根据候选人的实际表现，结合评分表中的各项指标进行打分。

评分过程中应秉持公正、公平、客观的原则，确保评分的准确性和权威性。