《人性管理》读后感
曾仕强-人性管理听后感
曾仕强-人性管理听后感看完曾仕强-人性管理之后我的感触良多，有很多我喜欢的话，很多属于并适合我们中国人的话。
其中有如下的几句经典：1、常听见有些领导抱怨：中国人难管！———我们的回应则是：谁叫您管中国人？2、上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。
在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。
这便是不重视人性管理的恶果。
3、“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。
作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。
这是人性管理的要领。
4、中国人爱面子，最怕被别人看不起。
但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
5、中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
曾老师说过：管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。
我很赞同，大学教育与高中教育最大的不同之处在于自主学习，不需要强制的一大堆管制，老师只是起引导作用，关键修行看个人态度！我认为，中庸之道，就是合理化主义，以人为本，自主教育为最佳。
人性的特点，第一要创造，第二要自主，不接受他人的摆布，人性是不喜欢被管的，从根本上讲，人性对管理有一种先天的排斥。
我们要主张有个性的发展，个性即性格，走特色主义道路。
中国人十分注重德行，认为只有品德优秀的人才有资格管理他人。
有的时候学而时习之，你学了以后，把它变成一种习惯，这样就很愉快最后我想说，人性管理的重点在于人，只要把人理好了，事情自然就做好了。
这就是管理的真谛！曾老师还告诉我们怎样只理不管，做到无为而治——其中我喜欢的有如下这些，它们都很经典到位：1、推、拖、拉是解决问题的有效方法，动机和结果是区别圆滑与圆通的试金石。
2、得人心者昌3、圆通不等于圆滑4、把握好“度”很重要5、内方外圆下面就我的理解，我来分享下我对内方外圆的理解——方，就是方针、准则；圆，是随机应变的变通。
人性管理读后感
人性管理读后感当品味完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的人性管理读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
读完曾仕强教授的《人性管理》，受到的启发很深，现在企业所执行的人力资源管理理论出自西方，与中国国情接壤时总觉得不是那么的贴合、适用。
曾教授所倡导的人性管理就非常接中国地气，把中国文化中的“人情”融入到管理中，有时候会起到更加直接有效的作用。
曾仕强教授人性管理的原则是，不要讲“人力资源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情绪；不要讨论人性的善恶；不要开口闭口就讲法。
对于这些原则我是这样理解的.，第一，不要讲“人力资源管理”。
是说不要让制度的条条框框将自己框住了，制度是“死”的人是活的，在中国这个实际运用场景中，国外的“人力资源管理”必定会有水土不服的地方，这时人性管理就显得尤为重要。
第二，不要存心去管人。
人都是不喜欢被别人管的，管理是要从管事入手，而不是从管人入手，这样才能做到对事不对人，才能充分尊重每个人，受人尊重其实是每个人内心的追求。
第三，不要忽略人的情绪。
我一直觉得管理就是管理人的情绪，人的情绪好，多难的事他都能完成，人的情绪不好，手头的事都懒得处理。
怎样让他情绪好？给予尊重，让他觉得自己做的事情有意义，个人前途有发展，这些才能转换为内部动力。
第四，不要讨论人性的善恶。
有些管理者说下属能力不强，我觉得这时管理者需要考虑是否是自己性格，自己的管理方式出了问题，作为管理者需要充分发现下属的优势和长处，并让这些优势和长处得到最大程度的发挥，看谁都有问题，其实就是内心自己对自己的不满意映射到外部的样子，善恶有时就是一念之差，在于引导而不需要定性。
第五，不要开口闭口就讲法。
一个管理者如果对人对事随时随地上纲上线，我估计大家都会对他敬而远之，那还谈什么顺畅的开展工作呢，中国有句话“晓之以情、动之以理、诱之以利、绳之以法”，情、理、利最后才到法，一开始就到法，你没有给他留情面也没有给自己留余地，事情是谈不下去的。
《人性管理》读后感
《人性管理》读后感《人性管理》这本书其实买了很长时间了，看了开头不吸引我，就一直搁置在书架上。
我对读书的观点是每本书都有一些有价值的东西，绝不是全部，但也肯定不是完全没有可学的东西。
这本书的作者是一位培训老师，说白了就是一个“忽悠”人士，文字很浅薄，对于管理中的很多问题停留在表面。
作者所叙述的东西如果能加上绘声绘色的讲解会是一个好的培训，但作为出版物有点过于肤浅。
我快快的将它翻完了，有一部分东西我还是比较认同的。
1、骂人是没有用的，骂人是伤害自己的事情，对别人一点好处都没有。
2、中国人是用行动来化解，而不是用语言来辩解的。
3、凡是舍得的人，福气都很好；凡是舍不得的人，都没什么福气。
联想到爸爸经常给我说的一句话；吃小亏占大便宜，也许就是这个道理。
4、制度是帮助我们把有形的规范做好，但制度外边还有软件，要我们运作。
联想到老板的话：销售就是破坏规则的人；还有一次老板说一位副总：一个好的领导不仅是制定流程，而且要明白什么时候需要、怎样打破流程。
5、一个小故事，我觉得不错：乾隆皇帝跟刘罗锅说：你去死吧。
君让臣死，怎敢不从。
刘罗锅想来想去，怎么个死法呢。
于是他将自己泡在水里，泡的全身都湿透了，去见乾隆皇帝。
乾隆说：你死了吗？刘罗锅说：死了，没死成，所以回来了。
乾隆说：为什么？刘罗锅说：我去死，被一个人骂出来？乾隆说：谁？刘罗锅说：屈原。
我跳到河里，碰见了屈原。
他说，他是碰上了坏皇帝才自杀的，刘罗锅你碰到这么好的皇帝，还好意思自杀，回去。
于是我就回来了。
乾隆听后乐了，说回来就好。
6、对于越级报告，我们不可以去处理，但是不能不知道。
想想我自己也曾经越级报告过，倒不是因为爱表现，而是因为很多事需要老板直接定，于是就直接报告老板了。
但后来发现自己这样做不对，起码应该顺便告诉自己的上司一声，这样给他一个尊重，出了事情也多一个人担待。
7、平时做出指示，自行承接越级指示须自行负责。
曾仕强人性管理观后感
曾仕强人性管理观后感曾仕强以他独特的人性管理观而闻名于业内。
在经过对他的研究和思考后，我对他的人性管理观有了更深刻的理解和认识。
在我看来，曾仕强的人性管理观注重员工的尊重和发展，以及建立积极的工作环境和良好的沟通渠道。
他的管理理念相当前卫而具有启发性，为其他企业和管理者树立了榜样。
首先，曾仕强的人性管理观强调员工的尊重和发展。
他认为每个员工都是独特的个体，应该得到尊重和关注。
他鼓励管理者在工作中展现出真诚和关怀，以促进员工的信任和忠诚度。
他还强调员工的发展是公司长期成功的关键。
他倡导为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
通过此种方式，曾仕强建立了一种人性化的管理氛围，激励员工更好地工作。
其次，曾仕强的人性管理观致力于营造积极的工作环境。
他认为工作场所应该是积极和支持性的，可以激励员工达到更高的绩效。
他推崇团队合作和共同的目标意识，并通过鼓励员工交流和分享经验来促进团队的凝聚力。
此外，他也注重奖励制度的设置，以激励员工的工作动力和积极性。
通过建立良好的工作环境，曾仕强为员工创造了一个能够充分展示他们的能力和潜力的舞台。
第三，曾仕强的人性管理观倡导建立良好的沟通渠道。
他相信通过有效的沟通可以提高员工间的合作和工作效率。
他鼓励管理者与员工保持良好的沟通，包括定期的一对一会议和团队会议。
他倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工表达他们的意见和想法。
通过积极的沟通，曾仕强有效地消除了沟通障碍，建立了相互信任和理解的关系。
最后，曾仕强的人性管理观在实践中得到了广泛的肯定和应用。
他的管理理念被许多企业和管理者广泛采用，取得了显著的成效。
曾仕强认识到人性管理对于员工的激励和发展至关重要，同时也对企业的发展和成长有着积极的影响。
他以身作则，成为新时代管理者的典范。
综上所述，曾仕强的人性管理观注重员工的尊重和发展，建立积极的工作环境和良好的沟通渠道。
他的管理理念在实践中取得了显著的成效，并为其他企业和管理者树立了榜样。
《人性管理》读书心得
首先是自觉。自觉什么？就是自己要醒悟到，不 喜欢被管是有条件的：必须先把自己管好，别人才会 少管我们。管不好自己，肯定会受到别人的管制。可 见，管理的起点在于先把自己管好，这叫做“修身”。 其次是自反。要修治自己，必须时常自反，要好 好的反省、检讨自己：有哪些过失？如何改善才能够 得以提升自我、令人敬重？ 最后是自律。自反的结果，必须表现在自己的行 为、态度上面，这样大家才能看到，也才敢相信你。 所以，管好自己的言行举止，也就是要表现出高度的 自律，这样才能成为人性管理的良性基础。
既然人性不喜欢被管，岂不是无从管理？ 其实不然，管理不是管人，而是管事、管物、管 人以外的资源，把人纳入管理，视人犹物，严重地违 反了人性。“只理不管”，或者“管事理人”，变成 为人性管理的不二法则---多管事，少管人；多理他， 少去管他。
什么叫做“理”？“理”就是“敬”。我们常 说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是 “尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重”。再 用通俗一点 的话讲那就是“你看得起别人，别人也会看得起 你”。 中国人爱要面子，但要面子、希望受到敬重， 最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
只有人人自律，才有可能以人为本。我们必须随时 合理地调整自己的言行，密切配合社会整体的需要，做 到与时俱进---大家都互相敬重，自然和谐愉快，社会才 能成为名副其实的和谐社会。
《人性管理》读书心得
《人性管理》是曾仕强教授专研于中国式管 理，积累多年管理实践经验，结合中国人性特点 而著作的企业管理纪全球 化与本土化矛盾的唯一正确途径。中国式管理说到 底就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。中国 文化渊源于《易经》、太极思想，阴阳变化在中国人的 头脑中根深蒂固，也渗透在管理哲学中。 人性管理，管与理不同。管是管，人性不喜欢被管； 理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把 管做到理，你就成功了。
《人性管理》读书笔记
《人性管理》读书笔记目录第一篇：人性的优点读书笔记第二篇：《人性的优点》读书笔记第三篇：《人性的弱点》读书笔记第四篇：《人性的弱点》读书笔记第五篇：人性弱点读书笔记更多相关范文正文第一篇：人性的优点读书笔记虽然菲儿那样做会引起家庭纠纷，但是对付年轻人来说，最好不要对家庭的摆设唯命是听，不要随随便便担当他们的摆设，除非你喜好，当然，父母的劝告也要细致斟酌。
因为他们履历虽光阴的洗礼，有着从磨难中得来的履历和伶俐。
但是当你必须做出决定时你得想想：承担将来工作中的快乐或者悲痛的人是你本身。
在你决定进入某行业时，最好先对该行业有个全局的相识，可以找那些在该行业中已经做过一段时间的人士，和他们谈谈。
很有帮助，“所谓的勇敢就是去做你害怕但是值得去做的事。
不敢实验去冒险的人，一定会一无所获”哥伦布“每次走出家门时，把头抬得高高的，让你的肺满盈奇怪的氛围，用微笑来招呼每一个人；每次握手时都要用出气力，不要浪费时间去想那些不痛快的事变，径直走向本身的目的进步吧，陪同着光阴的轨迹，你会发现自己无意中掌握了实现你的盼望所必要的时机，就像海里的珊瑚虫在水中汲取锁必要的物质一样,在心中想象着那个你梦想中的谁人满盈伶俐烦人，能干的人，而这种想法，会使你每时每刻都在向那个理想中的人转化、、、、、想象的力量是无穷的’”第二篇：《人性的优点》读书笔记《人性的优点》这本书中讲述了一位医科传授的乐成故事，其中记述了对他的一生受益匪浅的24个字：“最重要的是不要去看远处含糊的，而要去做手边清晰的事。
”就是这24个字，使得他在四所大学里当过传授，写过一本很受欢迎的书，正是这24个字，使得一位年轻的医学生成为获得了大英帝国医学界所能得到的最高荣誉——牛津大学医学院的钦定讲座传授，他就是威廉·奥斯勒爵士。
听来或许这位爵士应该是有“特殊的头脑”的，其实不然，他的好朋侪都说，他的头脑其实是“普普通通”的。
“一个完全独立的今天”是他每天推行的信心。
人性管理
读《人性管理》有感上个学期的时候，我选修了“工商管理”的二专，恰好有门课是《管理学原理》，上完之后感觉自己对管理学了解甚多，什么“古典管理理论”，“行为管理理论”，什么SWOT分析法，但读了这本曾仕强先生的《人性管理》，好像打开了新世界的大门。
西方管理理论中，有三大基础理论，古典管理理论，讲的是提高效率和实施规划、组织、控制的方法；行为管理理论，讲的是深入理解激励、个体、团队的组织行为和领导；定量分析理论，提高决策、资源分配和运营能力的技术。
而曾仕强先生这本书里截然不同，上来开题就提到一个新的概念——人性管理。
什么是人性管理？其本质叫做以人为本的中国式管理，目的是让中国人更认清中国人，让外国人更了解中国人。
这一概念一听上去非常有意思，为什么叫人性管理？管理不是管人，而是管事、管物、管人以外的资源，把人纳入管理，视人犹物，严重地违反了人性。
“只理不管”，或者“管事理人”，变成为人性管理的不二法则---多管事，少管人；多理他，少去管他。
曾仕强先生如上解释道。
那什么叫做“理”？“理”就是“敬”。
我们常说“敬人者，人恒敬之”，用现代语言来说，就是“尊重他人的人，同样也会获得他人的敬重”。
再用通俗一点的话讲那就是“你看得起别人，别人也会看得起你”。
综上，便是曾仕强先生对人性管理的一个解释。
之后他又提到了在各种不同的具体的场景里，人应该怎么说，怎么做。
其中有几句话让我感受很深。
中国人是用行动来化解，而不是用语言来辩解的。
这句其实乍看不是理解，后来想想也对。
中国人一定要揣摩别人的心思。
连孔子都说，说话的时候要看对方，叫察言观色，但不能投其所好，那是小人，我们要合理的调试。
想到那时候作为团学联宣传部部长，接手了一个大项目。
于是拉着小干事们开始忙，但当时正逢期中考试那一周，大家也都忙着复习没人搭理我，怎么叫都没人应声。
于是我只能就一个人慢慢做，过了一会儿，大家看到部长带头干活了，也都纷纷来干活了。
果然行动才是最好的语言。
曾仕强《人性管理》读书笔记
曾仕强《人性管理》读书笔记管理的真谛：悟透人性+把握方圆之道。
第一章洞察人性管理的奥秘人性管理是中国式管理的重要组成部分，也可以说是核心部分。
那么，什么是中国式管理？所谓“中国式管理”，说到底，就是中国的管理哲学，即以人为本的人性管理。
科学是没有国界的，因而从管理科学的角度来看，无所谓中国式管理，当然也就无所谓美国式、日本式管理。
哲学则不同，因为各地具有不同的风土人情，管理必须与当地的风土人情结合在一起才能增强效果。
所以，各地区的管理哲学不同。
从管理哲学的角度来考虑，谁也不会否定中国式管理哲学的真实性。
中国式管理不过是中国式管理哲学中的一种，并由此发展出一套不同于西方的管理解学。
第二章人性管理的重要原则：外圆内方提到中国式管理，实际上我们都是在讲人，这是中国式管理当中一个非常重要的原则——人性管理。
人性管理中一个非常重要的原则是只理不管。
管与理是两个不同的概念，更是两个不同的层次。
•理：看得起，有面子•要理人管事•做事要圆通•圆通不是圆滑•外圆内方真君子第三章外圆内方的要义外圆内方也是中国人非常注重的一个做人原则，我们把这种原则引入到管理学这个领域。
那么，该如何在管理学当中应用它呢？•“方”：方针、准则•“圆”：变通、涵养•方形是“经”，圆形是“权”•有所变，有所不变•循则而变•合理变通第四章做人、做事六原则中偶人有句话，叫做“无三不成理”，就是西方所讲的重点管理。
其实，东西方讲的都一样，只是我们没有搞通而已。
“无三不成理”在西方叫ABC重点管理。
如果归纳三个还不够的话，我们就归纳成六个，叫做“六六大顺”。
做人、做事都要有基本原则，我们必须坚守，不能变动。
这些原则是，守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法。
这些原则做到了，如果你是员工，就是受干部欢迎的员工；如果你是干部，就是老板喜欢的干部；如果你是老板，就是受部属欢迎的老板。
如果一个人能够做到这六点，我相信这个人就是可圈可点的。
第五章建立合乎人性的制度管理离不开制度，但仅仅实行制度化也绝称不上是好的管理。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会人性化管理心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的人性化管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人性化管理心得体会1瞬息万变的环境呼唤企业的“人性化”管理。
环境是企业生存和发展的土壤。
而我国多数老企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的市场经济环境下变化，从外部环境来说，“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应市场环境变化的能力。
人性化管理是激发创新的有效机制。
有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动的跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。
完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，要全体员工去认真执行，在日常管理中要用制度来约束员工的'同时，企业因根据特定环境实施人性化管理，这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。
制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。
把员工的主观能动性调度起来，是企业进行制度创新和技术创新的前提条件。
而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。
人在不同的人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现。
许多成功的企业，正是树立了“以人为本”这样一种价值理念，才得以不断地发展壮大。
任何企业只有实施“以人为中心、理性化团队管理”，这个企业的人性化管理才可能会迈上科学、有序的轨道，企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景也将是美好的。
学习《企业人性管理》的体会
学习《企业人性管理》的体会《企业人性管理》是一本关于企业管理方面的书籍，旨在帮助企业管理者和人力资源部门更好地理解和应用人性管理理论和方法，以提升企业的绩效和员工的幸福感。
在读完这本书后，我对企业人性管理的理念和实践有了更深入的认识和体会。
首先，企业人性管理的核心理念是关注员工的需求和关怀员工的情感。
传统的企业管理模式往往把员工视为生产要素，强调效率和效益，忽视了员工的个体差异和情感需求。
而企业人性管理意味着要真正关心员工的健康和幸福，并且根据员工的个体特点和需求进行差异化的管理。
这种理念的落地需要管理者具备敏锐的洞察力和良好的沟通能力，能够主动倾听员工的声音，并根据反馈和需求进行及时调整和改进。
其次，企业人性管理的实践需要建立一个以人为本的文化和制度体系。
人性管理不是仅仅停留在口号上，而是需要在企业的文化和制度中得到体现。
比如，可以通过建立员工参与决策的机制，让员工对自己的工作和发展有更多的话语权；可以通过提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质；可以通过设立奖励制度和福利待遇，激励员工积极投入工作。
企业人性管理的实践需要管理者和人力资源部门的共同努力，也需要全体员工的参与和支持。
此外，企业人性管理注重员工的综合发展和成长。
传统的企业管理往往只注重员工在工作中的表现和成就，忽视了员工个人生活和全面发展的需要。
而企业人性管理强调员工的个人成长和职业发展，帮助员工找到自己的激情和目标，并提供相应的资源和支持。
企业可以通过提供培训和学习的机会、健康管理和心理咨询的服务、以及工作与生活的平衡等方式，促进员工的个人成长和全面发展。
最后，企业人性管理的价值在于能够提升员工的工作满意度和企业的绩效。
研究表明，员工的满意度和幸福感与工作效率和绩效有着密切的关系。
当员工感受到企业对他们的关照和关注时，他们会更加投入工作、更具创造性和创新能力。
而企业也将受益于员工的高效工作和良好的团队合作。
因此，企业人性管理不仅是对员工的关爱，也是对企业自身的一种投资和回报。
《人性管理》读书笔记
《人性管理》读书笔记这是一篇由网络搜集整理的关于《人性管理》读书笔记的文档，希望对你能有帮助。
《人性管理》读书笔记1通过《人性管理》本书的阅读，我将结合自己的感悟，阐述我的观点。
管理是包罗万象的。
我认为，管理甚至可以用在我们个人的人生规划上，把自己当作一间公司那样经营自己的人生。
自己就是公司的'总经理，执行计划、领导、控制、决策四种职能。
对自己进行SWOT分析，分析自己的优势和劣势，尽全力去经营自己的长处，按照自己的目标不断地培养自己，运用市场营销的勇气和魄力推销自己，管理好自己的财务，人际关系等。
并且，每个人都要有自己做人生管理者的意识，只有这样，我们才能更好地过我们想要过的生活那么管理是什么呢？仁者见仁、智者见智，我对管理的理解是：管理就象人的神经中枢一样。
它不像腿会跑，不象手会劳动，不象眼睛会看，更不像嘴巴会说话，但它却能把它们有效地组织起来，构成一个整体，使各部分的功能发挥最大的效用，正因为有了神经中枢我们才能活动自如，身体才能健康地运行。
我认为管理就是推动社会进步的神经中枢。
教科书上说，管理是一种协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
现在，看这个结论看似很简单，我是在看完着本书之后才真正对这个概念有了深入的了解，我从管理思想的演变中可以看到，这简单的十几个字凝聚了几代人的辛勤探索的智慧的结晶。
《人性管理》读书笔记2人性管理关键在于以人为本！受启发于《人性管理》我将从以下5个方面说明。
第一：自我管理。
作为管理者要严格要求自己，少怪别人，多反省自己。
最重要的是学会真正的管理——管事理人，即多管事少管人，多去理他少去管他。
因为人本身含有“不受管”的成分，要学会将管做到理才是成功的。
第二：对下级的管理。
同样要做到以人为本。
要熟悉员工的身体状况、心理状态、能力等即对员工有一个全面的了解，从而正确对待自己的员工——委托给他一定的工作，给他表现自我的机会。
《人性管理》读后感
《人性管理》读后感《人性管理》读后感1人性管理关键在于以人为本！受启发于《人性管理》我将从以下5个方面说明。
第一：自我管理。
作为管理者要严格要求自己，少怪别人，多反省自己。
最重要的是学会真正的管理——管事理人，即多管事少管人，多去理他少去管他。
由于人本身含有“不受管”的成分，要学会将管做到理才是胜利的。
其次：对下级的管理。
同样要做到以人为本。
要熟识员工的身体状况、心理状态、力量等即对员工有一个全面的了解，从而正确对待自己的员工——托付给他肯定的工作，给他表现自我的机会。
由于爱“美”之心，人皆有之。
第三：对上级的管理。
有些事情要先请示，要充分考虑到上级的状况，对上级汇报工作时要留意选择时间、地点以及其他需要审时度势的状况，要随时关注自己的上级，尽量让上级满足。
第四：对平级的管理。
平级既然地位公平就要在其他方面多照看别人，只有你对别人付出了，别人才会反过来在你需要的时候关心你。
第五：外交。
对待客户时要充分考虑到最终要实现的是时间和质量的双重保障，要从这个动身，做到让客户满足。
总之，人性管理的原则就是以人为本，先讲情后讲法，给别人留足充分的面子，学会变通，懂得如何应对不同的对象。
《人性管理》读后感21、理论太空洞，缺乏案例支持，可操作性不强。
2、将中国文化传统道家化，过于圆滑。
3、外来管理方式进入中国确定要中国化，但我们也要学习其先进的管理阅历，享受其先进成果。
4、我也在讨论中国式管理，并且自认为有肯定心得。
我坚持中国儒家的文化核心“仁、义、礼、智、信”应成为中国文化〔包括企业文化〕的核心，只是要将其重新阐释。
东亚文化是儒家文化圈，其中日韩企业利用其所接受的儒家传统加以本国化，并以学习先进的欧美管理，取得了巨大胜利，但分析其核心，仍是儒家的'忠、孝。
5、中国儒家文化核心与如今通行的以人为本、重视诚信的企业管理、企业营销不谋而合，并且有着基督文明所不具备的对人际的重视，完全可以形成自己独特的企业管理文化。
学习企业人性管理的体会
学习企业人性管理的体会作为现代企业管理中的一个重要分支，企业人性管理在当今商业世界中已经成为标配，越来越多的公司、组织开始意识到构建人性化管理文化对于企业的未来发展至关重要。
在我所在的公司也是如此，我们在长期实践过程中不断摸索人性化管理的方法和应对策略，也逐渐有了自己的一些经验与体会。
企业人性化管理对于员工的人性关怀是重中之重。
每个员工都应该被视作独立个体而非纯粹的劳动力资源，在构建人性化管理文化的过程中我们应该考虑的，不仅是如何更好地满足员工的工作需求，也需要关注员工的情感需求。
这就要求我们进行更多的沟通和了解，充分听取员工的心声，关注员工的生活状况和情感状态，与员工心灵沟通并建立信任关系。
在我所在的公司，我们会定期组织员工分享会、团队拓展等活动，以满足员工的情感需求，同时也加强了员工与公司的紧密联系。
其次，企业人性化管理也需要加强员工的职业发展规划。
员工的成长和发展不仅仅是企业人性化管理的一个重要目标，更是员工自身的需要。
一个好的人性化管理文化应当为员工提供充足的发展空间和成长机会，让他们在工作中充分发挥自己的潜力，实现自我价值。
我们公司会根据员工的能力和绩效，制定个性化的职业发展规划，并提供必要的培训和帮助，帮助员工更好地实现自我价值，同时增强员工对公司的认同感和归属感。
企业人性化管理还需要关注员工的生活福利。
员工在公司的时间很长，如果不能在公司得到适当的关心和照顾，将会影响到员工对公司的忠诚度和满意度。
公司应该根据员工的需求，提供合适的福利待遇，比如健康体检、生日会等，增强员工的归属感和幸福感，提高员工的工作效率和贡献。
最后，企业人性化管理需要依赖科技手段。
随着信息化的发展，企业管理也日益数字化，通过使用各种智能化的工具和平台，能够更好地应对人性化管理的挑战，让企业管理更加高效和精准。
比如我们公司的内部平台可以让员工随时查询公司的考勤、绩效情况，并可以互相交流，增强了员工的沟通和参与度。
人性管理培训心得体会范文
近日，我有幸参加了为期三周的人性管理培训。
通过这次培训，我对人性管理有了更深入的了解，对如何在实际工作中运用人性化管理方法有了更明确的思路。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训让我认识到人性管理的核心是尊重和理解员工。
在当今社会，员工不再是简单的劳动力，而是具有独立思考能力和情感需求的个体。
作为管理者，我们要学会尊重员工的个性，关注员工的成长，关心员工的生活。
只有这样，才能激发员工的潜能，提高团队的整体素质。
在培训过程中，我学习了如何运用人性化管理方法来提高员工的工作积极性。
例如，通过建立公平、公正的考核制度，让员工看到自己的努力与回报成正比；通过举办丰富多彩的团队活动，增强员工的凝聚力和归属感；通过倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值。
这些方法在实际工作中取得了显著成效，让我深刻体会到人性化管理的重要性。
其次，培训让我明白了沟通在人性管理中的关键作用。
良好的沟通可以消除误解，增进了解，促进团队合作。
在培训中，我学习了如何与员工进行有效沟通，包括倾听、表达、提问等技巧。
这些技巧不仅有助于提高工作效率，还能增进管理者与员工之间的感情。
此外，培训还让我认识到，人性化管理并非一蹴而就，需要管理者不断学习和实践。
在培训过程中，我了解到许多成功的企业案例，它们在人性化管理方面取得了显著成效。
通过分析这些案例，我学到了很多宝贵的经验，为今后在实际工作中运用人性化管理方法提供了有力支持。
以下是我在培训过程中总结出的一些人性管理要点：1. 尊重员工，关注员工成长，关心员工生活。
2. 建立公平、公正的考核制度，激发员工潜能。
3. 加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。
4. 注重沟通，消除误解，增进了解。
5. 不断学习，实践人性化管理方法。
总之，这次人性管理培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实际中，不断提高自己的人性化管理能力，为团队的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极向同事分享培训心得，共同提高团队的整体素质。
《人性管理》读书笔记
《人性管理》读书笔记《人性管理》读书笔记读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。
可是读书笔记怎么写才合适呢？以下是店铺收集整理的《人性管理》读书笔记，欢迎阅读与收藏。
《人性管理》读书笔记1用了半个学期的时间，终于看完了《人性的弱点》一书，一本书或许不会对我的人生有多大的影响，但是看完这本书以后我确实受到了一些启发，也懂得了一些事情。
每个人都有自己的弱点，所以必须学着适应周围的一切，人生才走的更顺畅。
《人性的弱点》这本书讲了十个主题，“如何与他人相处”“平安快乐的要求”“如何使人喜欢你”“如何赢得他人的赞同”“如何更好的说服他人”“让你的家庭生活幸福快乐”“如何使你变得更加成熟”“走出孤独忧虑的人生”“不要为工作和金钱而烦恼”“防止疲劳，永葆活力的秘诀”。
整本书涉及了人生、工作、生活等许多方面，在这些文字中，我领悟到了些东西，对我这个还在大学中迷茫的青年有所启发。
对于“如何与他人相处”和“如何使人喜欢你”这两个主题，我有一些个人的感想。
“如何与他人相处”。
每个人都不是单独的个体，他人生的每一分钟都会与周围的环境有所联系，他的生活包括不仅他自己，还包括周围的人和物，所以必须要学会与他人相处。
“你如果关心别人，在两个月内所交的朋友，就比一个需要关心他自己的人，在两年之内所交的朋友还要多。
”这是《人性的弱点》中的一句话。
我觉得友谊是我们每个人都需要的，从小就听说过一句俚语“在家靠父母，出外靠朋友”，我觉得是很有道理的，因为一个人不可能是万能的，总会有需要别人帮助的时候，只有在朋友、亲人的帮助下，才可能克服困难，渡过难关。
“如何与别人相处”这一章就告诉了我们如何赢得朋友并建立良好的人际关系。
与人交往当中，不要一昧的批评或抱怨别人，批评是危险的，因为这样常常会伤害一个人的自尊，伤害他的自重感，并引起他的不满，也许会导致双方之间的关系破裂，对事情的解决也起不到任何积极作用。
《人性管理》读书笔记
《人性管理》读书笔记第一篇：人性的优点读书笔记虽然菲儿那样做会引起家庭纠纷，但是对于年轻人来说，最好不要对家庭的安排俯首帖耳，不要随随便便接受他们的安排，除非你喜欢，当然，父母的劝告也要仔细斟酌。
因为他们经历虽岁月的洗礼，有着从磨难中得来的经验和智慧。
但是当你必须做出决定时你得想想：承担将来工作中的快乐或者悲哀的人是你自己。
在你决定进入某行业时，最好先对该行业有个全局的了解，可以找那些在该行业中已经做过一段时间的人士，和他们谈谈。
很有帮助，“所谓的勇敢就是去做你害怕但是值得去做的事。
不敢尝试去冒险的人，一定会一无所获”哥伦布“每次走出家门时，把头抬得高高的，让你的肺充满新鲜的空气，用微笑来招呼每一个人；每次握手时都要用出力量，不要浪费时间去想那些不愉快的事情，径直走向自己的目标前进吧，伴随着岁月的轨迹，你会发现自己无意中掌握了实现你的希望所需要的机会，就像海里的珊瑚虫在水中汲取锁需要的物质一样,在心中想象着那个你梦想中的那个充满智慧烦人，能干的人，而这种想法，会使你每时每刻都在向那个理想中的人转化、、、、、想象的力量是无穷的’”第二篇：《人性的优点》读书笔记《人性的优点》这本书中讲述了一位医科教授的成功故事，其中记述了对他的一生受益匪浅的24个字：“最重要的是不要去看远处模糊的，而要去做手边清楚的事。
”就是这24个字，使得他在四所大学里当过教授，写过一本很受欢迎的书，正是这24个字，使得一位年轻的医学生成为获得了大英帝国医学界所能得到的最高荣誉——牛津大学医学院的钦定讲座教授，他就是威廉·奥斯勒爵士。
听来或许这位爵士应该是有“特殊的头脑”的，其实不然，他的好朋友都说，他的头脑其实是“普普通通”的。
“一个完全独立的今天”是他每天奉行的信念。
这是对我们的整日的惋惜与茫然，多么好的回答!昨天已经逝去，再怎样的惋惜，再怎样的懊恼又将如何?再怎样的成功，再怎样的辉煌，又有什么?昨天已经过去，而且永远不会复返，即使你有金钱，即使你有名利，都无法挽回与再来。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会篇一：人性化管理的优势人性化管理的优势：1. 人性化管理形成企业的核心竞争力职工是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面, 即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。
2. 人性化管理将促进企业机制的完善（制度不能面面俱到）人性化管理，并不排斥制度。
一方面是理性的管理，一方面是感性的服务，二者相得益彰，促进企业双赢发展。
在探讨人性化管理问题的时候应该看到，企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，职工的思维模式深受企业文化的影响。
3.人性化管理提升员工的主观能动性、责任感、归属感、创造力。
人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
4、人性化管理是根据被管理者的独特性进行的合理调整制度的管理方式，这样可以大大提高员工的工作效益。
不仅为员工的生命安全负责也为公司的荣誉增添光彩更是在为公司的切身利益争金夺银。
人性化管理人性化管理是把人看做一种资源，认为员工都是主动的、喜欢接受挑战、乐于发挥主观能动性，它通过肯定员工积极的一面，来扩大和激发员工的工作热情、挖掘员工的潜能，员工在企业文化的渲染激励下主动工作，并自觉培养出与企业发展相一致的价值观念和行为准则。
5、奖金买不到忠心，制度制不出感情。
如果不以员工的感受为出发点，不把他们视为具有主观能动性的人，而仅看作是创造利润的工具，那必然将导致人才散尽。
6、我们强调制度只是工具，人性化管理也是要利用这个工具的但不局限与这个工具，而且是根据人性制定的制度，制度化管理死板教条的一味遵从既定制度无法变通。
7、定规章制度，用以保证员工完成工作。
人性管理读书笔记
人性管理读书笔记【篇一：管理提升年之人性化管理--读后感】管理提升年之人性化管理——有感于《笑着离开惠普》和韦尔奇领导艺术2010年是省公司提出的管理提升年，这标志着企业领导层已经将管理作为提升企业实力、竞争力的重要举措。
作为企业的一名三级经理，不断提升自身的领导能力和管理水平至关重要，近期，看过了《笑着离开惠普》，让我领会了许多管理及人性化管理的内涵，而通过学习韦尔奇领导艺术，则借助理论指导实践，让我对领导艺术有了一个新的认识。
一、《笑着离开惠普》——人性化管理的重要性认真读完《笑着离开惠普》，发现它是一本实践大于理论的书，它并没有所谓“经济模型”等高深莫测的管理理论，而是是一种类似讲故事、谈家常的方法，以活生生的实例娓娓道来，让我们从书中的例子中举一反三，触类旁通，从而对工作有所裨益，使很多管理难题迎刃而解。
惠普一直认为：优秀员工是公司最重要的资产，管人比管事更重要。
在市场竞争日趋白热化的今天，惠普教会我们帮助员工做到“工作与生活两不误”，不给员工施加太大的压力，鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。
可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。
有了动力，又有公司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，当然薪资也会逐步的上升，伴随着员工的培训，员工所学的，所得到的越来越多，当然他的忠诚度也会增强，自然而然，公司的凝聚力也随之增强。
而企业实力、竞争力的提升也会是水到渠成的事情。
今年，省公司提出“管理提升年”的口号，用自己方式带领企业走向更高的管理目标。
这也需要我们这些中层管理人员，跳出本部门、本公司的小圈子，从整个企业的战略出发，来考虑事情，来做事情。
同时把自己所带领的团队，从细微的小事做起，争取让他们的能力都提升在原有的基础上都提升一个台阶，为企业的发展做好人员的储备工作，真正提升企业的凝聚力，让员工快乐生活，积极工作。
曾仕强人性管理观后感
《人性管理——处理事情之前怎样思虑比较合适》观后感初时观看曾仕强教授的演讲视频是纯粹是抱着完成任务的心态，之后却成为了抱着学习与兴趣的心态去看了。
曾教授历史知识渊博，具有深厚的文化功底，厚积薄发是其演讲风格之一。
演讲时，他并不纯粹地引经据典，旧闻重提，而是根据演讲需要，将历史故事条分缕析，揪出要害，从而达到以古论今、借古讽今的目的。
除引用历史外还会引用我们身边的例子，使得只是更容易理解、更容易接受。
并且演讲中，严肃却带着幽默，使整个演讲过程中更加有趣味。
谋定而后动——做好计划曾教授讲到凡事要有计划，并说明了中国人的计划与西方人的计划的不同。
西方人的计划是纸上的计划，较为规范的计划；中国人的计划却比较灵活多变，不拘泥于纸上。
中国人并不是不会做计划，我们只是将计划存放在大脑中，并根据具体实施情况做出更改，所以是灵活多变的。
思虑的方式，和处理事情的方式相反做事情要从情入手，而考虑事情却要从法入手。
法律没有人情，考虑事情要以法律为框架，考虑事情必须要在框架以内。
在中国违法之后将会变得很孤单，怂恿你违法的人却很多，但是一旦你违法绝大多数的朋友都会选择离开你。
不合规定，要先研究有什么能变通的中国人的理念是，在规定之外还有很多事情可以做，在不违反规定的情况下寻找变通。
死守规定、一成不变的人在中国不会得到欢迎。
在任何企业中的人事单位，只要一切照规定你就得不到任何单位的配合，被孤立。
所以做事情要在法的范围内做到合情论理。
如果有困难，最好和上级商量求谅解在遇到困难时要上级商量，就算是对的也要先征求上级意见才能处理，只有让上级觉得有面子这才是变通。
有什么人情交给上级去做，上级才会觉得你这人很够意思，你与上级才能够融洽。
有什么事情先让上级知道，上级对你才会放心，紧急时刻来不及上报，你“先斩后奏”也要去“奏”，才能够让上司放心。
合理合法，还要考虑可能产生后遗症一切合法，在法律的范围内合情论理。
处理事情要“外方内圆”，在规定内做变通。
《学习《企业人性管理》的体会》
《学习《企业人性管理》的体会》人性化管理是指在整个企业管理中，充分注意人性要素，从满足人的最根本需求出发，充分调动人的激情与活力，使每个人的潜能都能得到最大化的体现，从而产生出巨大的企业推动力和社会推动力的管理模式。
人性化管理的特征是尊重人、信任人、爱护人和激励人。
人性化管理的目直接的是为了培养员工的归属感、凝聚力、荣誉感和创新力。
广东北电通信设备有限公司成立于xx年，是北电网络在中国成立的第一家合资通信公司。
主要生产和销售北电网络研究和开发的dms系列数字程控交换设备。
经过不断的努力，广东北电现已成为包括中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等在内的网络运营商的主要设备供应商。
广东北电曾被誉为“集优秀的东西方文化为一体”的合资企业。
其人性化管理也受西方文化的影响发展较早，且成为其人力资源管理的一项核心竞争力。
其人性化的管理体现在一下三个方面。
一、以人为本作为合资公司，广东北电充分吸收了具有百年历史的北电集团的优秀企业文化与管理理念，真正将“以人为本”贯彻于人力资源管理的每一个细节当中。
这主要体现在：1.所有员工在人格上一律平等。
这是“以人为本”的核心与首要前提。
这种平等的氛围最直接地表现为：无论领导还是普通员工，在食堂吃饭时都是同样排队、打卡。
2.创造宽松、自由、开放的工作氛围。
宽松的工作环境更能够激发知识型员工的创造性，广东北电尽量将约束性的规则减少，如员工上下班不用打卡，也不对工作时间的着装加以限制。
同时，崇尚开放的沟通，员工可以就公司的政策、经营状况等自由发表观点和看法。
3.对员工充分关怀的个人保障体系。
广东北电的员工个人保障体系包含有很多人文关怀的因素，如员工生病、亲属过世，公司都会派人前往慰问。
为缓解员工的心理压力，广东北电采用eap系统，以便员工遇有心理负担、心理障碍时，拨打免费电话，向专家咨询求助。
二、完善的个人发展计划知识经济时代，组织员工更为看重的不是薪酬、福利，而是个人发展与个人价值的实现。
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《人性管理》读后感
《圣经》里说：“当上帝给你关上一扇门时，就必然会再给你开一扇窗。
”但是上帝
并没有为史铁生指明航向，而他自己却开辟了一条全新的道路，换一种生活方式来享受——让自己陶醉于书香醇厚的典著中，用手中的笔记录下自己那猝然想起的事，写下自己对
人生的感悟和对苦难的思考。
是的，成功源于勤奋，青春的朝气和前进不己的好奇心也是成功的关键。
泉水叮咚奔
向大海，雄鹰展翅搏击长空，香菱正是有追求，才感受到了快乐的心境;木欣欣以向荣，
泉涓涓而流始，才能快乐的成长。
《香菱学诗》教给我们这些，让我们共同努力，为明天
创造希望，为明天设下追求，一步步地踏上成功之路。
《三国演义》写了三个国家的兴衰史,从桃园三结义至三国归晋共经历了五大时期,便
是黄巾之乱,董卓之乱,群雄割据(官渡之战,赤壁之战),三分天下和天下归晋。
《堂吉诃德》读后感500字【四】
《堂吉诃德》是西班牙大文豪塞万提斯巅峰之作，它是世界文学宝库中一颗璀璨明珠。
——有有我之境，有无我之境。
有我之境，以我观物，故物皆着我之色彩。
无我之境，以物观物，故不知何者为我、何者为物。
对于骆驼祥子，我感到遗憾，感到惋惜，也感到无奈，但也感到敬佩，我佩服他从前
的坚强，他的上进。
然而他最终没能战胜自己，没能战胜社会，终究还是被打败了。
也许
是因为社会的极度黑暗，也许是因为个人的因素。
不管怎样，环境对人的改变至多至少都
起着不可忽视的作用。
如果当时的社会治安好一点，祥子也许就能实现他的理想，也许就
不会变成一具行尸走肉。
人离不开社会，而社会又决定着人，如果无法处理好现实与理想、社会与自己的关系，很有可能就会失去原本的自我。
暑假《千年一叹》读后感二
历史，每每想起，总会有一种挥之不去的沧桑感。
多少个王朝，多少个轮回，反反复复，滚滚而来。
面对历史的潮流，我一时间竟手足无措。
他是春秋时期的楚国隐士，为躲避世乱，自耕于蒙山南麗，他总是孝敬父母，每次有好吃的他总是给父母。
他七十岁还不觉得自己老，还经常穿上五彩皮衣，逗父母开心。
有一次，她出去挑水回来的时候不小心摔了一跤，水全都洒了，他不想让他的父母伤心，便灵机一动，扮成小孩子一样倒在地下玩拨浪鼓，二老看见了还以为他又向前此一样玩，所以二老大笑。
《骆驼祥子》是老舍先生所有作品中最让我印象深刻的一本小说，这部小说以二十年代末期的北京市民生活为背景,一个人力车夫的悲惨命运。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。