2019年工程项目目标管理合同书

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项目管理专用合同模板

项目管理专用合同模板

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本合同由以下各方共同签署,旨在规范项目管理服务的交付和执行规则。

1. 合同主体
甲方(委托方):
单位名称:(甲方单位名称)
法定代表人:(甲方法定代表人姓名)
联系地址:(甲方联系地址)
联系电话:(甲方联系电话)
乙方(承包方):
单位名称:(乙方单位名称)
法定代表人:(乙方法定代表人姓名)
联系地址:(乙方联系地址)
联系电话:(乙方联系电话)
2. 项目描述
甲方委托乙方为其提供项目管理服务,具体项目内容为:(具体项目内容描述)3. 服务及工作内容
乙方应根据项目要求提供以下服务:
- 制定项目管理计划及时间表
- 确保项目进度与成本控制
- 协调项目中各方合作关系
- 风险管理与问题解决
- 提供项目报告及进度更新
4. 服务费用
甲方应支付给乙方项目管理服务费用,具体金额为:(具体金额)
支付方式:(支付方式及时间)
5. 保密条款
双方约定对合作过程中所涉及的商业机密及重要信息进行严格保密,不得向第三方透露或泄露。

6. 合作期限
本合同自双方签署之日起生效,直至项目管理服务结束。

7. 违约责任
任何一方如违约,应承担相应的法律责任并赔偿对方因此造成的损失。

8. 其他约定
双方如有其他约定事项,应另行签署书面协议。

本合同一式两份,双方各持一份,具有同等法律效力。

甲方(盖章):日期:
乙方(盖章):日期:。

2019年建筑工程项目管理真题及解析

2019年建筑工程项目管理真题及解析

2019 年建筑工程项目管理真题及解析单选题1、()是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方,施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。

A. 施工方B. 开发方C. 参与方D. 业主方答案:A施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

当施工方担任的角色不同,其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

多选题2、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向,要避免这种倾向,应()A. 对目标有理性的认识B. 追求“最新”、“最高”、“最好”目标C. 对投资太大的工程放弃不建D. 在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E. 定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响答案:A,D,E[ 知识点] 建设工程质量控制的含义多选题3、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是()A. 成本计划是开展成本控制和核算的基础B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C. 成本分析是成本考核的依据D. 成本预测是成本计划的编制基础E. 成本控制是成本计划的基础答案:A,B,C,D了解项目的成本管理,E是概念性错误,成本计划和成本控制的关系是:成本计划是开展成本控制和核算的基础。

多选题4、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括()。

A. 工程建设的安全管理目标B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C. 建设项目工程总承包方的进度目标D. 建设项目工程总承包方的质量目标E. 建设项目工程信息管理目标答案:A, B, C, D暂无解析单选题5、企业定额的作用不包括()。

A. 是施工企业编制施工组织设计的依据B. 是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-C. 是施工企业计算和确定工程施工成本的依据D. 是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据答案:B暂无解析6、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括()A. 编制项目实施总进度规划B. 对设计文件尽快做出决策和审定C. 参加评标及合同谈判D. 审核分析各单位的投标报价答案:D[ 解析] 业主方主要管理部门的任务多选题7、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,现行的城市规划实施管理的手段主要包括() 。

3安全管理目标

3安全管理目标

说明1、制订工程安全管理目标,安全管理目标应明确到各个班组,目标要明确、具体,包括:伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。

其中,伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中,伤亡人数占所有施工人数的百分率,这个百分率应不超过0.2%,施工安全达标目标是指在项目施工中应达到的安全状况及等级。

文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工,消除脏、乱、差现象所制定的目标。

2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解,制订分阶段目标,分阶段目标是保证总目标的基础。

同时把施工各个分项的安全管理责任分解落实到各个安全责任人。

3、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。

“管理人员责任目标考核规定”是依据制定的安全管理目标及分解目标,进行量化考核所制定的规定。

例如:考试、检查、考评应达多少分才是合格,同时与经济效益挂钩等。

4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行,每月考核一次,评定等级分为合格、不合格,考核结果与经济挂钩,进行奖罚,并分别填写考核记录表。

5、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行,每月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核,评定等级分为合格、不合格,将考核结果对照经济承包合同中相关条款进行奖罚,并填写项目安全目标考核记录表。

6、考核等级评定为合格或不合格的依据是:是否能完成有关责任目标。

项目部安全管理目标为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本项目部安全管理目标。

一、伤亡控制指标1.死亡事故为零;2.重伤事故为零;3.轻伤事故频率不超过1.5‰。

4.措施:1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理张金科负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。

XX项目工程标前交底

XX项目工程标前交底
人防布置区域 面积约5000㎡
原用地红线
用地红线
人防布置区域 面 积约13000㎡
土地置换后用 地红线
车库信息关键点: 1、1标、2标车库连通,整体设计。 2、车库入口如图所示,每家总包各承担 一个车库入口的建造以及清洁维护工作。 3、因二期地块分组团报规,二期1组团 2019年6月消防验收,验收范围为一组团 塔楼+车库+二组团车库,相关现场条件需 满足验收要求。 4、一期2标段车库内存在约5000㎡人防车 库,位于第一批次抢工楼栋范围内,2标 总包单位需重点考虑该批次的抢工措施以 及相关费用并在报价中体现。 5、一组团车库顶板在2018-6-10全部施工 完成,二组团车库顶板在2019-1-10全部 施工完成。
中南置地XX项目工程进场交底
CONTENTS
目 1.工程管理体系 录 2.项目基本信息
6.工程措施 7.技术质量管理
3.工程管理目标
8.安全文明管理
4.项目风险提示
9.其他要求
5.施工组织推演
一、工程管理体系—质量管理
完整 产品
集团 工程检查
地区公司 月度检查
项目 工程检查
三级
➢ 集团第三方工程质量检查评估 ➢ 集团项目交付评估 ➢ 集团巡检等
2018年9月封顶6.4万㎡ (地上面积)
开工时间:2017年12月
开盘时间:2018年5月
竣备时间:2019年10月
交付时间:2019年11月
二期2组团
业态及方量:洋房、商业、配套(含车库)16.7 万平米
2019年3月封顶6万㎡
供货 (地上面积) 节奏 2019年5月封顶5万㎡
(地上面积)
开工时间:2018年5月 开盘时间:2018年10月 竣备时间:2020年4月 交付时间:2020年5月

2019年工程施工合同

2019年工程施工合同

2019年工程施工合同合同编号:2019GC001甲方:XXX工程有限公司地址:XXX市XXX区XXX街XXX号法定代表人:XXX乙方:XXX建筑工程总承包有限公司地址:XXX市XXX区XXX街XXX号法定代表人:XXX根据《中华人民共和国合同法》《建设工程施工合同》相关法律法规,经双方友好协商,达成如下合同:一、工程名称及位置1. 工程名称:XXX项目2. 工程位置:XXX市XXX区XXX街XXX号3. 工程范围:包括XXX、XXX、XXX等内容二、工程内容及价款1. 工程内容:(1)土建工程:包括基础工程、主体结构及外部装饰(2)设备安装:包括水电安装、通风空调系统等(3)市政管道:包括燃气、供水、排水等管道系统2. 工程价款:(1)总价款:XXX万元人民币(2)支付方式:按工程进度分期付款,具体付款比例和时间由双方协商确定三、工程工期及交付标准1. 工期:从合同生效之日起XXX个月完成2. 交付标准:符合相关国家建设标准和设计要求,达到验收标准后方可交付使用四、质量保证及责任范围1. 甲方负责提供设计方案及相关图纸,保证设计合理,乙方负责按照设计要求进行施工2. 工程质量保证:自交付使用之日起一年内,如有质量问题,乙方免费维修3. 违约责任:如因乙方原因导致工程延迟交付或产生质量问题,应承担赔偿责任五、工程变更及解决争议1. 工程变更:如因设计变更或其他不可抗力原因导致工程变更,须经双方协商一致并签署书面变更协议2. 争议解决:如发生争议,双方应友好协商解决,如协商不成,可向相关行政部门或仲裁机构申请解决六、其他条款1. 合同解释权归双方共同所有2. 合同生效日期为双方签字盖章之日起3. 本合同一式两份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力甲方(盖章):XXX工程有限公司法定代表人:XXX日期:乙方(盖章):XXX建筑工程总承包有限公司法定代表人:XXX日期:以上为本合同正文,经双方签字盖章确认后生效。

建设工程项目的组织及管理

建设工程项目的组织及管理

分 包 商
分 包 商 1
分 包 商 2
分 包 商 m
分 供 货 商 1
分 供 货 商 2
*注:此为业主自行发包的部分
2019年3月29日
14
业 主
设 计 单 位
2019/3/29
类型 施工 总承 包模 式
内涵 由业主委托的施工总 承包单位可将部分施 工任务委托给 符合资质的分包单位: 业主同意;有资质; 主体不能分包
特点 ①投资控制方面(1,2,3) ②进度控制方面,施工图设计全部结束后才 进行施工总承包的招标,建造周期较长限制 了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。 ③质量控制方面:取决总包④合同管理方面 (1)⑤组织与协调方面:对业主有利 ①投资控制方面(1,2,3)②进度控制方 面(1) ③质量控制方面(1,3)④合同管理方面 ( 1, 2) ⑤组织与协调方面 (施工总承包模式和施工总承包管理模式的 特点需要细化理解,注意区别,题型上多为 多选题)
2019/3/29
• 各方项目管理目标:
不同点
施工方
相同 点
时间范畴
施工阶段,设计阶段,方 业主 设计
项目总投资目标和建设 项目总承包方的成本目 标(替换成本目标) 投资目标(替换成本目 标) 成本目标及项目投资目 标
实施阶段全过程 安全 成本 进度 质量
实施阶段全过程 主要设计阶段,也涉及设计 前准备阶段,施工阶段,动 用前准备阶段,保修期
•项目管理工作流程组织:
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工 作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
1、影响系统目标实现的三因素,决定性因素。 P17☆ 2、控制项目目标的主要措施,最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P2425 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门, 主办部门至少一个。P29 8、管理五环节,注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭 线和菱形框的含义。P35

2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)

2019年建设工程项目部-质量目标管理责任制考核表(模板)

质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标管理责任制考核汇总表(2019年)填表人(签名): 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。

质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

3.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注:1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。

2019施工合同样式

2019施工合同样式

2019施工合同样式1. 合同背景本合同由施工方与业主方签订,旨在明确双方在施工项目中的权利和义务,确保项目的顺利进行。

2. 合同条款本合同包括以下主要条款:2.1 项目描述详细描述施工项目的性质、范围和工期要求,确保双方对项目的理解和预期一致。

2.2 工期和里程碑明确施工工期的起止时间和关键里程碑节点,以便双方能够按时完成各项工作。

2.3 付款方式规定付款方式和时间表,确保施工方能按时收到合理的付款以维持项目的正常进行。

2.4 变更和索赔确定变更和索赔的程序和要求,以应对项目中可能出现的不可预见情况,同时保护双方的权益。

2.5 质量和安全明确质量和安全标准,确保施工方按照相关要求进行施工,以保障项目的质量和工人的安全。

2.6 保险责任规定施工方应购买适当的保险,并明确保险责任的范围和金额,以应对施工期间可能发生的意外事件。

2.7 违约责任明确双方违约责任和违约金的支付方式,以确保合同的履行和维护双方的合法权益。

2.8 保密条款确保双方在合同履行期间和之后对涉及商业机密和保密信息的保密义务,以保护双方的商业利益。

2.9 解决争议规定解决争议的方式和程序,如仲裁或诉讼,以确保争议能够得到公正和及时的解决。

3. 合同签署本合同需由施工方和业主方双方代表签署,并加盖公章,以确保合同的法律效力。

4. 合同生效本合同自双方代表签署之日起生效,并持续有效直到项目完工并结清所有款项。

5. 其他事项双方可根据实际情况协商并在合同中注明其他重要事项,以确保项目的顺利进行和双方合法权益的保护。

以上为2019年施工合同样式的主要内容,具体条款可根据实际情况进行调整和补充。

本合同旨在提供一份简单明了的合同样式,以避免法律复杂性和不必要的纠纷。

请根据具体需求进行修改和使用。

建设工程项目管理规范 GBT 50326-2019

建设工程项目管理规范 GBT 50326-2019

UDC中华人民共和国国家标准P GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布 2006-12-01实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中华人民共和国建设部联合发布中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局目次1 总则 12 术语 23 项目范围管理 53.1 一般规定 53.2 项目范围确定 53.3 项目结构分析 53.4 项目范围控制 64 项目管理规划 74.1 一般规定 74.2 项目管理规划大纲 74.3 项目管理实施规划 85 项目管理组织 105.1 一般规定 105.2 项目经理部 105.3 项目团队建设 116 项目经理责任制 126.1 一般规定 126.2 项目经理 126.3 项目管理目标责任书 126.4 项目经理的责、权、利 137 项目合同管理 157.1 一般规定 157.2 项目合同评审 157.3 项目合同实施计划 157.4 项目合同实施控制 167.5 项目合同终止和评价 168 项目采购管理 188.1 一般规定 188.2 项目采购计划 188.3 项目采购控制 199 项目进度管理 209.1 一般规定 209.2 项目进度计划编制 209.3 项目进度计划实施 219.4 项目进度计划的检查与调整 2110 项目质量管理 2210.1 一般规定 2210.2 项目质量策划 2210.3 项目质量控制与处置 2410.4项目质量改进 2511 项目职业健康安全管理 2611.1 一般规定 2611.2 项目职业健康安全技术措施计划 2611.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 2711.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 2811.5 项目消防保安 2812 项目环境管理 3012.1 一般规定 3012.2 项目文明施工 3012.3 项目现场管理 3113 项目成本管理 3313.1 一般规定 3313.2 项目成本计划 3313.3 项目成本控制 3413.4 项目成本核算 3413.5 项目成本分析与考核 3414 项目资源管理 3614.1 一般规定 3614.2 项目资源管理计划 3614.3 项目资源管理控制 3714.4 项目资源管理考核 3715 项目信息管理 3915.1 一般规定 3915.2 项目信息管理计划与实施 3915.3 项目信息安全 3916 项目风险管理 4116.1 一般规定 4116.2 项目风险识别 4116.3 项目风险评估 4116.4 项目风险响应 4116.5 项目风险控制 4217 项目沟通管理 4317.1 一般规定 4317.2 项目沟通程序和内容 4317.3 项目沟通计划 4317.4 项目沟通依据与方式 4417.5 项目沟通障碍与冲突管理 4418 项目收尾管理 4618.1 一般规定 4618.2 项目竣工收尾 4618.3 项目竣工验收 4618.4 项目竣工结算 4618.5 项目竣工决算 4718.6 项目回访保修 4818.7 项目管理考核评价 48规范用词说明 501 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,制定本规范。

2019年度项目绩效目标、评价指标与标准值表

2019年度项目绩效目标、评价指标与标准值表

项目管理 项目管理
资产管理
四、产出目标 二级目标 数量 数量 质量 质量 时效
五、效果目标 二级目标 经济效益
社会效益
社会效益 六、影响力目标
二级目标 长效管理
项目管理制度健全性 政府采购规范性 固定资产管理情况
健全 合规 规范
健全说明项目管理制度健 全,能够保障项目顺利实施 。
合规说明采购符合采购相关 法律法规
项目总目标
为贯彻落实市委市政府的“产业强市、创新驱动、绿色发展”战略,进一步优 化文化产业发展政策环境,加大对重点重大项目、龙头骨干企业、高成长性企 业和中小微文化企业的财政支持力度,争取把我市文化产业培育成为国民经济 战略性新兴产业。
年度绩效目标
1、对3个新兴文化产业投资资助(文化与科技融合投资资助)项目扶持; 2、对2个企业参展文化展会进行补贴。
健全的内涵包括:1.已制定 或具有人力资源管理制度或 机制;2.人力资源管理制度 或机制合法、合规;3.人力 资源管理制度或机制完整; 4.按人力资源管理制度或机 制进行管理。
规范的内涵包括:1.验收方 式、流程合理、明确 2.验 收范围全面、明确。3.该项 目按照计划及时验收。
规范的内涵包括:1.已制定 或具有档案资料管理制度或 机制;2.档案资料管理制度 或机制健全完整;3.按照档 案资料管理制度或机制执行 。
说明 合同 合同
项目绩效评估报告
指标内容
文化产业增加值占比及 占比增幅
指标目标值 综合排名保6争5
说明
上级文化产业高质量发展考 核结果
扶持新兴产业投资
我市乐器研发和印刷业 的绿色环保和智能化改 造,在全市印刷业中形 成高新技术引进、环保 技术应用和数字化印刷
技术改造的示范效应

项目部目标管理确认书

项目部目标管理确认书

项目部目标管理确认书
本人为项目部的管理人员,
现对本项目部项目经理签订的《项目部目标管理责任书》(下简称《责
任书》)确认如下:
一、本人已认真仔细阅读《中国建筑四局项目风险抵押目标责任制实施管理办法》(以下简称《实施管理办法》)及《责任书》,并已全面知悉、认可并接受《实施管理办法》)及《责任书》的所有规定和内容。

二、本人现自愿按照《实施管理办法》的规定和《责任书》的内容,接受分公司的考核和奖罚。

三、对于因全面执行《责任书》,导致本人交纳的项目风险抵押金可能被部分或全部扣除的风险,本人全部知悉并全面接受。

四、本人已与公司建立劳动关系,并签订了劳动合同。

现本人愿意接受公司的安排,借调至项目部工作,
劳动关系继续保持在公司。

五、本人己知悉项目实施过程中,总承包单位可能因管理需要变更本项目的项目经理,并由新任项目经理签订《责任书》,本人对此予以认可和接受。

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2018宣贯课件%26%2346%3Bppt

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2018宣贯课件%26%2346%3Bppt

2019/12/6
29
(2)这个概念与GB/T 19016-2000中“项目管理”的 定义是基本一致的,其定义是:“项目管理包括对 项目各方面的策划、组织、监测等连续过程的活动, 以达到项目目标”。在GB/T 19000-2000中,管理 是:“指挥和控制组织的协调的活动”。
强调管理的职能,包括:策划(计划)、组织、指 挥、协调(监测)和控制。管理的职能应是全面的, 相互联系和制约的。其中的某一项职能不能代表管 理的全部,更不能把某项职能凌驾于管理之上而把 管理作为某项职能的一部分。
项目发包人可以是具备法人资格的国家机关、事业单 位、国有企业、集体企业、私营企业、经济联合体和 社会团体,也可以是依法登记的合伙人或个体经营者。
2019/12/6
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与发包人合并的单位、兼并发包人的单位、 购买发包人合同和接受发包人出让的单位和 人员,或其他取得发包人资格的合法继承人, 均可成为发包人。发包人可以是建设单位, 也可以是取得建设单位通过合法手续委托的 总承包单位或项目管理单位,还可以是取得 承包权利后的承包人。发包人可以以不同的 发包方式,分不同阶段发包给具有合法资质 的承包人。
2019/12/6
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(3)“建设工程项目”运用了“项目”的概 念。GB/T 19016-2000中规定 ,“项目”是 “由一组有起止日期的、相互协调的受控活 动组成的独特过程,该过程要达到包括时间、 成本和资源的约束条件在内的规定要求的目 标”。
2019/12/6
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(4)建设工程项目强调项目是过程。该过程 有起止时间,是由相互协调的受控活动组成 的。所谓过程,是“一组将输入转化为输出 的相互关联或相互作用的活动”。在实际中, 许多人往往把建筑产品看成是一个“项目”, 这就混淆了“项目”和“项目产品”的概念。 建筑产品就是项目产品,是项目的结果,应 当注意把它和项目的概念分开。

建设工程项目管理真题2019年

建设工程项目管理真题2019年

建设工程项目管理真题2019年1. 下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是______。

[单选题]A.有利于环保(正确答案)B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制答案解析:[考点]:本题考查的是建设工程管理的任务。

[解析]:工程使用(运行)增值:确保使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

2. 业主方项目管理的目标中,进度目标是指______的时间目标。

[单选题]A.项目动用(正确答案)B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案解析:[考点]:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。

[解析]:业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

3. 根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括______。

[单选题]A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能(正确答案)答案解析:[考点]:本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。

[解析]:PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

4. 关于组织论及组织工具的说法,正确的是______。

[单选题]A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系(正确答案)D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案解析:[考点]:本题考查的是组织论和组织工具。

[解析]:选项A,管理职能分工反映的是一种相对静态的组织关系。

选项B,工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

选项D,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

2019年建筑工程项目管理复习题710

2019年建筑工程项目管理复习题710

2019年建筑工程项目管理复习题多选题1、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及()。

A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段单选题2、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于()日。

A.20B.30C.40D.45单选题3、下列保险种类中,()的被保险人包括了参与项目建设的业主、承包商、供货商等。

A.承包商保险B.项目保险C.确定保险D.开口保险多选题4、《建设工程监理规范》(GB50319―2000)的内容通常包括()。

A.监理工作范围B.监理实施细则C.监理工作内容D.监理工作目标E.监理工作程序多选题5、对于国际建设工程承包合同的概念理解,正确的包括()。

A.国际工程承包是以高水平的智力劳动为主的行业B.国际工程咨询只为承包人提供服务C.国际工程包含咨询和承包两大行业D.按照发包人的要求,国际工程承包也作施工详图设计和部分永久工程的设计E.国际工程是面向国际进行招标的工程多选题6、施工总承包管理方施工项目管理的主要特征,对其说法下列正确的是()。

A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下,施工总承包管理方要与分包方和供货方直接签订施工合同C.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.施工总承包管理方法和施工总承包方承担相同的管理任务和责任E.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件单选题7、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目,在可行性研究报告批准后,采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司,按照合同指出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的目标。

B公司的项目管理属于()的项目任务。

A.建设项目投资方B.建设项目工程总承包方C.建设项目供货方D.建设项目设计方简答题8、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。

房地产开发项目目标管理责任书

房地产开发项目目标管理责任书
(3)不发生直接经济损失超过10万元或过火面积超过100m2的火灾事故;
(4)不发生负主要责任的场内重伤、交通死亡事故。
11、环保目标:主要污染物排放符合国家和地方标准,不发生四级及以上环境污染事故。
项目里程碑开发计划
序号
里程碑节点
开始时间
(年月日)
完成时间
(年月日)
完成所需天数
1
取得国有土地使用证
2
确定项目目标管理责任书
3
建筑方案评审
4
取得建设用地规划许可证(新土地证)
5
全部施工图(招标版)
6
取得建设工程规划许可证
7
总包单位确定
8
施工图交底完成
8
取得建筑施工许可证
9
工程开工
10
销售展示区开放
11
主体结构达到预售条件
12
取得预售许可证
13
销售开盘
14
主体工程封顶
15
竣工备案
16
入伙交付
17
工程结算
销售计划要点
住宅
公寓
别墅
合计
销售价格
销售均价(万元/ M2)
/
总销售金额(万元)
2018年销售金额(万元)
2019年销售金额(万元)
2020年销售金额(万元)
销售速度
首次推盘时间
_年_月_日
_年_月_日ຫໍສະໝຸດ _年_月_日清盘时间_年_月_日
_年_月_日
_年_月_日
销售周期
_个月
_个月
_个月
月均去化面积(M2)
_月
8、效率/计划
拿地-开盘/计划时间
_月/节点
拿地-交付/计划时间

改厕协议书

改厕协议书

八角镇2019年农牧村改厕协议书甲方:八角镇人民政府(监督方)乙方:(农户)结合我镇生态文明小康村建设,为保证本项目的顺利实施,充分发挥政府投资效益,遵循平等、公平、公正和诚实守信的原则,经甲、乙双方协商同意,签订本协议。

一、建设模式乙方负责改厕施工和改厕必要设备的采购,如:瓷砖、腻子粉、砖木等。

甲方只负责项目监督和验收。

二、工程施工管理目标1.工程质量标准:合格2.进度控制目标:本协议签订之日起计,至通过工程竣工验收。

3.开工日期:2019年月日。

竣工日期:2019年月日。

三、工程价格及付款方式1.资金来源:2019年农村“厕所革命”户厕改造项目奖补资金、农户自筹及生态文明小康村七改项目改厕资金、其他。

2.项目补助标准:农村“厕所革命”户厕改造项目奖补资金每户补助700元。

(□其中配套2019年生态文明小康村七改项目改厕资金1400元,已通过七改项目落实;□配套棚户区改造项目)3.付款方式:工程竣工验收合格后拨款。

4.建设内容:(1)水冲式厕所改造必须达到整洁、卫生、美观。

有条件的农户无害化卫生户厕要入户进院,并结合实际,提倡入室。

化粪池所选位置应避免粪液直接排入水体。

有条件的村社应采取生态处理等方式对化粪池的出水进行自然消纳处理,引导农户对粪渣资源化利用,成肥还田,提倡将农村厕所粪污、畜禽养殖废弃物一并处理并进行资源化利用。

(2)改造后的无害化厕所要有墙、有顶、有冲水及粪污无害化处理设施,厕内粪便不裸露,清洁无蝇蛆,基本无臭味。

(3)卫生旱厕掏粪口必须预留在农户院内,坚决杜绝置留在主干道及村干道旁边。

四、施工安全要求及违约责任和争议的解决办法1.乙方在施工期间,确保工程质量和安全,控制好各种可能存在的危险因素,消除安全事故的隐患。

2.乙方在施工过程中要特别注意安全施工,杜绝一切事故,并承担由于自身安全措施不到位或不力造成事故的责任和因此发生的一切费用。

如有此类情况出现,责任与甲方无关。

3.甲乙双方因履行本合同发生争议,应耐心协商解决。

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2019年工程项目目标管理合同书甲方:(以下简称甲方)乙方(以下简称乙方)签订地点:甲方现已承接项目部分工程(以下简称该项目),在征得乙方完全自愿同意后决定由乙方为甲方的该项目的项目经理,负责该项目的管理,由于该项目采取目标管理责任制方式,因此乙方有充分的自主权,相应的权力意味着相应的责任,所以作为该项目的责任人,乙方的责任十分重大,为明确其职责,顺利圆满的完成该项目,甲乙双方对该项目的目标管理工作达成一致意见,并签订本目标管理合同书:1、甲方从该工程每一批工程款中提取项目利润后,乙方对该项目实行经济包干,此包干的内容包括该项目的所有设计费、咨询服务费、材料费、劳务费、机具费、设备租赁费、项目部人员工资(含补助、加班费、奖金等)、项目管理费、各种税金、需要向有关方面交纳的费用(如总包服务费等)、以及事故造成的伤亡责任赔偿、财产索赔等一切与该项目有关费用。

包干的内容,其所有费用在甲方账户收支,其中,主要材料费、劳务费必须遵守甲方集中采购管理制度,同时在保证质量和甲方了解材料、劳务提供单位基本情况并备案的前提下,甲方充分尊重乙方对材料、劳务提供单位的选择,所有费用支出要遵守财务管理制度,乙方积极的办理费用申请手续,甲方保证及时支付。

乙方对该项目从设计到施工的生产、质量、安全、技术、消防、材料、工期以及经济等方面负责全面责任。

承担一切经济、行政、法律的责任。

2、对该项目甲方提取的项目利润为工程总额的3%,同时,甲方还提取该项目由甲方缴纳的税金,北京区域的工程如开营业税发票则营业税及其附加工程的%,如开增值税发票则增值税为工程总额的17%(符合规定的增值税进项发票可抵扣销项税),所得税和印花税则根据实际发生额另行提取,北京之外工程的税金若是由项目部在工程所在地缴纳,则应缴营业税及其附加的工程费用甲方先暂按4%收取税纳保证金,在确认工程所在地缴纳税税率后则根据所确认的。

税率收取纳税保证金,并对之前已收的纳税保证金进行修正,对退少补,应缴增值税的税率与北京区域相同,在收到乙方提供的完税税票存根或完税证明后,公司再按项目部所完税对应的工程额退还相应的纳税保证金,上述各项费用甲方在每笔工程款中,比较收款金额与甲方开具发票(收据)金额大小后,以大值金额为基数按以上比例提取。

3、关于工程款的收取及使用:所收取的工程款一律进入甲方指定账户,甲方收取到每一笔工程款,按比例扣上调所列税金、项目利润后,根据乙方提出的支付名单三日内直接支付给供应商(或提供服务方),乙方同时应提供相应金额的真实有效的发票,如果乙方不能马上提供相应的发票,甲方要在支付款项的同时扣除发票相差额的 5%,在收到相应的发票后等比例退还给乙方。

4、乙方提供的发票必须不少于工程总额的 50%为一一对应的,且工程额达到一定标准后,一一对应的发票要有对应的材料采购合同或劳务采购合同(限额以下的项目可以根据自愿的原则签订采购合同)。

这一额度标准是 200 万以下(含)的幕墙、门窗工程项目,或 500 万以上(含)的内装工程项目,或 300 万以上(含)的综合类 工程项目(即:既含幕墙或门窗又含内装的项目) 同时,对于采购合同有如下要求:(1)在采购合同中,劳务采购合同不得少于工程总额的 10%,同时要求劳务采购合同必须与正规的劳务公司签订,要确认劳务公司的资质,合同中要有我们的劳务费中包含了社保的条款,要有劳务人员的因工伤亡一切责任赔偿由劳务公司承担的条款,且合同中要附上不少于 10 个人员的身份证复印件。

(2)合同的价款要有明确的上限,并要写明凡超过这一上限需要重新签订合同,重新签订的合同要有公司盖章,否则,我公司不对超额部分承担责任。

(3)由于要求一、一对应的发票为 50%,甲方财务部对工程的留款也是 50%,在考虑工程收款有滞后,还有坏账的可能性,因此,约定项目的各项采购合同的总价款不得超过工程合同额的 25%,甲方财务部的留款仅仅支付这一比例的采购合同的部分。

对于超出 25%这一比例的采购合同,可以在签订采购合同的同时,乙方将与合同等额的款项打入财务部,再由甲方财务部打给供应方。

或者给供应方付款的同时签订采购合同,给供应方打的款是先期由乙方打给甲方财务部的,签订的采购合同额不得高于乙方为这一采购合同存于甲方财务部的款项,或者采用其他合理的方式处理这一问题。

(4)当财务部的留款的总额足可以支付总额25%之内的采购合同的部分时,超出的留款可以在乙方的委托下,支付超出25%的采购合同部分。

5、甲方与该项目发包方等其它相关单位签订的工程承包合同、补充合同、协议书、承诺书等文件及其相关附件,作为本合同的有效附件,乙方承担该有效附件中甲方和乙方全部责任。

6、乙方必须确保包干费全部用于该项目工程及相关费用与税金的支付,中途不得挪用工程款项。

如有该项目出现资金周转困难或出现亏损,应由乙方自行承担。

并且不能以此为由延误工期,或者不完成甲方与发包所约定的有关该项目应完成的工作内容。

7、该项工程以甲方名义获得建筑大奖后,甲方将及时对乙方予以奖励并通报表彰。

奖励标准为:省级政府奖项每项奖金2万元,全国奖项每项奖金4万元,鲁班奖每项奖金8万元。

8、乙方必须确保维护甲方的声誉,决不损害甲方的各种利益,否则甲方可以解除合同关系,情节严重时追究乙方的经济责任,或者其他相关的法律责任。

如果出现不按时支付材料、劳务等费用,或因安全、质量、消防等管理混乱情况,导致甲方声誉受到损失,或给甲方造成其他麻烦时,乙方同意承担相应违约责任;地市级以上政府部门对甲方进行通报批评及处罚,视项目规模大小、情节轻重扣除5~20万违约金;县区级政府部门对甲方进行通报批评,视项目规模大小,情节轻重扣除2~10万元违约金;材料、劳务供应方在甲方闹事,将视情节轻重扣除2000~10000元违约金,以上处罚不包括事件发生时的直接经济损失和人员伤亡产生的相应费用,以上的违约金和费用乙方须即刻交付甲方,如推迟交付,从事件发生之日起计算,每延迟一日历天,乙方须赔偿甲方相当于应支付金额0.3%的补偿费。

9、如因该项目发生诉讼或政府相关部门的介入处理的事件,乙方应及时报告甲方并积极主动应诉或应对处理:(1)如乙方不应诉且出现法院到甲方冻结资金或资产的情况,乙方必须赔偿甲方相当于冻结金额30%的违约金,并且要在三日内将相当于冻结资金或资产等额的资金支付甲方,每延迟支付(包括违约金)一日历天,乙方必须赔偿甲方相当于应支付金额0.3%的补偿费。

同事还要承担甲方为此付出的诉讼费用,诉讼费用自发生之日起计算,到乙方补偿甲方之日,每天还要支付0.3%的补偿费。

(2)如乙方主动应诉但还是出现法院到甲方冻结资金或资产的情况,乙方需要在三日内将相当于冻结资金或资产等额的资金支付甲方,否则赔偿甲方相当于冻结金额10%的违约金,且每延迟支付(包括违约金)一日历天,乙方必须赔偿甲方相当于应支付金额0.3%的补偿费。

同事还要承担甲方为此付出的诉讼费,诉讼费用自发生之日起计算,到乙方补偿甲方之日,每天还要支付0.3%的补偿费。

(3)如发生法院直接到甲方执行并划走资金和财产的情况,乙方除须承担所有判决执行金额和诉讼过程中的费用外,还要补偿甲方相当与发生金额30%的违约金,乙方如延期支付上述费用(包括违约金),则从判决执行日期起计算,每延迟一日历天,乙方须赔偿甲方相当于应支付金额0.3%的补偿费。

(4)如因有关政府部门、仲裁机构和法院的裁定或判决,或者其他情况,甲方不得不为该项目发生的经济纠纷或其他事件支付相关费用,乙方必须在三日之内将这一费用打入甲方账户,否则,赔偿甲方相当于支付费用10%的违约金,且每延迟支付(包括违约金)一日历天,乙方须赔偿甲方相当于应支付金额0.3%的补偿费;同时还要承担甲方为处理此纠纷或事件付出的费用,这一费用自发生之日起计算,到乙方补偿甲方之日,每天还要支付0.3%的补偿费。

(5)超出以上范围的事件将视实际情况进行相应的处理。

10、未经甲方允许且未办理书面允许手续时,乙方不能以甲方及甲方相关部门(包括甲方的该项目的项目部)的名义与雇佣人员、劳务队伍、材料供应商签订合同和进行文件来往,也不能以甲方及甲方相关部门(包括甲方的该项目的项目部)的名义签订任何其它的供销合同,以及与此相关的文件往来,所谓甲方允许且办理书面允许手续,是指有甲方法定代表人的签字并加盖甲方的公章。

11、甲方的责任、权利、义务;(1)应对乙方在该项目实施过程的工作进行不定期的监督、检查与指导;(2)应将项目利润、税金以及乙方的工资、奖金和社保等在甲方发的劳动报酬和由公司交纳的有关税费之外的工程款,及时拨付给符合本合同相关条款规定的乙方制定的单位(或个人),便于乙方顺利完成该项目;(3)应按约定充分授权乙方,使用在项目部人员的组织上,以及在该项目的生产、经营和管理中拥有足够的自主权;(4)及时兑现甲乙双方约定的奖罚条款。

12、乙方的责任、权利、义务;1应严格遵守甲方的各项管理制度,认真、积极地接受甲方的监督、检查与指导;2应保质、保量、安全地完成甲方就该项目与发包方约定的各项工作内容;3及时付清与该项目有关的所有款项,不得遗留任何债务;4在生产、经营活动中,严格遵守和执行国家与地方的有关法律、法规、标准、规范,以及甲方的各项规章制度。

13、乙方如少交、不交或逃避上交甲方的项目利润和由甲方缴纳国家的税金,伪造印章逃避监管和谋取不当利益,乙方须双倍偿还甲方,并赔偿甲方由产生的一切间接损失。

14、乙方如提供虚假发票,须承担一切法律责任,以及赔偿甲方因此受到的罚款和其他损失。

15、关于项目部资料专用章;(1)甲方将为乙方刻制一枚项目部资料专用章(以下简称专用章),该专用章只限于项目部上报的建设工程技术资料,见《建设工程文件归档整理规范》《GB/T503282001》所列文件中的技术文件。

(2)专用章有乙方安排专人保管,盖章的文件原件要求必须按登记表顺序完整存档,并在工程完工后连同登记表一并上交甲方。

(3)工地完工后乙方必须及时将专用章上交甲方,并会同甲方主管人员一起销毁专用章。

(4)专用章绝对不能用于以下内容:A、对材料供应商、劳务分包商开具或下发的任何文件,如给供货商开具的收货单、给施工队开具的工程量单、结算单等。

B、工程款申请及工程款支付委托书;C、各种合同与协议;D、对任何单位的承诺文件、经济欠条,(5)乙方承诺对专用章的保管与使用负完全责任,承担因自身过失、管理疏忽而导致的一切责任与损失、16、乙方作为该工程的项目经理责任方,其一切承诺也是该项目的项目经理部的承诺。

17、乙方所有可支配的资产(包括现金、有价证券、固定资产、股权等其他各种资产)均作为乙方履行本合同的担保,担保期限从项目开始筹备至项目完全结束(含保修期以及之后凡涉及与该项目有关的责任的时段)。

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