《工地会议制度》
工地会议规章制度
第一章总则第一条为加强工地管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本工地所有项目会议，包括项目经理办公会议、技术交底会议、安全生产会议、进度协调会议等。
第三条工地会议应遵循公开、透明、高效、务实的原则，确保会议内容明确、责任到人。
第二章会议组织第四条会议组织者负责会议的筹备、通知、记录等工作。
第五条会议通知应提前3天发送至参会人员，明确会议时间、地点、主题和参会人员名单。
第六条会议组织者应根据会议主题和参会人员情况，提前准备好会议所需的资料和设备。
第七条会议组织者应确保会议场所安静、整洁、安全。
第三章会议内容第八条项目经理办公会议1. 传达上级指示精神，研究部署项目工作；2. 分析项目进展情况，解决项目实施过程中遇到的问题；3. 研究项目成本、进度、质量、安全等方面的问题；4. 安排下周工作计划。
第九条技术交底会议1. 传达技术规范、施工工艺、质量标准等；2. 解答施工过程中遇到的技术问题；3. 确保施工质量、安全和进度。
第十条安全生产会议1. 分析安全生产形势，传达安全生产法规和标准；2. 研究安全生产措施，确保施工现场安全；3. 处理安全生产事故，总结经验教训。
第十一条进度协调会议1. 分析项目进度情况，解决进度滞后的原因；2. 协调各参建单位，确保项目按计划推进；3. 制定进度调整方案，确保项目按期完成。
第四章会议纪律第十二条参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到。
第十三条参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。
第十四条参会人员应认真听会、积极发言，提出合理化建议。
第十五条参会人员应做好会议记录，及时传达会议精神。
第五章会议记录与反馈第十六条会议组织者负责整理会议记录，并存档备查。
第十七条会议结束后，会议组织者应及时将会议记录、决议和行动方案传达给相关责任人员。
第十八条责任人员应按照会议决议和行动方案，及时落实各项工作，并将进展情况向会议组织者反馈。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工地例会制度及纪律模板
工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。
二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。
三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。
四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。
五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。
六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。
七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。
八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。
九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。
结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。
水利工程工地会议制度范本
水利工程工地会议制度范本第一章总则第一条为加强水利工程工地管理，提高工程质量，规范工作流程，特制定本会议制度。
第二条本制度适用于水利工程项目中的会议管理，包括会议召开、记录、通知、决议执行等内容。
第三条工地会议应遵循民主、科学、公正、严谨的原则，力求达成共识，解决问题，并公开透明。
第四条工地会议应根据具体情况，确定会议形式、人员、议程，确保会议高效、有序进行。
第五条本制度具有法律效力，各相关单位和人员应严格遵守，不得擅自更改。
第六条工地会议的实施细则和管理办法由项目部另行制定并上报工地管理部门备案。
第二章会议召开第七条工地会议应由项目负责人或主管召集，并确定具体召开时间、地点，事先通知参会人员。
第八条会议通知应至少提前3天，通知内容应包括会议目的、时间、地点、议程，要求参会人员准时出席，并明确列席人员名单。
第九条会议应按时召开，准备会议室、设备和资料，确保会议的顺利进行。
第十条会议召集人应主持会议，组织讨论，督促决策执行，确保会议达到预期目标。
第十一条会议记录应由专人负责，记录会议内容、讨论结果、决议意见等，确保会议记录完整准确。
第三章会议议程第十二条工地会议议程应包括以下内容：1、会议主题；2、会议目的；3、会议议程安排；4、参会人员名单；5、问题讨论内容；6、决议执行计划。
第十三条会议议程应事先制定并送达参会人员，确保会议按照既定议程进行。
第十四条会议讨论应围绕工程建设中的重要问题展开，各方发表意见，讨论观点，形成共识。
第四章会议决议第十五条工地会议的决议应采取民主投票方式，提出问题，讨论意见，形成决议，确定执行计划。
第十六条会议决议应明确责任人，制定工作计划，确定落实措施，确保决议顺利执行。
第十七条会议决议应及时书面通知相关人员，并督促落实，加强执行力度，确保决议有效执行。
第五章会议记录第十八条工地会议记录应由专人担任记录员，记录会议全程，并签字确认。
第十九条会议记录应包括会议名称、召集人、主持人、参会人员名单、会议议程、讨论结果、决议内容等。
工地例会制度
工地例会制度一、目的为了加强工地管理，提高工作效率，确保工程质量，促进工地各参建单位之间的沟通与协作，特制定本工地例会制度。
二、会议组织1. 会议组织者：工地项目负责人2. 参会人员：工地各参建单位负责人及代表（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等）3. 会议时间：每周五下午3点4. 会议地点：工地现场会议室三、会议内容1. 听取各参建单位的工作汇报，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。
2. 工地项目负责人对上周工作进行总结，对本周工作进行部署，并提出具体要求。
3. 各参建单位就工地现场存在的问题进行沟通与协调，共同商讨解决方案。
4. 对工地现场的安全、质量、进度等方面进行讨论，确保工程顺利进行。
5. 会议记录：会议记录由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。
四、会议要求1. 各参建单位应按时参加例会，不得无故缺席。
如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。
2. 参会人员应认真准备会议材料，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。
3. 会议期间，各参会人员应保持会场秩序，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。
4. 对会议讨论的问题，各参会单位应积极提出意见和建议，共同推动问题的解决。
5. 会议决议：会议形成的决议由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。
各参建单位应按照会议决议执行。
五、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序，不得随意进出会场。
2. 会议期间，禁止使用手机等通讯工具，以免影响会议进程。
3. 会议期间，不得随意发言，如有需要，可举手示意，经会议组织者同意后方可发言。
4. 对会议内容，各参会人员应保密，不得外传。
六、会议效果评估1. 会议结束后，工地项目负责人应对会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员表现、问题解决情况等。
2. 会议效果评估结果将作为各参建单位工作考核的重要依据。
通过以上制度，我们期望工地例会能够充分发挥其作用，提高工地管理水平，确保工程顺利进行。
建筑工地会议制度及规定
建筑工地会议制度及规定为了保证建筑工地的安全生产和顺利进行，建立健全的会议制度是非常必要的。
会议是工地管理者与施工人员、监理人员等各方进行信息交流、安全教育和问题解决的重要平台。
以下是建筑工地会议制度及规定的详细内容：一、会议的分类和目的：1.施工前会议：目的是对整个工程进行总体安排和协调，明确施工进度、质量要求、安全措施等，并制定工程管理计划和安全生产规定。
2.施工中会议：目的是解决工程施工过程中遇到的问题、协调各方合作、交流工作经验和提高工作效率。
3.安全生产会议：目的是强调安全生产的重要性，制定安全生产计划和措施，并对工地各方进行安全教育和培训。
4.工程质量会议：目的是对工程质量进行检查和评估，发现问题及时解决，确保工程质量达到标准要求。
二、会议的召开程序：1.确定会议召集人，并由其通知参会人员，明确会议时间、地点和议程。
2.会议召集人应提前准备好会议材料，并将相关材料提前发送给参会人员，确保大家对会议内容有充分了解。
3.会议准时开始，由会议召集人主持会议。
4.会议期间应保持良好的纪律和秩序，不得随意中断或私自离席。
发言应尊重他人，互相倾听和交流。
5.会议结束后，应将会议内容整理成会议纪要，并及时发送给参会人员，以便大家回顾和总结。
三、会议的参与及责任：1.工程业主或代表、施工单位负责人、监理人员、安全管理人员等均应参加相关会议，并积极履行各自的职责。
2.会议召集人应做好会议组织和主持工作，确保会议的顺利进行和内容的准确传达。
3.工程业主或代表应对工程进度、质量、安全等进行监督和指导，并及时提出意见和建议。
4.施工单位负责人应组织施工人员参加会议，传达指示和安排工作，并对施工过程中出现的问题负责解决。
5.监理人员应对施工过程进行监督和检查，在会议上提出问题，并监督问题的整改和解决。
6.安全管理人员应在安全生产会议上提醒施工人员注意安全事项，并对施工过程中的安全隐患进行排查和整改。
四、会议的纪要和总结：1.会议纪要应详细记录会议的内容、决议和问题整改措施等，并标明相关责任人和时间要求。
工地会议室管理规章制度
工地会议室管理规章制度第一章总则为了规范工地会议室的使用和管理，提高会议效率和工作质量，制定本规章制度。
第二章会议室的设立和使用1. 工地应当设立符合规定的会议室，会议室应当具备必要的设施和设备，保证会议的顺利进行。
2. 会议室的使用范围包括工地内部会议、培训、讲座等活动，不得用于其他用途。
3. 会议室使用须提前预约，使用完毕后应及时清理整理。
第三章会议室的保持和维护1. 工地应当定期对会议室进行清洁和维护，保持会议室的整洁和卫生。
2. 会议室内的设备设施应及时维修和更换，确保设备的正常使用。
3. 会议室内禁止吸烟、饮食，禁止乱扔杂物，禁止随意移动或拆卸设备。
第四章会议室的安全管理1. 工地应当配备专职管理人员对会议室进行安全管理，做好会议场地的安全防范工作。
2. 会议室应当配备应急设施，定期进行消防安全检查，确保会议室内部的安全。
3. 会议室内不得堆放易燃易爆物品，不得私自接触电线设备，确保会议室的安全使用。
第五章会议秩序管理1. 会议室的使用人员应当遵守秩序，保持会议室内的安静环境，不得影响他人正常工作。
2. 会议室内严禁产生噪音、吵闹及其他干扰行为，不得擅自更改会议安排，不得私自离开或拖延时间。
3. 会议室内的参会人员应当遵守会议纪律和程序，不得进行无关讨论，不得打断发言者，不得干扰会议秩序。
第六章会议资料管理1. 会议室应当配备必要的会议资料和工具，确保会议进行的顺利。
2. 会议资料应当妥善保管，避免遗失和泄露，确保会议资料的安全性。
3. 会议结束后，会议资料应当及时整理和归档，方便日后查阅和使用。
第七章会议室的监督和检查1. 工地管理部门应当定期对会议室的管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 会议室使用人员应当配合工作人员对会议室的使用情况进行监督，确保会议室的正常运行。
3. 对于违反规章制度的行为，应当及时予以处理，严肃处理违规人员，确保会议室的正常秩序。
第八章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有变更，应当及时通知相关人员。
工地例会会议制度
工地例会会议制度第一章总则第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利完成，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的情况，所有单位（包括业主代表）均适用本办法。
第二章会议基本规定第二条：工地例会每周召开一次。
会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。
第三条：会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。
会议时间定为每周二下午15:30。
第四条：召开的地点除特殊情况外均在监理办公室召开。
第五条：会议参加人员1、监理项目部全体人员。
2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），安全员。
3、建设单位的代表。
4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。
5、业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。
第六条：会议实行签到制度，不得代签。
第七条：施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份。
第三章会议内容第八条：对上次例会的问题解决和纪要执行情况进行检查，检查上次例会会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
第九条：施工单位汇报工程进度情况（每周二上午提交周进度计划表（从上周二至本周一的内容），包括本周进度完成情况、下周进度计划、各工种投入的人力与材料进场情况）：a总结本周工程项目进度计划完成情况，提出下一周进度目标及其落实措施。
b提出需协调事项。
第十条：监理工程师报告工程施工情况：a工程进度情况，主要工程部分的进度、存在问题及其解决办法，对进度计划进行检查、预测和采取措施；b承包商投入的人力和设备情况，是否能满足完成工程任务的要求；c工程材料，设备的质量与供应情况；d文明施工和安全生产事宜；e检查工程量核定及工程款支付情况；第十一条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求。
工地监理例会会议制度范本
工地监理例会会议制度一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。
2. 会议地点原则上在施工现场会议室举行，特殊情况可在其他地点举行。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周进度计划及本周计划，监理单位在例会召开前进行审核，并上报项目业主一份。
4. 会议召开前，施工单位应负责布置好会场，并确保会议所需的音响、投影等设备正常运行。
5. 会议由项目总监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1. 监理单位全体人员。
2. 施工单位的项目经理、技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。
3. 与本项目有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。
4. 必要时，各施工班组组长也得参加。
5. 会议实行签到制度，不得代签。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度计划完成情况，对未完成的项目进行客观分析，提出合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。
2. 施工单位汇报下周工程进度计划及目标，提出现场哪些地方需要业主协调的内容。
3. 技术总负责人汇报上周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。
4. 施工单位安全员汇报上周安全生产情况，并对存在的问题提出整改措施。
5. 监理单位对施工现场的施工质量、进度、安全等方面进行评述，对存在的问题提出整改要求。
6. 会议对其他需要讨论的事项进行研究决定。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议记录由监理单位负责整理，会议结束后分发给各参建单位。
3. 会议纪要应在会议结束后一周内完成，并由总监理工程师审批后分发给各参建单位。
4. 会议决议事项由施工单位负责落实，监理单位负责监督。
五、会议变更1. 如有特殊情况需要变更会议时间、地点或参加人员，应提前通知各参建单位。
2. 会议变更事项由总监理工程师决定，并通知各参建单位。
工地例会制度及纪律范文（5篇）
工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。
5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。
以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。
实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。
工地例会制度及纪律范文（2）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。
1.2 例会地点为工地会议室。
2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。
2.2 工地各施工班组长和工友代表。
3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。
3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。
3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。
3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。
3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。
3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。
4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。
公路工程建设工地会议制度
公路工程建设工地会议制度第一章总则第一条为加强公路工程建设工地管理，促进工地施工进度和质量的提高，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公路工程建设工地，在工地内严格执行。
第三条工地会议是指工地项目部根据工程要求，在指定时间和地点召开的讨论、决策和沟通工地施工管理工作的会议。
第四条工地会议应按照实际情况灵活调整会议形式和内容，确保会议高效、顺利进行。
第五条工地会议应体现民主、公开、合作、和谐的理念，尊重员工的意见和建议，共同推动工地工作的顺利进行。
第二章工地会议的召开第六条工地项目部应每周定期召开工地例会，对工地的施工进度、质量、安全等方面进行全面分析和评估。
第七条项目部负责人应当确保工地会议的召开时间、地点和议程事先通知所有参会人员，并做好会议准备工作。
第八条工地会议应当邀请项目部全体员工参加，各部门主要负责人应当全程参与会议，并要求参会人员提前做好会议报告准备。
第九条工地会议的内容应包括工地施工进度、质量、安全、环保、卫生等方面的情况汇报和讨论，并就存在的问题和困难进行协商解决。
第十条工地会议的决议应当由项目部负责人主持，经过全体参会人员讨论、投票通过，并做好会议记录和后续跟进工作。
第三章工地会议的组织和管理第十一条项目部负责人应当组织工地会议，并对会议进行全程管理和监督，确保会议的顺利进行和有效落实。
第十二条项目部应当设立会议组织小组，负责会议的召开和准备工作，包括会议通知、议程安排、会议文件准备等。
第十三条会议组织小组应当落实会议纪律，确保会议的秩序井然，不得出现无关人员干扰或妨碍会议进行的情况。
第十四条项目部应当建立健全工地会议记录制度，对会议进行记录和归档，确保会议的决议和工作要求得到落实。
第四章工地会议的效果评估第十五条项目部应当定期对工地会议的效果进行评估，包括会议的召开情况、议题讨论结果、决议执行进展等方面进行评定。
第十六条项目部根据工地会议效果评估结果，及时调整和改进会议制度，提高工地施工管理水平和效率。
工地例会制度及纪律范例(3篇)
工地例会制度及纪律范例一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。
2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。
3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。
会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。
二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。
迟到超过15分钟需要写检讨。
2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。
3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。
4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。
5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。
6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。
7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。
8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。
9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。
10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。
工地会议制度
工地会议制度
1、工地会议分为第一次工地会议、工地会议、专题会议和监理工作会
2、第一次工地会议由总监理工程师主持，会议应在工程正式开工前召开，业主、承包人及有关人员参加。
监理工程师在会议上明确监理各部门职责及监理程序，检查落实开工前各项准备工作。
3、工地会议每月召开一次，由高级驻地监理工程师主持召开，现场监理人员、承包人、业主及总监办有关人员参加，会议主要对施工进度、质量、费用、安全等执行情况进行检查，安排下一步工作计划及重点。
4、专题工地会议主要是对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。
专题工地会议由总监理工程师或高级驻地监理工程师主持，根据工程需要及时召开，业主代表和承包人代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。
5、监理工作会议每周召开一次，会议由高级驻地监理工程师主持，驻地办全体监理人员参加，主要是汇总一周工程施工情况，讨论施工中存在的问题及解决处理措施，传达落实业主、总监办的有关要求，安排下一周监理工作。
施工工地会议制度管理制度
施工工地会议制度管理制度第一章总则第一条为了规范施工工地会议管理工作，促进工地施工工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工工地会议管理工作。
第三条工地会议应符合《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国宪法》和其他相关法律法规的规定。
第四条工地会议应按照科学民主的原则进行组织，保证施工工地会议的公正、公开、公平。
第五条工地会议应当根据实际需要，制定相应的议程安排，确保会议的效率和顺利进行。
第六条工地会议应当及时、准确地传达会议内容，确保相关人员能够及时掌握相关信息。
第七条工地会议应当尊重每位与会人员的意见，形成科学的决策结果。
第八条工地会议应当注重会议纪要的撰写和归档管理，确保会议的决议得到有效执行。
第九条工地会议应当注重对会议过程的监督和反馈，及时调整会议制度，提高会议的效率和质量。
第十条工地会议应当定期进行评估，对会议的各项制度进行完善和改进。
第二章工地会议的组织与安排第十一条工地会议应当由工地负责人或其委派的责任人负责组织和安排。
第十二条工地会议的召开应当提前明确时间、地点和议程，并通知相关人员。
第十三条工地会议的议程应当根据实际需要进行安排，确保会议能够高效进行。
第十四条工地会议的议题应当由相关部门提出，并提前报送工地负责人审批。
第十五条工地会议的相关材料应当提前准备齐全，并发放给与会人员。
第十六条工地会议的主持人应当具备相关工作经验和能力，确保会议的顺利进行。
第十七条工地会议应当公开透明，欢迎相关人员到场旁听或提出意见。
第三章工地会议的程序与规则第十八条工地会议应当按照预定的议程安排进行，确保会议的效率和秩序。
第十九条工地会议应当严格遵守会议纪律，不得随意插话或打断发言。
第二十条工地会议应当尊重每位与会人员的意见，不得出现侮辱或打压行为。
第二十一条工地会议的发言应当明确主题，诚恳合理，不得夸大或歪曲事实。
第二十二条工地会议应当及时记录会议内容，确保会议纪要真实准确。
第二十三条工地会议的决议应当得到与会人员的多数通过，确保会议的民主决策。
施工单位工地会议制度模板
施工单位工地会议制度一、目的为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度等方面的顺利推进，提高工作效率，及时解决现场问题，特制定本工地会议制度。
二、会议类别1. 定期会议：包括每周一次的工地例会、每月一次的安全例会等。
2. 临时会议：根据现场实际情况或上级要求，随时召开的专题会议。
三、会议组织1. 工地例会由项目经理主持，项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等参加。
2. 安全例会由项目安全员主持，项目全体管理人员及施工人员参加。
3. 专题会议由项目经理或相关部门负责人主持，涉及的相关人员参加。
四、会议内容1. 工地例会：（1）听取各班组、部门上周工作汇报，了解工程进度、质量、安全等情况。
（2）分析当前存在的问题，讨论解决方案，明确改进措施。
（3）部署本周工作计划，协调各方面资源，确保工程顺利推进。
（4）传达公司相关文件及政策，加强团队建设，提高员工素质。
2. 安全例会：（1）分析施工现场安全隐患，通报安全事故案例，提高员工安全意识。
（2）学习安全生产法规、标准及要求，强化安全管理工作。
（3）部署安全工作重点，落实安全防护措施，预防事故发生。
（4）开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。
3. 专题会议：（1）针对现场具体问题，组织相关部门和人员研究解决方案。
（2）讨论工程变更、技术难题等，确保项目顺利进行。
（3）协调各方利益，化解矛盾，维护项目稳定。
（4）其他需要讨论的事项。
五、会议记录与落实1. 会议记录由专人负责，记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策等。
2. 会议记录应在会后及时整理归档，便于查阅和追溯。
3. 会议决定的事项由相关部门和人员负责落实，并及时反馈实施情况。
4. 对于会议中提出的问题和解决方案，应有针对性地进行跟踪检查，确保整改到位。
六、会议纪律1. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 发言时应尊重他人，遵守会议秩序，不得发表与会议无关的言论。
监理的工地会议制度
监理的工地会议制度
工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，工地会议有五种形式：
a、第一次工地会议；
b、工地会议（不定期）；
c、现场协调会
d、技术研讨会
e、质量专题会
1、第一次工地会议
关于第一次工地会议已在“一、施工准备阶段监理任务和方法”中描述。
2、工地会议（例会）
一般一个月召开一次，特殊情况另订。
会议主要任务：
(1)审查工程进度，分析影响进度原因，找出解决办法。
(2)审查现场情况，落实人工、机械、材料是否适应工程需要。
(3)审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见。
(4)审查工程支付中的各项问题。
(5)审查施工安全事项，消除事故隐患。
(6)讨论施工环境。
(7)有关延期索赔意向及澄清。
(8)其他。
3、现场协调会
不定期根据需要召开现场协调会，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究处理。
4、技术研讨会
不定期根据需要召开技术研讨会，采用“请进来、走出去”的办法，聘请有关专家指导，同时加强交流，取长补短，统一施工方法，将有关技术、质量问题消灭在萌芽状态。
5、质量专题会
根据工程进度、质量状况，不定期召开质量专题会，有针对性地解决工程施工出现的质量问题，达到质量控制的纠偏作用。
工地会议室室规章制度
工地会议室室规章制度第一章总则第一条为规范工地会议室的管理，促进会议效率，保障工地管理秩序，特制定本规章制度。
第二条工地会议室是工地领导层召开会议、进行讨论和决策的场所，必须遵守本规章制度。
第三条工地会议室规章制度适用于工地所有员工和相关人员，必须严格遵守。
第四条工地会议室规章制度由工地领导层负责执行，由工地办公室具体负责协调管理。
第五条工地会议室的管理要求必须与国家法律法规和工地管理制度相一致，不得违反相关规定。
第六条工地会议室管理严格执行奖惩制度，对违反规定者给予相应的处罚，确保规章制度的有效实施。
第七条工地会议室规章制度内容包括会议室使用、会议程序、会议设备维护等方面的规定。
第二章会议室使用第八条工地会议室的使用必须事先预约，并书面申请，经批准方可使用。
第九条工地会议室的使用时间应提前规划安排，不得私自占用或借用，严禁无关人员进入。
第十条工地会议室的使用期限一般不超过2小时，若需延长时间必须提前申请并获得批准。
第十一条会议室使用完毕后，必须及时清理整理，确保整洁卫生，保护设备设施不受损坏。
第十二条会议室内禁止吸烟、饮食，保持安静，并注意保护环境，节约资源。
第十三条会议室内设备设施损坏或丢失的，责任人应承担相应的责任，补偿损失。
第三章会议程序第十四条会议应按时开始，迟到者必须向主持人和与会人员解释原因，并接受处罚。
第十五条会议内容应符合主题，发言内容必须客观、准确、有理，不得扰乱会议秩序。
第十六条会议主持人要严格控制会场秩序，把握会议时间，确保会议效率。
第十七条会议记录员要认真记录会议内容，确保准确无误，会后及时整理保存。
第十八条会议结束后，应及时整理会议文件资料，归档保存，以备查阅。
第十九条会议纪要必须于会议结束后3天内完成，由会议记录员审核后发送相关人员。
第四章会议设备维护第二十条会议室内设备设施必须定期检查维护，确保正常使用。
第二十一条会议设备的使用人员应细心操作，正确使用，保护设备。
工地会议室管理制度
工地会议室管理制度第一章总则第一条为了规范和管理工地会议室的使用，提高会议效率，确保会议安全，制定本制度。
第二条工地会议室是为组织和开展各种工作会议，培训班、座谈会等活动而设置的固定场所。
第三条本制度适用于工地会议室的管理和使用。
第四条任何单位和个人使用工地会议室都必须严格遵守本制度。
第二章设立第五条工地会议室应设立在地理位置方便、环境雅致、通风良好的地方。
第六条工地会议室应根据实际需要配备适量的桌椅、投影设备、音响设备、白板等会议设施。
第七条工地会议室应保持整洁、卫生，并定期进行清洁和消毒。
第八条工地会议室应配备安全设施，如灭火器、逃生通道等。
第三章使用第九条工地会议室的使用应遵循先到先得的原则，需提前预订。
第十条工地会议室使用需经工地负责人批准，并按规定的费用支付。
第十一条使用工地会议室的单位和个人应依法依规开展活动，不得违法乱纪，不得损坏会议室设施。
第十二条使用工地会议室的单位和个人应自觉遵守会议纪律，维护会议秩序。
第四章管理第十三条工地会议室由专门的工作人员管理，负责日常的维护和管理工作。
第十四条工地会议室管理人员应做好会议设施的保管和维修工作，保证设施的正常使用。
第十五条工地会议室管理人员应对会议室进行定期的清洁和消毒，保持卫生。
第十六条工地会议室管理人员应加强对会议纪律的宣传和教育，引导使用单位和个人自觉遵守会议纪律。
第五章安全第十七条工地会议室应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
第十八条工地会议室应配备相应的安全设施，如灭火器、应急照明等，并定期检测和维护。
第十九条工地会议室应设立应急预案，确保发生突发事件时能够迅速、有效地处置。
第六章管理措施第二十条对违反本制度规定的行为，工地会议室管理机构有权依据情节轻重给予警告、罚款、暂停使用等处罚。
第二十一条对于严重违反本制度规定的行为，工地会议室管理机构有权取消其使用资格，并向有关部门通报。
第二十二条对于因私自动用他人名义预订会议室的行为，工地会议室管理机构有权取消其使用资格，并追究相关责任。
工地试验室会议制度模板
工地试验室会议制度一、会议目的为确保工地试验室各项工作的高效、有序进行，提高管理水平和团队协作能力，及时解决现场施工中出现的技术问题，保证工程质量，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议主持人：试验室主任或其指定负责人。
2. 参会人员：试验室全体工作人员、施工现场相关管理人员、项目技术负责人等。
3. 会议频率：每周一次，如有特殊情况可临时召开。
三、会议内容1. 工作计划与进度汇报：各部门负责人对上周工作完成情况进行总结，并对本周工作计划进行汇报。
2. 工程质量控制：对现场施工质量进行评估，对存在的问题提出整改措施和要求。
3. 技术问题研讨：针对现场施工中出现的技术问题进行讨论，寻求解决方案。
4. 安全生产：对施工现场的安全生产情况进行汇报，对存在的安全隐患进行剖析，并提出整改措施。
5. 人员培训与考核：对试验室人员进行培训安排，并对培训效果进行考核。
6. 内部沟通与协调：解决试验室内部存在的问题，提高团队协作能力。
7. 其他事项：涉及试验室的其他重要事项。
四、会议流程1. 会议开始：主持人对参会人员表示欢迎，并对会议议程进行简要介绍。
2. 各部门负责人分别汇报工作：按照议程顺序，各部门负责人对相关工作进行汇报。
3. 讨论与研讨：参会人员就汇报内容进行讨论，对存在的问题提出意见和建议。
4. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，对会议成果进行记录。
5. 会议结束：主持人对参会人员表示感谢，并要求相关部门根据会议决议进行整改落实。
五、会议记录与 follow-up1. 会议记录：会议记录由专人负责，确保记录内容的准确性。
2. follow-up：会议结束后，由主持人对会议决议进行跟踪落实，确保会议成果的实施。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况需提前向主持人请假。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 会议发言应围绕议题，简明扼要，不得发表与会议无关的言论。
4. 参会人员应积极参与讨论，对存在的问题提出建设性意见和建议。
安全工地例会制度（三篇）
安全工地例会制度一、背景和目的为了确保工地施工过程中的安全和健康，提高员工的安全意识和工作能力，预防和减少事故的发生，制定安全工地例会制度。
该制度的目的是通过例会的形式定期传达工地安全管理的要求和政策，交流安全经验和技巧，讨论解决工地安全问题。
二、例会时间和地点1. 例会时间：每周一次，具体时间根据工地实际情况而定。
2. 例会地点：工地办公室或工地指定的安全教育室。
三、例会组织和参与人员1. 例会组织者：由工地管理部门负责组织，并由安全主管或专职安全人员主持。
2. 例会参与人员：包括全体工地员工和相关工种的班组长或监理人员。
四、例会内容1. 安全生产管理情况通报：由工地管理部门通报上周的安全生产工作情况，包括事故情况、违章行为处理情况和安全奖惩情况等。
2. 安全技术交流：由相关工种的班组长或监理人员就工地实际安全问题向大家介绍一些安全技巧和经验，提高员工的安全意识和工作能力。
3. 重点工作安排：由安全主管或专职安全人员就下一阶段的安全工作重点进行布置，明确责任人和任务，并做好安全工作的检查和督促。
4. 安全培训和教育：由安全主管或专职安全人员就一些重要的安全知识、操作规程等进行培训和教育，提高员工的安全观念和技能。
5. 个人问题解答：工地员工可以提出自己在工作中遇到的安全问题，由安全主管或专职安全人员解答或与大家一起研究解决。
五、例会记录和整改1. 例会记录：由工地管理部门指定人员进行记录，记录内容包括例会时间、地点、参与人员和会议内容等。
2. 例会整改：根据例会内容，工地相关部门和责任人要负责确保相关问题的整改落实，整改计划和进度要在例会上进行通报。
六、例会评估和改进1. 例会评估：定期对例会进行评估，包括参与人员的满意度、例会的效果和改进意见等。
2. 改进措施：根据评估结果和参与人员的建议，及时调整和改进例会的形式和内容，提高例会的效果和参与度。
七、例会宣传和推广1. 例会宣传：通过工地内部公告、安全教育培训等方式，将例会制度的内容和目的向全体员工进行宣传和解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工地会议制度》为保证东部美的城施工生产任务顺利完成，及时协调解决施工中发生的问题，各参建单位要按规定参加工地例会，特殊原因不能参加者，要提前写请假条，经批准后可不参加。
一、坚持定期召开工地会议项目部每星期一召开工地例会，在会议上首先由施工单位对本周施工情况简短汇报，主要汇报本周按计划未完成的工作，下周采取的相应措施；本周存在的质量问题，已采取的整改措施，接着监理人员对本周施工情况做出评价，最后由甲方对各单位的工作情况做总结，并对各单位的工作提出要求和指示。
二、会议本着高效、紧凑、严谨的精神，参会人员应遵守会场纪律，会议期间严禁接打手机，可将手机调成震动模式，不得影响会议正常进行。
三、参会人员应提前5分钟到场，不得无故迟到，早退，若有发生请自觉缴纳100元红包至项目管理群。
四、会议期间，参会人员应自觉服从会议组织者的安排。
会议期间严禁交头接耳，看闲杂书刊等不良现象出现。
认真领会会议决定事项，按时完成既定事项的落实，并将结果及时反馈。
五、到会者要服装整洁，仪表端装，不随地吐痰，不乱扔脏物，保持会场清洁卫生。
六、到会者自备本（纸）笔，做好会议记录，要求认真听，认真记，以便及时贯彻落实会议精神。
第二篇：业主工地例会会议制度业主工地例会会议制度一、会议通知由各监理办以会议通知的形式通知到各相关单位，一般在会前3天。
二、会议参加人员：1、施工单位：项目经理（或项目副经理）、项目总工、安全负责人；2、监理办：专业监理工程师以上；3、设计单位：设计代表；4、业主：指挥和相关职能部门负责人；5、工地会议通知中要求到会的人员。
注：必要时邀请施工单位主要安全负责人或主管负责人参加会议三、会议地点：由监理安排。
四、会议时间：1、每月月底前召开工地例会；2、施工单位月报表截止时间为当月25日；3、于27日前上报监理办（书面及电子版）。
五、会议议程：1、施工单位汇报；2、监理办汇报；3、设计代表发言；4、业主代表发言；5、领导作讲话。
六、汇报材料格式：1、内容。
工地例会汇报材料要求简明扼要，重点突出，解决问题要有具体措施。
具体按附表格式认真填写：①对照施工计划，汇报本月完成情况；附表1②下月施工计划安排情况；附表2③本月质量、计量、变更、安全、环保情况；附表3④目前存在问题以及解决的措施、建议。
附表42、字体：采用仿宋四号字，小节内容二号加粗。
注：视工程进展情况必要时上报日报及周报七、会议纪要各监理办于会后一周内完成各监理合同段的会议纪要。
附表1本月完成主要工程量注：1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；2、此表与《施工月报》中“月进度及累计进度”项目配合使用。
附表2下月计划完成主要工程量注：1、分项工程名称一栏，各施工单位根据各自清单项目增减；2、此表与《施工月报》中“下月计划”项目配合使用。
附表3附表4第三篇：工地会议制度（写写帮推荐）工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。
这个制度的核心是合同中的三方一起进行工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。
工地会议应按施工合同段召开。
1工地会议的目的把握住不同形式的会议要达到的不同目的，这是开好工地会议的关键。
除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。
工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进行全面管理的重要手段之一，目的是检查、监督承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。
2工地会议分类工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。
3参加人员工地会议均要求总监理工程师、专业工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的项目经理、技术主管、计划与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。
会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。
4第一次工地会议4.1总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书，并介绍各自组织机构、主要人员及其职责分工.4.2总监理工程师或其代表说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：（1）监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位；（2）各级监理人员的职权，岗位责任；（3）各类监理图表格式；（4）监理工作程序；（5）工程师需要强调的其他问题；4.3承包人或代表应详细说明施工组织设计、工程总进度计划、分项工程进度计划、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：（1）施工机构设置框图，主要人员名单、职务、岗位；（2）施工组织设计；（3）工程总进度计划、本年、本月的进度计划；（4）质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；（5）开工前施工准备情况的技术措施；（6）其他应由承包人于开工前向工程师提供的机械设备、试验检测仪器、工地建设等情况和清单。
4.4协商确定工程进行中有关例行工地会议的事宜；4.5协商其他为准备开工需要协商的事宜；5例行工地会议—工地例会5.1工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。
5.2出席会议的人员会议参加者应为监理办有关人员、承包人（项目经理、总工程师、总经济师、计划统计、计量支付人员及指定分包人）、业主代表及有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。
5.3会议时间工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。
5.4会议的内容会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。
会议一般按以下议程进行讨论和研究；（1）确认上次工地例会纪要，并检查前次工地例会决议的落实情况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；（2）审查工程进度：主要是关键路线上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；（3）审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；（4）审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，以及工程质量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；（5）审查工程费用事项：主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；（6）审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻挠或不可预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；（8）讨论延期和索赔：主要是承包人提出延期和索赔意向，进行初步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；（9）讨论有关管理、分包、变更和技术方面的问题，对分包、变更方面的问题进行初步审议和澄清，会后按程序进行申报；（10）通报财务和天气情况；（11）监理工程师通报上月监理工作情况，包括对承包人工程进度计划完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；（12）协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；（13）其他需要讨论的事项。
6施工现场协调会议6.1总监理工程师在整个施工活动期间，根据检查或巡视工地现场安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关安全、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视具体情况定期或不定期的召开现场协调会。
6.2协调会议只对近期施工活动进行协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进行研究处理。
6.3会议应由总监理工程师主持，承包人或代表参加，有关监理及施工人员酌情参加。
6.4会议由承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题。
6.5监理工程师对发现的问题做简要评述，并根据当前施工进展情况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
6.6对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
7工地专题会议监理工程师视工程施工中出现的问题，认为有必要召开会议才能解决问题时，可根据需要解决的问题重要程度，召集相关人员，召开专题会议，通过讨论提出解决办法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。
8其他（1）每次会议前各方均应做好准备，特别是应写好书面汇报材料；（2）工地例会均要做好会议记录，工地会议记录对与会各方应有约束力，但在会议中决定的具体事项，仍应按监理程序进行申报、审批，或由监理工程师发出指令；（3）会议中承包人提出的延期、索赔要求，做好详细记录，以便日后作为索赔的佐证材料；（4）工地例会纪要应分送与会各方，并上报业主，作为下次工地会议检查执行情况的内容和依据；（5）工地专题会议也应按工地例会的要求，做好记录，写好纪要，以便大家共同遵守。
第四篇：工地会议制度工地会议的形式、目的及记录工地会议的形式工地会议按合同段分别召开;监理例会由总监办主持召开。
工地会议分为。
第一次工地会议、工地会议、现场协调会议、监理例会等形式。
工地会议的目的第一次工地会议是总监办对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端。
工地会议是驻地办对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
现场协调会是驻地办或驻地办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。
监理例会是总监办对日常监理理工作的总结、处理和解决监理工作中存在的问题以及布置后期监理工作的专题会议。
工地会议记录第一次工地会议及监理例会：由总监理工程师主持，总监办人员记录，会后整理出会议记录，并签发会议纪要。
会议记录按监表10的固定格式，由记录人员签名。
工地会议及现场协调会议由驻地办主持，合同段参加，总监办视情况参加，参加会议各方自行记录，监理人员负责汇总，并编制会议纪要，必要时可报送总监办。
会议记录仅对业主、承包人及各级监理机构和人员起约束作用。
会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理。
第一次工地会议会议的组织第一次工地会议由总监理工程师主持，业主有关部门、驻地办、驻地办代表参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定的分包人也应参加会议。
总监办应事前将会议议程及有关事项通知业主有关部门、驻地办、承包人及有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。
会议召开时间。
在正式开工之前，并应尽可能的早期举行。
会议的暂时休会与复会，会议举行中如果某些重大问题达不到目的，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。