公司运营中常见的6大法律风险及防范
企业常见的法律风险和防范-PPT
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公司设立及运营过程中的法律风险
合作主体审查不严，导致投资款被骗 公司设立协议中存在的法律风险 公司章程法律风险防范 虚假出资法律风险（虚假出资、抽逃出资） 股权变动程序错误
活的各个方面，也规范了企业从设立到终止的全过程。因此，法 律是贯穿企业经营活动始终的一个重要标尺和依据。
企业与政府、企业与企业、企业与消费者、企业内部的关系，都 要通过相应的法律来调整和规范。
政府对企业的指导和监管，已经从以前的行政手段转变为以经济和 法 律的手段为主；
企业与企业是平等的市场主体，只能依靠合同等民商法律进行调整 和规范；
（3）明确股东会的决议事项。对发行公司债券是否需股东会作出特别决议、解除 任中董事职务条件等事项应当作出详细规定，避免章程内出现模糊字样。
（4）明确股东会和董事会的关系。明确董事会和股东会各自的具体工作职责.
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虚假出资、抽逃出资的法律责任
公司的发起人、股东虚假出资，未交付或者未 按期交付作为出资的货币或者非货币财产的， 由公司登记机关责令改正，最高可以处以虚假 出资金额百分之十五以下的罚款。
3、法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任
民事责任，违约金 赔偿损失 赔礼道歉 消除妨害 等
行政责任，罚款 没收违法所得 吊销营业执照 等
刑事责任，单位承担罚金 主管领导（主要是直接责任人和主要负 责的领导）也要承担刑事责任
4、 企业所面临的风险和其他风险紧密相关
浅谈企业市场营销中的风险及控制措施
浅谈企业市场营销中的风险及控制措施市场营销是企业和外界保持沟通和对接的关键性环节，其重要性自然是不言而喻的。
尤其是在竞争日趋激烈的全球化经济环境中，市场营销作为企业的直接盈利手段往往会决定企业在竞争中的成败。
根据美国工业协会作出的统计，在企业新产品开发项目中，工业品失败率大约在25%，消费品失败率则在30%～40%。
同时，在针对这些产品失败原因进行调查时却发现，因技术因素而导致的失败只占22%，经济因素占14%，而相应的市场营销因素导致的失败却占到了63%。
而且，在新产品出厂之前，有将近80%的错误是发生在营销方面的[1]。
对于现代化企业来讲，怎样在市场营销的过程中正确预测并防止各类风险的发生，无疑将会是各企业都高度关注的话题。
一、市场营销风险的概念及分类1.市场营销风险的概念市场营销风险通常指的是在市场营销的各环节中，因一些没有预料到的突发性因素给营销过程造成的影响，最终使得市场营销的实际收益和预期收益发生了偏差。
值得注意的是，风险最终给企业带来的并非是绝对的经济损失，也有可能是经济上的额外获利，总之是和预期的经济效益不符合的结果，统称为风险[2]。
作为企业管理人员，通过市场营销手段其根本目的在于使企业获利，因此对于营销中的各种风险，无论其结局对于企业经济效益有利还是有害，都应当是在前期予以及时预判和规避掉的。
市场营销风险多数都起源于营销或者与营销有关的活动，而产生风险的条件则是经营主体的市场行为以及营销事项所引发的各种不确定事故。
2.市场营销常见的风险类型（1）业务量风险业务量风险主要是由于企业的供应链或需求的结构变化以及竞争环境的意外变化形成的[3]。
例如，对于传统的实体店图书、音像行业而言，网络购物的兴起便对实体店的销售业绩产生很大影响。
企业要想控制好业务量风险，可以通过强化自己的市场地位，并且积极开拓新市场的途径来完成。
（2）价格风险价格风险是市场营销过程中最为常见的风险之一。
它通常是指因市场价格的频繁波动而使得企业产品定价过高或过低，最终蒙受经济损失。
常见物业公司风险及防范措施大全
常见物业公司风险及防范措施大全引言物业公司作为管理和运营房地产的专业机构，在保障业主利益的同时，也面临着各种风险和挑战。
本文旨在详细介绍常见的物业公司风险，并提供相应的防范措施，以帮助物业公司提高管理水平、降低风险。
一、资金风险资金风险是指物业公司在资金管理和运作过程中面临的各种风险，包括资金缺口、资金流动性不足、资金损失等。
以下是一些常见的资金风险及相应的防范措施：1.资金缺口风险：物业公司可能面临资金不足的情况，影响正常的经营和服务。
防范措施包括：–做好资金预测和计划，合理安排资金使用；–建立资金筹集渠道，如与金融机构建立合作关系，增加融资渠道；–提高资金利用效率，降低成本开支。
2.资金流动性不足风险：物业公司可能面临资金流动性不足，无法及时支付业主费用或承担应付的费用。
防范措施包括：–建立健全的资金流向监控和预警机制，及时监测资金流动状况；–提前制定好周密的资金计划，确保有足够的流动性；–建立与供应商的长期合作关系，优先保障欠款支付。
3.资金损失风险：物业公司可能面临资金丢失、被盗或滥用等风险。
防范措施包括：–加强资金管理和监控，实行严格的内部审批制度；–建立健全的内部控制制度，包括审计、稽核和风险管理等；–加强员工教育和培训，提高员工的意识和认知。
二、安全风险安全风险是指物业管理过程中可能面临的各种安全问题，包括火灾、盗窃、事故等。
以下是一些常见的安全风险及相应的防范措施：1.火灾风险：物业公司管理的建筑物可能发生火灾，造成财产损失和人员伤亡。
防范措施包括：–定期进行火灾风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患；–安装火灾报警器、灭火设备等防火设施，并定期进行维护和检查；–加强员工的消防安全培训，提高火灾应急处理能力。
2.盗窃风险：物业公司管理的场所可能存在盗窃嫌疑，影响业主和租户的财产安全。
防范措施包括：–加强门禁和安保工作，安装监控设备，并定期进行巡逻和检查；–建立健全的财产管理制度，对财产进行登记和存档；–提高社区居民的安全意识，加强居民之间的互助和监督。
办公室廉政风险点及防范措施
办公室廉政风险点及防范措施办公室是一个企业运营及管理的重要场所，同时也是容易发生廉政风险的地方。
廉政风险是指一些违反法律法规、管理制度、道德规范等规定的行为，如贪污、受贿、挪用公款等，它不仅会影响企业的声誉和形象，削弱公司的竞争力，也会极大地影响员工的工作积极性和企业的发展。
办公室廉政风险点及防范措施如下：1. 公司资金管理:企业在资金管理过程中容易发生批量财务诈骗、转移资金、滞付供应商、与供应商以物换物等行为。
针对这些问题，企业必须建立合理的资金管理和监管机制，规范财务流程，明确财务职责和权限，确保所有资金的合法性和安全性。
2. 采购管理：采购管理是企业常见的风险点之一，以采购人员为代表的员工，会利用权利和职务便利，收受供应商的回扣或者因为私人利益而选择价格更贵、品质更低的产品或服务。
其中防范措施为：建立合理采购制度，实行定期询价、公开招标等程序；实施采购合同审核制度，并根据管理制度执行，确保采购流程的透明化和公正性。
3. 用人管理：在用人管理方面，存在以权谋私、官位成为资本等问题。
企业必须建立健全的人事管理规定，严格进行岗位职责和聘用标准的制定和审核；明确公司员工遵守的行为规范和办公室纪律；对于员工自身的权利和义务，公司须向其进行必要的培训或宣传教育。
4. 机密信息管理：办公室要防范机密泄露及数据安全问题。
企业应在物理保护上加强设备的保密性、网络防护措施等；同时还要加强员工教育，明确公司科学技术、技术资料、财经信息以及保密需求等的保密和安全措施；同时还要定期进行保密监督和检查。
5. 礼品礼金的收送在办公室文化中，收送礼品礼金事情时有发生。
注意礼品礼金的来源，对不合法来源的礼品礼金要予以拒收，并将理由告知对方。
对于公司内部发生的礼品礼金或差旅报销，切忌自行批准，应按照公司规定进行申请和审核。
总之，企业要想减少廉政风险，建立健全的管理制度和规章制度是必不可少的；同时，还要不断加强员工廉政教育和监督，营造良好的廉政风气。
筹资风险的种类、管理与控制
筹资风险的种类、管理与控制筹资风险是指在进行融资活动过程中可能面临的不确定性因素，可能对企业的财务状况、经营能力、信用度等产生不利影响的风险。
下面将介绍几种常见的筹资风险以及风险的管理与控制方法。
1. 市场风险：市场风险是指融资活动过程中可能出现的市场价格波动对企业融资结果造成的风险。
例如，在股票发行的过程中，如果市场行情不好，发行价格可能低于预期，给企业带来融资金额不足的风险。
为了管理和控制市场风险，企业可以通过市场调研、风险分析和合理定价等措施来降低风险。
2. 信用风险：信用风险是指借款人无法按时偿还借款本息或者有可能无法偿还债务而导致的风险。
在筹资过程中，企业与金融机构之间的信用风险是一种常见的风险。
为了管理和控制信用风险，企业可以选择与信誉良好的金融机构合作、严格审核借款人的资信状况，并制定合理的贷款合同和还款计划等措施。
3. 利率风险：利率风险是指筹资活动中利率的上升或下降对企业财务状况产生的影响。
例如，企业选择固定利率借款，假如市场利率突然上升，企业需要支付的利息将大幅增加，给企业带来财务压力。
为了管理和控制利率风险，企业可以选择浮动利率借款，购买利率衍生品等措施。
4. 政策风险：政策风险是指筹资活动中可能受到政府宏观调控政策的影响，例如政府对特定行业的限制性政策或者法律法规的变化等。
为了管理和控制政策风险，企业需要密切关注政府政策的变化，及时调整策略或者采取其他应对措施。
对于筹资风险的管理与控制，企业可以采取以下几种方法：1. 风险评估和分析：企业应该进行风险评估和分析，了解各种风险的潜在影响和发生概率，并制定相应的风险应对措施。
2. 多元化筹资渠道：企业可以通过多元化的融资渠道降低风险，包括银行贷款、发行债券、股票发行等方式。
3. 合理的财务计划和预算：企业应制定合理的财务计划和预算，包括融资额度、利率假设、还款计划等，以确保筹资活动的可持续性。
4. 风险监控和控制：企业应建立有效的风险监控与控制机制，及时发现和应对风险的变化，防范风险发展为危机。
企业法律风险防范措施(二)
企业法律风险防范措施企业的法律风险,是指由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成的负面法律后果的可能性。
法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是颠覆性的灾难。
因此正确认识和了解企业法律风险的形成原因和发展特点,并有针对性地建立建全企业的法律风险防范机制,是加强企业风险管理,增强企业抗风险能力的基本要求。
那么,企业如何进行法律风险防范呢?笔者认为应注重以下几点…的十六届三中全会明确提出，要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观党，促进经济社会和人的全面发展”。
这一具有创新意义的、科学的发展观，是对邓小平同志“一、用科学发展观指导企业的经济工作发展观”的承续和推进，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，客观上也是经济社会发展到一定阶段以后必然产生的新要求。
作为一个企业，我们应该坚定不移地贯彻十六届三中全会提出的新要求，用科学的发展观来指导企业改革发展的实践。
科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展等各个领域。
作为企业、作为我们交运集团，树立科学的发展观，首先要坚持以经济建设为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇加快发展，因为我们的国家只有加快发展才能增强国力，我们的人民只有加快发展才能走向富裕，我们的企业只有加快发展才能使广大职工早日过上小康生活。
但在保持经济快速发展的同时，我们必须十分注重经济发展的质量，避免低水平重复投入或盲目追求规模的扩张，必须坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展的道路。
一. 建立专门法律事务机构，配备专职企业法律顾问法律事务机构的工作职责。
（1）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，参与企业的战略规划、改组改制、投资、招投标等重大经营决策活动。
如何规避刑事法律风险
如何规避刑事法律风险在当今社会，刑事法律风险是一个常见且严重的问题。
无论是个人还是企业，在日常生活和经营中都会面临各种潜在的刑事法律风险。
因此，了解并遵守相关法律规定，规避刑事法律风险尤为重要。
本文将从几个方面讨论如何规避刑事法律风险。
1. 充分了解相关法律法规首先，了解相关法律法规是规避刑事法律风险的基础。
不同的行为可能涉及不同的法律规定，因此，必须了解与自己行为相关的法律法规，以便避免违反法律。
可以通过咨询律师、查阅法律文献或参加法律培训等方式来加深对相关法律法规的理解和掌握。
2. 建立合规制度和内控机制建立合规制度和内控机制是规避刑事法律风险的重要手段。
个人和企业都应该制定明确的规章制度和操作流程，确保员工遵守法律要求。
此外，可以通过建立举报机制、内部审计和风险评估等方式，及时发现和纠正潜在的违法行为，减少法律风险的发生。
3. 加强合同管理与履约合同是法律保护权益的方式之一，无论个人还是企业，在与他人进行各种交易活动时，都应当制定并且遵守相应的合同。
合同应当明确约定各方的权利义务，规定违约责任和争议解决方式等内容，以避免出现纠纷和刑事法律风险。
4. 建立权责清晰的公司治理结构对于企业来说，建立权责清晰的公司治理结构是规避刑事法律风险的重要举措。
企业应设立合规部门或聘请专职合规人员，负责制定合规政策、监督合规情况。
同时，在高管层中建立内部审计机构，加强对企业运营情况的监督和管理，预防刑事法律风险的发生。
5. 加强对员工的培训和教育对于个人和企业来说，加强对员工的培训和教育是规避刑事法律风险的必要措施。
培训内容可以包括相关法律法规的解读、合规意识的培养、风险防范的方法等。
通过定期组织培训和开展内部宣讲，提高员工对刑事法律风险的认识和应对能力，减少违法行为的发生。
6. 建立有效的危机管理机制面对刑事法律风险，建立有效的危机管理机制是非常重要的。
这包括建立应急预案、成立危机处理团队、与相关部门建立合作关系等。
创业法律风险及防范措施
创业法律风险及防范措施在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。
然而，创业之路并非一帆风顺，其中隐藏着诸多法律风险。
如果创业者对这些风险缺乏了解和防范，很可能会在创业过程中遭遇挫折，甚至导致创业失败。
因此，了解创业中的法律风险并采取有效的防范措施，对于创业者来说至关重要。
一、创业常见的法律风险1、公司设立风险在公司设立阶段，创业者可能会面临选择公司形式不当的风险。
例如，有限责任公司和股份有限公司在股东责任、治理结构、融资方式等方面存在较大差异。
如果创业者没有根据自身业务特点和发展规划选择合适的公司形式，可能会在后续运营中遇到诸多问题。
此外，公司设立的程序和文件也需要符合法律规定。
如果在公司章程制定、股东出资、工商登记等环节存在瑕疵，可能会导致公司设立无效或者引发股东之间的纠纷。
2、合同风险合同是企业经营活动中最基本的法律文件，也是产生法律纠纷的主要根源之一。
创业者在签订合同前，如果没有对合同条款进行仔细审查，可能会陷入不利的合同条款陷阱，如违约责任过重、争议解决方式不合理等。
同时，在合同履行过程中，如果没有严格按照合同约定履行义务，或者没有及时保留相关证据，也可能会引发合同纠纷，给企业带来经济损失。
3、知识产权风险在知识经济时代，知识产权的保护越来越重要。
创业者如果没有对自己的创新成果进行及时有效的知识产权保护，如申请专利、商标注册、著作权登记等，可能会被他人抄袭或模仿，从而失去竞争优势。
另一方面，如果创业者在创业过程中侵犯了他人的知识产权，如使用未经授权的商标、专利技术等，可能会面临高额的赔偿和法律制裁。
4、劳动用工风险企业的发展离不开员工的支持，但劳动用工方面也存在诸多法律风险。
例如，在招聘过程中，如果存在就业歧视、虚假招聘等行为，可能会引发劳动纠纷。
在劳动合同签订、履行和解除过程中，如果没有遵守法律法规的规定，如未签订书面劳动合同、违法解除劳动合同等，也会给企业带来法律风险和经济赔偿责任。
公司运营中常见的大法律风险及防范
公司运营中常见的6大法律风险及防范【导读】：企业的生、老、病、死整个生命过程都存在法律风险，我们作为企业的经营者，不仅要知道法律风险，而且要知道其发生的的内部原因和外部原因，更要有针对性地采取有力措施，及时有效地应对风险的发生。
企业运营中的法律风险主要包括6类风险：一、公司治理中的法律风险。
这类风险主要是家族式企业在监督上的不力，规章制度对权力的设立不明确，导致企业成本上升。
二、劳动人事法律风险。
最为常见的是职工工伤，劳资关系处理不当引发风险。
还有就是企业为节约成本，缩短培养过程，迅速上项目，常常采用“挖墙脚”引进高级人才，这可能遭遇被挖企业的索赔和专利商标等侵权指控。
反过来，企业自身培养的人才无端流失，被挖墙角，企业得不到应有的补偿，这也是一大风险。
三、企业融资中的法律风险。
企业经营中出现资金不足，常见的融资方式有：银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，引进战略投资者，上市融资发行公司债券股票等。
比如：对于银行贷款，一不小心可能陷入“高利转贷”，“违规发放贷款”“贷款诈骗”等金融诈骗黑洞。
对于民间借贷，可能陷入“非法吸收公众存款”“集资诈骗”等法律风险；如果股东追加投资或吸收新股东增资扩股，会遇到股权结构及治理结构调整，利益分配的约定等问题。
如果引入战略投资者，对法律风险评估与防范要求更高，否则鸡飞蛋打人财两空，教训是惨重的。
如果发行公司债券和股票，国家有严格的规则和制度，对法律风险的控制要求极高，必须法律、财经等专业人士进行系统的规划和辅导，否则会落入“擅自发行公司股票债券罪”的泥坑。
四、签订履行经济合同中的法律风险。
一般来说，主要是经济合同违约纠纷，大多数经营者只注意到了合同中约定的义务及索赔问题，而忽视了前合同义务及后合同义务，因此导致纠纷的不在少数。
第二，企业家从传统观念上习惯于熟人圈子的交易行为，有的口头上达成所谓的“君子协定”，时间一久，由于个人信用发生变化，或个人对当时的约定细节理解认知不同，从而引发风险。
公司主要风险要素清单
公司主要风险要素清单1.经济风险：经济波动是任何公司都面临的潜在风险。
经济萧条、通货膨胀以及政府政策变化等因素都可能对公司的经营和盈利能力产生负面影响。
2.市场风险：市场风险包括市场需求下降、竞争加剧以及市场规模缩小等因素。
公司应该密切关注市场动态，以便及时调整自己的市场策略以适应变化。
3.金融风险：金融风险包括汇率风险、利率风险、信用风险等。
公司需要管理好自己的资产负债表，降低金融风险对公司经营的影响。
4.法律风险：法律风险包括合同诉讼、知识产权侵权、违反反垄断法等。
公司需要遵守所有适用的法律法规，防止法律风险对公司形象和财务状况的负面影响。
5.技术风险：技术风险包括技术竞争、技术更新以及技术失效等因素。
公司需要不断投资研发和创新，以保持自己在市场上的竞争优势。
6.品牌风险：品牌风险包括品牌声誉受损、产品质量问题以及公众舆论的负面影响等。
公司需要建立和维护良好的品牌形象，并及时应对任何可能损害品牌声誉的事件。
7.战略风险：战略风险包括业务扩张失败、投资决策错误以及战略转型失败等。
公司需要经过详细的市场分析和战略规划，以规避或降低战略风险对公司的影响。
8.人力资源风险：人力资源风险包括员工流失、劳动力成本上升以及人才不足等。
公司需要合理安排员工培训和激励计划，以吸引和留住高素质的员工。
9.环境风险：环境风险包括环境责任、自然灾害以及环境监管不合规等。
公司应该遵守环境法规，降低环境风险对公司的负面影响。
10.操作风险：操作风险包括生产线故障、供应链中断以及数据安全问题等。
公司需要建立健全的内部控制和风险管理制度，以降低操作风险对公司运营的影响。
11.国际政治风险：国际政治风险包括战争、政权更迭以及贸易纠纷等。
公司需要制定应对国际政治风险的措施，并密切关注国际政治局势的变化。
12.自然灾害风险：自然灾害风险包括地震、洪水、台风等。
公司应该建立健全的应急预案，以应对自然灾害对公司的影响。
以上是公司主要风险要素的一个清单，每个公司的风险要素可能略有不同，公司需要根据自身的情况进行深入分析和风险管理策略的制定。
企业并购中常见法律风险与具体防范措施
企业并购中常见法律风险与具体防范措施企业兼并收购过程中常见的风险包括财务隐蔽、合同管理、诉讼仲裁、客户关系、人力资源、交易保密、资产价值、法律变动、商业信誉等。
可以通过交易双方的陈述与保证、交割承诺、设定先决条件以及约定赔偿责任等方式加以防范，国内另外还有保证与物权担保的方式。
并购交易中常见风险1、财务隐蔽风险财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据，财务报表的真实性对于整个并购交易也就显得至关重要。
虚假的报表美化目标公司财务、经营，甚至把濒临倒闭的企业包装得完美无缺，使买方被彻底蒙蔽；另外，财务报表是对过去某一时间经营情况的显现，故其制定后财务状况的不良变化未必有显示，所以不真实的财务报表也会影响到买方的权益。
在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一，在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
只有在弄清目标公司的流动比率以后，才能很好的预测公司将来的运营能力。
第二，需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三，有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四，要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
第五，同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
第六，注册资本在五百万以下的公司不会经常成为税务机关关注的重点。
因此，很多小公司都没有依法纳税。
所以，如果收购方收购注册资本比较小的公司时，一定要特别关注目标公司的税务问题，弄清其是否足额以及按时交纳了税款。
企业合同法律风险管理和防范实务
企业合同法律风险管理和防范实务⼀、合同风险引发的危害合同在企业经营中举⾜轻重，合同风险⼀旦演变成了纠纷或官司，将会给企业带来经济或信誉损失。
企业的第⼀个关键是利润，利润靠交易，交易靠合同。
企业的第⼆个关键是：合同风险防控。
企业利润依靠法律风险防控和管理作为保障，否则很可能“⾟⾟苦苦⼏⼗年，⼀夜回到解放前”。
企业忽略合同风险将造成严重的损害结果，诸如：1、企业的经营严重受阻。
2、经济利益的直接损害。
3、企业可能被官司缠⾝。
4、商业信誉将遭到质疑等。
⼆、合同风险的来源分析合同条款的关键点即是法律风险点，分别来⾃企业的内部和外部。
合同法律风险的主要来源点：1、合同签约主体：注要涉及A.企业⼰⽅B.合同相对⽅C.关联第三⽅，操作不当将导致合同的⽆效、撤销、变更或终⽌。
律师审查和尽调的关键是：A.签约主体资质B.签约⼈授权C.资产财务、经营场所、诉讼情况等的审查。
2、合同关键条款：考虑不周全、审查不到位约定不明确将导致合同履⾏的分歧、纠纷和诉讼。
容易产⽣法律风险的合同关键条款有：A.合同的标的物条款B.合同的⽀付（价款或报酬）条款C.合同履⾏⽅式条款D.双⽅特别约定或单⽅提出的条款E.违约⾦条款。
3、合同履⾏过程：可能出现的情势变更、意外事件、单⽅违约的情况：A.逾期履⾏、不履⾏和⽆能⼒履⾏B.合同标的交付环节C.合同款项的⽀付D.履⾏过程中形成的各种书⾯材料、视听资料、会议记录、信函、电⼦讯信的收集保存E.双⽅执⾏意愿的改变F.政策法规变化G.意外事件H.不可抗⼒I.合同签约或执⾏条件改变J.市场⾏情变化。
4、合同管理风险。
三、合同的构造及关键点企业从设⽴、经营到注销，都离不开关键词“合同”。
公司成⽴之初《合伙协议》、《出资协议》、《股东合作协议》，接着是经营场所的《租赁合同》、《购房合同》，公司运营的《融资合同》、《股份转让合同》、《货物买卖合同》、《服务合同》、《加盟合同》，到公司解散时的《解散协议》、《解除职⼯劳动关系协议书》等。
什么是法律风险法律风险定义
什么是法律风险法律风险定义什么是法律风险其实就是你这个行为、合同或者其他有可能产生法律后果的事，按照法律责任的大小，受到法律追究的可能性程度以及处理这事所引起的法律纠纷的难度等为标准，人为、主观的给予一个评价，用来辅助客户，或者给客户提供建议和意见参考公司的法律风险管理是什么？要怎样规避？顾名思义，公司的法律风险管理就是指对公司的法律风险进行控制与规避，其目的在于尽量以最小的成本实现法律风险控制。
至于要怎样规避，那可就是要专业人士解答的咯。
华南地区，尤其是广州地区的话，可以咨询王思鲁律师或者陈北元律师，他们在法律风险管理这一块算得上是有名的专家了。
企业法律风险的主要表现在哪些方面企业法律风险的主要表现在哪些方面（一）股权投资中的法律风险合资合作设立企业或收购股份是企业常见的投资形式，如是合资合作设立企业如果选择合作伙伴不慎，没有尽职调查就盲目相信一些缺乏诚信和履约能力、企图在合作伙伴处捞一把的自然人或小企业，以致上当受骗或埋下隐患；如一家国有企业和自然人合资设立有限责任公司，国有企业用现金出资，自然人用两项专利权出资并承诺在公司成立6个月后办理专利权过户手续。
公司成立后由自然人股东全权负责经营。
期间，在无法律人员参与的情况下，公司通过修改公司章程将自然人出资方式变为专利使用权出资。
后因出资、经营问题股东间发生争议诉至法院，该案就专利使用权能否作为出资方式正在报请有关部门解释。
工商局就该公司经营、股东出资不到位问题正在调查处理中。
如是受让股份，则应慎重审查转让方原出资财产的真实性与合法性。
所谓出资财产的真实性是指财产价值的真实性，合法性是指评估机构及评估程序的合法性。
有的公司通过他人介绍收购其它公司股份，未对该公司的现行资产进行专业评估，只听介绍人口说，签订了股份转让协议，之后才发现公司的实际资产没有那么多，或者虽然进行了一定的评估和考察，但是收购的公司是因一种业务而生存的，而重要客户却掌握在某个人手中，这个人一旦把客户转移，公司也就失去了发展的机会，甚至无法生存。
经营中的法律风险防范-PPT课件
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• （四）代表行为的效力
• 法定代表人的代表行为，公司对外承担责任。 • 公司员工的营业行为，公司对外承担责任 • 表见代理（基于被代理人的过失或被代理人与无权代
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•（四）法律可行性研究
• 是指营商活动主体在对某一营商活动的行为主体之 真实性、行为之合法性、权利义务之明确性、纠纷
解决方式之合理性等方面所做的详细研究。是从法 律的角度看该营商活动（项目）是否可行、能 否得到法律保障的一种专业、科学的研究工作。
• “三定分析”:定性：合法？种类？定位：权利？ 义务？定量：对价？平衡？
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• 企业的股权结构是否合理、法人治理结构是 否完备、监控机制是否健全、高管人员间的 权力制衡是否恰当等，这些问题在企业运营 过程中解决不好，很可能会为今后的纷争埋 下伏笔，很多事件都是“祸起萧墙”，直接影 响到企业的发展。
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（一）内部治理的结构
• 股东会（权力机构）
• 董事会（决策机构）
• 监事会（监督机构）
• 信用不仅仅体现在资产的拥有量上，还体现在对 契约的尊崇态度——“契约精神”。
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• 诚恳、诚实，不弄虚作假；讲信用，诚恳待人， 以信用取信于人，不欺诈坑弱。诚信是为人处世 的行为准则，是真善美的具体表现。
• “一诺千金”“言必信，行必果”是历代品德高尚者 的立身处世之道。
• 是否诚信，不仅反映了一个人的思想品德和道德 觉悟，反映了一个团体的信用程度，更重要的是 它影响到他的前途和发展。
• 市场经济既是竞争经济，也是信用经济，还 是规则经济，更是法制经济。 • 作为成文法国家，我们过去讲究的是“有法 可依，有法必依，执法必严，违法必究”。 现在，我们提出了更高的“科学立法，严格 执法，公正司法，全民守法” 要求。
业务流程风险点及防控措施个人-概述说明以及解释
业务流程风险点及防控措施个人-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述本文主要探讨业务流程中存在的风险点及相应的防控措施。
在如今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的正常运营和发展产生严重影响。
为了保证业务流程的高效性和安全性，企业需要认清存在的风险点，并采取相应的防范措施。
通过深入分析和研究，本文将讨论一些常见的业务流程风险点，并提出可行的防控措施，以帮助企业更好地应对风险挑战。
本文将首先介绍业务流程风险点的概念和特点，明确什么是业务流程风险点及其对企业的影响。
其次，本文将详细探讨一些常见的业务流程风险点，如信息安全、合规性风险、人为因素等，并分析这些风险点可能对企业带来的损失和影响。
最后，本文将提出一些实用的防控措施，从制度建设、技术手段、人员培训等多个方面防范业务流程风险，以保障企业的安全和发展。
通过本文的研究，希望能够提高读者对业务流程风险点的认识，增强预防意识和应对能力。
只有正确认识风险并采取相应的防范措施，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文的内容能够给读者带来一些启示和思考，以帮助他们更好地应对业务流程中存在的风险，并取得更好的业绩和成果。
在接下来的章节中，我们将系统地介绍业务流程风险点及相应的防控措施，为读者提供全面的风险管理指南。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式进行编写：文章结构本篇文章主要包含引言、正文和结论三个部分。
引言部分概述了本篇文章的主要内容，包括业务流程风险点及防控措施个人的介绍。
正文部分分为两个小节，分别是业务流程风险点和防控措施。
在业务流程风险点一节中，我们将详细介绍业务流程中可能存在的风险点，并分析其对业务运作的潜在影响。
通过对各个环节的仔细分析，我们将揭示出业务流程中的关键风险点，以及可能导致风险的原因和隐患。
在防控措施一节中，我们将提出一系列有效的防控措施，以应对业务流程中的风险点。
这些防控措施包括但不限于制定详细的操作规范、加强内部控制、完善安全机制等，旨在减少或消除风险发生的可能性，并对实施这些措施的方法和效果进行详细讨论。
法律风险防范
法律风险防范法律风险防范法律风险防范对于企业而言，法律风险防范最主要的工作是事前预警，而不是“事后灭火”随着信息时代与全球化经济模式的兴起，使我们的企业置身于瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中。
竞争与风险是并存的，市场竞争越激烈，企业所面临的风险就越复杂。
综观与企业共存的各种风险，其最终往往表现为法律风险。
从宏观上看，现代市场经济是法治经济，法律是规范企业一切经营活动的最低行为准则。
从微观上看，企业发生各种风险的后果是一方面会给企业造成重大损失，另一方面往往体现在法律责任的承担上。
因此，法律风险防范已成为企业运营和发展过程中所面临的重大课题，企业风险管理中最重要、最基本的要求，就是企业法律风险防范。
兵法云“杀敌一千，自损八百”。
对于企业而言，法律风险防范最主要的工作是事前预警，而不是“事后灭火”。
中国古代关于扁鹊医术的故事也印证了这个道理。
魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于严重之时。
一般人看到我做的是在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，因此才会以为我的医术高明。
”所以，对于法律风险管理工作而言，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
事前控制就是企业自身的免疫系统，能够使企业法律风险防范于未然。
在稳健经营中树立风险防范理念法律风险控制的最终目标并不是单纯地追求所有法律风险的最小化。
现代企业是一个风险的集合体。
对于企业来说，风险与收益往往是相互矛盾和对立的，高收益必然带来高风险，风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业发展过程中经常需要解决的问题。
对风险的过度控制将带来商业机会的丧失和管理成本的增加，企业需要正确处理好业务发展和公司风险承受能力之间的关系，在法律风险可承受的范围内，使企业利益最大化的同时，实现风险程度和风险控制成本最小化。
风险的防范措施
风险的防范措施企业存在风险是必然的，风险与收益有着密切的关系，所谓“高风险、高回报，低风险、低回报，无风险、无回报”，这说明，任何一个企业都存在一定的风险，没有完全无风险的企业。
但不是企业有风险就一定有收益，也并不是风险越高，收益就一定高，企业风险超过一定的限度，风险将变成危险，直接威胁企业的生存和发展。
所以对企业风险的防范与管理已成为现代企业管理的一个重要组成部分。
1、建立健全法律风险防范机制，做到依法治企企业市场化后，企业决策层面临很多诸如“怎样防止被侵害”、“怎样避免违法”的选择。
我国法制尚不够健全，企业的法律选择空间很大，风险也相应的较多。
企业通常遇到的法律事务有企业规章制度的合法合规、经营纠纷、劳资纠纷、安全质量事故处理、合同纠纷等。
这些都与运营过程中企业对法律风险的认识和采取的应对措施有关。
笔者认为，企业运营过程中的法律风险可从以下几方面防范：一、是设立专门法律事务处理机构，配备专职法律事务管理人员，统一处理企业法律事务。
由专业机构和人员就企业的法律事务进行预测、分析和处理，可以将法律风险降到最低限度，或者将法律风险处理在萌芽状态。
二、是建立健全企业总法律顾问制度。
企业在进行重大投资决策、重要经营活动、资产处置、改制改组、制度建设等工作前，企业法律顾问就此事项进行法律论证和审查，往后即使遇到法律风险企业也可把握有利时机，专业地化解风险。
三、是企业最高管理层要增强法律意识，重视法律知识的学习和培训，提高各级管理人员的法律意识和运用法律的能力，养成依法管理的工作意识、工作思路和工作习惯。
四、是关注立法动向，对国家新颁布或即将颁布的法律、法规及时学习研究，对照已颁布的相关法律、法规对企业的规章制度进行增、减、删、废，做到依法决策、依法经营、依法管理。
2、强化内部控制、防患于未然内部控制是组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性以及各项法律和规范的遵守，而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制，是组织为实现管理目标而形成的自律系统。
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公司运营中常见的6大法律风险及防范
【导读】：企业的生、老、病、死整个生命过程都存在法律风险，我们作为企业的经营者，不仅要知道法律风险，而且要知道其发生的的内部原因和外部原因，更要有针对性地采取有力措施，及时有效地应对风险的发生。
企业运营中的法律风险主要包括6类风险：
一、公司治理中的法律风险。
这类风险主要是家族式企业在监督上的不力，规章制度对权力的设立不明确，导致企业成本上升。
二、劳动人事法律风险。
最为常见的是职工工伤，劳资关系处理不当引发风险。
还有就是企业为节约成本，缩短培养过程，迅速上项目，常常采用“挖墙脚”引进高级人才，这可能遭遇被挖企业的索赔和专利商标等侵权指控。
反过来，企业自身培养的人才无端流失，被挖墙角，企业得不到应有的补偿，这也是一大风险。
三、企业融资中的法律风险。
企业经营中出现资金不足，常见的融资方式有：银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，引进战略投资者，上市融资发行公司债券股票等。
比如：对于银行贷款，一不小心可能陷入“高利转贷”，“违规发放贷款”“贷款诈骗”等金融诈骗黑洞。
对于民间借贷，可能陷入“非法吸收公众存款”“集资诈骗”等法律风险；如果股东追加投资或吸收新股东增资扩股，会遇到股权结构及治理结构调整，利益分配的约定等问题。
如果引入战略投资者，对法律风险评估与防范要求更高，否则鸡飞蛋打人财两空，教训是惨重的。
如果发行公司债券和股票，国家有严格的规则和制度，对法律风险的控制要求极高，必须法律、财经等专业人士进行系统的规划和辅导，否则会落入“擅自发行
公司股票债券罪”的泥坑。
四、签订履行经济合同中的法律风险。
一般来说，主要是经济合同违约纠纷，大多数经营者只注意到了合同中约定的义务及索赔问题，而忽视了前合同义务及后合同义务，因此导致纠纷的不在少数。
第二，企业家从传统观念上习惯于熟人圈子的交易行为，有的口头上达成所谓的“君子协定”，时间一久，由于个人信用发生变化，或个人对当时的约定细节理解认知不同，从而引发风险。
最后，我们特别要注意一个市场准入制度的存在，很多交易行为必须首先审查交易对象的主体合格性，和一个没有交易资格的人去做生意，其结果和风险可想而知。
五、知识产权法律风险。
企业无知识产权管理制度，比如从来没有专利检索和商标待查制度，使得企业在面对知识产权侵权指控时处于被动，比如我们的百布优品牌中的儿童版系列版本，封面设计就涉嫌侵犯“喜洋洋与灰太郎”剧本的在先权利，建议我们设计部门要在外观设计上做一些实质性的变动，不能图省事而引发风险。
六、行政管理法律风险。
由于公司内对行政管理重视不够，管理上的漏洞引发违规问题，被有关执法机关（比如：环卫，工商，税务，劳动监察，消防等部门）进行处罚。
这种引起风险很划不来。
以上法律风险是企业常见的风险，我们究其原因，主要有如下：
内部原因：
1.企业经营者法律意识淡薄，员工法律培训不够；员工脑袋里没有法律风险这根弦，从而在发生风险时根本没有意识。
2.企业内部管理制度不完善。
比如无合同管理机构和人员；无司法证据保留和收集制度；无知识产权管理制度（比如从无专利检索和商标待查机制）
3.在重大问题上，老板一人拍板，在投资、担保等问题上，无董事会、股东会集体决策的民主程序。
4.对法律事务投入不足，有很多企业无专门的法务部或常年的顾问律师事务所。
外部原因：
1.经济环境的影响。
国际金融危机的发生对我国依赖外向型的经济加大了风险。
2.法律政策的影响。
比如：《劳动合同法》等新法律的出台与更新，给企业的经营增加了许多新的规定。
不签订《劳动合同》，可以索赔双倍工资。
又比如：贷款政策的收紧，很多已经发放的企业贷款，银行在加紧催讨，给企业带来了新的负担。
3.国家机关的影响
比如：行政机关对一些事物踢皮球，乱收费，乱处罚；
司法机关对有关企业的财产保全措施和强制执行措施也影响了企业的正常经营。
4.其他市场主体的侵权和违约
有些企业为了多获利润，偷工减料，以次充好，对合同采取随随便便的态度，发货拖拖拉拉，付款不情不愿。
针对企业出现的法律风险，我们提出如下应对措施:
1.强化防范意识，增加风险防范的投入
A、有针对性的对员工进行岗位法律培训，培养各个部门员工的法律风险意识，法律风险就是企业的财务成本，财务成本一上升，企业的活动能力就降低，遇到的麻烦事就多起来。
B、另一方面，建立法律顾问制度，设置专门的法律事务岗位。
2.建立规范的企业内部管理制度
（1）合同有序管理，建立专人专岗，工作内容移交有序；
（2）重大决策法律论证制度，在投资、担保等问题上，尽量有董事会、股东会集体决策的民主程序和会签程序；
（3）财务规范管理；
（4）引入安全管理等制度。
3.建立风险评估和预警机制
在平时经济活动的各个环节，必须要做到“三及时”：及时发现风险源（点），具体评估，及时向上层汇报，及时采取措施。
（来源于高瞻公司法务）。