薪酬制度(模板)
人事专员薪酬制度模板
人事专员薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学合理的人事专员薪酬体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发员工积极性和创造力，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体人事专员。
第三条薪酬分配原则：公平、激励、竞争、效益。
二、薪酬结构第四条人事专员薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬水平确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，优秀等级员工绩效奖金最高，不合格等级员工不发放绩效奖金。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家及公司相关规定执行。
4. 特殊奖励：包括项目奖金、年终奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小发放。
三、薪酬水平第五条人事专员薪酬水平应具有较强的市场竞争力，确保公司吸引和留住优秀人才。
第六条公司定期对市场薪酬水平进行调查和分析，并根据调查结果调整人事专员薪酬水平。
四、薪酬调整第七条人事专员薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。
1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效考核结果和市场薪酬水平变化，每年定期进行一次。
2. 特殊调薪：针对员工岗位、职级发生变动，或为公司作出特殊贡献等情况，可进行特殊调薪。
五、薪酬发放第八条人事专员薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第九条薪酬发放过程中，若遇国家法定节假日，按国家相关规定执行。
六、附则第十条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十二条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
薪酬制度模板岗位津贴
薪酬制度模板：岗位津贴第一章总则第一条目的为完善公司薪酬体系，激发员工工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有编制内员工。
第二章岗位津贴设置第三条岗位津贴定义岗位津贴是指公司根据员工岗位职责、工作性质和工作环境等因素，给予员工的一种额外薪酬补偿。
第四条岗位津贴类型公司岗位津贴分为以下几类：（一）岗位基础津贴：根据员工岗位职责、工作性质和工作环境等因素确定的基本津贴。
（二）岗位技能津贴：根据员工持有的专业技术资格、技能水平等因素确定的技能津贴。
（三）岗位特殊津贴：根据员工从事的特殊岗位、特殊工作环境等因素确定的特殊津贴。
第五条岗位津贴标准公司根据各类岗位的特点，制定相应的岗位津贴标准。
岗位津贴标准可根据公司经营状况、市场竞争状况等因素进行调整。
第六条岗位津贴发放岗位津贴按月发放，与员工工资一并支付。
第三章岗位津贴的申请与审批第七条岗位津贴申请员工如需申请岗位津贴，应向人力资源部提交书面申请，并提供相关证明材料。
第八条岗位津贴审批人力资源部对员工提交的岗位津贴申请进行审核，并根据公司相关规定提出审批意见。
审批通过后，将予以发放岗位津贴。
第四章岗位津贴的管理第九条人力资源部负责公司岗位津贴的制定、调整和管理工作。
第十条人力资源部应定期对岗位津贴进行评估，并根据公司经营状况、市场竞争状况等因素，适时调整岗位津贴标准。
第十一条员工调岗、离职或退休时，相应的岗位津贴予以取消。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上制度，公司可以更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，从而提高公司的整体竞争力。
在实际操作中，公司应根据自身情况进行适当调整，确保岗位津贴制度的实施效果。
薪酬制度(模板)
薪酬制度(模板)第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。
根据国家法律法规并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则本制度遵循以下原则：1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与XXX、XXX、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责1）负责审议薪酬管理制度及相关规定；2）负责审议薪酬调整方案；3）负责监督薪酬管理制度、规定及方案执行。
2.XXX职责1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2）负责制定、修改和解释薪酬管理制度、方案、工具等资料；3）负责组织、协调、监督、检查、申诉和调解薪酬管理工作；4）负责制定薪酬总额、人力成本预算；5）负责制定公司年度调薪方案；6）负责薪酬核算及工资发放；7）负责薪酬档案的建立和保管工作；8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责1）负责审批薪酬管理制度、方案；2）负责审批公司年度调薪方案；3）负责审批薪酬总额、人力成本预算；4）负责审批工资发放。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同、职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
薪酬制度分级方案模板
薪酬制度分级方案模板一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，旨在实现内部公平、外部竞争力，并体现公司经营理念和管理模式。
二、薪酬体系分级第三条薪酬体系分为三个层级：基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬。
第四条基本薪酬根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，体现员工的正常生活水平和公司经营状况。
第五条绩效薪酬根据员工年度绩效考核结果确定，体现员工的工作业绩和贡献。
第六条激励薪酬包括股权激励、奖金池等，用于激励员工为公司长期发展和创新作出贡献。
三、薪酬分级方案第七条薪酬分级方案分为以下几个等级：1. 等级一：基本薪酬基本薪酬包括岗位工资、职级工资和生活补贴等，根据员工所在岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 等级二：绩效薪酬绩效薪酬根据员工年度绩效考核结果确定，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的薪酬系数。
3. 等级三：激励薪酬激励薪酬包括股权激励、奖金池等，根据公司业绩和员工贡献等因素确定。
四、薪酬分级管理第八条薪酬分级管理遵循“以岗定级、以级定薪”的原则，确保员工薪酬与其职责、贡献和公司经营状况相匹配。
第九条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬分级方案，监督薪酬分级管理的实施。
第十条人力资源部门负责具体实施薪酬分级管理，定期对薪酬体系进行评估和调整。
五、附则第十一条本方案的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
第十二条本方案自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
第十三条公司可以根据实际情况对本方案进行修订和完善。
通过以上薪酬制度分级方案模板，公司可以建立一个具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，从而促进公司的持续发展和创新。
薪酬制度精选参考模板
薪酬制度精选参考模板制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度精选参考模板,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度公司合伙人管理制度财务报销制度内容薪酬制度篇1第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资 +年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行" 议薪" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
公司工资薪金制度模板范本（4篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司工资薪金制度模板模版（5篇）
公司工资薪金制度模板模版第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。
第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。
第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。
基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。
第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。
绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。
第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。
员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。
第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。
根据员工的年度工作表现与公司的业绩情况进行综合评定，确定年度绩效得分。
第十条公司工资薪金计算公式如下：工资薪金 = 基本工资 + 绩效工资第三章工资核算与发放第十一条公司的工资核算周期为一个月，具体发放时间为每月的25日。
第十二条员工工资核算及发放由公司财务部门负责，确保工资的准确计算和及时发放。
第十三条员工工资以银行转账形式发放，员工需提供正确的银行账号和相关身份证明材料。
第四章加班与福利费用第十四条对于需要加班的员工，公司将按照国家规定的加班工资标准支付相应的加班工资。
第十五条公司可根据具体情况，为员工提供一定的福利费用，包括但不限于交通补贴、餐补等。
第五章终止与离职的工资处理第十六条员工主动离职或因违反公司规定被辞退的，公司将按照相关法律法规进行工资结算。
第十七条员工离职前最后一个月的工资将在员工离职之日及时发放。
第十八条公司有权对员工离职前的工资进行适当的扣款，包括但不限于未完成的工作任务、违反公司规定而导致的损失等。
第六章附则第十九条本工资薪金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修改。
企业薪酬管理制度完整版模板
企业薪酬管理制度完整版模板企业薪酬管理制度完整版【篇1】第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
企业薪资管理制度模板
企业薪资管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业薪资管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本薪资管理制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
其他未尽事宜，以相关法律法规或公司规章制度为准。
第二章职级与薪酬等级第三条公司将员工按照其工作内容、工作要求、职责与能力等因素分类，确定相应的职级与薪酬等级。
第四条员工的薪酬等级评定一般分为A、B、C三级，具体薪酬标准及评定要求由公司人事部门负责制定。
第五条员工薪酬等级的评定原则包括绩效、工作表现、工作年限等因素。
第三章薪酬构成第六条员工的薪酬由基本工资和绩效工资构成。
第七条基本工资是员工在规定工作时间内应得的工资，根据员工的薪酬等级和工作量确定。
第八条绩效工资是员工根据工作绩效和工作表现所得的工资，根据公司绩效考核结果确定。
第四章薪酬调整第九条公司每年将根据员工绩效考核结果和公司业绩情况，决定是否进行薪酬调整。
第十条员工申请薪酬调整需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可实施。
第五章薪酬支付第十一条公司坚持按时足额支付员工工资的原则，确保员工权益。
第十二条员工薪酬将通过公司指定的银行账户进行支付。
第六章薪酬保密第十三条公司要求员工保守薪酬信息的机密性，不得向外透露自己和他人的薪酬情况。
第十四条公司保证员工的薪酬信息不被其他员工或第三方获取，确保员工隐私安全。
第七章纠纷处理第十五条对于薪酬方面的纠纷，员工可通过公司内部渠道提出申诉，公司将综合考虑双方意见，尽快解决。
第八章附则第十六条本制度由公司人事部门负责解释和修订。
第十七条本制度自颁布之日起生效。
薪资管理制度已经制定并执行，愿大家共同遵守。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的`员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
销售经理福利薪酬方案模板
一、引言为了激励销售团队，提高销售业绩，吸引和保留优秀人才，本方案旨在制定一套全面、有竞争力的福利薪酬体系，以激发销售经理的积极性和创造性。
二、薪酬结构1. 基本工资销售经理的基本工资根据市场行情、个人能力和公司政策确定，分为以下档次：（1）初级销售经理：月薪8000-12000元（2）中级销售经理：月薪12000-18000元（3）高级销售经理：月薪18000-25000元2. 绩效奖金根据销售业绩完成情况，给予销售经理相应的绩效奖金，具体如下：（1）完成年度销售目标的100%：绩效奖金为月薪的30%（2）完成年度销售目标的110%：绩效奖金为月薪的40%（3）完成年度销售目标的120%及以上：绩效奖金为月薪的50%3. 项目奖金对于成功推动的重大项目，销售经理可获得额外项目奖金，具体金额根据项目价值和贡献程度确定。
4. 提成制度销售经理可根据销售业绩，享受一定的提成比例，具体如下：（1）销售额在100万元以下：提成比例为1%（2）销售额在100-500万元：提成比例为2%（3）销售额在500-1000万元：提成比例为3%（4）销售额在1000万元以上：提成比例为4%三、福利待遇1. 社会保险及公积金公司为销售经理提供国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按照国家规定缴纳公积金。
2. 带薪休假销售经理享有国家法定节假日、年假、病假等带薪休假。
3. 员工体检公司每年为销售经理提供一次免费体检。
4. 培训与发展公司为销售经理提供各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力提升等，助力其个人成长。
5. 年终奖根据公司业绩和销售经理的年度表现，发放年终奖。
6. 节日福利公司在传统节日为销售经理发放节日礼品。
7. 工作环境公司提供舒适的工作环境，包括办公设施、休息区域等。
四、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和实施。
2. 人力资源部定期对销售经理的薪酬福利进行评估，确保方案的合理性和有效性。
薪酬管理制度范文模板
薪酬管理制度范文模板薪酬管理制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是为大家整理的薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
主管薪酬管理制度模板
主管薪酬管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确主管级员工的薪酬结构，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性。
2. 本制度适用于公司所有主管级员工。
二、薪酬构成1. 主管薪酬由固定薪酬和变动薪酬两部分组成。
2. 固定薪酬包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
3. 变动薪酬包括绩效奖金、业绩提成、年终奖金等。
三、固定薪酬1. 基本工资：根据员工的职级和市场行情确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定。
3. 工龄工资：根据员工在公司的服务年限逐年递增。
四、变动薪酬1. 绩效奖金：根据员工的月度/季度绩效评估结果发放。
2. 业绩提成：根据员工完成的业务量和公司规定的提成比例计算。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效评估结果发放。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司每年根据市场行情、公司业绩和员工绩效进行薪酬调整。
2. 特殊调整：对于表现突出或有特殊贡献的员工，公司可进行特殊薪酬调整。
六、薪酬发放1. 固定薪酬按月发放，变动薪酬根据实际情况按月、季或年发放。
2. 薪酬发放日为每月的最后一天，如遇节假日则提前至前一个工作日。
七、税务和保险1. 公司将依法为员工代扣代缴个人所得税。
2. 公司将按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，公司将提前通知员工。
九、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
2. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度将及时通知所有员工。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的管理需求和法律法规要求。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
完整的薪酬制度模板
薪酬制度模板第一章：总则第一条：为规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有正式员工。
第三条：公司薪酬管理的原则是公平、合理、激励、竞争和可持续。
第二章：薪酬结构第一条：公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬。
第二条：基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的。
第三条：绩效奖金是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的。
第四条：福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第五条：其他薪酬包括股权激励、项目奖金等。
第三章：薪酬支付第一条：公司每月支付一次薪酬，包括基本工资、绩效奖金和福利补贴。
第二条：绩效奖金根据公司业绩和员工个人绩效等因素，每季度或年度一次性支付。
第三条：福利补贴根据国家规定和公司政策，按时支付。
第四章：薪酬调整第一条：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、员工工作表现和市场薪酬水平等因素确定。
第二条：员工晋升、职位变动或能力提高时，应及时调整薪酬。
第三条：公司可根据员工的工作表现和业绩，给予一次性奖金或其他激励。
第五章：特殊情况处理第一条：员工请假、出差等情况，按公司规定发放薪酬。
第二条：员工离职时，应按照规定办理薪酬结算。
第三条：员工因公受伤、残疾或死亡，按国家规定和公司政策给予相应的薪酬待遇。
第六章：附则第一条：本制度的解释权归公司所有。
第二条：本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第三条：公司可根据国家法律法规和公司发展的需要，对本制度进行修改和完善。
通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份比较完整的薪酬制度模板。
它从总则、薪酬结构、薪酬支付、薪酬调整、特殊情况处理和附则等方面对公司薪酬管理进行了全面的规定。
这份模板可以根据不同公司的实际情况进行修改和完善，以满足公司的需求。
组长薪酬管理制度模板范本
一、总则第一条为了规范公司组长薪酬管理，激发组长的工作积极性，提高工作效率，结合国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有组长，包括正副组长及助理组长。
二、薪酬构成第三条组长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资：根据组长所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，按月发放。
第五条绩效工资：根据组长所在部门的工作业绩、组长个人工作表现及团队协作能力等因素确定，每月进行绩效考核，按比例发放。
第六条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据公司年度经营状况及组长个人贡献进行发放。
第七条补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等，按照公司规定标准执行。
三、薪酬调整第八条基本工资：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平及组长个人能力、工作经验等因素，每年进行一次调整。
第九条绩效工资：根据公司年度经营状况、组长个人工作表现及团队协作能力等因素，每年进行一次调整。
第十条奖金：根据公司年度经营状况、组长个人贡献等因素，每年进行一次调整。
四、考核与评定第十一条组长绩效考核分为月度考核和年度考核。
第十二条月度考核：由部门经理根据组长个人工作表现、团队协作能力等因素进行评定，考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十三条年度考核：由人力资源部组织，根据组长年度工作业绩、团队建设、部门贡献等因素进行评定，考核结果作为薪酬调整、奖金发放的依据。
五、奖惩与退出机制第十四条对表现优秀的组长，给予晋升、加薪等激励措施。
第十五条对工作表现不佳的组长，进行谈话提醒、培训指导等，情节严重的，给予警告、降职等处罚。
第十六条组长如有违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。
六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
薪酬规章制度公示范本模板
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，保障员工合法权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资制，结合绩效评估，实现薪酬与贡献挂钩。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付给员工，用于保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，按月支付，体现薪酬与贡献挂钩的原则。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等，按年度或项目支付。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，按公司规定标准支付。
三、薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司根据国家规定、行业薪酬水平及公司经营状况，每年度对薪酬进行调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊调整。
四、绩效评估第十三条公司建立绩效评估体系，对员工进行定期评估。
第十四条绩效评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十五条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
五、薪酬发放第十六条薪酬按月支付，具体发放时间为每月的15日。
第十七条员工如有请假、离职等情况，薪酬发放按国家规定和公司制度执行。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
【注意】以上仅为薪酬规章制度公示范本模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
招聘专员薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘专员，旨在明确招聘专员的薪酬结构、考核标准及晋升机制。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，旨在激发招聘专员的工作积极性，提升招聘质量。
第二章薪酬结构第四条招聘专员薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴三部分组成。
第五条基本工资：1. 根据招聘专员的岗位级别、工作经验和公司薪酬体系确定；2. 基本工资分为实习期、试用期和正式期，具体标准如下：- 实习期：1800-2000元/月；- 试用期：2000-2500元/月；- 正式期：2200-2500元/月。
第六条绩效奖金：1. 绩效奖金以月度为考核周期，根据招聘专员完成招聘任务的实际情况进行评定；2. 绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金比例；3. 绩效奖金比例根据招聘专员所在岗位、招聘难度、招聘周期等因素确定。
第七条福利补贴：1. 依据国家规定，为招聘专员缴纳社会保险和住房公积金；2. 提供带薪年假、婚假、产假等法定假期；3. 定期组织体检，关注员工健康；4. 根据公司实际情况，提供餐补、交通补贴等福利。
第三章考核标准第八条招聘专员考核分为月度考核和年度考核。
第九条月度考核：1. 考核内容：招聘数量、招聘质量、招聘成本、招聘周期、团队协作等；2. 考核方法：根据招聘专员实际完成情况，结合上级领导、同事的评价，进行综合评定。
第十条年度考核：1. 考核内容：招聘数量、招聘质量、招聘成本、招聘周期、团队协作、个人能力提升等；2. 考核方法：根据年度考核指标，结合上级领导、同事的评价，进行综合评定。
第四章晋升机制第十一条招聘专员晋升分为内部晋升和外部招聘。
第十二条内部晋升：1. 招聘专员可根据个人能力、业绩和公司需求，申请晋升；2. 晋升条件：具备良好的职业素养、较强的招聘能力、丰富的招聘经验等；3. 晋升程序：经部门负责人推荐，人力资源部审核，总经理批准。
企业劳动薪酬规章制度模板
企业劳动薪酬规章制度模板第一章总则第一条为了规范企业劳动薪酬管理，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体劳动合同制职工。
劳务派遣职工参照本规章制度执行。
法律、法规有特别规定的，从其规定。
第三条本企业遵守国家有关劳动薪酬管理的法律法规，严格执行国家关于工资、奖金、津贴、补帖等薪酬项目的规定，确保职工合法收入。
第四条本企业坚持公平、公正、公开的原则，实行薪酬差异化管理，激发职工积极性和创造力，促进企业可持续发展。
第二章工资管理第五条本企业按照国家和地方人民政府的规定，按时足额支付职工工资。
第六条职工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
各部分工资的构成比例根据企业实际情况制定。
第七条基本工资是根据职工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第八条岗位工资是根据职工所在岗位的性质、技能要求、劳动强度等因素确定的。
第九条绩效工资是根据职工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定的。
第十条补贴包括加班补贴、岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家及企业相关规定发放。
第十一条奖金根据企业经济效益、职工工作表现等因素确定，包括年终奖、优秀员工奖、项目奖金等。
第十二条企业依法为职工缴纳社会保险费，实行社会保险待遇。
第三章奖金管理第十三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据企业经济效益和职工工作业绩等因素确定。
第十四条月度奖金根据职工当月工作业绩考核结果发放。
第十五条年度奖金根据职工年度工作业绩考核结果和企业经济效益等因素确定。
第十六条企业设立优秀员工奖、项目奖金等其他奖金项目，以表彰和激励职工的突出贡献。
第四章津贴管理第十七条企业为职工提供必要的劳动保护，根据国家及地方人民政府的规定，发放相应的津贴。
第十八条津贴包括加班津贴、高温津贴、低温津贴、夜班津贴等，根据国家及企业相关规定发放。
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第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
第六条福利1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。
法定福利包括社会保险和住房公积金。
2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。
包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。
包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。
第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。
依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。
第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。
第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。
第十条工资核算1. 核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期。
2.工资计算项（1）实发工资=应发工资—应扣款项（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数（5）小时工资=日工资÷日工作小时数（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。
3.工资应发项（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。
（2）季度绩效工资①职能类。
包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%②销售类。
包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。
绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%③销售附属类。
包括：销售部助理（文员）、推广经理。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。
（3）年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：①职能类、销售附属类A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。
B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。
②销售类绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%③绩效周期（4）加班工资①凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；②休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
（5）司龄工资①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。
司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。
③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。
工作满一年后的当月开始享有司龄工资。
（6）补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助。
计算标准详见第四章福利管理。
4.工资应扣项（1）社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。
（2）应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）× 适用税率- 速算扣除数（3）缺勤、休假工资的计算①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。
具体标准参照《考勤管理制度》执行。
③产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。
如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。
由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。
如超过规定的时间范围，按事假标准处理。
（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。
如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。
第十一条工资发放1.发放时间（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。
（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。
2.月度工资发放流程（1）沈阳本地员工考勤由前台负责统计，外阜员工考勤由各大区助理负责统计。
22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；员工关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司员工变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。
（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。
（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。
由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。
详见公司《奖惩制度》。
（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。
（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。
审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。
审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。
（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。
3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。
绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。
第十二条工资查询与保密1.工资查询（1）公司员工仅限于查询本人工资。
如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。
过期未进行查询，视为默认发放结果。
（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。
2.工资保密（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。
（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。
第十三条工资调整1.年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。
人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。
2.工作变动调薪员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。
并于次月进行工资调整。
第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。
第十五条法定福利1.类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.缴纳规定（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。
（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。
其中，个人承担部分由公司代扣代缴。
（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。
（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。
公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。
第十六条统一福利1. 餐补公司为员工提供工作餐补助。
发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。
2.通讯、交通补助员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。
补助按其职务级别划分不同标准，详见《职务级别与通讯、交通补助对照表》。
备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。
3. 带薪休假详见《考勤管理制度》。
4.健康保障（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。
（2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。
第十七条专项福利1.节日礼金（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
（2）三八妇女节，女员工放假半天。
（3）六一儿童节，有子女的员工放假半天。
（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。
2.培训福利根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。