xx商业地产集团产品手册(以XX商业地产项目为例)
商业地产招商手册(推荐5篇)
商业地产招商手册(推荐5篇)第一篇:商业地产招商手册某商业步行街 (招商手册)招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。
为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。
招商工作是200#年的中心任务。
目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。
二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发源地之一,极具开发价值。
项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。
以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。
三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。
地产项目销售手册
XXX项目销售手册目录一、强强联合篇二、项目简介篇三、产品简介篇四、施工工艺五、配套设施篇六、景观设计篇七、智能配套篇八、物业篇九、交房标准篇十、新技术新材料简介十一、合法证照篇十二、付款方式、贷款信息篇十三、收费信息篇一、强强联合篇1.开发商简介答:XXX房地产开发有限公司2.投资商简介答:XXX3.规划设计公司简介答:XXX建筑设计事务所4.建筑设计公司简介答:5.景观设计公司简介答:6.建筑公司简介答:7.物业管理公司简介答:XXX服务有限公司8.监理公司简介答:二、项目简介篇1.项目位置答:东荣大路与滨河路交汇处2.项目通讯地址答:东荣大路与滨河路交汇处3.占地面积答:15万平方米4.开发建筑面积答:40万平方米5.容积率答:三期3.386.绿化率答:35%7.项目总车位数量及配比率答:8.产品设计理念答:9.产品建筑风格释义答:新古典主义10.建筑形态、布局答:11.公建设施规划布局(含影响销售的不利因素)答:12.商业整体布局及形态答:13.会所位置?占地面积?建筑面积?设计理念及功能?答:14.得房率:各产品类型得房率为多少?答:75%(三期)住宅15.有无赠送面积等卖点答:无赠送16.分期开发计划:共分几期开发?开发周期?答:分三期17.开工时间:项目各期的开工时间?答:一期2011.10 二期2012.5 三期2013.818.竣工时间:项目各期的竣工时间?答:一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末19.入住时间(分期):是否分期、分批?项目各期的入住时间?答:分期、分批一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末20.景观完工时间(分期):项目各期景观完工时间答:21.地下停车场完工时间:(可以交付使用)答:22.本项目的土地取得方式、年限、使用起止时间?答:出让、50年、至2060年23.是否有回迁户?答:有,A4有几户三、产品简介篇1.产品类型答:高层住宅2.项目各期开发产品类型及楼栋号答:3.住宅楼栋总数、总户数答:三期A1-A74.项目红线以内东西宽多少米?南北宽多少米?答:东西170米,南北543米5.园区共有几个出入口,人行与车行入口的位置?是否人车分流?答:两个出入口,人行入口位于太和街两处,车型入口位于地块西侧河堤路方向规划路上,两个车行入口,及地下车库出入口,是人车分流设计。
地产项目销售手册(DOC)
地产项目销售手册(DOC)前言本手册旨在为地产项目销售人员提供有效的销售方式和技巧,从而帮助他们更加有效地推销地产项目。
本手册涵盖以下内容:1.需求分析2.市场研究3.竞争情况分析4.产品分析5.定价策略6.渠道管理7.推广活动8.销售技巧需求分析需求分析是任何销售活动的第一步。
在地产项目销售中,需求分析包括以下两个方面:1.对目标客户的需求进行调查和研究。
2.确定项目本身的特点和卖点。
了解客户需求是非常重要的,因为客户购买房产的原因很多,比如居住需求、投资需求、社交需求等等。
只有了解客户需求才能向他们提供更有价值的销售信息。
此外,需要确定该地产项目的独特亮点,以便将其作为销售诱因。
市场研究市场研究是必不可少的,它可以帮助我们了解市场中其他竞争对手的情况,从而确定我们的销售策略,包括投资回报率、客户需求和价格策略等。
市场研究应当覆盖下面几个方面:1.政府政策2.地产市场基础设施3.地区经济发展4.相关资讯媒体竞争情况分析在进行市场研究的同时,应当对竞争对手进行分析。
这可能包括其他地产项目、开发商、中介和销售渠道等。
以下是一些重要的竞争对手的要素:1.收费标准2.销售方式3.客户服务质量4.销售额5.渠道覆盖产品分析产品分析是在需求分析和市场研究之后进行的。
通过这个过程,我们可以确保项目符合市场需求,并能够满足客户的期望。
以下是一些具体的要素:1.地理位置2.设备和服务3.建筑风格和设计4.环境和社区特点5.价值与优势定价策略定价策略是销售活动中的重要一环。
正确的定价策略能够使项目赢得优势,同时获得最大化的利润。
以下是一些关于定价策略的要素:1.市场竞争对手的价格2.成本分析3.市场需求4.项目卖点渠道管理渠道管理是指向客户提供销售业务的方式和方式,如:销售中心、电话营销、网络、中介等。
渠道管理的目的是提高销售业绩,增强客户满意度。
以下是一些关于渠道管理的要素:1.销售技能培训2.奖惩制度3.沟通方法4.监督和管理推广活动推广活动是指为销售项目开展的宣传和推广活动,如开放日、折扣促销等。
商业地产招商手册范本
商业地产招商手册范本商业地产招商手册如下委托人(甲方):受托人(乙方):为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。
为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。
第一条委托事务乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。
第二条委托期限自年月日起,至年月日止。
第三条转委托(第项)(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。
(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。
第三人处理委托事务,须接受本合同约束。
第三人不得再行转委托。
第四条费用及支付(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。
具体有:上述款项支付方式及时间:(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。
第五条报告情况乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。
第六条委托事务成果的交付时间、方式(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。
(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。
第七条报酬及支付乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:第八条双方的权利和义务一、甲方的义务:(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。
(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。
具体有:二、乙方的义务:(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。
(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。
(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。
(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。
(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。
知名商业地产公司项目操作指引手册
万达商业地产公司项目操作指引手册第一章总则第1节总则一、为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进,在不突破管理制度的原则下,持编制此手册。
本手册制定的主要目的是:1、增加一些制度正本中未包括的业务规定:2、提供相关业务表单或案例模板;3、明确各项模糊事项的业务审批流程,以适应快速发展的城市综合体项目的管理特点;4、为制度中暂未明确约定的错综复杂的相关业务处理,指出业务的解决方法和指引,即项目公司必须在一定时间内获得有效指令,以提高工作效率、实现股份公司的经营目标。
二、易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
三、本手册为项目操作的行为规范,为项目管理制度的细化和延续。
四、本手册如与万达股份公司管理制度有不符之处,以万达股份公司制度为准。
第二章项目管理细化规定第2章项目管理细化规定一、文件上报规定1、联络单的发起联络公司栏,需注明经办人,便于股份公司处理文件如需沟通能及时找到相关责任人;联络单和报告性文件必须注明需要由相关部门进行回复或批示。
亦或仅作为知会等意图,必须明确标注,以明确文件和事物的处理责任;建议项目公司某些业务上报的联络单上增加“领导批示意见”栏,便于股份公司领导可直接批示意见,提高工作效率。
2、关于联络项目管理中心的联络单,其联络对象栏必须具体至项目管理中心相关部门,即经营计划类、管理类、工程质量安全类、销售物业设计类需分别明确联络计划部、营销部、质量监管部和设计部,如与这几类业务不单一相关的具体业务,联络对象可为项目管理中心。
联络单内,不需抄送:分管副总裁、项目管理中心总经理或各部门总经理等,各部门负责人将根据部门职责、制度规定权限并结合具体业务,直接处理下发执行或请示项目管理中心总经理、分管副总裁审批后反馈至项目公司执行。
如项目公司与股份公司各部门沟通有争议时,上报的联络单则可写抄报相关分管副总裁、总裁。
万达项目操作指引手册
万达项目操作指引手册一、前言1、手册的目的和读者本手册旨在为万达项目的操作提供全面的指导和帮助,使项目团队成员能够了解和掌握项目的整个操作流程,确保项目的顺利实施和达成预期目标。
本手册适用于所有参与万达项目的团队成员,包括项目经理、销售人员、客服人员、物流人员等。
通过本手册,读者可以了解万达项目的背景、目标、特点、操作流程和相关注意事项,为实际操作提供指导和参考。
本手册也是对万达项目操作经验的总结和梳理,旨在为其他项目提供参考和借鉴,促进项目管理的持续改进和创新。
2、万达项目的概述万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目。
其主要由购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等构成,涵盖了人们日常生活的方方面面。
作为中国最大的商业地产企业之一,万达项目的定位是中高端消费群体,因此其选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心是万达项目的重要组成部分,内部设有数百家知名品牌店、超市、餐饮店等,满足了消费者购物、餐饮、娱乐等多方面的需求。
同时,购物中心还设有多个主题区域,比如时尚区、数码区、运动区等,每个区域都有独特的装修风格和特色商品,为消费者提供了更加多元化的购物体验。
商业街是万达项目的另一大特色,其设计风格独特,既有传统的古街风貌,也有现代的时尚元素。
商业街内部有各种特色店铺、小吃店、手工艺品店等,是消费者体验当地文化、寻找特色商品的好去处。
此外,酒店、影院、游乐场等设施也是万达项目的重要组成部分。
酒店一般采用豪华酒店品牌,提供高品质的住宿体验和服务;影院设有多个放映厅,提供最新的电影放映和视听享受;游乐场则设有各种刺激、好玩的游乐设施,为消费者提供了一站式的娱乐体验。
总之,万达项目是一个集购物、娱乐、餐饮、文化、休闲等多种服务于一体的综合性商业项目,其定位中高端消费群体,选址一般都在城市的核心商圈或者新城区中心。
购物中心、商业街、酒店、影院、游乐场等设施构成了一个完整的商业生态圈,为消费者提供了全方位的消费体验和服务。
商业地产招商手册范本
商业地产招商手册范本第一章招商背景1.1 公司简介1.1.1 公司名称及注册资金1.1.2 公司发展历程1.1.3 公司经营范围1.1.4 公司宗旨和发展目标1.2 项目概况1.2.1 项目名称及位置1.2.2 项目规模及投资情况1.2.3 项目竞争优势1.2.4 项目定位及目标客户群体第二章项目亮点2.1 项目设计理念2.1.1 建筑风格及造型2.1.2 空间布局设计2.1.3 环保与可持续发展2.2 商业配套设施2.2.1 品牌商户组合2.2.2 租户服务设施2.2.3 交通及停车场2.3 人文环境及周边配套2.3.1 周边人口及消费潜力2.3.2 教育及医疗资源2.3.3 公共设施及休闲娱乐设施第三章招商政策3.1 物业租赁政策3.1.1 租赁面积及期限3.1.2 租金及支付方式3.1.3 租户装修和维护责任3.2 招商优惠政策3.2.1 房租优惠及租金补贴3.2.2 免租期及其他费用减免3.2.3 进驻商户优惠和补贴3.3 合作方式及合同条款3.3.1 售卖合作及租赁合同3.3.2 合作模式及权益保障3.3.3 互利共赢的商业合作第四章招商流程4.1 市场调研4.1.1 目标客户调查和分析4.1.2 竞争对手分析4.1.3 潜在租户需求研究4.2 招商策划4.2.1 招商定位和目标4.2.2 招商推广活动策划4.2.3 招商宣传资料制作4.3 招商洽谈4.3.1 租户咨询及洽谈4.3.2 租赁合同谈判及签约4.3.3 租户建店筹备指导4.4 租后服务4.4.1 租户投诉处理及维护4.4.2 租户经营指导及培训4.4.3 商场品牌推广支持第五章合作案例5.1 成功招商案例一5.1.1 公司简介及项目概况5.1.2 招商背景和政策5.1.3 合作流程及成果展示5.2 成功招商案例二5.2.1 公司简介及项目概况5.2.2 招商背景和政策5.2.3 合作流程及成果展示第六章联系方式6.1 公司地址及联系电话6.2 项目招商部门及联系人6.3 官方网站及微信公众号以上是一份商业地产招商手册范本的大致内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
某地产公司商业项目招商手册
合作流程
02
01
03
初步洽谈
了解商家的需求和意向,提供项目介绍和合作方案。
意向确认
签订意向书,明确合作意向和条件。
合同签订
根据意向书内容,签订正式合同。
合作流程
履约保证
按照合同约定支付履约保证金。
装修进场
按照合同约定的装修标准和时间节点 进行装修施工。
01
02
03
04
地理位置
位于市中心核心地段,紧邻地 铁站和公交站,交通便利
人流量
周边居民区、办公区密集,人 流量大,消费潜力巨大
商业环境
周边已有多家大型商业中心, 形成成熟的商业氛围
政策支持
政府重点扶持项目,享受多项 政策优惠
项目定位与特色
目标客户群
中高端消费者,注重品质和体验的消费者
品牌定位
汇聚国内外知名品牌,提供高品质的商品和服务
开业筹备
进行开业前的各项准备工作,包括人 员招聘、培训、营销策划等。
开业运营
正式开业,进入商业项目的日常运营 和管理阶段。
合作保障
合同保障
签订正式合同,明确双方权利和义务,保障 商家的合法权益。
资金保障
设立专项资金账户,确保商家的租金、联营 分成等款项及时到账。
运营保障
提供专业的商业运营管理团队,确保商业项 目的正常运营和持续发展。
服务业
提供专业服务,如美容美 发、健身房、培训中心等 。
招商条件
资质要求
商家需具备相应的营业执照、税务登记证等资质 证明。
装修要求
商家需按照商场统一要求进行店面装修,确保风 格统一。
商业地产超市企划手册
商业地产超市企划手册1. 引言商业地产超市是一种以商业地产为基础,结合超市和购物中心的经营模式的综合性商业项目。
本手册旨在为商业地产超市的企划过程提供指导和参考,帮助企业进行全面的规划和决策。
2. 目标和愿景商业地产超市的目标是成为当地乃至全国领先的购物和休闲场所,为消费者提供丰富多样的商品和服务。
我们的愿景是成为消费者信赖的首选购物地点,并为商家提供优质的经营环境和服务。
3. 市场分析在进行商业地产超市企划之前,需要对市场进行详细分析,以确定目标受众、市场需求和竞争状况。
市场分析应包括以下内容:•目标受众:商业地产超市的目标受众是什么人群?年龄、性别、收入水平等特征。
•市场需求:目标受众对于购物和休闲的需求是什么?市场上已有的商业地产超市是否满足需求?•竞争状况:市场上已有的商业地产超市有哪些?它们的特点和竞争优势是什么?4. 企划概述商业地产超市的企划概述包括项目的基本信息、核心竞争力和发展规划:4.1 项目基本信息•项目名称:商业地产超市•项目地点:具体位置•项目规模:建筑面积、停车位等4.2 核心竞争力商业地产超市的核心竞争力是什么?比如地理位置、商家种类和品质、购物环境等。
可以根据市场分析中的调研数据进行展示和说明。
4.3 发展规划商业地产超市的发展规划应该包括对项目的长期发展目标、短期目标和具体实施计划的规划。
例如,项目的运营方式、商家招商计划、市场推广策略等。
5. 商业模式商业地产超市的商业模式应当明确项目的收入来源和盈利模式。
例如,租金收入、商家广告费用、推广合作等。
6. 招商策略商业地产超市的招商策略应该包括如何吸引入驻商家、吸引顾客和提升商家的经营效益等方面的策略。
可以通过提供优惠政策、广告宣传、促销活动等吸引商家和顾客。
7. 运营管理商业地产超市的运营管理应包括项目的组织结构、人员招聘、供应链管理、经营数据分析等方面。
要确保项目的运营高效、健康发展。
8. 市场推广市场推广是商业地产超市吸引顾客和增加知名度的关键。
万达商业地产品质指导手册
品牌指导手册//第二册 精装篇
4.1 住宅及公寓公共区域家具管控要点 ........................................60 4.2 住宅及公寓公共区域灯具管控要点 ........................................61 4.3 住宅及公寓公共区域饰品管控要点 ........................................61 5. 住宅及公寓样板间区域软装功能管控标准......................................62 5.1 住宅及公寓样板间家具管控要点 ..........................................62 5.2 住宅及公寓样板间灯具管控要点 ..........................................63 5.3 住宅及公寓样板间饰品管控要点 ..........................................63 6. 写字楼软装功能管控标准.................................................... 64 6.1 写字楼家具管控要点 .................................................... 64 6.2 写字楼灯具管控要点 .................................................... 65 6.3 写字楼饰品管控要点 .................................................... 65 7. 销售物业软装品质管控标准.................................................. 66 7.1 销售物业软装节点管控标准 ..............................................66 7.2 销售物业软装品质管控标准 .............................................. 66 8. 项目月度开业、开放效果、品质评分管理办法 .................................68 8.1 项目开放效果、品质评分要求 ............................................68 8.2 项目开放效果、品质评分办法: ..........................................68 附表一 开业、开放项目效果、品质总工评分表 ..................................69 附表二 开业效果、卖场开放效果总工评分细则(精装专业) ...................... 70
房地产商业项目商户手册
商户手册〔业主手册〕**工程三区MiniMall商业广场2021年7月前言诚挚欢迎您进驻**工程三区MiniMall商业广场!我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。
本手册为一本实用指引,让您熟悉**工程三区MiniMall商业广场〔以下简称“本广场〞〕的日常操作。
本手册包含有关物业的介绍、进场须知、商户须知、设备设施说明、平安措施、物业管理效劳细那么等几局部内容,以方便您尽快熟悉本广场的物业营运、设备设施运作。
****工程物业管理全体同仁将竭诚为您效劳,如有任何疑问,欢迎亲临或致电查询。
**工程三区MiniMall商业广场:效劳:地址: **工程三区商业广场28#-402邮编: 213000****工程物业管理2021年 7月目录第一章工程概况1.工程简介 (7)2.开发商简介 (7)3.管理公司简介 (8)第二章商户效劳1.管理效劳内容 (9)2.管理中心效劳台 (9)3.财务收款 (9)4.效劳工程 (9)第三章进场须知1.进场前准备工作 (10)2.设计及施工图纸审批 (10)3.消防报审 (10)4.竣工验收 (10)5.营业执照办理 (10)第四章商户须知1.营业时间 (11)2.商户钥匙、邮件、快递 (11)3.送货、搬运时间 (11)4.公共区域照明时间 (11)5.电梯使用时间 (11)6.货梯使用〔营业时间不能送货〕 (11)7.公共区域维修与商户报修 (12)8.保险 (12)9.商户关系 (12)第五章公共设施设备1.电梯 (12)2.综合布线及通讯 (13)3.安防系统 (13)4.消防系统 (13)5.给排水系统 (13)6.供电系统 (13)7.公共卫生间 (13)8.机动车泊位 (13)9.非机动车存放 (13)10.水牌/指示牌 (13)第六章管理规定1.物品进出规定 (14)2.起卸货区管理规定 (14)3.送货 (15)4.电梯使用规定 (15)5.停车规定 (15)6.公共区域禁烟管理规定 (15)7.垃圾、废物处理 (16)8.清洁卫生 (16)9.保护结构及外观 (17)10.大门及门面装饰 (17)11.门口及走廊灯饰 (17)12.招牌 (18)13.推广活动 (18)14.兜售商品、派发宣传品 (18)15.音乐、噪音、气味 (18)17.强买、强卖 (19)18.摄/录影 (19)19.商铺用途 (19)18.节日布置 (20)第七章缴费须知1.缴付费用的责任 (20)2.物业管理费 (20)3.费用缴付方式 (20)第八章平安措施1.广场平安管理 (21)2.商户平安管理 (22)3.紧急联络名单 (22)4.偷窃警示................................................ (22)5.防盗措施 (22)6.临时促销及推广活动的平安 (22)7.消防工作 (22)8.有组织罪案及勒索的防范 (23)第九章应急程序1.火警 (23)2.灭火措施 (24)3.受伤、急救 (24)4.疫情控制 (25)5.停电 (25)6.煤气泄漏 (26)7.电梯困人 (26)8.水浸 (26)9.台风及突发天气情况 (27)10.地震 (27)11.消防喷淋头被打碎 (27)12.接听恐吓 (28)13.发现可疑物件或爆炸物 (28)14.窃听或打劫 (28)15.公众游行、集会 (29)16.交通意外 (29)17.车库盗窃 (29)18.疏散撤离程序 (30)第十章生活效劳指南1.有偿效劳收费标准 (31)2.常用号码 (32)3.周边公交线路指引 (33)附件一:?装修手册?附件二:?商铺管理效劳协议?附件三:?车辆管理方法?第一章工程概况1.工程简介**工程MiniMall商业广场〔以下简称“本广场〞〕是由****房地产开发,****工程物业管理运营,共计4.6万㎡。
商业地产招商手册三篇
商业地产招商手册三篇篇一:商业地产招商手册某商业步行街(招商手册)招商手册目录1、--------------------------------------------------------------------招商目的2、--------------------------------------------------------------------项目介绍3、--------------------------------------------------------------------功能定位4、--------------------------------------------------------------------项目优势5、----------------------------------------------------------------平面效果图6、-------------------------------------------------------------------招商原则7、--------------------------------------------------------------------招商对象8、--------------------------------------------------------------------招商要求9、--------------------------------------------------------------------优惠政策10、---------------------------------------------------------------------合作方式11、---------------------------------------------------------------------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。
新都会写字楼产品手册1466765
绿地新都会赢创、思创双塔精装写字楼项目手册封面:绿地新都会赢创、思创双塔写字楼形象篇1——2p成为一个时代与城市的标志,并得到历史的承认,终究取决于建筑对城市的价值贡献,赋予他时代的意义。
绿地新都会赢创、思创双塔写字楼,268米东部中心地标商务群首发作品。
改写南昌CBD传统格局;开创南昌总部商务经济时代。
[绿地,城市中心]3——4p从红谷滩到高新区凡绿地所至皆为城市未来中心2001年,绿地入驻红谷滩。
曾经发展滞后、人迹罕至的红谷滩,如今已被誉为“南昌浦东”,以崭新而现代的城市中心面貌与南昌老城区隔江相对。
2011年,绿地以70㎡帝标级城市综合体挺军城东,开启高新区恢弘磅礴的又一时代篇章。
一条城市中轴线,三个中心价值体南昌划时代磅礴规划,开启百年盛世所谓世间极致,惟机缘所造就,非财富所能及。
绿地·新都会、绿地中央广场、八一广场,南昌城市中轴上的三个中心价值体,荟萃一城精华、笑看时代风云。
南昌又一百年盛世,由此划时代磅礴规划荣耀启幕。
[中心商务环境]5——10P高新区全力打造瑶湖生态科技产业新城,推动园区由“产业孤岛”向“科技新城”迈进高新区昌东大道,将被打造成一个新型总部示范基地,重点吸引跨国公司和国内大型企业集团来昌东大道两侧设立集研发、营销、运营等职能为一体的区域性总部经济。
未来国内一流商业街区紫阳大道国际风范与摩登格调在此完美交融扼守南昌东大门的紫阳大道,见证了高新区20年的成长与巨变。
承袭全球著名商业街区的规划理念,紫阳大道将嬗变为国内一流的特色商业街区,尽显世界动感都会的时尚气息与摩登格调,更有尖端科技电动汽车充电站恭候一旁,只为与绿地·新都会保持同一国际频率。
世界500强、高科技企业云集的经济巨擘高新区以雄厚实力开创区域无限未来创建于1991年的南昌高新技术产业开发区是江西唯一的国家级高新区,聚集了微软、日立、梅里亚、ABB等多家世界500强企业进驻。
2009年,全区GDP收入近700亿。
商业广场房产品说明书--大学毕业设计论文
富荟商业广场房产品说明书二〇一五年十二月启城之际感谢有你感谢您选择了富荟商业广场。
富荟商业广场是根据绿城集团多年房产及商业开发经验而精心营造的甲级办公楼及商业。
作为一家专注于开发城市优质产品的房地产企业,绿城认为,房产品是文明和艺术的载体、结晶和创造,是艺术的创造者和建设者生命价值的体现,是人与自然、人与人、人与自我和谐统一的体现。
从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。
因此,在富荟商业广场的营造过程中,我们始终秉承着上述理念,精心设计、精心选材、精心施工,对建筑的外立面、内部空间环境、材料的运用和功能设备的设臵,以及每一个关系到您日常办公和经营的功能细节上,都精心推敲和把握。
我们将商业办公和休憩进行有机结合,实现城市资源共生,城市价值聚合增值。
今天,富荟商业广场已然呈现在我们面前,她承载着开发者和业主对于优越的商业办公环境的向往和追求。
这个舒适优雅的办公地点和创业氛围,离不开您的共同呵护。
因此,我们真诚的希望您在今后的办公商务活动和生意往来中能参与和配合整个广场的文明建设,让富荟商业广场为您创造更多财富。
再次感谢您选择富荟商业广场,预祝您工作愉快、生意兴隆!二〇一五年十二月目录第一章概况篇 (1)一、项目概况 (1)二、产品简介 (1)第二章规划篇 (2)一、区位介绍 (2)二、规划红线图 (2)三、规划设计构想 (2)四、总平图 (3)五、道路系统 (3)六、停车系统 (3)七、景观系统 (3)第三章建筑篇 (4)一、建筑设计构想 (4)二、建筑风格 (4)三、功能设计 (4)四、建筑材质及细部处理 (4)第四章结构篇 (6)一、建筑类型 (6)二、结构体系 (6)三、建筑层高 (6)四、楼面荷载设计值 (6)五、抗震烈度 (6)第五章景观篇 (7)一、景观设计构想 (7)二、景观设计特点 (7)三、景观细节 (7)第六章设施设备篇 (9)一、给水系统 (9)二、排水系统 (9)三、管道燃气 (9)四、强电系统 (11)五、弱电系统 (11)六、空调及通风系统 (13)七、电梯 (14)第七章室内装修篇 (15)一、装修风格 (15)第八章合作伙伴篇 (25)一、主要设计单位 (26)二、监理单位 (26)三、主要施工单位 (26)一、项目概况富荟商业广场位于上海市浦东新区樱花路100号,项目东至玉兰路127弄,南临住宅园区,西至浦建路,北至樱花路。
标杆地产集团商业地产销售物业精装专业(软装)品质手册
销售物业精装专业(软装)品质手册内部资料销售物业精装专业(软装)品质手册编制单位:万达商业地产设计中心编制时间:2014年5月前言为了提高万达项目的设计品质、提升产品展示形象,现结合万达商业地产各地项目的设计成果及案例,总结汇编出本手册。
手册中展示了项目操作过程中优劣做法及案例,明确了品质要求、工艺做法以及完成标准。
供相关管理人员参考。
主编单位:万达商业地产设计中心编 委:尹强 曾静 张东光参编人员:昌燕 李金桥 付东滨 王浩 白雪松 孙洁 钟山 李春阳 刘敏刘洋 杨磊 陈文娜 陈海燕编制时间:2014年5月目录第一章售楼处软装效果管控标准、说明及细则 (1)第二章住宅软装效果管控标准、说明及细则 (10)1、住宅公共区域 (10)2、住宅户内区域 (16)第三章公寓软装效果管控标准、说明及细则 (31)1、公共区域 (32)2、公寓户内区域 (32)第一章售楼处软装效果管控标准、说明及细则售楼处软装效果中应重点把控沙盘展示区、洽谈区。
二者应合理利用空间,共享又不相互干扰。
沙盘展示区应设在售楼处中央最显眼的位置,销售人员工作区设在大厅后方。
家具由沙发、休息茶几、单椅、角几、接待台后单椅、吧椅及收款椅组成。
家具摆放应按照平面布置功能的需要,合理选择数量,并合理设置摆放位置。
家具间应形成各自相对独立的区域,互不干扰且满足使用功能。
家具选型应优雅细致,款型奢华贵气,确保售楼处软装效果同硬装风格协调一致。
陈设饰品应符合售楼处装饰风格与主题,比例尺度应与配套家具协调。
窗帘宜采用欧式带幔头形式,双层布帘,外侧配纱帘,体现销售窗口特有的奢华感。
典型售楼处平面布置图售楼处休息沙发豪宅售楼处沙发选型原则是体量厚重,款型奢华贵气,材质选择以欧式纹样布艺饰面为主,沙发根据平面布局成组摆放,沙发长度不低于2400mm 。
洽谈区沙盘花台水吧销控台普宅售楼处沙发造型需优雅细致,以简欧风格为主,材质选择以简单纹样布艺饰面+局部金为主,辅以银色配件;沙发根据平面布局成组摆放,沙发长度不低于2100mm,后背高不低于1200mm。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
据统计,
小区园林景观环境建设费用约占项目总开发费用的25%,但是
长期以来没有受到重视。如今,项目在建筑规划领域的博弈仍占 主导地位,开发商往往忽略了景观给产品带来的可观的溢价空间。
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 家 ” 这是一本关于
的理想
T h is is a n id e a lh o m e a b o u t
伴随中国城市化进程的迅猛发展,居住区开发规模变得越来 越庞大。居住小区景观已经伴随着人们对住房的日益高要求而成 为了景观设计和营造活动中最为贴近人民大众的热点问题,也逐 渐成为各开发商手中炙手可热的“营销卖点”。景观设计也逐步 成为衡量居住小区设计的成败以及居住者适应性、健康程度的标准。
四大核心景观价值
四大核心景观价值—可感知 舒适(Comfort)、可体验 智能(Aintelligence)可 参与永续(Recycle)与可 互动环境(Environment), 从这四个方面提供一个切 实以人为本的居住社区观。
六大功能技术模块
六大功能技术模块——场地 适宜性分析、空间规划、公 共空间设计、人性设计、环 境友好技术、智能化技术, 近百项贴心关怀的细节设计。
客户买房的决策影响因素分析
D e c is io n A n a ly s is o f F a c t o r s A f f e c t in g t h e c u s t o m e r t o b u y a h o u s e
为有效促进绿地“理想• 家”住宅产品线的持久、生态发 展,故对上海各类成熟的楼盘进行实地调研和访谈。以期提出更 为合理、易实施、绿色生态的景观设计思路,多方位立体的了解 目前其它主流开发商在住区景观设计中的优劣情况,取其精华去 其糟粕,提出符合绿地开发住宅楼盘的景观设计思路。综合实地 景观调研和访谈明确
Greenland C A R E
感知舒适
COMFORT
体验智能
AINTELLIGENCE
参与永续
RECYCLE
互动环境
ENVIRONMENT
139-1760-0973
Chuck Chen Design
集极设计
25% Families
让产品迅速增值
的奥秘
“理想 • 家 "人居标准系统
我们拥有一个为你缔造“理想•家”的生活梦想
为本的居住社区景观。而这四大价值观的背后,是6 大功能技术 模块——场地适宜性分析、空间规划、公共空间设计、人性设计、
环境友好技术、智能化技术,近百项贴心关怀的细节设计。
可感知舒适 可体验智能 可参与永续 可互动环境
COMFORT
AINTELLIGENCE
RECYCLE
ENVIRONMENT
让产品迅速增值25%─的奥秘
极响应,并在试点项目中落地。
“四” 大核心景观价值 “六” 大功能技术模块 “百” 余项人性设计细节
“理想• 家”的核心价值
A n id e a lT h is is h o m e a b o u t
绿地集团推出的“理想• 家”人居标准体系,整个框架体系由 以C.A.R.E. 为首字母的四个英文单词分别代表着 “理想• 家”的四大核心景观价值—— 可感知舒适(COMFORT) 可体验智能(AINTELLIGENCE) 可参与永续(RECYCLE) 可互动环境(ENVIRONMENT) 从这四个方面提供一个切实以人
L e t t h e p r o d u c t q u ic k ly a d d e d 2 5 % T h e m y s t e r y
客户买房的决策影响因素
从社区园林景观环境这一与 客户日常生活关联度较高的
专业角度出发,充分挖掘客 户需求,通过提高住区环境 设计水平,提升绿地住宅产 品竞争力。
景观设计中居民对出行、运动、休闲、娱乐、感受等方面的 需求,从而建议景观设计从植物设计、道路设计、水景设计、配 套设施设计、照明设计、细部设计等多方面来提升居住区居住品 质,并通过具体的技术利用和细节完善,提升更为人性化、适用 化的景观系统,确保居住区居民生活环境质量。
核心技术模块之- 景观会客厅 在场地适宜性三大分析基础之 上进行的景观设计,其社区中 的集中公共活动场地已具有了 夏季遮荫、 冬季日照的基本要 求,在此之上还融入了变坡度 景观环跑道,变换坡度是让人 们在户外健身的最大限度的让 心肺健康得到提高。
家 家的理想 , 源于还不够理想的
在我们每天的社区生活中,多多少少都会有这样那样的不便, 虽然都是看似细节小事,当我们自己或亲人遇上的时候却带来不 小的烦恼.......
其实你想的,就是我想的,也就是我们想缔造的----"理想 家" 每个人都是生活的设计师。所以“理想 家”是一个源于生活, 集聚了众多人性细节考虑的全新住宅景观标准。
“中国建筑科学研究院人居环境舒适度认证”
GREENLAND C A R E AWARD
为确保所有申报“理想• 家” 落地项目的科学性、严肃性与合理性, 集团技发部要求各事业部技术部应本着科学设计、科学开发、科学建设的原则, 在进行“理想•家”产品的全区景观方案设计之前, 必须聘请具有权威资质的机构对拟申报项目进行场地适宜性进行分析, 必须至少包括以下三个主要方面——风环境分析、日照分析、环境噪声分析, 并请该机构出具正式签章的《项目场地适宜性分析报告》, 该报告需要有详尽的分析模拟过程页以及最后落实在规划总图上的分析结论页, 要对有利的区域进行标明,以及对不利位置的改良建议等。 报告需上报集团技发部备案之后,方可开展下一步景观设计工作。
为助力绿地集团转型升级总体战略的实现,切实以产品线的创 新带动产品力的提升,集团技发部针对住宅产品进行了“理想• 家”
(原“美丽家园”)人居景观标准体系的研发。旨在从社区园林 景观环境这一与客户日常生活关联度较高的专业角度出发,充分 挖掘客户需求,通过提高住区环境设计水平,提升绿地住宅产品 竞争力。目前,“理想• 家”体系已得到多个事业部技术部的积