采购周工作计划表ppt(新订版)
采购计划与预算编制PPT课件
（期初）
净需求
50
周
6
7
8
9
150 200 100 0
150 200 100 0
10 11 12
180 40 16 0
180 40 16 0
计划发出 50 100
150 200 100
180 40 160
期末库存 20 20
2．经济批量法(Economic Order Quantity,EOQ)
成
（二）统计分析 1. 对采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计 （三）ABC分析法 1．为确定ABC分类，先得进行统计分析，要选定一个合适的统计期。 2．分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量(或者采购量，下 同)，单价和销售额，并对各种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、 销售数量、销售金额。
凭证 摘 号码 要
入库 收 欠收
出库 发 欠发
库 存 订购
量
订购 单号
订购量
订购 交货日 交货
日
量
备注
SUCCESS
THANK YOU
2020/9/30
可编辑
5．物料标准成本的设定 6．生产效率 7．采购预算与价格预期 8．供应商供货能力及质量状况
表2-5
品名 适用
上旬
料号 规格 产品 工单号 用量
参与产品开发对品质安全性与性能采取最低可以接受的要求标准使用适当的材料寻找最低的总成本最关心材料是否可以取得对参数规格外观与公差采取较实际与经济性的看法对品质抱持一般性的眼光对材料的成本斤斤计较关心及时供货与供货商关系采购前期参与可达到共识技术先进设计完美物料可得性采购经济型零件的互换性性价比合理性研发对品质安全性与性能采取较严谨标准使用理想的材料对成本的关心有限对参数规格外观与公差采取近乎完美的看法对产品品质抱持概念抽象的眼光选择所需的材料关心产品的整体设计图21采购前期参与产品开发示意图2
2024年采购经理工作计划表样本
2024年采购经理工作计划表样本
时间：2024年
月份 | 任务 | 完成日期 | 责任人
1月 | 梳理2024年采购数据，分析采购需求变化趋势
1月 | 确定2024年采购目标及预算
2月 | 完成供应商评估，建立供应商合作伙伴关系
3月 | 更新采购合同模板，与供应商签订新合同
4月 | 开展采购竞标活动，寻找新的供应商合作伙伴
5月 | 完成上半年采购计划，提交给上级领导审核
6月 | 与供应商沟通，确保订单交货时间
7月 | 参加行业采购展览会，寻找新的采购机会
8月 | 完成年度采购总结报告，对采购成果进行评估
9月 | 开始制定2024年采购计划
10月 | 更新采购流程，提升采购效率
11月 | 整理供应链信息，优化供应商管理
12月 | 安排年底采购洽谈会，与供应商进行业务洽谈
以上为2024年采购经理工作计划表样本，具体任务和完成日期根据实际情况进行调整。
采购经理需要结合公司的采购需求、业务发展计划以及供应商情况等因素来制定具体的工作计划，确保采购工作能够顺利进行并为公司带来利益。
第 1 页共 1 页。
《采购计划管理》PPT课件
定量采购的优点有：
企业能随时掌握商品变动情况,采购及时,不易 出现缺货现象.
其缺点主要是：
由于各种采购时间不一致,因此企业难以制定周 密的采购计划,不便于进行采购管理,也不能享 受集中采购的价格优惠.
固定周期采购
固定周期采购,就是每间隔一个固定时段采购一批 商品,此时采购商品的数量不一定是经济批量, 而是以这段时间已销售的商品数量为依据进行 计算.这种采购方式的特点是有固定的采购周期, 而没有固定的采购批量.
第二章 采购计划管理
本 章 学 习 目 标：
熟悉采购计划的概念和程序； 了解请购单及订单信息管理； 了解采购需求的确定方法； 掌握经济订货批量和补货方法
主要内容
第一节 采购计划概述
概念 目的和依据 主要环节 影响采购计划编制的因素
第二节 商品采购数量的确定
第一节 采购计划概述
一、什么是采购计划？ 计划是为达到一定目标,对未来做的谋划.
采购需求预测的程序
〔1〕收集、整理和分析情报资料 〔2〕选择预测方法,建立数学模型 〔3〕估计预测误差,并进行适当的修正 〔4〕将预测值与实际值相对比,改进和提
高预测方法
需求变动形式
一般来说,商品需求的变动形式主要有以下几 种. 〔1〕季节性变动 〔2〕水平变动 〔3〕趋势变动 〔4〕周期性变动 〔5〕不规则变动
三、补货数量的确定
定量订货法 定期订货法
定量采购
定量采购,是指每次采购的数量相同,而采购的 时间则根据库存量降到一定点来确定.也称为采 购点法. 定量采购的特点是有固定的采购批量,而没有固 定的采购时间.
采购点 平均日销售量 平均备运时间 保险储备量
例如,某商品平均日销售量为30件,备运时 间为10天,保险储备量为60件.则：
采购流程PPT.ppt
供应商
采购部 开始 （ 寻找供方
品质/技术/研发部 技术标准
组织各部门 初审
样品
否 通过否? 是
样品验证报告
样品验证 否
物料采购 流程
现场审核
合格供方 名录
纳入合格 供方名录
是
通过否?
协议存档
否 合格否? 是
签署相关供方协议
批量报价及采购
季度、年度评审
否
是
合格否?
结束
生产部/设备科 物料或配件需求
生产管理 流程
附件 《申购单》 《采购合同》 《验收入库单》
8
设备工程及配件采购流程
品管部
编制 申购单
设备部
开始 工程、设备 或配件需求
下采购 订单
送检 入库
采购部
财务部
总经理/董事长
采购委员会
否 供应商招标 签订采购合同
审 批 是
否
否
是
审
批
审 金额超5万 审
批
批
审 批
是
是 追踪交货期
验收入库单 收货送检
仓库入库
流程角色 主导部门：采购部 配合部门：生产部 仓库 财务部 参与部门: 生产部 仓库 财务部
流程说明 生产部下达月度生产计划，每月25日下发下月《生产计划表》到采购部； 采购部接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况，将生产计划转化为《物料需求计划表》，并根据市场价格行情编 制采购预算报财务审核； 财务接收到《物料需求计划表及预算》后，壹日内根据生产计划和库存进行审核； 采购在收到财务审核通过的《物料需求计划表及预算》后，对于关键性主要物料，通知相关供应商准备及是否需要价格谈判 。
4
采购计划流程图
采购计划.ppt
• 则 每年的订货次数可以用年需求量除以每次订货 的批量得到：D / Q每年的存储成本为：QH / 2每年的采 购成本为：TDS /Q 总成本TC为：TC= DC + DS / Q +QH / 2
• 按照总成本最小的原则，计算订购批量可以得到：
最佳订购批量：= 2DS 最佳批次：== DH最佳订
H
2S
是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量， 即物料的消耗不能小于安全库存量。
为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在
安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物 料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的
供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、 加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。
在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间
的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。
• 20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时 间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方 法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
• 这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但 随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一 定的限制。下面是订货点应用的条件： ● 物料的消耗相对稳定； ● 物料的供应比较稳定； ● 物料的需求是独立的； ● 物料的价格不是很高。 应该说，定货点法受到许多条件
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
净需求
10 10
14
7 12 30 7 15 5 110
计划订 购
10 10
14
采购工作周计划
采购工作周计划
本周采购任务：
1. 采购原材料
2. 采购设备和工具
3. 采购办公用品
周一：
- 下午与供应商会谈，了解原材料的价格和供货情况。
- 根据需求量和预算，与供应商协商并发起采购订单。
周二：
- 与供应商进行质量检查，确保原材料符合要求。
- 跟踪物流流程，确保原材料按时送达。
周三：
- 开始审查设备和工具的报价单。
- 与不同供应商对比价格、质量和售后服务。
周四：
- 分析设备和工具的使用需求，拟定采购计划。
- 与供应商确认交货时间和付款方式。
周五：
- 确认办公用品的库存量，结合预算进行采购决策。
- 跟踪办公用品的订单，确保按时送达。
下周工作计划：
1. 完成设备和工具采购
2. 核对原材料订单和交付情况
3. 继续监督办公用品的供应
本周采购工作总结：
本周的采购工作主要集中在采购原材料、设备和工具以及办公用品方面。
通过与供应商的沟通和协商，我们成功发起了采购订单，并在整个物流流程中进行了跟踪和管理。
下周的工作重点将放在设备和工具的采购上，同时也需要核对原材料的订单和交付情况，以确保供应链的顺畅运作。
继续监督办公用品的供应也是我们的任务之一。
通过本周的工作，我们加深了与供应商的合作关系，并确保所采购的物品能够按时到达并符合质量要求。
这有助于我们提高工作效率和生产效益，并为公司的发展奠定了良好的基础。
再次强调，采购工作需要严谨、细致和高效的执行。
下周我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
采购需求和采购计划(PPT)
第二十八页，共四十三页。
3.2 采购方案 的编制 (fāngàn)
3.2.1采购方案的概念
采购方案就是为了维持正常的产销活动， 对在某一特定的期间内应在何时购人多少何 种材料(cáiliào)的一种预先安排
第二十九页，共四十三页。
3.2.2采购(cǎigòu)方案的类型
采购方案可以从不同(bù tónɡ)的角度进行划分：
•科研用物品采购方案等
第三十三页，共四十三页。
4.按采购层次 分类 (céngcì)
采购(cǎigòu)方案按采购(cǎigòu)层次可分为
•战略 采购方案 (zhànlüè)
•业务采购方案 •部门采购方案等
第三十四页，共四十三页。
小思考 ： (sīkǎo)
采购方案与预测(yùcè)有何区别？
第二十页，共四十三页。
由这个主产品结构文件可以统计得出：
为了在某个时间生产出一个主产品需要 分别提前多长时间，采购一些什么样的 原材料、零件、部件，需要采购多少等 资料。把这些(zhèxiē)资料汇总成一个表，就 是主产品零部件生产采购一览表。
第二十一页，共四十三页。
3.制定库存(kùcún)文件
第十页，共四十三页。
优点(yōudiǎn)
〔1〕操作简单。 〔2〕容易完成采购任务。 缺点 〔1〕市场(shìchǎng)响应不灵敏。 〔2〕库存负担重，风险大。
第十一页，共四十三页。
第十二页，共四十三页。
2.单位(dānwèi)销售日报表统计
每天的销售就是用户对企业物资的需求。 物料需求规律有两种表示方法： 一种是时间函数法；一种是有序数列(shùliè)法。
第二十三页，共四十三页。
主产品的结构(jiégòu)文件图
公司物资采购周工作计划范文
公司物资采购周工作计划范文
周一：准备采购计划
- 回顾上一周的物资消耗情况，评估目前的库存情况
- 根据部门各项工作计划，确定本周所需采购的物资种类和数量
- 跟进供应商的价格和库存情况，选择合适的供应商进行采购
周二：与供应商洽谈
- 联系供应商，了解当前物资的价格和供货能力
- 分析供应商的报价和服务水平，进行比较
- 与供应商协商价格和交货期，签订采购合同
周三：采购下单
- 根据采购计划和与供应商的洽谈结果，确定采购物资的种类和数量- 制作采购订单，包括物资名称、数量、单价、交货期等信息
- 发送采购订单给供应商，并确保订单的及时确认
周四：验收入库
- 与供应商确认物资的交货期，并跟踪物资的运输情况
- 物资到达后，先进行外包装的检查
- 对每批物资进行验收，确保质量和数量与采购订单一致
- 对验收合格的物资进行入库，并做好记录
周五：结算与反馈
- 收到供应商的发票后，进行核对和审批
- 按照合同约定的付款方式进行结算
- 汇总本周的物资采购情况，制作采购报告
- 反馈给相关部门和供应商，及时处理可能存在的问题或改进意见。
采购流程课件讲解PPT课件.ppt
4、采购核准
采购订单：受法律约束的文件；包括数量、规格、质量要求、价格、交货日期、交货方式、交货地点等重要信息；订单副本提交给供应商及公司各部门（收货、会计、仓存、物流等） 总括订单：开放式的、有效期为一年、包括所有重复采购的产品或产品系列订单，其减少了每次采购所需产品时下订单的程序；是改善采购流程效率的有效方法； 物料采购的核发：买方通过物料审核来订购总括订单中得产品，采购部将采购订单复印件或电子件分别发送给供应商、会计部、收货部和运输部
■编制良好的工作描述可以产生以下效果: ①高效的内部规划和交流； ②高质量的邀标和具有竞争力的提议； ③模糊性的最小化； ④对工作人员所需做的工作的清晰描述； ⑤明确指出将要使用的度量标准； ⑥满意的顾客。
请购流程
图2.3（P28）
2、评估潜在的供应商
1.对重复性订购，大部分情况下采购部门可能已经与某个供应商就某种确定的产品签订了合同，商议好交货、定价、交易质量等，供应商已经被记录到系统； 2.如果请购的产品需要大量资金，又无现成的供应商，采购部门就需要对潜在供应商进行评估： （1）询价:采购部门向潜在供应商发送需求方案说明书，要求他们为采购报价或投标；供应商提供产品单位成本、净总量、支付条件等完成报价表； （2）规格或计划：当所需产品非常复杂，采购部门提供详细计划、样品或技术制图等对供应商进行协助； （3）评估供应商：对于新产品潜在采购源，特别是具有复杂特性的产品，需要进行完备调查以确保采购部评估的都是合格供应商（评估指标有哪些？）
5、生产支持物品: 用于包装和运输最终产品的物料；直接支持企业生产活动；如：托盘、货箱、包装纸等 6、服务: 随着采购服务费用增高，要求以较低成本采购优质服务；如：草坪修理、除雪、数据录入、咨询、餐厅等 7、资本设备: 购买超过一年的资产；采购频率低；采购成本高；极易受到整体经济环境影响；如：生产机器、新工厂设施 8、运输与第三方采购: 物流服务、进向物料管理
采购每周工作计划
采购每周工作计划
《采购每周工作计划》
周一：
- 回顾上周采购进展，处理未完成的任务
- 分析本周需求，制定采购计划
- 与供应商沟通，确认订单和交货日期
周二：
- 更新采购清单，核实库存和需求量
- 比较不同供应商的报价和质量，选择合适的供应商- 跟进之前的订单，确认交付情况
周三：
- 协调跟进供应商的生产进度，确保按时交货
- 处理采购过程中的问题和纠纷
- 更新采购计划和进度表
周四：
- 参加供应商会议，了解市场动态和新产品信息
- 确认下周采购计划，提前做好准备工作
- 审核供应商的资质和信誉，建立长期合作关系
周五：
- 总结本周采购工作，分析问题和改进措施
- 汇报给领导和相关部门，分享采购进展和成果
- 安排下周的工作计划，准备新一周的采购任务
以上就是采购每周工作计划，通过合理的安排和周密的计划，可以有效提高采购工作的效率和质量，确保企业供应链的稳定运行。
采购部管理方案PPT课件
一、运作模式 二、经营新思路 三、采购部工作职能 四、酒店采购管理对策 五、采购内部考核措施 六、效率指标 七、甲供材的管理 八、采购计划的编制及报送时间要求 九 、 加 强 物 资 、 入 库 出第1库页/共管14页理 十、采购成本控制目标 十一、时间季度计划表
一、运作模 式
采购是为酒店的生产、经营和工程维修项目所需物资、 工程、酒店用品等服务的采购。 设立采购部的主要工作职责： 统一管理采购计划； 采购计划的实施； 进行集中采购、降低采购成本 ； 增加企业效益； 意义：
7
第13页/共14页
谢谢您的观看！
第14页/共14页
3、库内物资的存放，要求归类清晰，整齐有序，便于清点 和管理；
4、对进出一切物资，应及时登记相关明细帐和建立必要的 备忘台帐，做到账物相符，帐帐相符；
5、仓库所有物资，必须经领导审批后方可办理领用出库； 严禁将货物私自外借和占为己有，一经发现，将严肃查 处；
6、重点库存物资和常用物资的库存情况，须及时向有关领 导汇报；
12十一时间进度计划表序号要达成目标的重要举措验收标准责任人完成时间检查人未完成如何处罚上年度采购计划的平均价格统计表与财务结算一致6月30日17点迟交一小时乐捐5元大宗原料在接到采购通知书时三日内拿出货比三家的价格使用部门对价格无异接采购通知三日内迟到一个工作日乐捐10元建立客户档案系统每月15号抽查未建立常用客户发现一次乐捐5元每周编制采购安排计划合理安排路线每周一9点未合理安排发现一次乐捐10元收集和整理采购计划计划整理未遗漏每周一上午9点计划遗漏一次乐捐5元选择最佳供应商物美价廉每周一上午9点使用部门对价格有异议经核实属实每次乐捐按价格的1进行乐捐编制当月采购费用明细计划控制采购总额的03月后最后一日15点每少一次编制计划乐捐10元主要原料品种品牌分析表同等质量的低价每周一10点迟报一小时乐捐5元编制资金计划完整全面每月最后一日9点迟报一小时乐捐5元10核查储备库存帐物一致储备合理每月最后一日10点对不合理的库存发现一次乐捐10元11采购费用报销结付票面真实性每周一周三上午8
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购周工作计划表ppt(新订版)
Weekly purchasing work schedule ppt
( 工作计划 )
汇报人：_________________________
职务：_________________________
日期：_________________________
适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
采购周工作计划表ppt(新订版)
脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
然而，面对着20xx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其
他部门监督。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、工作要公开公正透明。
3、采购效益全线凸现。
4、监督机制基本形成。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理
20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。
五、提高自已的素质和责任感
六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择。
3、货比三家，择优选商。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步
强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
（如有需要该处可填写单位名称）
Please fill in the name of the unit if necessary。