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专科建设意见及重点专科发展方向

我院是一所集医疗急救、预防保健、教学科研于一体的二级甲等综合性医院。

为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，结合我院

新病房楼投入使用，紧紧围绕医院发展规划目标，对医院科室进行了细化，增设了 4 个平行科室（神经内科、心内科、骨外科、耳鼻喉科），分设了呼吸内科、内分泌科、妇科、产科、新生儿科、肿瘤内科、口腔内科、口腔外科、口腔矫形科。我院按照

国家卫计委《二级医院医疗服务能力标准（综合医院）》（征求意见稿）的要求和

标准进行专科建设，加强内涵建设，提高医疗水平，满足二级甲等综合医院功能设

置和诊疗需求。医院持续大力推进重点学科建设，使医院取得了较好的发展。

一、重点学科建设原则

随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须

提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提

高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实

施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务

功能。

二、重点学科建设目标和内容

重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级

重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提

升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才

储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。

1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解

决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等

来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选

准研究方向，确保成效。

2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、

业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调

能力、团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一支整体素质好、

医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。

学科带头人的主要工作目标：⑴把握学科发展方向，制定学科建设规划，确定

学科建设目标和重大科研项目 ;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍 ;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道 ;（ 4）把握全局，积极发挥重点学科建设效益辐射作用。

三、重点学科建设管理

1、完善制度：通过学科建设，逐步建立完善的管理制度，使学科建设达到科

学化和规范化管理。

2、立项程序：申报项目由医院专家组进行评审遴选，遴选指标包括学科带头人

知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。

3、计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。一旦立项相关计划

必须认真实施，在计划实施过程中医院将给予全力支持和严格监督，保证学科建设

顺利进行。

4、评估考核 :重点学科建设实行滚动制管理，三年为一个建设周期。每年考核一次，第二年年末进行中期考核。由相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化

等方面作出全面评价，以作为是否继续支持学科建设的依据。评估与考核要实事求

是，坚持严谨科学的态度。

5、管理中应注意的问题 :为了保证学科建设顺利进行并最终取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题:⑴建立健全医院 -学科二级管理体系，紧扣学科建设目标和考核指标运行；⑵设立医院学科建设委员会，主要协调学科建设中出现有关

问题并及时解决；⑶医院为重点学科建设做好人、财、物的保障，适当给予倾斜政

策；⑷充分发挥学科带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确，在行使权力时

意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利；⑸给学科建设充分的自主权，

管理部门要明确学科建设目标和管理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应给

予宽松环境；⑹对学科建设进行年度评估和考核，对建设成效突出的学科给予一定

奖励，对没有达到建设目标的学科应责成限期整改或取消其重点学科资格。

四、重点学科建设的现状和规划

医院现有病区24 个，临床专业科室28 个，正高职称医师7 名，副高职称医师42 名，副高职称护师18 名。医院开放床位800 张，年门急诊量12 万多人次，年出院病人万人次。年手术 3200 余例。医院配备 CT、MRI、DR、DSA、电子胃镜、电子

结肠镜、腹腔镜、心脏彩超、腹部彩超、血液透析仪、心脏监护仪、高压氧舱等先进医

疗设备，设有重症医学科、 CCU病房。

临床各科均有发展各自优势和技术特长的潜在能力。骨外科、神经内科于 2003 年被评为 XX 市医学特色专科。儿科于 2009 年被评为 XX 市医学特色专科。泌尿外科于2013 年被评为 XX市医学特色专科。今后急诊科、重症医学科、呼吸内科、耳鼻喉科将作为重点专科加强建设，每 1-2 年增加 1 个市级重点专科或特色专科。

五、重点专科发展规划

（一）手足显微外科

手足显微外科是我院重点的临床科室，成立于 2010年1月，经近几年的不断发展，目前已成为一个主要以诊疗手部和上肢疾病及创伤，足踝部创伤及疼痛，周围血

管、神经损伤及疾病，复杂肢体损伤合并软组织缺损的伤病，集科、教、研为一体的专

业科室，也是目前 XX县唯一一家具有血管、神经显微修复治疗技术的特色专业科室。目前科室有副主任医师 1人，主治医师 1人，住院医师 4人，专业护士 9人。科室拥有床位20张，年收治病人 800余人，门诊 2000余人，临床治愈率达 95％以上，好转率 99% 以上，年收入 240万左右。配套设备有光学放大显微镜 1台、C型透视臂（与骨科通用1台）、专用显微外科手术器械等。

本学科是近几年才迅速发展起来的一门新兴学科。目前本学科已经开展的断指再植、

断肢再植、足趾移植再造手指、皮瓣移植修复创面、神经和血管损伤的修复、手、

腕、足、踝部骨折和肌腱损伤的手术治疗，其中我科断指再植、断肢再植、足趾移

植再造手指、皮瓣移植修复创面、神经和血管损伤的修复荣获 5 项科技进步奖。

我科除了开展常规手足部损伤、疾病的手术治疗外，显微创伤修复技术是其重