犹太人美国人日本人的商业文化的差异

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在不同国家,企业文化和商务礼仪有何不同?

在不同国家,企业文化和商务礼仪有何不同?

在不同国家,企业文化和商务礼仪有何不同?企业文化和商务礼仪是商业活动中必不可少的元素,其中的差异在不同的国家和地区是很显著的。

企业文化和商务礼仪的不同点主要涵盖了语言、礼仪、信仰、价值观和面对商业决策的方式。

以下是详细的介绍:一、东亚地区1. 日本企业文化和商务礼仪日本的商务礼仪十分繁琐和严格,包括敬语、面子、礼物和商业约定等方面。

在日本,面对面的交流一般都包括一个鞠躬。

在商业活动中,带着礼物参加会议是很常见的,而礼物的选择也是需要遵守礼仪的。

在商业沟通中,日本人通常会使用业务用语,而非直白地表达自己的想法和意见。

2. 韩国企业文化和商务礼仪韩国人非常看重面子和尊重,因此在商务活动中礼仪也很重要。

如同日本,韩国人常常会弯腰鞠躬或交换名片来展示尊重。

而在亲密的关系中,也会互相使用特殊的称呼。

韩国人认为礼物是一种展示尊重和感谢的方式。

在商务谈判中,韩国人会优先考虑保持良好的关系,而不是直接追求个人利益。

二、西方地区1. 美国企业文化和商务礼仪在美国,人们注重直接沟通和表达自己的个人看法。

因此,美国企业文化注重个人价值观并鼓励员工发表自己的想法和意见。

在美国的商务礼仪中,名片仍然很重要,而且要尽早交换。

面对面的沟通方式也倾向于直接,而非使用敬语和礼物等。

2. 法国企业文化和商务礼仪法国人历来重视美学和文化,这也反映在了他们的企业文化中。

法国企业文化注重感性和人性化,而且认为工作应该是有趣的。

在商业活动中,法国人通常会喝酒聊天,交换名片和礼物的行为也是必需的。

法国商人注重个人风格和形象,因此着装也是商务谈判中的一个重要方面。

三、中东地区1. 阿联酋企业文化和商务礼仪阿联酋的企业文化非常严格,因为阿拉伯文化很注重信仰和家族。

在商业活动中,阿联酋人通常会使用双手握手,同时阿拉伯人也很喜欢用香水和油脂进行划拳。

礼物的价格应该越高越好,而在商业活动中,礼物的互赠也是十分常见的。

2. 以色列企业文化和商务礼仪以色列的企业文化非常现代和实用,注重科技和市场细节。

文化差异对商务谈判的影响

文化差异对商务谈判的影响

文化差异对商务谈判的影响摘要:本文主要探讨文化差异对商务谈判中的谈判习惯、谈判组织、沟通过程、人际关系等方面的影响,并通过案例说明文化差异在商务谈判中的重要性,提醒所有的商务人员在进行商务谈判时务必不能忽视文化因素的影响,细节决定成败。

本文结尾将会对文化差异在商务谈判中所导致的消极影响提出对策,希望能尽量避免因文化差异而导致的商务谈判的失败。

关键词:文化差异、商务谈判、跨文化交流文化指知识、信仰、艺术、法律、伦理、风俗、习惯等的综合,这种综合决定了生活在特定环境中的人得价值观念和心理素质。

它具有约束力,影响着具有同样文化背景的人的行为。

不同的地区、国家有着自己独特的文化、历史、习俗等等。

随着全球化进程的加快,全球的经济交流加多,越来越多的企业走向世界,越来越过的商务谈判活动随之产生。

既然是商务谈判,最少也是跨企业的活动,每个不同的企业都有自己的企业文化,有着自己独特的行事作风。

既然商务谈判是跨文化的活动,这就意味着,了解各地区、各国家不同的文化环境以及考虑到商务活动中的文化差异在商务谈判中是非常重要的。

如果想取得商务谈判的成功,那么跨越文化的局限是一件艰辛而又至关重要的任务。

因为不管是什么技术。

不管某个产品会带来什么样的利益,都是人在进行商务活动,是人就可能会有文化的差异。

对文化的理解几乎影响谈判的整个过程,小到说话的艺术,大到决策过程,对不同的文化缺乏认识和了解,会使谈判复杂化,甚至会阻碍谈判。

所谓知己知彼,百战不殆。

所以在商务谈判的过程中,注意合作对手的文化是谈判与合作成败的关键所在。

当今世界上有一百多个不同的国家,他们在各自的发展过程中形成了独特的文化,加之政治制度的差异,各国形成了巨大的文化差异,如着装习惯、手势姿态、饮食习惯、行为举止等各国是不同的。

㈠、下面结合各国商务谈判的实例,对文化差异进行总结。

⑴、风俗习惯差异德国人有穿礼服德国人有穿礼服的习惯,而且手不会放到口袋里,德国人认为手放在自己袋里是不礼貌的、粗鲁的;德国人还有守时的习惯,对方迟到,德国人一般会不高兴;德国人没有见面握手的习惯,见面握手会令他们惶恐不安。

[分享]东西方谈判风格的差异

[分享]东西方谈判风格的差异

东西方谈判风格的差异谈判风格,实际上指的是谈判人员的工作作风、气度、品格。

这些受谈判人员个人的气质、心理素质的影响,也会因每个人所处的国度、地区不同,受到不同的政治、经济、文化传统的影响而有所不同。

我们来看看由于文化背景不同形成的不同谈判风格。

东方型1.日本商人的谈判风格。

日本与我国相邻,我国的文化传统影响很深,崇尚儒学。

日本人的特性是:进取心强,办事认真,等级观念很强,疑心很重。

日本人接人待物很讲礼貌,不过分计较眼前小利,而是深谋远虑顾全大局。

由于这样的性格特征,中国商人在与日本人谈判时应注意:谈判前如果想与日本人接洽,最好设法找到中间人,而不自己直接去找到那个公司。

因为日本对这种直截了当的推销作法感到不自在。

在等候谈判时应充满耐心。

因为日本人忌讳急躁和没有耐心,他们认为这是软弱和不成熟的表现。

与日本人谈判切忌暴露最后期限。

日本人最有耐心,他们经常利用最后期限使你陷入绝境。

2.韩国人的谈判风格韩国自朝鲜战争以后,经济发展迅速,成为亚洲“四小龙”之一。

韩国人同日本人一样,也受到儒家文化的影响,但同时受美国的文化影响也比较大,所以韩国人有点西方文化味。

在与韩国人打交道时,应注意两种文化的融合。

在韩国不要强行推销,也不要讲话转弯抹角,含糊不清。

因韩国人的个性中既有爱面子、受儒家思想影响很深的一面,又有独立性强、性格直率的一面。

所以你应该客观地介绍情况,容对方自我做出反应。

韩国人不轻易说“不”字,所以如果他们不愿意接受你的建议,会婉转地告诉你,而不轻易说“不行”。

韩国人很注意自己的国际形象,这与韩国的历史有极大关系,韩国曾遭受过多次外来侵略,使他们有一种民族自卑与自豪相交叉的感觉,所以韩国人对自己的国际形象很敏感。

韩国人忌讳高声大笑和作过分的姿态,他们珍视一种“内在”的气质。

3.华侨商人的谈判风格华侨分布在世界许多国家,他们乡土观念很强,勤奋耐劳,重视信义,珍惜友情。

由于经历和所处环境的不同,他们的谈判习惯既与当地人有别,也与我们大陆人有所不同。

美欧日中企文化对比分析

美欧日中企文化对比分析

中国文化精神基本特点
钢健有为 和与中 崇德利用 天人协调
来源于:
文化习惯的不同在商务中有什么样的影响呢? 文化精神背景的不同对企业文化有什么不同 的影响呢?
先来看一下这样一个案例:
有一个美国人 要到东京与一 家日本公司签 约。他的行程 安排仅有一周 时间—— 要 在一周内签订 合同,然后回 家。
以上是文化不同在商务惯例方面造成的影响。 同样,这样的影响在企业文化方面也是相同 的。 下面就分别介绍美日两国跨国公司的企业文 化特点。
美 国 日 本
美国企业文化的特征
第一,重视自我价值的实现。
“人人参与” “群言堂”
自主权
第二,提倡竞争和强烈的个人奋斗精神
“最高职位是不能遗传的,只能靠自己去争取。”
日本社会文化的基本特点
民族的单一性与社会结构的同质性
日本民族一个最为显著的特点是它在日本岛上自始至 终都是唯一民族。具有日本社会传统的“集团走向 性” 。强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和 对纪律的高度重视
"ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化滞后型"与兼容并蓄性
发扬文化革新精神,兼容并蓄地输入外来文化改造自 身。
美日跨国公司企业文化分析比较
小组成员:陈莎莎 潘娇艳 莫秋兰 唐丽华 莫茜婷 邵永忠
研究美日对比的原因
美 国
美国是一个多民族的移民国 家,这决定了美国民族文化 的个人主义特点。
日 本
日本是一个单民族的国家, 社会结构长期稳定统一,思想 观念具有很强的共同性。
研 究 化美 具日 有跨 典国 型公 意司 义企 业 文
对美商来说,在其文化背景中,个人主义有着重 要的地位,它强调自我信赖和个人成就。所以 美商的初衷仅仅是“要在这份合同上签字”。

中国古话对犹太人形象的看法

中国古话对犹太人形象的看法

中国古话对犹太人形象的看法中国古话对犹太人形象的看法是一个复杂而多元的主题,涉及历史、文化、宗教、社会等多个方面。

以下是一些可能的看法:1、商业才能:犹太人在历史上以商业才能和金融敏锐度而闻名。

一些中国古话可能强调了犹太人的商业才能,例如“犹太商人,精明强干”等。

这些话语可能源于犹太人在中世纪的商业活动,他们在一些城市中拥有重要的商业地位。

2、勤劳和节俭:一些中国古话可能强调了犹太人的勤劳和节俭,例如“犹太人,省吃俭用”等。

这些话语可能源于犹太人在艰难时期所表现出的坚韧和自我牺牲的精神,以及他们在商业活动中所展现的精打细算和谨慎的态度。

3、文化差异:在一些中国古话中,犹太人可能被视为外来民族,具有独特的文化和信仰。

例如,“犹太人,异域风情”等话语可能表达了犹太人与中国文化的差异和独特性。

这些话语可能源于犹太人在中国的历史和文化背景,以及他们在一些地区的集中居住。

4、社会地位:在一些时期,犹太人在一些地区可能处于社会底层,遭受歧视和排斥。

一些中国古话可能反映了这种社会态度,例如“犹太人,下等民族”等。

这些话语可能源于犹太人在一些地区的弱势地位和社会歧视。

需要注意的是,这些看法是基于历史和文化背景的概括和简化,不能代表所有中国古话对犹太人形象的看法。

同时,这些看法也并不是所有中国古话中对犹太人的评价都是正面的。

有些古话可能包含对犹太人的负面评价和偏见,例如将犹太人与贪婪、欺诈等行为联系起来的话语。

总的来说,中国古话对犹太人形象的看法是复杂而多样的,受到历史、文化、宗教、社会等多个因素的影响。

这些看法并不是单一的,也不是一成不变的。

随着时间的推移和历史的变迁,这些看法也可能发生变化和演化。

为了更好地理解和尊重不同的文化和社会群体,我们需要进行更深入的研究和学习。

通过了解不同文化和社会群体的历史、文化、宗教、社会等方面的背景,我们可以更好地理解他们的形象和价值观,从而促进文化交流和相互理解。

文化差异和主要国家、地区的谈判风格

文化差异和主要国家、地区的谈判风格

2.应对英国商人的谈判策略 (1)礼尚往来 (2)适当恭维 (3)严格区分商业活动与私人生活
想一想 有人说英国人绅士,
如果你和英国人谈判要注意 什么?
子任务四 了解意大利商人的谈判风格及应对策略
在意大利半岛,关于文化方面的主要问题就是 究竟采用当地的哪些习惯。当地人曾说:“我国有 5700万人口,但是没有一个独立的意大利。”
1.犹太人谈判风格——近似美式作风
(1)尊重契约,履行合同 (2)准备充分,态度明确严肃 (3)善于发现,寻找关键人 (4)学识渊博,精于记录 (5)真诚相待,以情感人 (6)讲究仪表
2.应对犹太商人的谈判策略
(1)守合同,重信誉 (2)做好充分的准备 (3)注重仪表 (4)选派知识面,思维敏捷的人 (5)注重细节,数字说话
1.波兰商人的谈判风格
(1)讲究礼节 (2)办事效率低,讨价还价 (3)时间区分严格 (4)喜欢谈判内容以外的交往 (5)有依靠关系和关注交易本身双重特点 (6)语言的直率
2.应对波兰商人的谈判策略
(1)注重商业礼仪和礼节 (2)报价即符合实际,又留有余地 (3)要有一定的耐心和宽容 (4)建立良好的关系
典型案例5-5
基辛格的谈判之道
任务三 了解北美洲商人的谈判风格
北美洲的主要国家是美国和加拿大,这里是 世界上最强大的经济体之一。无论是贸易还是投 资都是我国重要的贸易伙伴。与世界上其他大多 数地方相比,北美人做生意更趋严谨,崇尚个人 主义,崇尚创新,时间观念强,工作节奏快,语 言交际坦率直白,他们一般具备有相当的最新管 理知识。
子任务一 了解俄罗斯商人的谈判风格及应对策略
俄罗斯与我国的地理位置比较接近,有较长的 边境线,双方贸易比较频繁,历史较为悠久,尤其 是近十几年来贸易活动增加,双方合资合作的范围 不断扩大。 研究俄罗斯人的谈判风格具有较大的 现实意义。

美日商业文化的对比

美日商业文化的对比

美日商业文化的对比contents •美日商业文化概述•美日商业价值观对比•美日商业沟通风格对比•美日商业决策模式对比•美日商业管理方式对比•美日商业文化对经济影响对比目录美日商业文化概述CATALOGUE01美国商业文化特点多元化的企业文化日本商业文化特点强调稳定和可持续性发展美日商业文化形成因素美国文化形成因素移民国家,多元文化融合资本主义经济体系,强调个人能力和创新美日商业文化形成因素自然资源和科技资源的丰富,促进了市场化和工业化的快速发展竞争激烈的市场环境,强调竞争和开放性日本文化形成因素美日商业文化形成因素美日商业价值观对比CATALOGUE02美国商业价值观追求利润最大化强调竞争和优胜劣汰注重个人能力和创新日本商业价值观强调团队合作和忠诚01追求长期稳定和可持续发展02重视和谐与平衡0303竞争与和谐的平衡美日商业价值观异同点01个人与团队的对比02利润与可持续性的权衡美日商业沟通风格对比CATALOGUE03010203沟通方式的差异重视焦点的差异决策方式的差异时间观念的差异美日商业沟通风格异同点美日商业决策模式对比CATALOGUE04美国商业决策模式注重效率和结果美国商业文化鼓励开放和创新,重视员工提出新的想法和解决方案。

开放性和创新性个人主义和竞争性日本商业决策模式注重团队合作和共识日本商业文化注重团队合作和共识,强调在组织内部建立紧密的合作关系。

尊重传统和稳定性日本商业文化尊重传统和稳定性,强调维护公司的形象和品牌。

集体主义和等级制度日本商业文化强调集体主义和等级制度,员工在组织中要遵守职责和等级。

管理风格不同美国商业文化强调开放式管理和激励制度,而日本商业文化强调封闭式管理和年功序列制。

决策风格不同美国商业文化注重个人决策和快速决策,而日本商业文化注重集体决策和长期规划。

价值观念不同美国商业文化强调个人主义和自由主义,而日本商业文化强调集体主义和忠诚度。

美日商业决策模式异同点美日商业管理方式对比CATALOGUE05强调个人能力和创新注重业绩和目标重视团队合作美国商业管理方式日本商业管理方式注重集体主义和团队合作注重细节和质量重视关系和长期合作美日商业管理方式异同点价值观念不同决策方式不同沟通方式不同美日商业文化对经济影响对比CATALOGUE061美国商业文化对经济影响23美国商业文化注重创新和冒险,鼓励企业不断尝试新的商业模式和产品,从而推动经济发展。

犹太人对全球商业文化的深远影响

犹太人对全球商业文化的深远影响

犹太人对全球商业文化的深远影响全球商业文化中犹太人的深远影响一、引言全球商业文化是一个复杂而庞大的体系,由不同国家和文化交织而成。

在这个体系中,犹太人群体对商业的发展和演变起到了重要的作用。

无论是在金融、娱乐、科技等领域,犹太人都展现出了他们独特的商业智慧和才能。

本文旨在探讨犹太人对全球商业文化的深远影响以及其原因。

二、金融领域的犹太人影响1. 犹太人在国际金融市场的崛起犹太人对国际金融市场的发展和运作有着举足轻重的影响。

他们以优秀的商业头脑和出色的金融才能在国际金融中心城市扮演着重要角色,如华尔街和伦敦金融城。

他们的金融智慧和风险投资经验使得他们在投资银行、风险投资和对冲基金等业务中占据重要地位。

2. 犹太人在风险投资中的贡献犹太人对风险投资的贡献不可忽视。

他们善于发现潜在的商业机会,并通过投资来推动这些机会的发展。

许多知名的风险投资家都是犹太人,如彼得·蒂尔,他创立了风险投资公司Founders Fund,并成功投资了Facebook等知名科技公司。

三、娱乐产业中的犹太人影响1. 犹太人在好莱坞的地位好莱坞作为全球最大的电影产业中心,犹太人在其中扮演着举足轻重的角色。

无论是制作、发行还是影片营销,犹太人都发挥着重要作用。

好莱坞的创始人之一阿道夫·范尼·缪斯以及著名制片人史蒂文·斯皮尔伯格都是犹太人,他们的才华和远见为好莱坞的崛起做出了重大贡献。

2. 犹太人对音乐产业的影响音乐产业也是犹太人对全球商业文化产生深远影响的领域之一。

以贝特·米德勒为代表的犹太人音乐人及其音乐公司,如华纳音乐集团和环球音乐集团,都在全球范围内取得了巨大的商业成功。

四、科技创新中的犹太人影响1. 犹太人在科技创业中的突出表现科技创新是现代商业文化中的重要组成部分,犹太人在其中扮演了关键角色。

举例来说,以谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇为代表的犹太裔科技企业家,通过创办谷歌,改变了人们的搜索习惯,引领了全球科技潮流。

最新整理当下中国涉外商务活动中的文化差异与障碍.docx

最新整理当下中国涉外商务活动中的文化差异与障碍.docx

最新整理当下中国涉外商务活动中的文化差异与障碍当下中国涉外商务活动中的文化差异与障碍随着社会的发展和科技的进步,我国各方面都发生了翻天覆地的变化,国际金融贸易和对外活动日益频繁,跨文化交流和外交谈判也逐渐凸显出其在政治、经济生活中的重要地位,跨文化交际成为我们生活中不可缺少的交际手段。

然而,文化差异性是跨文化交流的阻碍,如何克服文化差异带来的交际障碍已经成为全球商务合作xxxx同面临的问题。

充分了解中西方文化差异的特点,在当前的国际文化交流合作中,运用得体的涉外礼仪知识,促进我国与西方国家的社交与往来,为我国的社会主义市场经济建设更有效地服务。

1 中西方文化差异的体现文化一般是指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和,包括一个社会特有的风俗、习惯、信仰及社会结构。

不同的民族具有不同的文化性。

文化的内容通过民族形式得意呈现,映射出鲜明的民族色彩。

由于中西方地理位置不同,也会影响着各自历史发展和社会制度,制约着人类整个涉外活动过程收集文化规则,其差异性主要体现在以下几个方面:1.1 价值观念不同价值观是跨文化交际的核心,Michael Prosser对于价值观是这样叙述的:“价值观是个人或群体主要通过文化交际构成的模式,它们是最深层的文化。

”价值观决定人们所持看法和所采取行动的根本出发点。

与文化一样是一种抽象和概括,通过观察人们的言行举止我们可以发现人们持有什么价值观。

欧洲国家经过14~17世纪的文艺复兴以及18世纪下半叶的启蒙运动使自由、平等、xxxx 的观念根深蒂固。

西方国家重个人主义、个性发展与自我表现。

个人是构成xxxx 社会的基础,社会为个人而存在。

而中国历经几千年的封建社会,使人们形成了集体向来高于个人的价值观念。

集体是第一位的,宁可牺牲个人利益,也要“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。

”做事情克己守道,先人后己。

“西方以个人为本,更看重个人的价值与利益,讲究人权和自由,”[1]中国以社会为本。

各国的企业文化

各国的企业文化

各国的企业文化企业文化是指一个组织或公司内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它反映了该组织的核心价值观、经营理念和员工之间的相互关系。

不同国家的企业文化受到了各自国家的历史、传统、价值观和社会制度的影响,因此在不同国家的企业中,企业文化也存在着差异。

1. 美国的企业文化美国的企业文化以个人主义、自由和创新为核心特点。

在美国的企业中,员工普遍享有较高的自由度和权利,他们被鼓励提出新的想法和创新,并且个人的成就和奖励被重视。

美国的企业文化也注重效率和追求利润最大化,竞争激烈,注重市场营销和销售技巧。

2. 日本的企业文化日本的企业文化以集体主义、忠诚和稳定为核心特点。

在日本的企业中,团队合作和集体利益被强调,员工之间的关系非常密切。

日本的企业文化注重长期稳定的雇佣关系,公司会提供员工终身雇佣制度和培训机会,以培养员工的忠诚度和技能。

此外,日本的企业文化也注重质量和精益求精的工作态度。

3. 德国的企业文化德国的企业文化以秩序、规范和效率为核心特点。

在德国的企业中,组织结构严密,工作流程规范,注重细节和精确性。

德国的企业文化也注重员工的权益保护和参与决策的机会,员工普遍享有较高的工作保障和福利待遇。

此外,德国的企业文化也注重环境保护和可持续发展。

4. 中国的企业文化中国的企业文化以家族观念、人际关系和忍耐力为核心特点。

在中国的企业中,家族企业占据了很大比例,家族观念和亲情关系在企业决策和管理中起着重要作用。

中国的企业文化注重人际关系和人情味,员工之间的关系非常重要,团队合作和集体利益被强调。

此外,中国的企业文化也注重长期发展和稳定,注重企业的社会责任和企业公民意识。

5. 印度的企业文化印度的企业文化以社会等级制度、家族观念和信仰为核心特点。

在印度的企业中,社会等级制度对员工之间的关系和组织结构产生了影响,家族观念在企业决策和管理中起着重要作用。

印度的企业文化注重信仰和宗教,员工对于宗教和精神信仰的尊重和关注是企业文化的一部分。

反犹与亲犹:20世纪日本人与犹太人的关系研究

反犹与亲犹:20世纪日本人与犹太人的关系研究

反犹与亲犹:20世纪日本人与犹太人的关系研究20世纪日本人与犹太人的关系受到了广泛的研究。

这一时期,日本与犹太人进行了多种形式的交流,并且有着复杂的政治、文化和经济联系。

尽管这种关系并不像日本与欧洲人的关系那样深入,并且有一些反犹言论在日本社会中存在,不过在总体上,日本没有实施过任何针对犹太人的种族灭绝政策。

首先,日本在二战期间并没有遵循纳粹主义的反犹政策进行行动。

尽管日本曾经控制过东亚大陆的大部分地区,但是日本军方并没有实施种族清洗政策,更没有针对犹太人实施灭绝政策。

当时的日本统治者包含了许多构成多种族民族的人,这也是日本未实施反犹政策的原因之一。

其次,日本对犹太人的态度多种多样,且并不单一。

在20世纪初,许多日本人对犹太人抱有好感,并将其视为各种学问和工艺方面的专家。

许多日本人认为犹太人是一个充满智慧的民族,值得尊敬。

然而,在二战期间,一些日本人则将犹太人视为纳粹德国的同盟者,认为犹太人机会主义和无情。

第三,许多犹太人曾经在日本度过了一段时间。

因为日本曾经尝试派遣大批移民前往新疆地区,所以犹太人也曾经在日本生活、工作和经商。

许多犹太人喜欢日本文化,并在日本社会中成为了重要的商业领袖和文化交流者。

第四,日本人还曾经研究过犹太人在各个领域的成就。

许多日本人认为犹太人在各个方面都非常成功,如科学、文学、艺术、音乐等。

因此,犹太人在日本社会中具有很高的知名度,并受到了重视。

最后,即使在战争期间,日本也没有将犹太人视为主要的敌人。

日本军队并没有将犹太人作为目标,并且日本人在当时也没有对犹太人进行恶意攻击。

与此相比,日本对中国和美国的敌意则是显而易见的。

总之,虽然在20世纪日本和犹太人之间存在着一些复杂的政治和文化问题,但总体来看,双方之间的关系还是比较平稳的。

日本并没有实施过反犹政策,尽管在社会中依然存在着一些反犹言论。

同时,犹太人也曾经在日本度过了一段时间,并被视为专家和商业领袖。

最后,即使在战争期间,日本也没有将犹太人作为目标进行敌对行动。

美国商业文化分析

美国商业文化分析

美国商业文化分析首先,美国商业文化注重市场竞争和自由经济。

美国一直将市场竞争视为推动经济增长和创新的关键因素。

在该文化中,企业之间的竞争是被鼓励和接受的,政府也鼓励企业通过创新来提高产品和服务质量。

自由市场信仰使得美国经济成为商业活动自由和多样化的天堂。

其次,美国商业文化强调个人主义和个人责任。

在美国,个人主义是文化的核心价值观。

努力奋斗、追求成功和个人成就被认为是个体的责任和义务。

这种个人主义的传统在美国商业环境中体现为激励员工自主创新、追求个人目标和自我发展的机会。

另外,美国商业文化注重效率和结果导向。

在美国的商业环境中,企业和个人被要求高效地完成工作,并取得实际成果。

这种强调结果的文化价值体现在美国企业对绩效评估和利润增长的重视上。

从高效的生产流程到精确的销售目标,一切都以结果为导向,追求盈余最大化。

此外,美国商业文化强调诚信和合作。

在美国,诚信被视为商业成功的基石之一、企业和个人在商业活动中需要展示出高度的诚实、公正和守信的品质。

同时,合作和团队合作也被认为是取得共同成功的关键因素。

这种合作精神在企业的内部和外部合作伙伴之间可以看到,包括供应链合作、联合合作和跨界合作等。

最后,美国商业文化注重创新和风险承担。

在美国,创新被视为商业发展和繁荣的主要驱动力。

创新在产品、技术、业务模式和管理方式等方面得到鼓励和奖励。

同时,美国商业文化接受和理解风险,并鼓励个人和企业去承担风险。

创业精神和冒险精神一直是美国商业文化中的重要组成部分。

总之,美国商业文化具有市场竞争和自由经济、个人主义和个人责任、效率和结果导向、诚信和合作、创新和风险承担等特点。

这种商业文化为美国企业的成功和全球商业环境的发展做出了重要贡献。

犹太人美国人日本人的商业文化的差异

犹太人美国人日本人的商业文化的差异

犹太人美国人日本人的商业文化的差异强烈的危机感是每个民族前进的动力;超常的自卑感是每个人发愤成功的缘由。

(一)犹太人追求成功的动力犹太人获得成功的动力,是犹太人在近二千年里失去了自己的国家,饱遭蹂躏。

犹太人流散于世界各地,有利于犹太人吸收当地先进文化,发展本民族文化中的精华,取得重要的成就。

另一方面,犹太人在各个历史时期在不同的国家都受到迫害、歧视、劫掠和残杀。

迫害犹太人的历史从公元一世纪的罗马人的严酷统治开始,经过中世纪十字军东征对犹太人的劫掠、欧洲各国对犹太人的歧视压抑、到二次大战期间这一民族的悲惨发展到了顶峰——纳粹集中营数百万的犹太人被残杀。

这一事件公诸于世后,全世界才对犹太人受迫害的遭遇有了一致的同情。

就受迫害的程度与历史之久方面而言,犹太人是世界各大民族中最悲惨的。

但是,正是这一悲剧才赋予了犹太民族自强不息超赶他人的最大动力。

犹太人对于自己寄人篱下的处境,一方面对自己的身分与地位产生了深深的自卑感。

另一方面,又坚信犹太教的教诲:上帝出于对犹太人的爱,选中犹太人作为把人类争取到上帝一边的民族。

他们内心深处对本民族的文化有强烈的优越感。

为了生存,为了争得与他民族平等的地位,消除不安感和自卑感,他们团结对外,遵守法规,发奋自强。

于是,一批批伟人相继出现了。

(二)犹太人在精神文化领域伟人辈出的原因他们在广阔领域特别是自然科学领域屡建奇勋的原因主要有以下几点:1,犹太民族有重视专业知识和技艺的传统。

在古代有个惯例,父亲必须教会儿子一技之长以便谋生。

(The Jewish Mind,P265~268)2,古代犹太教推崇两种人,有责任心的平民家长与为学问而学问的学者。

并且认为,两种人应互相学习,取长补短。

而事实上,两种人是对立的:平民变得无知,学者不问世事了。

但犹太教士们认为,无知的人不能成为圣人,不能进天堂,只关注世俗事务,好钱财的人,只是平凡的人。

劳心者是玉质金资,最有价值的(Gold en Vessel,同上,P269)。

世界各国的商业文化

世界各国的商业文化

[美国]商务习俗美利坚合众国(The United States of America),简称美国。

面积936万平方公里。

人口2.5亿。

居民主要信奉基督教、罗马天主教。

语言为英语。

美国政府为联邦总统制,三权分立。

宪法1787年公布生效。

总统掌握政权,由各州人民投票及总统选举人选举产生,任期4年。

国会分参、众两院。

参仪员,每州选出代表2人组成,任期6年,每两年改选三分之一。

众仪员由民选,任期2年。

首都华盛顿。

美国是世界第1经济大国,又是世界第1贸易大国,1989年进出口总额为8091.81亿美元。

和美国人作生意,要注意美国的商务礼俗和美国社会的一些习俗。

美国人不象英国人那样总要衣冠楚楚,而是不大讲究穿戴。

他们穿衣以宽大舒适为原则,自己爱穿什么就穿什么。

别人是不会议论或讥笑的。

春秋季,美国人一般下身着长裤,上身在衬衣外面再穿一件毛衣或夾克,宽松舒适,无拘无束。

夏天里穿短裤和着短裙者大有人在。

在旅游或海滨城市,男的穿游泳裤,女的着三点式游泳衣,再披上一块浴巾,就可以逛大街或下饭馆了。

但正式场合,美国人就比较讲究礼节了。

接见时,要讲究服饰,注意整洁,穿着西装较好,特别是鞋要擦亮,手指甲要清洁。

美国商人较少握手,即使是初次见面,也不一定非先握手不可,时常是点头微笑致意,礼貌地打招呼就行了。

男士握女士的手要斯文,不可用力。

如果女士无握手之意,男士不要主动伸手,除非女士主动。

握手时不能用双手。

上下级之间,上级先伸手握手。

长幼之间,长者先伸手握手。

主宾之间,主人先伸手。

男性之间,最忌互相攀肩搭臂。

美国人谈话时不喜欢双方离得太近,惯于两人的身体保持一定的距离。

一般应保持120~150厘米之间,最少也不得小于50厘米。

在美国,12岁以上的男子有享有;先生;的称号,但多数美国人不爱用先生、夫人、小姐、女士之类的称呼,认为哪样做太郑重其事了。

他们喜欢别人直接叫自己的名字,并视为这是亲切友好的表示。

美国人很少用正式的头衔来称呼别人。

美国和日本的企业文化对比

美国和日本的企业文化对比

美国和日本的企业文化对比美国和日本的企业文化对比(一)日本企业文化团队精神和家族意识,强调组织风土建设,教育意识强,重视企业家族.影响因素:1.日本企业文化中的合作精神与创新精神2.民族传统心理对企业文化的影响:渴望成为强者的心理;务实心理;"忠""和"心理3.日本宗教对企业文化的影响;儒家的"忠""和"思想;佛家的"惊世济众"的思想4.日本的历史对企业文化的影响:大化革新,明治维新,二战之后5.战后日本政府与企业的关系;"倾斜生产方式"的决策特点:1、和魂洋才构成日本企业文化的核心2、家族主义是日本企业文化的显著特色3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容(一)美国企业文化美国企业以"个人主义"为企业文化,强调个人奋斗,竞争意识强烈,员工有着明显的雇佣概念,重视企业利益,忽视人际关系.美国企业的团队文化:自由竞争;自主管理日趋取代被动管理;白领人员挤走了企业主;参与制排斥了家长制;利益共同体的文化趋势.特征:重视自我价值的实现;提倡竞争和献身:奖励创新:利益共享特点:1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。

2、重视个人责任和权利。

3、具有典型的西方价值观。

4、实施制度化管理。

5强调重视顾客,一切为了顾客的观念。

近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。

决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。

总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。

个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。

具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。

后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。

美国犹太人

美国犹太人

美国犹太人但也有犹太人,不仅在金融领域有名人,在其他领域也有名人,比如微软的创始人盖茨,谷歌的布林,甲骨文的艾利森,戴尔的戴尔。

除了他们的才华,这些商业精英的成功也与犹太风险投资有关。

犹太人是一个团结的民族,美国的这些商业精英可以从犹太人那里获得投资,这也让他们很快成功。

这一点在美国其他族裔是很难看到的。

当然,美国的犹太人不仅在商业和金融上占据绝对地位,在政治和文化领域也主导着美国。

比如美国著名的政治名人基辛格博士,美国著名的好莱坞,都是犹太人建的。

看过好莱坞大片的人可能会有一种感觉,很多电影其实与基督教不符。

比如有些问题的电影,比如同性变性,变性人,一发不可收拾,背后有犹太人操作。

犹太人在美国不仅取得了个人成功,还无缘无故成为美国总统的座上宾,因为犹太人有钱。

就连美国苏联解体的钱都来自犹太资本。

甚至每次美国总统选举都有犹太人的资本。

我看过一份文件,说美国犹太资本甚至可以影响美国政治。

它既可以把你喜欢的人推上舞台,也可以把你不喜欢的人拉下来。

这就是可怕的犹太人。

以色列建国以来,美国历届总统都支持以色列,无论哪位总统上台,都会和以色列交好,这已经成为美国的习惯。

即使以色列有时不满意,美国人也不会强烈反驳。

在过去的30年里,32项针对以色列的联合国决议被美国否决。

尤其是特朗普上台后,甚至按照以色列的要求搬使馆,明知特朗普的女婿库什纳是犹太人。

不当总统原因所以犹太人这么厉害,为什么不去竞选美国总统?1.人数少不主动。

这里,我们先来看一组数据。

现在世界上有1500多万犹太人,而以色列有500多万犹太人,但美国有700万犹太人。

所以,美国的犹太人比较多。

但这个群体在美国是少数。

美国本身就是一个移民国家,700多万不是一个大数字。

所以,如果美国犹太人竞选总统,选一个犹太人当总统也不是不可以,但从种族角度来说,支持者可能只能是犹太人。

因为美国政客只喜欢钱,不喜欢犹太人竞选。

论美国人的种族分布,德裔最多。

要知道这个群体和犹太人有恩怨史是很重要的。

45_犹太人犹太人和正常人之间的差别,归根结底是思维的差别思维商业思维

45_犹太人犹太人和正常人之间的差别,归根结底是思维的差别思维商业思维

有一位学者到大学去讲学,他给听众列举了犹太商法的32种智慧,这时,一个迟
到的听众递上一张纸条,问,什么是犹太商法,很多听讲的人在窃笑,以为迟到者会受到嘲讽,但学者却对迟到的人说,我在解释之前先向你提三个问题,第1个问题,如果有两个犹太人掉进一个大烟囱,其中一个身上满是烟灰,而另一个却是很干净,那么他们谁会去洗澡,当然是身上脏的那个人,错,被弄脏的人看到身上干净的人,认为自己一定也是干净的,而干净的人看到脏人认为自己可能和他一样脏,所以是干净的人要去洗澡。

第2个问题,他们后来又掉进了大烟囱,情况和上次一样,哪一个会去洗澡?这还用说吗?是干净的人。

又错了,干净的人,上一次洗澡时发现自己并不脏,而那个脏的人则明白了干净,人为什么要去洗澡?所以这次脏人去了。

第3个问题,他们再一次掉进大烟囱去洗澡的是哪一个?这是脏人,不,是干净的人,你还是错了?你见过两个人一起掉进同一个烟囱,结果一个干净一个脏的事情吗?黑压压的听众一时寂静,只有学者的声音在回响着,这就是犹太商法,这就是穷也要站在富人堆里的灵魂。

穷人赞美富人积累财富的结果,却忽视了富人通达财路的智慧,充人不能只是感慨命运不济,穷人只能站在富人堆里汲取他们致富的思想,比肩他们成功的状态,才能真正实现致富的目标,你认同吗!认同的点赞!。

美日商务礼仪之对比分析

美日商务礼仪之对比分析

美日商务礼仪之对比分析礼仪在现代社会中是人们交往时表示尊重和友好的行为道德规范,大致可以分为政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等。

其中商务礼仪涵盖了商务交往中的各个方面,是商务活动中约定俗成的模式,包括商务交往中所需的各种交流技巧和规范,是社会礼仪的具体体现和运用。

全球经济一体化文化使背景不同的各国商人走到一起,而往往由于细微之差,有的成为谈判高手,有的却败走他乡。

商务礼仪就是这细微而又关键的因素之一。

因此,了解商务礼仪的重要性更有助于商人的成功。

欧美和亚洲国家的商务礼仪就存在许多差异,尤其是美国与日本之间。

本文以美日为例对其商务礼仪进行对比浅析。

一、美国和日本商务礼仪之比较商务礼仪包括商务日常见面、接待、拜访、通讯、会议、宴请、旅行、仪式、社交和谈判礼仪。

本文从以下四方面对美国和日本商务礼仪进行比较:(一)商务日常见面礼仪1.寒暄方式。

寒暄方面,美国人的见面礼仪非常简单,时常是点头微笑致意,礼貌地打招呼就行了,即便是初次见面,也不一定握手;而且无论对方是年轻还是年老,人们通常是直呼其名。

而在日本却大不相同,日本人平时见面要互相问候,行鞠躬礼,15度是一般礼节,30度为普通礼节,45度是最尊敬的礼节。

如果是熟人或老朋友,可以主动握手或拥抱。

初次见面要行90度鞠躬礼,男士双手垂下贴腿鞠躬,女士将左手压在右手放在小腹前鞠躬,并口念“初次见面,请多关照“。

同时日本人对名称和头衔也很讲究,他们喜欢称呼对方头衔而不直呼其名。

2.名片。

送名片,美国人就没有日本人那么积极主动。

他们通常不主动给对方名片,除非想和对方保持联系。

然而,在日本送名片是十分流行而又普遍的事情。

日本商人们初次见面时会互相交换名片。

通常,年轻人或地位低的人会主动向年长的或比自己地位高的人提交名片,并用尊敬的目光注视对方。

但如果双方都没准备名片,他们就会主动向对方简单自我介绍。

(二)谈判方式美国商人的谈判方式是自由谈判迅速得出结果。

文化多元性的类型

文化多元性的类型

文化多元性的类型分析文化多元性和多样性的途径有很多。

一种是考察在跨国公司本部运营的劳动力队伍中存在的国内文化多元性和多样性;另一种是通过分析存在于跨国公司中的多样性群体的多样性,包括同类群体、标志群体、双文化群体及文化多元性群体。

譬如,在新加坡,有4种显著不同的文化与语言群体:华人、欧亚人、印度人及马来人。

比如洛杉矶,有比萨摩亚群岛更多的萨摩亚人,有比除以色列外的任何城市更多的犹太人,有比除墨西哥城之外的任何城市更多的第一代和第二代墨西哥人。

譬如,在对新加坡的小型华人家族企业研究后,发现老一代的观点与年轻一代有极大的不同。

老一代人往往强调等级、道德规范、集体动力和安于现状,而年轻一代关注于员工责任、战略、个人表现以及争取更多的发展空间。

同类群体,以有相似的背景,常常用相似的方式认识、解释并评价成员为特征。

标志群体,组内成员除一个人外都有同样的背景。

双文化群体,有两个或两个以上的成员代表两种不同文化中的一种。

文化多元性群体,该组织中的成员来自3个及以上的不同的种族背景。

多样性产生的潜在问题总的来说,多样性可能导致缺乏团结,这会使组织无力采取协调的行动,无力保持高生产率,并无力营造一种有益于效率与效果的工作环境。

这些潜在的问题植根于人们的态度中。

譬如,许多在美国的日本公司工作的美国管理者抱怨说日本管理者常抱成一团,用母语讨论事情。

美国管理者很奇怪为什么这些日本人不说英语,他们在讨论不愿让人听见的东西。

事实上,日本人通常发现他们之间用母语交流更容易些,并且因为美国人在场,日本管理者反问为什么要说英语。

如果其他人没有理由了解我们的谈话内容,为什么我们不用自己的语言呢?尽管如此,这些行为确实易于引起不信任。

譬如,在最初的会议上常认为来自经济发达国家的工程师比来自不发达国家的工程师更有学识。

有一个由来自日本大公司和世界一流的美国公司的工程师组成的多样性团队里,一位来自日本的工程师由于其一成不变的技术教育背景被分配到一项技术性的任务。

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犹太人美国人日本人的商业文化的差异强烈的危机感是每个民族前进的动力;超常的自卑感是每个人发愤成功的缘由。

(一)犹太人追求成功的动力犹太人获得成功的动力,是犹太人在近二千年里失去了自己的国家,饱遭蹂躏。

犹太人流散于世界各地,有利于犹太人吸收当地先进文化,发展本民族文化中的精华,取得重要的成就。

另一方面,犹太人在各个历史时期在不同的国家都受到迫害、歧视、劫掠和残杀。

迫害犹太人的历史从公元一世纪的罗马人的严酷统治开始,经过中世纪十字军东征对犹太人的劫掠、欧洲各国对犹太人的歧视压抑、到二次大战期间这一民族的悲惨发展到了顶峰——纳粹集中营数百万的犹太人被残杀。

这一事件公诸于世后,全世界才对犹太人受迫害的遭遇有了一致的同情。

就受迫害的程度与历史之久方面而言,犹太人是世界各大民族中最悲惨的。

但是,正是这一悲剧才赋予了犹太民族自强不息超赶他人的最大动力。

犹太人对于自己寄人篱下的处境,一方面对自己的身分与地位产生了深深的自卑感。

另一方面,又坚信犹太教的教诲:上帝出于对犹太人的爱,选中犹太人作为把人类争取到上帝一边的民族。

他们内心深处对本民族的文化有强烈的优越感。

为了生存,为了争得与他民族平等的地位,消除不安感和自卑感,他们团结对外,遵守法规,发奋自强。

于是,一批批伟人相继出现了。

(二)犹太人在精神文化领域伟人辈出的原因他们在广阔领域特别是自然科学领域屡建奇勋的原因主要有以下几点:1,犹太民族有重视专业知识和技艺的传统。

在古代有个惯例,父亲必须教会儿子一技之长以便谋生。

(The Jewish Mind,P265~268)2,古代犹太教推崇两种人,有责任心的平民家长与为学问而学问的学者。

并且认为,两种人应互相学习,取长补短。

而事实上,两种人是对立的:平民变得无知,学者不问世事了。

但犹太教士们认为,无知的人不能成为圣人,不能进天堂,只关注世俗事务,好钱财的人,只是平凡的人。

劳心者是玉质金资,最有价值的(Gold en Vessel,同上,P269)。

3,犹太人自认为是上帝选出来的成为有道行的民族。

他们追求心灵的纯洁高尚。

而在历史上,他们遭受迫害歧视。

为了摆脱这些不幸与烦恼,一些犹太人专心倾注于精神追求。

在精神与文化世界中,他们可以自由地探索和思考,取得成功,忘掉失败与痛苦(同上,P33)。

4,犹太教宣扬上帝的存在,鼓吹上帝是主持公正的无形力量。

后来,斯宾诺莎把犹太文化中的上帝改换成为“万物间关系的和谐”。

后来,许多犹太学者,特别是自然科学家,不再相信宗教中的上帝。

他们视科学规律、视被研究的事物间关系的和谐为上帝。

这种信念,既激发了他们探求科学与知识的热情与虔诚,也锻造了他们简洁完善地描述出规律与发现的能力。

5,从古代时起,犹太人便有两种母语。

这培养了他们学习外语的能力,又使他们自然发展出很强的综合能力。

其次,《圣经•预言书》对人生作了高度概括的论述。

受其影响,犹太民族有高度概括与抽象能力。

思想清晰简练(同上,P35)。

许多犹太人一旦掌握了西方科学、学术知识与方法后,就能站在更高的高度。

6,犹太人经济方面很成功。

一般情况下,极少有贫穷的犹太人。

一般犹太家庭达到小康小富水平,而少数犹太人更是全国有名的大富翁。

犹太人出得起钱送孩子上学。

因此,犹太孩子知识水平较高。

7,有不少犹太人对书有特别兴趣。

他们视书如命,每天必读书,以增长知识。

犹太人在文学艺术方面之所以说能取得巨大成就,是有其历史原因的,古代犹太人有很强的美感、表达能力与艺术能力。

《圣经》中的《旧约全书》与《伪经》,是他们主要的文学作品。

其中不乏动听的传说、史诗故事以及优美的诗歌,也不乏对人生的哲理和思辩。

但近两千年以来,犹太人视《圣经》为法律、道德、信仰,而非文学作品。

把文学视为法律论理的附属品,忽视文学本身的价值。

因此,自《圣经》出现以后的漫长历史中,犹太文学大都以宗教为题材。

到了十八世纪,宗教形式遭到唾弃,欧洲出现了浪漫主义文学。

文学成了反应现实、解决问题的工具。

这时,欧洲犹太人明显地世俗化了。

犹太作家转向现实主义。

到了19世纪和2 0世纪,工业生产迅速发展,犹太人财富激增,西方社会确立了人的自由权利,旧传统被完全侵蚀了。

此时,犹太人也完全世俗化。

犹太复国主义开始抬头了。

犹太作家运用新的文学手法与世界观,开始客观地描述犹太民族的历史与生活(The Jewish Literature部分),写成了具有浓厚犹太民族风格的文学,并取得巨大成功。

一批驰名世界文坛的作家诗人并相继涌现出来。

与之相似,犹太民族也有悠久的音乐传统。

他们原来的音乐基本是宗教音乐,有些还流行到近代。

犹太民族崇尚乐器主义,擅长演奏乐器特别是小提琴,长于吟唱。

到了十八十九和二十世纪,随着欧洲近代音乐的兴趣,一批世界级的犹太作曲家与演奏家便脱颖而出。

(三)犹太人在商业上的成功从古到今,犹太人以精于商务金融而闻名于世。

他们在经商时只遵守法律,而有时不讲人道与道德。

这样,他们可以充分利用许多别人不屑利用的机会而致富。

他们中的一部分人只要有机会,只要不违法,那怕做法过于残忍、刁钻、卑鄙,他们也要大赚其钱。

例如,在契约条文上设圈套。

又如,趁发生灾难、战争和各国间汇价浮动以及别人破产之机,落井下石,大发其财。

在英文中,犹太人(Jew)一词有守财奴与奸商贬义。

犹太人之所以会这样做,之所以会在经商方面所向无敌,有一系列原因。

古代犹太人便擅于经商。

公元前二千年,希伯来人住在巴勒斯坦,此地为巴比伦、埃及的中间地带,是古巴比伦人与古埃及人的经商集市最理想之地。

故犹太人在很早便习惯经商。

受犹太教的影响,犹太人视契约为人与上帝的约定,信守不背。

他们往往走极端,只重视法律契约,不讲人道。

摩西早就觉察到这一不良倾向。

他教导人们信奉上帝,讲道德,来转移犹太人对钱的渴望。

但是,公元70年后,犹太人失去了祖国,到处流浪,到处受非人的待遇。

有不少人不再信仰犹太教的伦理,视外人为敌人、恶人,以不仁对不义。

另外,各国规定犹太人不得从事其它职业,只好靠经商和放高利贷为生。

这就是有些犹太人经商不讲道德的原因,也是他们长于经商的历史、政治与社会原因。

犹太人长于经商,还有其它原因。

首先,犹太人履行合同,遵守法律。

这对经商成功至关重要。

其次,他们工于心计,擅长心算,重视了解各国的地理气候与风俗人情。

再次,他们讲效率,节约时间。

还有,他们努力学习外语,语言能力很好。

此外,他们善于做与食品、打扮有关的生意。

而这两种生意无论在何时何地都能赚大钱。

历史上,犹太人经营珠宝。

食品著称。

英文中“珠宝”一词(Jewelly)便是“犹太人”(Jew)转变而来。

(四)众所周知,法律是社会成员签订的一种契约,法律精神与契约精神相同,法律关系与契约关系无异。

而犹太人的契约意识由来已久,根深蒂固。

《圣经》包括《旧约》与《新约》两部分。

其中《旧约》是犹太教的圣典,《新约》则属于基督教。

基督教徒继承了犹太教《旧约》,但犹太人却不承认基督是神的儿子,坚信《圣经》只有一本——《旧约圣经》。

犹太人恪守《圣经》的教诲至今不渝,在长达1800多年血泪斑斑的离散漂泊的历程中,《圣经》像大漠中的甘泉一般,滋润着犹太民族苦难的心田。

犹太人为何这般笃信《圣经》?因为他们认为《旧约》中的“约”是上帝与人立下的契约,人与上帝的关系是一种“契约”关系,作为立约一方的人如果按“约”的约定去做,那么作为立约的另一方的上帝就会降福于人。

因此,自古以来犹太男子年满12岁经过成年仪式之后,就得研读《圣经》和祈祷书,正因为这样,歪打正着,犹太人全都识字;也正因为如此,犹太人视己为“契约之民”,奉行契约规定蔚然成风。

犹太人在经商中最注重信守契约,这在全世界商界中是有口皆碑的。

契约一经签订,不论发生任何问题,决不毁约。

因为他们认为契约是上帝的约定,他们说:“我们人与人之间的契约,也和神所定的契约相同,绝不可以毁约。

”既然契约是和上帝的约定,那么每一次立约就意味着指天发誓,决不反悔。

若毁约,就是亵渎了上帝的神圣。

犹太人由于普遍重信守约,相互之间做生意时经常连合同也不需要,口头的允诺也有足够的约束力,因为“神听得见”。

犹太人信守合同几乎到了令人吃惊的地步。

在做生意时,犹太人从来都是丝毫不让,锱铢必较,但若是在合同面前,他们纵使吃大亏也要绝对遵守。

而且这对他们而言,是非常自然、不容怀疑、毫不犹豫的事情。

“一言既出,驷马难追”,犹太人在商场上真的这样做了。

有一个犹太商人和雇工订了合同,约定雇工为商人工作,每周发一次工资,但工资不是现金,而是雇工从附近的一家商店里购买与工资等价的物品,然后由商店老板结清账目领取现款。

过了一周,雇工气呼呼地和商人说:“商店老板说,不给现款就不能拿东西,所以,还是请你付给我现款吧。

”过了一会儿,商店又跑来结账了,说:“你的雇工已经取走了东西,请付钱吧。

”犹太商人被弄糊涂了,该相信谁?经过反复调查,确认是雇工撒了谎。

但犹太商人还是付了商店老板的钱。

因为惟有他同时向双方作了许诺,而商店老板和该雇工并没有雇佣关系。

既然有了约定,就当遵守。

虽然吃了亏,也只能怪自己当时轻信了雇工。

日本的商业规范很正式,规定得很好。

使用名字开玩笑是许多美国人的做法,在日本则被认为不恰当。

即使交换名片,在日本也是很正式的:被看成一种仪式。

名片被看成一个人的象征,交换名片象征两个商业伙伴间的新关系的建立。

在之前的介绍中,我们说到,很多外国公司在与日本公司进行第一次商业会议的时候,才真正的接触到日本的商业文化。

日本的跨国公司和一些大型公司设有专门的处理外国事务的部门或职员,他们一般都会操着流利而又礼貌的英语,如果与你打交道的是这些部门或人员,你会有“回家”的感觉。

这种场景下,你可能会很快忘记这是日本,而且日本的商业文化也不会影响到你的成功。

在这种情况下,你成功的几率和失败一样大,问题在于虽然是通过英语交谈,但是对方的思维方式却是“日本”式的,他们不希望在谈话过程中“伤害”到对方,因此他们的拒绝都是很有礼貌的,很委婉的,但是我们的工作人员却不这样认为,尤其当对方是一个说着流利英语的潜在客户或合作伙伴的时候。

我曾经参与过一个国外发行商和他的潜在客户(日本公司)的合作会谈,那个客户不停的赞扬发行商的工作人员,赞扬发行商的公司,但是最后却没有和他们有任何合作。

在第二次商业会谈、第三次商业会谈时,日本商人仅仅出于礼貌的原因,花费昂贵的费用(每次会谈的费用都在2000美金之上),等待他们的外国伙伴失去兴趣。

每次当会谈结束后,国外公司的工作人员都认为他们距离签订合同仅有一步之遥。

但是实际上,日本公司这么做的原因仅仅是因为他们拥有这样的商业文化,他们的这些做法都与实际的交易无关。

会谈中的理解和礼貌是日本商业文化中的重要方面,也是误解外国公司主要因素之一。

我发现很多的日本销售人员在使用日语谈判时,比使用英语谈判时更加直接,很多时候,再使用日语谈判时,他们可能更加直接的阐述他们的观点的意图,更加容易说“不”。

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