采购员绩效考核指标有哪些
采购kpi绩效考核指标
采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。
一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。
通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。
二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。
计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。
三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。
计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。
该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。
四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。
通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。
该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。
五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。
通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。
该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。
通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。
为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。
这包括了直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。
1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。
通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。
2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。
该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。
3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。
例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。
二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。
1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。
这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。
2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。
质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。
3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。
这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。
三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。
1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准背景采购人员在企业中扮演着关键的角色，他们负责采购物资、管理供应链，并对企业的运营和利润产生直接影响。
因此，为了确保采购人员的绩效达到标准，并提高采购效率和成果，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。
目标制定采购人员绩效考核标准的目标包括：1. 确定采购人员工作的关键指标，如采购成本、交付时间、供应商管理等。
2. 确定不同职位的采购人员的绩效期望，并根据绩效水平制定奖励和激励机制。
3. 为采购人员提供明确的目标和方向，激发他们的积极性和工作动力。
绩效考核指标以下是推荐的采购人员绩效考核指标：1. 采购成本：评估采购人员在购买物资和服务时的成本控制能力。
包括采购价格的谈判能力、寻找更好价格和优惠的能力等。
2. 交付时间：评估采购人员在协调供应链和确保物资按时到达的能力。
包括订单处理时间、交付延迟的次数和延迟时间等。
3. 供应商管理：评估采购人员与供应商关系的管理能力。
包括供应商选择和评估、合同管理和履约、供应商关系维护等。
4. 创新能力：评估采购人员在采购流程中的创新能力和提供新的解决方案的能力。
包括采购市场的调研和分析、寻找新的供应商和合作方式等。
5. 团队合作：评估采购人员在团队合作中的表现和辅助他人的能力。
包括与其他部门的沟通和协调、解决合作伙伴冲突的能力等。
绩效评估方法采购人员的绩效评估可以采用以下方法：1. 定期评估：每季度或每年定期对采购人员的绩效进行评估，以评估其在各个指标上的表现，并提供反馈和改进建议。
2. 360度评估：采用员工自评、直属上级评估和同事评估相结合的方法，全面评估采购人员的绩效。
3. 项目评估：利用具体项目的绩效数据，在项目完成后对采购人员的绩效进行评估，以反映其在具体项目中的绩效贡献。
绩效奖励和激励机制根据采购人员的绩效水平，可以设计奖励和激励机制，以激发他们的工作动力和积极性。
例如：1. 绩效奖金：根据绩效评估结果，为表现优秀的采购人员提供额外奖金激励。
采购绩效考核指标有哪些
采购绩效考核指标有哪些引言在现代企业管理中，采购部门起着至关重要的作用。
有效的采购管理不仅能够为企业节约成本、提高运营效率，还能够促进供应链稳定和协同。
而为了评估采购部门的工作表现和绩效，采购绩效考核指标是必不可少的工具。
本文将介绍一些常见的采购绩效考核指标，帮助企业制定全面有效的考核体系。
1. 成本控制类指标1.1 采购成本比率（PCR）PCR是指企业采购成本与总成本之比，是评估采购部门成本控制能力的重要指标。
较低的PCR意味着采购部门能够以更低的成本达成采购目标。
1.2 成本节约额（CER）CER衡量企业通过采购活动所实现的成本节约额。
采购部门的绩效将根据其所实现的成本节约额进行评估。
1.3 平均供应商价格（ASP）ASP是指企业采购的平均供应商价格。
较低的ASP表明采购部门能够谈判出更有竞争力的价格，并有效控制采购成本。
2. 供应链稳定类指标2.1 供应商交付准时率（DOR）DOR是指供应商按时交付物料的比率。
较高的DOR表明采购部门与供应商之间的协同良好，有利于确保生产计划的顺利执行。
2.2 供应商质量不良率（DQR）DQR是指供应商提供的物料中不合格产品的比率。
较低的DQR表明采购部门对供应商的质量控制能力进行了有效的管理。
3. 供应链协同类指标3.1 供应链响应时间（RT）RT是指供应链在接受需求变更后所需要的响应时间。
较短的RT表示供应链协同能力强，能够快速响应市场需求变化。
3.2 供应链满足率（SR）SR是指供应链能够及时满足客户需求的比率。
较高的SR表明供应链协同良好，能够确保产品按时交付给客户。
结论以上列举的采购绩效考核指标涵盖了成本控制、供应链稳定和供应链协同三个方面。
企业可以根据自身业务需求和策略，结合以上指标制定相应的考核方案。
通过科学有效的考核体系，企业能够激励采购团队持续改进，提高采购工作的绩效，进一步促进企业的发展。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等.列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例.原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
(3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等.(2）质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等.3、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
采购岗位绩效考核表
采购岗位绩效考核表背景绩效考核是评估员工在采购岗位上的表现和工作质量的一种方式。
通过定期的绩效考核，可以了解员工的工作情况，发现问题并提供改进的机会。
本文档旨在设计一个简单而有效的采购岗位绩效考核表，以便评估员工的绩效和工作能力。
考核指标根据采购岗位的职责和要求，我们确定了以下考核指标：1. 采购目标达成率：员工完成的采购任务与设定的目标任务的符合度。
2. 成本控制能力：员工在采购过程中的成本控制能力，包括谈判技巧、价格比较和供应商选择等。
3. 供应链管理：员工与供应商的合作情况以及供应链的良好管理程度。
4. 采购流程遵守：员工遵守采购流程和规定的能力，包括合同签订、采购谈判和采购合规性等。
5. 问题解决能力：员工在采购过程中出现问题时的解决能力和创新思维。
6. 沟通协调能力：员工与其他部门和团队成员的沟通和协调能力。
7. 服务质量评价：员工所采购的物品的质量评估和对供应商服务的客观评价。
考核标准为了评估员工在每个指标上的表现，我们根据不同层级和经验制定了以下考核标准：- 优秀：在该指标上表现出色，能够独立完成任务并展示出卓越的绩效。
- 良好：在该指标上表现良好，能够按要求完成任务并展示出较高的绩效。
- 一般：在该指标上表现一般，能够基本完成任务，但还有改进的空间。
- 不足：在该指标上表现不足，不能满足要求或达到预期绩效。
考核过程绩效考核将会定期进行，具体考核过程如下：1. 制定计划：确定绩效考核周期和各项指标的权重。
2. 数据收集：收集员工的工作数据、绩效数据和相关证据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准对员工进行绩效评估。
4. 反馈和改进：向员工提供绩效反馈，指导其改进，并制定个人发展计划。
5. 记录和归档：将绩效考核结果记录并归档，以备后续参考和跟踪。
结论采购岗位绩效考核表是一个简单而有效的工具，用于评估员工在采购岗位上的绩效和工作能力。
通过清晰的考核指标和标准，可以更好地了解员工的表现，并为其提供改进的机会。
采购绩效考核指标体系
采购绩效评估的目的与标准
目的：
1、确保采购目标的实现 2、提供改进绩效的依据 3、作为个人活部门奖励的参考 4、协作甄选人员与训练 5、促进部门关系 6、提高人员的士气
1.实际价格与标准成本的差额 2.实际价格与过去平均价格的差 额 3.比较使用时价格和采购时价格 的差额 4.将当期采购价格与基期采购价 格的比率同当期 5.物价指数与基期物价指数的比 率进行比较
1.采购金额 2.采购收益率 3.采购部门费用 4.新开发供应商数量 5.采购完成率 6.错误采购次数 7.订单处理时间
员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
A
B
85分以上
85分以下~75分
中等 C
75分以下~65分
需提高 D
65分以下~50分
差 E 50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性
的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为 企业管理水平的提高打下坚实的基础。
采购绩效考核实施
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表
（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我 评分
综合 得分
时 绩效
15%
杰出
优秀
中等
需提 高
差
定量 指标
品质 绩效
15%
采购员绩效考核方案及指标
采购员绩效考核方案及指标一、效率指标类：1.采购耗时率：评估采购员完成采购任务所需的时间，包括从需求确认到采购订单的下达等环节的时间比例。
目标是提高采购速度，确保公司各业务部门的运作效率。
2.供应商响应时间：评估采购员与供应商之间沟通和协商的效率，包括从询价到报价的时间。
目标是确保供应商能够及时响应采购需求，减少采购周期。
3.采购成本控制率：评估采购员在与供应商谈判和合作过程中的成本控制能力，包括寻找性价比较高的供应商和谈判价格折扣等。
目标是降低采购成本，并确保所采购的产品或服务质量。
4.库存管理能力：评估采购员对库存的管理和优化能力，包括合理的库存定量和库存周转率。
目标是降低库存周转时间，减少资金的占用和浪费。
二、质量指标类：1.供应商评价指标：评估采购员对供应商的质量、信誉和服务等方面的评估能力。
目标是选择合格的供应商，确保所采购的产品或服务的质量和可靠性。
2.验收合格率：评估采购员对采购产品或服务验收过程的管理和控制能力。
目标是提高验收合格率，减少不良品和退货率。
三、合规指标类：1.合同管理能力：评估采购员对采购合同的签订、执行和管理能力，包括合同条款的监督和合规性的审核等。
目标是确保采购活动符合公司和法律法规的规定。
2.风险管理能力：评估采购员对采购活动中可能出现的风险的识别和管理能力，包括供应商的信用风险和物流风险等。
目标是降低采购活动的风险，确保公司的利益不受损害。
四、团队合作指标类：1.协调能力：评估采购员与公司内外部相关部门的协调和合作能力，包括与销售部门、生产部门和财务部门的沟通和协作等。
目标是提高采购与其他部门的协同效率，提高整体运营效果。
2.知识共享与学习能力：评估采购员对市场信息的监测和获取能力，以及对采购相关知识的学习和总结能力。
目标是不断提升自身的专业能力，并能够与团队成员分享经验和知识。
以上是一个综合考虑效率、质量、合规和团队合作等方面的采购员绩效考核方案及指标，旨在全面评估采购员的业绩和能力，并通过激励机制提高其工作表现。
采购部门绩效考核指标
采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。
采购部门不仅要负责获取企业所需的各类物资和服务，还要在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本，提高采购效率。
为了有效评估采购部门的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面的关键指标。
其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。
通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的成效。
2、价格合理性评估采购价格是否合理，可以通过与市场价格进行对比。
采购部门应定期收集市场价格信息，确保所采购的物资和服务价格在合理范围内。
如果采购价格明显高于市场平均水平，应分析原因并采取措施加以改进。
3、预算控制率采购部门的采购活动应在预算范围内进行。
预算控制率＝实际采购金额／预算采购金额 × 100%。
当预算控制率超过 100%时，说明采购超出预算，需要分析原因，是预算制定不合理还是采购过程失控。
二、质量控制指标1、采购物资质量合格率采购物资质量合格率是衡量采购部门采购物资质量的重要指标。
其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100%。
采购部门应与供应商建立严格的质量控制体系，确保所采购的物资符合企业的质量要求。
2、质量投诉次数质量投诉次数反映了采购物资的质量问题在企业内部的发生频率。
如果质量投诉次数较多，说明采购部门在质量控制方面存在不足，需要加强对供应商的管理和对采购物资的检验。
3、供应商质量评估得分定期对供应商进行质量评估，根据评估标准给予相应的得分。
通过对供应商质量评估得分的分析，可以了解供应商的质量表现，为选择优质供应商提供依据。
三、交货期控制指标1、按时交货率按时交货率是衡量采购部门能否确保供应商按时交付物资和服务的关键指标。
其计算公式为：按时交货次数／总交货次数 × 100%。
采购岗位绩效考核指标
采购岗位绩效考核指标作为一名采购，其绩效考核指标是怎样的？如果你想掌握采购绩效考核指标，可以适当参考以下这则采购绩效考核指标，希望大家从中了解什么是绩效考核指标。
一、质量绩效采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。
验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。
拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。
二、数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。
现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。
存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。
不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。
三、时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。
延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。
例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。
一汽大众采用ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。
然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。
这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
采购员的绩效考核指标
采购员的绩效考核指标不同的岗位有不同的绩效考核指标，采购员的绩效考核指标有哪些呢?为了帮助大家解决这个问题，下面jy135我为大家整理了采购员的绩效考核指标，希望能为大家提供帮助!采购员绩效考核指标一、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
(3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
采购员绩效考核指标
维度
一级KPI
二级KPI
考核内容
权重
德
10%
职业道德
诚信正直
为人是否坦诚、正直
5%
道德责任感
是否拥有良好的职业道德责任
5%
能
40%
一般能力
分析判断能力（准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性）
是否能准确的判断未来市场，并及时对市场供需作出反映
5%
基本工作能力（口头表达能力、
5%
数量绩效
呆料物料金额
物料是否存量过多，耗用量极少
5%
库存周转率
考核库存周转效率
5%
价格绩效
采Байду номын сангаас成本降低率
采购成本是否有所下降
5%
采购价格降低额
采购价格降低的幅度
5%
效率绩效
采购完成率
实际采购达到预计的程度高低
5%
订单处理时间
对于订单是否及时处理
5%
考核等级分为：S、A、B、C四个等级。
85分以上为S（优），70—85分为A（良），60分—70分为B（合格），60分以下为C（不合格）。
文字表达能力、说服能力、归纳能力）
是否具备良好的语言、文字表达能力；说服采购对象的能力以及归纳的能力
5%
身体能力（年龄、
健康状况）
考核身体的运动能力、长途跋涉的耐力；健康的体魄
5%
特殊能力
业务专业能力
包括谈判能力，需求新的供应商的能力，成本控制能力
5%
领导能力（协调能力、解决问题的能力、计划能力）
包括协调能力、解决问题的能力、计划能力
创造能力
包括日常工作的创造能力和采购技术的创造能力
采购管理中的采购员考核指标
采购管理中的采购员考核指标在现代企业中，采购管理是一个至关重要的环节。
采购员作为企业采购管理的核心人员，其工作表现直接关系到企业的运营效率和成本控制。
为了确保采购员的工作质量和效率，企业需要建立科学合理的采购员考核指标体系。
一、采购成本控制能力采购成本是企业经营过程中的一个重要指标。
采购员的首要任务是通过合理的采购策略和供应商谈判，控制采购成本。
因此，采购成本控制能力是评估采购员绩效的重要指标之一。
企业可以通过考核采购员的采购成本节约率、采购成本占销售额比例等指标来评估其成本控制能力。
二、供应商管理能力供应商管理是采购过程中的一个关键环节。
采购员需要与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应商能够按时交货、提供符合质量要求的产品。
因此，供应商管理能力也是评估采购员绩效的重要指标之一。
企业可以通过考核采购员的供应商交货准时率、供应商质量合格率等指标来评估其供应商管理能力。
三、市场分析能力市场分析能力是采购员必备的核心能力之一。
采购员需要对市场进行深入的分析，了解市场价格走势、供应商竞争情况等，以便制定合理的采购策略和谈判方案。
因此，市场分析能力也是评估采购员绩效的重要指标之一。
企业可以通过考核采购员的市场价格控制能力、市场竞争情报收集能力等指标来评估其市场分析能力。
四、风险管理能力采购过程中存在着各种风险，如供应商倒闭、原材料价格波动等。
采购员需要具备一定的风险管理能力，能够及时应对和处理各种风险情况。
因此，风险管理能力也是评估采购员绩效的重要指标之一。
企业可以通过考核采购员的风险应对能力、风险预警能力等指标来评估其风险管理能力。
五、团队合作能力采购员在工作中需要与内部各个部门以及供应商进行良好的合作。
团队合作能力是评估采购员绩效的重要指标之一。
企业可以通过考核采购员的协调能力、沟通能力等指标来评估其团队合作能力。
综上所述，采购管理中的采购员考核指标涵盖了采购成本控制能力、供应商管理能力、市场分析能力、风险管理能力和团队合作能力等方面。
采购员绩效考核指标有哪些
采购员绩效考核指标有哪些很多员工都有绩效考核的指标，采购员也不例外，那么采购员绩效考核指标有哪些?一起来了解了解!1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给GS 管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：(1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
(2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟GS 联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国GS、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
(3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购人员的KPI绩效考核指标
采购人员的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价）及年平均采购基价等.它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等.其中最重要的是原材料采购总额,它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商,算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（2）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等.2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
(1)来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
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采购员绩效考核指标有哪些
很多员工都有绩效考核的指标，采购员也不例外，那么采购员绩效考核指标有哪些?一起来了解了解!
1、价格与成本指标
采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给GS 管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：
(1)年采购额
年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
(2)采购价格
采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标。