纺织企业生产及企业管理
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❖ 企业经营战略是企业战略中的一部分，是关于企业 经营的谋略，是对企业经营中整体性、长期性、基 本性问题的计谋。
6
关于企业经营战略的三种观点：
❖ 企业经营战略就是企业经营战略决策，其内容包括企业长远 发展的目标，为达到目标所制订的经营方针及对企业资源的 分配等战略决策。
❖ 企业经营战略就是企业的战略规划，它包括规划企业经营目 标以及力求达到目标所必需的资源的取得、使用及处理方针。
第四章 纺织企业 生产与管理
1
本章知识点
❖ 纺织企业核心竞争力的概念、重要性及其主要形式 ❖ 纺织企业的战略类型及战略措施 ❖ 纺织企业生产管理的主要内容 ❖ 纺织企业生产的特点和生产计划的主要指标、编制步骤以及生产计划的
具体实施 ❖ 纺织产品质量及全面质量管理的概念、质量管理标准以及质量控制方法 ❖ 新纺织产品开发的意义、新产品的类型、新产品的形成方法、新产品的
4
❖ 波特给企业战略下的定义是：
战略是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运 营活动；
战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些 事情；
战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
5
❖ 简单的说，所谓“企业战略”，就是对企业的谋略， 就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
❖ 紧缩型战略（撤退战略）
适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取 撤退措施才能抵住对手的进攻、避免更大的损失、保住 企业生存的情况。
企业紧缩型战略的类型：
A．削减战略——即逐步减少生产或收回资金，但不完全 放弃，以等待时机；
B．放弃战略——即对无法挽回的产品等经营领域予以转 让，收回资金另作他图；
中壮大自己的实力，战胜对手，保证自己的 生存和发展。
5. 相对稳定性 ❖ 必须在一定时期内具有稳定性
11
（三）企业经营战略的基本类型
1. 按企业经营战略态势分
❖ 稳定战略——投入少量或中等程度的资源，保持现 有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞 争地位。
无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；
其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高 竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产 品开辟新市场。
适用于企业有发展和壮大自己的机会
13
发展型战略的类型
A．集中型战略——即集中企业资源，集中企业的产品 和经营市场，绝大部分销售收入来自一种同类产品或同 一组生产技术密切相关的产品或服务。
B．一体化战略
16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中小型企业经营战略的类型：
A.小而专、小而精战略——即根据本地区资源优势，通过细分市场， 选择能发挥企业自身优势进行集中经营的战略。
B.钻空隙战略——即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借自己快 速灵活的优势，进入空隙市场，努力取得成功。
C.经营特色战略——通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来 吸引消费者，从而取得成功。
开发方式以及新产品的开发程序及其市场化过程
2
第一节 纺织企业的生产经营战略
❖ 新疆德隆集团包括以天山股份为核心的水泥业，以合金股份 为核心的机电业，以湘火炬为核心的汽车业，以新疆屯河为 核心的农业和食品加工业以及由多家证券、信托、城市商业 银行所构成的金融业，还有旅游业、采矿业、零售业等，但 其却不重视企业的经营战略，缺乏行业规划，只是一味地通 过上市公司担保向银行贷款作为自己的资金链条，致使银行 一断贷，偌大一个企业立刻陷入风雨飘摇之中。
利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更 多地获利；
暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机 会、其他企业进入屏障又较大的企业。
12
❖ 发展型战略——如何充分利用外界环境中的 机会，避开威胁，允分发掘和运用企业内部 的资源，以求得企业的发展。
垂直一体化战略——即在原有经营领域的基础上分别从 前向或后向开拓发展
水平一体化战略——即在技术经济性质类似的经营领域 内横向扩大发展
C．多角化战略（多元经营战略）——即通过资产重组、
参股控股、兼并联营或开发新产品、新技术等方式，向
完全不同于原有的经营领域扩大发展，从事多种产品、
多种市场的经营业务。
14
❖ 企业经营战略就是企业的产品—市场战略，即企业应在一定 的经营领域内开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高本企业现有的产品与市场的地位。
7
❖ 企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环 境，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、 达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营 思想的集中体现，是企业经营范围、成长方向和竞 争对策的科学规定，是一系列战略决策的结果，同 时又是制订企业规划和计划的基础。
3
一、企业经营战略
（一）企业经营战略的概念
❖ 商业史学家小钱德勒的定义：“战略可以定义为确立企业的 根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配 置”。
❖ 加拿大管理学家亨利·明茨伯格的5p定义，即企业战略是:计 划（plan）——总体规划与基本准则；计谋（ploy）——可 操作性较强的谋略和计策；模式（pattern）——一系列决 策中形成的某种共性；定位（position）——在竞争图景中 的位选择；视角（perspective）——经久一致的思维方式
8
（二）企业经营战略的特征
1.全局性 ❖ 以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定，规
定的是企业的总体行动，所追求的是企业的总体效果。 2.长远性 ❖ 是企业谋取长远发展要求的反映，是企业对未来较长时期
（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。
9
3. 系统性
大型企业经营战略系统
10
4. 竞争性 ❖ 制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争
C．清算战略——即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以
清算，整体转让。
15
2. 按企业规模分类 ❖ 中小型企业经营战略
中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业。 棉纺厂，拥有10万绽以上的为大型企业，5—10万锭的为
中型企业，5万锭以下的则为小型企业。 中小企业的特点：
适应性强，易管理，资金不足，经营风险大，成本高等
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关于企业经营战略的三种观点：
❖ 企业经营战略就是企业经营战略决策，其内容包括企业长远 发展的目标，为达到目标所制订的经营方针及对企业资源的 分配等战略决策。
❖ 企业经营战略就是企业的战略规划，它包括规划企业经营目 标以及力求达到目标所必需的资源的取得、使用及处理方针。
第四章 纺织企业 生产与管理
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本章知识点
❖ 纺织企业核心竞争力的概念、重要性及其主要形式 ❖ 纺织企业的战略类型及战略措施 ❖ 纺织企业生产管理的主要内容 ❖ 纺织企业生产的特点和生产计划的主要指标、编制步骤以及生产计划的
具体实施 ❖ 纺织产品质量及全面质量管理的概念、质量管理标准以及质量控制方法 ❖ 新纺织产品开发的意义、新产品的类型、新产品的形成方法、新产品的
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❖ 波特给企业战略下的定义是：
战略是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运 营活动；
战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些 事情；
战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
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❖ 简单的说，所谓“企业战略”，就是对企业的谋略， 就是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
❖ 紧缩型战略（撤退战略）
适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取 撤退措施才能抵住对手的进攻、避免更大的损失、保住 企业生存的情况。
企业紧缩型战略的类型：
A．削减战略——即逐步减少生产或收回资金，但不完全 放弃，以等待时机；
B．放弃战略——即对无法挽回的产品等经营领域予以转 让，收回资金另作他图；
中壮大自己的实力，战胜对手，保证自己的 生存和发展。
5. 相对稳定性 ❖ 必须在一定时期内具有稳定性
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（三）企业经营战略的基本类型
1. 按企业经营战略态势分
❖ 稳定战略——投入少量或中等程度的资源，保持现 有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞 争地位。
无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；
其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高 竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产 品开辟新市场。
适用于企业有发展和壮大自己的机会
13
发展型战略的类型
A．集中型战略——即集中企业资源，集中企业的产品 和经营市场，绝大部分销售收入来自一种同类产品或同 一组生产技术密切相关的产品或服务。
B．一体化战略
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中小型企业经营战略的类型：
A.小而专、小而精战略——即根据本地区资源优势，通过细分市场， 选择能发挥企业自身优势进行集中经营的战略。
B.钻空隙战略——即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借自己快 速灵活的优势，进入空隙市场，努力取得成功。
C.经营特色战略——通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来 吸引消费者，从而取得成功。
开发方式以及新产品的开发程序及其市场化过程
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第一节 纺织企业的生产经营战略
❖ 新疆德隆集团包括以天山股份为核心的水泥业，以合金股份 为核心的机电业，以湘火炬为核心的汽车业，以新疆屯河为 核心的农业和食品加工业以及由多家证券、信托、城市商业 银行所构成的金融业，还有旅游业、采矿业、零售业等，但 其却不重视企业的经营战略，缺乏行业规划，只是一味地通 过上市公司担保向银行贷款作为自己的资金链条，致使银行 一断贷，偌大一个企业立刻陷入风雨飘摇之中。
利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更 多地获利；
暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机 会、其他企业进入屏障又较大的企业。
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❖ 发展型战略——如何充分利用外界环境中的 机会，避开威胁，允分发掘和运用企业内部 的资源，以求得企业的发展。
垂直一体化战略——即在原有经营领域的基础上分别从 前向或后向开拓发展
水平一体化战略——即在技术经济性质类似的经营领域 内横向扩大发展
C．多角化战略（多元经营战略）——即通过资产重组、
参股控股、兼并联营或开发新产品、新技术等方式，向
完全不同于原有的经营领域扩大发展，从事多种产品、
多种市场的经营业务。
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❖ 企业经营战略就是企业的产品—市场战略，即企业应在一定 的经营领域内开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高本企业现有的产品与市场的地位。
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❖ 企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环 境，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求 得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、 达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营 思想的集中体现，是企业经营范围、成长方向和竞 争对策的科学规定，是一系列战略决策的结果，同 时又是制订企业规划和计划的基础。
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一、企业经营战略
（一）企业经营战略的概念
❖ 商业史学家小钱德勒的定义：“战略可以定义为确立企业的 根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配 置”。
❖ 加拿大管理学家亨利·明茨伯格的5p定义，即企业战略是:计 划（plan）——总体规划与基本准则；计谋（ploy）——可 操作性较强的谋略和计策；模式（pattern）——一系列决 策中形成的某种共性；定位（position）——在竞争图景中 的位选择；视角（perspective）——经久一致的思维方式
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（二）企业经营战略的特征
1.全局性 ❖ 以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定，规
定的是企业的总体行动，所追求的是企业的总体效果。 2.长远性 ❖ 是企业谋取长远发展要求的反映，是企业对未来较长时期
（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。
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3. 系统性
大型企业经营战略系统
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4. 竞争性 ❖ 制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争
C．清算战略——即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以
清算，整体转让。
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2. 按企业规模分类 ❖ 中小型企业经营战略
中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业。 棉纺厂，拥有10万绽以上的为大型企业，5—10万锭的为
中型企业，5万锭以下的则为小型企业。 中小企业的特点：
适应性强，易管理，资金不足，经营风险大，成本高等