项目一年级技术交底公司职能部门对项目部

项目一年级技术交底公司职能部门对项目部High quality manuscripts are welcome to download****项目一级技术交底交底部门：**建筑工程有限公司总工室接受部门：****项目部交底内容：一、质量计划一）质量目标本工程质量目标是优良工程；分部分项工程合格率100%，分部工程优良率为67%；分项工程优良率80%。

各分部工程质量等级计划如下：基础：优良主体：优良装修：优良屋面：优良楼地面：合格门窗：合格二）质量监控重点1、预制管桩打桩收锤控制①桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土或风化岩时，以贯人度控制为主，桩端标高可作参考。

最后三阵每阵10锤的贯入度为Φ500不大于30MM, Φ300不大于50MM。

②贯入度已达到预定要求而桩端标高未达到预定标准，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认；必要时施工对贯入度的控制应通过试验与有关单位协商确定，并应作好试桩记录。

2、基线复核及标高引测①管桩施打前由监理公司进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术负责人、公司质安部质安员进行第二次的轴线复核。

项目现场施工主管及技术负责人负责楼层轴线引测及复核。

②整个场地设1个高程控制水准点，作为标志并保护好，1个高程控制水准点控制整个建筑物的标高，具体布置位置现场定。

当井架安装后，将标高引测在井架上，并用通长钢尺量出建筑物的+及每层标高，在井架角钢上作为标志并保护好；当施工至某一楼层时，将水平仪摆在该层楼面上，后视井架架身上的楼层标高标志，转动测镜，将标高引测至施工层的柱上。

3、砼工程的监控重点①原材料的监控：项目质量员、砼主管施工员要在每次砼浇捣前检查水泥的品种并重点检查河砂含泥量、碎石的石粉含量或泥含量。

②砼的配合比及下料a、砼的配合比原则上按市质监站的配比不作调整，每次砼浇捣前由项目技术负责人提交砼配料通知单给工程负责人审核后下达给砼施工员，由砼施工员给砼搅拌机操作手交底；b、砼搅拌站安装调试完成经总工室设备管理员验收合格后方可浇捣砼。

粗、细骨料下料误差为正负3％，其它下料误差为正负2％。

砼搅拌机操作手应严格按砼配料通知单下料，每槽搅拌时间不少于120秒，并如实做好《砼搅拌记录》的填写，不得以任何形式弄虚作假。

填写频率为每五槽记录一次。

在下料的过程中，砼搅拌机操作手不得以任何理由改变砼的配合比下料，砼的配合比修改必须经项目技术负责人和工程负责人的批准。

③施工部位监控重点：办公楼的半地下室砼施工及屋顶泳池的砼施工。

该部位的施工缝留设位置、大样应按施工组织设计、施工图纸施工。

其它部位如柱头、梁柱节点、楼板施工缝应按规范施工。

4、钢筋工程①接头面积允许百分率：受力钢筋接头的位置应相互错开。

梁纵向主筋接头下部采用闪光对焊，上部采用单面搭接焊、焊缝要求饱满、均匀，焊接时严禁咬伤主筋。

架立筋和直径d≤16的采用绑扎接头，受力接头在任一接头中心至倍搭接长度的区段范围内或采用焊接接头时在任一焊接中心至长度为钢筋直径的35d且不小于500mm区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表规定：②板双层钢筋、墙体双层钢筋的固定：此部份直接影响到钢筋的绑扎质量，按施工组织设计钢筋部份相应的要求施工。

5、防水工程防水工程监控重点部位为半地下室、屋面、卫生间。

防水施工时要求有专人指导、监督工人。

三）工序交接“三检制”包括自检、互检、交间检，是施工现场质量检查最基础的活动，也是重要的工作，因此在施工中必须严格执行。

1、自检①自检是指施工过程中，项目管理人员对工程质量进行的跟踪平行的检查活动，检查分项工程施工是否贯彻执行了技术交底的要求，在工艺作、质量上是否与质量标准存在差距，是否存在细部、暗部的质量缺陷。

发现问题应立即进行整改，并认真做好记录。

②自检小组成员包括施工员、班组长，由施工员负责牵头，以班组长为主，每天对施工作业现场进行检查。

施工员每天负责对施工工艺等技术质量负责检查监督。

③自检活动必须每天坚持进行，保证施工过程处于质量监督范围以内，防止和杜绝不合格点和质量问题的发生。

2、互检①互检是施工班组内部进行的质量检查活动，由班组长牵头组织主要操作人员对施工中的工程进行检查，学习鼓励先进，督促落后，起到全面提高班组整体施工质量水平的使用。

②互检活动必须每天坚持进行，发现问题及时整改，存在差距应认真研究采取对策努力达标。

③互检工作必须严格落实，成立组织机构，做到奖罚分明，使其成为班组建设的重要组成部分，提高班组的施工水平。

3、交接检①交接检是分项工程施工完成后由技术负责人组织牵头进行的质量检查验收活动。

检查内容必须严格按照国家现行的标准和检查程序进行，发现存在质量问题必须进行整改，认真做好检查评定记录并附工程质量验收单上报监理公司申请验收。

②质量验收必须按照保证项目，基本项目，实测检查三个项目认真进行，检查选点要有代表性，评定原则要准确，评定结果要真实。

③参加验收人员：项目质检员，施工员，班组长。

重要工序，项目技术负责人也要参加。

④质量检查的结果将做为班组施工考核的主要依据，达不到质量要求的要予以处罚，质量成绩突出的班组要予以奖励。

3、“三检制”的操作要求①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格履行岗位职责。

如班组未履行自检职责，质检员、施工员应严格履行跟踪或平行检查的职责，如果在工序验收时发现重大质量隐患或评定结果过低都要追究施工员和质检员的责任。

②互检工作应成为班组建设的一项重要日常工作，责任分工要明确，奖罚制度要严明，不得流于形式。

班组要掌握质量管理的主动权，认真执行和完成班组自检工作。

③自检工作应在施工过程中得到落实，对于关键部位夜间施工，细部、暗部都要坚持跟踪检查，保证质量工作不出现死角。

④在执行“三检制”的过程中，应积极配合监理公司的旁站和平行检的监督，把握质量管理动态和全局，保证质量管理与控制的高水平效率。

⑤完成分项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。

经检查合格后，专业监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。

四）样板制度样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组根据技术交底的要求首先在工程以外的地点或工程实物的第一部位做出局部施工成品或单元成品，用以检验技术交底的执行效果，同时也是分项工程大面积施工的质量检查与控制的参照标准。

样板制是施工现场质量控制的一种重要办法和手段，它执行的效果将对工程质量整体控制将产生很大影响，样板制不仅是工程实物质量的标准，同时也是贯彻执行技术交底和作规程的实物例证，因此样板制是质量控制与管理的第一步，必须严格坚持执行。

样板制的执行是强化规范现场施工质量不可缺少的重要环节。

样板部位：a、样板外墙可在建筑物的墙体上完成若干面积的样板，以确定外墙材料的选用和质量技术指标，作为外墙大面积施工质量控制的参考。

b、样板间即在一个独立房间或单元内连续完成从室内抹灰至竣工形象的全部施工内容。

办公楼可选则一个独立房间，宿舍可选一个设有卫生间的整个单元。

样板间由于是施工成品，给人以直观醒目的印象效果，可以非常好地发挥样板的功效，在施工中应坚持执行。

c、细部做法及卫生间、厨房防水样板。

二、资料收集及送检一）资料收集计划及送检要求项目部应《**市常用送检的有关规定》安排送检，并按总工室下达的收集计划收集资料。

二）操作要求①、项目部及时联系有关质检部门进行质安监督交底，原材送检及施工质保送检以政府质量监督部门交底的要求为准。

②、砼、砂浆必须安排专人取样做试块、养护，并根据要求多做1—2组试块送7天强度试压，根据试压强度推算28天强度，以确保砼、砂浆送检合格。

③、焊接试件必须在砼浇捣前10~15天送检，且在砼浇捣前拿到合格的检验报告；试件检验不合格，必须采取相应的技术措施后并经监理、甲方认可或复检合格后方可浇捣砼。

④、项目部在办公室布置时必须安排位置粘贴“资料收集计划”及所有送检表格，质量员必须如实地填写好所有送检表格，不得以任何形式弄虚作假，定时检查各施工质保送检是否齐全，确保不少送、不漏送。

送检后及时把报告拿回来（注意水泥、砼配比需及时换28d强度报告），并保留送检收样登记单备查（送检收样登记单必须注明送检时间、送检联系人及电话，以方便检测不合格时检测单位联系）。

在每月的质量月报中及时反映所有送检的不合格项。

⑤、隐蔽工程、基线复核必须及时经监理人员签字确认，同时填写相应的分项验评表。

⑥取样制作、送检、资料收集人员职责应明确。

⑦项目部质量员负责所有工程技术资料的收集与整理并每月移交质安部，并办理移交手续。

⑧所有的送检不合格项，项目质量员应及时口头通知质安部质量监督员，并在质量月报中反映不合格项。

三、文明施工一）材料管理1、库存物资按“四号”（库号、货架号、货位号、货架层号）定位。

库存物资的定位由材料保管员确定，并挂牌标识。

物资由保管员根据定位情况发放。

不合格的库存物资与合格库存物资隔离，并放于指定地点，作出不合格标识。

2、检验不合格的物资及降级使用的物资做上“不合格物资”及“降级使用”标牌或其它提示性标识。

3、施工总平面所确定的区域堆放材料，并在区域显眼处挂牌标识。

二）遵章守纪、佩戴标识现场管理人员和操作人员要戴不同颜色安全帽，以示区别：a、项目经理、施工管理人员戴红色安全帽b、质量员、监理、甲方及外来人员戴蓝色安全帽c、生产班组人员戴黄色安全帽d、班组长人员戴白色安全帽三）“五牌一图”与安全标牌a、文明施工管理规定b、施工现场安全纪律牌c、施工现场消防制度牌d、施工情况记录牌（无事故天数、奖罚情况、先进人物）e、工地主要管理人员名单牌（管理架构）f、施工总平面图图牌统一、字迹端正、表明明确，由项目现场制作或购买，定期维护，长期保持色泽鲜艳，内容正确。

在主要施工区，作业点，危险区，主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。

四）场容场貌a、场布图：根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行整理和调整。

b、路与场地：道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物，四周保持洁净；场地平整不积水；场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

c、操作现场的整理工作，班组负责随做随清，物尽其用。

在施工作业时，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏，污水外流等措施。

d、大堆材料：砂石分类，集中堆放成石方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理，安全、整洁、灰不外溢、渣不乱倒。

e、周转设备：施工设施设备，大模等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。