项目一年级技术交底公司职能部门对项目部

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****项目一级技术交底交底部门：**建筑工程有限公司总工室

接受部门：****项目部

交底内容：

一、质量计划

一）质量目标

本工程质量目标是优良工程；分部分项工程合格率100%，分部工程优良率为67%；分项工程优良率80%。各分部工程质量等级计划如下：

基础：优良主体：优良装修：优良

屋面：优良楼地面：合格门窗：合格

二）质量监控重点

1、预制管桩打桩收锤控制

①桩端达到坚硬、硬塑的粘性土、中密以上粉土、砂土、碎石类土或风化岩时，以贯人度控制为主，桩端标高可作参考。最后三阵每阵10锤的贯入度为Φ500不大于30MM, Φ300不大于50MM。

②贯入度已达到预定要求而桩端标高未达到预定标准，应继续锤击3阵，按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值加以确认；必要时施工对贯入度的控制应通过试验与有关单位协商确定，并应作好试桩记录。

2、基线复核及标高引测

①管桩施打前由监理公司进行一次基线复核并签证，土方开挖承台垫层完成后由项目技术负责人、公司质安部质安员进行第二次的轴线复核。项目现场施工主管及技术负责人负责楼层轴线引测及复核。

②整个场地设1个高程控制水准点，作为标志并保护好，1个高程控制水准点控制整个建筑物的标高，具体布置位置现场定。当井架安装后，将标高引测在井架上，并用通长钢尺量出建筑物的+及每层标高，在井架角钢上作为标志并保护好；当施工至某一楼层时，将水平仪摆在该层楼面上，后视井架架身上的楼层标高标志，转动测镜，将标高引测至施工层的柱上。

3、砼工程的监控重点

①原材料的监控：项目质量员、砼主管施工员要在每次砼浇捣前检查水泥的品种并重点检查河砂含泥量、碎石的石粉含量或泥含量。

②砼的配合比及下料

a、砼的配合比原则上按市质监站的配比不作调整，每次砼浇捣前由项目技术负责人提交砼配料通知单给工程负责人审核后下达给砼施工员，由砼施工员给砼搅拌机操作手交底；

b、砼搅拌站安装调试完成经总工室设备管理员验收合格后方可浇捣砼。粗、细骨料下料误差为正负3％，其它下料误差为正负2％。砼搅拌机操作手应严格按砼配料通知单下料，每槽搅拌时间不少于120秒，并如实做好《砼搅拌记录》的填写，不得以任何形式弄虚作假。填写频率为每五槽记录一次。在下料的过程中，砼搅拌机操作手不得以任何理由改变砼的配合比下料，砼的配合比修改必须经项目技术负责人和工程负责人的批准。

③施工部位监控重点：办公楼的半地下室砼施工及屋顶泳池的砼施工。该部位的施工缝留设位置、大样应按施工组织设计、施工图纸施工。其它部位如柱头、梁柱节点、楼板施工缝应按规范施工。

4、钢筋工程

①接头面积允许百分率：

受力钢筋接头的位置应相互错开。梁纵向主筋接头下部采用闪光对焊，上部采用单面搭接焊、焊缝要求饱满、均匀，焊接时严禁咬伤主筋。架立筋和直径d≤16的采用绑扎接头，受力接头在任一接头中心至倍搭接长度的区段范围内或采用焊接接头时在任一焊接中心至长度为钢筋直径的35d且不小于500mm区段内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下表规定：

②板双层钢筋、墙体双层钢筋的固定：

此部份直接影响到钢筋的绑扎质量，按施工组织设计钢筋部份相应的要求施工。

5、防水工程

防水工程监控重点部位为半地下室、屋面、卫生间。防水施工时要求有专人指导、监督工人。

三）工序交接

“三检制”包括自检、互检、交间检，是施工现场质量检查最基础的活动，也是重要的工作，因此在施工中必须严格执行。

1、自检

①自检是指施工过程中，项目管理人员对工程质量进行的跟踪平行的检查活动，检查分项工程施工是否贯彻执行了技术交底的要求，在工艺作、质量上是否与

质量标准存在差距，是否存在细部、暗部的质量缺陷。发现问题应立即进行整改，并认真做好记录。

②自检小组成员包括施工员、班组长，由施工员负责牵头，以班组长为主，每天对施工作业现场进行检查。施工员每天负责对施工工艺等技术质量负责检查监督。

③自检活动必须每天坚持进行，保证施工过程处于质量监督范围以内，防止和杜绝不合格点和质量问题的发生。

2、互检

①互检是施工班组内部进行的质量检查活动，由班组长牵头组织主要操作人员对施工中的工程进行检查，学习鼓励先进，督促落后，起到全面提高班组整体施工质量水平的使用。

②互检活动必须每天坚持进行，发现问题及时整改，存在差距应认真研究采取对策努力达标。

③互检工作必须严格落实，成立组织机构，做到奖罚分明，使其成为班组建设的重要组成部分，提高班组的施工水平。

3、交接检

①交接检是分项工程施工完成后由技术负责人组织牵头进行的质量检查验收活动。检查内容必须严格按照国家现行的标准和检查程序进行，发现存在质量问题必须进行整改，认真做好检查评定记录并附工程质量验收单上报监理公司申请验收。

②质量验收必须按照保证项目，基本项目，实测检查三个项目认真进行，检查选点要有代表性，评定原则要准确，评定结果要真实。

③参加验收人员：项目质检员，施工员，班组长。重要工序，项目技术负责人也要参加。

④质量检查的结果将做为班组施工考核的主要依据，达不到质量要求的要予以处罚，质量成绩突出的班组要予以奖励。

3、“三检制”的操作要求

①自检、互检、交接检立体配套操作，各级管理人员要严格履行岗位职责。如班组未履行自检职责，质检员、施工员应严格履行跟踪或平行检查的职责，如果在工序验收时发现重大质量隐患或评定结果过低都要追究施工员和质检员的责任。

②互检工作应成为班组建设的一项重要日常工作，责任分工要明确，奖罚制度要严明，不得流于形式。班组要掌握质量管理的主动权，认真执行和完成班组自检工作。

③自检工作应在施工过程中得到落实，对于关键部位夜间施工，细部、暗部都要坚持跟踪检查，保证质量工作不出现死角。

④在执行“三检制”的过程中，应积极配合监理公司的旁站和平行检的监督，把握质量管理动态和全局，保证质量管理与控制的高水平效率。

⑤完成分项工程或隐蔽工程作业并经自检合格后，应由项目质量员填写隐蔽工程报验申请表或工程报验单报送项目监理机构。经检查合格后，专业监理工程师签认后方可进行下一道工序施工。

四）样板制度

样板制就是在分项工程施工开始前，施工班组根据技术交底的要求首先在工程以外的地点或工程实物的第一部位做出局部施工成品或单元成品，用以检验技术交底的执行效果，同时也是分项工程大面积施工的质量检查与控制的参照标准。

样板制是施工现场质量控制的一种重要办法和手段，它执行的效果将对工程质量整体控制将产生很大影响，样板制不仅是工程实物质量的标准，同时也是贯彻执行技术交底和作规程的实物例证，因此样板制是质量控制与管理的第一步，必须严