入职培训课程申请表
企业培训计划及申请表
企业培训计划及申请表一、培训计划1. 培训目的本次培训的目的是为了提高员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力,以及加强对公司文化和价值观的理解,让员工更好地融入公司的发展和成长中。
2. 培训对象本次培训面向公司全体员工,尤其是新员工和需要提升能力的员工。
3. 培训内容(1)专业技能:包括各部门的专业知识和技能培训,比如销售技巧、客服技能、市场营销策略、财务知识等;(2)沟通能力:包括演讲技巧、谈判技巧、书面沟通技巧等;(3)团队合作:包括团队建设、协作技巧、冲突解决等;(4)公司文化和价值观:公司历史、发展规划、核心价值观等。
4. 培训形式本次培训将采取多种形式,包括线下课堂培训、在线视频培训、实地参观学习等。
培训时间安排灵活,充分考虑员工的工作时间和工作压力,力求做到学与工相结合。
5. 培训时间本次培训计划为期三个月,每月安排一次专业技能培训和一次沟通能力和团队合作培训。
公司文化和价值观的培训将在培训结束前举行。
6. 培训师资公司将邀请业内专业人士和公司资深员工担任培训讲师,以保证培训质量和实效性。
7. 培训效果评估公司将安排定期的培训效果评估,通过问卷调查、实操考核等方式,定期了解员工的学习情况和培训效果,及时调整和改进培训方案。
8. 培训预算公司将安排一定的预算用于本次培训项目,包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等。
具体预算将根据实际情况制定。
二、培训申请表姓名:____________________ 部门:____________________职务:____________________ 职级:____________________联系电话:_________________ 电子邮箱:________________1. 你认为自己需要哪些方面的培训?(可多选)- 专业技能培训- 沟通能力培训- 团队合作培训- 公司文化和价值观培训2. 你为什么想参加本次培训?(请简要描述)3. 你对公司未来的发展有什么期待?4. 你对本次培训的预期效果是什么?5. 你有没有对本次培训的时间和方式有什么建议?请提出。
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环,旨在帮助新员工快速融入公司文化,了解公司制度,掌握岗位技能,确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程,以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表,公司可以系统地管理新员工的培训过程,跟踪培训效果,确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息:包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式:通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式,记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用,以达到最佳培训效果。
培训内容:详细列出新员工需要接受的各项培训内容,如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点,确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩:记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标,有助于公司了解新员工的掌握情况,为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名:每项培训结束后,由讲师在“讲师”栏签名确认,并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可,也是新员工对自己学习责任的承担。
备注:用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议,以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台,有助于公司不断改进培训工作,提升新员工满意度。
四、填写要求准确性:确保所有填写的信息准确无误,特别是基本信息部分,以免影响后续工作的顺利开展。
完整性:按照表格要求逐项填写,不得遗漏任何内容。
培训申请计划表模板
培训申请计划表模板申请单位:(填写单位名称)申请人:(填写申请人姓名)申请日期:(填写申请日期)一、培训需求分析1. 培训的背景和目的2. 培训的对象和范围3. 培训的内容和形式4. 培训的时间和地点5. 培训的预算6. 其他相关信息二、培训方案设计1. 培训目标2. 培训内容和课程安排3. 培训方式和方法4. 培训师资力量及培训教材5. 培训评估方法6. 其他相关信息三、培训实施计划1. 培训的时间计划2. 培训的地点安排3. 培训的师资力量安排4. 培训的教材和设备准备5. 培训的参训人员名单6. 其他相关信息四、培训成本预算1. 培训的费用预算2. 培训材料和设备的费用预算3. 培训的差旅和食宿费用预算4. 培训的其他费用预算5. 其他相关信息五、培训效果评估1. 培训评估的内容和方法2. 培训效果的评估标准3. 培训效果的调查和分析4. 培训效果的总结和反馈5. 其他相关信息六、培训计划的实施进度1. 培训计划的审核和批准进度2. 培训计划的实施进度3. 培训计划的跟进和评估进度4. 培训计划的总结和总结5. 其他相关信息七、培训申请的审批流程1. 培训申请的审批流程2. 培训申请的审批人员名单3. 培训申请的审批时间节点4. 培训申请的审批结果及意见5. 其他相关信息八、培训申请的授权签字1. 培训申请的申请人签字2. 培训申请的批准人签字3. 培训申请的审批结果签字4. 培训申请的备案签字5. 其他相关信息以上为培训申请计划表的模板,申请人可根据实际需求进行相应的填写和调整。
希望本次培训能够顺利实施,取得预期的效果。
行政部岗前培训课程表
保安队长
29
保安队人员工作职责
入职第一天
1H
笔试
保安队长
30
车辆、物品放行规定
入职第二天
1H
笔试
31
访客管理
入职第二天
2H
笔试
32
公司及部门架构
入职第一天 0.5H
口试
保安员
33
工作职责说明
入职第一天
1H
口试
34
行政部组织架构与人员分工 入职第一天 0.5H
笔试
35
宿管员 宿舍管理规定
入职第一天
1H
笔试
36
办公软件操作
入职第二天
1H
笔试
讲师
行政部
体系工程师
行政部
部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
0.5H
2H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 0.5H 0.5H 1H 2H 1H 0.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
笔试
笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 口试 口试 实操 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试
医院试用期培训课程表
讲解
医务科
1小时
入职当日
介绍医院各科室、员工食堂主要位置
告知
科室负责人
2小时
岗位职责、工作流程、医院和科室的主要制度和主要注意事项
讲解
科室负责人
入职5天内
《员工手册》、部门职责、岗位职责、工作流程、医院的主要专家、技术、诊疗项目、医院与科室的相关制度和主要注意事项
入职第2周
抢救、心脏复苏术、一般过敏处理、过敏休克处理、常用药物的不良反应
讲解、演示
科室负责人
2小时
入职第3周
基本的护理知识
消毒隔离
常用药物的配伍禁忌及用量
讲解、演示
科室负责人
1天1小时
入职第4周
综合考核
通关、理论
科室负责人
1小时
手术室入职培训时间计划表
时间
培训/考核内容
培训/考核形式
负责人
时间
入职当日
自学
科室负责人
监督、督促
业务时间
入职第4天早
主要专家、诊疗项目、收费标准
通关考核
科室负责人
10分钟
入职第4天
一对一的为患者服务、带方
试用
科室负责人
全天跟踪
入职第5天
基本的妇科知识
讲解
科室负责人
1小时
入职5天内
《员工手册》、部门职责、岗位职责、工作流程、医院的主要专家、技术、诊疗项目、医院与科室的相关制度和主要注意事项
自学
科室负责人
监督、督促
业务时间
入职第4天早
主要专家、诊疗项目
通关考核
科室负责人
国考入职培训计划表
国考入职培训计划表一、培训计划目的国考入职培训计划的目的是加强新员工对国家公务员岗位职责和工作流程的了解,提高其专业能力和工作效率,帮助新员工更快地适应并融入岗位工作,为国家公务员队伍的建设和发展做出贡献。
二、培训对象国家公务员考试录用的新员工。
三、培训内容1. 政治理论知识培训2. 职责相关知识培训3. 综合业务知识培训4. 心理健康培训5. 沟通技巧培训四、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 自学4. 实习实训五、培训方法1. 理论学习2. 案例分析3. 角色扮演4. 项目实践5. 作业讨论6. 实地考察六、培训计划实施步骤一、政治理论知识培训1. 学习内容:新员工应系统、全面地学习党的路线、方针政策、党章党规、宪法法律,特别是与本岗位相关的政治理论知识。
2. 学习方式:通过参加政治理论知识讲座、网络课程、线上学习平台等方式进行学习。
二、职责相关知识培训1. 学习内容:新员工应了解本部门职能、工作职责、工作流程、工作规范等内容。
2. 学习方式:通过听取部门领导的讲解,学习相关资料、案例等方式进行学习。
三、综合业务知识培训1. 学习内容:新员工应全面掌握本岗位所需的综合业务知识,包括行政管理、财务管理、人事管理、办公自动化等内容。
2. 学习方式:通过实习、培训课程、案例分析等方式进行学习。
四、心理健康培训1. 学习内容:新员工应了解心理健康知识,掌握应对工作压力、人际关系等方面的心理调适方法。
2. 学习方式:通过心理健康讲座、心理咨询、心理测试等方式进行学习。
五、沟通技巧培训1. 学习内容:新员工应了解沟通技巧,掌握有效沟通的方法和技巧。
2. 学习方式:通过沟通技巧讲座、角色扮演、实践演练等方式进行学习。
七、培训计划效果评估新员工入职培训结束后,将由人事部门对其进行效果评估,主要从知识掌握情况、工作业绩、工作态度等方面进行评估,对培训效果进行总结和反馈,为后续培训工作提供参考依据。
国考入职培训计划表班次单位姓名性别年龄学历所学专业培训内容政治理论知识培训培训时间培训地点培训方式培训师具体培训步骤培训目标起始时间结束时间 1-1 党政理论课程研究宣讲2023-5-1 2023-5-3 1-2 共产党员行走基层讲座2023-5-9 2023-5-11 1-3 党政知识在线学习自学方式 2023-5-15 2023-5-29 第一批次培训内容职责相关知识培训培训时间培训地点培训方式培训师具体培训步骤培训目标起始时间结束时间 2-1 部门工作职责介绍2023-6-1 2023-6-3 2-2 业务流程规范学习2023-6-9 2023-6-11 2-3 专业知识学习2023-6-15 2023-6-29 第二批次培训内容综合业务知识培训培训时间培训地点培训方式培训师具体培训步骤培训目标起始时间结束时间 3-1 行政管理培训2023-7-1 2023-7-3 3-2 财务管理培训2023-7-9 2023-7-11 3-3 人事管理培训2023-7-15 2023-7-29 第三批次培训内容心理健康培训培训时间培训地点培训方式培训师具体培训步骤培训目标起始时间结束时间 4-1 心理咨询2023-8-1 2023-8-3 4-2 心理健康讲座2023-8-9 2023-8-11 4-3 心理调适方法学习2023-8-15 2023-8-29 第四批次培训内容沟通技巧培训培训时间培训地点培训方式培训师具体培训步骤培训目标起始时间结束时间 5-1 沟通技巧讲座2023-9-1 2023-9-3 5-2 沟通技巧实践演练2023-9-9 2023-9-11 5-3 沟通技巧项目实践2023-9-15 2023-9-29 第五批次以上为国考入职培训计划表,希望通过培训计划的实施,能够有效提升新员工的业务水平和工作效率,为国家公务员队伍的建设和发展贡献力量。
新员工入职培训课程安排表
商务经理
王总
午休
13:45-15:15
《行业背景》
1.5
T03
手机支付及移动互联网行业背 景,根据实际情况选择课程
汪经理
Байду номын сангаас
15:30-16:45 《pos机功能介绍》
0.5
T04 产品核心功能介绍、操作、演示 欧阳晓雅
17:00-18:00 《手机POS销售FABE》
1
T05 POS机销售卖点及简单话术
欧阳晓雅
新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程
课时 编号
主要内容
主讲
9:00-9:30
开场
0.5
T00
领导致辞
峰总
9:30-10:30
《企业介绍》
10:45-12:00
《企业文化》
9月4日 12:00-13:30
1
T01
企业组织架构、涉及业务、核心 团队成员及发展历程
欧阳晓雅
1.5
T02
企业愿景、核心价值观、经营理 念
9:00-10:30 《客户端产品介绍》 1.5
T06
客户端产品类型、功能
汪经理
10:45-12:00
《客户端推广》
9月5日 12:00-13:30
1
T07
客户端推广的方式及途径
午休
汪经理
13:30-16:00
销售技巧
16:45-18:00
考核
1.5
T08
客户端和POS机销售技巧
汪经理
0.5
实战模拟:pos机交易规则及产品 功能等内容
新进员工入职培训表
培训效果:使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵,提高工作积极性和工作 效率,为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化,增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的:通过培训,使新员工 更好地融入团队,提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观,增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容:介绍公司的文化、传统和习惯, 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式:通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式,让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命:提供优质的产品和服务,创造美好生活 公司愿景:成为行业的领导者,为社会创造价值 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 公司精神:追求卓越,永不言弃
工作流程和规范
培训目标:使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人:XXX 培训讲师:XXX 培训时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点:公司会议室
培训考核
员工入职技能培训表
员工入职技能培训表
员工入职技能培训表
公司名称: [填写公司名称]
部门: [填写部门名称]
日期: [填写日期]
培训课程: [填写培训课程名称]
培训地点: [填写培训地点]
培训目的: [填写培训目的,例如提升新员工的技能和知识,帮助他们更好地适应工作环境]
培训内容:
1. 公司介绍和组织结构
- 公司的发展历程
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的组织结构和各部门职责
2. 岗位职责和工作流程
- 新员工所在岗位的职责和工作内容
- 各岗位之间的协作流程和沟通方式
- 工作中需要遵守的规章制度和公司政策
3. 专业知识和技能培训
- 根据岗位要求提供相应的专业知识培训
- 提供必要的技能培训,如使用特定软件或工具的操作方法
- 强调团队合作和沟通技巧的重要性
4. 公司文化和价值观培训
- 公司的文化特点和核心价值观
- 公司的行为准则和道德规范
- 培养员工的团队意识和积极态度
5. 培训评估和反馈
- 培训结束后进行评估,了解员工对培训内容的掌握情况
- 收集员工的反馈和建议,以改进培训计划和方法
- 提供后续支持和辅导,帮助员工在工作中更好地运用所学技能
备注: [填写其他需要注意的事项,如培训材料准备、培训师资等]
以上是员工入职技能培训表的内容,希望能够为新员工提供全面的培训和支持,使他们能够快速适应工作环境并胜任岗位职责。
新员工入职培训课程安排表
《企业文化》
15分钟
领导致辞
王总 校方领导
15分钟
1、企业组织架构、涉及业务及公司架构、 发展历程。 2、独立型人格是自主性比较强,有独立意 识的一种人格。表现为习惯独立思考,独立 实践,控制情绪的能力较强,有较强的理性 能力,注意维护自己参与决策的权利,社会 参与程度较高。独立人格一般意义上是指能 够独立思考、独立操守。
各店长
15分钟 企业愿景、核心价值观、经营理念
张攀
10:15-10:30
《门店销售过程中 注意相关要素》
15分钟
工作中注意的相关要点
(相当于是红线)
运营部
10:30-10:50
20分钟
分配门店店长一一上台讲话
10:50-12:00
10分钟
店长对接环节
12:00-13:00
一起就餐
13:00-……
返回各门店
临猗新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程课时主要内容源自主讲9:00-9:30
开场《播放音乐》
30分钟
提前安排人布置会场、播放音乐 (现场音乐、水果、瓜子、水)
人力资源部
9:30-9:35
主持人的互动
5分钟
活跃气氛、热场
9:35-9:45
讲话
9:45-10:00
《企业介绍》 《人格独立》
4月17日 10:00-10:15
新员工入职培训课程表
受训部门及岗位
培训主题
培训方式
培训时间
主讲人
备注
日期
时间
新员工
新员工欢迎仪式
讲课
8:30-8:50
新员工
新员工自我介绍
讲课
8:50-9:10
新员工
公司概况
讲课
上
9:10-9:40
新员工
公司经营产品
讲课
9:40-10:00
新员工
架构管理
讲课
午
10:20-10:40
新员工
企业文化
讲课
10:40-11:20
新员工
提问解答
互动
11:20-12:00
新员工
教育培训行业基础知识
讲课
2:30-3:00
新员工
教育培训市场简介与分析
讲课
T
3:00-3:20
新员工
各种教育培训模式比较
讲课
3:20-4:00
新员工
培训模式
讲课
午
4:20-4:50
新员工
提问解答
互动
5:00
新员工
职业道德与修养
讲课
上
8:30-9:00
新员工
礼仪
讲课
9:00-9:10
新员工
业务营销知识及技巧(市场营销)
讲课
午
10:20-11:30
新员工
业务营销知识及技巧(电话营销)
讲课
下
2:30-3:30
新员工
业务营销知识及技巧(网络营销)
讲课
3:30-4:30
新员工
义务劳动
实践
午
新员工
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
人才培训计划申请表
人才培训计划申请表一、基本信息1. 申请单位名称:_______2. 申请单位地址:_______3. 申请单位联系人:_______4. 联系电话:_______5. 申请人数:_______6. 培训计划起止时间:_______7. 申请培训的范围:_______8. 受训人员职务及职责:_______9. 申请培训的目的:_______10. 业绩目标:_______二、课程内容1. 课程名称:_______2. 课时安排:_______3. 授课方式:_______4. 授课地点:_______5. 授课讲师:_______6. 课程内容概述:_______7. 希望获得的学习收获:_______三、申请理由1. 申请培训的具体原因:_______2. 申请培训的紧迫性和必要性:_______3. 申请培训的长远意义:_______四、预期效果1. 培训后预期改进的工作能力:_______2. 培训后预期实现的业绩目标:_______3. 培训后预期达成的职业发展目标:_______4. 培训后预期对公司发展的贡献:_______五、培训费用预算1. 培训费用总预算:_______2. 培训经费的来源:_______3. 培训费用的具体支出项目及费用预算:_______六、其他需求1. 其他特殊需求或备注:_______七、申请单位负责人意见1. 申请单位负责人签字:_______2. 申请单位负责人意见:_______八、人力资源部门意见1. 人力资源部门负责人签字:_______2. 人力资源部门意见:_______九、审批意见1. 审批领导签字:_______2. 审批意见:_______十、申请日期:_______以上是本单位申请的人才培训计划申请表,希望能得到批准,谢谢!。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程:1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案;并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门;2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅;4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议;5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅;6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部;7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录:培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理:经理:评核者:员工培训档案编号:人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称:本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日填表说明:1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位:。
员工入职培训申请表
员工入职培训申请表员工入职培训申请表
申请人信息:
姓名:
性别:
出生日期:
联系电话:
电子邮箱:
现居住地址:
部门信息:
部门名称:
岗位名称:
直接上级:
入职培训需求:
请简要描述您对入职培训的期望和需求:
培训内容:
请列出您认为需要的入职培训内容,并说明其重要性:培训方式:
请选择您希望的培训方式(可多选):
1. 班级培训
2. 线上培训
3. 导师指导
4. 其他,请注明:
培训时间:
请选择您希望的培训时间(可多选):
1. 工作日上午
2. 工作日下午
3. 工作日晚上
4. 周末上午
5. 周末下午
6. 周末晚上
预计培训周期:
请选择您预计的培训周期:
1. 1天
2. 1周
3. 2周
4. 1个月
5. 其他,请注明:
预算限制:
请说明您对入职培训预算的限制:
其他备注:
请在此处提供任何其他与入职培训相关的要求或备注信息:
请将填好的申请表提交给人力资源部门,我们将尽快安排您的入职培训。
感谢您的配合!。
新员工入职培训课程表(确定版)
上午
筛选考核
1、 从学校人到社会人; * 不是工作适应你,而是你去适应工作; * 少讲“看不惯”,多讲“看得懂”; * 向人请教并不丢脸; * 不当职场“草莓族”;
1、顾客购买的心理过程; 2、顾客购买的行为模式图; 3、顾客类型; 4、不同类型顾客的成交方法;
第六天
上午 接待服务流程
◆知识类、技能类 下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步:完善准备; 3、第二步:主动接触潜在顾客;
1、第三步:细心揣摩顾客心理需求; 2、第四步:针对性介绍演示产品;
第七天
上午 接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排(第一阶段10天)
日期 时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词; 2、讲师自我介绍; 3、销售从第一印象开始:员工自我介绍(抓住自己与众不同的特色, 让别人记住你) 4、品牌形象及产品展示; 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍;
★ 要求从明天开始,每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午 销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四:形象维护原则: * 随手随时随地清洁; * 力求完美,细节是关键; * 一屋不扫,何以扫天下;
1、销售的定义; 2、销售的原理; * 销的是自己:如何让顾客喜欢你信赖你?--形象、沟通技巧、赞美 、专业度、服务态度等等; * 售的观念:你的观念是什么?--相信品牌、相信产品、相信企业、 相信团队; * 买的是感觉:给顾客营造什么样的感觉才能成交?--愉悦、舒适; * 卖的是好处和利益:如何找到产品带顾客顾客的好处和利益?--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法
新员工入职培训流程表 通用版
入职时间: 考核指标
完成入职须知闭卷考试达到90分(心态 、记忆力) 1、画出组织架构,错误不得超过2处 (心态、记忆力、重视度) 2、主动找到人事经理沟通职业生涯规划 (自信心、勇气)
考核时间 考核结果 考核人 3天内完成
3天内完成
1、说出公司发展史大事记(心态、记忆 力、重视度) 2、写入职当天观察的公司优势及不足之 处(洞察能力)
当天完成, 第2天检查
备注
1、企业文化肢体动作标准有力 2、礼仪动作标准
1、干净整洁(心态、执行力、细心)
当天完成 当天完成
第3天 艾米妮亚制度 1、讲解艾米妮亚制度及流程
1、开卷考试超过90分
5天内完成
企业文化背诵 1、背诵企业文化
1、一次性背诵成功(允许打结)
7天内完成
规章管理制度汇编 1、讲解规章管理制度汇编
1、开卷考试超过90分
第4天
办事流程
1、根据制度讲解办事流程及表格存放地点
1、模拟办事流程,准确说出流பைடு நூலகம்并填写 7天内完成
2、模拟办事,翻阅制度说出流程并模拟填写表格 好表格
1、熟悉婚礼现场标准,写出15种婚礼道
第5天
参观婚礼现场
1、周末到婚礼现场参观学习,并协助人事部检查 具及用途,婚礼仪式流程(新郎新娘及
婚礼各项指标
礼仪督导走位)。(执行力、细心、原
当天完成, 第2天检查
则性)
1、要求自行找到公司内员工的祝福语及签名 1、拿到40个内部员工祝福语及签名(心
2、背诵企业文化
态、沟通力、自信心、勇气)并说出部
第6天 自我潜力突破 3、熟悉规章管理制度汇编
门岗位以及职责
7天内完成
4、向新加入的试岗员工进行试岗期间流程及注意 2、新试岗员工熟悉试岗期间流程及注意
入职申请表及面试记录表
入职申请表姓名:申请职位:其次考虑之职位:薪金要求:能否要求企业缴纳社保:□是□否职业目标1、个人基本信息出生年代出生地性别户籍所在地婚姻情况身高身份证号码职称/所获资格体重现住地点联系电话/手机姓名年纪关系工作单位联系电话主要家庭成员照片2、教育及培训背景学习时间起止就读学校所学专业所获学历/学位培训课程培训机构培训时间所获证书电脑:□WORD□EXCEL□PHOTOSHOP□PPT□其余:3、主要工作经历时间起止企业名称部门职务薪水走开原由人事负责人及电话4、能否有家属、恋人、旧同事或朋友在本企业任职:□是□否姓名:任职部门/岗位:与自己关系:个人声明:以上内容真切无误,并与前用人单位已完整排除劳动合同,如有不实处,愿无条件接受企业处分甚至辞退,且不要求任何赔偿;入职后完整听从企业工作安排,严格恪守各项规章制度,努力做好本员工作。
申请人署名:日期::面试记录及录取审批表应聘人应聘岗位面试时间观察项目及评论佳良尚可不切合观察项目及评论佳良尚可不切合体格、仪容仪表、举止工作经历与本岗符合度家庭、学问背景符合度辞吐及表达、交流能力人事前来企业任职的意愿度心态、性格偏向行政综合修养价值观、理念部初综合评论:试能否介绍到用人部门□是□否签名:专业知识专业/管理技术其它能否建议试用面试人:用人□是部门□否部门负责人:面试综合评估及录取建议:人事行政如录取,合同期__年,试用期___个月;薪水(税前)确立以下:部复核薪水共计:_______________元/月(此中:基本薪水:_______元/月,岗位补助:________元/月,绩效薪水:______元/月;其余:______元/月);试用期薪水共计:___________元/月(此中:基本薪水:_______元/月,岗位补助:________元/月,绩效薪水:______元/月;其余:______元/月);面试人:部门负责人:总裁批改签名:备注薪水水平超越企业有关薪水系统标准规定的,需报总裁批改;。
入职申请表001
应聘职位:部门:登记日期:工号:
姓名
性别
民族
照
片
籍贯
婚姻状况
手机电话
身高/cm
体重/kg
家庭电话
生日日期
月日
身份证号
最高学历
家庭住址
毕业学校
视力状况
QQ号码
身体状况
专业
电脑水平
爱好特长
驾照
语言能力
国语□粤语□英语□其它□
工作经历
起止时间
单位名称
职务
证明电话
离职原因
教育及培训背景
起止时间
学校或机构名称
专业或课程
证书或学位
家庭成员
主要成员
关系
职业
年龄
联系电话
入职声明
本表格作为入职申请资料,所填写信息务必真实有效,如有虚假、伪造,公司将不予录用或予以解除劳动关系。
申请人签名/日期:
注:以上表格由入职申请人填写/以下表格由广州市德孚润滑油有限公司相关部门填写。
录用审批
招聘方式:□公开招聘(职介所:网站:)
日期
培训课程
课时
讲师
评估方式
评估结果
评估人
DF-QF-HR-001
□内部推荐(推荐人姓名:职务:)
试用期薪资
试用期
个月
正式上班
日期
Hale Waihona Puke 转正后薪资上级主管
部门
意见
岗位
部门经理签名
人事行政部审核
副总/总经理批准
建议薪资
其它
主管签名
使用情况(人事行政部填写)
晋升
序号
晋升时间
原部门职务
现部门职务
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受训人所在
部门经理
建议
签名:日期:
人事总监
最终
审核建议
签名:日期:
*此表由人事部填写发出到相关部门,培训时间由双方协商排定。
*所有的课程培训应在十个工作日内完成。
入职培训课程申请表
******海量免费资料尽在此
(附表1)
入职培训通知单
培训人
所属部门
职位
课程名称
培训时间
培训部门
历史背景
人事部
总办
公司简介/组织结构人Βιβλιοθήκη 行政制度各部门职责及人员介绍
财务费用报销规定
财务部
费用报销表格填写说明
产品介绍
市场部
市场经营目标及现有规模
本人工作职责
本部门
岗前相关知识培训
建议课程