制造业企业运用ERP成本管理的必要性
论ERP成本管理系统的应用必要
四、 Ｅ ＲＰ成 本 管理 系统 的成 本 构 成 与 核 算
改 革 开 放 以来 ， 我 国 制造 业 企 业 通 过 加 强 成本 管 理 ， 提 高 企 业 经 济 效 益 的 经 营理 念 已经 颇 具 成 型 。 但是 。 由 于 我 国 经 济起 步较 西 方 国家 较
Ｅ ＲＰ成本管理系统中的成本构成与传统 的成本管理 的成本构成大
心 的计 划 费 率 。 然后 ， 系 统 会根 据 产 品加 工 清 单 与 材 料 需 求 表 自动 生 成 物 料 清单 。 当产品完工后 ， 系统 会 将 各 种 材 料 的 标 准 成 本 归 依 到 相 应 的产 成 品上 ．
投资理财
论Ｅ ＲＰ成本管理系统 的应用必要
刘 海 兵
摘 要： 当下 的 经 济 市 场 ， 各 企 业 的 盈 利 空 间越 来 越 小 。 良好 的成 本
成 财 务 成 本 业 务 数据 ，财 务 部 门结 合 物 料 清 单 分 析 系统 中 的成 本 数 据 并 进 行 成 本 核 算 。Ｅ Ｒ Ｐ系 统 通 过 事先 定 义 好 的工 艺 路 线 文 件 调 用 各工 作 中心 生 产 过 中 消耗 各 资 源 的数 据 ，成 本 系 统 会 自动 计 算 出生 产 成本 数 据 ，财 务部 门通 过 基 层 提 供 的生 产 工 单 与 成 本 系 统 提 供 的相 关 生产
料。 （ 二） 成 本 管 理 工 作 与 实 际业 务 相脱 离
由于 财 务 部 门 与 基 层 业 务 部 门 在 业 务 上 的 沟 通 较 差 ，造 成 懂 业 务 的不懂财务 ， 懂财务的不懂业务 。 使 得企业资源的使用与管理无法有效 的结合 ， 成本 核算结果与基层 实际情况发生 偏离 。 因此 。 成 本 核 算 结 果 无 法 为 企 业 经 营 决 策 提 供权 威 性 的参 考 数 据 。 二、 Ｅ ＲＰ成 本 管 理 系 统 的 出 现 与 特 点 面 对 现代 高 速发 展 的经 济 市 场 ，企 业 的 经 营 管 理 者 不 得 不 从 企 业 经 营 发 展 的全 局 出发 ， 从企业基层运营成本管 理为出发点 ， 对 企 业 的经 营 成本 进 行全 面 、 系统 的管 理 控 制 。但 是 ， 面 对 如 此 纷 繁 复 杂 的 企 业 内 外经营环境， 大量 的信 息 资 源 收 集 与 处 理 无 法 用 人 工 去 完 成 。 随 着 计 算 机 时代 的 到来 ， 集 成 化 的计 算 机 处 理 系 统 应 运 而 生 ， 为 企 业 的 经 营 管 理 提供 了可 靠 的帮 手 。 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 出现 ， 加 快 了企 业 收集 和 处 理 信 息 资 源 的 速度 和质 量 ， 为企业的成本管理提供了强有力的工具。 Ｅ Ｒ Ｐ成 本 管 理 系 统 作 为 企 业 经 营 管 理 理 念 与 经 营 管 理 思 想 的 结
ERP成本管理在制造业的具体应用
ERP成本管理在制造业的具体应用
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种综合性的企业管理软件，用于整合企业多个部门和业务流程，提高生产效率，降低成本。
ERP的成本管理模
块对于制造业企业尤为重要，能够帮助企业实现多方面的成本控制和管理，提高企业的盈
利能力。
1. 原材料成本管理
制造业企业通常需要购买原材料来生产产品，原材料成本管理模块可以帮助企业管理
供应商信息、采购流程、原材料库存等信息，实现原材料成本的实时监控和控制。
生产成本管理模块可以帮助企业管理生产过程中的人力资源、设备使用、能源消耗、
耗材使用等成本，实现对生产成本的监控和控制，提高生产效率和降低生产成本。
4. 费用管理
费用管理模块可以帮助企业管理日常经营费用，如办公用品、交通费用、通讯费用等，实现对企业运营成本的监控和控制。
5. 成本核算
成本核算模块可以帮助企业对各类成本进行核算，包括直接成本、间接成本等，从而
实现成本的准确和合理核算，为企业经营决策提供数据支持。
6. 成本分析
成本分析模块可以帮助企业对成本进行分析和预测，从而发现成本高的症结和潜在问题，提出相应的改进措施，从而实现降低成本、提高盈利能力的目标。
在制造业中，ERP成本管理模块的正确使用可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、改进经营决策、提高企业盈利能力。
企业应该合理使用ERP成本管理模块，根据实际
情况制定相应的成本管理策略，实现持续的成本优化。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP (Enterprise Resource Planning) 是管理所有业务流程的系统，这对制造企业成本管理非常重要。
本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性。
ERP能够跨部门协作，整合企业的所有数据和流程，包括财务、销售、采购、制造和
库存等。
这使得企业能够实现以下成本控制与管理的优势：
1. 生产计划：ERP将生产计划与销售计划、库存需求等数据整合在一起，提高了生产计划的准确性和可视性，并降低了生产成本和库存成本。
2. 采购管理：ERP能够优化采购过程，减少采购成本和库存成本。
它可以自动地分析供应商价格、质量、交货时间等信息，帮助企业选择最经济实惠的供应商。
3. 库存管理：通过ERP系统的库存管理功能，企业能够更好地控制库存成本，降低废品率，预测库存需求，并优化采购和生产计划，从而最大化库存的利用率。
4. 成本分析：ERP可以通过对成本的跟踪和分析，帮助企业辨别成本分量和成本结构，帮助企业更好地控制和管理成本，从而提高利润率。
5. 财务管理：当企业采用ERP系统时，它可以统一管理所有财务信息，包括应收款、应付款、现金流、预算等，这使企业能够提高财务管理水平。
6. 信息集成：企业ERP系统顶层设计将各个模块之间的信息进行集成，使得整个企业流程能够协同进行，在一定程度上提高质量效率。
7. 降低人力成本：ERP不仅能够提高生产效率和降低生产成本，还可以减少人力和各部门之间的协调。
企业中的不同部门和员工都能够访问到相同的数据，并快速地响应客户
需求。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加剧，制造企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理对于企业的生存和发展至关重要，而ERP系统在成本管理中发挥着越来越重要的作用。
本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性，并分析其在成本控制、成本分析和成本优化方面的作用，以期为制造企业提高成本管理水平提供一些建议和思路。
1.1 信息化程度的提升随着科技的发展和信息化技术的成熟，ERP系统在制造企业中得到了广泛应用。
ERP系统集成了企业各个部门的信息和业务流程，实现了信息的共享和优化，使企业能够更加高效地进行成本管理。
ERP系统使企业的成本管理更加科学化和精细化，实现了成本数据的准确采集、及时反馈和有效应用。
1.2 整合管理模式的实现ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，打破了信息孤岛，实现了企业管理模式的整合。
这使得企业在成本管理中能够更加全面地进行预算、核算、控制和分析，并能够更好地应对外部环境的变化和内部业务需求的变化。
ERP系统在成本管理中发挥着重要的作用，使企业能够更加高效地进行成本管理。
1.3 数据分析能力的提升ERP系统具备强大的数据分析能力，能够对大量成本数据进行深度分析，为企业的成本管理提供了重要的支持。
ERP系统能够通过数据挖掘和分析技术，发现成本管理中存在的问题和潜在的机会，并能够提供决策依据，帮助企业更加科学地进行成本控制和成本优化。
1.4 决策支持能力的提升ERP系统提供了全面的成本管理信息，使企业领导层能够更加及时地获取准确的成本数据和信息。
这使得企业领导层能够更好地进行决策，能够更加科学地进行成本控制和成本分析，并能够更好地进行成本优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、ERP在成本管理中的作用2.1 成本控制ERP系统在成本控制方面发挥着重要的作用。
它通过对企业各个部门的成本进行全面监控和跟踪，实现了成本的实时掌控和管理。
ERP系统能够通过成本控制模块进行成本预算和成本核算，为企业的成本控制提供了重要的支持。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性随着市场经济的飞速发展，制造企业在竞争激烈的环境中面临着巨大的挑战。
如何降低成本、提高效益成为了制造企业发展的关键。
而在这个过程中，ERP系统的应用成为了制造企业不可或缺的重要工具。
ERP系统在制造企业中的成本管理中发挥着重要作用，本文将从ERP系统的基本概念、制造企业成本管理的重要性以及ERP系统在成本管理中的作用等方面进行探讨。
一、ERP系统的基本概念ERP全称企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种集成了各个企业管理功能的软件系统。
它涵盖了企业的生产、销售、采购、库存、财务、人力资源等各个方面的管理，并通过信息技术手段将这些功能紧密地联系在一起，形成了一个高效、协同的管理平台。
ERP系统是由各个功能模块组成的，这些模块包括生产计划、物料管理、质量控制、采购管理、销售管理、财务会计、人力资源管理等。
这些模块通过数据库的形式进行数据共享和交换，使得企业能够更加高效地整合和利用各种资源，实现企业各个部门之间的协同作业。
二、制造企业成本管理的重要性制造企业的核心目标是通过生产销售产品来获取利润，而成本管理是实现这一目标的关键。
制造企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、制造成本、营销成本等。
成本管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提高生产效率，提高企业利润。
在竞争激烈的市场环境中，制造企业需要不断降低生产成本来提高产品的竞争力。
只有通过科学合理的成本管理，企业才能在市场竞争中把握住成本优势。
而ERP系统的应用就能够为制造企业提供有效的手段来进行成本管理。
1. 数据集成和共享ERP系统通过各个功能模块的紧密连接，使得企业的各个部门之间能够方便地共享数据和信息。
比如生产部门的原材料使用情况、库存情况可以直接影响到采购部门的采购计划；销售部门的订单情况直接影响到生产计划。
ERP系统的数据集成和共享使得企业能够更加全面地了解生产过程中的各种成本，有利于生产成本的控制。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性企业资源计划（ERP）在制造企业成本管理中发挥着重要的作用。
它是一种集成的管理信息系统，帮助企业有效管理其资源和流程。
在制造企业中，成本管理是一项关键任务，因为它直接关系到企业的生产效率和盈利能力。
以下是ERP在制造企业成本管理中的重要性：1. 数据集中：ERP系统能够将企业的各个部门和业务流程整合在一个系统中，实现数据的集中管理。
这意味着所有与成本相关的数据都可以在一个平台上进行管理和分析，从而提高数据的准确性和一致性。
2. 成本核算：ERP系统可以对各类成本进行准确的核算，包括原材料成本、人工成本、制造成本等。
通过对成本的准确核算，企业可以及时了解产品的真实成本，并进行精确的成本控制。
3. 成本分析：ERP系统能够提供丰富的成本分析功能，帮助企业深入分析成本的组成和变动原因。
通过成本分析，企业可以识别出成本高的环节和不必要的浪费，进而制定相应的改进措施。
4. 生产计划：ERP系统可以根据客户需求、原材料库存和生产能力等信息，自动生成精确的生产计划。
通过合理的生产计划，企业可以最大程度地利用资源，降低生产成本。
5. 供应链管理：ERP系统能够实现与供应商和分销商的信息共享和协同，提高供应链的效率和响应能力。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本和库存成本，提高交付速度和客户满意度。
6. 预算控制：ERP系统可以帮助企业进行预算设定和控制。
它能够实时监控成本支出情况，提醒管理者超出预算的部门和项目。
通过预算控制，企业可以避免不必要的开支，提高盈利能力。
7. 决策支持：ERP系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助企业进行决策分析和预测。
管理者可以根据这些报表和工具，快速了解企业的成本状况、盈利能力和市场趋势，从而做出准确的决策。
ERP在制造企业成本管理中的重要性不可忽视。
它能够集中管理成本数据、提供成本核算和分析功能、优化生产计划和供应链、控制预算和提供决策支持，帮助企业降低成本、提高效率和盈利能力。
制造业企业运用ERP成本管理的必要性
王 春 华 Ｗ ａ ｇＣ ｕ ｈ ａ ｎ ｈ ｎ ｕ
（ 尔滨工 大商 贸公司 ， 尔滨 １０ ０ ） 哈 哈 ５００
（ ｒｉ Ｉｄ ｓ ｉｌ ｉｅｓｔ， ｏ ｅｃ ｎ ｒｄ ｏ， ｒｉ ５ ０ ０， ｈｎ Ｈａｂｎ ｎ ｕｔａ ｖｒｉ Ｃ ｍｍ ｒｅａ ｄＴ ａ ｅＣ ．Ｈａｂｎ １０ ０ Ｃ ｉａ） ｒ Ｕｎ ｙ
中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
文 献 （ ０ Ｏ）６ ｏ １ ＿ ｌ １ ０ — ３ ２ ｌ ０ 一 ｏ ２ ０ １
对 大 多数 中国 制 造 业 企 业 来 讲 ， 企 业 发 展 战 略 中 ， 本 控 制 路 高 涨 的经 济 环 境 中显 然 是 不 明 智 的举 措 。 么最 有 效 的 方法就 在 成 那 处于 极其 重要 的地 位 。 除 了品 牌 与 技术 层 面 的差 距 ， 有一 个 就 是 是“ 还 减员增效 ” 。即提 高现有人员的工作效率 ， 这样 即使员工的薪资 我们长期忽视的成 本管理 问题。 水平依 旧增长 ， 要薪 酬增长幅度低于人力增长的效率 ， 只 那么企业 在我 们 大 多数 企 业 中并 不 懂得 如 何 去 系统 控 制 成 本 ， 于 企 业 的单位综合成本依然是降低趋 势。采用 Ｅ Ｐ人力资源管理模式 ， 对 Ｒ 可 浪费大、 单人效率低 、 品率 高等直接侵蚀 企业 丰厚 利润区的综合 以 对人 力资 源成 本进 行 有 效控 制。 次 运 营成 本 并 没 有 有效 可 行 的 管理 办 法 。 随着 原 材 料 价格 大 幅上 扬 伴 ２ 众 所周 知 ， 采购 成 本 是 导 致企 业 成 本 上涨 的很 重 要 因素 和民工荒 ，中国本土的资源优势和低人力成 本的优势 愈发 不明显。 我们可以从 以下三方面入手 ： ①供应商管理 ； ②采购过程 管理 ｉ 这一切都 向我们提 出了一个刻不容缓的 问题——如何提 高企 业管 ③采购员管理。 理型成本控制， 从而使企业形成具有 时代意义的核 心竞争力。 首先 ， 对供应商管理 方面。 什么样的供应商是我们最 需要的 ， 当 在 传 统 的 成 本 管 理 中 ， 在 着 明 显 的 滞 后 效 应 ， 且 在 手 工状 然 是 供 货综 合 成 本最 低 的供 应 商 ，这 不 是 简 单 的 报 价 最 低 的供 应 存 而 态下 ，不 同人 员 对 同 一 时 间统 计 出来 的 工 时 的材 料消 耗 不 尽 相 同 ， 商。在 Ｅ Ｐ供应商评估模 型中， Ｒ 把供应商的报价 、 交期、 质量及其他 对成本 的核算要想从批次具体到每个 配件 或部件 的成 本却无从知 因素都设为评定指标 ， 并对这些指标设定相应权重 ， 然后把潜在供 道， 大量的核 算工作又 占据了成本会计的绝大部分时间 ， 粗放 的成 应商都按该模型进行评定排名 ， 从而找到综合评定最高的。当然 这 本核算远远不能满足企业管理 与领导决策的需要 。 滞后效应的出现 要根据各企业 自身对某项指标 的关注度 、 行业平均 水平、 行业特点 对 于 一 些 新 产 品 ， 务 部 门 却 很 难 提 出 新 品 种 的 参 考 价 格 ， 些 产 等多种 因素进行确定 ， 财 有 在前期难免要经历不断的修正与完善。 品越 卖越 亏 却无 法 搞清 产 品 的成 本 情 况 ， 而使 企 业 无 从 判定 数 据 从 对优秀的供应商要进行很好 的维护。 可以采用根据不同权重进 的真 实性 ， 无 法 进行 切 实 可 行 的 管理 决 策 。而 打 破 传 统 会 计 核 算 行 配额 采 购 的 方 法 ， 样 即可 以 与供 应 保 持 业 务 联 系 ， 可 以给 供 更 这 又 模式， 采用全 新的 Ｅ Ｐ管理后 的企业却实现 了企业 从总帐、 Ｒ 仓库、 应商 以竞争感 ， 从而保证综合采购成本最低 ， 又为企业创造 了更好 采购 、 售 、 定 资 产 、 收应 付 同步 管理 ， 销 固 应 系统 可 以 自动 完 成 成 本 的采 购 条件 。 的 归集 与 分 配。 企 业 高层 可 以通 过 强 大 的 的 数据 分析 工 具 ， 时 了 随 其 次 ， 采购 过 程 管 理 。 Ｒ 对 Ｅ Ｐ从 制 定 价 格 （ 价 格 上 限 与相 关 政 含 解销售、 回款、 采购订单 、 存货周转。 从而进行库龄分析、 生产成 本分 策 ）选 择符合企业特点 的采购策略（ 、 如经济批量采购 策略 ）严格的’ 、 析及回归预测、 预警分析、 预算执行 分析等。 及时发现企业的利润增 采购流程 、 合理 的质检与验 收流程等方面都有对应 的流程和控制点 长 点 ， 造 企业 的资 金 效 益 ， 大 降低 管 理 成 本 。 再 大 支撑。 成 本 控 制 的 Ｅ Ｐ管 理 尤 其 对 于 采 用 计 划 成 本 核 算 的 企 业 ， Ｒ 市 最后 ， 对采购员的管理。在企业中这是个最容 易产生腐败的环 场原材料价格变化频繁 ， 划价一般每年调整一次 ， 计 这样计 算 出来 节。 中国制造业成本构成中。 在 材料成本占约 ７ ％， ０ 如果采购环节虚 的 材 料成 本 与 实 际成 本 出 入 很 大 ， 此导 致成 本严 重 失 真 ， 制 和 增 １％的采 购 价 格 ， 个 企业 成 本 就 会 增 长 ７ ， 对于 平 均利 润 率 由 控 ０ 整 ％ 这 分析 能 力 较 差。然 而借 助 Ｅ Ｐ管理 实施 过程 后 ， 用加 权 平 均 法 使 只有 １％左右的中国制造业来说显然是笔庞大的数字 ， Ｒ 采 ０ 所以防止舞 材 料价 格 以 实 际价 格 计 量 ， 料 价 格 与 市 场 全 面 接 轨 ， 除 了粗 放 弊 ， 材 消 实现 透 明化 跟踪 管 理 无 疑 是 有效 方法 之一 。 而 靠 人 工 管理 会 给 的综合材料成本差 异分摊 不准确 、材料价格变动频繁等造成 的影 企 业 带 来 更 大 的管 理成 本 。 响 ， 材 料 成 本 更加 准 确 。 而 这一 切 只 需 要 ３ 使 ０秒 的 时 间就 能 完 成 ， ３ 从 仓 储 环 节 消减 企 业 成 本 不仅避免 了人为的各种误差 ， 还极大的提高的效率。 下面就制造企 企业 可以从以下方面重点关注 ： 削减库 存成 本 ， ① 即在 能够 满 业经常面临的几方面分别进行阐述 ： 足生产销售的情况下尽可能降低库存 。 Ｒ Ｅ Ｐ管理能随时对企业安全 １ 在 工 资 管理 方 面 库存 、 最高库存、 保质期库存进行 安全预警 ， 进而充分满足在不中断 许 多工人薪酬都采用 工时工资形式 ， 由于工序 复杂 ， 且同时在 生产 的前提下“ 存量尽可能低 ”这也是企业节约资金成本较为有效 ， 产 的产 品 工 艺 也 有 差 异 ， 手工 模 式 下 ， 计 工 时 的计 算 工 作 量 巨 的方法之一。 建立正确 的存货收发制度。如对有保质期 的货物要 在 统 ② 大而不准确 ， 不同的统计人员统计结果存在较 大误 差 ， 直接 导致 了 采用先进先出法进行发货。 Ｒ Ｅ Ｐ对不同的收发流程配以不同的计价 工 资计算和成本核算的不准确。而通过 Ｅ Ｐ成本管理后 ， Ｒ 系统会 自 方法。大大减少企业储存过程中产生 的报损和误差。③货物现场管 动提取工序产量 的工 时数据 ， 自动汇总计算 ， 原来需要 ３个人两 天 理 。 合理 利 用 仓 储 立体 空 间。 可 以 通 过 Ｅ Ｐ对仓 库 进 行 仓位 区 分 这 Ｒ 才能完成 的工作 ， 现在只要 ３ ０秒就 能完成 ， 还避免 了人 为的误差。 来 实 现摆 放与 管 理 ， 不需 要 全部 单 独 建 立仓 库 。 而 并且数据是在平时工作进展 中逐 步生成 ， 彻底改变了以前集中统计 总而言之 ， 成本 管控 是一个系统工程 ， 是一 个我们当代制造业 汇总计算的状况， 可以按产品 、 订单 、 部件 、 班组、 操作工 的不 同时段 必须 持续 到底 的长 期 战 役 。 而 Ｅ Ｐ管理 也正 是 迎 合 时 代 发 展 的 变 Ｒ 计 工 时 ， 大 方便 的产 量 的工 时 的核 算 ，
制造业企业运用ERP成本管理的必要性
制造业企业运用ERP成本管理的必要性作者：刘树红来源：《新财经》2019年第13期[摘要]近些年，随着我国经济实力的迅速崛起，我国制造产业也面向世界，逐渐蜕变为“世界制造”，特别是全球经济关系的紧密性使中国制造也面临着诸多的挑战和机遇。
随着信息时代的来临，我国制造业企业也应提高接受信息的速度，通过信息的辨识辨别能力，加强自身制造管理，特别是成本管理运用先进的信息技术手段，能够成为企业盈利的重要法宝。
例如ERP成本管理形式在制造业企业的运用，是成本管理信息系统最为典型的时代产物，其通过集成管控使得制造业企业内部资源达到一定的整合和优化。
制造业企业运用ERP成本管理模式，可以帮助企业站在供应链的角度，对企业成本进行集中管控，通过信息系统建立良好的传输机制，这样大大提升了企业成本管理效率。
文章从制造业企业运用ERP成本管理的角度出发，希望通过深入研究ERP系统，增强企业的综合实力和竞争实力。
[关键词]制造业;成本管理;ERP系统[中图分类号]F406.721 前言我国经济在改革开放以来，得到了经济实力的迅速崛起，我国制造业在加强成本管理的基础上，也在经营理念和经营方式上进行改变，特别是信息化系统的引入，提高了企业经济效益。
传统成本管理方式已经不适应迅速发展的时代变化，制造业企业要想提高企业管理效率，就必须采取先进的信息管理系统，提升市场竞争力，才能真正实现持续性发展。
2 ERP系统概述ERP系统是一个信息集成系统，它能够通过对供应链的管理，帮助企业实现生产中产品的内部管理，并能根据当前市场变化，做出产品的适时调整和更新。
ERP系统也能够根据业务流程，帮助企业紧紧抓住材料采购流程、市场信息和资金信息，从而促进企业满足市场发展需求。
例如ERP系统能够将企业内部资料进行整合，对供應链流程进行管理，还可以管理销售、财务、生产等方面，所以ERP系统能够增加企业产业系统效益，通过信息化管理，实现相关增值，增加企业价值。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性【摘要】ERP在制造企业成本管理中扮演着至关重要的角色。
通过引入ERP系统，制造企业能够实现对企业资源的全面管理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
ERP系统能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作，从而更好地控制生产过程中的各个环节，并实现对成本的精准监控。
通过ERP系统的数据分析和报告功能，企业管理者可以更加清晰地了解企业的财务状况和运营情况，及时制定相应的成本控制和优化措施。
ERP在制造企业成本管理中的重要性不言而喻。
结合实际情况，制造企业应积极引进和使用ERP系统，以提升企业的竞争力，并实现长期可持续发展。
【关键词】ERP、制造企业、成本管理、重要性、效率、准确性、数据集成、决策支持、资源优化。
1. 引言1.1 引言ERP系统能够帮助企业实现全面的信息集成和共享，提高企业内部各部门之间的沟通和协作效率。
通过ERP系统，企业能够实现从订单管理、库存管理、生产计划到采购管理等全流程的信息集成和管理，有效减少信息传递和处理过程中的错误和延误，提高生产效率和质量，从而降低生产成本。
ERP系统能够帮助企业实现精细化的成本监控和分析，通过系统集成的数据分析功能，企业可以实时监控各个环节的成本情况，分析成本变动的原因，及时调整生产和采购计划，降低生产和管理中的浪费，从而降低制造成本。
ERP系统在制造企业成本管理中的重要性不可忽视。
它能够帮助企业实现信息集成和共享，提高生产效率和质量，降低生产成本；能够帮助企业实现成本监控和分析，及时调整生产计划，降低浪费，提高利润率。
制造企业应当充分利用ERP系统的优势，提升自身的竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 ERP在制造企业成本管理中的重要性正文：ERP系统可以帮助企业实现成本核算的精确性和及时性。
通过ERP系统，企业可以实时记录和追踪生产过程中的各项成本，包括原材料采购成本、生产过程中的人工成本和制造费用等。
这样一来，企业可以及时了解到每个生产环节的成本情况，从而更好地控制和优化生产成本。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性ERP是指企业资源计划，是用于帮助企业管理和合理利用资源的一种管理信息系统。
在制造企业中，ERP在成本管理中扮演着重要的角色。
本文将从以下几方面介绍ERP在制造企业成本管理中的重要性。
一、成本透明化制造企业中往往存在着繁琐的成本构成，各项成本之间的关系复杂，如果不采用ERP进行成本管理，容易导致很多成本漏算或者计算不准确。
而使用ERP系统可以将制造企业各个环节的数据进行收集、分析、整合、处理，实现成本的透明化，从而使企业管理层可以更加清晰地了解各项成本构成和关系，有利于其制定决策。
二、降低生产成本制造企业生产成本的构成比较复杂，涉及到人工成本、设备成本、材料成本等。
而ERP可以协同整合各个环节的数据，实时监控生产过程，避免出现过程中不必要的浪费，从而降低生产成本。
三、优化生产流程制造企业通常的生产流程比较复杂，ERP可以协同整合各个环节的数据，实现整个生产过程的自动化和信息化，从而能够使企业管理层更加有效地管理及监控生产过程。
同时，ERP还可以在保证产品质量的前提下，优化生产流程，提高生产效率、降低生产周期，从而减少了制造企业的生产成本。
四、实现财务管理ERP不仅能够帮助制造企业进行成本管理，同时还能够实现财务管理，包括财务预算、财务分析、财务报表等功能。
通过对财务数据的收集、分析、整合和处理，帮助企业管理层实现更好的财务管理，从而实现更好的经济效益。
五、提高制造企业的竞争力ERP可以帮助制造企业实现数据共享、协同工作、快速响应、迅速决策等功能。
通过优化企业的生产和管理，帮助企业提高生产效率和产能，降低生产成本和库存水平，实现生产调配的精细化管理，从而提高其在市场中的竞争力。
综上所述，ERP在制造企业成本管理中的重要性显而易见，通过ERP系统的协同帮助企业管理层更好地进行管理决策，提高生产效率和产能节约生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
因此，使用ERP成本管理系统，是现代制造企业必不可少的一种先进管控手段。
ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值
ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值随着科技的不断发展和进步，很多企业已经开始意识到了ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。
ERP系统是企业资源规划系统的英文缩写，其含义是通过信息系统集成企业内的各项管理活动，包括财务、采购、生产、销售等多个方面，实现资源的集中管理和信息共享，使企业能够更加高效地进行管理和运营。
一、ERP系统在企业管理中的重要性1.提高企业的管理效率ERP系统可以集成企业内部的各种管理信息，包括生产、销售、库存、物流、人力资源等等，使企业内部的各个部门之间能够更加有效地协同工作。
在ERP系统的支持下，企业管理人员可以更加方便地掌握各个方面的业务情况和数据信息，更加精准地制定管理策略和决策，从而提高企业的管理效率和运营效果。
2.提升企业的信息化水平在信息时代，企业的信息化水平已经成为企业与其他企业竞争的重要因素。
ERP系统可以实现企业内部各项业务的信息管理、数据分析和决策支持，使企业不断提升自身的信息化水平，提高竞争力和市场地位。
3.改善企业内部业务流程ERP系统可以对企业内部各项业务流程进行优化和改善。
例如，企业可以通过ERP系统来规范各个业务环节的流程，提高生产效率和质量，降低运营成本和风险。
二、ERP系统在企业管理中的应用价值1.提高生产效率和质量ERP系统可以实现企业内部各项业务的信息共享和流程优化，从而提高生产效率和质量。
例如，ERP系统可以实现生产计划和物料管理等等，使企业能够更好地掌握生产情况，提高生产效率；同时，ERP系统可以实现质量管理和追溯等功能，从而提高产品质量和安全。
2.降低运营成本和风险ERP系统可以实现采购、库存、销售和物流等业务的信息共享和流程优化，从而降低企业的运营成本和风险。
例如，ERP系统可以实现库存管理和物流优化等功能，使企业能够降低库存成本和运输成本；同时，ERP系统可以实现合同管理和风险控制等功能，从而降低企业的运营风险。
3.提升企业管理水平和决策能力ERP系统可以为企业提供全面、准确、及时的信息支持，使企业管理人员能够更加科学、精准地制定管理策略和决策，提升企业的管理水平和决策能力。
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP在制造企业成本管理中的重要性
ERP是企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning），是一种集成了各种企业管理功能的信息系统。
在制造企业中，ERP系统在成本管理方面扮演着非常重要的角色。
本文将探讨ERP在制造企业成本管理中的重要性。
ERP系统在成本管理中的重要性在于它的综合性和集成性。
由于制造企业的成本管理涉及到各个方面的费用，如原材料采购成本、生产成本、库存管理成本、人力成本、设备维护成本等等，因此需要一个系统可以将这些费用信息集成起来，进行综合管理。
ERP系统正是具备这种功能的系统，它能够将各种成本信息整合在一起，为企业管理者提供全方位的成本信息，帮助他们更好地进行成本控制和分析。
ERP系统在制造企业成本管理中的重要性还在于它的数据分析和报告功能。
ERP系统能够根据企业的成本数据生成各种报表和分析报告，为企业管理者提供决策支持。
通过分析这些报表和报告，管理者可以及时了解企业的成本状况，发现问题所在，并且可以根据这些报告做出合理的决策，从而有效地控制和管理成本。
这对于制造企业的长期发展来说是非常重要的。
ERP系统在制造企业成本管理中的重要性还在于它的财务管理功能。
ERP系统可以帮助企业管理者更好地进行成本核算和预算管理，从而帮助企业实现财务目标。
ERP系统在实时信息更新和监控方面的重要性也不容忽视。
制造企业的成本管理需要及时的成本信息和数据支持，而ERP系统能够随时更新数据，并通过各种监控系统提供实时的成本信息，为企业管理者提供决策依据。
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究1.成本控制ERP系统可以实时跟踪和盘点企业的各项成本，对生产过程中的材料、工时和其他费用进行全面、准确、及时的记录和汇总，根据数据进行成本控制，从而实现企业成本控制的目的。
ERP系统可以根据成本预算进行多维度的控制水平，例如采购成本、生产成本、运输成本等，通过设置合理的控制指标，及时发现成本超预算的情况，从而采取合理的措施降低成本。
2.成本核算ERP系统对每个生产订单进行严格的成本核算，根据订单生产所使用的物料、工时及间接费用进行成本汇总，将成本分摊到各种制品中，如半成品和成品等，实现全面而准确的成本分析和核算。
通过ERP系统对成本信息进行分析，可以找到成本高，收益低的问题点，从而优化制造流程，降低制造成本，提高企业绩效。
ERP系统将企业内部的各个部门和外部的供应商、客户都进行了全面的联接，形成了一个完整的供应链。
通过ERP系统的供应链管理功能，可以实现企业内外部信息的共享和同步，从而最大化地优化供应链，降低物料采购成本和库存成本，提高供应商协同和客户满意度。
1.物料管理ERP系统可以对各种物料进行管理，包括物料的名称、规格、单位、库存量、采购价格、库存信息等。
通过ERP系统的物料管理功能，可以有效地采购和控制各种材料和零件，实现物料需求计划，为企业提供更加准确、及时的物料供应。
2.采购管理ERP系统可以实现企业采购流程的自动化管理，如采购需求审批、电子采购单的生成、供应商选择、采购订单的生成等，通过集成各个环节的采购信息，从而实现供应商采购的优化和成本的降低。
三、ERP系统在生产计划和控制中的应用ERP系统可以有效地管理企业的生产流程，根据生产计划进行排程和安排生产任务。
通过ERP系统的生产计划和控制功能，可以对生产过程进行全面的控制和监控，从而使生产过程更加高效、严密，提高产品的质量和企业的生产效率。
1.生产任务的分配和管理ERP系统通过制造订单的生成和分配，对生产任务进行精细化的分配和管理。
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用
ERP对提高制造业企业管理水平方面的作用【摘要】制造业企业管理水平的重要性不言而喻。
而ERP系统作为提高制造业企业管理水平的利器，发挥着关键作用。
本文通过介绍ERP系统，并重点分析其在生产计划和物料管理、质量管理和成本控制、供应链管理以及业务流程优化等方面的作用。
从而阐述了ERP系统对提高制造业企业管理水平的重要性，展示了其在实际应用中取得的效果。
还对未来ERP系统在制造业中的发展趋势进行了展望，为读者揭示了ERP系统的潜力与前景。
通过本文的阐述，读者可以更全面地了解ERP系统对提高制造业企业管理水平的重要性，以及其在实际应用中的作用和发展趋势。
【关键词】ERP系统, 制造业企业管理水平, 生产计划, 物料管理, 质量管理, 成本控制, 供应链管理, 业务流程优化, 应用效果, 发展趋势.1. 引言1.1 制造业企业管理水平的重要性在现代制造业中，企业管理水平的提高对于企业的发展至关重要。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，制造业企业在管理方面面临着诸多挑战，如产能利用率低、生产效率不高、成本控制不严、质量管理不规范等。
只有不断提高管理水平，才能更好地适应市场变化，保持竞争力，实现持续发展。
制造业企业管理水平的提高既能够帮助企业降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力，还能够提高产品质量，增强客户满意度，增加市场份额。
管理水平的高低直接关系到企业的绩效表现和发展前景。
制造业企业必须认识到提高管理水平的重要性，采取有效的措施来加强管理水平，以适应和引领市场发展的需求。
制造业企业管理水平的重要性不言而喀，只有不断提升管理水平，才能够更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
引入现代化的管理工具和理念，如ERP系统，对于提高制造业企业管理水平具有重要意义和深远影响。
2. 正文2.1 ERP系统的介绍ERP系统是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的缩写，是一种集成管理软件，旨在帮助企业实现各个部门的信息共享和协同工作。
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究1. 引言1.1 背景介绍随着市场经济的发展和竞争的加剧，制造业企业面临着越来越复杂和激烈的竞争环境。
在这种竞争背景下，企业需要不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及满足客户的需求。
在制造业企业中，成本管理一直是一个非常重要的问题。
成本管理涉及到企业的生产、采购、销售等各个环节，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
传统的手工记账和Excel表格的成本管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此越来越多的制造业企业开始引入ERP系统来进行成本管理。
ERP系统集成了企业的各个业务模块，能够实现信息的实时共享和集成，为企业提供了一个全面的数据支持和决策依据。
如何有效地利用ERP系统进行成本管理，成为了制造业企业面临的一项重要挑战和机遇。
本研究旨在探讨ERP系统在制造业企业的成本管理中的应用，分析其在成本核算、成本控制、成本分析、成本预测以及成本优化等方面的作用，旨在为制造业企业提供一个有效的成本管理解决方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.2 研究意义制造业企业是现代经济体系中的重要组成部分，而成本管理是制造业企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的发展，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战和压力。
通过研究ERP系统在制造业企业成本管理中的应用，可以帮助企业更好地应对挑战，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
ERP系统在成本核算中的应用可以帮助企业实现全面、精准的成本核算，实时掌握生产过程中各项成本的情况，为企业管理层决策提供准确的数据支持。
ERP系统在成本控制中的应用可以帮助企业建立成本控制机制，通过监控成本变化情况，及时采取措施保持成本在可控范围内。
而在成本分析、成本预测和成本优化方面，ERP系统也可以提供强大的数据分析和预测功能，帮助企业深入分析成本结构，制定合理的成本预测计划，并通过优化生产过程、供应链管理等手段降低成本，提高企业利润。
ERP系统下的制造业企业成本管理探析
ERP系统下的制造业企业成本管理探析随着企业经营管理的不断深化，信息化管理已经成为企业管理的重要一环，而ERP系统作为信息化管理的重要工具，其在企业管理中发挥了越来越重要的作用。
制造业作为国民经济的重要支柱产业之一，对成本管理的要求尤为突出。
本文将探讨ERP系统在制造业企业成本管理中的作用和意义。
1.ERP系统在成本核算中的应用在制造业企业中，成本核算是一个非常重要的工作。
企业需要对生产过程中各种费用进行准确的核算和分析，以便为企业管理决策提供准确的数据支持。
而ERP系统的成本核算模块可以对企业的生产成本进行全面、准确的统计和分析，帮助企业管理人员及时把握企业的成本情况，以便及时调整生产经营策略。
供应链管理是制造业企业非常重要的管理环节，也是影响企业成本的关键因素之一。
ERP系统可以帮助企业实现供应链的信息互通和管理，让企业管理者清楚地了解原材料、零部件、半成品和成品在供应链中的流向和状态，从而可以更有效地控制供应链中的成本，提高生产效率。
ERP系统中的生产计划及控制模块可以协助企业进行生产计划的编制和生产进度的控制，让企业管理者更加清晰地了解生产过程中的各个环节，及时调整生产计划，降低生产成本，提高生产效率。
二、ERP系统在制造业企业成本管理中的意义1.提高企业的管理效率和精细化管理水平ERP系统可以帮助制造业企业实现信息化管理，通过信息技术手段实现对企业生产、采购、销售等各个环节的全面监控和管理，提高企业的管理效率和精细化管理水平。
2.降低企业的生产成本通过ERP系统的应用，企业可以实现对生产过程中的各种成本项目的精确核算和及时分析，帮助企业管理者更好地了解生产过程中的成本情况，从而制定出更为合理的成本控制措施，降低企业的生产成本。
3.提高企业的生产效率4.优化供应链管理通过ERP系统的应用，企业可以实现对供应链中的信息的全面共享和高效管理，帮助企业优化供应链管理，降低供应链成本，提高供应链的运作效率。
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究
ERP系统在制造业企业成本管理中的应用研究随着经济全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大，制造业企业成本管理也显得愈发重要。
在这个过程中，企业资源计划（ERP）系统在制造业企业成本管理中发挥着不可或缺的作用。
本文将从ERP系统在制造业企业成本管理中的应用进行深入研究，探讨ERP系统在这一领域的重要作用。
当前，大多数制造业企业已经或正在建设ERP系统，将其应用于企业的各个领域。
而在成本管理方面，ERP系统也得到了广泛的应用。
ERP系统通过集成企业内部不同部门的信息，包括生产、采购、库存、销售等，实现了信息的实时共享和一体化管理。
通过一体化的信息系统，制造业企业可以更好地掌握成本信息，实现成本的有效管理。
在制造业企业中，ERP系统可以帮助企业实现核算成本和管理成本的有效管理。
通过ERP系统，企业可以实现对生产成本、材料成本、人工成本等各项成本的准确核算，实现对成本的详细监控和管理。
ERP系统可以实现对成本的预测和分析，帮助企业更好地制定成本控制策略，降低成本，提高企业的竞争力。
1. 数据集成与共享2. 成本核算与管理3. 成本控制与降低4. 决策支持与优化通过ERP系统，企业可以实现对成本信息的准确分析和预测，为企业的决策提供有效的支持。
企业可以通过ERP系统进行成本的比对分析、绩效评估等，帮助企业对成本进行优化，提高企业的经济效益。
三、ERP系统在制造业企业成本管理中存在的问题与挑战尽管ERP系统在制造业企业成本管理中发挥着重要作用，但也面临着一些问题与挑战。
成本核算的准确性是一个重要问题。
由于制造业企业的业务复杂性和信息量大，在ERP系统的实施过程中，需要解决成本信息的准确性和真实性问题。
企业需要在实际运营中不断优化和改进ERP系统，以更好地满足企业的成本管理需求。
企业需要加强对ERP系统的使用培训和管理，确保ERP系统的有效运营和应用。
随着信息技术的不断发展和进步，ERP系统在制造业企业成本管理中的应用也将不断发展。
ERP系统下的制造业企业成本管理探析
ERP系统下的制造业企业成本管理探析1. 引言1.1 制造业企业成本管理的重要性制造业企业成本管理是企业经营管理的核心环节之一，重要性不言而喻。
成本是企业生产经营活动中不可避免的付出，直接影响着企业的生产效率、竞争力和盈利能力。
在以市场为导向的经济环境下，制造业企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须通过科学、精细的成本管理来控制和降低成本，提高生产效率，实现盈利最大化。
制造业企业成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：成本是企业经营活动的基础，是企业赢利的源泉。
只有通过精细管理成本，企业才能实现生产经营的可持续发展。
成本管理是企业决策的重要依据。
通过合理的成本管理，企业能够准确地评估产品成本，为产品定价提供依据，为企业战略发展提供数据支持。
成本管理还能帮助企业发现问题和优化流程，提高生产效率，降低浪费，进而提高竞争力和获得更高的盈利。
1.2 ERP系统在成本管理中的作用ERP系统在成本管理中的作用非常重要。
ERP系统可以帮助企业实现成本核算的自动化和标准化。
通过集成各个部门的数据和信息，ERP系统可以精确地计算出每个环节的成本，帮助企业更好地了解产品生产过程中的实际成本。
ERP系统可以帮助企业实现成本控制。
通过实时监控和分析成本数据，企业可以及时发现成本异常和波动，从而采取相应的措施进行调整，保持成本在可控范围内。
ERP系统还可以帮助企业进行成本预测。
通过建立模型和预测算法，ERP系统可以帮助企业预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供重要参考。
ERP 系统在成本管理中的作用不容忽视，可以帮助企业提高效率，降低成本，提升竞争力。
2. 正文2.1 ERP系统对成本核算的影响1. 自动化数据采集：通过ERP系统，制造业企业可以实现全面、及时地采集各个环节的成本数据，包括原材料采购成本、生产过程人工成本、设备使用成本等，实现了成本核算的自动化。
这大大简化了企业的成本核算流程，提高了成本核算的准确性和效率。
ERP系统下的制造业企业成本管理探析
ERP系统下的制造业企业成本管理探析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战，特别是在制造业领域。
在这样的情况下，企业需要寻求更加有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。
而在如今信息化的时代，ERP系统成为了企业成本管理的重要工具之一。
本文将对ERP系统在制造业企业成本管理中的作用进行探析，并探讨其对企业的意义和影响。
一、ERP系统的概念和作用ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指利用计算机技术整合企业内外各类资源的管理系统。
ERP系统通过整合企业内外的各种资源，包括物流、供应链、生产、销售等各个环节的信息，实现信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和决策水平。
在制造业企业中，ERP系统的主要作用包括以下几个方面：1.信息整合与共享：ERP系统可以整合企业内外部的各种信息资源，如原材料采购、生产计划、销售订单等，实现信息的共享和流通。
这种信息整合和共享可以帮助企业实时了解各个环节的情况，有利于制定更加合理的生产计划和物流安排。
2.生产管理优化：ERP系统可以帮助企业实现生产管理的优化，通过对生产过程的监控和管理，提高生产效率和降低生产成本。
ERP系统可以帮助企业实现对生产资源的合理配置和利用，提高生产资源的利用率。
3.成本控制与管理：ERP系统可以对企业的各项费用进行跟踪和管理，帮助企业实现成本控制和降低成本。
通过对各项费用的详细分析和监控，ERP系统可以帮助企业找到成本的增长点，从而进行有效的成本管理和控制。
ERP系统在制造业企业中具有非常重要的作用，可以帮助企业实现信息整合和共享，优化生产管理，同时实现成本控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、ERP系统在制造业企业成本管理中的应用1.成本核算与分析2.成本控制与预算3.成本管理与决策支持三、ERP系统对制造业企业的意义和影响1.提高管理效率ERP系统通过对企业各个环节的信息整合和共享，可以帮助企业实现管理效率的提高。
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制造业企业运用ERP成本管理的必要性
作者：王春华
来源：《价值工程》2010年第06期
摘要:对制造企业经常面临的几个问题进行比较分析,从而看出EPR成本管理优势及实施的必要性。
Abstract: The several problems facing the manufacturing enterprise are analyzed comparatively, according to which the advantage and implementing necessity of ERP cost management are showed.
关键词:ERP成本管理;制造业企业;应用
Key words: ERP cost management;manufacturing enterprise;application
中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)06-0012-01
对大多数中国制造业企业来讲,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
除了品牌与技术层面的差距,还有一个就是我们长期忽视的成本管理问题。
在我们大多数企业中并不懂得如何去系统控制成本,对于企业浪费大、单人效率低、次品率高等直接侵蚀企业丰厚利润区的综合运营成本并没有有效可行的管理办法。
伴随着原材料价格大幅上扬和民工荒,中国本土的资源优势和低人力成本的优势愈发不明显。
这一切都向我们提出了一个刻不容缓的问题——如何提高企业管理型成本控制,从而使企业形成具有时代意义的核心竞争力。
在传统的成本管理中,存在着明显的滞后效应,而且在手工状态下,不同人员对同一时间统计出来的工时的材料消耗不尽相同,对成本的核算要想从批次具体到每个配件或部件的成本却无从知道,大量的核算工作又占据了成本会计的绝大部分时间,粗放的成本核算远远不能满足企业管理与领导决策的需要。
滞后效应的出现对于一些新产品,财务部门却很难提出新品种的参考价格,有些产品越卖越亏却无法搞清产品的成本情况,从而使企业无从判定数据的真实性,更无法进行切实可行的管理决策。
而打破传统会计核算模式,采用全新的ERP管理后的企业却实现了企业从总帐、仓库、采购、销售、固定资产、应收应付同步管理,系统可以自动完成成本的归集与分配。
企业高层可以通过强大的的数据分析工具,随时了解销售、回款、采购订单、存货周转。
从而进行库龄分析、生产成本分析及回归预测、预警分析、预算执行分析等。
及时发现企业的利润增长点,再造企业的资金效益,大大降低管理成本。
成本控制的ERP管理尤其对于采用计划成本核算的企业,市场原材料价格变化频繁,计划价一般每年调整一次,这样计算出来的材料成本与实际成本出入很大,由此导致成本严重失真,控制和分析能力较差。
然而借助ERP管理实施过程后,采用加权平均法使材料价格以实际价格计量,材料价格与市场全面接轨,消除了粗放的综合材料成本差异分摊不准确、材料价格变动频繁等造成的影响,使材料成本更加准确。
而这一切只需要30秒的时间就能完成,不仅避免了人为的各种误差,还极大的提高的效率。
下面就制造企业经常面临的几方面分别进行阐述:
1在工资管理方面
许多工人薪酬都采用工时工资形式,由于工序复杂,且同时在产的产品工艺也有差异,在手工模式下,统计工时的计算工作量巨大而不准确,不同的统计人员统计结果存在较大误差,直接导致了工资计算和成本核算的不准确。
而通过ERP成本管理后,系统会自动提取工序产量的工时数据,自动汇总计算,原来需要3个人两天才能完成的工作,现在只要30秒就能完成,还避免了人为的误差。
并且数据是在平时工作进展中逐步生成,彻底改变了以前集中统计汇总计算的状况,可以按产品、订单、部件、班组、操作工的不同时段计工时,极大方便的产量的工时的核算,也为成本考核提供了准确数据。
同时人力成本问题也是企业面临的一个难题。
各行各业都会采用各种各样的方法来削减人力成本,其中一项就是直接降低员工的平均薪酬,但这类方法在渐走高的消费预期和一路高涨的经济环境中显然是不明智的举措。
那么最有效的方法就是“减员增效”。
即提高现有人员的工作效率,这样即使员工的薪资水平依旧增长,只要薪酬增长幅度低于人力增长的效率,那么企业的单位综合成本依然是降低趋势。
采用ERP人力资源管理模式,可以对人力资源成本进行有效控制。
2众所周知,采购成本是导致企业成本上涨的很重要因素
我们可以从以下三方面入手:①供应商管理;②采购过程管理;③采购员管理。
首先,对供应商管理方面。
什么样的供应商是我们最需要的,当然是供货综合成本最低的供应商,这不是简单的报价最低的供应商。
在ERP供应商评估模型中,把供应商的报价、交期、质量及其他因素都设为评定指标,并对这些指标设定相应权重,然后把潜在供应商都按该模型进行评定排名,从而找到综合评定最高的。
当然这要根据各企业自身对某项指标的关注度、行业平均水平、行业特点等多种因素进行确定,在前期难免要经历不断的修正与完善。
对优秀的供应商要进行很好的维护。
可以采用根据不同权重进行配额采购的方法,这样即可以与供应保持业务联系,又可以给供应商以竞争感,从而保证综合采购成本最低,又为企业创造了更好的采购条件。
其次,对采购过程管理。
ERP从制定价格(含价格上限与相关政策)、选择符合企业特点的采购策略(如经济批量采购策略)、严格的采购流程、合理的质检与验收流程等方面都有对应的流程和控制点支撑。
最后,对采购员的管理。
在企业中这是个最容易产生腐败的环节。
在中国制造业成本构成中。
材料成本占约70%,如果采购环节虚增10%的采购价格,整个企业成本就会增长7%,这对于平均利润率只有10%左右的中国制造业来说显然是笔庞大的数字,所以防止舞弊,实现透明化跟踪管理无疑是有效方法之一。
而靠人工管理会给企业带来更大的管理成本。
3从仓储环节消减企业成本
企业可以从以下方面重点关注:①削减库存成本,即在能够满足生产销售的情况下尽可能降低库存。
ERP管理能随时对企业安全库存、最高库存、保质期库存进行安全预警,进而充分满足在不中断生产的前提下“存量尽可能低”,这也是企业节约资金成本较为有效的方法之一。
②建立正确的存货收发制度。
如对有保质期的货物要采用先进先出法进行发货。
ERP对不同的收发流程配以不同的计价方法。
大大减少企业储存过程中产生的报损和误差。
③货物现场管理。
合理利用仓储立体空间。
这可以通过ERP对仓库进行仓位区分来实现摆放与管理,而不需要全部单独建立仓库。
总而言之,成本管控是一个系统工程,是一个我们当代制造业必须持续到底的长期战役。
而ERP管理也正是迎合时代发展的变迁应运而生的时代产物,在市场激烈竞争的今天,一个健全的能涵盖事前、事中、事后控制的全过程管理体系是十分必要的。
良好的ERP管理也必定能帮助中国制造业打赢这场标志着中国经济再次崛起的战役。