生产制造型企业如何进行一线岗位定岗定编
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
生产岗位定编方案
生产岗位定编方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地管理和规范生产岗位，提高生产效率和质量，制定生产岗位定编方案是必要的。
本文将详细阐述生产岗位定编方案的目的、原则、程序和具体内容，以期为公司的生产管理提供参考和指导。
二、目的1. 确定生产岗位的编制标准，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和生产质量；2. 优化生产组织结构，合理分配人力资源，提高生产线的运行效率；3. 为员工提供明确的晋升和职业发展路径，激发员工的工作积极性和归属感；4. 为公司的人力资源管理提供参考依据，提高组织的管理水平。
三、原则1. 公平公正原则：岗位定编应公平公正，不偏袒个别员工，遵循公开、透明、竞争的原则；2. 灵便适应原则：根据生产需求和市场变化，灵便调整岗位编制；3. 绩效导向原则：岗位编制应与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现；4. 合理性原则：岗位定编应合理，避免过度编制或者不足编制的情况。
四、程序1. 信息采集：采集各生产岗位的工作内容、职责和要求，了解生产线的运行情况；2. 岗位分析：对各生产岗位进行详细分析，确定各岗位的工作内容、技能要求、职责和权限；3. 岗位评估：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响进行评估，确定岗位等级；4. 编制制定：根据岗位等级和组织结构，制定生产岗位的编制方案；5. 审批和发布：将编制方案提交给相关部门进行审批，并在内部通知中发布。
五、具体内容1. 岗位名称：生产岗位的具体名称，如生产主管、生产操作员等；2. 岗位职责：详细描述岗位的主要职责和工作内容，包括生产计划制定、生产线管理、质量控制等；3. 技能要求：列出岗位所需的技能和专业知识，如熟悉生产流程、具备相关操作技能等；4. 职责和权限：明确岗位的职责和权限范围，确保岗位之间的职责划分清晰；5. 岗位等级：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响，确定岗位的等级；6. 编制数量：根据生产需求和组织结构，确定每一个生产岗位的编制数量；7. 岗位晋升路径：为员工提供明确的晋升路径，激发员工的积极性和发展动力；8. 岗位评估标准：制定岗位评估的具体标准和流程，确保评估的公正性和准确性；9. 岗位调整机制：根据生产需求和市场变化，制定岗位调整的具体机制和流程。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理规定
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序..本办法适用于公司各部门、各单位..2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模;对公司的岗位设置和岗位编制进行明确..岗位定员是采取一定的程序和科学的方法;对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备..3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整..3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门;负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案..3.3 各事业部单位负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案;并按要求提供相关资料..4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则;以战略为导向;强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向;以现状为基础;强调岗位对未来的适应..在进行岗位定员编制时;应明确该组织的发展方向和任务目标;以事为中心;因事设岗;因岗配人..命令统一原则;在进行岗位定员编制时;应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则;建立起严格的责任制;避免职能重叠和无人负责现象;保证全部活动的正常进行..权责对等原则;在进行岗位设计时;应责任明确;权责恰当;利益合理..精干高效原则;队伍精干是提高效能的前提..在进行岗位编制时;应遵循精干高效原则;做到人人有事干;事事有人管;保质保量;负荷饱满..4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具;使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员..技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员;如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等..技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员..管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员..辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员;包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员..服务人员指为上述人员进行正常生产、工作提供各种服务的人员;包括保洁员、服务员等..4.3定岗定编4.3.1定岗定编的工作流程根据本单位部门职能和业务工作流程;分析现有岗位设计;提出本单位部门的主要职能分工和修订后的岗位设置..第一;对本单位部门的职能进行划块;将职能分为几个大的主要部分；第二;根据各个主要职能块;明确各个职能块内岗位存在的必要性并设定岗位；第三;根据职能块的工作量确定岗位编制;填写岗位设置花名册具体格式见附件一；第四;描述从业人员任职资格;保证岗位之间分工清晰、职能明确;确保部门职能不遗不漏..第五;根据修订后的岗位设置;按照对岗不对人的原则;在部门领导与岗位任职者充分沟通的基础上形成新的岗位说明书初稿..第六;成立岗位分析评议项目小组..岗位分析评议项目小组成员包括外聘专家1-2人、人力资源部领导1-2人、该岗位所在部门领导1-2人、岗位分析专员及相关工作人员..岗位分析评议项目小组设正副组长分别由外聘专家和人力资源部领导担任;副组长主持小组工作..第七;岗位分析评议项目小组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议;确定正式岗位说明书具体见附件二;任职者签字确认..4.3.2定岗定编的确定人力资源部根据组织机构设置、职责分工界定和核定的岗位工资水平制定各序列包括技术管理序列、专业技术序列、管理序列、辅助服务序列岗位、档级总体设置方案;提交公司总经理审批或总经理办公会通过后下达..4.4 岗位定员4.4.1岗位定员编制方法定员编制采用效率定员法;岗位定员法;比例定员法;按组织机构、职责范围和业务分工定员法..效率定员法;凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员;均应按效率定员的方法进行劳动能力平衡;一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员..岗位定员法;分为设备岗位定员法和工作岗位定员法..设备岗位定员法;主要是指看管设备的岗位;根据其生产过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等;在明确岗位责任制的基础上确定定员的方法..工作岗位定员法;指在一定的工作岗位上;既没有固定设备;也不能实行定额和制定人工指标的人员..比例定员法;按企业的职工总数或一定范围人员的总数的一定比例确定某一类人员数量的方法..按组织机构、职责范围和业务分工定员法;这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员..4.4.2岗位定员的管理任何单位需增加岗位或定员;必须向人力资源部提交相应报告;并提交岗位设置花名册和岗位说明书管理、技术、辅助、服务人员或填写劳动能力平衡表直接生产人员具体见附件三、附件四..经人力资源部核定通过后;方可进行定员变动;未经批准;不得擅自超定员配置..局部职能调整或岗位整合;导致岗位设置发生变化;由人力资源部组织相关部门制定方案;报公司领导批准后生效..所设岗位工作量不饱满的;应主动提出岗位调整意见;报人力资源部核定后方可进行岗位调整..附件一：岗位设置花名册附件二：岗位说明书模板附件三、四：劳动能力平衡表附件一：岗位设置花名册单位：年月日附件二：岗位说明书编号：部门领导：审核：附件三：劳动能力平衡表一附件四：劳动能力平衡表二。
生产部员工定岗定编制度
生产部员工定岗定编制度生产部员工定岗定编系统是指将员工根据其专业技能、能力和兴趣，分配到适合他们的岗位，并为他们提供相应的培训和发展机会，以实现员工的个人发展和组织的高效运转。
下面将详细阐述生产部员工定岗定编制度的重要性和实施步骤。
一、重要性1.提高工作效率：员工在自己擅长和感兴趣的领域工作，可以发挥出更高的工作效率。
每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥所长，可以更好地发现和解决问题，提高工作质量和生产效率。
2.增强员工满意度：员工在自己擅长和感兴趣的岗位上工作，可以更好地发挥自己的优势，获得更大的成就感和满足感。
定岗定编制度可以满足员工的个人发展需求，提升员工的福利待遇和职业发展机会，从而提高员工的工作满意度。
3.提升组织竞争力：通过科学合理的员工定岗定编制度，可以有效地提升组织的竞争力。
员工在自己擅长的领域工作，可以更好地发挥出个人优势，推动组织实现创新和卓越表现。
同时，员工在工作中的成就感和满意度也能够促使他们更加积极主动地为组织做出贡献。
二、实施步骤1.岗位分析与描述：生产部门应该对各个岗位进行详细分析，明确岗位职责和能力要求。
岗位描述应该包含工作内容、工作要求、所需技能和经验等方面的信息，以便为员工提供明确的工作指导。
2.员工能力评估：通过评估员工的专业技能、工作能力和潜力，确定员工的适应能力、发展方向和发展潜力。
评估可以采用多种方法，如绩效评估、能力测试、职业倾向测评等。
3.岗位匹配：将员工的能力和发展潜力与岗位要求进行匹配，确定合适的岗位。
在进行匹配时，应该综合考虑员工的兴趣和发展需求，以及组织的需要和战略目标。
4.培训和发展：根据员工的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，以帮助员工不断提高自身能力和职业水平。
5.跟踪和评估：定岗定编制度实施后，需要对员工的工作效果和发展情况进行跟踪和评估。
及时发现和解决问题，为员工提供必要的支持和指导，以确保员工在岗位上取得良好的工作表现。
车间定岗定编实施方案
车间定岗定编实施方案一、背景分析。
随着企业生产规模的不断扩大，车间内的生产工艺也日益复杂，为了提高生产效率、保障产品质量，车间定岗定编成为一种必然选择。
定岗定编是指将生产车间内的工人按照其技能特长和工作经验分配到特定的岗位上，并进行相应的技能培训和岗位编制，以实现生产流程的优化和人力资源的合理配置。
二、实施目标。
1. 实现生产流程的精细化管理，提高生产效率；2. 提升员工技能水平，增强生产车间的整体素质；3. 保障产品质量，降低生产过程中的人为失误；4. 为企业未来发展奠定良好的基础。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案。
根据车间生产工艺流程和员工技能情况，制定详细的定岗定编方案，明确各个岗位的职责和技能要求，确保岗位分工合理，互相配合，形成有机的生产协作关系。
2. 岗位评估和技能培训。
对车间内的现有员工进行技能评估，根据评估结果进行岗位分配，并对员工进行相应的技能培训，提高其在岗位上的工作能力和素质。
3. 岗位实施和监督。
按照定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并建立相应的考核机制，对员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保生产流程的顺畅进行。
4. 定期总结和调整。
定岗定编方案的实施需要定期进行总结和评估，根据生产实际情况对方案进行调整和优化，以适应企业生产发展的需要。
四、实施保障。
1. 加强管理。
建立健全的生产管理制度，明确各岗位的职责和权限，加强对生产过程的监督和管理，确保定岗定编方案的顺利实施。
2. 提供培训。
为员工提供必要的技能培训和岗位适应期的指导，帮助员工快速适应新的岗位，提高工作效率。
3. 营造良好的工作氛围。
通过激励机制和文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、实施效果。
1. 生产效率得到显著提升，生产成本得到有效控制；2. 产品质量得到有效保障，客户满意度提高；3. 员工技能得到提升，员工满意度提高；4. 生产车间整体素质得到提升，为企业未来发展奠定良好基础。
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
生产制造企业常用的一线员工定编方法在生产制造型企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，其中最为常见的定编方法主要有以下几种：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：M=∑(T∗Q)+C+Bt∗p∗a*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
生产制造型企业常用的一线员工定编方法
一、定编的科学性原则
1、科学性原则：定编要因材施教，要根据企业的实际情况，科学合理地确定和调整企业的人员定编，把定编搞上去，使企业面临的人力资源问题得到解决，以科学统筹企业的人力资源。
2、节约原则：定编要从经济节约的角度出发，能做就做，不能做的事情就不做，减少企业的经营成本，发挥企业人员的有效作用，使企业在节约成本的基础上提高绩效。
3、公平原则：定编要公平公正，要保障每一个员工有公平的竞争机会和平等的发展空间，激发员工良好的积极性和创造性，以此满足企业发展的需要，促进企业发展。
4、可行性原则：定编应该充分考虑企业发展的实际情况，要合理分配企业的财务资源，注意资源分配的可行性，确保定编实施的可行性。
二、定编的实施步骤
1、确定定编的指标：根据企业的情况，明确定编的指标，如规模、岗位、职位、资质、能力、工作经历等，形成定量的定编指标体系。
2、分析定量把握定编的变化：根据企业的发展情况，分析定量把握定编的变化，考虑企业成本、财务状况、岗位需求等，把握定量的变化，决定定编的实施条件。
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
一、定岗定编标准
1、规划标准：充分利用专业人才、管理经验和设备资源，合理安排人员编制结构，以满足企业的发展目标；
2、系统性标准：建立有效的编制管理制度，合理安排岗位和职能，合理配备人员，充分调动组织中的人力资源；
3、绩效标准：根据企业发展目标及其他建议，制定适当的绩效考核指标，以此来评定招聘和调配职工的定岗定编质量；
4、安全标准：确保生产安全、质量标准、专业技能和社会保障，严格控制人员编制；
5、社会关系标准：加强人员编制管理，规范人员调配和定岗定编流程，有效减少劳动关系纠纷的发生。
二、定岗定编实施步骤
1、规划：根据企业经营发展的需要，制定编制规划，详细分析企业人员编制结构；
2、定岗：根据规划内容，细致的审核岗位职能，划定生产的岗位职责；
3、定编：明确每个岗位的用人需求，根据企业的发展情况，分析编制数量；
4、招聘：结合企业的实际情况，择优招聘合适的人才，确保招聘的质量；
5、培训：根据职位需求，对新员工进行培训，提高员工的专业技能；
6、考核：设定考核指标。
如何进行定岗定编
如何进行定岗定编定岗定编是指根据企事业单位的工作岗位设置和编制标准，确定员工具体的工作岗位和编制数量。
它是组织机构设置和人力资源管理的基础，对于提高工作效率、优化人员配置、推动企业健康发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍如何进行定岗定编。
一、建立合理的组织架构组织架构是企事业单位的基础，合理的组织架构能够明确各个部门的职责和岗位设置，为定岗定编提供基础。
首先，需要明确企业的战略目标和业务发展方向，根据这些确定所需的职能部门；其次，根据各个职能部门的工作内容和职责，合理设置各个岗位。
在设置岗位时，要注意避免过于细化和冗余，确保每个岗位的工作职责清晰明确。
二、制定科学的编制标准编制标准是定岗定编的依据，对于不同的企事业单位可能存在差异。
制定编制标准时，应综合考虑单位的规模、业务需求、岗位的性质与复杂程度等因素。
一般来说，可以根据岗位所需的工作量、工作难度、技能要求等制定相应的编制标准，并适时进行调整和优化。
此外，需要考虑到员工的福利待遇和职业发展空间，以吸引和留住优秀的人才。
三、合理安排员工的工作岗位在进行定岗定编时，需要根据员工的能力、技能和经验，将其分配到合适的工作岗位上。
首先，要了解员工的基本情况，包括学历、专业背景、工作经验等，以便对其进行合理的分类和选择。
其次，要充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求，充分发挥他们的优势和潜力。
同时，也需要注意避免岗位的过度匹配或失配，确保员工在工作中能够做到发挥所长。
四、加强绩效评估和培训绩效评估是定岗定编的重要环节，它能够评估员工的工作绩效，为调整岗位设置和编制提供依据。
通过对员工的工作内容、工作效率、工作质量等方面进行综合评估，可以及时发现工作中存在的问题，并针对性地进行培训和提升。
同时，也要关注员工的职业发展需求，提供广阔的晋升通道和培训机会，不断激发员工的工作动力和创造力。
五、定期进行调整和优化定岗定编并非一成不变的，随着企事业单位的发展和变化，可能需要进行调整和优化。
企业如何实现一线人员定岗定编？
企业一线员工定岗定编全解析引言：在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。
人力资源专家——华恒智信根据多年以来对生产制造企业定岗定编的关注与研究得出的经验，再结合生产部门日常管理实践操作的相关指标，为您提供了以下几种最为常见的企业一线员工定岗定编方法：劳动定额法、劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法以及比例定编法等。
总体来说，对一线操作工人的定编方法更多地是基于数学模型与统计应用，再结合具体的操作程序与要求，最后得到合理的定编人数。
虽然以上方法的计算公式都有所差异，但是在这些计算方法之中有一个核心的计算理念，就是：定编人数=总产能/单位产能这是计算定编人数的基础公式。
在具体方法中，有的产能需要用劳动时间表示，有的需要用劳动量（成果表示），还有的要用其他具体数量表示……不管何种具体数值，都需要总产能与单位产能的统计单位相统一。
再根据不同的产能统计需求确定需要统计的具体因素数值，最后得到我们需要的人员编制数量，下面我就具体介绍一下定编人员数量的计算方法，希望能够对我们的企业管理拓展一些定编思路。
1、劳动定额法劳动定额法就是根据任务工作量和一线员工的劳动定额来计算员工数量的方法，其中最重要环节就是核定单个岗位员工工作量。
准确的劳动定额是企业一线员工合理定员的主要依据，也是精益生产管理的基础数据。
现代化工业生产对员工劳动有很高的要求，每一个设备上的技术环节都是需要精确处理的。
这就要求企业必须在时间和空间上严格协调、在环节和能力上互相匹配，均衡生产。
所以一线员工定编工作以劳动定额为基础，可以准确地制定出每个工人的工作标准以及一线员工人数。
具体计算公式如下：*说明：M是定员数；关于工作总量部分：T—单位产品工时定额；Q—产品产量；C—计划期允许的废品工时上限；B—零星任务工时；关于单位效率部分：t—制度工时（指一个工人的年制度工作小时）；p—工时利用率；a—工时定额完成率在这个公式中主要以工作时间作为衡量标准，注重产量与劳动定额的管理，是企业完成劳动定额定员的基础。
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案制造业是国家经济的重要组成部分，对于国家的发展和各企业的发展有着重要影响。
因此，对于生产制造业的定岗定员定编定责定薪方案必须要合理和科学，以确保生产制造业的高效运行和员工的积极性。
首先，定岗方案是生产制造业的核心。
定岗方案需要根据企业的具体情况和需求来制定。
首先，需要确定各个岗位的职责和权限，使员工具备相应的知识和技能来胜任岗位。
其次，要根据生产制造业的流程和工艺，合理规划岗位之间的依赖和配合，确保生产过程的协调和高效。
定岗方案还要考虑到技术进步和市场需求的变化，及时对岗位进行调整和优化，以适应产业的发展需求。
定员方案是保证生产制造业的正常运作的基础。
定员方案需要根据企业的产能和需求来决定。
首先，要根据生产制造业的生产规模和技术水平来确定所需员工的数量。
其次，要根据员工的能力和素质来确定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人才。
定员方案还要考虑到员工的流动性和用工的灵活性，适当留有一定的人员空缺，以应对突发情况和市场波动。
定编方案是生产制造业实现经济效益的关键。
定编方案需要根据企业的经营模式和目标来制定。
首先，要根据企业的规模和业务范围来确定各个部门的设置和职责，使企业的各项工作能够有序进行。
其次，要根据市场需求和竞争状况，设定相应的职位和层级，以便员工的晋升和升迁。
定编方案还要考虑到员工的培养和发展，提供相应的晋升通道和机会，以激励员工的积极性和创造性。
定责方案是确保生产制造业运行和员工行为规范的基础。
定责方案需要根据企业的管理体系和制度来制定。
首先，要明确各个岗位和部门的职责和权限，确保各项工作有人负责，并能够顺利开展。
其次，要制定相应的考核和激励机制，对员工的工作进行监督和评估，激励他们的积极性和创造性。
定责方案还要考虑到员工的培训和发展，提供相应的培训和晋升机会，以提高员工的工作效率和专业水平。
定薪方案是激励员工的关键。
定薪方案需要根据企业的经营状况和员工的贡献来制定。
生产企业定岗定编定员管理方案
生产企业定岗定编定员管理方案一、方案背景随着生产企业规模的不断扩大和发展，管理工作的复杂性也不断增加。
为了更好地管理企业，提高生产效率，企业需要建立科学合理的岗位编制体系和岗位定员制度，以支持企业的发展需求。
二、方案目标1.建立合理的岗位编制体系，确保岗位职责明确，岗位之间互相配合，形成良好的工作协同。
2.建立科学的岗位定员制度，实现员工数量与工作量相匹配，提高员工的工作效率和工作质量。
3.完善岗位定员管理流程，提高管理效能，降低管理成本。
三、方案内容1.岗位编制体系建立（1）制定岗位职责和岗位要求，明确每个岗位的工作内容和工作目标。
（2）划分岗位等级和职级，建立岗位层次体系，为员工的晋升和职业发展提供方向。
（3）建立工作流程和职责分工，明确各个岗位之间的配合关系，避免工作重复或空白。
2.岗位定员制度建立（1）根据企业的生产工艺和工作量，确定每个岗位的工作量和人力需求。
（2）借鉴类似企业的经验和数据，结合自身实际情况，制定岗位定员标准。
（3）根据岗位定员标准，对现有岗位进行审核和调整，确保岗位数量合理。
3.岗位定员管理流程完善（1）建立岗位定员管理制度，明确岗位定员的审核、调整和报批流程。
（2）定期进行岗位定员的考核和评估，了解各岗位的工作量和工作效益。
（3）根据评估结果，及时进行岗位定员的调整，确保岗位数量与工作量相匹配。
四、方案实施步骤1.明确方案目标，并将其向全体员工进行宣贯，增加员工的参与和理解程度。
2.对企业的岗位编制体系进行归纳和总结，并进行优化和改进。
3.根据岗位编制体系和岗位要求，制定岗位职责和岗位要求，并将其公示和通知到相关员工。
4.制定岗位定员标准，并对现有岗位进行审核和调整，确保其合理性和科学性。
5.建立岗位定员管理流程，并向相关岗位的负责人进行培训和指导，确保流程的顺利运行。
6.定期进行岗位定员的考核和评估，并根据评估结果进行岗位的调整和优化。
7.持续改进和完善岗位定编定员管理方案，根据企业的发展需求进行更新和调整。
人力资源管理 制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。