主要施工管理人员表
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表(表JD-1-2)
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
【工程通用表格】工程项目施工管理人员名单
JJ-002 工程名称 技术部门负责 人 质量部门负责 人 项目经理 项目技术负责 人 专职质检员 施工单位 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话
上述人员是我单位为 （监理）单位审核。
工程配备的项目施工管理人员， 请建设
企业技术负责人：
（公章）
企业法人代表： 审核意见：
年月ຫໍສະໝຸດ 日建设单位项目负责人（总监理工程师） ： 年
（公章） 月 日
注：执业证号是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格编号。
建设工程质量责任主体单位及管理体系人员一览表
工程（项目）名称 施工单位名称 职务 项目经理 技术负责人 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 皖维棚户区改造工程二期A标段 赣州汇丰建设工程有限公司 姓名 肖德葱 何恒华 戴敬龙 俞明川 杨知慧 谢忠为 张雪芬 刘立群 陈建国 王翔 徐晓红 史中风 专业 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 技术职称 工程师 工程师 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 工程地点 单位地址 岗位证书名称及号码 赣136101306168 3600712302983 360030511 360030512 360015448 360706158 360031069 赣建安C（2009）0021418 赣建安C（2014）0055012 赣建安C（2009）0021421 皖建安C（2004）0015811 360032252 通讯号码 皖维集团院内
本人对以上人员真实性负责。
项目经理（签名）： 施工单位法人代表（签字）： （单位盖章）
年
月
日
年
月
ห้องสมุดไป่ตู้
日
主要施工人员表
马 嘉
技术员
助 理
工程师
从事施工管理8年；承担过德州站改扩建、北京永铁苑3号楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。
质检员
刘建立
质检员
工程师
从事质检工作15年；承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街高层住宅楼等工程。
安全员
岳 明
安全员
安全员
项目副经理
周随军
项 目
副经理
工程师
从事钢结构工程管理28年；承担过北京车辆段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
项目工程师
刘强武
项目总工
高 级
工程师
从事工程管理13年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
从事安全工作8年；承担过北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造、北京铁六小学教学楼、太铁靶场住宅楼等工程。
材料员
张丽春
材料员
材料员
从事材料工作4年；承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。
预算员
武 斌
预算员
预算员
从事预算工作5年；承担过北京站改造、太铁靶场住宅楼、太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。
施工员
魏崇辉
施工员
施工员
从事施工工作8年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。
土建技术员
曹建国
技术员
工程师
从事施工管理17年；承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。
管理人员资格报审表
管理人员资格报审表
管理人员资格报审表（施工项目部）
名称：
致监理项目部：
本项目部特此报上主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。
如有调整，我们将重新统计并上报。
请查收附件中的相关资格证件。
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
XXX工程师：
日期：
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明：
1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
4）监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
以上是本项目部提交的主要施工管理人员名单及其资格证件。
请监理项目部审查并提出意见。
如有需要，我们将及时调整并上报。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
工程项目领导及其现场管理人员名册
工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。
他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。
二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。
2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。
3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。
4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。
5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。
以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。
他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。
如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。
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(800 words)。
施工现场管理人员备案表
核查人签字意见：
主管部门备案意见：
年 月 日
备注：1.施工单位确认列明的从业人员是与本单位建立劳动关系的自有人员。
2.建设单位签字盖章确认管理人员与招投标承诺人员是否一致。
3.主管部门核查是否符合从业人员管理要求，人员核查时验原件收复印件（加盖公章）。
4.此表填写一式四份（总工办、政务中心、建设单位、施工单位）。
**建设工程现场施工管理人员备案表
建设单位
负责人
电 话
工程名称
建筑面积
地 址
开工时间
层 数
投资额
施工单位
项目负责人
电 话
工程管理人员配备情况
序号
岗位名称
姓名
证书编号
身份证号码
1
项目负责人
2
技术负责人
3
安全负责人
4
施工员
5
质量员
6
劳资员
负责人签字意见：
施工单位（公章）：
年 月 日
负责人签字意见：
建设单位（公章）：
项目施工主要管理人员报审表
施管表9
工程名称
建设单位
总承包单位
施工单位
施工管理人员姓名源自职务专业及职称联系电话
总承包
单位
技术部门负责人
质量部门负责人
施工单位
工程负责人
施
工
项
目
部
项目经理
项目技术负责人
施工员
质检员
试验员
安全员
材料员
资料员
上述人员是我单位为工程配备的施工技术管理人员的情况，请予审查。
施工单位工程负责人：（签名）
年 月 日
审查意见：
项目总监理工程师/建设项目代表（签名）：
年 月 日
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是建筑工程中的重要环节，它涉及到项目的顺利进行和质量的保证。
而施工组织设计的关键之一就是组织人员的合理安排和分工。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的组织人员名单，并分为四个部分进行阐述。
一、项目经理部分：1.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备丰富的施工管理经验和项目实施能力。
1.2 技术负责人：负责项目的技术指导和技术方案的制定，具备较高的技术水平和专业知识。
1.3 物资负责人：负责项目所需物资的采购和管理，具备较强的物资管理和协调能力。
二、施工部分：2.1 施工队长：负责施工现场的组织和协调，具备较强的施工技能和团队管理能力。
2.2 施工工人：根据施工计划进行具体施工工作，具备相应的技术能力和操作经验。
2.3 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，具备较强的安全意识和应急处理能力。
三、质量部分：3.1 质量负责人：负责项目的质量管理和质量控制，具备较高的质量管理经验和专业知识。
3.2 质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和测试，具备相应的质量检测技能和知识。
3.3 质量记录员：负责记录和整理施工质量相关的资料和数据，具备较强的文档整理和记录能力。
四、协调部分：4.1 协调员：负责项目中各个部门之间的协调和沟通，具备较强的协调和解决问题的能力。
4.2 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，具备较强的合同管理和法律知识。
4.3 现场管理员：负责施工现场的日常管理和协调，具备较强的组织和管理能力。
通过以上四个部分的详细阐述，我们可以清楚地了解到施工组织设计中所需的组织人员名单。
每个部分都有不同的职责和要求，他们的合理安排和协作将为项目的顺利进行和质量的保证提供有力的支持。
因此，在进行施工组织设计时，需要根据实际情况和项目需求，合理选择和安排相应的组织人员，以确保项目的成功实施。
拟派往本招标工程项目主要施工管理人员表
拟派往本招标工程项目主要施工管理人员表
投标人名称：
（加盖公章）
注：1.须附上投标人拟派出的本合同工程现场管理人员（项目经理和项目技术负责人另附）的建设行政主管部门核发的（安全员只需提交安全生产考核合格证）岗位证书复印件并加盖公章，所有证书应符合年检要求并提供原件核验；
2.投标人所报的本合同工程现场管理人员须是本企业人员（以本招标文件要求提交的证书所在企业为
准），否则拒绝其投标。
同时在《投标人资格审查书》、投标和项目的实施中均应保持一致。
3.投标人应结合本招标工程的施工特点，并结合施工组织设计，从保证安全和质量的角度配备、配足
本合同工程现场管理人员。
房屋建筑工程的施工员，应根据工程需要配备土建施工员和安装施工员。
房屋建筑工程的安全员按如下标准配备：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万～5万平方米的工程至少2人；3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设臵安全主管，按土建、机电设备等专业设臵专职安全生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：1、5000万元以下的工程至少1人；2、5000万-1亿元的工程至少2人；3、1亿以上的工程至少3人，应当设臵安全主管，按土建、机电设备等专业设臵专职安全生产管理人员。
所配备的人员应基本满足本招标工程的现场管理需要，并使招标人能基本满意，否则，招标人有权拒绝其投标。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表1、主要施工人员表
4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料
公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导
（1）公司成立项目经理部
公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：
本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系
（1）项目经理
.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人
A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质
（3）施工员
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
（4）安全员
A、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
B、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实
可行的安全生产措施。
C、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、
财物的安全。
D、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
E、每日进行安全生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。
F、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。
G、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
H、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
（5）质检员
A、监督检查现场执行工艺规程和质量管理办法，对违章作业者有权停止其工作，并及时向上报告。
B、督促班组做好质量“三检制”消除消防安装中的一些质量通病。
C、参加工程的质量评定工作，并填写实测记录。
D、监督检查消防工程中的各种测试调试和隐蔽工程的检查工作。
（6）造价员
A、参加图纸会审，了解工程存在的有关问题。
B、及时编制预（决）算书，并对其准确性负责。
C、掌握工程技术变更情况，及时作好预算调整，并纳入竣工决算。
（7）测量员
一、努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。
二、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。
三、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。
四、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。
五、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。
六、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。
七、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。
八、完成项目经理交办的其他工作。
5、项目组织机构图。