北京仪科惠光公司应聘人员登记表

仪科惠光公司应聘人员登记表

仪科惠光公司应聘人员登记表
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
填表日期：年月日
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档案是否能够调入
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学习及培训情况
由年月
至年月
学时学习及培Biblioteka 单位学习及培训内容结果
工作简历
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从事何种工作
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仪科惠光公司应聘人员登记表

部门主管及人力资源部主管意见
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工作简历
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接பைடு நூலகம்表
业务专长
工作业绩与研究成果
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考核项目
评价
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学时

公司人力资源大全

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立（22．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。

面试信息登记表(双页全面版)

应聘部门：
姓名：
身份证号：
面试信息登记表
应聘岗位：
性别：
体重：
kg 身高：
籍贯：通讯地
民族：
政治面貌：联系电
基址：
话：
本以上通讯地址和联系方式可作为接收公司一切文件的有效邮寄地址
资料户口性质
□农业 □城镇
有无重大病史：
E－mail
应聘日期：一寸照片
是否接受轮岗 □ 是 □否目前是否有贷款 □房贷 □车贷 □其他：
月日可到岗
1).本人保证表内所填资料全部属实,无没有犯罪记录和重大身体健康，精神疾病的隐瞒，保证入职试用和工作期间,自愿遵守国家相关法律和公司各项管理制度,否则,一切后果由个人全部承担！ 2).本人保证试用和入职期间后,将遵守公司管理制度,不外泄公司机密,不收受任何他人形式的红包或者物质,执行签订廉政敬业协议，如有违反,愿意接受公司制度约定和国家法律制裁！ 3)本人愿意接受公司安排,背景调查,培训,绩效考核，并接受绩效工资考核和民主评议,愿意无条件执行民主评议制度及其规定！
电脑操作： □一般 □熟练 □精通熟练的软件有：
语言：□普通话 □粤语 □英语
是否与其
他单位存起止时间
教
学历/学位
育年月日年月日
经
历年月日年月日
级 □其它：
特长爱好：
上下班交通工具：
到本公司通勤时间：分钟
毕业院校
所学专业
学制相关证书
工作时间
工作单位名称
职位薪资/月证明人及联系电话离职原因
签名：
年
月
日
面试
面试结果审批
意见：□复试 □不复试 □建议作后备人选其他：

高照的文档1

业务技能
性格潜力
经验能力
语言文字
其他
项目
综合
评价
面试
结果
部门主管及人力资源部主管意见
应聘人员工作经历、社会关系情况表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
应聘岗位
应聘人员工作经历表
时间
单位及职务
业绩
主管姓名
电话
应聘人员社会关系情况表
配偶
姓名
出生年月
籍贯
工作单位
职务
电话
其他成员
姓名
与本人关系
单位
职务
电话
职员转正申请表
保证人：
年月日
担保人身份证复印件
担保人工作单位：
联系电话：
通讯地址：
家庭住址：
与被保人关系：
被保人身份证复印件：
被保人姓名：
年龄：
住址：
联系电话：
被保人签章：保证人签章：
对保人签章：对保日期：
服务自愿书
兹同意以下条件：
1、试用期限：自年月日起至年月日止个月
2、工作部门：在担任职务
3、工作时间：
如需加班，不得以任何不当理由拒绝
增补人员
工作内容
性别
年龄
婚否
学历
专业
英语
文字表达
形象气质
专业工龄
其他
要求
申请人
人力资源部意见
总经理审批：
注：表中类别一栏为
A、正式员工B、临时人员C、兼职
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
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政治面貌
身份证号码

人力资源全套的流程

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

应聘人员登记表(通用版)

应聘要求
本次应聘动机
拟应聘岗位
薪资要求
住房要求
其他要求
联
系
方
式
工作单位详细住址及邮政编码
电话
（办）
家庭详细住址
（宅）
住址邮编
手机
Email
应急电话及联系人:
个人承诺
本人在此声明，本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。并且，本人受聘于新疆特变电工房地产开发有限责任公司（以下简称公司）不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务，公司不会因雇佣本人而引发任何诉讼.公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担.本人向公司出示的、陈述的任何有关本人自身情况的说明都是真实的.本人自身情况包括但不限于：本人的学历、学位、技能，工作经历、家庭情况、婚姻状况、身体状况等等。若本人以上所填内容不实，则视为本人的欺诈行为,公司可以据此解除与本人的劳动合同,并且不负担任何责任。因本人的不实陈述给公司造成的损害,由本人承担。
本人签名：日期：年月日
发证单位
技术职称
职称名称
取得方式
取得
时间
证书编号
发证单位
培
训
经
历
培训起止时间
培训单位
培训
方式
培训内容
培训期限
教育背景（自上而下从高中填起)
起止时间
（年月至年月）
学校名称
学习方式
证明人及职务
证明人联系方式
工作经历(自上而下由远及近填写）
起止时间
(年月至年月）
所在工作单位/部门
所在岗位或职务
证明人及职务
证明人联系方式
家
庭
情
况
姓名
与本人关系
性别
民
族

某公司应聘人员登记表 4

学习及培训内容
结果
工作简历
由年月
至年月
在何单位何部门
从事何种工作
任何职
应聘岗位
预计到岗时间
接上表
业务专长
工作业绩与研究成果
其他特长
面试记录
考核项目
评价
考核项目
评价
专业知识
气质形象
业务技能
性格潜力
经验能力
语言文字
其他
项目
综合
评价
面试
结果
部门主管及人力资源部主管意见
某公司应聘人员登记表4
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
民族
婚姻状况
政治面貌
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籍贯
文化程度
所学专业
技术职称
毕业学校
毕业时间
家ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ住址
通讯地址
邮编
户口所在地
联系电话
档案所在地
档案是否能够调入
现工作单位
目前收入
现任职务
专业工龄
学习及培训情况
由年月
至年月
学时
学习及培训单位

仪科惠光公司应聘人员登记表

学习及培训单位
学习及培训内容
结果
工作简历
由年月
至年月
在何单位何部门
从事何种工作
任何职
应聘岗位
预计到岗时间
接上表
业务专长
工作业绩与研究成果
其他特长
面试记录
考核项目
评价
考核项目
评价
专业知识
气质形象
业务技能
性格潜力
经验能力
语言文字
其他
项目
综合
评价
面试
结果
部门主管及人力资源部主管意见
仪科惠光公司应聘人员登记表
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
填表日期：年月日
姓名
性别
出生年月
民族
婚姻状况
政治面貌
身份证号码
籍贯
文化程度
所学专业
技术职称
毕业学校
毕业时间
家பைடு நூலகம்住址
通讯地址
邮编
户口所在地
联系电话
档案所在地
档案是否能够调入
现工作单位
目前收入
现任职务
专业工龄
学习及培训情况
由年月
至年月
学时

应聘人员登记表 - 中国航天科工集团公司

应聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
电子照片
（务必提供）
民族
出生地
籍贯
入党
时间
学历（学位）
职称/资格
参加工作
时间
健康状况
外语种类
户口所在地
外语水平
毕业院校
专业
现工作单位
职务
拟应聘岗位
简
历
从大学阶段填写起，包括学习经历及工作经历，担任职务及级别应写清楚
奖
惩
情况培ຫໍສະໝຸດ 训情况熟悉何种专业技术及有何种特长
兴
趣
爱
好
主
要
家
庭
成
员
及
社
会
关
系
关系
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
配偶
子女
父亲
母亲
岳父（公）
岳母（婆）
联系电话（手机）
电子邮箱
注：登记表请控制在2页以内。

人力资源全套的流程

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力资源管理制度P86

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

北京市事业单位公开招聘人员登记表

面试成绩ຫໍສະໝຸດ 其他成绩考核
情
况
聘
用
单位
意见
填表人：
主管人事领导：
盖章
年月日
主管
部门
意见
审核人：
主管人事领导：
盖章
年月日
审核
部门
意见
初审人：
复审人：
盖章
年月日
备
注
注:此表格信息由拟调入单位组织人事部门依据调入人员档案信息填写。A4纸正反面打印（一式三份）,审批盖章后，存入调入人员人事档案一份。
北京市事业单位公开招聘人员登记表
姓名
性别
民族
照片
出生
年月
政治
面目
身份证号码
毕业院校及专业
学历及学位
毕业时间
聘用前工作单位及岗位
（或存档单位）
职称/技工等级
评聘时间
拟任职务
（职务等级）
人员
编制
现有
人数
户口所在地
（集体户□、个人户□）
（从高中填起）
工作学习简历
聘用单位及岗位
聘用职级
考试总成绩
笔试成绩
专业考试成绩

北京仪科惠光公司人力资源管理实例

北京仪科惠光公司人力资源管理实例总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。

第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程人力资源治理的差不多任务：按照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的聘请、培训、使用、考核、评判、鼓舞、调整等一系列过程，调动职员地主动性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。

人力资源治理的内容：人力资源治理流程：从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门按照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求聘请符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤具体步骤：分为四个时期：第一时期：99年3月15日——3月27日确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成）第二时期：99年3月27日——4月15日按照现有的组织机构、岗位的设置，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。

第三时期：99年4月15日——5月5日编制公司薪资方案。

（4月20日完成）按照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

编制绩效考核方案（5月5日完成）按照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四时期：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、职员的鼓舞措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。

某公司人力资源管理制度大全(doc 87).doc

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。