试用期人员面谈制度和流程 - 副本
新员工面谈流程及相关表格
新员工面谈流程及相关表格目的：为了进一步了解新员工的工作表现以其及在工作中遇到的问题,特制定新员工面谈流程。
一、适用范围：新员工面谈适用于所有进入宁波天平外贸包装有限公司且处于试用期的员工。
新员工面谈期限为新员工入职一周后至转正前，由人力资源部根据情况具体实施。
三、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈四、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！×××，我是人力资源部×××（职务）×××（姓名），很高兴，今天能有这样的机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司长期发展注入了新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
您入职已有×××（时间），在您工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解新员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作中碰到的难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能等有关工作的具体事务进行面谈。
五、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈前应事先了解员工的基本情况，梳理好要问的重点；2、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；3、约定面谈时间需提前五分钟抵达；4、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现。
➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源；4、相关问题及时向有关部门主管反映，以求尽快解决，合理处置。
五、新员工面谈流程：（为转正提供依据）六、面谈人员安排一览表：注：新员工面谈安排表根据职级不同做出相应的时间和内容规划；面谈人员的通知、安排由招聘专员全程跟进；附件一：新员工面谈记录表附件二：新员工调查问卷附件一：新员工面谈记录表面谈人：面谈对象：时间：地点：【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队，熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程，最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
新员工面谈流程制度
新员工面谈流程制度一、目的为进一步了解新员工的工作表现以及工作中遇到的问题，特制定员工面谈规定。
二、使用范围新员工面谈适用于所有进入公司且处于试用期的员工。
三、面谈规定1、人资部：➢人资部需在新员工入职一个月后与其进行面谈，询问沟通新员工适应情况、是否可以融入、工作或者生活有无问题或者顾虑、需要公司提供哪些帮助、有无合理化建议等，面谈结束后填写《面谈记录表》，并向其所在部门及时反馈沟通结果。
2、部门负责人：直接上级：➢一周后，直接上级与新员工进行面谈，重申工作职责，了解新员工工作适应情况，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
➢对新员工一周的工作表现进行评估，并制定短期工作目标。
➢填写《新员工面谈记录表》并报至人资部备案。
部门经理：➢一个月后，部门经理与员工面谈，讨论实习期第一个月以来的表现和目标完成情况，解答新员工问题，做出工作指导，并制定实习期转正工作目标。
➢填写《新员工面谈记录表》并报至人资部备案。
（备注：直接上级与部门经理为同一个人的，可以根据实际情况在一个月内与新员工进行正式面谈）四、面谈注意事项➢面谈前1、了解员工的基本情况，梳理问题点，想好措辞。
2、根据约定时间提前2~5分钟到达面谈地点。
3、预先准备好材料，方便面谈对象填写《调查问卷》。
➢面谈中1、通过沟通，发现员工的问题所在。
2、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑。
3、对于员工的误区及时正面引导。
4、站在员工的角度看待问题、解决问题。
5、多以朋友的口吻交谈，避免领导姿态。
➢面谈后1、及时整理《面谈记录表》，记录员工问题。
2、提供必要的支持和帮助。
3、相关问题及时与部门负责人反馈，以求尽快解决。
试用期人员面谈制度和流程
试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------第二个月第三个月：面谈人员安排一览表-1注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；.。
试用期沟通内容与流程
试用期沟通内容与时间
入职第一天：1）询问员工第一天工作是否适应；2）关心员工中午就餐情况；3）是否需要提供帮忙或协助；
入职第三天：1）关心其与部门同事的相处情况；2）了解这三天的工作内容；3）向其介绍公司各部门的同事；
入职一周：1）部门流程的了解情况；2）对部门的看法；3）了解部门的培训情况；4）是否需要协助
入职半个月：1）工作半个月的感想；2）对部门/公司的看法；3）部门培训的掌握情况；
入职一个月：1）了解员工的工作满意度；2）关心员工工作是否适应，有无遇到什么困难3）
入职二、三个月：沟通围绕关心员工工作情况、工作胜任度与适应度进行。
新员工面谈制度
新员工入职跟进面谈制度
一、目的
为提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。
正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。
特制订本制度。
二、适用范围：公司新入职基层员工、管理人员、高级管理人员
三、跟进面谈对象、周期、内容及方式
注：人力资源部会根据不同的面谈阶段提供面谈记录表，将新员工面
谈记录表归入档案。
四、面谈流程（分解事项）
1、基层员工：（由人力资源部及用人部门领导共同负责）人力资源部将面谈需求告知面谈人上级主管T共同确定面谈时间及地点以及面谈的方式T
通知面谈T将面谈记录表上报人力资源部
2、中层经理管理人员：（由人力资源部负责面谈流程）
人力资源部将面谈需求及面谈记录表告知分管副总或总经理-共同确定面谈时间及地点以及面谈的方式-通知面谈-将面谈记录表上报人力资源部
3、高层管理人员：（由人力资源部负责面谈流程）
人力资源部将面谈需求及面谈记录表告知董事长-共同确定面谈时间及地点以及面谈的方式-通知面谈-将面谈记录表上报人力资源部
五、面谈反馈问题解决措施
1、针对面谈过程中发现的问题人力资源部将会同问题相关部门一起讨论解决，属于常规性的工作，人力资源部将会同问题相关部门在一定时间内解决；
2、属于公司系统性的问题，人力资源部负责对员工进行清晰、合理、正确的解释和引导，避免问题或矛盾激化。
六、面谈总结
新员工面谈结束后，人力资源部将及时予以总结，针对面谈过程中反映出来的一些共性问题，人力资源部将及时予以解决，属于公司系统性问题的，人力资源部要及时将问题向公司领导反馈、寻求从系统层面给予改善。
公司试用期人员面谈考核制度
试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。
2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。
第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。
3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。
4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。
特殊情况的调至其他岗位再试用。
七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。
某公司新员工入职跟进面谈制度模版（3篇）
某公司新员工入职跟进面谈制度模版一、背景和目的新员工入职是公司发展的重要环节，通过入职跟进面谈，不仅可以帮助新员工更好地融入公司文化和组织，在工作初期能够更快地达到工作要求，提高工作效率，同时也是公司对员工关注和支持的体现。
本制度的目的是搭建一个良好的沟通平台，让新员工能够自主反馈问题和困惑，提供有效的解决方案和支持，为新员工的顺利入职打下坚实的基础。
二、实施方法1. 安排面谈时间：在新员工入职后的第一周，由所在部门安排跟进面谈时间，尽快与新员工进行沟通和了解。
2. 指定面谈人员：由所在部门指定经验丰富、责任心强的员工担任面谈人员，对新员工进行面谈。
3. 面谈内容：面谈人员应根据新员工的入职情况，围绕以下几个方面进行面谈：（1）了解新员工对公司的了解情况和期望；（2）了解新员工目前的工作情况、工作目标和工作进展；（3）解答新员工在工作中遇到的问题和困惑；（4）了解新员工对公司文化和工作环境的感受；（5）了解新员工对培训和发展需求的意见和建议；（6）了解新员工对工作环境和团队合作的建议和看法；（7）为新员工解答关于薪酬福利、离职制度等方面的问题；（8）其他需要了解的事项。
4. 面谈时间和频次：面谈时间一般为30分钟到1小时，面谈频次视新员工的需要和实际情况灵活确定。
5. 面谈记录：面谈人员应详细记录面谈内容和新员工的反馈，形成面谈记录，作为跟进和改进的依据。
三、实施步骤1. 公司在新员工入职后的第一周内，由所在部门负责安排入职跟进面谈，并通知新员工面谈时间和地点。
2. 面谈人员在面谈前，应提前了解新员工的背景和入职情况，为面谈做好准备。
3. 面谈人员与新员工进行面谈，依据上述面谈内容进行有针对性的了解和沟通。
4. 面谈人员应倾听新员工的问题和困惑，提供解决方案和支持，并记录面谈内容。
5. 面谈后，面谈人员应及时与所在部门的领导或人力资源部门沟通，反馈新员工的问题和需求，以便得到及时解决。
6. 面谈人员应在面谈后的一周内，将面谈记录整理好并上报所在部门的领导或人力资源部门。
试用期人员面谈指导与流程
试用期人员面谈指导与流程一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：v1.0 可编辑可修改1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要进行正面引导；4、站在员工的角度了解对方的感受。
面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:第一个月：--------------------分解事项将面谈的情况整理汇面谈前准备（了解个人信息）进行第一次面谈 （ 人力资源部 )通知面谈时间、地点 （准备面谈材料）HRD 根据面谈情况第二个月第三个月：面谈人员安排一览表-1注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；11第11 页共11 页。
某公司新员工入职跟进面谈制度范文(3篇)
某公司新员工入职跟进面谈制度范文一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。
正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。
二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式序号面谈对象面谈周期面谈人面谈内容面谈方式1学徒/技术工人入职时间在2两周内的员工。
人力资源将在每周三/五晚上进行座谈招聘主任/招聘经理1、工作中遇见的困难和问题；2、生活中存在的困难和问题；3、公司管理或后勤服务方面的问题等；4、公司发展的前景与个人成长的机会集体座谈会/点对点面谈(生产部提供面谈场地)2主任级以下管理人员入职时间在2两周内的员工。
人力资源将在每周2晚上进行座谈招聘经理/HR总监1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈/集体座谈会(会议室或其他办公室)3副经理以上管理人员入职____月内的员工，人力资源部将每周四晚上进行座谈HR总监/分管副总邀请相关部门负责人1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈(会议室或其他办公室)四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。
2、面谈流程：A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理，面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间，人力资源部予以确认。
B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总，面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间，人力资源部予以确认。
试用期面谈流程
试用期面谈流程一、目的为了解各岗位员工在试用期内的工作表现,帮助试用期员工快速的融入公司，达到公司要求，特设计此试用期面谈管理流程。
二、适用范围试用期面谈适用于所有进入成都玛莎服饰试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职2个星期至转正前，面谈以月为单位。
三、工作职责行政人事部负责试用期员工面谈组织和实施，用人部门配合行政人事部工作。
四、面谈形式（1）封闭式面谈 （2）开放式面谈 （3）假设式面谈 （5）专业知识面谈五、面谈流程六、面谈导入话术您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
欢迎您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职1个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题——七、面谈重点了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
八、面谈注意事项面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作。
2、约定面谈时间需提前十分前做好面谈准备。
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现。
面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑。
2、通过沟通，摸清员工的问题所在。
3、对于员工的误区要进行正面引导。
4、站在员工的角度了解对方的感受。
面谈后：1、帮助员工去克服主观障碍。
2、讨论完成任务的具体计划。
3、提供必要的帮助。
员工入职面谈流程
员工入职面谈流程员工入职面谈流程员工入职面谈是人力资源行政工作中的重要环节，它有助于新员工更好地了解公司的文化、政策和规定，并为他们提供一个良好的工作环境。
以下是一般的员工入职面谈流程：1. 面谈安排：人力资源行政专员会与新员工预约入职面谈的时间和地点。
通常，面谈会安排在新员工入职的第一天或第一周。
2. 欢迎和介绍：在入职面谈开始时，人力资源行政专员会向新员工表示欢迎，并简要介绍公司的背景、使命和价值观。
这有助于新员工更好地融入公司文化。
3. 公司政策和规定：人力资源行政专员会向新员工详细介绍公司的政策和规定，包括工作时间、休假政策、福利待遇、职业发展机会等。
这有助于新员工了解公司的期望和福利待遇。
4. 员工手册和文件：人力资源行政专员会递交员工手册和相关文件给新员工，这些文件包括公司的行为准则、机密保护协议、安全规定等。
新员工需要仔细阅读并签署相关文件。
5. 薪酬和福利：人力资源行政专员会向新员工解释薪酬和福利方面的信息，包括工资结构、绩效奖金、保险计划、退休金等。
他们还会解答新员工可能有的疑问和提供相关支持。
6. 岗位职责和期望：人力资源行政专员会与新员工详细讨论他们的岗位职责和预期表现。
他们会解释工作目标、关键绩效指标和评估标准，并回答新员工可能有的问题。
7. 培训计划：人力资源行政专员会介绍公司的培训计划和发展机会，以帮助新员工提升技能和适应工作环境。
他们会解释培训内容、形式和时间，并鼓励新员工积极参与。
8. 总结和提问：在入职面谈的最后，人力资源行政专员会与新员工总结讨论的内容，并鼓励他们提出任何问题或疑虑。
这有助于建立沟通渠道和解决潜在问题。
9. 签字和档案：人力资源行政专员会要求新员工在相关文件上签字，并将这些文件归档。
这确保了公司和员工之间的法律合规和信息保密。
员工入职面谈流程可以根据公司的需求和流程进行调整，但以上步骤通常是一个全面且有序的入职面谈流程。
通过这个流程，新员工能够更好地融入公司，并对公司的期望和机会有所了解。
某公司新员工入职跟进面谈制度
某公司新员工入职跟进面谈制度第一部分：概述在某公司，为了确保新员工的顺利入职和融入公司文化，制定了一套新员工入职跟进面谈制度。
该制度旨在通过一系列面谈来了解新员工的入职情况、解决问题、提供支持，并为新员工提供一个良好的工作环境。
第二部分：制度内容1. 入职前的面谈在新员工正式入职前的一周，人力资源部门会与新员工进行一次入职前的电话面谈。
面谈的内容包括确认入职时间和地点、提醒新员工带齐相关入职资料、解答新员工的疑问等。
2. 入职第一周的面谈新员工入职后的第一周，上级主管将进行入职第一周的面谈。
面谈的目的是了解新员工的入职感受、解答新员工在工作中遇到的问题、介绍公司的文化和价值观等。
同时，上级主管会提供必要的培训和指导，以帮助新员工尽快融入团队并熟悉工作内容。
3. 入职三个月的面谈新员工入职满三个月后，人力资源部门将进行一次入职三个月的面谈。
面谈的内容包括新员工在工作中的表现、遇到的困难和挑战以及对公司的建议和意见等。
通过面谈，可以了解新员工的工作情况并提供必要的支持和培训。
4. 入职半年的面谈新员工入职满半年后，上级主管将进行一次入职半年的面谈。
面谈的目的是回顾新员工在半年内的工作表现，评估其绩效和能力，并提供个人的职业规划和发展建议。
同时，面谈也是一个对新员工的激励和肯定，以鼓励其继续为公司做出更大的贡献。
5. 入职一年的面谈新员工入职满一年后，人力资源部门将进行一次入职一年的面谈。
面谈的内容包括新员工在过去一年内的工作表现、问题和困难、个人的职业发展计划等。
通过面谈，可以帮助新员工总结经验、发现问题并提供必要的支持和培训。
第三部分：制度流程1. 与新员工确认入职时间和地点；2. 提前一周进行入职前的面谈，解答新员工的疑问；3. 新员工入职后的第一周，上级主管进行入职第一周的面谈；4. 新员工入职满三个月后，人力资源部门进行入职三个月的面谈；5. 新员工入职满半年后，上级主管进行入职半年的面谈；6. 新员工入职满一年后，人力资源部门进行入职一年的面谈。
试用期人员面谈指导与流程
试用期人员面谈指导与流程之袁州冬雪创作一、目标：为了各岗位职员在试用期内的工作表示,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工.试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位，由人力资源部实施.三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员带领将分别根据岗位与职责的分歧在试用期内对员工分别停止面谈.二、面谈的形式包含：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面谈开端说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部分）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，明天能有这样机会跟您近间隔沟通与懂得.您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大.公司带领对试用期的员工给予极大关注与必定，入职已有一个月，您在工作中有什么坚苦，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方虽然提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题........2、面谈重点：懂得试用员工本职工作内容、员工的稳定性、承受才能、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利承受度、工作氛围、部分职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的详细事务停止面谈.四、面谈时注意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于炫耀或有夸大的神色动作；2、约定面谈时间需提前十分前抵达3、稳重的衣着、仪表、以清新的面孔表示➢面谈时：1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的问题所在；3、对于员工的误区要停止正面引导；4、站在员工的角度懂得对方的感受.➢面谈后：1、帮忙员工去降服主观障碍；2、讨论完成任务的详细计划；3、提供需要的支持以及资源. 五、试用期面谈流程:第一个月：第二个月综合二者面谈情况分析并确认注：人员面谈安插表根据职级分歧停止相对应划分；口试人员的通知、安插由员工关系专员全程跟进；。
试用期人员面谈指导与流程
试用期人员面谈指导与流程之杨若古兰创作一、目的：为了各岗位人员在试用期内的工作表示,特拟定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工.试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前.面谈以月为单位，由人力资本部实施.三、根据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资本部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的分歧在试用期内对员工分别进行面谈.二、面谈的方式包含：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业常识面谈（6）请求性面谈三、面谈内容：1、面谈开始说辞：您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部分）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有如许机会跟您近距离沟通与了解.您的加入，给公司的持久发展注入新颖的血液，让我们的团队更加强大.公司领导对试用期的员工给予极大关注与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，须要公司或人力资本部人员撑持与配合的地方尽管提出来，这也是我们此次面谈沟通的主题........2、面谈重点：了解试用员工本职工作内容、员工的波动性、接受能力、撑持培训、规章轨制及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部分本能机能、人员情况（特别是导惹人引诱情况）等有关工作的具体事务进行面谈.四、面谈时留意事项：➢面谈前：1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的脸色动作；2、商定面谈时间需提前十分前抵达3、慎重的穿着、仪表、以清新的面貌表示➢面谈时：1、倾听员工的定见，鼓励说出顾虑；2、通过沟通，摸清员工的成绩所在；3、对于员工的误区要进行正面引诱；4、站在员工的角度了解对方的感受.➢面谈后：1、帮忙员工去克服客观妨碍；2、讨论完成任务的具体计划；3、提供须要的撑持和资本.五、试用期面谈流程:第一个月：第二个月综合两者面谈情况分析并确认面试人员的通知、安插由员工关系专员全程跟进；。
入职面谈技巧和面谈跟进制度
入职面谈技巧和面谈跟进制度目录部门人力管理的三把宝剑 (2)一、入职面谈 (2)（一）为什么做入职面谈 (2)（二）入职面谈谈什么 (3)（三）如何有效进行面谈 (4)二、转正面谈 (5)三、离职面谈 (5)1、充分了解员工离职的原因 (6)2、降低其不满情绪，让其顺利离职 (6)3、离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会 (6)新员工入职跟进面谈制度 (7)一、目的 (7)二、适用范围 (7)三、跟进面谈对象、周期、内容及方式 (7)四、面谈流程及面谈对象召集 (9)五、面谈反馈问题解决措施 (10)六、面谈总结 (10)部门人力管理的三把宝剑如果把每个公司以部门来划分，每个部门都可以算作是一个小的公司，每个小公司都会涉及各种人事方面的事情，比如新的员工加入，转正，当然也有离职，那么各部门都在做人力资源管理的工作。
那么怎么让我们部门人力工作更加的有效，更好地服务我们本部门的工作。
跟大家分享部门人力管理的三把宝剑——入职面谈、转正面谈、离职面谈。
一、入职面谈入职面谈相信大家都不会陌生，就是与新加入部门的员工开展一次较为正式的面对面谈话，通过了解新员工曾经过往的工作生活经历，介绍公司及部门的相关情况，以达到增进相互了解的目的，意在让新员工更好的适应工作，融入公司，融入部门。
（一）为什么做入职面谈相信每个人都曾是新员工，当我们第一次来到企业的时候，所有的一起都是陌生的，对公司的了解也仅存在表面上，当然也更不了解公司的行为规范与企业文化。
因此，难免会出现“水土不服”，蹑手蹑脚，难迅速融入。
那么入职面谈就会很好地缓解这个情况，新员工来到部门，部门的领导或者直线主管工段长与新员工，坐在一起聊上那么一会，相信要比参加几天的集中培训效果还要明显。
我们曾总结过入职面谈的积极作用：1、感受领导的关怀与重视一入职的新员工就受到领导的亲自接见，相信都会有些“受宠若惊”。
入职者就会有更多的被尊重受重视的感受，即便是同样的话领导说出来就是不一样。
员工面谈管理规定
员工面谈管理规定第一条总则为加强员工对企业的归属感和忠诚度，加强沟通，促进交流，融洽关系，增进公司内部的团结和谐，达到沟通思想、交换意见、增进理解、促进团结、找准问题、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态，制订本制度。
第二条适用范围：1.面谈小组：由人力资源部及各部门管理干部组成。
2.面谈对象：新员工入职第一周与第一月、员工异动（晋升）、员工转正、员工离职、员工投诉、员工奖惩等。
第三条面谈职责：1.人力资源部：1)负责确定需面谈的员工2)负责员工面谈组织与实施3)通过面谈、公司活动、调查等形式与员工沟通、交流。
4)负责面谈的相关表格存档2.各部门：负责日常管理工作中加强与员工之间的沟通，了解员工的优缺点。
第四条面谈内容：1.了解和掌握谈心对象的思想、工作及家庭等方面的情况。
2.发现谈心对象存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。
3.征询谈心对象对公司的意见、建议和要求，帮助查找、剖析存在问题的根源。
4.交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。
5.开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。
第五条面谈要求1.谈心活动要真心相待，开诚布公，平等交流，并做到五个必谈：1)工作成绩相对突出的必谈。
及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉。
2)工作有失误和相对落后的必谈。
帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进。
3)工作、生活有困难的必谈。
心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡，帮助解决困难和问题，使其感受到新三兴大家庭的温暖，增强公司的凝聚力。
4)有矛盾磨擦的必谈。
消除成见，沟通思想，增进团结。
5)发现苗头性、倾向性问题的必谈。
指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
第六条面谈方式1.区别不同对象谈。
谈心对象有职务、岗位、阅历、年龄和受教育程度的不同，存在工作、思想、生活状况的差别，谈心的重点和方式方法要因人而易、因情而易、因势而易。
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试用期面谈
一、目的：
为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用的员工。
试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。
面谈以月为单位，由人力资源部实施。
三、依据：
根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈的形式包括：
（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈
三、面谈内容：
1、面谈开始说辞：
您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与了解。
您的加入，给公司的长期发展注入新鲜的血液，让我们的团队更加壮大。
公司领导对试用期的员工给予极大关注
与肯定，入职已有一个月，您在工作中有什么困难，需要公司或人力资源部人员支持与配合的地方尽管提出来，这也是我们这次面谈沟通的主题。
2、面谈重点：
了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是导引人引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：
➢面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情，不要过于夸耀或有夸张的表情动作；
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重的衣着、仪表、以清新的面貌表现
➢面谈时：
1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通，摸清员工的问题所在；
3、对于员工的误区要进行正面引导；
4、站在员工的角度了解对方的感受。
➢面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务的具体计划；
3、提供必要的支持以及资源。
五、试用期面谈流程:
第一个月：--------------------
第二个月
第三个月：
面谈人员安排一览表-1
注：人员面谈安排表根据职级不同进行相对应划分；
面试人员的通知、安排由员工关系专员全程跟进；。