从人性角度瞭望财务制度
财务管理职能分层以人为本视角
财务管理职能分层以人为本视角介绍作为任何企业的核心部门，财务管理职能的目标是确保企业的财务韧性和稳健性。
财务管理的核心任务是管理企业的资金以及监督企业全面的财务运作，如预算管理、内部控制、财务报告、税务筹划等。
本篇文章将从人为本的视角出发，深入探讨财务管理职能的分层。
职能分层财务管理职能可以分为三个层次，分别是战略层、管理层和操作层。
战略层战略层是企业的最高管理层，其任务在于制定企业的长期战略和目标，以及规划重大投资计划。
财务战略的制定需要充分的财务知识储备，并且需要结合整个企业战略的目标来制定全面的财务计划。
同时，战略层也要考虑企业可持续发展，将法律、环保、社会责任等因素纳入财务管理考虑范围。
管理层管理层是介于战略层和操作层之间的中间管理层。
管理层的职责是根据战略层的制定，制定月度甚至周度的财务预算与计划。
管理层要注重财务风险的预测和应对。
同时，管理层还需全面管理企业的财务运作，保证企业的财务稳健性和盈利性。
操作层是直接处理企业财务运作的人员，而且大部分是财务会计人员。
操作层的任务是对上级管理层制定的财务计划进行执行，并根据企业现有的财务制度、法律法规等要求进行财务管理业务处理。
操作层需要具备严谨的财务知识和较高的操作技能，需要持续学习和更新自己的专业知识。
以人为本财务管理人员作为企业的核心力量，需要注重以人为本的管理思想。
以人为本实际上是从职业奉献、工作质量、个人成长、团队合作、员工满意度等方面出发，将员工的需求与企业的需求紧密结合起来，实现经济效益、社会效益和员工效益的统一。
职业奉献财务管理人员要具备比一般员工更高的职业道德和规范意识，以此来维护企业的财务稳健性和声誉。
他们需要具备高昂的工作热情和全心全意的服务态度，注重个人修养和自律，保持伦理操守和专业精神，始终将职业奉献作为自己的责任。
工作质量财务管理人员需要始终把工作作为第一要素，并时刻注重工作质量和效率，不断提升自己的工作能力和绩效。
财务管理价值观念
财务管理价值观念财务管理价值观念是指在财务管理活动中，个体或组织对财务管理目标、原则、方法和行为准则的看法和认识。
一个健全的财务管理价值观念对于个体和组织的长远发展和可持续经营至关重要。
下面将从以下几个方面探讨财务管理价值观念：首先，财务管理价值观念要始终以人为本。
财务管理不仅仅是数字和报表，更关注人的需求和利益。
在财务决策中要考虑员工的福利和薪酬，保障员工的权益，提高员工的工作满意度和积极性。
此外，财务管理还应关注社会责任，积极参与慈善活动和公益事业，回报社会。
其次，财务管理价值观念要追求长期稳定发展。
财务管理应注重持续增长而非短期利益最大化。
在投资决策中需要考虑项目的长远价值和风险，避免过度依赖短期盈利。
同时，要注重现金流管理，确保现金流稳定，以应对突发事件和风险。
第三，财务管理价值观念要讲究诚信与公正。
财务管理必须以诚实、透明和公正为原则。
要严格遵守法律法规和财务准则，不通过虚假记账等手段掩盖实际财务状况。
同时，要遵循信息披露的规定，及时、准确地向投资者和相关方公开信息，保障利益相关方的知情权。
第四，财务管理价值观念要注重风险管理。
合理的风险管理是财务管理的重要内容之一。
在投资决策中要根据风险收益特征进行权衡，寻找合适的风险水平。
此外，要建立健全的内部控制制度，规范公司的财务运作，减少潜在风险，确保财务报表的真实可信。
第五，财务管理价值观念要重视创新和持续改进。
财务管理需要不断创新和改进，以适应经济和市场的变化。
财务管理应积极探索新的财务工具和方法，提高决策的准确性和效益。
同时，要及时反馈和学习，总结经验教训，不断完善财务管理体系，提高财务管理绩效。
综上所述，财务管理价值观念是财务管理活动的精神支撑和行为准则，关系到个体和组织的长远发展和可持续经营。
在财务管理中，要始终以人为本，追求长期稳定发展，讲究诚信与公正，注重风险管理，重视创新和持续改进。
只有建立健全的财务管理价值观念，才能更好地推动个体和组织实现财务目标，提升综合竞争力。
浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性
江苏徐州彭城大学 王希旗 郑聪玲在市场经济条件下的重要性浅议以人为本的财务管理 市场经济体制的确立,尤其是现代企业制度的逐步建立和管理实践的发展,使企业成为理财主体,财务管理在企业管理中居于中心位置,起着日益重要的作用。
因此,如何做好企业的财务管理工作,充分发挥其核心作用,是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。
财务管理的中心是对企业资金的管理,而企业资金的运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。
即从资金的投入到产品的产出,以及销售的实现、资金的收回。
每一过程不只表现为一系列管理行为,同时也反映出无不与职工在企业中的行为和活动有关。
即所谓:“事在人为,物在人管,财在人用”。
管理实践表明,职工主人翁责任感的增强和积极性、创造性的充分发挥,是有效管理的保证,凡是人的潜能得以充分发挥的组织,其管理效益必定是最好的。
因此,以人为本充分发挥人的主动性、积极性和创造性对做好企业财务管理具有重要的现实意义。
一、以人为本的财务管理是建立现代企业制度的客观要求 建立现代企业制度的根本目的是增强企业的活力,而现代企业制度建立以后,还不一定就能真正活起来,企业要真正活起来,还要解决各方面的科学管理问题。
现代企业怎样管理,当然要有一整套的管理制度,然而人在生产力中的决定性因素不可忽视。
《中共中央关于经济体制改革的决定》中明确指出:“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。
”在市场经济条件下,随着企业自主权的扩大,企业的责任、风险和不确定性也随之增大,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要掌握大量的信息,进行科学的决策,而且,还必须要有高效的生产、高质量的产品和高度的适应能力。
这些,单靠领导层少数人是不行的,必须激发职工的能动性,依靠全体职工的智慧和力量。
而这种能动性能否充分发挥,在于人是否与管理环境财会与审计相适应。
如何创造一个良好的管理环境,以最大限度地发挥人的能动性是财务管理工作的首要任务。
浅谈以人为本现代企业财务管理
资 、按 劳分 配转 向按 “ ＋知 ”分 配 ，在 资 市场经济条件下 ，人力资源将成为决定企 业乃 至整 个社 会经 济发展 的最 重要 的 因 素 ，也是决定社会财富分配的最重要的因 素。现 代劳动者是一种知识型的员工 ，他 们成为企业 的员工实际上 是给企业带来 了 人力资本。 以， 所 以往 用 “ 时 工 资 ” “ 计 、 计 件工资” 按 岗付酬”已无法 度量 员工对 、“ 企 业 的 贡献 ，衡 量贡 献 的 唯一 尺 度 就 是 业
社 会 主 义 市 场经 济转 行 时期 财 务 管理 面
联 盟 ，合 作 目标 完 成后 迅速 解 散 ，从 而使
财务 主体显得虚拟化 、模糊化 、信息化 。
４、 科学 技术的发展也为现代财务管
理 的创 新 ，奠 定 了 良好 基础 。市 场 经 济 的 财务管理观念将 由经济 效益观转向知识效 益和人才价值观 ，新经济是 以知识 、信息 网络 来 发 展 经 济 的 ，附着 于 人 力 资 源 的和 以知识 、信 息等 形态独 立存 在的知 识资 源 ，将成为经济发展 的首要经济资源。所 以，对 于一个企业来说 ，知识资源的拥有 量 是 竞 争 成 败 的 关 键 因 素 。财 务 管理 中要 尊 重 知 识 ，尊 重 人 才 ，使 用 好 人 才 ，发挥 其 聪 明 才 智 ，使 财 务 管 理 更 好适 应新 的理 财环境。同时，企业应把知识看作企业效 益增长的源泉 ，树立知识效益观念。美 国 的钢 铁 之 父 卡 耐 基 说 ：“ 走 我 的 全 部 财 拿 产 ，把 人 才 留给 我 ，几 年 后 ，我 又是 一 个 钢铁大王。 ”人才是企业 的最大资本 ， 企业 只有拥有 了人才，才能创造 、拥有并运用 知 识 。 因此 ，企 业 要 牢 固地 树 立 起 “ 以人 为本”的理念 ，财务管理要 把 “ 人”作为 核 心 ，加 大 对 人 才 的 投 入 ，加强 对 人 才 价 值 的计 量 与 信 息 反 馈 ，用 科 学 发 展 的 眼 光 去对 待企业经济 发展 中的财务管理 问题 ， 使 财 务 管 理 人 员更 好地 适 应 现 代 企 业 发展 的要求 。
论从以人为本理念下的双向视角加强企业财务管理问题
（ 吉林市 建设工 程交易 中心 ， 吉林 吉林 １２０ ） ３１１
［ 要】 在以人为本的理念下， 摘 从企业经营者和企业财务人员两个视角探究加强企业财务管理， 无论是从认识层面，
还是实践层面都存在 着信 息失真 ， 以为科 学决策提供依据 ； 难 监控 不力 ， 缺乏事前 、 中的严格监督 ； 事 资金散乱 ， 使用效率低下
一
权的责任主体 ， 在管理企业全部法人财产的过程 中， 对企 业全部财产负责，包括负有所有者保值增值责任和债务 的还本付息责任等。 管理层类财 务管理 就是 指管理 层类 经 营者 在企 业 内 外的 日 常财务管理活动中，对一些基本财务事项和动作
的产生 、 发展 、 变更 乃至 其 结果行 使 判 断决 策 、 织领 导 组 及其 理顺 协调等 权力 的系列行 为 ，其 目的是通 过对 整个
日常资金的筹集 、使用和分配及其过程和结果的检查分
经营者是指企业董事会成员和总经理阶层。经营者 决定着企业的一切经营管理活动 ， 是企业财务管理的主 体，在按所有者确定的总体经营方针和 目 标进行经营活 动时 ， 具有财务管理方面的资本支配使用权、费用开支
权 、 品定 价权 、 绩 取酬 权等 ， 是承 担企 业 法人 财产 商 按 又
手里等 于死 ， 因为企业资金 成本风 险非常大 ； １０ 而 ２０
［ 收稿 日期】 ０００—６ ２ １ ５２ －
【 者简 介】李莲芝（９４ ）女 ， 作 １６－ ， 河北蛟 河人 ， 市建设工程交 易中心 高级会 计师。研究方 向 ： 管理。 吉林 财务
． ．
４ ． ０．
李莲芝 ： 论从 以人为本理念下的双向视角加强企业财务管理 问题
企业财务活动的决策、 指挥和监督以及财务关系的协调、 理顺和维护等， 促使企业树立良好的财务形象 ， 减少内部 摩擦 ， 提高包括财务管理在内的所有工作 的有序性、 和谐
以人为本企业财务问题分析
以人为本企业财务问题分析【摘要】本文将围绕以人为本企业财务问题展开分析。
综述了以人为本企业财务问题的重要性和复杂性。
然后，探讨了人力资源管理对财务的影响，包括如何有效管理人才以提升企业绩效。
接着分析了员工福利支出对企业财务的影响，以及员工培训投入与企业绩效的关系。
强调了人力资本投资的重要性，指出企业应重视人力资源的投入与发展。
通过本文的研究，可以更好地认识以人为本企业财务问题，并为企业的财务管理提供参考和建议。
【关键词】以人为本企业、财务问题、分析、人力资源管理、员工福利支出、员工培训投入、企业绩效、人力资本投资。
1. 引言1.1 引言以人为本是企业发展的重要理念，也是企业在管理和运营过程中应重视的方面。
企业财务问题不仅仅是数字和报表，更是与员工相关的管理和决策。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要更加关注人力资源管理对财务的影响，员工福利支出对企业财务的影响，员工培训投入与企业绩效的关系，以及人力资本投资的重要性。
通过对以人为本企业财务问题的分析，我们可以更好地理解企业运营中人力资源管理的重要性，以及如何合理地配置和管理企业资金，最大化人力资本的投资回报。
正确认识和处理人力资源管理，将有助于提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将重点探讨以人为本企业财务问题分析的相关内容，希望能为广大读者提供一些启发和帮助。
2. 正文2.1 综述以人为本企业财务问题分析"以人为本"是一种企业管理理念，强调员工是企业最重要的资产，应该将员工的需求和福祉放在首位。
在财务问题分析中，以人为本的企业更注重员工的发展和福利，从而影响了企业的财务表现。
以人为本的企业更加注重员工的培训和发展，通过提供员工专业的培训和发展机会，不仅能提升员工的工作技能和绩效表现，也能为企业带来更高的效益和利润。
员工的培训投入也会增加企业的人力资本，提升企业的竞争力和持续发展能力。
员工福利支出对企业的财务状况也有着重要影响。
幼儿园财务会计制度的人性化管理实践
幼儿园财务会计制度的人性化管理实践1. 前言在幼儿园的管理中，财务会计制度扮演着重要的角色。
而如何将财务会计制度与人性化管理结合起来，是当代幼儿园管理者需要思考的问题。
本文将围绕幼儿园财务会计制度的人性化管理实践展开探讨，并在其中融入个人观点和理解。
2. 人性化管理在幼儿园的重要性幼儿园是孩子们学习和成长的地方，而人性化管理则是为了更好地照顾幼儿和关怀教职工。
在财务会计制度中，人性化管理更多地体现在对待财务工作的态度上。
管理者可以采取灵活的薪酬管理制度，允许员工灵活调整工作时间以适应家庭需求，从而减少员工的离职率，提高幼儿园的稳定性。
3. 幼儿园财务会计制度的人性化管理实践为了实现幼儿园财务会计制度的人性化管理，管理者可以从以下几个方面进行实践。
3.1 建立公平合理的薪酬制度薪酬制度对于员工来说是极为重要的，管理者可以根据员工的业绩、工作经验和职责制定公平合理的薪酬。
也可以设置奖金制度以激励员工的积极性和创造力，从而提高幼儿园整体的运营效率和服务质量。
3.2 提供良好的福利待遇除薪酬外，福利待遇也是幼儿园员工关注的焦点。
管理者可以提供员工带薪年假、补充医疗保险、子女入园优先等福利，这样可以让员工在工作之余能够更好地照顾自己和家庭，从而减少员工的离职率。
3.3 培养和激励员工发展管理者可以为员工提供培训和发展机会，让员工有更多的学习和成长空间。
还可以建立良好的晋升机制和激励机制，以激发员工的工作热情和创新能力。
4. 个人观点和理解在幼儿园管理中，财务会计制度的人性化管理实践是非常重要的。
我认为，只有注重员工的福利和成长，才能真正提升幼儿园的整体素质和竞争力。
管理者应该将人性化管理融入到财务会计制度中，并不断优化和调整，以实现幼儿园的可持续发展。
5. 总结在幼儿园的管理中，财务会计制度的人性化管理实践不仅可以提升员工的工作积极性和幸福感，还可以推动幼儿园的健康发展。
管理者应该重视这一管理实践，并不断优化、调整，以实现幼儿园的长足发展和成长。
《2024年以人为本企业财务问题研究》范文
《以人为本企业财务问题研究》篇一一、引言随着社会的发展，企业管理的理念也在不断更新和进步。
特别是在财务领域，越来越多的企业开始重视“以人为本”的管理理念。
本文旨在探讨以人为本的企业财务问题，分析其重要性、现状及存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、以人为本的企业财务管理的意义1. 提升员工满意度和忠诚度：以人为本的财务管理注重员工的利益和需求，通过优化薪酬福利、提供培训机会、改善工作环境等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 促进企业可持续发展：以人为本的财务管理关注企业的长远发展，通过合理配置资源、降低财务风险、提高企业竞争力等手段，推动企业的可持续发展。
3. 增强企业社会责任感：以人为本的财务管理要求企业关注社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象和信誉。
三、企业财务问题的现状及问题分析1. 财务问题现状：当前，企业在财务管理方面存在诸多问题，如财务制度不健全、财务管理不规范、财务透明度不足等。
这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来财务风险。
2. 问题分析：(1) 财务制度问题：部分企业缺乏完善的财务制度，导致财务管理混乱，难以有效控制财务风险。
(2) 人力资源管理问题：企业在人力资源管理方面存在短板，如员工培训不足、激励机制不完善等，导致员工满意度和忠诚度下降。
(3) 信息化程度问题：部分企业信息化程度不足，导致财务管理效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
四、以人为本的企业财务问题解决策略1. 完善财务制度：建立完善的财务制度，明确财务管理职责和权限，规范财务管理流程，降低财务风险。
2. 优化人力资源管理：关注员工的需求和利益，提供培训机会、优化薪酬福利、改善工作环境等，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 提高信息化程度：加强企业信息化建设，提高财务管理效率，满足企业快速发展的需求。
4. 强化社会责任意识：企业应积极承担社会责任，关注社会公益事业，提高企业的社会形象和信誉。
从人财物三大方面看企业账务处理的重要性
从人财物三大方面看企业账务处理的重要性企业账务处理在人财物三大方面都具有重要性。
正确认识和妥善处理账务事务，不仅可以帮助企业实现高效管理和运营，还可以提供可靠的财务信息供决策参考。
本文从人力资源、财务管理和资产保护三个方面，探讨企业账务处理的重要性。
一、人力资源管理企业账务处理在人力资源管理方面的重要性不可忽视。
首先，通过对员工工资、薪金和福利待遇等方面的准确统计和记录，有助于确保员工权益得到保障，提高企业的员工满意度和忠诚度。
此外，账务处理还能够及时记录员工的考勤情况和绩效表现，为绩效评估和薪资调整提供依据，促进员工的工作积极性和激励机制的建立。
因此，企业应注重建立完善的账务处理系统，确保员工的权益和公司的人力资源管理得到有效运作。
二、财务管理企业的财务状况和经营成果直接体现在账务处理中。
准确的账务处理能够为企业提供可靠的财务信息，供管理层和其他利益相关者参考。
首先，通过准确记录和分析企业的收入、成本和利润等经营指标，可以及时评估企业的经营状况，为制定正确的经营和财务策略提供依据。
其次，账务处理可以及时跟踪和管理企业的资金流动，确保资金运作的安全和有效性，避免企业的资金风险和浪费。
因此，企业应重视账务处理的准确性和及时性，确保财务管理的科学性和可持续发展。
三、资产保护企业的资产是企业价值的重要组成部分，而账务处理是保护和管理资产的重要工具。
首先，通过准确记录和跟踪企业的资产情况，可以及时发现和纠正资产损失和浪费现象。
其次，账务处理可以帮助企业建立完善的资产管理制度，包括资产登记、折旧和清查等环节，确保资产的安全和处置的合规性。
此外，账务处理还可以及时发现并应对资产盗窃、损坏和滥用等问题，保护企业的财产安全和经济利益。
因此，企业应认识到账务处理对于资产保护的重要作用，加强相关管理和控制措施。
综上所述，企业账务处理在人财物三大方面都具有重要性。
通过正确处理账务事务，企业可以更好地管理人力资源、提高财务管理水平和保护资产安全。
《2024年以人为本企业财务问题研究》范文
《以人为本企业财务问题研究》篇一一、引言随着全球化和知识经济的不断发展，企业的财务管理变得越来越复杂和重要。
然而，在这个过程中，以人为本的理念逐渐成为企业财务管理的核心。
本文将研究以人为本的企业财务问题，分析其重要性、应用及其对企业的深远影响。
二、以人为本的企业财务管理的理念以人为本的企业财务管理理念强调尊重人、依靠人、发展人、服务人。
这种理念要求企业在财务管理过程中，不仅要关注财务数据和经济效益，还要关注员工、客户和社会的需求和利益。
这种理念强调的是一种全面的、长期的、可持续的财务管理模式。
三、以人为本的企业财务问题的研究（一）员工财务问题员工是企业的核心力量，以人为本的企业财务管理必须关注员工的财务问题。
这包括员工的薪酬福利、职业发展、保险保障等方面。
合理的薪酬福利制度可以激发员工的工作积极性，良好的职业发展路径可以帮助员工实现自我价值，全面的保险保障制度则能保障员工的生命财产安全。
（二）客户财务问题客户是企业的衣食父母，企业必须关注客户的财务问题。
这包括客户的消费需求、购买力、信用状况等。
企业需要通过市场调研，了解客户的消费习惯和需求，提供符合客户需求的产品和服务，同时建立完善的信用管理制度，保障企业的资金安全。
（三）社会责任财务问题企业作为社会的一员，必须承担起相应的社会责任。
这包括环境保护、公益事业、税收缴纳等方面。
企业在财务管理中，必须将社会责任纳入考虑范围，实现经济效益和社会效益的双重收益。
四、以人为本的企业财务管理的应用（一）优化薪酬福利制度企业应根据员工的岗位、能力、绩效等因素，制定合理的薪酬福利制度。
同时，企业还应提供多元化的福利项目，如健康保险、教育培训等，以满足员工的多元化需求。
（二）建立客户信用管理制度企业应建立完善的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估和管理。
通过建立客户信用档案、制定信用政策、开展信用风险管理等措施，保障企业的资金安全。
（三）实施社会责任项目企业应积极参与环境保护、公益事业等活动，同时将社会责任纳入财务管理中。
《2024年以人为本企业财务问题研究》范文
《以人为本企业财务问题研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业财务问题已成为企业管理的重要环节。
在这个过程中，以人为本的理念逐渐被引入到企业财务管理的实践中，强调人的因素在财务管理中的核心地位。
本文旨在探讨以人为本的企业财务问题，分析其重要性，并探讨如何在实际操作中更好地贯彻这一理念。
二、以人为本的企业财务管理的内涵与重要性1. 内涵：以人为本的企业财务管理是指在企业财务管理活动中，以人的需求、利益和发展为核心，关注员工的成长、激励与约束，重视企业的社会责任和可持续发展，从而实现企业价值最大化的管理方式。
2. 重要性：以人为本的企业财务管理是企业实现长期稳定发展的重要保障。
通过关注员工的需求和利益，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
同时，注重企业的社会责任和可持续发展，有助于树立企业良好的形象，赢得社会的信任和支持。
三、企业财务问题中人的因素分析1. 员工素质与财务管理：员工的素质和能力直接影响企业的财务管理水平。
高素质的员工能够更好地理解和执行财务管理政策，提高企业的财务决策效率。
2. 激励机制与财务目标：合理的激励机制能够将员工的个人目标与企业财务目标相结合，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业财务目标的实现。
3. 企业文化与财务文化：企业文化对企业的财务管理具有重要影响。
积极向上的企业文化能够促进财务管理的规范化、透明化，提高企业的财务稳健性。
四、以人为本的企业财务问题解决策略1. 强化员工培训：通过培训提高员工的财务意识和能力，使其更好地理解和执行财务管理政策。
2. 完善激励机制：将员工的个人目标与企业财务目标相结合，通过合理的激励机制激发员工的工作热情和创造力。
3. 构建财务文化：积极培育企业文化，强化财务管理的规范性和透明度，提高企业的财务稳健性。
4. 强化社会责任：企业应关注自身的社会责任，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。
5. 可持续发展：在财务管理中考虑企业的长期发展，合理配置资源，实现经济效益和社会效益的统一。
财务管理制度应以人为本
财务管理制度应以人为本作者：王棣华来源：《财会信报》2017年第31期人之初，是性本善还是性本恶？这个问题至今没有定论。
从社会学意义上讲，人性是在一定的社会制度和历史条件下形成的人的品性。
人的品性有高低，社会要进步，人性要进化提升。
人性会因社会环境的变化、时间的推移、教育的变迁而发生改变，而在不同的社会情境下，人的善恶表现也会有所不同。
人性是社会进化的结果。
人性的提升是非常困难的系统工程。
企业财务管理制度是指以社会制度、企业制度为基础而制定的组织和管理企业财务活动的制度。
企业财务管理制度，要求企业全体员工在企业财务活动中要共同遵守。
企业财务管理制度制约企业全体员工，同时也代表企业的财务管理文化和财务管理发展方向。
完善的企业财务管理制度必须合乎人性、优化人性。
企业财务管理制度是企业员工财务活动的行为准则，员工是企业财务价值的创造者。
没有企业员工的财务价值创造，企业财务管理制度也就没有什么现实意义。
企业财务管理制度要与企业文化相适应，要有利于培育优秀的企业文化。
企业员工人性的修炼离不开优秀的企业文化。
企业财务管理制度要能够体现对全体员工的人文关怀，既给员工温暖和动力，也不让员工有非分之想，员工不会去发企业的不义之财。
纵观历来成功的企業财务管理，唯有正确的财务管理制度才能让企业站稳脚跟，才能让员工的精神境界有所提升，人性的光辉才能更加灿烂。
企业财务管理制度既要有严肃性，任何员工都要严格遵守，也要有一定的灵活性或者柔性，遇到一些特殊问题，能够灵活处理。
这符合中国的文化特点和人性特点，即企业财务管理制度要刚柔相济。
比如销售部已经尽全力，使出了浑身解数也没有完成销售目标，原因主要是全球经济不景气。
这时候就不能完全按照企业财务管理制度定的奖惩办法去惩罚销售部门员工。
企业财务管理制度要让员工更“诚信”而不是更“失信”。
企业自己不搞假账，员工才不弄虚作假。
企业财务管理离不开财务管理制度，但仅仅财务管理制度化也绝不是好的财务管理。
【人生感悟】财务管理制度
【人生感悟】财务管理制度财务管理制度一、财务管理工作必须在增强宏观把持和微观搞活的基本上，严格执行财经纪律，以进步经济效益、强大企业经济实力为主旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，节约节俭、精打细算、在企业经营中禁止铺张挥霍和一切不用要的开销，下降耗费，增添积聚二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债务债权帐目标登记工作。
四、财会人员都要当真执行岗位义务制，各司其职，相互配合，如实反应和严格监视各项经济活动。
记帐、清算计帐、报帐必须做得手续齐备、内容实在、数字正确、帐目明白、日清月结、近期报帐。
五、财务职员在办理睬计事务中，必需保持准则，照章办事。
对违背财经纪律跟财务轨制的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或谢绝履行，并及时向总经理讲演。
六、财会人员力求稳固，不随意调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替身员办理交接手续，不办清交接手续的，不得离任，亦不得中止会计工作。
移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、什物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规矩》等法律法规对于会计核算普通原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产追查、本钱清查等事项的规定。
八、记帐方式采用借贷记帐法。
记帐原则采取权责产生制，以国民币为记帐本位币。
九、所有会计凭证、帐簿、报表中各种文字记载用中文记载，数量字用阿拉伯数字记录。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、屋宇及其他建造物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其余装备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及修建物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
浅谈以人为本的企业内部财务控制
浅谈以人为本的企业内部财务控制作者：何红艳来源：《中外企业家》 2017年第6期人本财务管理是指以人为本的财务管理，即以人为中心、为根本的财务管理，企业在以人为本财务战略目标指导下开展财务活动，处理财务关系。
人本财务管理中的人是指企业的利益相关者，包括经营者、员工、投资者、债权人、政府、供应商、消费者等。
人本财务的本质是一种以人为本的价值创造和价值分配机制。
内部财务控制是财务管理好内部控制的交集，财务管理和内部控制相互融合、渗透，共同形成企业价值运动的内部管控机制，财务管理借鉴和运用内部控制研究成果，使两者有效结合，产生最佳的运行效果。
所以说有效的内部财务控制，有助于降低财务风险，增强企业财务活动的可持续性。
我国现行的以物为本的企业内部财务控制和以人为本的企业内部财务控制相比较，还存在许多不足之处。
主要表现在：一是以物为本的企业内部财务控制存在控制不足和控制过度的问题。
由于成本控制和管理水平的局限，一些中小企业易发生控制不足的问题。
这些企业的内部控制一般停留在查错防弊这一层次上，对企业的经营效益和效果缺乏深刻的考虑。
而另一方面，大型企业集团和海外上市公司因为制度监管的需要，又存在控制过度的问题，“深口袋”理论认为，任何看上去拥有经济财富的人都有可能受到起诉，使得这些大型企业投入大量资源用于构建内部控制的风险防线，造成业务流程审批烦琐，业务拓展收到制约，经营利润也会收到很大的影响。
以物为本的内部控制是针对业务流程和实物资产的控制，没有能够充分发挥人在内部控制系统的积极作用。
目前，我国正处于社会经济转型这一特殊历史时期，我们应借鉴国外内部控制的先进经验，再结合我国贯彻落实科学发展观、促进经济可持续发展的内在要求，推进人本化、柔性化控制，建设以人为本的企业内部控制之路。
二是以物为本的企业内部财务控制在制定相关法规上存在一些缺陷。
在公司法、证券法和会计法制定的基本规范中，将内部控制的目标界定为“合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略”，体现了法律框架下企业自身的利益，维护了国家和企业的权益，但没有完全体现利民的宗旨，容易导致企业内部利益当局高层和管理者操控局势，用于自身利益的窃取，从而偏离规范的宗旨。
财务管理制度与人民生活的协调
建立有效的监督机制，对财务管理制度的 执行进行监督，防止制度被滥用，保护人 民的利益。
01
结论
研究成果总结
财务管理制度对人民生活水平的影响
财务管理制度对人民生活水平有着显著影响。合理的财务管理制度能够优化资源配置，提高资金使用效率，从而促进 经济发展，提升人民生活水平。
财务管理制度与人民生活需求的匹配度
人民需要财务管理制度能够提供 透明的信息披露，以便更好地了 解市场情况和自身财务状况。
04
有效的风险管理
人民需要有效的风险管理工具， 以降低财务损失和风险。
财务管理制度与人民生活的相互影响
01
经济发展与人民生活水平的提高
财务管理制度通过促进经济发展和提高人民收入水平，改善人民生活。
同时，人民生活水平的提高也会对财务管理制度提出更高的要求和挑战
实现财务管理制度与人民生活协调发展的路 径
为实现财务管理制度与人民生活的协调发展，需要从多个 方面入手。包括但不限于加强顶层设计、推进相关领域配 套改革、强化监督和评估等。通过这些措施的综合施策， 逐步构建起与人民生活需求相适应的财务管理制度体系。
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企业财务管理
01
企业财务管理是指企业根据国家法律法规和相关财务制度 ，对企业财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的 过程。企业财务管理的目标是实现企业价值的最大化。
02
企业财务管理涉及的内容包括筹资管理、投资管理、营运 资金管理和利润分配等方面。企业需要制定合理的财务策 略，选择合适的筹资和投资方式，管理营运资金，并制定 合适的利润分配方案。
01
财务管理制度与人 民生活的关系
财务管理制度对人民生活的影响
提高居民收入水平
观财务制度有感
观财务制度有感首先，观财务制度需要了解财务制度的定义和作用。
财务制度是组织内部制定并执行的财务管理规范，它包括财务管理的组织结构、职责分工、工作流程、审批程序、内部控制措施等内容，是组织内部财务管理运作的基础。
财务制度的作用主要有以下几个方面：1. 规范经营行为。
通过财务制度，明确规定各级人员在财务管理中的职责和权利，规范经营行为，防止财务管理中的腐败、浪费等问题的发生，从而维护组织的财务秩序。
2. 保障财务信息的准确性和可靠性。
财务制度规定了财务信息的收集、处理、报告程序，确保了财务信息的及时、准确、完整性，为组织的经营决策提供可靠的依据。
3. 提高财务管理效率和效益。
财务制度规定了财务管理中的流程和程序，提高了财务管理的操作性和规范性，简化了管理过程，降低了运作成本，提高了经营效益。
4. 建立有效的内部控制体系。
财务制度通过规定内部控制措施，强化对各项财务活动的监督和检查，防范和纠正内部疏漏和风险，保障组织财务安全。
其次，观财务制度需要了解财务制度的建立与完善。
建立和完善财务制度是组织财务管理的基础。
只有在财务制度的支持下，组织才能有效地开展财务管理工作，确保财务管理的规范性和有效性。
为了建立和完善财务制度，首先需要明确财务制度的目标和原则。
财务制度的目标应当是保障财务管理的规范性和有效性，确保财务信息的准确性和可靠性，提高财务管理的效率和效益。
财务制度的原则包括全面、规范、透明、公正、合法等，必须符合法规和行业规范，既要考虑组织内部的情况，又要关注外部环境的变化。
其次，在建立和完善财务制度时，还需要重点关注以下几个方面的内容：1. 财务管理体系。
明确财务管理的组织结构、职责分工和工作流程，规定各个部门和人员在财务管理中的职责和权利，建立起一个完善的财务管理体系。
2. 财务控制措施。
规定各项财务活动的内部控制措施，包括预算控制、成本控制、资金控制、风险控制等，加强对各项财务活动的监督和检查，确保财务管理的规范和有效。
人本化财务管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
财务管理作为企业管理的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
为了更好地满足企业需求，提高财务管理水平，本文提出人本化财务管理制度，以期为我国企业财务管理提供有益借鉴。
二、人本化财务管理制度的核心思想人本化财务管理制度的核心思想是以人为本，注重人的价值，关注员工的需求，充分发挥人的主观能动性，实现企业财务管理与企业发展的和谐统一。
三、人本化财务管理制度的主要内容1. 建立健全员工培训体系企业应加大对员工的培训力度，提高员工的财务管理素质。
通过培训，使员工掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，为企业发展提供有力支持。
2. 营造良好的工作氛围企业应关注员工的心理需求，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
良好的工作氛围有助于提高员工的工作热情，从而提高财务管理水平。
3. 建立激励机制企业应建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性。
通过物质和精神奖励，使员工在完成财务管理任务的同时，实现个人价值。
4. 加强员工沟通与协作企业应加强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队精神。
通过团队协作，提高财务管理工作的效率和质量。
5. 关注员工职业发展企业应关注员工的职业发展，为员工提供晋升空间。
通过职业发展，激发员工的工作动力，提高财务管理水平。
6. 建立员工关爱机制企业应关注员工的生活需求，建立健全员工关爱机制。
通过关爱员工，提高员工的归属感，从而提高企业的凝聚力和战斗力。
四、实施人本化财务管理制度的意义1. 提高财务管理水平人本化财务管理制度有助于提高员工的专业素质，从而提高财务管理水平。
2. 促进企业发展人本化财务管理制度有助于激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力，促进企业发展。
3. 提高员工满意度人本化财务管理制度有助于提高员工的满意度，降低员工流失率，为企业稳定发展提供人才保障。
4. 树立企业良好形象人本化财务管理制度有助于树立企业良好形象，提升企业在行业中的竞争力。
财务管理职能分层：以人为本视角(一)
财务管理职能分层：以人为本视角(一)一、引言一直以来，对财务管理职能的论述可谓仁者见仁、智者见智。
通观各种观点，不难发现其中所存在的不足集中到一点，就是没有从“人”的职责作用角度，仅就财务管理甚至财务活动谈财务管理职能，使这种职能缺乏活性与灵性，以及财务管理职能应用上的不人性。
因此，克服和纠正这些不足，就需要深刻理解和灵活运用“以人为本”的理念，彰显财务管理的人文光环和人性光辉。
“以人为本”中的“人”应是集合名词，是生活在社会之中具有各种社会关系，从事各种社会活动，创造着社会历史的主体；是由所有个体按一定方式结合而成的、具有复杂结构的社会有机系统。
其“本”则是事物的根本、基础，社会历史的主宰、主体、主人，指导思想和行动的准则，工作的出发点和归宿，价值标准、尺度，以及哲学上的本原、本质，经济学的本位，等等。
财务管理不论如何定义，财务管理职能不论怎样论述，都不能脱离其中有“人”起作用、有“人”在作用这个根本因子；都必须明确财务管理中究竟需要哪些“人”，所需之“人”为“本”的根据何在?所有“本人”如何分担、履行和发挥相应的职责?在这方面，已有许多学者研究提及，如裴伯英、干胜道、汤谷良等人认为企业可以大致分为股东大会、董事会总经理、财务经理三个层次，并且区分了所有者财务的职能和经营者财务的职能；王斌、张延波(2002)的企业财务分层管理体系也指出财务管理职能由出资者财务职能、经营者财务职能、财务经理财务职能组成。
由此而论，财务管理是一种综合性的价值管理，是一项系统工程，参与者不仅包括会计人员、财务分析人员和管理层，还包括工程技术人员、销售人员和广告宣传人员等(欧阳令南，2005)；财务管理职能发挥好坏，既涉及企业及其成员的根本利益，也需要各方面人员充分履行好其职责。
据此，笔者认为，企业财务管理直接涉及的“人”类就可区分成所有者、管理层类经营者、财务经理和企业员工四个不同利益主体和行为主体(即企业内部关系人，本文不考虑与企业财务管理间接利益相关的外部关系人)；相应地，企业财务管理的职能也就可划分为所有者财务管理的职能、管理层类经营者财务管理的职能、财务经理财务管理的职能和一般员工财务管理的职能四个层面。
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从人性角度瞭望财务制度
核心提示：财务制度的制定和执行就是面对人性的一种“财务防御系统”，它要利用人性中善的一面、遏制人性中恶的一面，促进组织中公共财务利益的积累。
每个有经济活动的正式组织为什么需要财务制度？在浩瀚的财务管理文献中，可以寻找到许多答案。
比如最有说服力的说法是组织财务管理需要财务制度。
其实这个说法并不深刻、准确。
组织是由人组成的，大家在组织中工作、生活，都有自己的财务利益诉求，人与人之间还会发生财务利益冲突和纠纷，而财务制度乃是最有效的财务利益均衡机制，它能够避免人们陷入财务利益纷争的泥潭。
财务制度源于人性
如果继续追问为什么会产生财务利益纷争？可能就不得不追溯到财务制度根源性问题——人性。
财务制度起源于人性，目的也回归于人性。
财务制度的设计是建立在一定的人性假设的基础上的。
历史上有人性善假设、人性恶假设、人性善恶混假设、人性无善恶假设等。
坚持不同的人性假设，设计出来的财务制度就会有所不同。
如果坚持人性善假设，财务制度往往不需要财务监督，不需要内部财务牵制，每个人只要做好自己的份内工作就行了，大家不会为了财务利益进行斗争，每个人都是谦谦君子，不会贪污盗窃，不会损公肥私。
如果坚持人性恶假设，财务制度就需要严格财务监督，需要内部财务牵制，要严防贪污盗窃、损公肥私行为。
如果坚持人性善恶混假设，财务制度就需要让好人得好报、恶人得恶报，对好人财务制度就可以松点，对恶人财务制度就应当紧点，财务制度的制定和执行都应当有一定的灵活性。
如果坚持人性无善恶假设，财务制度是否有存在的必要性都需要重新考虑。
从现实生活来看人具有多面性、复杂性，既有善良的一面，也有贪婪、堕落、恶的一面，还有无所谓善恶的平常一面。
这种对人性的多面观察，有助于我们对财务制度功能的认识，并提升财务制度在财务管理和社会管理中的地位和作用。
财务制度其实就是想用人性中的善来抑制人性中的恶，通过汇聚人性中善的财务正能量限制人性中恶的私利冲动，以促进有利于最大多数人的财务利益，促进组织共同体的健康发展。
因此现实的财务制度是按照人性的复杂性假设进行设计的，财务制度的运行往往有较高的成本，但只要控制得当，其收益还是很大的。
我们不能指望每个人人性都善，但也不能假定每个人人性都恶，人性善恶有时也会起变化，也
会在外部环境的变化下发生改变。
每一个组织要想具有合法性和合理性，其财务制度就必须使人抑恶扬善。
财务制度要保障人们的合法合理的财务利益，要限制人们的不合法、不合理的财务利益诉求。
比如企业筹资是常见的财务活动，如何筹资国家有财务制度规定，企业也应当有相应的财务制度。
筹资必须用在合法、合理的财务活动当中。
如果把筹资当成圈钱工具，甚至诈骗，造成他人财务损失，这就应当在国家和企业层面的财务制度上严格加以限制和严厉制裁。
企业内部财务分配也如此，现在有一些企业搞内部股票期权激励，高管拿天价高薪，也有内部财务制度规定。
这就要问这样的财务制度合理吗？有利于大多数人的财务利益吗？有利于人性改善、提高吗？有利于社会和谐进步吗？因此，不是什么样的财务制度都具有合理性的。
上市公司方大特钢（600507）的钟崇武，最近成为年薪增幅最快的董事长。
2011年，钟崇武的年薪为200万元，但到了2012年，钟崇武的年薪已一骑绝尘达到1516.7万元，排名董事长薪酬第二名。
不过，方大特钢的年报显示，公司2012年的净利润为5.23亿元，较上年同期下降27.6%。
这让人有点说不过去，利润大幅度下降，但董事长薪酬却惊人增加。
这也说明该公司的财务制度存在一定问题。
到2013年，董
事长年薪达1973.54万元，较上年增长30.12%，成了新科状元，公司其他6名高管的年薪在200万元至400万元之间。
公司2013年的净利润为5.63亿元，较上年增长7.64%。
董事长钟崇武的年薪与公司业绩增长并不同步。
方大特钢董事长及其他高管、中层干部、骨干员工、劳动模范、突出贡献人员持有公司一部分股份。
公司实施了股票期权激励计划，每次有十几人获得数量比较大的股票期权，还有100多人也获得了股票期权。
虽然方大特钢在钢铁市场不景气的情况下取得了不错的业绩，2010年，在岗员工（不含中层以上管理人员）年人均收入达到 4.2万元，同比增长45%；2011年达到5.23万元，同比增长24.52%。
单纯看员工收入增长还是不错的，但相比企业高管的收入，差距还是十分巨大的。
这与国有控股企业的身份、与社会主义基本经济制度、与企业高管大都是共产党员这一特殊状况，是不相符的，这样的财务分配制度是有问题的，需要妥善加以解决。
财务防御系统
国有控股企业的高管与普通员工的收入差距不应该太大，这个原则一定要坚持。
别忘了，高管们还有职务消费等大量的隐性收入，有的灰色收入非常惊人。
过大的收入差距，已经
成为社会不稳定的重要因素之一，其负面影响将破坏社会主义制度。
加强国有控股企业的财务制度建设，特别是对领导班子的财务监管制度建设刻不容缓。
民主理财需要通过制定财务制度来体现，财务制度要体现组织中大多数人的意志，形成体现公意的公共财务理性，最大限度地促进和彰显善良。
这样的财务制度才有群众基础，才有正当性、合法性，才有道德依据。
很长一段时期，许多单位一部分有一定权力的人公款消费、铺张浪费非常严重，变相侵吞公款、国有资产屡见不鲜，财务制度对此基本上是形同虚设，各种假发票都能够报销，假发票市场红火，腐败现象蔓延，造成了非常恶劣的社会影响。
这也是为什么中央治理“四风”、出台“八项规定”的重要原因。
如果财务制度把本应该管住的事管好了，也不至于歪风邪气如此猖獗。
如果各个单位的财务制度能够透明、各种财务支出也能够透明，经得起外部检查和单位内部职工的叫板，内部职工也没有被穿小鞋之顾虑，各种财务腐败现象就会减少。
还有一些单位自己都做假账，它的财务制度的约束力可想而知。
比如有的单位打着为职工搞福利的旗号，让职工搞各种发票报销，既少交了不少所得税，也出现了大量假发票问题。
表面上看笼络了人心，有关部门就是查出来，因为法不责众，往往也不了了之。
但其长期的社会后果却非常不好，人人都可能变成造假分子。
如果财务制度上对造假账、搞假发票报销的单位领导严加惩罚，这类现象就会大大减少。
财务制度的制定有赖于对人性的考量，财务制度的执行，人性的因素也至关重要。
组织中人性善的力量强大时，财务制度的执行往往顺风顺水，人与人之间的财务关系也比较和谐，各种财务管理工作也容易开展，人们的财务行为也比较规范，财务活动效果往往也比较显着；组织中人性恶的力量强大时，财务制度往往形同虚设，突破财务制度、破坏财务制度现象就会出现，“搭便车”、“法不责众”、“趋利避害”、“铺张浪费”就会成为常态。
久而久之，财务分配不公、贪污盗窃、侵吞他人财务利益的现象就会发生，人与人之间的财务关系就会很紧张，一部分人与另一部分人就会进行激烈的斗争，财务控制权的争夺成为财务工作的重点，组织将遭到破坏，人们将失去共同的工作和生活家园。
财务制度的制定和执行就是面对人性的一种“财务防御系
统”，它要利用人性中善的一面、遏制人性中恶的一面，促进组织中公共财务利益的积累。
组织中的财务制度要想得到昌明，就需要彰显人性的善良，拓展人类公共理性空间。
财务制度只要自身做到正大光明，组织中的领导带头执行财务制度，财务制度就会有美好前景。
（作者单位：东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心）。