从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用
成本管理与降低总结汇报
成本管理与降低总结汇报
成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节,它直接关系
到企业的盈利能力和竞争力。
在当前市场竞争激烈的环境下,降低
成本已经成为企业必须面对的挑战。
因此,有效的成本管理和降低
成本已经成为企业管理者必须重视的问题。
首先,企业要从管理层面进行成本管理。
管理者应该建立成本
管理意识,提高成本意识,从而形成降低成本的共识。
其次,企业
要加强成本控制,通过制定合理的成本控制措施,加强成本控制力度,实现成本控制目标。
再次,企业要加强成本核算,建立健全的
成本核算体系,全面掌握成本信息,为企业的成本管理提供可靠的
数据支持。
最后,企业要注重成本降低,通过技术进步、管理创新
等手段,不断寻求降低成本的途径,提高企业的经济效益。
在成本管理和降低成本的过程中,企业要注重综合施策,采取
多种手段,全面提高成本管理的效果。
同时,企业要注重长期效益,不仅要关注眼前的成本问题,更要注重长远的发展,通过降低成本,提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。
总之,成本管理与降低成本是企业经营管理中非常重要的一个
环节,企业要加强成本管理,注重成本降低,通过综合施策,提高企业的经济效益,实现企业的可持续发展。
希望各位管理者能够重视成本管理与降低成本的工作,不断提高企业的竞争力,实现企业的长期发展目标。
浅析企业成本降低的有效途径
浅析企业成本降低的有效途径作者:张立场来源:《财会通讯》2012年第26期一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。
企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。
财务管理不仅是一种价值管理,也是承担着企业各项管理系统的互相联系、紧密配合的平台,反映出企业的经营状况。
而成本管理是体现企业管理水平高低的一个综合指标,是降低企业成本的最为直接途径。
企业为了尽可能的获取利润,需要在不降低客户满意度的前提下,尽可能的降低生产成本。
基于此,企业需要不断的改进各个模块的管理水平,从而实现成本在一定区间内不断降低。
二、企业成本降低的有效途径(一)树立科学的资源合理配置管理理念企业资源不仅包括企业的流动资产、固定资产、无形资产等物质资源,更是包括人力资源在内的各项综合资源。
通过企业资源的合理配置,使企业的人、财、物等经营要素得到有效的搭配与协调,通过资源的整合和有效利用使得将有限的资源合理的分配到能创造最大的经济价值中去,这不仅仅是能更好的创造价值,还能最大限度的提升经济绩效。
(二)突出“价值工程”在企业成本管理活动中的地位价值工程是现代管理会计中的一项重要内容,它是节约资源、提高效用、降低企业成本的有效方法,其核心是要进行产品或作业的功能成本分析,力求以最低寿命周期成本实现产品或者作业使用所要求的必要功能。
它辩证地处理产品质量和成本之间的关系,在成本一定的前提下使功能效益得到最大化,对于消费者而言都希望买到物美价廉的商品,这不仅是消费者的述求,从市场的维度来看,这更是对企业提出的要求。
基于此,需要从价值的角度出发,结合产品的价值述求将价值与成本做到最优化的匹配,以最少的资源消耗换取所需的功能,这正是价值工程的目的所在。
创造价值的方式和途径是多样的,但是归纳而言创新方法可以分为以下三类:(1)竞争成本管理法,即“竞争成本系统控制工程”。
成本会计心得:降低企业成本的实用技巧分享
成本会计心得:降低企业成本的实用技巧分享降低企业成本的实用技巧分享现如今,竞争激烈的商业环境下,降低企业成本是每个企业都追求的优质目标。
成本会计作为企业成本核算的重要方面,始终贯穿着企业发展的各个阶段。
在成本会计的实践中,我们需要从成本会计的角度出发,找到企业成本的痛点,针对性的解决问题,为企业节省成本。
本文旨在分享一些实用技巧,帮助企业降低成本。
一、精确核算成本许多企业都没有对其真实的成本进行精确核算,导致企业在成本优化方面存在盲点,结算成本过低或过高。
为此,我们需要先了解当前市场上同类产品的成本和价格,再考虑企业的产品成本,确立一个精确的成本核算模型。
制定一套严谨的成本核算准则,准确的统计产生如制造成本、销售成本、管理费用、财务费用等各项费用,并对这些费用进行精准核算,找到成本的真正来源,为企业发展提供准确的决策依据。
尤其在产品生产环节中,严格控制成本,减少废品率和不良品率,避免浪费。
二、合理选择供应商选择合适的供应商是企业降低成本的关键之一。
与合适的供应商合作,不仅能获取更有竞争力的价格,还可在其它方面实现成本节约。
一些供应商会通过捆绑销售、长期合作等方式优惠价格或者降低成本。
同时,企业可以在交易中协商优惠,或者选择固定的支付周期并及时付款。
这样不仅可以获得更多的优惠,还可以建立起更深层次的合作关系。
三、提高劳动生产效率劳动生产效率是直接关系到企业产品成本的因素之一。
在生产制造环节中,提高劳动生产效率,降低人工成本,是一个注重实效的解决方案。
有效的方法包括改进生产流程、技术升级和优化设备,并且持续加强员工培训计划,提高员工的技能水平,使其生产率更高。
此外,优化生产计划,排除生产中的时间浪费和生产中的错误,大幅提高生产效率,进一步节省成本。
四、节约能源能源是企业生产和经营过程中不可或缺的一个环节。
节约能源能降低企业成本的重要因素。
企业可以实现对能源的合理利用和排放,节约能源成本,并遵守环境保护法律法规。
探析管理会计工具在企业成本控制中的应用
探析管理会计工具在企业成本控制中的应用随着市场竞争的日益激烈,企业对成本控制的需求日益迫切。
管理会计作为企业管理的一种重要工具,对于成本控制起着至关重要的作用。
本文将探析管理会计工具在企业成本控制中的应用,以期为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、管理会计的定义及其作用管理会计是指在企业内部为管理决策服务的会计。
其主要目的是为企业的内部管理提供决策支持和管理控制,通过提供财务信息和非财务信息,帮助管理者制定和实施决策,实现企业目标。
管理会计的作用主要包括:1. 提供决策支持:管理会计通过对财务数据和非财务数据的分析,帮助管理者制定战略决策和日常运营决策。
2. 进行成本控制:管理会计可以帮助企业识别成本的发生原因、分析成本的构成和变动情况,从而制定成本控制措施,实现成本的有效控制。
3. 进行业绩评价:管理会计可以通过对业绩指标的设定和分析,帮助企业进行绩效评价,了解企业的经营情况,制定改善措施。
1. 成本核算成本核算是管理会计的重要工具之一,通过对产品成本、部门成本、工序成本等进行核算,帮助企业了解不同成本的构成和变化情况,从而为成本控制提供依据。
成本核算可以通过作业成本法、过程成本法、标准成本法等方法来进行,通过对成本的精细核算,帮助企业找出成本的浪费和不必要的支出,制定成本控制措施。
2. 费用管理费用管理是管理会计的另一个重要工具,通过对企业各项费用的预算、分配和控制,帮助企业实现费用的有效管理。
费用管理可以通过成本预算、差异分析、责任会计等方法来进行,通过对费用的预算和实际发生情况进行分析,找出费用偏差的原因,制定有效控制措施,确保费用的合理支出。
3. 绩效评价绩效评价是管理会计的重要应用领域,通过对企业各项业绩指标的设定和分析,帮助企业进行绩效评价,发现问题和改进空间。
绩效评价可以通过制定关键绩效指标(KPI)、制定绩效考核体系、进行绩效评估等方法来进行,通过对绩效指标的分析,了解企业的业绩情况,制定改善措施,帮助企业实现成本的控制和效益的提升。
浅析降低企业成本的有效途径
浅析降低企业成本的有效途径作者:吕智娟来源:《沿海企业与科技》2007年第07期[摘要]在市场经济体制下。
企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。
在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。
文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。
[关键词]企业成本;成本管理;有效途径[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2007)07-0061-0003一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。
企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。
如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。
一、企业成本的经济内涵成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。
国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。
成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。
因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。
会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其相应的成本相配比,并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。
管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。
在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。
二、降低企业成本的经济意义(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中,成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施,能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束,更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中,通过严格控制成本的来源,从而减少不必要的开支,提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关,保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面,企业应该建立供应商绩效评价体系,根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价,定期对供应商进行考核和审查,确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求,同时也要积极开展供应商谈判,争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面,企业应该建立完善的生产管理系统,精益生产,降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施,降低生产成本,提高产品质量,优化产品结构。
在经营过程中,企业应该加强对各个环节的管控,减少资源的浪费,提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置,提高员工的绩效,降低人力成本;对资金进行合理运作,降低资金占用成本;对设备进行合理维护,延长设备的使用寿命,降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支,主要是为管理决策提供会计信息,帮助企业管理层制定决策,管理风险,提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系,能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况,从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中,企业可以根据自身的特点和经营需求,制定相应的管理会计制度和指标体系,包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系,能够为企业提供准确、全面的成本信息,帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况,及时制定相应的成本控制策略。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策—以海尔集团为例
目录摘要 (I)关键词 (I)1 相关理论概述 (1)1.1 管理会计概念 (1)1.2 管理会计技术方法 (1)1.3 管理会计的应用职能 (2)2 管理会计在企业应用中的现状 (4)2.1 管理会计在我国企业应用中的现状 (4)2.2 管理会计主要职责 (4)2.3 管理会计工作内容 (5)3 管理会计在企业应用中存在的问题-以海尔集团为例 (8)3.1 企业简介 (8)3.2 海尔集团对于管理会计认识不足 (8)3.3 海尔集团管理会计理论体系不健全 (9)3.4 管理会计的应用环境较差 (9)3.5 从业人员综合素质水平不高 (9)4 针对海尔集团管理会计在应用中存在的问题提出建议及对策 (10)4.1 提高海尔集团领导者对管理会计的认识 (10)4.2 加强海尔集团管理会计的理论指导 (10)4.3 营造良好的企业管理环境 (10)4.4 提高海尔集团管理会计人员素质 (11)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)管理会计在企业应用中存在的问题及对策--以海尔集团为例摘要:改革开放政策实施已有40多年了。
中国的市场经济在不断完善,社会经济水平在不断提高,人们的物质生活非常丰富,精神生活始终在充实和改善。
中国公司在开拓新的发展空间和机遇方面处于领先地位,但同时必须在国内外市场上面临竞争压力。
因此,为了赢得激烈的市场竞争,中国企业必须不断完善控制机制,完善内部控制。
管理公司的财务是管理公司的重要任务,并且在公司的发展决策中起着重要作用。
管理会计的作用是公司财务管理,市场运作,投资决策的重要指南,也是公司可持续发展的重要保证。
本文首先介绍了管理会计的相关概念,然后介绍了海尔集团管理会计的应用现状,重新介绍了海尔集团在管理会计中应用的主要问题,最后介绍了海尔管理会计的应用策略。
关键词:管理会计;企业管理;运用现状;应用策略Problems and Countermeasures of Management Accounting in Enterprise Application--Taking Hai er Group as an ExampleAbstract:Reform and opening policies have been in place for over 40 years. China's market economy is constantly improving, socio-economic level is constantly improving, people's material life is very rich, spiritual life is always being enriched and improved. Chinese companies are leading the way in opening new development spaces and opportunities, but at the same time must face competitive pressures in domestic and foreign markets. Therefore, in order to win the fierce market competition, Chinese companies must constantly improve their control mechanisms and improve their internal control. Managing a company's finances is an important task in managing a company and plays an important role in a company's development decisions. The role of management accounting is an important guide for a company's financial management, market operations, investment decisions, and an important guarantee for its sustainable development. This article first introduces the related concepts of management accounting, then introduces the application status of Haier Group's management accounting, reintroduces the main problems of Haier Group's application in management accounting, and finally Haier's management accounting Present the application strategy.Keywords: Management accounting;enterprise management;application status;application strategy1 相关理论概述1.1 管理会计概念管理会计是管理科学的名称,被称为“内部报告会计”。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制:预算是企业管理中的核心工具之一,通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制,确保成本费用在预算范围内,并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计:管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术,通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制:企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的,通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如,在采购环节,可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新:技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程,可以提高生产效率,减少生产成本。
同时,利用信息技术可以进行电子化管理,提高管理效率,降低管理成本。
5.资源共享:资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作,共享一些生产资源和设备,可以降低设备投资成本、减少人力资源成本,提高资源利用率,降低成本费用。
6.精益生产:精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式,通过消除各种非价值增加的活动,从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理,全面优化生产流程,降低生产周期,提高产品质量。
7.员工激励:员工是企业最重要的资源,他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制,如薪酬激励、绩效评估和培训发展等,可以激发员工的工作热情,提高工作效率,降低人力资源成本。
8.管理流程优化:企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程,消除冗余步骤和环节,减少各种管理费用,提高管理效率,降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理:对市场需求进行详细分析和调查,可以有效控制产品成本。
同时,通过供应链管理,与供应商建立长期稳定的合作关系,优化供应链条,降低采购成本和库存成本。
企业降低成本的主要途径
摘要近几年来,世界经济处于一个低靡的状态,中国经济也不例外。
如何将企业的成本降低并获取更大利润空间现如今已是很多企业所关注的重点问题。
本文通过分析南京优点投资管理有限公司成本管理存在的问题,包括成本指标的分解不到位、成本费用控制成本方法未有效建立、材料及研发成本费用管控缺失以及考核及奖惩机制不健全;最终提出了降低南京优点投资管理有限公司成本途径。
关键词:降低成本;成本控制;目标成本;存在问题;解决对策目录摘要 (1)目录 0引言 (2)1 降低企业成本的必要性 (2)1.1 成本的经济内涵 (2)1.2 降低成本的经济意义 (2)2 南京优点投资管理有限公司成本管理存在的问题 (3)2.1 成本指标的分解不到位 (3)2.2 成本费用控制成本方法未有效建立 (4)2.3 材料及研发成本费用管控缺失 (4)2.4 考核及奖惩机制不健全 (5)3 南京优点投资管理有限公司成本管理问题的原因分析 (5)3.1 目标成本管理分解缺乏严格的管控体系的现状 (5)3.2 直接材料采购成本过高 (6)3.3 制造费用的控制预算与实际差异较大的现状 (6)4 降低南京优点投资管理有限公司成本的主要途径 (7)4.1建立健全成本费用控制体系 (6)4.2丰富完善成本费用控制方法 (7)4.3强化材料及研发成本费用管控 (7)4.4 搭建行之有效的考核及奖惩机制 (8)结束语 (9)致谢 (11)参考文献 (12)企业降低成本的主要途径——以南京优点投资管理有限公司为例引言在当前严峻的经济环境下, 近几年来,外有全球金融危机的肆虐,内有激烈的市场竞争,从而导致大多数企业销售业绩下滑,经济效益下降。
因此,在这样内忧外患的环境下企业必须依靠自身的力量来获得超越其他由于企业的优势以此来提高企业效益。
成本是决定效益的根本因素并且与企业各生产环节都相关,因此探究降低成本的途径是能提高企业生存能力和保持企业有持续竞争力的有效途径。
加强财务预算管理 降低企业成本费用
部分 , 发掘人的无穷大 的潜力 , 只要找到这样 一种机制 , 就 综 上所述 ,集权管理模式 和分权 管理模式各有 利弊 , 分
能取得 良好的结果。 别适合 于不同 阶段 、 同组织 结构的企业 , 不 必须根据 企业所
关系分解 为两种类型 , 即集权管理模式和分权管理模式。
收 稿 日期 :0 8 0 — 5 2 0 — 8 2
施, 帮助企业管 理层 监督与控制员工 的行为 。在这一运作模 式下 , 所有 的决策都 由企业高层 管理者作 出 , 而无需 征求下
、
企 业财务 预算 管理 的 内容
财 务预算是在 预测和决 策的基础 上 ,围绕企业 战 略 目 标, 对一定时期内 ( 一般作为新的一年或几年 ) 资金 的取得 和
20 年第 1 08 4期
经 济研 究导 刊
EC 0N0MI S ARCH C RE E GUI E D
No 1 2 0 . 4, 0 8 S r lNo3 e i -3 a
总第 3 3期
加强财务预算管理 降低企业成本费用
徐 红
( 贵州贵航汽车零部 件股 份有 限公 司 永红散热器公司 , 阳 50 0 贵 5 0 0) 摘 要: 财务预 算管理是现代企业 管理的重要手段 , 也是 产权制度 改革 的必 然选择 。财务预算是在预测和决策
中图 分 类 号 :4 67 文 献 标 志码 : 文章 编 号 :6 3 2 1 2 0 )4 0 1 - 2 F 0. 2 A 17 — 9 X(0 8 1- 17 0
目前 , 企业经 营管理 中 , 在 存在 着企业 财务管 理不 能很 好地适应企业发 展的需要的问题 , 主要表 现在企业 的财 务管
的基础上 。 围绕企业战略 目标 , 对一定时期 内资金的取得和投放 、 项收入和 支出、 各 经营成果及其分配等资金运作所
降低运营成本的技巧与方法
降低运营成本的技巧与方法企业成本控制与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下,企业要保持竞争力,降低运营成本是至关重要的。
本文将介绍一些降低运营成本的技巧与方法,以帮助企业实现成本控制与管理的目标。
二、制定明确的成本控制目标企业在进行成本控制与管理时,首先需要制定明确的成本控制目标。
这些目标应该具体、可衡量,并与企业的战略目标相一致。
例如,目标可以包括降低人力成本、减少物料浪费、提高生产效率等。
三、优化供应链管理供应链管理是降低运营成本的重要环节。
企业可以通过以下方式优化供应链管理:1. 与供应商建立长期合作关系,以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 优化物料采购计划,减少库存量,避免过度采购和物料浪费。
3. 建立供应链信息系统,实现供应链的可视化管理,提高物流效率。
四、提高生产效率提高生产效率是实现成本控制的关键。
以下是一些提高生产效率的技巧与方法:1. 优化生产流程,消除生产过程中的浪费和瓶颈,提高生产效率。
2. 引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。
3. 培训员工,提高其技能水平,增强生产力。
五、合理控制人力成本人力成本通常是企业的主要运营成本之一。
以下是一些合理控制人力成本的方法:1. 优化组织结构,避免过度的层级和重复的职能,减少人力资源浪费。
2. 引入灵活的用工制度,如合同工、兼职工等,根据需求灵活调整人力资源。
3. 提高员工福利和激励措施,增强员工的工作积极性和忠诚度,减少人员流动。
六、推行节能减排节能减排不仅有助于环境保护,还可以降低企业的运营成本。
以下是一些推行节能减排的方法:1. 替换能源消耗较高的设备和机器,选择更节能的替代品。
2. 建立节能意识和文化,鼓励员工节约用电、用水等资源。
3. 定期进行能源消耗的监测和分析,找出节能的潜力和方案。
七、建立有效的成本控制与管理体系建立一个有效的成本控制与管理体系是实现成本控制目标的关键。
以下是一些建立成本控制与管理体系的要点:1. 设立成本控制与管理部门或岗位,负责成本控制与管理的规划、执行和监控。
费用管理降低企业成本的有效方法
费用管理降低企业成本的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中,企业不断寻求有效的方法来降低成本,以保持竞争优势。
而费用管理就是一种被广泛采用的策略,可以帮助企业在维持高质量运作的同时,降低经营成本。
本文将介绍费用管理的意义以及一些实用的方法,以帮助企业实施成本削减的决策和措施。
一、费用管理的意义费用管理指的是通过对企业内外各项费用的监控和控制,找到和减少不必要的开支,从而提高企业的盈利能力。
费用管理的重要性体现在以下几个方面:1. 提升竞争力:控制企业费用可以帮助企业在市场上更具竞争力,因为它能够使企业提供更有竞争力的价格和产品。
2. 改善利润率:降低企业费用可以提高企业的利润率,增加企业的盈余,为未来的发展提供更多的资金。
3. 加快现金流:通过控制和降低企业费用,企业可以减少现金流的紧张程度,增强企业的资金链条。
二、费用管理的实用方法1. 财务分析与预算控制:对企业的财务状况进行分析,制定合理的预算,并进行实时的预算控制和调整。
通过预算控制,企业可以及时发现费用超支的问题,并采取相应的措施加以纠正。
2. 采购管理:合理组织和管理采购活动,选择合适的供应商和材料,以获得更有竞争力的价格。
此外,采购部门可以通过与供应商进行谈判,争取更优惠的采购条款和价格。
3. 资源利用效率:提高企业资源的利用效率是费用管理的核心。
通过优化生产流程、员工劳动力的配置以及设备资源的利用,降低浪费和不必要的资源占用,从而降低成本。
4. 输送链管理:将输送链的各个环节进行全面管理和优化。
包括供应商管理、库存管理、物流管理等。
通过高效的输送链管理,企业可以降低运输和仓储等环节的费用支出。
5. 耗材管理:合理使用和管理企业的耗材,包括办公用品、印刷材料、能源等。
通过节约使用和精确控制耗材的消耗量,企业可以获得可观的成本节省。
6. 员工培训和激励:通过培训和激励机制,提高员工的工作效率和责任心。
这不仅可以减少人力资源的浪费,还可以帮助企业提高整体生产效率,从而实现费用的降低。
管理会计在企业成本控制中的作用
管理会计在企业成本控制中的作用摘要:随着时代的不断发展,整体经济水平的提高。
管理会计在企业中的作用越来越明显。
企业存在和发展的根本目的是追求利润,获取经济效益是企业的生存法则。
计算企业是否获得盈利,就得需要了解企业所付出的成本。
因此,对于一个企业来说,在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的。
随着经济和科技的发展,同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈,管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用,本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用,从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平。
关键词:管理会计;企业成本;作用;应用水平引言我国管理会计理论在市场经济以及经济体制的改革推动下,越来越受到企业的重视与应用。
由于企业经营方向的不同,为了与企业管理会计在每个具体步骤上都与企业管理相匹配,将管理会计划分为“规划会计”和“控制会计”两大部分。
也因此,管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法展开研究,结合企业实际状况设定符合现况的发展思路及方案,在减低企业综合风险的同时,提高企业综合利益,推动企业的稳健发展。
1管理会计的优点随着经济的全球化,科学技术和经济的迅猛发展改变了传统的企业,传统企业的管理模式已经不能适应现代企业的发展趋势。
传统的财务会计已经出现了明显的漏洞,管理会计已经越来越表现出它的优势。
现代市场经济的复杂环境对企业的生产经营提出了挑战,而管理会计是企业管理领导层面对挑战的锐利武器。
比较传统会计,发展起来的管理会计具有诸多优点:第一,管理会计是具有很强的前瞻性的,运用复杂的数学方法充分的分析了以往的历史数据,基于历史数据准确地预测了企业未来的数据发展趋势,为企业发展提供了精确且有预测功能的数学模型,这样就为企业的领导管理层提供了强而有力的指导作用。
运用数据作为客观的借鉴,其优势是显而易见的。
这些指导模型不但为企业做出了有效的指导,合理降低了成本的费用,还为企业未来了发展趋势和状况作出了预测,这样有助于企业制定未来的发展战略。
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用7 种有效方法控制企业成本费用在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用,应着重做好以下几项工作:一.加强成本费用管理.控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本.节约费用.降低物耗,对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低.利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计.论证抓起,把技术进步.成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本.销售成本.管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格.质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家.比质比价.择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费.差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好.控制好。
二.认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算分必要。
企业财务预算是由销售.生产.现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
降低成本方法
降低成本方法在当今竞争激烈的市场环境下,降低成本是企业生存和发展的关键。
因此,探索降低成本的方法对于企业来说至关重要。
本文将从多个方面介绍降低成本的方法,希望能够对您的企业有所帮助。
首先,降低人力成本是企业降低成本的重要途径之一。
人力成本在企业的总成本中通常占据很大比重,因此降低人力成本对于企业来说是非常重要的。
企业可以通过优化组织结构、提高员工的工作效率、合理安排员工的工作岗位等方式来降低人力成本。
此外,还可以通过引进智能化设备和技术来替代部分劳动力,从而降低人力成本。
其次,降低原材料成本也是企业降低成本的重要途径之一。
原材料成本在制造业企业中通常占据很大比重,因此降低原材料成本对于企业来说是非常重要的。
企业可以通过与供应商进行谈判,争取更优惠的采购价格;加强原材料的管理,减少浪费;优化供应链,降低物流成本等方式来降低原材料成本。
此外,降低生产成本也是企业降低成本的重要途径之一。
生产成本在制造业企业中通常占据很大比重,因此降低生产成本对于企业来说是非常重要的。
企业可以通过优化生产工艺,提高生产效率;引进先进的生产设备和技术,降低能耗;改善生产流程,减少生产环节等方式来降低生产成本。
最后,降低管理成本也是企业降低成本的重要途径之一。
管理成本在企业的总成本中通常占据很大比重,因此降低管理成本对于企业来说是非常重要的。
企业可以通过简化管理流程,减少不必要的管理环节;提高管理效率,减少管理人员的数量;引进先进的管理信息系统,提高管理的科学化水平等方式来降低管理成本。
综上所述,降低成本是企业生存和发展的关键。
企业可以通过降低人力成本、原材料成本、生产成本和管理成本等多种途径来降低成本。
希望本文介绍的方法能够对您的企业有所帮助,祝您的企业蒸蒸日上,财源滚滚!。
用作业成本法帮助企业“降成本”
用作业成本法帮助企业“降成本”作者:何雪锋谢娇来源:《财会信报》2018年第10期习近平总书记在党的十九大报告中明确提出,“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,强调“坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板、优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。
”因此,“降成本”的理念成为了我国各类企业一项较为重要的需求。
长期以来,加强成本管理、降低产品成本被视为企业内部微观管理的一个范畴,管理会计工具中的作业成本法可以从作业的角度进行,将企业的各项成本进行更为细化、精准的分摊,过滤较为复杂的行为费用,这样非常有利于企业对生产成本的管理控制。
但是作业成本法在我国企业的运用中仍存在一定的问题,这些问题的产生原因及对策我们都应该进行深思。
作业成本法在企业成本管理中的优势以往我国使用的传统成本法的含义是指企业支持成本分摊的方法,也就是说支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。
但是,在传统成本的运用过程中便会发现其存在的局限性,比如它运用了以数量为基础的成本动因,而企业以不同数量、规格和不同复杂程度生产了多样化产品组合,这样的分配比率将会导致产品成本并不那么的准确。
因此便随之出现了作业成本法,它在一定程度上相较于传统成本法要更为精准。
作业成本法的计算方法较为繁杂但结果准确,传统成本核算简单,但对企业管理的帮助不大。
在应用传统成本方法的公司里,最常遇到的场景是“大家都知道物料消耗(比如油漆行业的清洗溶剂)有问题,却又说不清原因。
乍一听很有道理,细一追究,往往无法精准确定。
”作业成本法与传统成本法,关于直接材料和直接人工上的核算方式是一样的,也都是根据每种产品所损耗的费用分别归类到不同的产品成本里,它们两个之间最大的不同在于对于制造费用的分摊。
传统成本法中对于制造费用的分摊,可以知道的是它按照生产的产品进行权重比率分配。
而作业成本法在生产过程中对于制造费用的分摊是通过企业当期资源的损耗按照不同的作业进行归集,再根据不同产品在生产过程中所需要的作业以及作业数量,进行分摊,分别计入不同的产品成本中。
试论管理会计工具在企业成本费用管理中的运用
试论管理会计工具在企业成本费用管理中的运用【摘要】管理会计在国外应用已经很成熟了,在提高企业效率、增加效益方面发挥了巨大的作用,被国外的大企业所普遍接受。
随着中国经济的快速发展、计算机系统技术的日趋完善,传统会计工作很多已被系统所替代,财务人员要生存、体现价值,必须要与国际会计行业发展接轨――大力推广管理会计。
另外一方面,现在的企业经营规模越来越大,市场时刻在发生变化,而且信息量非常大,企业要适应市场不断变化,而企业高层管理者对财务人员的要求越来越高――要求财务人员在企业运营中更多地参与管理,参与到企业运营的整个供应链管理,这样的要求与管理会计的作用有很好的契合。
国家财政部与国内会计界也把管理会计研究作为目前及以后若干年的重点发展方向。
所以财务人员必须学习先进的管理会计工具,并且要与国情、企业实际情况相融合后加以应用,才能体现管理会计的价值,而管理会计在国内还处于理论、实践两张皮的状况,对这方面加以研究对个人、对企业来说都会有很大帮助。
【关键词】管理会计供应链管理管理会计工具一、为什么要研究管理会计随着通讯技术的进步,信息交流越来越快,各行业的利润都处于下降趋势,企业竞争进入红海。
面对不断快速上涨的人工成本、能源成本、环保成本,各行各业都不得不精打细算,要不断提高管理水平,向管理要效益,而要做到这些必须通过精细挖潜和以创新突破传统束缚的方式来实现。
管理会计为中国企业迎接挑战提供了强有力的工具和方法。
国家目前在大力推广管理会计的应用,管理会计是21世纪中国企业发展新的增长点,而且越来越被大企业所重视,在国内有很大的发展空间。
中国是一个朝气蓬勃的发展中国家,经济发展屡创奇迹,出现了很多国外未出现过的经济事物,为管理会计的发展提供了天时、地利、人和的环境。
二、管理会计在中国的发展现状管理会计近年越来越被被大型企业所提及,且在企业实际管理中陆续被应用,也总结摸索出适合国内企业发展的一些方法,但还远未达到其应达到其所能发挥作用。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素,涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是企业计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定,企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,企业决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
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1 引 言 .
随 着 我 国 改 革 开 放 及 金 融 市 场 国 际 化 脚 步 的 加 快 ,原 本 的 国 有 制 或集 体 制 企 业 已经 有 最 开 始 的按 照 政 府 指 令进 行 市 场 变化 进 步 为 随着 经 济 环 境 的 瞬 息万 变 进 行动 态 调 整 。 在 这 一调 整 过 程 中 最 主 要也 是 最 值 得 人们 关 注 的要 数企 业 内部 经 营 成本 费用 的控 制 ,在 国有 制 经 济 条 件和 环 境 下 企 业在 国家 政 府 的 保护 下不 存 在 应 为 成 本 费用 增 加 而 倒 闭 的现 象 ,所 以对 于 成 本 费 用 的控 制 也 一 直 处 于 一个 比较 粗 放 的 状 态 ,最 为 突 出 的表 现 如 企 业领 导 以权 谋 私 、 侵 占国 家财 产 和 吃 大锅 饭 等 现 象 。现 如 今 的 市 场环 境 要 求 企 业 应 该 想 尽 一切 办法 和 措 施来 降低 自身 的 内部 成 本 费 用 ,这 样 才 能 保 证 在 一个 瞬 息万 变 的 市场 环 境 中维 持相 对 的 稳 定 。 管理 会 计 的主 要 职 能 是在 企业 内部 建 立 和完 善 一 个 内部 会 计 控 制 制度 ,在 适 应 内部 经 济组 织 的基 础 上从 管理 的角度 为 决 策 层 提 供 最优 经 营 决策 所 需要 的一 切经 济效 益信 息 。 2 管理 会计 定义 及 内涵 . 管 理会 计的 催生 应该 追溯  ̄2 世纪 八十 年代 的 战略管 理革 命阶 10 段 ,在 这 一阶 段 中不仅 传统 的管 理 理念和 模 式进 行 了一系 列深 刻 的 变 革 同时 也在 很大 程度 上催 生 了一 部分 包含 管理 思想 的专 业化 管理 手 段 。管 理会 计就 是为 了适 应企 业 内部经 济 组织 和管 理而 逐步 形成 和发 展 的将会 计和 管 理思 想进 行融 合 的新兴 边缘 学科 ,它 的主 要作 用是在 企 业 内部建 立一 个相 对完 善 的 内部会 计管 理制 度 ,并且 通过 将对 于企 业经 济 效益 和投 资决 策有 重要 意义 的各 种数 据 、资料 进行 编 制 和 分 析 , 最 终 最 为 企 业 进 行 决 策 的 重 要 参 考 信 息 。管 理 会 计 在 我 国的 发展和 应 用主 要是 借鉴 国外 的实 践和 理论 方法 且 处于 一个 比 较 关键 的时期 ,在 经历 了1 9 年 至 今十 五年 的发 展和 创新 ,我 国 的 97 管 理 会 计 方 法 和 理 论 体 系 无 论 是 在 保 证 企 业 生 产 经 营 的 高 效 率 还 是 适 应 企 业 经 营 机 制 转 变 方 面 都 取 得 了较 大 的 进 步 和 提 高 。 3 管理 会计 对 于降 低企 业 成本 费 用的作 用 . 3 1管 理会 计 对于 降低 企 业成 本 的必要 性 . 随着 我 国 企 业经 营和 发 展 模 式 的转 变 ,现 代 的企 业 管 理 者 面 临 的 已经 不 是如何 生存 的问题 ,而 是如 何在 资源 缺 乏和 国际经 济 日 趋激 烈 的情 况下 更加 持久 的生 存 下去 。对 于上述 问题影 响最 深和 最 需要 解 决的 问题 无疑 是企 业成 本 问题 。在早 期 的经 营模 式 中会计 和 管 理 分 属 于 不 同 的 部 门 并 没 有 较 多 的 交 叉 点 , 最 为 突 出 的 特 点 是 会 计人 员 的整体 素 质水 平处 在 …个 中等偏 低 的大专 文 化水 平 。随着 全 球制 造 业微 利时 代 的到 来和 企业对 于成 本 费用控 制 的不 断重 视 ,具 备 专 业 的 会 计 知 识 和 先 进 管 理 理 念 的 专 业 人 才 越 来 越 收 到 社 会 和 企 业 的重 视 我 国的企 业 受 国有 经济 体制 的影响 普遍 存在 着 、成本 过 高 、资源 浪 费和 产 品投入 与产 出不 成 正 比的现 象 ,此外 由于 我 国企 业在 管 理模 式和 生产 技 术方 面存 在较 大 的同一 性 ,对于 成本 的有 效 控制 无 疑是 决定 企业 利润 空 间和 生存状 态 的关键 因素 。采用 管理 会 计 的方 式来 进行 企业 成 本费 用控 制不仅 是 企业 生存 和发 展 的必经 之 路 同时 也是 二十 一世 纪 国际 企业经 营 管理 的大趋 势 ,管 理会 计不 仅 能从 战 略 的角度 对企 业 的生 产 、销售 和分 销配 货成 本进 行控 制 ,还 能运 用 先进 的会 计分 析方 法 从切 合企 业 自身情 况 的角度 对复 杂 的经 济 活动 进行 科学 的分 析 ,降低 企业 的管 理风 险 。 3 2 管 理 会 计 对 于 降 低 企 业 成 本 的 关 键 作 用 . 企业 在成 本 费用控 制方 面对 于外 界 的环境 因 素控制 具有 较大 的 被动 性 ,可 对于 内部 成本 费 用控 制却 有较 强 的主动 性 。管理 会计 对 于 企业 的成 本控 制盒 管 理相 对于 传统 的成 本 管理 具有科 学性 和全 面 性 的特 点 ,其对 于成 本 管理 的 内容不仅 包 括成 本管 理 同时还 包括 与 成本 密 切相 关 的质量 成 本管 理和 控制 , 由于其 具有 管 理和会 计相 结 合 的特 点所 以又 与传 统 的税 务和 财务 会计 有着 明 显的 区别 。通过 管 理 会 计 可 以 解 决 企 业 生 产 和 经 营 中 的 典 型 问题 , 如 在 进 行 新 产 品 的 开发 时 可 以在保 证企 业 预期 利润 的前 提 下对产 品 的设计 和 目标成 本 进行 控 制和 更 改 ;对 于 产 品的生 产过 程可 以根 据对 人 工和材 料 成本 的分 析 来进 行生 产方 法 和工 艺 的改进 ,此 外还 可 以通过 对 于产 品线 生 产 盈 利 性 的 分 析 来 决 定 是 资 产 还 是 外 包 或 者 增 加 还 是 减 少 相 关 的 生产 线 来满 足降 低成 本 费用 的 目的 ;从产 品销 售 的角度 来讲 可 以通
法库 10 0 ) 14 0
【 摘 要 】随着我国市场经济环境 以及竞争的 日趋激烈,企业的成本费用不仅制约着 自身的效益和发展 同时还是能否在残酷的市场环境下生存的主要条件。如 果企业的只关注发展外部竞争手段而内部效率无法满足 市场变化,无异于为生存和发展埋下 了隐患。管理会计 的起源是市场实践 ,所以只有将其应用于实践 中 才能显示其较强的应用性,此外实践与理论研究也是相 辅相成的两方面,广泛和针对性强的实践研究反过来也 能指导理论 的完善和改进 。本文在简单介绍管理 会计和企业成本费用的相关概念的基础上,就如何通过管理会计的角度进行企业成本费用控制进行 了简单的分析和研究 ,并就相关问题进行 了讨论。 【 关键词】管理会计 ;企业成本费用;如何降低;相关探讨
Ec n mi o o c& T a e U a eS m. r d pd t mb r 1 2
从 管 理 会 计 的 角 度 谈 如 何 降 低 企 业 成 本 费 用
纪 勉 ( 阳市 法库 建筑 设 计室 ,辽 宁 沈