推荐-中国移动法律风险管理 精品

3月开始对中国移动 面临的主要法律问题进 行了较为全面的梳理， 并且深入研究了世界一 流企业法律工作的最佳 实践
5月启动体系建设项 目，历时6个月完成， 构建了由风险分析、风 险控制、评估更新三大 模块组成的法律风险管 理体系
10月开始率先在总部 开展体系建设活动，年 底完成，获公司领导和 业务部门好评
PCAOB
业务发展 责任铸就卓越 管理提升
客户
利润增长
同业者
公众
媒体
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全面风险管理的目标
总体目标：搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机 制，从根本上提升风险管理的效率和效果，以支持企业战略目标的 实现。
公司持续健 康发展
财务报告的
国有资产的
真实、可靠
全面风险 保值增值
将风险控制在与总
管理
体目标相适应并可承
企业法律事务工作量 迅速增加，法律事务 涉及的领域越来越复 杂，仅仅依靠企业内 部法律顾问的个人素 质和经验来识别、评 价和控制风险已经不 能满足法律工作的要 求，必须给法律顾问 提供一套科学方法和 工具
市场竞争日趋激烈， 促使企业不断创新业 务和进入新的领域， 导致存在大量法律空 白和灰色地带，客观 上要求从企业整体层 面考虑法律工作的目 标和原则，综合考虑 风险事件的商业利益、 法律后果、控制成本， 确定正确的应对策略
2006年选择北京、四 川、广西三省作为试点 公司，探索省级公司体 系建设方法，试点取得 圆满成功
2007年1月至12月，广 东、江苏、河南、上海、 内蒙古、安徽、浙江、 山西、云南9省公司完成 体系建设项目
2008年1月至今，重庆、 吉林、辽宁、黑龙江、 新疆、陕西、海南、青 海等19省公司全部完成 体系建设项目，中国移 动法律风险体系初步建 成
公司常出现业务发展要求与法律风险控制矛盾的根本原因 是什么？
– 风险控制目标的单一性：单纯法律角度分析问题，没有综合考虑 风险可能带来商业利益、风险的性质差别、危害后果大小及控制 差别的高低，容易造成业务发展与风险控制之间的矛盾。
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企业不断发展给法律工作提出新的要求
企业法律风险的数 量不断增加，后果 日益严重，被动的 事后补救的方式， 不仅给企业带来经 济上的巨大负担， 而且补救的难度也 越来越大，主动地 预防风险是企业有 效的控制法律风险 的必由之路
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要适应新的挑战，必须创新法律 工作模式，建立起以风险管理为导向 的法律风险管理体系，实现法律工作 由事后救济向事前预防的转变
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法律风险管理体系建设的整体进程
1、理论体系构建阶段 （2005年3-10月）
2、体系实施和完善阶 段（2005年10月2006年12月）
3、体系推广阶段 （2007年至今）
– 不同风险有不同特点，只有针对性地开展专业风险管理 体系建设，才能真正保证企业全面风险管理的实效
– 法律风险与其它风险在一定条件下相互转换，法律风险 管理和其他风险管理相互依存、相互促进，没有高水平 法律风险管理就不可能有高水平全面风险管理
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目录
Contents
Contents
中国移动全面风险管理概况
3
风险控制模块
4
控制实施评估模块
5 保障体系有效运行的措施及体系成果
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1. 法律风险管理体系的总体架构
建立32个法律风 险信息库，平均 包含信息2万余项
撰写法律风险分析报告 32篇，专题报告100余 份，编制风险手册300 余份
目录
Contents
Contents
中国移动全面风险管理概况
中国移动法律风险管理体系
体系产生的背景 体系内涵及做法 体系实施的成效
15
体系内涵及做法
1
体系总体架构
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风险分析模块
从事务管理到风险管理
--中国移动法律Βιβλιοθήκη Baidu险管理的创新与实践
目录
Contents
Contents
中国移动全面风险管理概况
中国移动法律风险管理体系
体系产生的背景 体系内涵及做法 体系实施的成效
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原动力：做世界一流企业
政府：国资委、财政部、
工信部；工商、税务 …
上市监管：
持续运营
投资者
香港联交所 美国证监会
受的范围内
重大风险的预
警和处置
遵守有关法 律法规
4
全面风险管理的原则
对日常管理、 业务操作的全
全员
实现董事会、公司管 理层、全体员工对风险
过程实行风险 控制；
参与
管理的参与；
促进风险管
理融入日常管
理和业务流程
中；
全过程 全方位
涵盖战略、财务、法律、市场、运营等各种风险。 以重大风险、重大事件的管理和重要流程的内控为重点。
5
初步建立了全面风险管理体系
中国移动通过风险分析、风险控制、风险 监督等方式，规范法人治理结构，明确职责， 逐步建立了以战略风险管理、法律风险管理、 财务风险管理、内部控制管理、风险监督评价 等为主线的全过程、动态的全面风险管理体系
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法律风险管理与全面风险管理之间的关系
– 法律风险是企业风险的重要组成部分，法律风险管理应 该在全面风险管理的总体要求和框架下按照统一风险方 法和程序开展
中国移动法律风险管理体系
体系产生的背景 体系内涵及做法 体系实施的成效
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法律风险是事关企业生存与发展的重大问题
巨额损失
集体诉讼
权利丧失
商誉损失
高管责任
企业竞争的实质，已不仅仅是竞争双方技术、资金、人才方面的较量， 而且还是法律、规则和标准上的较量 ——李荣融
商业管理人员有责任像管理企业商业经营其它风险一样管理法律风险 —— 杰克 · 韦尔奇
具备高水平的法律风险控制能力是对一个卓越企业最基本的要求
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以事务管理为核心的传统企业法律风险管理的不足
公司劳动用工领域中可能有哪些法律风险?
– 风险识别不规范：有很大随意性，依靠个人素质、经验，既没有 规范的程序和方法，更没有可以迅速提高效率的风险参照库。
公司目前最大的法律风险是什么？
– 风险分析不全面：只有定性分析，没有定量分析，无法全面认识 企业法律风险状况，确定每一风险对企业的影响程度。
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中国移动为体系建设进行了大量的工作
已经持续了近4年，涉及 集团公司、31个省公司， 150余个地市分公司
各类项目会议、 培训、评审超过 300次，梳理案件 及投诉4000余项
平均每个公司识别风险 200余项，风险行为1400 余个，提出法律意见200 余条，控制措施60余项
体系 建设
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300余名企业法律顾问 参与，接受访谈人员超 过1500人