完成率,增长率,公式
完成率公式演示教学
完成率公式
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完成率的计算
完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下:
1、当计划数和实际完成数都为正数时：
完成率公式=（实际/计划）×100%
2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时：
完成率公式=（2-实际/计划）×100%
例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150%
(2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250%
3、当计划数为正数，实际完成数为负数时：
完成率公式=-（计划+实际）/计划×100%
（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）
例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%
2016年2月
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2。
完成比例怎么算的
完成比例怎么算的
完成比例就是完成率：
完成率计算公式为：完成率=（实际完成数量÷计划完成数量）×100%。
完成率是指实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标。
完成率越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
与完成率概念类似的还有达成率，达成率是指对于一项计划的完成情况。
达成率的计算公式为：达成率=实际值÷目标值，达成率越大符合程度越高，达成率越低目标完成越少。
营业收入达成率的公式为：营业收入达成率=实际营业收入÷目标营业收入，比率越高，表示经营绩效越高；比率越低，表示经营绩效越低。
计算方法和结果判定分为两种情况：1、目标值越大越好。
达成率(%)=实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好。
达成率(%)=2-实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
1。
完成率公式
完成率的计算完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下:1、当计划数和实际完成数都为正数时：完成率公式=（实际/计划）×100%2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时：完成率公式=（2-实际/计划）×100%例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150%(2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250% 3、当计划数为正数，实际完成数为负数时：完成率公式=-（计划+实际）/计划×100%（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%2016年2月仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований ине должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
计算完成率
计算完成率1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
增长率计算公式有哪些该如何计算
增长率计算公式有哪些该如何计算
在解题时，如果能掌握具体的公式，解题速度也会大大提高。
下面是由编辑为大家整理的“增长率计算公式有哪些该如何计算”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
增长率计算公式有哪些
增长率根据统计采用的基期不同，分为同比增长率、环比增长率以及定基增长率，计算公式如下：
1、同比增长率=(本期统计周期数据-去年同期统计周期数据)÷去年同期统计周期数据×100%;
2、环比增长率=(本期统计周期数据-上期统计周期数据)÷上期统计周期数据×100%;
3、定基增长率=(本期统计周期数据-基期统计周期数据)÷基期统计周期数据×100%。
同比指的是本期统计数据与去年同期统计数据相比较;
环比指的是本期统计数据与上期统计数据相比较;
定基比是在观察的若干个时期的数据时，将每个时期的数据均与同一个基期数据进行对比。
拓展阅读：增速回落和收窄的含义
增速回落: 是受市场经济影响所致，增长速度变缓。
增速收窄：是自己有计划进行的放缓，但是还是在增长。
达成完成率计算公式
达成完成率计算公式完成率计算公式。
完成率是指在一定时间内完成的工作量与总工作量的比值，通常用百分比表示。
完成率的计算可以帮助我们了解工作进度和效率，对于提高工作效率和管理工作进度具有重要意义。
完成率计算公式如下：完成率 = 完成工作量 / 总工作量 100%。
完成率的计算公式很简单，但是在实际应用中可能会遇到一些问题，比如如何定义“完成工作量”和“总工作量”，如何准确地统计工作量等。
下面我们将详细介绍完成率的计算方法以及在实际工作中的应用。
首先，完成工作量通常是指在一定时间内完成的实际工作量，可以是任务、项目、生产数量等。
总工作量则是指在同一时间段内需要完成的全部工作量。
完成率的计算公式可以根据具体的工作情况进行调整，但是基本的原则是保证完成率的计算结果能够准确地反映实际工作进度和效率。
完成率的计算方法可以根据不同的工作情况进行调整。
比如在项目管理中，可以根据项目的进度计划和任务分配来确定完成工作量和总工作量；在生产管理中，可以根据生产计划和生产任务来确定完成工作量和总工作量。
在实际应用中，我们可以根据具体的工作情况来确定完成率的计算方法，以保证计算结果的准确性和可靠性。
完成率的计算结果通常用百分比表示，可以直观地反映工作进度和效率。
完成率越高，说明工作进度越快，效率越高；完成率越低，说明工作进度越慢，效率越低。
通过完成率的计算，我们可以及时了解工作进度和效率，从而及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率和管理工作进度。
在实际工作中，完成率的计算可以帮助我们及时了解工作进度和效率，从而及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率和管理工作进度。
比如在项目管理中，可以通过完成率的计算来及时了解项目进度，及时调整项目计划和任务分配，保证项目按时完成；在生产管理中，可以通过完成率的计算来及时了解生产进度，及时调整生产计划和生产任务，提高生产效率。
总之，完成率的计算公式简单明了，但在实际应用中可能会遇到一些问题，需要根据具体的工作情况进行调整。
完成率增长率公式
完成率增长率公式完成率是指项工作或任务在一定时间内完成的程度或比例。
它通常以百分比的形式表达，表示任务的完成程度。
完成率非常重要，因为它可以帮助我们评估工作的进展，确定是否需要采取额外措施来提高完成率。
完成率的计算方式比较简单。
可以通过将已经完成的工作量除以计划完成的工作量来计算。
例如，如果一个团队计划在一个月内完成100个任务，但实际只完成了80个任务，那么完成率为80%。
完成率可以是总体的，也可以是针对一些特定的工作阶段或子任务。
总体的完成率通常用来衡量整个项目的进展情况，而针对一些特定的工作阶段或子任务的完成率可以帮助我们确定实际进展与计划进展之间的差距。
完成率的增长率是指在一段时间内，完成率相对于之前的完成率的增加情况。
它可以帮助我们评估工作的改进或倒退的程度。
完成率的增长率可以根据完成率与时间的关系计算得出。
例如，如果一个任务在第一个月的完成率为50%，在第二个月的完成率为75%，那么完成率的增长率为25%。
完成率和增长率在工作管理和项目管理中非常重要。
它们可以帮助我们评估工作的进展情况，确定是否需要进行调整或采取额外措施来提高完成率。
完成率和增长率还可以帮助我们确定工作的瓶颈或问题所在，并采取相应的应对措施。
完成率和增长率的公式如下：完成率=（已完成的工作量/计划完成的工作量）*100%增长率=（当前完成率-上一个完成率）/上一个完成率*100%其中，已完成的工作量是指在一段时间内实际完成的工作量，计划完成的工作量是指在同一时间段内计划完成的工作量。
完成率和增长率在实际应用中有很多用途。
例如，完成率可以用于评估个人或团队的工作效率，以确定是否需要改进工作流程。
完成率和增长率也可以用于评估市场份额或销售情况，以确定企业的增长潜力。
另外，完成率和增长率还可以用于分析和比较不同团队、个人或项目的绩效。
通过比较不同团队或个人的完成率和增长率，可以帮助我们确定最佳实践，并找出如何提高绩效的方法。
完成率怎么计算公式计算机
完成率怎么计算公式计算机
完成率是指某项任务或项目已经完成的部分与总体任务或项目的比例。
完成率
的计算公式为：
完成率 = 已完成部分 / 总体任务或项目。
例如，如果一个项目总共有100个任务，而目前已经完成了60个任务，那么
完成率就是60/100=0.6，即60%。
完成率的计算可以帮助我们了解任务或项目的进展情况，从而更好地安排时间
和资源，提高工作效率。
在项目管理中，完成率也是评估项目进度和成果的重要指标之一。
完成率的计算可以根据不同的情况进行调整，例如在某些情况下，可能需要考
虑任务的重要性和紧急程度，对不同任务进行加权计算，以更准确地反映项目的进展情况。
完成率的计算还可以帮助我们及时发现问题和风险，及时调整计划和资源，确
保项目能够按时完成。
同时，完成率的计算也可以帮助我们评估团队的工作表现，及时进行奖惩和激励，提高团队的执行力和凝聚力。
在实际工作中，完成率的计算可以通过项目管理软件或表格进行记录和统计，
以便及时了解项目的进展情况，并进行相应的决策和调整。
总之，完成率的计算是项目管理和工作管理中非常重要的一项工作，它可以帮
助我们及时了解任务和项目的进展情况，从而更好地安排时间和资源，提高工作效率，确保项目能够按时完成。
希望大家能够重视完成率的计算，在工作中加以应用，取得更好的成果。
完成率公式
完成率的计算
完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下:
1、当计划数和实际完成数都为正数时：
完成率公式=（实际/计划）×100%
2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时：
完成率公式=（2-实际/计划）×100%
例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150%
(2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250%
3、当计划数为正数，实际完成数为负数时：
完成率公式=-（计划+实际）/计划×100%
（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）
例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%
2016年2月。
完成率,增长率,公式
偏差率=80%—1= -20%
Strategic Management
• 当计划为负，指标结果越小越好时
完成率=实绩÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例5：计划员工增长率-10%，当期实绩-12%，则 完成率=-12%÷-10%×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
注：此种情况比较特殊，出现的可能性不大。员工计划负增长，通常出现在企 业计划大幅裁员的背景下，而此时指标亦可设定为员工压降率，员工压降 率属于计划为正，指标结果越大越好的情况。例5的例子仅为说明当计划为 负，指标结果越小越好时的计算方法，在实际应用过程中当灵活处理。
• 当计划为正，指标结果越小越好时
完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例3：计划库存结余100万，当期实绩80万，则
完成率=(2×100—80)÷100×100%=120%
偏差率=120%-1=20% 例4：计划费用占销售比10%，当期实绩12%，则
完成率=(2×10%—12%)÷10%=80%
Strategic Management
同正指标相反，其计划完成率公式（这里仅讨论计划目标值为正数时的情 形）为： 计划完成率 =（基点 – 实际完成值）/ 完成点
完成率,增长率,公式-精品文档
Strategic Management
实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计
划的完成情况，多用百分数来表示，一般而言，计划完成率 越高越好：小于1，表示未完成；大于1，表示超额完成。
其基本计算公式为：计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
例1：某企业有三个门店，各店2000年销售收入计划目标均为 1000万元，当年各门店实际销售收入为分别为：A店1034万元， B店1250万元，C店853万元。则各店2000年销售收入计划完成 率分别为： A店 1034/1000 = 1.034 = 103.4% B店 1250/1000 = 1.250 = 125% C店 853/1000 = 0.853 = 85.3%
Strategic Management
• 比率的同比增长
同比增长=今年-去年
例6：去年费用占销售比10%，今年实绩12%，则 同比增长=12%—10%=2% 例7：去年利润率-10%，今年实绩-8%，则 同比增长=-8%—(-10%)=2%
Strategic Management
完成率和偏差率计算公式推导过程
Strategic Management
计划完成率 =（实际完成值 – 基点）/ 完成点 其中： 基点 = 计划目标值 - |计划目标值| 完成点 = |计划目标值| 显然： 1）当计划目标值为正值时：
二、指标基期为负值的计划完成率
Strategic Management
不难发现，例2中，利润目标的计划数为负值，也是因为其基期为负值，其 完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则，而是相反。 这里，让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理: 当计划数为正数（例1），完成数比计划任务数少1倍时，计划完成率为0， 此时可以认为是计划执行的“基点”；完成数是计划任务数的1倍时，计划完成 率为100%，此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程，无非就 是从基点出发，经过努力“抵达”完成点，即实现计划任务数的过程。 从这个意义上讲，计划完成率的计算公式应表述如下：
目标完成率计算公式
目标完成率计算公式
目标完成率是指一份计划或目标实际完成的结果和当初设定的
目标间的百分比，即实际值对比目标值的比率。
目标完成率计算公式为：完成率（%）=实际完成数/计划完成数*100%。
例如计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式完成率（%）=实际完成/计划完成*100%可得完成率为50%。
目标完成率怎么算完成率怎么算正确
计算方法和结果判定分为两种情况：1、目标值越大越好。
达成率(%)=实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
2、目标值越小越好。
达成率(%)=2-实际值/目标值。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
当计划是负数时，完成率怎么算，完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
资料分析,增量不变,求数量公式
资料分析,增量不变,求数量公式
增长率的三个计算公式是：n年数据的增长率=[（本期/前n年）^（1/（n-1））-1]×100%。
同比增长率=（当年的指标值-去年同期的值）÷去年同期的值*100%。
环比增长率=（本期的某个指标的值-上一期这个指标的值）/上一期这个指标的值。
1、增长率（growth rate）也称增长速度，它是时间序列中报告期观察值与基期观察值之比减1 后的结果，用％表示。
由于对比的基期不同，增长率可以分为环比增长率和定基增长率。
增长率是指一定时期内某一数据指标的增长量与基期数据的比值。
2、同比增长率，一般是指和去年同期相比较的增长率。
同比增长和上一时期、上一年度或历史相比的增长（幅度）。
发展速度由于采用基期的不同，可分为同比发展速度、环比发展速度和定基发展速度，均用百分数或倍数表示。
3、环比增长率，一般是指和上期相比较的增长率。
环比增长率=（本期的某个指标的值-上一期这个指标的值）/上一期这个指标的值*100%。
完成率怎么计算百分比
完成率怎么计算百分比
完成率计算公式：完成率=实际完成额度÷任务目标×100%
如果计划完成数为100，实际完成为50，那么完成率的计算公式就可得，
完成率=50/100*100%=50%。
完成率是指为实际值对比目标值的符合程度 (达成目标的程度)，一般用百分比表示。
所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标。
完成率是指对于一项计划的完成情况。
完成率一般用百分比表示（%），是指为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。
完成率又叫做达成率，一般用于估算实际值与目标值的符合程度。
完成率在我们的生活、生产实践中的运用很广泛。
完成率的公式
完成率的公式
完成率公式：完成率 = 已完成的任务数/总任务数
完成率是衡量项目进度、质量和成功率的重要指标，它关系到企业运营效率及质量控制。
完成率是由已完成的任务数与总任务数之间的比率来表示的，通常由完成率公式来计算：完成率=已完成的任务数/总任务数。
完成率的指标关注的是完成的目标数量，以及未完成的任务数量。
因此，要有效地控制任务完成率，需要充分了解未完成任务的原因，以及如何有效地完成任务。
例如，可以采取细化任务，将大任务分解为多个小任务，从而提高完成率。
此外，可以通过定期开展项目绩效考核来提高完成率。
在项目进行的各个阶段，可以定期对项目进行考核，及时发现问题，以及及时采取措施解决问题，可以有效地改进任务完成率。
此外，还可以通过激励措施来提高完成率。
可以采取以完成任务量和质量为基础的激励措施，以达到提高工作效率和完成率的目的。
总之，完成率是一个重要的指标，可以为企业带来收益。
要有效地提高完成率，需要采取有效的措施，如细化任务，定期项目绩效考核，激励措施等。
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• 当计划为正，指标结果越小越好时 完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例3：计划库存结余100万，当期实绩80万，则 完成率=(2×100—80)÷100×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
注：此种情况比较特殊，出现的可能性不大。员工计划负增长，通常出现在企 业计划大幅裁员的背景下，而此时指标亦可设定为员工压降率，员工压降 率属于计划为正，指标结果越大越好的情况。例5的例子仅为说明当计划为 负，指标结果越小越好时的计算方法，在实际应用过程中当灵活处理。
同比增长率计算方法
• 数字的同比增长 同比增长=（今年—去年）÷去年×100%
例4：计划费用占销售比10%，当期实绩12%，则 完成率=(2×10%—12%)÷10%=80% 偏差率=80%—1= -20%
• 当计划为负，指标结果越小越好时 完成率=实绩÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例5：计划员工增长率-10%，当期实绩-12%，则 完成率=-12%÷-10%×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
完成率、偏差率、同比增长率的 计算方法
完成率和偏差率计算方法
• 当计划为正，指标结果越大越好时 完成率=实绩÷计划×100% 偏差率=完成率-1
例1：计划销售100万，当期实绩120万，则 完成率=120万÷100万×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
• 当计划为负，指标结果越大越好时 完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100% 偏差率=完成率-1
事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差。
例2、例3中，完成率的计算结果不符合“计划完成率越高越好”的原则，甚 至与事实完全不符。
二、指标基期为负值的计划完成率
不难发现，例2中，利润目标的计划数为负值，也是因为其基期为负值，其 完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则，而是相反。
这里，让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理: 当计划数为正数（例1），完成数比计划任务数少1倍时，计划完成率为0， 此时可以认为是计划执行的“基点”；完成数是计划任务数的1倍时，计划完成 率为100%，此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程，无非就 是从基点出发，经过努力“抵达”完成点，即实现计划任务数的过程。 从这个意义上讲，计划完成率的计算公式应表述如下：
完成率和偏差率计算公式推导过程
实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计划的完成情况，多 用百分数来表示，一般而言，计划完成率越高越好：小于1，表示未完成；大于1， 表示超额完成。
其基本计算公式为：计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值
例1：某企业有三个门店，各店2000年销售收入计划目标均为1000万元，当年各 门店实际销售收入为分别为：A店1034万元，B店1250万元，C店853万元。则各店 2000年销售收入计划完成率分别为：
计划完成率 =（实际完成值 – 基点）/ 完成点 其中： 基点 = 计划目标值 - |计划目标值| 完成点 = |计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标值| 显然： 1）当计划目标值为正值时： 基点 = 0 计划完成率 = 实际完成值 / 计划目标值 2）当计划目标值为负值时： 基点 = 2×计划目标值 计划完成率 =（实际完成值 –2×计划目标值）/ （–计划目标值） = (2×计划目标值 - 实际完成值) / 计划目标值
A店 1034/1000 = 1.034 = 103.4% B店 1250/1000 = 1.250 = 125% C店 853/1000 = 0.853 = 85.3%
一、问题的提出
相对于目标值为正向值的情况时，上述算法及其结果毫无问题，亦可据此进行合 理的经济评价。
比如：例1中，C店未完成计划， A、B两店均超额完成目标，B店最好，C店最差。
例3：同样是前面那个企业，其2000年度各店市场营销费用的计划目标均为200万 元，各店实际支付结果为：A店175万元，B店225万元，C店150万元。按公式 计算各店费用计划完成率，其结果分别如下： A店 175/200 = 0.875 = 87.5% B店 225/200 = 1.125 = 112.5% C店 150/200 = 0.75 = 75% 现在，仅从计算结果看，A、C店未完成任务，B超额完成任务，B店最好。但
按这样的公式，例2中，各店利润计划完成率，其结果分别如下： A店 （2×（-20）-（-15））/（-20） = 1.25 = 1.25% B店 （2×（-20）-（-25））/（-20） = 0.75 = 75% C店 （2×（-20）-（-35））/（-20） = 0.25 = 25%
现在，从计算结果看，A店超额完成任务，B、C均未完成任务，C店最差。 事实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。此时的完成率 计算结果可以反映真实的经济意义。
再看下面的问题 例2：由于该企业刚开业，2000年度各店的利润目标均为-20万元（及亏损20万元），
各店实际利润结果为：A店-15万元，B店-25万元，C店-35万元。按公式计算各店 利润计划完成率，其结果分别如下：
A店 （-15）/（-20） = 0.75 = 75% B店 （-25）/（-20） = 1.25 = 125% C店 （-35）/（-20） = 1.75 = 175% 现在，仅从计算结果看，A店未完成任务，B、C均超额完成任务，C店最好。但事 实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。
例7：去年利润-100万，今年实绩-80万，则 同比增长=[-80—(-100)]÷(-100) ×100%=-20%
• 比率的同比增长 同比增长=今年-去年
例6：去年费用占销售比10%，今年实绩12%，则 同比增长=12%—10%=2%
例7：去年利润率-10%，今年实绩-8%，则 同比增长=-8%—(-10%)=2%