监理工作考核评分表
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
监理工作考核评分表
2.是否对承包单位制定的安全技术措施认真审核及督促落实。
3
3.是否定期组织开展现场安全检查工作和召开安全例会，记录是否真实完整，存在的问题是否进行闭环管理。
2
4.日常安全巡查是否到位，记录是否详实。
2
5.是否对爆破、交通运输、高处作业、基坑施工、机械设备安装、吊装作业、用电等特殊施工作业监管到位。
A.13.2监理工作考核评分表
项目名称： 编号：
监理单位： 填表日期： 年 月 日
序号
考核名称
考核项目
评分分值
考评得分
备注
一
监理组织状况与制度建设、廉政建设
1.监理机构健全，设置合理，各级部门职责明确，管理制度健全。
0.5
2.专业设、交通设备满足工程需要。
1
3.主要监理人员离开工地经建管部同意、符合相关制度。
0.5
4.监理工作程序明确，监理人员按照监理规划和监理实施细则工作。
1
5.监理人员处理问题明显是否有不公平、有兼职、合伙经营现象。
1
6.监理人员是否受雇于承包单位，接受承包单位贵重礼品，礼金及有价证券。
1
得分小计（满分5分）：
二
质量控制
1.是否审批承包单位的施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案等其它文件不认真、不注重时效性、流于形式。
2
4.监理档案管理资料齐全、分门别类保管等规范化管理。
1
5.对承包单位施工过程中的工程资料、完工后的竣工档案进行监督和把关，管理有效。
1
得分小计（满分8分）
八
监理工作执行力度
1. 对监理本单位、建管部及公司规章制度的执行情况。
2
2. 对公司及上级单位所安排工作的落实情况。
监理打分表
6．隐蔽工程检验每缺少一个检验批扣1分，扣完为止
3
7．总监对存在重大质量、安全隐患未及时下达停工令和整改意见，或虽然下达停工令，但制止无效后未及时向建设单位报告的，扣1—3分，扣完为止
4
附件1续
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
附件1：
项目监理部工作考核评分表
考评时间： 考评人： 总得分：
序号
评分 项目
考核内容及扣分标准
分值
扣减分数
分项
得分
一
组织机构设置及人员与设备的配置（15分）
1．项目监理机构的组织形式、总监任命、专业配套情况，缺项扣1分，每项不齐扣0.5分，扣完为止
2
2．总监、专业监理工程师、监理员资格和人数配置与合同、《规范》的符合情况，总监不符扣3分，专业监理工程师不符扣2分，监理员不符扣1分，人数不符扣2分，扣完为止
5
2．合同管理方面的资料（分包单位资格报审资料、施工组织设计报审表、索赔文件申请书及批复意见、工程变更单等），应有但每缺一项扣1分，扣完为止
4
3．工程进度控制资料（施工进度计划报审单及审核意见、工程开工/复工报审表及批复意见、有关工程进度方面的专题报告及建议），应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
6
4．工程质量控制资料（施工方案报审表及审批意见、材料报验申请表及批复意见、检验批与分项工程报验单及批复意见、分部工程验收记录、旁站记录、总监巡视检查记录）是否齐全，应有但每缺一项扣1.5分，扣完为止
3
15．总监是否审查和处理工程变更，未审查和处理扣2分，审查处理不够扣1分，扣完为止
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理单位安全监理工作考核评分表.
监理单位安全监理工作考核评分表工程名称：项目监理机构：河南省新源建设工程管理有限公司项目监理部序号评分内容及评分标准分值得分备注1施工现场围挡（1分），场地场貌是否达到文明施工（1分）。
22施工现场用电施工现场临时用电专项方案（1分）；施工用电采用三相五线制（1分）；配电箱应做到一机、一闸、一漏、一箱（2分）；用电设备，机械设备应有可靠地接地装置（1分）；施工用电禁止擅自私拉乱扯临时用电（2分）；施工用电管理人员必须持证上岗（1分）；配电箱防护及安全警示标识（2分）。
103现场安全文明施工消防设施、器材、摆放位置、标识牌、管理制度（2分）；材料堆放（2分）；加工场所防护棚、施工机具防护棚、操作规程、警示标志（3分）；物料提升机、施工机具特种作业人员持证上岗，定期做安全检查记录（2分）；安全生产重大危险源安全警示标志（1分）。
104安全资料安全施工组织设计，危险性较大的安全专项施工方案，签字盖章齐全（2分）；施工现场安全生产保证体系、人员、责任及管理目标，安全生产责任制、安全施工技术交底、安全生产规章制度和操作规程，消防安全责任制（4分），安全生产事故应急救援预案（2分）。
85 基坑（槽）支护基坑（槽）及周边设置排水措施（2分）；基坑（槽）边设置防护栏杆（2分）；基坑（槽）支护及护坡安全验收（2分）。
66 脚手架脚手架施工专项方案、技术交底，签字盖章齐全（2分）；立杆基础、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距、纵横扫地杆、剪刀撑、钢管颜色、连墙件、脚手板、警示标志应符合规范要求（5分）；卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌（1分）；特种作业人员持证上岗（1分）。
97 起重设备塔机安装与拆卸单位必须具有相应的资质证件，并有安装与拆卸方案、技术交底（2分）；塔机需有合格证件，且检测、验收合格、办理备案后使用，定期做安全检查记录（2分）；塔机应有接地、漏电保护装置（1分）；塔机司机必须持证上岗（1分）；悬挂操作规程、检测合格证，安全警示标志（3分）。
工程准备阶段监理工作评分表
工
生产和服务
提供的控制
10-1开工条
1）相关开工条件资料齐全且符合要求，不扣分
10
(7.5.1/4.4
2）相关开工条件资料不齐全且不符合要求，扣1分
2
（2分）
.6/4.4.6)
件（2分）
3）无相关开工条件资料，扣2分
11
分包单
位
生产和服务
提供的控制
11-1单位资
1）能够按要求审核分包单位资质，提岀明确审核意见，
12
-L-
义（5分）
(7.5.1/4.4
工地会议（5
齐全，扣2分
5
.6/4.4.6)
分）
3会议纪要内容不符合要求，会议纪要会签手续不齐全，
扣3~5分
⑴交桩手续齐全，不扣分
测量设备的
13-1交桩手
控制
2）交桩手续不齐全，扣1分
2
测量复
(7.6/0/0)
续（2分）
3）无交桩手续，扣2分
13
核
1）对施工单位测量仪器检定证书和测量人员资格进行了
1）建立了有效记录表式清单，不扣分
1
表式管
文件控制
单（1分）
2）未建立有效记录表格清单，扣1分
2
理
（2分）
(423/4.4
.5/445)
2-2工程报
验表式
（1分）
1）统一工程验收报验表式，并对施工单位进行了交底， 不扣分
2）验收报验表式不明确，未对施工单位进行交底，扣1分
1
生产和服务
1）组织实施或审核单位工程、分部分项工程划分，划分
4-1审批手
⑴编制及时，审批手续齐全，不扣分
2
监理人员工作评价表
1
2
34
5
67
4、填表说明：个人总分=∑自评×0.2+∑总监×0.4+∑公司×0.4
自评人签名： 总监签名： 填写日期：
工作积极主动性
业
1
道
工作认真负责
70 7
7
德 听从上级指令、调 7
(20%) 遣
自觉维护公司声
誉，不损害他人名 7
誉
不计较个人得失
7
热心集体事业
பைடு நூலகம்
7
不泄露应保密的文
件、信息
7
小计
独立工作能力 7
专
工作计划及条理性
7
业
对分项工程施工程
技
序及检查要求了解
7
2
能
程度及应用
效
对照图纸、施工方
果
案检查施工现场能
77
7 报避免事故隐患。
进场材料，半成品
控制效果及资料完 7
整程度。
对监理要点执行监 7
督程度及效果。
合理化建议及效 7
果。
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
实总 公
B
应得 分
得监 司
分
小 分分
分
自总公
C=B×(参数)
结
评监司
A
工程计量准确程 7
度。
归档材料、监理记
7
91
(30%) 力及工作效果
强制条文、规范了 7
解和应用能力
项目 序 （参 号 数）（权
重）
评分细则
应
实得分小结 项目得分 C
得
监理工作考核评分表
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案
监理人员评分标准
别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分 别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所 对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理， 求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行 副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备 而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视 情况扣3～5分；
监理单位服务考核评分表
出现以下情况酌情扣分： 1、未积极组织协调参与项目实施的各单位间的配合关系； 2、对建设单位、承建单位合理要求出现推诿等情况； 3、未积极协助业主处理各种与本项目有关的纠纷事宜。
出现以下情况酌情扣分： 1、监理单位未安排符合技能要求的监理人员开展监理工作并确保人员的稳定性； 2、监理人员未能按监理规范指导工作； 3、监理人员未熟悉规范，设计图纸，各种验收规范等文件。 出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员监理工作能力不足； 2、监理人员未按监理规范、合同条款、规范、标准等要求开展监理工作； 3、监理人员未能对项目实施各阶段进行有效把控。 基础得分总计 附表一扣分 附表二加分 总得分 修正总得分 0 0 0 0 0
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员未积极主动开展监理工作； 2、监理人员素质或能力未满足项目要求； 3、监理人员未按合同要求提供与适应的服务。
监理单位服务考核评分表
出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员迟到或早退； 2、监理人员擅离职守。 出现以下情况酌情扣分： 1、监理人员对项目实施流程、进度等情况不清晰； 2、监理人员对项目实施要求、规范、标准不理解； 3、评估时间：
考核项目
考核子项
考核细项
考核要求
1.1项目实 根据工程进度要求，与承建 施计划（3 单位共同制定进度计划。 分） 1、项目进度控 制（6分） 根据项目实施计划积极协调 1.2进度控 各方面资源，保证实施进度 制（3分） 。
开工前对进入现场的施工资 料、人员、设备、材料、施 工机械、仪器仪表等进行认 2.1质量检 真细致的检查；项目实施过 查（8分） 程中认真监督、检查工程施 工质量，验收前认真检查安 2、项目质量 装工艺及数据制作，没有出 控制（16分） 现质量问题。
4、项目合同管 理（6分）
监理履职情况考核评分表
附表3监理履职情况考核评分表项目基本情况名称及概况福州市铁路北站站东路及东浦路道路工程（站东路）项目负责人检查人员施工单位及项目经理广州市市政集团有限公司朱志东监理单位及总监福州市建设工程管理有限公司黄国华检查项评分细项分值标准得分得分说明人员履职（15分）守纪律、服从安排（15分）工程项目监理人员到位情况10分配合检查情况10分工程质量（70分）内业工程项目监理规划、监理实施细则编制情况10分内业监理单位定期周检查的记录、内容符合要求10分内业监理日志、监理月报资料、监理工作总结等齐全、内容符合要求15分内业周例会以及并做好相关记录情况10分内业危险性较大的分部分项施工技术方案审批情况15分外业工程存在质量问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分安全文明（20）分内业审核施工单位应急救援预案、安全防护措施费用使用计划10分外业施工机械、安全设施拆除、安装和验收的把控情况10分外业工程存在安全文明问题（每个分项不合格扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分建设行政主管部门通报情况存在被建设行政主管部门通报情况（每通报一次扣5分）5分/项此项扣分，其余未注明为加分总分100分检查部门意见（签章）年月日说明：1、每季度组织检查一次，通过现场检查、查看内业资料、访谈交流、收集有关文件通报等途径，并经检查组讨论后进行评分。
2、每季度分值占25%、共4季。
3、总分100分档次：100-90分为优秀、89-80分为良好、79-70分为一般、69-60分为及格、60分以下（不含60分）为不及格。
分项10分档次：10-9分为优秀、8-6分为一般、5分以下为不及格（其余分值按比例折算）。
监理单位综合评价评分表(标准版)
监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表（标准版）使用说明一、概述本监理单位综合评价评分表（标准版）是专为全面、客观地评价监理单位在项目执行过程中的表现而设计的。
该评分表覆盖了监理单位的资质、人员配备、工作执行、质量控制、资料管理、客户服务等多个方面，旨在通过细致的考核标准，确保监理单位的工作质量和效率达到既定要求。
二、使用目的评估监理单位综合实力：通过量化的考核指标，准确评估监理单位的整体实力和业务能力。
促进监理单位改进提升：发现监理单位在工作中的不足之处，为监理单位提供改进方向和建议。
保障工程质量与安全：通过严格的监督与评价，确保工程按照既定的标准、规范和质量要求进行实施。
三、评分表结构评分表共包含多个考核内容和对应的分值、考核标准以及得分栏。
具体结构如下：序号：每项考核内容的唯一标识。
考核内容：明确考核的具体项目，如监理单位资质、监理规划执行情况、材料审查、旁站监理等。
分值：每项考核内容的权重分数，表示该内容在综合评价中的重要性。
考核标准：针对不同层次的执行情况，设定具体的评分标准，以便评分时能够准确、客观地判断。
得分：根据监理单位在考核内容上的实际表现，填写的具体得分。
四、评分方法仔细阅读考核标准：在评分前，应仔细阅读每一项考核内容的考核标准，明确各项要求的细节和层次。
现场核查与资料审查：通过现场查看监理单位的工作情况、核查相关文件资料等方式，全面了解监理单位的实际表现。
客观公正评分：根据核查结果，严格按照考核标准进行评分，确保评分的客观性和公正性。
汇总得分：将所有考核内容的得分进行汇总，得出监理单位的综合评价得分。
五、注意事项全面性：在评分过程中，应确保对所有考核内容进行全面、细致的核查，避免遗漏。
公正性：评分时应遵循公正、公平的原则，不受任何主观因素的干扰。
保密性：对于评分过程中获取的监理单位信息和资料，应严格保密，防止泄露。
及时性：应在规定的时间内完成评分工作，以确保评价结果的时效性和准确性。
监理单位考核评分表
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分
现场监理工作检查评分表
施工现场安全文明施工
1
施工材料堆放情况
1
施工现场的封闭管理
1
施工现场的卫生防疫
1
现场监理工作评分检查表
序号
检查内容
详细内容
分项权重
应得分
实得分
备注
1
人员情况
项目部人员专业配备是否齐全
3
1
缺一专业扣0.5分
人员职责、守则、监理人员考勤表是否上墙张挂
2
缺一项扣0.5分
2
基本文件
项目施工许可证
7
1
监理合同
1
监理规划
1
专项监理实施细则
1
总监任命书
0.5
总监代表任命书
0.5
见证员授权书
0.5
1
单位工程质量评估报告
1
节能保温评估报告
1
施工监理工作总结
1
10
合同管理
合同台帐、各类施工合同、甲供材料设备供货合同、施工阶段业主签订的监测、检验等技术服务合同
3
1
业主授权范围内的招标文件及合同审核报告
1
合同执行情况报告
1
11
工地现场状况
“五牌一图”标识牌、“两栏一报”是否上墙
6
1
缺一项扣0.2分
“三宝”、“四口”
监理人员相关证件复印件
1.5
缺一项扣0.5分
3
监理工作依据
施工合同
9
1
地质勘察报告
1
设计图纸及变更
1
图纸会审纪要
1
施工组织设计审批表
1
专项施工方案审批表
2
缺一项扣一分
相关法律、规范
专监或监理员季度工作考核表
2 扣分项 业主投诉
零投诉 不占权重 受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安 全事故
零事故
不占权重 发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重 获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号 类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项 季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评 不占权重 受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组
(完整word版)监理单位考核评分表(模板)
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
由于监理失职造成人员安全事故，视严重程度扣1—5分
重大故障
每出现一次，视故障的严重程度扣1—5分
由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准，视严重程度扣1—5分
考评时间：
考评单位：
注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。
3
工艺管理
除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分
施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定，扣3分；低于90%，扣6分
5
隐蔽工程
工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单，否则每次扣1分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
监理员工考核自评表、考核评分标准
附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。
考核时间为阳历全年时段。
根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。
一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。
2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。
4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。
5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。
6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。
7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。
二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。
2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。
3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。
4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。
5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。
6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。
7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。
8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。
9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。
三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。
2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。
3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。
4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。
5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。
项目监理机构与人员评价考核表
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
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监理工作考核评分表
工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月
序
考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部
号月度自评月度考评季度考评年度考核
监理组织管理
检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣
10分。
1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。
总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。
检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有
一名不符，扣 1分。
2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。
是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。
监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是
3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。
检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。
每一项不符要求者，4
扣1.5分。
监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况；
5
每一项不符要求者，扣3分。
10 3 2 5 3 2 10 5 5
序
考核内容
号
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6
行情况。
根据施工现场情况发出监理备忘录。
每不符一项扣2分。
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。
8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。
每发现一次扣5分。
9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。
每发现一次扣10分。
10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。
11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。
有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极
12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；
不符者，每次扣 2分。
有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。
当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。
有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。
不符者，每次扣 2分。
合计标准分
监理部地块项目部工程技术部工程技术部
月度自评月度考评季度考评年度考核5
10
5
10
5
5
5
5
5
100
序
考核内容标准分监理部地块项目部
号月度自评月度考评总体评价：自评人：考评人：工程技术部工程技术
部
季度考评年度考核考评人：考评人：
自评意见：考评意见：考评意见：考核意见：
考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日
监理业务管理
1.是否对承包人及分包单位的资质、安全生产许可证、营业执照、管理人员、
特殊工种作业人员资格进行审核；是否对承包人的试验工作进行有效管理；
是否督促承包人健全自检体系；是否按规定对材料、成品、半成品、施工
机具、大型设备安装进行见证抽样检验、检测或验收；标准试验、工艺试验
是否准确及时；对不合格的情况处理程序是否得当。
每有一项不符，扣2分。
2.是否按要求对工程进行测量复核，复核记录是否真实、齐全。
每有一项不符，扣 2分
1质量3．对施工单位组织设计、施工方案的审核情况，检查落实情况；每不符一
控制项扣 2分。
4．是否编制旁站方案；旁站检查工作是否到位；现场记录是否符合要求；
对关键部位的监理是否及时准确；能否预先发现问题，避免质量事故的发生；
每有一项不符扣 2分。
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问
题是否要求施工单位整改，对原则性问题未发现也应扣分。
每有一项不符，
扣2分。
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次
不符要求扣 10分
10
4
4
4
5
10
序 考核内容
标准分
监理部 地块项目部 工程技术部 工程技术部 号
月度自评
月度考评
季度考评
年度考核
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬，或被评为监理示范工
程。
如有，加 10分；
10
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为。
如有，扣 10分。
如既无表扬，也无批评，得 0分。
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣
4分。
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制
专项安全监理细则并按细则进行监理； 每缺一项扣 4分。
（对安全易发环节和住建 [2009]87 号文要求编著安全专项施工方案）
3.是否按规定对施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案进行审查，按规定组织专项验收；每有一次不符合要求，扣 4分。
4.是否对大型机械设备的安、拆单位资质、安全生产许可证、管理人员、特
殊工种作业人员、检测报告等进行审查（包括安监备案手续） ，应齐全、有效；
是否对大型机械设备的特殊工种作业人员进行动态管理。
每有一次不符 2
安 全
合要求，扣 4分
管理
5．对存在安全隐患的，能否及时要求施工单位进行整改；情况严重的，能
否及时要求施工单位停工整改， 并及时报告业主； 施工单位拒不整改或不停 止施工的，能否及时向有关主管部门报告；每有一次不符合要求的，扣 4分。
6．定期对施工现场进行专项安全检查，做好安全检查记录，对安全检查中
发现的隐患及时发出整改通知书， 并跟踪整改落实情况。
每有一项不符合要求的，扣 2分。
7．是否有因安全管理较好被政府主部门通报表扬，或所监理的工程被评为
省、市文明工地（安全文明绿色施工示范工地） 。
如有，加 10分。
是否有因
安全管理不到位被政府主管部门警告、记录不良行为。
如有，扣 10分。
如既无表扬也无批评，得 0分。
4 4
4
4
4
4
4
3 进 度 1．能否准确审批并按时向业主上报施工进度计划，每不符一项扣 2分。
4
控制 2．能否经常检查实际进度，及时上报实际进度信息，分析进度情况，督促 4
施工单位及时调整进度计划。
每缺一次，扣 2分。
序
考核内容
号
3．能否对承包人提出的工期索赔按照合同要求和索赔程序提出审核意见
并做好相关记录”，每缺一次扣 2分。
1．是否按时审核计量支付报表，是否及时准确签署各种审核计量表，有无
漏签、错签；是否准确审核承包人上报的资料；是否透彻理解计量支付是否
严格、正确掌握计量方法、原则；每有一项不符扣 1分。
投资 2.是否按合同及规定的程序及时处理发生的变更问题；能否对承包人上报的4费用、工程数量计算提出审核意见；对有争议的变更问题能否提出自己的意控制见；每有一项不符扣 1分。
3．是否按合同及费用索赔程序提出审核意见并做好相关记录；是否及时对
签证事项进行审核、现场确认，并督促承包人及时按要求办理签证流程。
每
一项不符扣 1分。
1.是否认真阅读合同及招投标文件，掌握合同内容，协调处理合同纠纷等
问题。
每有一项不符扣 1分。
合同 2．是否对承包人、分包单位、材料供应商、设备租赁等合同进行审查及管5
管理理情况。
每有一项不符扣 1分。
3．是否及时对工程变更、技术核定单、材料设备的品牌等进行审查，有
明确监理意见。
每有一项不符扣 1分
1．是否按程序传递监理文件，有无错漏；每有一次不符扣2分。
信息 2．监理资料收集整理是否及时、齐全、有效、分类清楚等。
每有一项不符6
管理扣2分。
3．对上次检查、考核过程中发现的问题的整改情况汇报是否及时准确；
每有一项不符扣 2分。
合计
总体评价：标准分
监理部地块项目部工程技术部工程技术部
月度自评月度考评季度考评年度考核4
3
2
2
3
2
3
4
4
4
100
自评人：考评人：考评人：考核人：
自评意见：考评意见：考评意见：考核意见：
序
考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部
号月度自评月度考评季度考评年度考核考评（考核）人：年月日年月日年月日年月日年月日。