研发管理体系的主要内容及构建的基本思路
建立高效的研发管理制度
建立高效的研发管理制度研发管理在当今企业发展中扮演着至关重要的角色。
一套高效的研发管理制度能够帮助企业提高研发效率、提升产品质量，从而获得竞争优势。
本文将探讨如何建立一套高效的研发管理制度。
一、明确研发目标和战略在建立高效的研发管理制度之前，企业需要明确研发的目标和战略。
这包括明确研发的使命、愿景，制定长远的研发战略，并将其与企业的整体战略相结合。
通过明确目标和战略，能够帮助团队更加专注地开展研发工作，提高工作的针对性和效率。
二、设定明确的研发流程一个高效的研发管理制度需要建立明确的研发流程。
这包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验收等各个环节。
每个环节需要明确责任人和时间节点，并建立相应的沟通和协调机制。
通过设定明确的研发流程，能够确保研发工作按照规定的步骤和时间进行，提高工作质量和效率。
三、加强团队协作和沟通高效的研发管理制度需要加强团队协作和沟通。
研发团队成员需要互相配合、密切合作，共同推进项目的开展。
建立定期的团队会议和沟通机制，可以促进成员之间的交流和合作，及时解决问题。
同时，利用适当的沟通工具和技术，如共享文档、在线会议等，也能提高团队协作的效率。
四、合理分配资源一个高效的研发管理制度需要合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
在项目的初期，需要具体分析和评估项目的资源需求，并进行合理的分配。
通过合理分配资源，能够确保研发工作有足够的支撑和保障，提高工作的顺利进行。
五、持续改进和评估建立高效的研发管理制度不是一蹴而就的过程，需要持续进行改进和评估。
研发项目的各个环节和阶段都需要进行反思和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施。
同时，建立评估机制，对研发团队的绩效进行评估，鼓励创新和优化工作流程。
六、培养专业人才一个高效的研发管理制度需要拥有优秀的研发团队。
企业应该注重培养和吸引优秀的研发人才，提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和能力水平。
通过拥有专业人才，能够更好地保障研发管理制度的顺利运行。
研发管理制度
研发管理制度1. 引言研发管理制度是指为了有效管理和协调研发工作，确保研发项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和指导方针。
本文档旨在确立一个科学、规范的研发管理制度，以提高研发效率和质量。
2. 管理体系2.1 研发组织架构•确定研发部门的职责和权限，明确各个角色的职责和协作关系；•设立研发主管，负责研发项目的组织与协调。
2.2 项目管理•确定项目管理流程，包括项目启动、规划、实施、检查和收尾等阶段；•制定项目计划，明确项目目标、里程碑和可交付成果。
2.3 需求管理•设立需求管理流程，包括需求收集、分析、确认和变更控制等；•建立需求评审机制，确保需求明确、可实现和有效沟通。
2.4 资源管理•确定研发资源的管理流程，包括资源需求评估、分配和优化；•建立资源调配机制，确保研发人员的合理配置和利用。
3. 研发流程3.1 研发计划•制定研发计划，包括研发阶段划分、时间估算和人力资源分配等；•确定研发任务的优先级和关键路径。
3.2 研发设计•进行需求分析和功能设计，明确产品开发的基本框架和功能模块；•制定设计文档，描述系统结构、接口和数据流程等。
3.3 研发实现•进行编码和单元测试，确保代码的质量和充分的测试覆盖率；•引入代码审查机制，提高代码质量和团队协作效率。
3.4 研发测试•进行系统测试、集成测试和性能测试，确保软件的功能和性能达到预期；•设立测试用例库，覆盖各个功能和异常场景。
3.5 研发发布•进行软件发布前的准备工作，如版本控制、打包和文档编写等；•制定发布计划，包括发布时间、目标用户和发布方式等。
4. 研发质量控制4.1 质量规划•制定质量管理计划，明确质量目标、评估标准和质量控制措施；•设立质量指标，定期进行质量评估和改进。
4.2 质量保证•进行质量监控和质量审计，确保研发过程符合质量规定；•引入自动化测试工具，提高测试效率和覆盖率。
4.3 缺陷管理•设立缺陷管理流程，包括缺陷录入、分析、解决和验证等；•建立缺陷跟踪系统，及时响应和解决缺陷问题。
研发体系构建及模板详解
研发体系构建及模板详解随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的要求也越来越高。
为了提高研发效率和质量，建立一个有效的研发体系变得至关重要。
本文将详细介绍研发体系的构建及模板，以帮助企业更好地实施研发管理。
1.定义研发目标：明确研发的战略目标和技术方向，包括产品研发、技术创新等方面。
确保研发目标与企业整体战略一致。
2.设计研发流程：根据研发目标和项目需求，设计具体的研发流程和阶段，包括需求调研、技术选型、研发实施、测试验证和上线运维等环节。
每个环节都要明确任务和责任，确保研发流程的顺畅进行。
3.建立研发团队：合理配置研发人员和资源，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色。
建立跨部门的协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。
4.制定研发规范：确立一套科学的研发规范和标准，包括代码规范、文档管理、版本控制、项目管理等方面。
提高研发效率和质量，降低研发风险。
5.引入研发工具：选择适合自己的项目管理工具、代码托管工具、测试工具等，提高团队协作和项目管理的效率。
定期评估和更新工具，保持与技术的同步。
6.建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，包括个人目标和团队目标评估等，激励研发人员发挥最大的创造力。
以上是研发体系构建的主要步骤，接下来将详细介绍研发体系模板的具体内容。
研发体系模板主要分为以下几个方面：1.组织结构：包括研发机构的组织架构和职责分工。
例如，研发部门的职能划分、团队人员配置等。
2.流程设计：包括项目管理流程、需求管理流程、质量管理流程等。
每个流程都应该包含详细的环节、工具和角色的定义。
3.规范和标准：包括开发规范、测试规范、文档规范等。
规范和标准的制定要考虑行业最佳实践和企业的实际需求。
4.工具和系统：包括项目管理工具、代码托管工具、测试工具等。
每个工具和系统都要有明确的使用方法和培训计划。
5.绩效考核：包括个人绩效考核和团队绩效考核等方面。
考核指标要定期评估和更新，以适应研发目标的变化。
怎样架构企业研发管理体系
怎样架构企业研发管理体系所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1 研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；•基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；•跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；•异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；•采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；•结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2 研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
研发项目管理体系解决策划方案
研发项目管理体系解决策划方案一、项目管理体系概述在现代企业中，项目管理体系已经成为了重要的管理方式，它能够帮助企业更好地规划和组织项目，保证项目高质量、高效率地完成。
研发项目作为企业的重要资产之一，也需要科学、规范地管理。
为了实现研发项目的成功，需要建立一个完善的项目管理体系，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目关闭等环节。
其中规划阶段需要有清晰的项目目标和范围确定，实施阶段需要有合理的资源配置和进度控制，控制阶段需要及时发现和解决项目中的风险和问题，关闭阶段需要对项目进行总结和评估。
二、研发项目管理体系的建立1.项目规划项目规划是研发项目管理体系的第一步，是确立项目目标和范围的重要阶段。
在项目规划阶段中，应该明确项目的背景、目标、需求、任务、进度等内容。
同时需要制定项目计划、项目团队组建方案以及项目管理计划等文件。
2.项目实施在项目实施阶段，需要进行资源分配和进度控制工作。
首先需要制定详细的项目进度计划，并且根据进度计划提前准备好所需的资源，包括人力、财力、物力等。
然后按照计划进行实施，加强沟通和协调，确保项目能够按照预定时间节点完成。
3.项目控制在项目实施过程中，需要进行项目控制工作。
项目控制是对项目实施过程中的执行情况进行监督和调整的过程，主要目的是控制项目的进度、质量、成本、风险等，确保项目按照客户要求和预期完成。
4.项目关闭项目完成后需要进行项目的总结和评估，以便更好的学习和改进。
项目关闭包括项目交付、客户验收、项目收尾等工作。
同时还需要进行项目经验总结，以便将项目中的最佳实践和经验传递给下一批项目管理人员。
三、研发项目管理体系的优化除了建立研发项目管理体系，还需要对其进行优化。
在研发项目管理体系优化中，可以从以下几个方面入手：1. 完善组织结构研发项目管理体系需要有专门的团队进行管理，因此需要完善项目团队组织结构。
对于不同类型的项目可以设计不同的团队组织结构，以适应项目的需要。
同时还应当配备专业的项目经理，负责项目的全面管理和协调。
it研发管理制度体系
it研发管理制度体系一、引言随着信息技术的迅猛发展，IT研发在企业中扮演着越来越重要的角色。
有效的IT研发管理制度体系对于企业的发展至关重要。
本文将就IT研发管理制度体系进行详细阐述，包括目标、原则、流程、工具等方面。
二、目标IT研发管理制度体系的主要目标是确保研发项目的高效运作，提高研发效率和质量，降低风险，实现项目按时按质交付。
具体目标如下：1. 提高研发团队的协作能力和沟通效率；2. 保证项目进度和质量的可控性；3. 降低研发过程中的风险，提高项目成功率；4. 提高研发团队的创新能力和竞争力。
三、原则1. 立足于业务需求：IT研发应该始终以企业的业务需求为出发点，确保每一个研发项目都能够为企业创造实际价值。
2. 追求卓越：IT研发团队应该追求卓越，不断提升自我，不断改进研发流程，保持技术领先。
3. 风险管理：及早发现和解决问题，防患于未然，确保项目的进度和质量。
4. 透明度：研发过程应该保持透明度，确保所有人都能够了解项目的进展情况和问题。
5. 持续改进：IT研发管理制度体系应该是一个不断完善和改进的过程，持续反馈和改进，以适应不断变化的市场和业务需求。
四、流程1. 项目立项：根据企业的业务需求，确定IT研发项目的目标和范围。
2. 需求分析：与业务相关方沟通，明确项目需求，编制需求文档。
3. 设计开发：根据需求文档制定详细的设计方案，分工明确，开发并测试。
4. 测试验收：对项目进行全面的测试，确保项目符合需求，满足质量标准。
5. 上线运维：将项目上线并投入运营，监控项目的运行情况，及时处理问题，进行持续优化和改进。
五、工具1. 项目管理工具：如JIRA、Trello等，用于项目计划、进度跟踪、问题管理等。
2. 版本控制工具：如Git、SVN等，用于源代码管理和团队协作。
3. 测试工具：如JUnit、Selenium等，用于自动化测试和功能测试。
4. 运维工具：如Docker、Jenkins等，用于项目部署、监控和运维管理。
研发项目管理体系
研发项目管理体系一、引言在市场竞争激烈的今天，研发项目的成功与否，不仅关系企业的生死存亡，也影响企业长期发展的坚实基础。
研发项目管理体系是企业对研发项目进行系统化管理的框架和方法。
建立完善的研发项目管理体系，能够有效提高研发项目的管理水平和效率，促进企业创新产品研发和业务拓展，为企业发展提供有力保障。
二、研发项目管理体系框架研发项目管理体系由8个要素构成，分别是战略规划、项目立项、项目组织、项目管理、资源管理、质量管理、风险管理和信息管理，下面分别进行介绍。
1.战略规划战略规划是企业从战略高度上对研发项目的分类、选择、布局和分配等进行规划和研究，确定研发项目的结构和方向。
通过制定明确的战略规划，可以使研发项目与企业的整体战略紧密相连，确保资源的合理分配，提高研发项目的创新性和市场竞争力。
2.项目立项项目立项是指确定研发项目的目标、任务、质量标准、时间表和成本等，制定项目开发计划，并组织实施的过程。
项目立项阶段应注重市场分析和需求调查，确定项目的市场营销策略和研发方案，制定完整的需求规格说明书并进行技术评审以确保项目成功。
3.项目组织项目组织是指为了实现项目的任务而组成的团队。
组织人员应根据项目的性质、规模、技术要求和经费等因素作出恰当的安排。
同时，应按照项目开发计划，制定岗位职责清单和工作细则，并确保项目组成员工作的分工、合作和协调顺畅有序。
4.项目管理项目管理是指为了达到项目目标，对项目进行全面的计划、组织、指导、监督和评估的过程。
项目管理应充分应用一系列的工具和技术，比如PMP管理流程、敏捷开发方法和SCRUM等，以确保项目以稳定、可靠的方式实施，并按计划完成。
5.资源管理资源管理是指对项目所需的人力、物力和资金等资源进行有效配置和合理使用。
在资源管理过程中，不仅要注意资源的有效利用和监控，还要根据项目的具体需求及时调整资源分配方案，以确保项目进展顺利和资源的最优化利用。
6.质量管理质量管理是指对项目开发活动进行规范化、标准化、可量化的控制和管理。
建立强大的研发与创新管理体系
建立强大的研发与创新管理体系现代企业在日益激烈的市场竞争中，面临着创新的压力。
在这样的背景下，建立强大的研发与创新管理体系成为企业发展的关键。
本文将探讨如何建立这样一个体系，以实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
一、制定明确的研发与创新战略建立强大的研发与创新管理体系的第一步是制定明确的战略。
企业需要明确研发与创新的目标和方向，根据市场需求和竞争态势，确定企业的研发与创新重点，并相应制定长期和短期的研发与创新计划。
这有助于企业集中资源，提高研发与创新的效率和效果。
二、建立完善的研发与创新组织机构为了实现研发与创新的目标，企业需要建立一个专门负责研发与创新的组织机构。
这个机构应具备明确的职责和权限，确保研发与创新的工作有序进行。
同时，为了加强跨部门的协作和沟通，可以增设专门的研发与创新管理部门，协调各部门之间的合作，提高整体创新管理水平。
三、引进和培养高素质的研发与创新人才研发与创新的成功离不开高素质的人才支持。
企业应该积极引进和培养具备研发与创新能力的人才，为他们提供良好的培训和发展机会，激发他们的创造力和创新潜力。
同时，要建立激励机制，通过激励来激发员工参与研发与创新的积极性和主动性。
四、营造良好的创新环境和文化要建立一个强大的研发与创新管理体系，企业还需要营造良好的创新环境和文化。
企业应该鼓励员工思考和质疑现有的做法，提倡创新和改进，并允许失败和错误。
此外，要加强与研究机构和高校的合作，共享资源和信息，促进技术创新和知识共享。
五、建立有效的研发与创新评估体系为了确保研发与创新的有效进行，企业需要建立一个有效的评估体系。
通过设立评估指标和标准，对研发与创新的效果进行定量和定性评估，及时发现和纠正问题，不断提高研发与创新的水平和质量。
六、加强对外交流与合作为了不断吸收和借鉴外部创新资源，企业应加强对外交流与合作。
可以通过参加研讨会、展览会和技术峰会等活动，了解行业的最新趋势和技术动态，与其他企业和研究机构进行深入的交流与合作。
研发项目管理实施思路
研发项目管理实施思路
研发项目管理以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管理体系，利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等进行综合管理，从而提升研发绩效，实现项目目标。
研发项目管理实施思路：
一.研发项目管理构建跨部门研发组织结构，包括：
负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT (Integrated Portfolio Management Team)
负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT (Portfolio Management Team)
负责产品开发的产品开发团队－PDT (Product Development Team)
负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT (Technology Development Team)等
二.研发项目管理提高项目经理跨部门沟通能力和协调控制能力
三.研发项目管理建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监
控
四.研发项目管理建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等
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关于IPD研发管理体系的分析报告优秀范文两篇
关于IPD研发管理体系的分析报告优秀范文两篇关于IPD研发管理体系的分析报告优秀范文两篇IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。
以下是的给大家整理的关于IPD研发管理体系的分析报告范文，希望能帮助到大家!想要获取更多文章，敬请关注，谢谢大家!IPD研发管理体系的主要内容、指导原则及基本思路篇一企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。
而IPD强调的正是对产品开发进行有效的投资组合分析。
产品战略及规划体系、业务决策评审体系关注的是“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。
1. 产品战略及规划体系(1)、主要内容：①产品战略流程②市场管理及产品规划流程③技术规划流程④市场需求管理流程⑤市场需求数据库⑥市场调研及情报系统⑦集成组合管理团队(IPMT)⑧组合管理团队(PMT)⑨技术管理团队(TMT)(2)、指导原则：①基于市场的原则(从市场的角度做规划)②前瞻性原则③明确定位原则④平台化及系列化规划原则(3)、基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。
2. 业务决策评审体系(1)、主要内容：①业务决策评审点(DCP)②业务决策评审流程及运行规范③业务计划书编制规范④研发合同编制规范⑤产品退市计划规程⑥集成组合管理团队(IPMT)⑦IPMT秘书机构⑧产品开发团队(PDT)⑨生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责(2)、指导原则：①业务(投资)控制风险②及时决策原则③承诺及授权原则(3)、基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。
如何建立完善的产品研发管理体系
如何建立完善的产品研发管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发管理体系的完善与否直接关系到企业的生存与发展。
一个高效、科学的产品研发管理体系能够帮助企业提高产品质量、缩短研发周期、降低成本，并增强创新能力，从而在市场中占据有利地位。
那么，如何建立这样一套完善的产品研发管理体系呢？首先，明确产品研发的战略目标是至关重要的一步。
企业需要深入了解市场需求和竞争态势，结合自身的资源和能力，制定出清晰、长远的产品研发战略。
这个战略应该包括产品的定位、目标市场、预期的市场份额以及长期的发展规划等。
只有明确了战略目标，才能为后续的研发工作指明方向，确保研发资源的合理配置。
在明确战略目标的基础上，组建一支优秀的研发团队是关键。
团队成员应具备多样化的专业技能和知识背景，包括技术专家、设计人员、市场营销人员等。
此外，团队成员之间需要有良好的沟通协作能力和团队精神。
为了吸引和留住优秀的人才，企业应提供有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境以及广阔的发展空间。
接下来，建立规范的研发流程是保证研发工作顺利进行的重要保障。
研发流程应涵盖从产品创意产生、可行性研究、设计开发、测试验证到产品上市的全过程。
每个阶段都应有明确的工作内容、责任人、时间节点和交付成果。
在流程执行过程中，要加强监督和控制，及时发现和解决问题，确保研发工作按照计划进行。
在产品研发过程中，项目管理也是不可或缺的一环。
项目经理应具备良好的组织协调能力和风险管理能力，能够有效地整合资源，推动项目进展。
同时，要建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度跟踪、风险管理、成本控制等。
通过有效的项目管理，可以提高研发效率，降低项目风险。
需求管理也是产品研发管理体系中的重要组成部分。
企业需要建立有效的需求收集渠道，及时了解客户的需求和期望。
对收集到的需求进行分析和筛选，确保研发的产品能够真正满足市场需求。
在需求变更时，要进行严格的评估和控制，避免对研发进度和成本造成过大的影响。
研发管理制度体系包括什么范文
研发管理制度体系包括什么范文研发管理制度体系是一个组织内部用于规范和管理研发活动的一套重要文化和行为准则，其中包括了一系列政策、流程、标准和职责，以帮助组织更好地实施和组织研发工作。
研发管理制度体系对于促进创新、提高效率、确保质量等方面都具有重要的作用。
一、研发管理制度体系的基本原则1. 用户导向原则：将用户需求置于至高无上的地位，使用者的需求是研发工作的出发点和落脚点。
研发管理体系要以用户满意度为导向，确保产品或服务的质量和满足用户需求。
2. 创新驱动原则：研发管理体系要激励和支持创新，提倡技术创新、工艺创新、管理创新等多种形式的创新，为组织提供持续的竞争力。
3. 流程控制原则：研发管理体系应建立一套完善的流程和执行机制，协调各个环节和相关部门，确保项目的按时、按质、按量完成。
4. 团队协作原则：研发管理体系应促进团队内部和跨部门的协作与沟通，建立良好的合作关系，确保资源的合理配置和有效利用。
5. 持续改进原则：研发管理体系应鼓励和支持持续改进，通过不断的监测、反馈和调整，提高研发工作的效率和质量。
6. 绩效评估原则：研发管理体系应建立科学有效的绩效评估机制，将绩效考核和激励机制与目标管理、人才培养等紧密结合，激发员工的积极性和创造力。
二、研发管理制度体系的组成部分1. 研发流程管理：包括项目立项、需求分析、产品设计、产品开发、测试、发布等一系列流程和相关的标准、规范和工具，旨在确保研发工作的规范和高效进行。
2. 项目管理：建立项目管理体系，包括项目计划、任务分配、进度控制、风险管理等，确保项目顺利进行、按时交付。
3. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量评估等，确保产品的质量符合标准和用户需求。
4. 知识管理：建立知识管理体系，包括知识的获取、传递、存储和应用，以促进组织的学习和创新能力。
5. 人力资源管理：建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估、奖惩制度等，为组织提供合适的人才支持。
研发管理体系的主要内容及构建的基本思路
研发管理体系的主要内容及构建的基本思路基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系：1. 产品战略及规划体系2. 业务决策评审体系3. IPD组织体系4. IPD流程体系5. IPD绩效管理体系产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。
以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下：1. 产品战略及规划体系主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(IPMT)、组合管理团队(PMT)、技术管理团队(TMT)等。
指导原则：基于市场的原则(从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化规划原则。
基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。
2. 业务决策评审体系主要内容：业务决策评审点(DCP)、业务决策评审流程及运行规范、业务计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市计划规程、集成组合管理团队(IPMT)、IPMT秘书机构、产品开发团队(PDT)、生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责等。
指导原则：业务(投资)控制风险、及时决策原则、承诺及授权原则。
基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。
3. IPD组织体系主要内容：企业组织架构图、产品线组织结构及职责划分、跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责、运行机制、职能部门划分及职责、职位体系、资源池运行规范等。
研发管理体系的建立
研发管理体系的建立1以满足中、高端客户需求为依据，确保产品性价比合适，质量稳定；使笑脸；打造良好的生产、生活环境；以差异化策略为原则2依据经营理念，确定管理思路：千斤重担人人挑，人人肩上有指标；充分调动员工积极性，实施企业管理升级，即人管人的方式上升为制度管人；以销售、生产为切入全面实施目标管理3知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的基本，产品研发成为企业成败的关、保持企业良好的发展事态和保持企业竞4销售利润33% 22% 50%40% 60%以50%以上5中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。
如何建立研发创新体制、如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是企业最先考虑的6研发管理体系的一般架构7研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容8对每个项目进行立项审批，正式启动项目。
按照结构化流程的要求，制定项目计划，按照项目计划进行实施并监控。
项目收尾时进行产品确认和项目总结。
项目管理直接体现价值。
其余方面都9研发战略管理→市场需求管理→投资组合管理→产品研发流程体系产品研发流程体系：投资决策委员会→研规划研发中长期发展方向，包括预先10餐饮：中高端餐饮产品、中档组织市场产品、中档大流通产品。
蒸制面品、油家庭、网销：手抓饼类、馅饼类、咸包类11③产品特点：新颖、有档次；成熟的产品，同等价格质量高（外观、口感、组织感、色泽、形式、选料）④消费人群的需求：满足好奇感，满足好吃感，满足⑤市场的特点：经销商较零散，开发客户较难，每一个经销商开发的客户数量较少，维护成本较高、方法12公司产品：黑米糕、扬州包子、紫薯黑米包、红豆紫薯包、玉米窝窝头、黑米窝窝头。
在此类产品基础上，研发市场需求的新品。
克／个；适合客户的多样化开发方向：杂粮颗粒（原味红豆、绿豆、土豆三高人群”的自助咸包：颗粒肉感、回归自然的块状馅料（山药13①渠道：各地高校食堂、各地企业食堂、各地事业单③产品特点：成熟的产品，性价比合适（个数、克重④消费人群的需求：方便吃饱，满足好吃感。
研发管理体系
研发管理体系3.1研发管理模型研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织和管理每个具体的研发项目等等。
明确各自的责任和权力是进行各项工作的前提。
其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
最后，不能忽视的是绩效考核体系的建立，它是企业正常运作的重要保障，是激励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。
针对一个先进的，比较新的管理理念和管理方法，绩效管理尤其重要。
3.2研发组织管理架构研发管理组织架构集成产品管理组织架构为矩阵式管理模型。
针对研发管理，从上至下分为三个层次的组织设置：1) 投资评审委员会（IRB）投资评审委员会针对整个集团进行研发战略的制订，项目投资的决策和控制。
与研发管理相关的主要职责责如下：∙捕捉和评估商业机会，制订全面的公司战略∙确定投资项目的优先次序和商业目标∙批准投资和新产品开发预算∙将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予IPMT，并要求对各项商业指标的完成情况负责∙检查集成产品小组IPMT的工作2) 集成产品管理小组（IPMT）集成产品管理小组为跨部门团队。
如果企业有多个产品线，规模比较大，则针对每个大的研发产品线都可以设置一个IPMT，IPMT的组员由总监级/产品线主管或资深产品专家组成，其主要任务是负责对旗下各个产品线的研发活动作关键环节(立项评估，计划决策，实验局评估等)的监控和评估，以决定是继续还是终止某个产品的研发活动。
学习高新技术企业如何构建产品研发管理体系？
学习高新技术企业如何构建产品研发管理体系？所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。
良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。
然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。
因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。
1、研发管理核心思想新产品开发是一项投资决策。
研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；基于市场的开发。
研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2、研发管理框架研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。
具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。
2.1市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。
2.1.1客户需求分析可以说，没有需求就没有好的产品。
缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。
企业项目研发管理体系
企业项目研发管理体系企业项目研发管理体系是指企业对项目研发活动进行规范、协调和控制的一套方法、机制和流程。
它包括项目组织管理、项目选择与定位、项目计划与执行、项目控制与评估、研发资源管理等方面的内容。
一、项目组织管理项目组织管理是企业项目研发管理体系中的基础环节，它主要包括项目组织结构的建立、项目组成员的组建和配备、项目角色与责任的明确等。
在项目组织结构的建立过程中，企业需要根据项目的规模、复杂程度和所需资源，确定适宜的组织架构和岗位设置。
组建项目团队时，企业应根据项目需求和员工能力进行合理的人员调配和分工，以确保项目团队的协作效率和工作质量。
二、项目选择与定位项目选择与定位是企业项目研发管理体系中的重要环节，它涉及到企业的整体战略和市场需求。
在项目选择阶段，企业应明确项目的背景、目标和预期成果，并进行可行性分析和风险评估，以确保项目的可行性和可持续发展。
在项目定位阶段，企业需要明确项目的定位和市场定位，并进行竞争对手分析和市场需求分析，以确定项目在市场中的位置和竞争优势。
三、项目计划与执行项目计划与执行是企业项目研发管理体系中的核心环节，它涉及到项目的实施过程和进度控制。
在项目计划阶段，企业需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工作量和工作流程，确保项目各部分的衔接和协同。
在项目执行阶段，企业需要对项目进行细致的分解和任务分配，并通过有效的沟通和协调，确保项目按计划进行，达到预期的研发成果。
四、项目控制与评估项目控制与评估是企业项目研发管理体系中的监控环节，它涉及到项目进展的跟踪和风险的控制。
在项目控制阶段，企业需要建立并执行一套完整的控制机制和指标体系，对项目的进度、质量和成本进行全面监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和目标的实现。
在项目评估阶段，企业需要对项目的绩效和效益进行定期评估和总结，从中获取经验教训，优化项目管理流程和提高管理水平。
五、研发资源管理研发资源管理是企业项目研发管理体系中的关键环节，它涉及到项目所需资源的配置和利用。
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研发管理体系的主要内容及构建的基本思路基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系：
1. 产品战略及规划体系
2. 业务决策评审体系
3. IPD组织体系
4. IPD流程体系
5. IPD绩效管理体系
产品战略及规划体系和产品决策评审体系关注“做正确的事”，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系关注“把事情做正确”并高效地完成。
以上五个方面管理体系的主要内容、需要贯彻的指导原则、构建的基本思路如下：
1. 产品战略及规划体系
主要内容：产品战略流程、市场管理及产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场调研及情报系统、集成组合管理团队(IPMT)、组合管理团队(PMT)、技术管理团队(TMT)等。
指导原则：基于市场的原则(从市场的角度而不是从产品的角度做规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化及系列化规划原则。
基本思路：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，即成立跨部门的团队负责制定产品战略及规划并进行决策，建立完善的规划流程，基于充分的数据和信息进行分析并获得对市场的洞察，强调采用一系列专业的方法及工具。
2. 业务决策评审体系
主要内容：业务决策评审点(DCP)、业务决策评审流程及运行规范、业务计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市计划规程、集成组合管理团队(IPMT)、IPMT秘书机构、产品开发团队(PDT)、生命周期管理团队(LMT)在DCP中的角色及职责等。
指导原则：业务(投资)控制风险、及时决策原则、承诺及授权原则。
基本思路：在产品开发过程中，分别设立概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审(量产决策评审)，由PDT提出业务计划书及决策建议，供IPMT决策;在产品生命周期中，由LMT提出(如果没有LMT，可由PMT或产品经理)产品退市建议及退市计划，提交IPMT决策。
3. IPD组织体系
主要内容：企业组织架构图、产品线组织结构及职责划分、跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)角色及职责、运行机制、职能部门划分及职责、职位体系、资源池运行规范等。
指导原则：跨部门团队协同原则、扁平化原则、充分授权原则、产品线与资源/能力线并重原则、资源平衡原则、文化导向原则。
基本思路：在公司或事业单位(SBU)层面上，设立“产品线+资源线”的重度矩阵结构，根据具体项目情况适当结合项目型结构或职能型结构，采用各方面的配套措施，使矩阵结构有效运行。
4. IPD流程体系
主要内容：IPD体系流程框架、IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)、TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色及职责、活动说明、模板)、支撑性子流程及相关规范、模板，包括系统工程(SE)、硬件/软件等领域设计、项目管理、文档管理、技术评审、质量保证、CBB重用、需求管理、物料选型及认证等、以及支撑流程体系运行的IT系统(PDM系统、协同平台等)。
指导原则：结构化原则、并行原则、平衡原则、全流程责任原则、持续优化原则。
基本思路：自上而下，先构建整体框架，然后层层展开和细化;先主后从，先构建主流程，再识别和划分支撑性子流程，使主流程与子流程有效衔接;由外及内，以客户的要求和需求为出发点，明确流程的关键活动及内部逻辑关系;先流程重组(BPR)后IT化，在流程构建过程中，不是简单地把现在的做法变成流程，而需要实施流程重组或优化，然后实施IT系统，使流程固化并高效运行。
5. IPD绩效管理体系
主要内容：IPD度量指标及KPI指标体系、绩效管理流程及制度、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬挂钩方案等。
指导原则：公平合理原则、定量与定性相结合原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则、激励为主原则。
基本思路：关注绩效目标及计划环节，从KPI和定性工作两个方面制定目标;强化绩效辅导环节，做实过程监控;优化绩效考核环节，淡化评分，适度区分考核等级(如区分为A、B、C三级)，做好绩效反馈;简化绩效结果运用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁而紧密地挂钩，加强在绩效管理过程中信任、授权、认可、荣誉等非经济激励因素的运用。