采购学期末考试重点
[采购管理]复习资料(《采购管理》课程期末复习资料)
《采购管理》课程期末复习资料一、客观部分:(单项选择、判断)一)、选择部分★考核知识点: 采购管理的作用考核知识点内容详情:在采购管理中,虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素,但在传统的采购方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的方法进行控制,交易过程中的重点还是放在价格的谈判上。
另外,要求产品售价和毛利逐渐增长的压力已经导致在直接材料成本方面越来越大的压力。
在工业部门,采购价格在很大程度上决定了销售价格,企业必须持续寻求保持价格尽可能低的机会。
★考核知识点:供应商关系考核知识点内容详情:供应商关系谱是将供应商分为不可接受的供应商、可考虑的供应商以及5级不同层次的已配套的供应商。
第1层次的供应商为“触手可及”的关系,第2层次的供应商为需持续接触的供应商,第3层次的供应关系必须做到双方运作相互联系,第4层次的供应商关系是一种风险共担的长期合作关系,第5层次是相互配合形成的自我发展型供应商关系。
★考核知识点:价值分析的定义考核知识点内容详情:价值分析,又称价值工程,是降低成本、提高经济效益的有效方法。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。
这里的价值,是反映费用支出与获得之间的比例,即功能比成本。
★考核知识点:招标采购的概述考核知识点内容详情:邀请招标也称选择性招标,即由招标单位选择一定数目的企业,向其发出投标邀请书,邀请他们参加招标竞争。
★考核知识点:采购的分类考核知识点内容详情:采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
★考核知识点:供应商的审核考核知识点内容详情:就采购供应的控制层次来说,供应商审核层次包括:(1)产品层次。
主要是确认、改进供应商的产品质量。
实施办法有正式供应前的产品或样品认可检验,以及供货过程中的来料质量检查。
采购管理期末复习重点
采购管理期末复习重点第一章:采购管理概述1、供应物品的种类(一)BOM是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等(二)NON – BOM即非产品材料,是企业中不直接进入产品本身的所有产品(三)Resale Product 即转卖品,指不在本企业生产制造,从供应商处采购的打有本企业商标的成品。
最具代表性的是OEM产品,即贴牌产品。
2、OEM产品,即贴牌产品:一些技术或品牌优势明显的企业先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商处购回所有产品,以自己的品牌和名义提供给市场。
3、采购管理的目标(1)保质:指发现或发展有竞争力的供应商,确保采购物品货真价实满足质量方面的要求(2)保量:指确保采购物品的数量符合要求,能提供不间断的物品供应和服务(3)经济:指确保以最低的总成本获得所需物品和服务,使库存投资和损失保持最低限度(4)准时:就是确保采购物品以准确的时间发送到准确的地点(5)和谐:就是在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
4、采购与供应管理的目标:⑴提供不间断的物料、供应和服务⑵使库存投资和损失保持最低限度⑶保持并提高质量⑷发现或发展有竞争力的供应商⑸当条件允许的时候,将所购物资标准化⑹以最低总成本获得所需物资和服务⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标⑼提高公司竞争地位。
5、采购与供应管理的作用(1)利润杠杆作用(2)资产收益率作用(3)信息源作用(4)营运效率作用(5)竞争力要素的作用6、供应链管理的意义(1)供应链优化的最终目的是满足客户需求,降低成本,实现利润(2)通过供应链管理和优化,企业可以达到以下多方面的效益:a总供应链管理成本降低超过10%;b中型企业的准时交货率提高15%;c订单满足提前期缩短25~35%;d中型企业的增值生产率提高超过10% 等7、采购组织结构的设计(采购部门在企业组织中的地位)(1)采购部门隶属于生产部副总经理(2)采购部门隶属于行政部副总经理(3)采购部门直接隶属于总经理(4)采购部门隶属于资材部8、企业采购人员应具备的素质(1)思想品德素质:胸怀坦白,大公无私;有很强的工作责任心和敬业精神;树立良好的职业道德;承受训练的毅力(2)采购人员知识素质:市场学知识;业务基础知识;社会心理;自然科学知识(3)采购人员能力素质:分析能力;协作能力;表达能力;成本分析和价值分析能力;预测能力第二章1、采购战略(及5方面内容):是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
采购管理期末复习(简答题)
采购部分1.采购的概念采购(purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分。
2.什么是采购和采购管理?一般而言,狭义的采购(purchase)有购买的意思,是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以用下列各种途径取得物品的使用权,如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动,并且以营利为目的,由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题,为了实现企业的经营目标,必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制,这就是采购管理。
3.采购预算采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产计划(包括产品品种、数量),对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计,以利于整个企业目标的实现。
4.采购的目标、原则和制约因素(1存和发展服务。
个人采购目标与其生活水平密切相关:由“价廉”“及时”(对价格和时间的追求)到“物美”(对质量的追求)最后到个性化和多样化(追求享受、发展、奢侈)是个人采购在不同生活水平下的目标;关系、节能减排、保护环境、承担社会责任等;理和服务有诸多标准,如:优质、高效,社会公正、国防、国家安全等。
(2)采购原则:采购的多目标性决定了采购原则的多样性,常见原则有公开、公平、公正、诚实信用;竞争、择优、科学、经济、效益、效率。
(3)制约因素:个人、企业和公共采购在制约因素方面的主要差别是采购工具和相关法律法规、规章制度。
5.采购计划概念是指企业管理人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
11_采购管理期末复习资料
采购管理期末总复习]名词解释一.邀请招标采购定义:邀请招标也称有限竞争性采购,是指采购方以投标邀请书的形式邀请五个以上特定的供应商参加投标的采购方式。
二.投标定义:是与招标相对应的概念,它是指投标人应招标人的邀请或者投标人满足招标人最低资质规定而主动申请,按照招标的规定和条件,在规定的时间内向招标递价,争取中标的行为。
三.采购计划的定义:是公司管理人员在理解市场供求状况、认识公司生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上,对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和布署。
四.采购谈鉴定义:是指公司为采购物品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项,如商品的品种、规格、技术原则、质量确保、订购数量、包装规定、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行重复磋商,谋求达成合同,建立双方都满意的购销关系。
五.绿色采购的定义:是指在充足考虑环境因素的前提下通过采购和供应双方的紧密合作,以使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输,使用到报废解决的整个过程中,对环境的影响最小为目的的一系列行为。
六.分散采购定义:与集中采购相对应,分散采购是由公司下属各单位(如子公司、分厂、车间火分店)实施的满足本身生产经营需要的采购。
七.集中采购定义:是指公司在核心管理建立专门的采购机构,统一组织公司所需物品的采购进货业务。
选择题及简答题一.采购的特点:(1)物资采购数量大(2)采购技术性高(3)采购筛选性高(4)采购选择性强(5)采购含有齐备性(6)采购含有持续性和均衡性(7)采购的计划性强二.采购的原则:(1)坚持规范化的原则(2)坚持效益的原则(3)坚持技术先进性的原则(4)坚持核算的原则(5)坚持经济合理性的原则(6)坚持质量适合需要的原则(7)坚持功效与价值相匹配的原则(8)坚持发展长久稳定的采购关系(9)坚持比较与选择的原则三.采购的基本任务:(1)确保公司所需物品与服务的正常供应(2)确保采购的原材料质量(3)控制并减少采购成本(4)建立可靠、最优化的供应商配套体系(5)运用供应商参加产品开发(6)管理控制好与采购有关的文献及信息(7)维护本公司的良好形象三.采购及采购管理的发展趋势:(1)建立采购团体(2)E-采购与因特网(3)供应商的选择趋向本地化(4)减少供应商数量(5)建立新型的采供关系(6)采购业务外包四.分散采购的特点:(1)批量小或单件物品,且价值低、开支小(2)过程短,手续简朴,决策层次低(3)问题反馈快,针对性强,方便灵活(4)占用资金少,库存空间小,保存简朴、方便。
最新采购管理期末复习资料
1.采购的含义:采购是采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为,它具有明显的商业性。
2.采购的特点:1.采购是一种交易行为2.采购的实现必须具备一定的条件3.采购的过程是一个选择的过程4.采购的目的是满足自身的要求5.采购过程是商流、物流、信息流的有机统一6.采购是一种经济活动3.现代采购:运用现代科学的采购技术和方法,通过计算机网络实现从信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程信息化、网络化,最大限度满足生产需要,降低采购物流成本,实现采购目标。
4.采购主要方法:经济批量采购法、MRP采购法、JIT采购法、ERP采购技术供应链采购技术、网络采购技术5.采购的地位:(一)采购的价值地位采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购是企业管理中‘最有价值’的部分。
一般而言,在企业的成本构成中,采购成本占60%,工资及福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。
(二)采购的供应地位从供应链的角度来说,采购是整体供应链中“上游控制”的主导力量。
(三)采购的质量地位通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制,是提高企业自身质量水平的基本保证。
采购能对质量成本的削减做出贡献。
6.采购管理的作用1.利润杠杆作用✓概念:当采购成本降低一个百分点时,企业的利润率将会上升更高的比例。
✓产生原由:采购成本在总成本中占据很大比例。
✓意义:通过对比分析表明,降低采购成本的方法用来提高企业利润率比其他方法要更为有效。
采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个尚未开发的利润创造源。
2.资产收益率作用✓概念:指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。
资产收益率=净利润/总资产=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)✓采购与供应管理能提高资产收益率的原因:采购成本的降低一方面使净利润上升,另一方面又降低了总资产,使得资产收益率大大提高。
3.信息源的作用✓含义:由于直接与市场接触,采购部门可以广泛地收听到各种信息,这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义,可以提高企业中其他部门的经营绩效,采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。
采购学期末考点
第一章:1.采购的主客体:(1)采购的主体:企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体;(2)采购的客体:①有形商品:生产资料与生活资料②无形商品:软件、技术、服务2.采购的地位:①采购的价值地位②采购的供应地位③采购的质量地位3.采购的作用:(1)直接作用①采购管理是企业正常生产的保证;②采购管理可通过实际成本的节约提高企业利润;③可以优化企业业务流程及组织结构;④采购是企业与市场资源的接口;(2)间接作用:①产品标准化;②减少库存;③增强柔性;④对产品设计和革新的贡献;⑤提高企业部门间的协作水平;4.采购的原则:①商业原则;②整体效应原则;③适用性原则;④发展固定采购原则;⑤规范化原则;⑥技术先进性原则;简化原则:四适”(4R)原则(适时;适质;适量;适价;)5.采购管理:所谓采购管理,就是为保障企业物资供应,对采购活动进行计划、组织、协调和控制的活动,保证采购计划的完成。
5.采购管理的内容:①与采购需求有关的企业内部管理;②企业外部的市场和供应商管理;③采购过程本身的管理;6.采购管理的目标:①提高质量②控制成本③建立供应配套体系④与供应商建立合作关系⑤树立企业形象⑥信息管理;8.采购管理的程序:①发现需求②需求说明、制定采购计划③选择供应商④价格洽谈、签订采购合同⑤采购订单安排⑥订单跟踪⑦接收和验货入库⑧结算⑨采购档案管理;9.采购管理研究的必要性:(1)不断变化的国际市场的要求①无国界,业务全球化;②产品生命周期越来越短;③需求多元化,特殊定制;(2)企业发展对采购管理的要求①保证产品质量的要求;②缩短交货期的要求;③提高企业的敏捷性的要求;10.采购管理发展趋势:①协同采购;②纳入供应链管理;③采购与生产计划的结合;④采购管理集中化、职能化和专业化;⑤参与制造/购买决策;⑥即时采购;⑦绿色采购;⑧电子采购;第二章:1.询价采购:也就是我们通常所说的货比三家,是询价小组对几个供货商(通常至少三家)的一次报出不可更改的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
采购与供应链管理期末考
采购与供应链管理期末考一、引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
它涉及从原材料采购到产品最终交付的整个供应链过程。
本次期末考试旨在考核学生对采购与供应链管理原理的理解和应用能力。
本文将针对该考试题目进行详细分析和解答。
二、题目解析考试题目要求分析以下三个问题: 1. 采购对企业经营的重要性 2. 供应链管理中的关键要素 3. 如何有效降低供应商风险下面将对每个问题进行详细解答。
三、采购对企业经营的重要性采购在企业经营中起到至关重要的作用。
首先,采购是企业获取原材料和相关资源的手段,直接影响着产品质量和生产成本。
如果采购方面出现问题,可能会导致原材料质量下降或成本增加,从而影响到整个生产过程和产品销售。
此外,采购还可以通过合理的供应商选择和谈判来获得更好的采购条件,包括价格、交货期和售后服务等方面的优势,从而增加企业的竞争力。
另外,采购还能够帮助企业建立良好的供应商关系,稳定供应链,降低供应风险。
四、供应链管理中的关键要素供应链管理是指在整个供应链上有效地协调物流和信息流,以实现最大效益的管理活动。
在供应链管理中,有以下几个关键要素: 1. 需求管理:及时准确地预测和管理市场需求,以确保生产和库存的合理安排,并避免供应链中产生过多的库存。
2. 采购优化:通过合理的采购策略和谈判,选择最适合的供应商,并在质量和价格等方面达成最佳的交易条件。
3. 物流管理:合理安排物流运输,确保产品按时到达目的地,并最大限度地降低运输成本。
4. 供应链协作:通过信息共享和合作,实现供应链各环节之间的有效沟通和协调,以提高整个供应链的效率和灵活性。
5. 风险管理:警惕和应对供应链中可能出现的各种风险,包括供应商倒闭、原材料短缺、质量问题等,确保供应链的稳定和可持续运作。
五、如何有效降低供应商风险供应商风险是供应链管理中需要重点关注和应对的问题之一。
以下是几个有效降低供应商风险的方法: 1. 多样化供应商:不依赖单一供应商,建立多个供应商关系,以减少对某个供应商的依赖。
《采购管理》期末考试重点复习资料小抄版(呕心沥血整理)
`掌握内容:1、政府采购概念和特点(P371)概念:指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位,使用财政性资金在政府的管理和监督下,采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
特点:资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大。
(8点)2、联合采购的概念和必要性(P28)概念:联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起,形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。
即多个企业之间的采购联盟行为。
必要性:(1)各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门(2)多头对外,分散采购(3)各企业自备库存,又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调,使通用材料的储备重复,造成各企业的库存量增大,沉淀和积压的屋子日益增多(4)采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行,管理费用居高不下(5)采购应变能力差3、采购合同概念和特征(P186)概念:指供需双方为执行供销任务,明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。
特征:(1)它是转移标的物所有权或经营权的合同(2)采购合同的主体比较广泛(3)采购合同与流通过程密切联系4、采购计划概念和目的(P137)概念:指为了维持正常的产销活动,对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。
目的:(1)降低采购成本(2)提高采购效率,缩短采购周期(3)控制库存,提高资金使用效率(4)合理安排采购工作(5)与其他管理协调配合5、产品的质量成本包括哪些(P241)包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本6、供应市场结构的内容(理解市场结构的意思)(P115)(1)卖方完全垄断市场:是指市场上有一个供应商、多个购买者。
(2)垄断性竞争市场:是指有少量卖方和许多卖方的市场,新的卖方通过产品的差异性来区别于其他的卖方(3)寡头垄断下的竞争市场:是指少量卖方和许多买方,但这类兴业存在明显的规模经济,市场准入障碍明显,价格由兴业的领导者控制(4)完全竞争市场:是指有许多的卖方和买方,所有的卖方和买方具有同等的重要性(5)买方寡头垄断市场:是指许多卖方和少量买方的市场,买方对定价有很大的影响(6)买方垄断市场:是指有几个卖方和一个买方的市场,在这种市场中,买方控制价格7、JIT采购的特点(P33)优点:(1)大幅度减少原材料和外购件的库存(2)提高采购物资的质量(3)降低原材料和外购件的采购价格(4)暴露深层次问题(5)压缩了生产过程中不增值的活动(6)使企业真正实现柔性生产缺点:(1)小批量采购带来的问题(2)单源供应带来的风险(3)库存管理压力8、影响商品价格因素(P233)(1)供应商成本的高低(2)规格与品质(3)采购数量多少(4)交货条件(5)付款条件(6)采购物品的供需关系(7)生产季节与采购时机(8)供应市场中竞争对手的数量(9)客户与供应商的关系9、采购预算种类(P167)①原材料预算主要目的:确定用于生产既定数量的产品或者提供既定水平的服务的原材料成本预算时间:一年或更短依据:生产或销售的预期水平以及未来原材料的估计价格作用:确保原材料需要时能够得到;确定随时备用的原材料和零部件的最大价值和最小价值;确定和评估采购支出的财务需求②MRO预算其项目主要有:办公用品、润滑油、机器修理用零部件等依据:通常按以往的比例来确定,然后根据库存和一般价格水平的预期变化来进行调整③资产预算(采用净现值算法)依据:通过研究资源市场以及与关键供应商建立密切的关系,可以为企业节省很多资金考虑因素:初始成本;维护、能源消耗以及辅助零部件成本等的生命周期总费用④采购费用预算(反应组织总体目标)内容:包括采购业务中发生的各项费用(工资、供热费、电费、通信费、差旅费、以及购买办公用品等的费用)依据:根据预期的业务和行政工作量来制定10、采购类型(每种什么意思)(P24)(1)集中采购:指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务(2)分散采购:指由企业下属各单位为实施的满足自身生产经营需要的采购(3)联合采购:指多个企业之间的采购联盟行为(4)JIT采购:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提高恰当的物品理解内容: 11、电子采购的模式有哪些 (74-78)电子采购是指用计算机系统代替传统的文书系统,通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式,也称为网上采购。
采购管理-复习重点-考点-试题-带答案
第一章1、【名词解释】狭义的采购。
是买东西,就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、通过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购(理解)P2。
是指除了以购买的方式占有物品外,还可以通过其他途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
2、【简答】如何理解采购的含义? P3(1)采购是从资源市场获取资源的过程;(2)采购是商流过程和物流过程的统一;(3)采购是一种经济活动。
3、【简答】采购管理的作用(直接作用和简介作用)P6-7直接作用:(1)可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
(2)能为更高的资本周转率做出贡献。
(3)能对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献。
(4)采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息间接作用:(1)产品标准化。
(2)减少库存。
(3)递增的柔性。
(4)对产品设计和革新的贡献。
4、采购的原则P101、商业原则。
要发展一个采购和供应战略,就必须对公司的经营方针有一个全面的理解。
2、整体效应原则。
指定采购决策需要以平衡企业总成本为基础。
3、适用性原则。
采购并不只应该作为一种服务职能起作用,采购部门应该有主动地适应内部用户要求的意识。
5、采购组织的类型P11(1)分权式采购组织。
(2)集权式采购组织。
(3)混合式采购组织。
(4)跨职能采购小组。
6、【简答】传统采购模式的特点P15(1)传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
(2)验收检查是采购部门一个重要的事后把关工作。
(3)供需关系是临时的或短时的合作关系。
(4)响应用户需求迟钝第二章1、采购的分类:(1)按采购范围分位全球采购、国内采购、本土采购(2)按采购时间分为长期合同采购、短期合同采购(3)按采购制度分为集中采购、分散采购和混合采购(4)按输出结果分为有形采购和无形采购2、【名词解释】集中采购的概念。
P24是相对于分散采购而言的,它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一组织企业所需物品的采购进货业务。
政府采购期末考试重点
一,名词解释:(11选4)1,政府采购:指各级国家机关、事业单位、团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
2,公开透明原则:指有关采购的法律、政策、程序和采购活动都要公开。
公开透明原则源自于政府采购的公共性。
3,公正平等原则:主要指采购人应按照事先公布的原则对待所有的供应商,不偏袒和歧视任何供应商,不得滥用手中的权利,这是确保公平竞争原则实现的保证。
4,政府采购当事人:指在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体,包括采购人、供应商和采购代理机构等。
从我国政府采购的实践看,政府采购的主体包括:政府采购管理机关(采购办公室)、政府采购机关(采购中心)、采购单位、政府采购社会中介机构、供应商和资金管理部门。
5,公开招标:是这样的一种采购程序,采购方根据已经确定的采购需求,提出招标采购项目条件,邀请所有有兴趣的供应商参加投标,最后由招标人通过各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳的投标人为中标人,并与之最终签订合同的过程。
6,定向评分法:对申请人报送的资格预审资料进行分类,并按照一定的评判标准进行评分,最后确定一个取得投标资格的最低分数线,达到或超过最低分数线的申请人被视为合格;未达到最低分数线的申请人则被视为不合格,不能参加投标。
7,招标文件:是招标人向投标人提供的为进行投标工作所必需的文件,其作用在于,阐述需要采购货物、工程或服务的性质,通报招标程序将依据的规则和程序,告知订立合同的条件。
8,邀请招标:只有收到了采购机构投标邀请的供应商、承包商或服务提供者才可以参加投标。
邀请招标又称为选择性招标、有限性招标。
9,询价采购:也称货比三家,是指采购单位向国内外有关供应商(通常不少于三家)发出询价单,然后对供应商提供的报价进行比较,并确定中标供应商,以确保价值具有竞争性的采购方式。
10,政府采购合同:是采购人与供应商之间依照一定的法定程序,遵循平等自愿、协商一致的原则,就各自的权利与义务所达成的协议的法律文本。
采购管理期末试题及答案
采购管理期末试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是采购管理的主要目的?A)降低采购成本B)优化供应链C)提高供应商信誉度D)加强供应商的合作关系答案:C)提高供应商信誉度2. 采购管理的核心是下列哪个环节?A)采购需求确认B)供应商评估选择C)供应商谈判和合同签订D)供应商绩效评估与管理答案:C)供应商谈判和合同签订3. 以下哪种采购方式适用于供应市场竞争激烈但产品标准化程度较高的情况?A)询价采购B)公开招标采购C)邀请招标采购D)竞争性谈判采购答案:B)公开招标采购4. 采购合同中的收货条款通常包括以下哪些内容?A)交货日期和方式B)支付方式和期限C)商家退货政策D)违约责任和赔偿方式答案:A)交货日期和方式5. 以下哪个指标不属于评估供应商绩效的主要指标?A)交货及时性B)产品质量C)供应商规模D)售后服务答案:C)供应商规模二、问答题1. 请简要阐述采购管理的流程及其各个环节的主要任务。
答案:采购管理的流程包括需求确认、供应商评估选择、供应商谈判和合同签订、供应商绩效评估与管理。
需求确认阶段主要任务是明确采购需求,包括产品规格、数量、交货期限等;供应商评估选择阶段主要任务是评估供应商的能力和信誉度,选择最合适的供应商;供应商谈判和合同签订阶段主要任务是与供应商进行价格和交货条件等方面的谈判,并签订采购合同;供应商绩效评估与管理阶段主要任务是对供应商的绩效进行评估和管理,包括交货及时性、产品质量、售后服务等。
2. 请解释什么是正式招标采购和询价采购,它们的适用场景分别是什么?答案:正式招标采购是指采购方通过公告形式,向多个供应商发布采购需求,并要求供应商按照规定的程序和要求参与竞标,最终选择合适的供应商。
适用场景包括大宗、高价值物资或服务的采购,以及供应市场竞争激烈的情况。
询价采购是指采购方直接向少数几个供应商发送询价函,要求供应商按照要求提交报价,并最终选择最有竞争力的供应商。
适用场景包括产品标准化程度高,供应市场竞争不激烈的情况。
《采购管理与库存控制》期末考试复习资料
《采购管理与库存控制》期末考试复习资料必考重点——重重点重重点重重点1、集中采购的优势:发挥优势达到标准化;降低采购和物流成本;防止腐败;提高采购专业分工和专业技能。
2、采购管理的目标:适时适量保证供应;保证物料质量;费用最省。
3、招标采购的优势:公开、公正和公平;防止腐败;促进供应商竞争;降低企业采购成本,提高经济效益;保证项目质量。
4、供应商选择的标准:技术水平;采购成本;管理水平;整体服务水平;快速响应能力。
5、质量绩效指标:一、来料质量。
来料质量包括批次质量合格率、来料抽检合格率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、脱货率、对供货商的投诉率及处理时间等;二、质量体系。
质量体系包括通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。
6、防止供应商控制的方法:另找一家供应商;增强相互依赖性;更好地掌握信息;注意业务经营的总成本;注意业务经营的总成本;协商长期合同;与其他企业联合采购。
情景回答7、采购合同内容构成采购合同的开头:包括购销当事人的名称,地址,采购合同的名称等;采购合同的正文:采购商品名称、数量、采购商品质量、价款、履行期限,地点和方式、包装、运输方式、检验、价款支付方式、违约责任、保险、解决争议的方法、免责条款;采购合同的结尾:购销双方法人的法定代表人或合法代理人的姓名、主合同文本的份数、有效期限、签订合同的时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章等;采购合同的附则:采购合同条款中如有未尽事宜,可以书面形式加以补充,即附则。
8、签订采购合同的原则:合同的当事人必须具备法人资格;合同必须合法;签订合同必须坚持平等互利,补充协商的原则;签订合同必须坚持等价,有偿的原则;当事人应当以自己的名义签订经济合同,委托别人代签,必须有委托证明;采购合同应当采用书面形式。
采购管理期末复习资料重点
采购管理学期末复习重点知识点(整理的内容如有和老师讲的有出入,大家就按你么你们自己整理的重点复习)采购管理学考试题型(一个半小时答题)单选20个1分/个20分判断10分问答题6个(前5个,5分/个)35分论述15分案例分析20分1、采购的分类2、招标采购3、电子采购的模式,该模式的优缺点4、采购的流程(图)、基本原则、具体原则5、信息处理(图)6、复仓制7、采购决策程序8、采购的流程图9、供应商选择考虑因素及其流程图、供应商选择的方法10、采购谈判的基本原则、具体原则,谈判策略,技巧11、物料验收的步骤,检验方法12、库存管理的分类13、方案竞赛议标方式14、科技招标采购的方法15、采购的一般程序(什么情况下推迟或延缓开标)16、评标的要求17、资格预审都包括哪些18、投标须知内容19、没收和退回保证金的情况20、评标的方法21、专项采购的方法22、政府采购的特殊性23、招标采购的客体24、政府采购的制度25、政府采购的权力26、及时采购的基本思想、条件、方法,影响及时化的因素27、选择供应商指标内容,供应商的分类28、采购成本设计的内容29、降低采购价格的方法,以及前提1、电子采购的模式1)卖方一对多模式(商店、购物中心)2)卖方一对多模式(大企业的直接物料)3)第三方系统门户2、采购的流程(1)接受采购任务,制定采购单(2)制定采购计划(3)根据既定的计划联系供应商(4)与供应商洽谈、成交,最后签订订货合同(5)运输进货及进货控制(6)到货验收、入库(7)支付货款(8)善后处理基本原则1.商业原则2.全面的跨职能原则3.成本底线原则具体的原则1.适质原则2.适量原则3.适时原则4.适价原则5.适地6.适期原则7.适法原则3、信息处理图4、复仓制适用于ABC分析中的C级物料的存货管制,即价格低廉而使用量多的如铆钉、铁钉、文具用品等消耗品,用复仓制来加以管制较省时适宜。
5、采购决策程序(1)确定采购目标(2)收集有关的信息(3)拟定实现目标的多个可行性方案(4)选择满意的方案6、供应商选择的方法1.直观判断法2.评分法3.采购成本比较法4.招标采购5.协商选择方法7.选择供应商的评估指标(1)技术水平(2)产品质量(3)供应能力(4)价格(5)地理位置(6)可靠性(7)售后服务(8)提前期(9)快速响应能力8、方案竞赛议标方式是选择工程规划设计任务的常用方式。
采购考试复习重点
简答题1.比价采购的优缺点:特点:比价采购有助于提高企业的市场竞争力,保证原辅材料的产品质量,也有助于防止采购工作中可能出现的腐败。
优点:能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性;对市场反映灵敏,补货及时,购销迅速;由于分部拥有采购权,可以提高一线部门的积极性,提高其士气;由于采购权和销售权合一,分部拥有较大权力,因而便于分部考核,要求其对整个经营业绩负责。
缺点:部门各自为政,容易出现交叉采购、人员费用较大。
如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员(每个连锁店配备一位)和一位负责自有品牌女装总公司采购员,相比之下,The Gap公司只有一位在公司总部的女装采购员;由于采购权力下放,使采购控制较难,采购过程中容易出现舞弊现象;计划不连贯,形象不统一,难以实施统一促销活动,商店整体利益控制较难;由于各部门或分店的采购数量有限,难以获得大量采购的价格优惠。
由于分散采购制度存在许多弊病,这种方式正逐渐被集中采购所取代。
只有在地区之间消费需求存在较大差异时,分散采购才适用于跨地区的连锁公司。
二。
简答制定采购计划的主要关键环节总的来说有两大关键环节,各大环节有各有四小环节:(1) 认证的环节1. 准备认证计划2. 评估认证需求3. 计划认证容量4. 制定认证计划(2) 订单的环节1. 准备物料采购订单计划2. 评估物料采购订单需求3. 计算物料采购订单容量4. 制定订单计划三.简答仓储在物流管理中的地位仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
短短的几个字就能描述它的本质,但其中的过程却是很复杂的。
不同的企业即使用相同的设备对相同的物资进行存储和保管,只要有一点运作上的差别和管理上的不同都会造成物流效率的大幅变动。
在物流业迅猛发展的今天,缩减物流成本已经成为各大企业体现竞争力的重要手段,仓储以不可忽视的作用影响着物流效率和物流成本。
由此可见仓储不仅在物流管理中有举足轻重的地位。
从仓储的性质来看,仓储总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。
采购与供应链管理期末重点
采购与供应链管理期末重点一、采购管理1. 采购管理的定义采购管理是指在组织内部,通过对供应市场的观察和分析,制定和实施采购策略,并对采购活动进行计划、组织、指导、协调和控制,以实现组织的采购目标的过程。
2. 采购管理的重要性采购管理对于一个组织的运营和供应链管理来说至关重要。
有效的采购管理可以帮助组织降低采购成本、保障供应质量、提高供应链的稳定性和可靠性,从而提升组织的竞争力。
3. 采购管理的流程•采购需求确认:根据组织的业务需求确定采购需求,并编制采购申请。
•供应市场调研:对供应市场进行调研,了解供应商的情况和市场行情。
•供应商评估选择:根据组织的采购策略和标准,对供应商进行评估选择。
•采购合同签订:与选定的供应商签订采购合同,并明确采购的条款和条件。
•采购执行管理:监督和管理供应商的交付和供应,确保按照合同约定完成采购计划。
•采购绩效评估:对采购结果进行评估和反馈,提供数据支持和改进建议。
二、供应链管理1. 供应链管理的定义供应链管理是指协调和管理组织内外各个环节的物流、信息流和资金流,以实现产品或服务的高效流动,并使整个供应链的各个环节协同运作,从而提高整体供应链的效率和灵活性。
2. 供应链管理的重要性供应链管理对于一个组织来说具有重要的战略意义。
有效的供应链管理可以帮助组织降低成本、提高产品质量、缩短交付周期,从而提升顾客满意度,并实现组织的经营目标。
3. 供应链管理的关键要素•供应商管理:建立合作关系、供应商评估和选择、供应商绩效监测等。
•计划与需求管理:需求预测、生产计划和物流计划的制订与管理。
•采购与供应管理:采购合同管理、供应商协调与监控。
•物流与运输管理:物流网络设计、运输模式选择与管理。
•库存与仓储管理:库存控制、仓储设施的规划与管理。
•信息流管理:信息系统的建设与运营,信息共享与传递。
三、采购与供应链管理的关系采购管理是供应链管理中的一个重要环节,采购管理活动直接影响到供应链的效率和质量。
采购期末试题及答案
采购期末试题及答案一、选择题(共20分,每题2分)1. 采购是指企业通过________获取物资、劳务和其他经济责任,以支持企业的生产和经营活动。
A. 自产自用B. 自产自销C. 其他企业D. 外部市场答案:D2. 采购管理中,采购计划的关键要素包括________。
A. 采购数量B. 采购时间C. 供应商选择D. 采购方式答案:A、B、D3. 以下哪个采购方式适用于紧急需要的物资采购?A. 招标采购B. 竞争性谈判C. 单一来源采购D. 邀请招标答案:C4. 采购成本主要包括________。
A. 采购物资价格B. 采购合同签订费用C. 采购物流费用D. 采购人员培训费用答案:A、B、C5. 以下哪个供应商评估方法是通过对供应商过去业绩的评估来选择供应商?A. 价格评估B. 技术评估C. 性能评估D. 经验评估答案:D6. "三定"是指________。
A. 采购计划、采购委托书、合同B. 采购询价、招标文件、合同C. 采购计划、供应商评审、合同D. 采购计划、招标公告、合同答案:A7. 采购合同中的哪些内容属于合同条款?A. 交付方式B. 供应商名称C. 付款方式D. 产品规格答案:A、C8. 以下哪种贸易方式适用于长期、大宗物资的采购?A. 进出口贸易B. 国内贸易C. 外包贸易D. 物资贸易答案:A9. 承包商选择中,需要评估的主要方面包括________。
A. 承包商信誉度B. 承包商技术实力C. 承包商价格水平D. 承包商服务质量答案:A、B、C、D10. 以下哪个因素属于采购风险因素?A. 供应商延迟交货B. 供应商价格上涨C. 销售量波动D. 生产能力不足答案:A、B、D二、问答题(共50分,每题10分)1. 请简述采购计划的作用和意义。
答:采购计划是指企业根据自身生产经营需要,对所需物资的种类、数量、质量和交付时间等进行合理安排和计划。
采购计划的作用和意义主要包括:- 为生产经营提供保障:采购计划可以准确把握物资需求量,合理安排采购时间,以确保生产经营活动的正常进行。
采购期末复习资料(1)
采购期末复习资料(1)《商品采购》期末复习题一、填空题1.所谓供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中,是基础,是手段,使用是目的。
2.供应商关系管理的建立,涉及到广泛的基础。
3.物资平衡内容主要是指资源与需要在数量、、上的平衡,以及各类物资之间的平衡衔接。
4.采购订单的制订主要有、、计算订单容量和制定订单计划四个步骤。
5.采购议价过程是由时间、地点、及四个基本要素组成的。
6.采购管理控制其工作内容包括:、、采购管理系统、应付账款系统及信息流程。
7.针对存货风险企业可以采取的措施就是8.广义的商品采购除了购买以外还包括、、交换三种途径。
9.是供应商定量选择中比较常用的方法。
10.请购单一般可以由、、、专案小组和总务部门的人员提出。
11.要约的对象一般有、、任意的对象三种。
12.采购价格的高低受的影响。
13.招标与投标是一个过程的两个方面,分别代表了和的交易行为。
14.采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括、和自然风险。
15.供应商的供应指标又称企业指标,是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素,其中最主要的是、、订单变化接受率等。
16.公开招标作业,一般须经招标、投标、开标、和五个阶段。
17.采购制度可以分为、和三种。
18.质量指标是用来衡量供应商的最的指标。
19.供应商考核的经济指标主要是考虑与。
20.采购合同的交易方式通常有、和代运方式三种。
21.采购企业对采购品的规格要求越复杂,采购价格就越。
22.按照竞争程度,公开招标可分为和。
23.意外风险是指物资采购过程中由于、、价格变动等因素所造成的意外风险。
24.招标与投标是一个过程的两个方面,分别代表了和的交易行为。
25.按照竞争程度,公开招标可分为和。
26.资格预审包括两大部分,即和。
27.招标文件是和的依据,同时也是的重要依据。
28.企业库存物资主要以、和三种形态存在。
采购基础知识与技巧期末考试
采购基础知识与技巧期末考试《采购基础知识与技巧》期末考试⼀.单项选择题(每⼩题1分,共20分)1.( C )ABC分析法最初来源于经济学家帕累托的⼈⼝管理理论,他是哪个国家的A.中国B.美国C.意⼤利D.荷兰2.下⾯哪种分类物资需要重点管理?( A )A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.ABC三类物资3.采购编制的第⼀个环节是( D )A.评估订单需求B.制定订单计划C.计算订单容量D.准备订单计划4.某物料所有供应商群体的剩余的可供物料的总量指的是( C )A.订单容量B.订单总量C.剩余订单容量D.剩余订单总量5.( B )主要是倾听和采纳有经验的采购⼈员的意见,或者直接由采购⼈员凭经验做出判断A.招标选择法B.直观判断法C.协商选择法D.层次分析法6.对于常年性商品可采⽤( D )的⽅法来确定采购时机。
A.定量订货点B.固定期间订货C.经济订货法D.采购点7.存量管制信息包括( A )A.现有库存量B.⽑需求量C.净需求量D.预期销售数量8.层次分析法由运筹学家( A )提出的A.赛惕B.贝尔曼C.旦茨格D.康托洛维奇9.( D )是指由企业制定发布,在该企业范围内统⼀使⽤的标准。
A.区域标准B.国家标准C.⾏业标准D.企业标准10.下⾯哪项是销售预测的可控制因素?( C )A.政治体制B.⽂化及社会环境C.技术⽔准D.⼈⼝增长11.价值分析的内容包括( D )。
A.需求B.企业⾃⾝状况C.⽣产过程D.投资回收12.初步供应商调查⼀般采⽤( B )⽅法。
A.问卷调查法B.访问调查法C.⽹上调查法D.信件调查法13.采购供应商选择标准的⾸要条件是( C )A.服务⽔平B.商品价格C.产品质量D.交货期和交货准确率14.下列哪项不属于采购预算的编制要求?( A )A.进⾏综合平衡B.采⽤合理的预算形式C.建⽴趋势模型D.采⽤滚动预算法15.( C )是指在编制预算时,对于所有的预算项⽬均以零为起点。
采购与供应管理期末复习
采购与供应管理期末复习08物流采购管理期末复习重点掌握1.采购概念的理解(具体书P3):(1)采购是从资源市场获取资源的过程。
(2)采购是商流过程和物流过程的统⼀。
(3)采购是⼀种经济活动。
2.采购的地位书P4:(1)采购的价值地位。
采购成本是企业成本管理中的主体和核⼼部分,采购是企业管理中“最有价值”的部分。
(2)采购的供应地位。
从供应⾓度来说,采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导⼒量。
企业为了获取更多的利润,必须依靠采购⼒量,充分发挥供应商的作⽤。
企业只有将供应商纳⼊⾃⾝的⽣产经营过程中,才可既减少整个供应链的物料及资⾦负担,⼜可以及时将原材料、半成品转换成最终产品以满⾜顾客的需要。
(3)采购的质量地位。
通过采购将质量管理延伸到供应商质量控制,是提⾼企业⾃⾝质量⽔平的基本保证。
同时,采购能对质量成本的削减做出贡献。
加强采购管理对企业提升核⼼竞争⼒也具有⼗分重要的意义。
3.联合采购及其必要性书(具体P28):联合采购是指多个企业之间的采购联盟⾏为。
必要性:(1)采购机构重叠,配套设施重复建设,造成采购环节的管理成本和固定资产投⼊⼤幅增加。
(2)多头对外分散采购。
(3)通⽤材料的储备重复,造成企业的库存量增加。
(4)采购环节的质量控制和技术管理⼯作重复进⾏。
(5)采购应变能⼒差。
4.及时制采购带来的问题及解决办法(具体书P35):(1)⼩批量采购带来的问题及解决办法(2)采⽤单源供应带来的风险(3)库存管理压⼒5.标底及作⽤书P62标底:是指招标⼈或中介编制的⼀种预期价格,是招标⼈对标的的期望值。
积极作⽤:标底能够控制投标⼈为获取中标⽽恶意压低投标价的情况。
在⽆标底投标时,有些投标⼈信奉“中标靠低标,盈利靠索赔”的信条,为获取中标权,将投标价压到低于其可承受的价格,即投标价低于其成本价。
标底则可提供⼀个公平、公正的参照坐标,使合同各⽅的合理、合法利益得到应有的保障。
消极作⽤:标底的存在⼜有局限性。
采购复习重点.doc
采购复习要点1、采购:指以最能满足企业要求的形式,为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动,提供从外部引入产品、服务、技术、信息的一种经济活动。
2、经济订货批量:是指订购成本与保管成本总和最低的一次订购批量。
3、招标采购:所谓招标采购,就是通过招标方式寻找最优供应商的采购方法。
4、MRP: Materials Requirements Planning,物料需求计划。
5、集权式采购组织:是指对所有生产或经营的物料、商品集中进行采购与供应。
6采购管理的目标(P10)确保选择合适的供应商;确保合适的质量;确保合适的供货时间;确保合适的采购数量;确保合适的采购价格7采购管理的重要性(P9)8供应商选择考虑的因素?(P133)9采购谈判组织与准备的步骤是什么?(1)收集采购谈判资料(2)确定采购谈判的内容(3)制定采购谈判方案(4)选择采购谈判队伍(5)确定谈判地点(6)谈判现场布置(7)模拟谈判10你认为作为一个采购人员应具备哪些基本素质?(1)强烈的敬业精神(2)敏锐的观察力(3)良好的交际能力(4)丰富的专业知识,如采购知识和实务、供应商管理的知识、市场知识、13、已知经济订购批量公式为。
= I2AF ,每次订购费用为45元,储存I2AF =23法律知识、IW ]尚的品德、熟练操作计算机等11、举例说明两种采购谈判的技巧?略,要有具体分析和举例12、某单位计划需要采购某种物资200吨,甲、乙、丙三个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好,基本情况如表所示,请选择合适的供 应商(要求有计算过程)。
报价 运费 甲320元/吨 5元/吨 乙300元/吨 30元/吨 丙 280兀/吨 40元/吨物资成本:200吨x320元/吨=64,000元 运输费:200吨x5元/吨=1,000元总成本:62,000 元 +1,000 元=65,000 元 选择乙供应商的成本:物资成本:200吨x300元/吨=60,000元运输费:200吨x30元/吨=6,000元总成本:60,000 元+6,000 元=66,000 元 选择丙供应商的成本:物资成本:200吨x280元/吨=560,000元 运输费:200吨x40元/吨=8,000元 总成本:56,000 元+8,000 元=64,000 元 所以选择甲供应商为此单位的物资供应商成本为1.5元(每周),商品单位成本为1元,每周需求如下,平均每周净周数1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 净需求 10 1014 7 12 30 7 15 5 110 计划订 购求经济订购批量(2)选择订购时机,在表中合适的空格里填上订购数量。
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采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源,为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
既是一个商流过程,也是一个物流过程,是从资源市场获取资源的过程。
是一种经济活动
2.生产企业采购特点,按订单生产的企业,生产组织灵活迅速。
按订单设计生产的企业,生产往往要求现场作业,按库存生产的企业一般采取流水作业,
3采购途径,租赁,交换,外包采购,
4.采购原则,适当的供应商,时间数量价格质量
5. 采购与采购管理的区别.,它们的区别可以从四个方面来说:性质、责任人、使命和权利!具体来说呢,采购的性质是业务活动,而采购管理是管理活动;采购的责任人是采购人员,另一个相对来说是高层管理人员;采购的使命就是完成采购经理交代的任务,另一个则是面向全公司或者整个组织,要实现公司的利益最大化;权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源,而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。
6采购部门设置,集中采购管理制优点,统一计划大量采购降低运输成本,质量稳定容易控制,减少企业的物资储备水平,减少物资资金占用,降低利息支出,专业化程度更高,有利于培养专业化人才,有利于评估采购管理活动和集中控制。
缺点,各部门缺乏积极性,申请采购程序复杂,往往延误采购时机,
7.分散采购管理制优点,调动各厂积极性,申请采购程序简单,有利于小额采购和紧急采购,库存控制比较方便,缺点,不利于大量物资的采购导致采购成本增加,难以实现标准化不利于专业化,不利于集中控制,
8市场采购调查的程序,预备调查阶段,(1)初步分析情况,确定问题并拟定调查题目
(2)进行非正式调查,正式调查阶段(3)决定搜集资料来源,(4)确定调查方案,准备调查表格,(5)实施调查方案调查结果处理阶段,(6)整理分析资料,(7)编写调查报告并进行追踪
9.采购市场调查方法,询问法观察法实验法
10供应商管理的基本环节供应商调查资源市场调查供应商开发供应商考核供应商选择供应商使用供应商控制
11供应商选择的方法(1)调查了解供应商(2)考察供应商(3)考核选择供应商(4)招标选择(5)协商选择
12 供应商评价的方法(1)直观判断法(2)综合评分法(3)采购成本比较法
13采购合同特征 (1)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。
(2)采购人取得合同约定的标的物,必须支付相应的价款。
(3)采购合同是双务、有偿合同。
双方互负一定义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款。
(4)买卖合同是诺成合同。
除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件
14采购合同形式书面口头其他形式法定约定形式
15要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示,。
一)是由具有订约能力的特定人作出的意思表示。
(二)必须具有订立合同的目的。
(三)必须向要约人希望与之缔约合同的受约人发出。
(四)内容必须具体确定。
(五)要约必须送达到受要约人条件。
16 JIT采购具有以下特点:(1)合理选择供应商,并与之建立战略伙伴关系,要求供应商进入制造商的生产过程。
(2)小批量采购。
(3)实现零库存或少库存。
(4)交货准时,包装标准。
(5)信息共享。
(6)重视教育与培训。
(7)严格的质量控制,产品国际认证
17 MRP采购的特点(1)需求的相关性。
(2)需求的确定性(3)计划的精细性。
(4)计算的复杂性
18供应链精髓横向一体化的管理思想。
非核心企业都采取外包的方式分散给业务伙伴与业务伙伴结成战略联盟关系。
供应链间。