(重庆理工大学)创业项目计划书编写提纲
重庆理工大学创业大赛策划书
社团联合会创业协会创业设计大赛策划书主办：重庆理工大学团委承办：重庆理工大学社团联合会创业协会活动时间：2011年4月11-30日一活动背景：据了解，全国首家城市空间设计产业基地——天津意库创意产业园区目前入驻企业达90余家，其中大学生创业企业占到总数的75%。
与此同时，我们还发现在科技创业类项目继续保持增长的同时，有越来越多的大学生选择起步相对容易的贸易、服务业、创意类项目。
近年来我国高校大学生涌现出巨大的创业激情，自主创业成为大学生择业的新动向。
大学生创业不缺激情，也确实需要激情，但光有激情还是不够的，大学生创业还需要理性。
南开大学商学院、创业管理研究中心副教授胡望斌认为：“创业是一件非常艰难的事情，总体上讲，刚刚毕业的大学生，能成功创业的还是少数。
所以应该防止因为有各种资金政策支持，诱导那些本不适合创业的人盲目跟风而选择创业。
目前国家鼓励创业，其实并不是简单说…创业好‟，而更重要的是应注重培养其创业精神。
”但我们不得不特别注意的是，当前很多大学生创业的理性竟然演化成了一种创业恐惧。
南开大学从大学生创业的失败案例中发现，89%的大学生已对创业产生恐惧心理，并明确表示不会选择自主创业。
是什么原因使政府部门一腔热情制定的各种优惠政策遭受如此冷遇呢？胡教授认为，一方面从大学生自身来看，大学生虽然在象牙塔中学到了不少理论知识，然而缺乏实践经验，不免“眼高手低”，对自主创业还是缺乏自信。
另一方面，社会的大环境也让大学生创业感到有些艰难。
相对于欧美比较成熟的市场环境，中国的创业者肩上的负荷更重。
整个社会处于转型期，创业所需要的各种服务还不完善。
“让一个20多岁的年轻人考虑四五十岁的企业家所面临的问题，很不现实。
”国家火炬互联网创业中心多年从事大学生创业孵化工作的丁红兵如此评价大学生创业难的问题。
但从更深层来看，目前我国的创业教育才是大学生创业真正的瓶颈。
此外，大学生创业者的“理性”，离不开社会大环境的“理性”。
(重庆理工大学)创业计划书写作指南
(重庆理工大学)创业计划书写作指南附件四：创业计划书写作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的比赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、观点产物或办事，完成一份深入、具体、完备的创业筹划，以形貌公司的创业时机，阐述创立公司、掌握这一时机的历程，阐明所必要的资源，展现危害和预期回报，并提出举措发起。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、筹划和举措，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清楚易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的工具，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考）创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和题目等十个方面。
一、执行总结是创业筹划一到两页的归纳综合，包括以下方面：1、公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2、面临的市场机会和目标市场定位与预测3、市场环境和竞争优势4、经济状况和盈利能力预测5、团队概述6、所需资源，提供的利益等二、产业背景和市场竞争1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境2、详细的产品、技术、观点产物或办事阐明，以及如何满足关键的顾客需求三、市场调查和分析1、目标市场的定位与分析2、市场容量估算和趋势预测3、竞争分析和竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的趋势等四、公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展筹划与目的，包括：1、商业模式2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3、公司的研发方向和产品线扩张策略4、主要的合作伙伴与竞争对手等五、营销策略订定有用的营销计谋，确保产物顺遂进入市场，并保持和进步市场占有率，包括：1、定义产品、技术、概念产品或办事面临的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2、制定符合本项目市场特点的价格策略3、构建通畅合理的营销渠道4、提出新颖而富于吸引力的推广策略六、经营管理1、生产工艺/服务流程2、设备购置和改建、人员配备、生产周期3、产品/服务质量控制与管理七、管理团队1、公司的办理团队，组织架构以及团队能力2、各成员与管理公司有关的教诲和工作配景，团队成员的分工和互补3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况八、融资与资金运营计划1、资金需求和来源2、融资计划3、股本结构与规模4、资金运营计划5、退出策略（方式、时间）九、财务分析与预测1、关键的财务假设2、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）十、关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的躲避筹划等。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
大学生创业项目策划计划提纲模板
大学生创业项目策划计划提纲模板一、背景介绍1. 对创业项目的背景进行简要说明，包括所属行业、市场现状等；2. 引入创业项目的目的和意义，突出创新性和市场需求。
二、市场分析1. 目标市场的定义和定位，包括目标群体、规模等；2. 研究目标市场的竞争对手、市场趋势和前景等；3. 分析市场需求和潜在机会，提出针对性的解决方案。
三、创业项目概述1. 描述创业项目的基本情况，包括项目名称、目标、核心理念等；2. 叙述创业项目的亮点和特色，突出与竞争对手的差异化。
四、商业模式1. 详细介绍创业项目的商业模式，包括盈利方式、收入来源等；2. 分析商业模式的可行性，提出风险和应对策略。
五、产品/服务设计1. 详细描述创业项目的产品或服务特点，以及所解决的问题；2. 介绍产品或服务的研发进展和规划，包括关键技术、知识产权等。
六、市场推广策略1. 制定具体的市场推广策略，包括宣传渠道、推广计划等；2. 分析目标市场的营销特点，提出个性化的推广方案。
七、运营与管理1. 制定运营计划，包括组织架构、人员配置、流程设计等；2. 定义创业项目的核心管理团队，突出团队成员的能力及分工。
八、财务预测与风险评估1. 制定财务预测表，包括资金需求、盈利预期、投资回报等；2. 分析创业项目的风险，提出应对措施和风险管理策略。
九、发展规划1. 制定明确的发展规划，包括短期目标和长期目标；2. 叙述创业项目的未来发展方向和战略，展示可持续发展能力。
十、总结1. 简要总结整个创业项目策划计划，强调其可行性和潜力；2. 突出创业项目的创新性和价值，引发读者对项目的关注。
以上为大学生创业项目策划计划提纲模板，希望能够满足您的需求。
请根据具体情况，以此为蓝本，进一步完善和扩展内容，形成一份具体的创业项目策划计划。
祝您创业顺利！。
创业项目的创业计划书提纲
创业项目的创业计划书提纲1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称及简介1.3 产品或服务定位1.4 市场规模及前景分析1.5 项目目标及愿景2. 市场分析2.1 行业发展趋势分析2.2 目标市场定位2.3 竞争对手分析2.4 SWOT分析3. 产品或服务描述3.1 产品或服务特色和优势3.2 技术或设计创新3.3 成本结构和定价策略3.4 生产或提供工艺4. 品牌建设与营销策略4.1 品牌定位与形象打造4.2 营销策略及渠道选择4.3 市场推广与促销活动4.4 媒体宣传与社交媒体运营5. 组织架构与人力资源5.1 公司架构与管理团队5.2 人力资源需求与招聘计划5.3 培训与激励机制5.4 组织文化建设和价值观6. 运营与风险管理6.1 生产或服务提供流程6.2 供应链管理与采购策略6.3 质量控制与售后服务6.4 风险识别与应对措施7. 财务预算与资金筹集7.1 项目投资与资金需求分析7.2 资金筹集渠道与来源7.3 财务预算与财务指标规划7.4 ROI分析和资金回报预期8. 实施计划与里程碑8.1 项目启动及时间节点安排8.2 关键任务及责任分配8.3 里程碑计划及跟踪控制8.4 风险应对预案和调整措施9. 可行性分析9.1 技术可行性分析9.2 市场可行性分析9.3 经济可行性分析9.4 管理可行性分析10. 创业计划书总结10.1 投资收益预期10.2 创业团队的综合素质及能力10.3 项目需克服的困难与挑战10.4 未来发展规划与愿景实现路径10.5 创业计划书总结及期望以上是一个完整的创业计划书提纲，根据实际情况可以适量增减内容。
创业计划书提纲五百字
创业计划书提纲五百字
一、创业项目概述
（一）项目名称：XXX（公司/品牌/产品）
（二）项目背景：介绍项目创意来源、市场分析等
（三）项目定位：明确定位、目标市场和目标客户群
（四）市场需求：通过调查研究分析当前市场行情、潜在需求等（五）项目优势：明确项目的竞争优势、独特卖点等
二、市场营销分析
（一）行业分析：国内外相关行业发展现状和趋势
（二）竞争分析：竞争对手情况、竞争策略分析等
（三）市场定位：明确目标市场、定位策略
（四）产品定位：产品功能特点、使用场景等
（五）营销策略：明确推广、促销、渠道策略等
（六）价格策略：价格定位、定价策略等
三、运营管理计划
（一）团队建设：明确团队构成、人员配备等
（二）生产运营：生产流程、生产设备等
（三）供应链管理：供应商选择、供货合作等
（四）财务规划：项目投资规模、资金来源、盈利模式等（五）风险管理：风险评估、风险防范措施等
四、发展规划
（一）市场拓展：国内外市场开拓、合作伙伴战略等
（二）产品创新：产品不断创新改进，引进新技术等
（三）品牌建设：品牌推广、品牌影响力提升等
（四）资源整合：资源整合、合作发展等
五、总结
（一）实施计划：项目执行过程中的具体步骤和时间节点
（二）预期收益：项目实施后的盈利预期、ROI等
（三）风险和对策：项目实施中可能遇到的风险及相应应对措施（四）成果评估：项目实施后的效果评估，调整改进等
六、其他
（一）附件：相关调研报告、财务数据、图表等
以上为创业计划书提纲，详细内容将根据具体项目情况具体展开。
重庆理工大学大学生创新创业训练计划项目管理办法
重庆理工大学大学生创新创业训练计划项目管理办法为进一步贯彻落实《教育部财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高〔2011〕6号）和《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划的通知》（教高函〔2012〕5号）等文件精神，加强大学生创新创业教育、强化创新创业能力训练，学校向重庆市教育委员会提交了创新创业训练计划工作方案，并成功通过专家组的论证，获准实施。
该计划主要通过由地方财政出资支持有关高校在“十二五”期间开展大学生创新创业训练计划项目的形式进行。
为了更好地实施创新创业训练计划，合理使用财政专项资金，现就大学生创新创业训练计划项目制定如下管理办法。
一、项目类型大学生创新创业训练计划项目包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
1.创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
2.创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
3.创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
二、项目申报1.申报对象（1）“大学生创新创业训练计划”主要面向全校全日制本科学生。
申请者必须品学兼优、善于独立思考、实践动手能力较强、对科学研究、科技活动、创新创业实践等有浓厚的兴趣，具有一定的创新意识和创业实践能力，具备从事创新创业的基本素质，有强烈的求知欲和严谨的工作作风，有良好的职业道德和团结协作精神。
（2）对于创新训练项目，申请者可以是个人，也可以是团队；对于创业训练项目和创业实践项目，申请者必须是团队，每个团队一般由3—5名学生组成。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业计划书提纲和正文
创业计划书提纲和正文一、计划书的总体介绍1. 企业概述2. 创业目标3. 创业理念二、市场分析1. 行业背景2. 市场规模和增长潜力3. 竞争对手分析4. 目标市场及其需求5. 市场定位策略三、产品或服务描述1. 产品或服务特点2. 技术或研发支持3. 生产或提供流程4. 产品或服务的价值主张四、营销策略1. 宣传推广策略2. 销售渠道3. 客户服务策略4. 价格策略五、运营和管理1. 组织架构和人员配置2. 生产或提供流程3. 供应链管理4. 资源需求5. 管理体系和控制措施六、财务规划1. 初始资金需求2. 利润预测及现金流量预算3. 投资回报预测4. 资金筹集计划七、风险分析与对策1. 外部环境风险2. 内部经营风险3. 风险对策八、实施计划和时间表1. 各项工作的执行计划2. 实施时间表正文：一、计划书的总体介绍1. 企业概述我们的创业公司将成立一家新型智能家居设备制造公司，致力于为客户提供高品质的智能家居产品和解决方案。
公司将注册成立为技术型企业，总部设在国内重要的商业城市上海，并拥有自己的研发中心和生产基地。
2. 创业目标公司的创业目标是成为智能家居领域的领军企业，为客户提供智能、便捷、互联的家居生活解决方案，持续改善生活品质。
3. 创业理念我们公司的创业理念是“智能改变生活”，通过不断创新和技术研发，致力于为客户提供更智能、更便捷、更科技化的家居产品与解决方案。
二、市场分析1. 行业背景当前，随着人们生活水平的提高，智能家居产品迅速普及。
智能家居市场需求量不断增加，市场规模巨大，增长潜力十分巨大。
2. 市场规模和增长潜力据有关统计数据显示，智能家居市场规模预计将在未来几年内保持高速增长，市场空间广阔。
3. 竞争对手分析目前市面上已有一些智能家居企业，主要分布在一二线城市，产品涵盖智能灯具、智能门锁、智能家电等领域，市场竞争激烈。
4. 目标市场及其需求我们的目标客户主要是家庭用户和一些商业场所，对个性化、智能化的家庭解决方案有着迫切需求。
创业计划书的撰写提纲
创业计划书的撰写提纲一、创业项目介绍1.1 项目背景（1）当前行业发展状况（2）市场需求分析1.2 项目概述（1）项目名称和定位（2）项目目标和愿景（3）项目特色与优势二、市场分析2.1 行业分析（1）行业发展趋势（2）市场规模及增长速度（3）市场竞争状况2.2 目标市场（1）目标客户群体及特点（2）目标市场规模及增长潜力（3）目标市场渗透率评估2.3 竞争对手分析（1）主要竞争对手及其定位（2）竞争对手的优劣势评估（3）竞争对手的市场策略三、产品与服务3.1 产品与服务概述（1）产品（服务）名称和特点（2）产品（服务）的核心功能及优势 3.2 研发与生产（1）产品（服务）的研发过程（2）供应链及生产流程3.3 质量控制（1）质量标准及控制措施（2）质量保证体系四、营销策略4.1 产品（服务）定价策略（1）价格定位（2）价格策略4.2 渠道策略（1）销售渠道规划（2）合作伙伴选择与管理4.3 推广策略（1）品牌营销策略（2）促销活动策划（3）市场推广渠道规划五、运营管理5.1 组织架构（1）公司内部组织架构图（2）各部门职责分工5.2 人力资源（1）人才需求分析（2）员工培训及激励机制5.3 生产运营（1）生产流程规划（2）生产设备及工艺（3）供应链管理六、财务规划6.1 初始投资（1）项目投资总额（2）初始资金来源6.2 资金运作（1）资金周转计划（2）资金运营策略6.3 财务预算（1）项目收入与支出预测（2）盈利能力评估6.4 风险评估（1）市场风险（2）运营风险（3）资金风险七、风险控制与应对7.1 风险识别（1）市场风险（2）经营风险（3）资金风险7.2 风险评估（1）风险可能造成的影响（2）风险概率评估7.3 应对措施（1）风险防范策略（2）应急处理预案八、执行计划8.1 项目启动计划（1）项目启动时间节点（2）项目启动流程8.2 项目实施计划（1）实施阶段及时间节点（2）实施进度监控8.3 项目验收计划（1）项目验收标准（2）项目结束工作安排以上是创业计划书的撰写提纲，按照提纲的步骤一步步撰写即可，根据实际情况可以适当增加或者修改内容。
创业项目计划书写作提纲
创业项目计划书写作提纲
一、项目背景与市场分析
1.1 项目背景介绍
1.2 行业概况和市场需求分析
1.3 竞争对手分析与竞争优势定位
二、项目目标与定位
2.1 项目目标的明确与可行性评估
2.2 项目定位与核心竞争力
三、产品或服务描述
3.1 产品或服务概述
3.2 产品或服务特点与优势
3.3 技术或制作流程说明
四、市场营销策略
4.1 目标客户群体分析
4.2 市场定位与品牌建设
4.3 价格策略与销售推广渠道
五、组织与运营规划
5.1 公司架构与组织设置
5.2 人力资源规划与招募
5.3 生产或服务流程规划
5.4 财务与运营预算
六、风险与风险应对策略
6.1 主要风险分析
6.2 风险评估与应对策略
七、实施计划与时间安排
7.1 项目实施计划概述
7.2 里程碑及关键任务设定
7.3 时间安排与阶段性成果目标
八、财务分析与预测
8.1 开支与资金需求预测
8.2 收入与盈利能力分析
8.3 资金筹集与财务风险控制
九、创新与可持续发展策略
9.1 创新点与技术支持
9.2 可持续发展方案与环保策略
十、项目评估与未来发展规划
10.1 预期效益评估与财务回报预测
10.2 项目成功评估指标与监控要点
10.3 项目未来发展规划
结语：通过以上的项目计划书写作提纲，可以确保项目计划书的内容合理且完整，让读者能够全面了解创业项目的背景、目标、市场分析、运营规划等关键要点。
同时，根据实际情况，可以对各个部分进行适当的调整和扩充，以确保整个计划书更符合项目的实际需求。
项目计划书提纲
项目计划书提纲引言概述：项目计划书是项目管理中的重要文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源需求以及项目实施的时间表。
本文将从五个方面介绍项目计划书的提纲，包括项目概述、项目目标、项目范围、项目计划和项目资源。
一、项目概述：1.1 项目背景：介绍项目的起因和背景，包括市场需求、竞争情况等。
1.2 项目目的：明确项目的目标，例如提高效率、降低成本、满足客户需求等。
1.3 项目重要性：阐述项目对组织战略目标的贡献，以及项目成功对组织的影响。
二、项目目标：2.1 主要目标：明确项目的主要目标，例如开辟新产品、改进现有流程等。
2.2 子目标：列出实现主要目标所需的子目标，例如市场调研、技术研发等。
2.3 目标评估：制定评估指标，用于衡量项目目标的实现程度。
三、项目范围：3.1 项目边界：明确项目的边界，包括项目的输入、输出以及相关的约束条件。
3.2 项目限制：列出项目的限制条件，例如时间、成本、资源等。
3.3 风险评估：分析项目范围可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
四、项目计划：4.1 项目里程碑：确定项目的关键里程碑和交付物，用于衡量项目的进度。
4.2 时间计划：制定项目的时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。
4.3 项目进度控制：制定项目进度控制策略，包括进度监控和调整的方法。
五、项目资源：5.1 人力资源：明确项目所需的人力资源，包括项目经理、团队成员等。
5.2 物质资源：列出项目所需的物质资源，例如设备、设施等。
5.3 财务资源：估算项目所需的财务资源，并制定相应的预算计划。
结论：项目计划书提纲是项目管理中的重要工具，它能够匡助项目团队明确项目的目标、范围、计划和资源需求。
通过详细的项目计划书提纲，可以有效地组织和控制项目的实施过程，提高项目的成功率。
因此，编写一个准确、详细的项目计划书提纲对项目的成功至关重要。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、创业项目概述。
1. 项目背景。
本部分主要介绍创业项目的背景，包括市场需求、行业发展现状等内容，以便读者对项目有一个整体的了解。
2. 项目简介。
在这一部分，需要详细描述创业项目的基本情况，包括项目名称、定位、特色、目标市场、竞争优势等内容，突出项目的独特性和创新性。
二、市场分析。
1. 行业分析。
需要对所选择的行业进行深入分析，包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局、发展空间等方面的内容，以便明确自身在行业中的定位和发展方向。
2. 竞争分析。
本部分需要对竞争对手进行分析，包括其产品、定价、营销策略、市场份额等方面的内容，以便制定针对性的竞争策略。
3. 目标市场分析。
需要对目标市场进行细致的分析，包括目标客户群体、消费习惯、购买力等方面的内容，以便制定精准的营销策略。
三、营销策略。
1. 产品定位。
需要明确产品的定位，包括产品的特点、功能、定价等方面的内容，突出产品的独特性和竞争优势。
2. 渠道策略。
需要明确销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、代理商渠道等方面的内容，以便确保产品能够覆盖到目标客户群体。
3. 促销策略。
需要明确促销策略，包括广告、促销活动、公关活动等方面的内容，以便提高产品的知名度和美誉度。
四、运营计划。
1. 生产计划。
需要明确生产计划，包括生产流程、生产周期、生产成本等方面的内容，以便保证产品的质量和供应能力。
2. 人力资源。
需要明确人力资源计划，包括员工数量、岗位设置、培训计划等方面的内容，以便确保团队的稳定和发展。
3. 财务计划。
需要明确财务计划，包括资金需求、投资回报、财务风险等方面的内容，以便保证项目的可持续发展。
五、风险控制。
1. 市场风险。
需要明确市场风险，包括市场变化、竞争加剧等方面的内容，以便制定相应的风险应对措施。
2. 经营风险。
需要明确经营风险，包括管理不善、人员流动等方面的内容，以便制定相应的风险控制措施。
3. 财务风险。
需要明确财务风险，包括资金链断裂、投资失败等方面的内容，以便制定相应的财务风险控制措施。
大学学生创新创业项目计划书编制说明及提纲
大学学生创新创业项目计划书编制说明及提纲大学生创新创业孵化基地项目商业计划书编制说明及提纲一、相关说明1、商业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2、商业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
二、编制提纲1、计划书封面（项目名称、编制人、编制时间等）与项目提纲。
2、基本情况（项目名称、拟成立时间、注册资本；主要股东、股份比例；主营业务；联系人电话、传真等信息。
）3、项目负责人及团队信息（姓名、性别、年龄、籍贯；学历、学位、毕业院校、政治面目、 __、主要经历等。
）4、产品/服务描述（产品/服务介绍；产品技术水平；产品的新颖性、先进性和独特性；产品的竞争优势。
）5、研究与开发（已有的技术成果及技术水平；研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况；已经投入的研发经费及今后投入计划；对研发人员的激励机制。
）6、行业及市场（行业历史与前景；市场规模及增长趋势；行业竞争对手及本公司竞争优势；未来3年市场销售预测。
）7、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性；对销售人员的激励机制。
）8、管理（机构设置；员工持股；劳动合同；知识产权管理；人事计划。
）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划；拟出让股份；投资者权利；退出方式。
）10、财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11、风险控制（项目实施可能出现的风险和拟采取的控制措施。
）12、项目技术情况的证明文件、申请人与合伙人 __明材料及需要提交的项目有关其他材料。
大学生创新创业孵化基地项目商业计划书编制说明及提纲一、相关说明1、商业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。
2、商业计划书要用A4纸打印；编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
二、编制提纲1、计划书封面（项目名称、编制人、编制时间等）与目录2、基本情况（项目名称、拟成立时间、注册资本；主要股东、股份比例；主营业务；联系人电话、传真等信息。
创业计划书撰写提纲要点
创业计划书撰写提纲要点一、背景介绍1. 行业背景分析：对当前所选行业的发展状况、市场规模、发展趋势等进行全面分析。
2. 项目背景介绍：简要介绍创业项目的初衷、定位和核心价值观。
二、市场分析1. 目标市场分析：详细描述目标市场的规模、结构、增长率以及潜在竞争对手等情况。
2. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体、消费习惯、需求特点以及推广渠道。
3. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势及市场定位，找出创业项目的竞争优势和差异化亮点。
三、商业模式设计1. 定位和目标：明确项目的定位和发展目标，提出独特的商业模式和盈利模式。
2. 价值主张：阐述创业项目的产品或服务的核心价值主张，突出其独特之处。
3. 渠道合作：制定有效的渠道合作策略，拓展市场覆盖面和渠道资源。
4. 收入来源：详细描述项目的收入来源，包括主要产品销售、服务费用等方面。
四、运营计划1. 生产/供应链管理：具体规划生产流程、供应链管理、产品生命周期等关键运营内容。
2. 人力资源规划：制定人员组织结构、招聘培训、绩效考核等人力资源规划。
3. 营销策略：制定全面有效的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合营销战略。
4. 品牌建设：设立明确的品牌建设目标，推进品牌传播和提升品牌知名度。
5. 财务规划：制定详细的财务预算和盈利预测，包括资金需求、成本控制和风险评估。
五、风险管理1. 市场风险：对市场竞争、政策法规、供应链不稳定等风险进行全面分析。
2. 经营风险：评估人员管理、财务风险、技术风险等项目经营风险。
3. 风险应对：制定灵活有效的风险应对策略，建立风险监控机制和预警系统。
六、实施计划1. 时间计划表：制定详细的项目实施时间表，对于不同阶段的任务和目标进行合理安排。
2. 资金计划表：明确项目的资金需求、筹措途径、使用计划和财务预期。
3. 绩效评估：建立完善的绩效评估机制，对项目实施过程进行动态监控和调整。
七、总结与展望1. 创业团队介绍：介绍创业团队的核心成员、背景和角色分工。
项目计划书提纲
项目计划书提纲
一、项目介绍
1、项目内容:
2、项目目标:总体目标和阶段性目标
3、项目选址:
4、公司介绍:公司实力、行业经验、获得荣誉
二、需求预测及分析:
1、市场定位及市场分析:
2、目标客户分析:
3、市场环境及前景:
三、项目可行性分析:
1、景区现有情况、项目基础及优势:
2、现有存在的问题及解决方案
四、项目园区规划:
1、项目建设规划:
2、园区功能布局:
3、园区建筑风格及标准:
五、经营计划:
1、主要产品、服务:主要产品、服务、经营项目,用途及功能、市场容量及接待能力等
2、经营模式及特点:产品销售渠道及方式、与景区的整合营销、与本地商家的联营等
3、项目盈利模式:
六、项目需求:
1、项目基础设施要求:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面需求进行说明
2、项目原材料供应及人员要求:
七、投资预算和效益分析:
1、项目投资与资金安排:
2、项目资金结构:
3、项目财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测
4、风险评估:影响效益的主要因素
八、项目实施计划表:
1、时间安排:
2、资金安排:
3、人员安排: 继续阅读。
重庆理工大学第九届“挑战杯”创业计划书简本
编码:
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
创业计划书简本
推 荐 学 院应用技术学院
项 目 名 称环保墙画，绿色我家
项 目负 责 人罗银妍
项 目 合 作 者
指 导 教 师郑经丽
重庆理工大学校大学生科协
２013年10月29日
作品名称
环保墙画，绿色我家
作品所属领域
１、产品 ( )
Ａ.农业、畜牧、食品及相关产业类 Ｂ.生物医药类 C．化工技术、环境科学类
墙画由于使用方向的特殊性,所以要求保持年限要长,敦煌墙画就经历了千百年的洗礼仍保存于世,现在流行于装饰中的家庭墙画也因为丙烯颜料的出现能够保存数年时间。
丙烯颜料是专业绘画颜料,可以很充分的表现出所有绘画技法,画面饱满而有张力。色彩鲜艳，保持时间长。由于丙烯颜料的防尘防水速干特性，并且对人无毒,已成为墙画的专用颜料。丙烯颜料可加水,根据加水的多少，丙烯颜料可以体现出水粉和水彩两种不同特性，也就可以用水粉油画技法和水彩技法绘制墙画,使画面更丰富。
商业模式及
收入来源
模式:先向用户进行介绍相关知识与用途让客户了解其实用性，并且进行实地绘画与完成作品墙画展(从推销、宣传到推广运用).
收入来源：对墙画绘画所需的成本费和绘画者的画工费的总和。
项目满足及
解决的问题
满足了人们日益增长的文化需求,自己所需的艺术享受与生活情调的培养和提高。解决了以前传统墙画保存时间短、绘画颜料有害健康、墙画种类形式单一等问题。
项目运营及团队架构
总经理，秘书处，广告策划和宣传部，技术部、市场营销部、公关部
项目骨干简介
具有很好的业务创意与社交口才能力，有想法、敢于创新、开拓进取,不畏艰难。
项目SＷOT
分析
项目创业计划书编写提纲
工程创业方案书编写提纲
■企业名称、地址、、、E-mail、联系人
■成立时间
■资本及变更情况(法人代码、有形资本、无形资本)
■企业性质(国有、民营、…)
■经营范围(是否有特许经营权)
■股东及股份比例
■目前资产情况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
■企业下属公司、合资公司及关联公司情况
■企业所属行业和隶属关系
■企业的开展战略、开展的宗旨、近期和远期目标
■企业职工人数及大专以上技术人员比例
■企业的主营产品根本情况
■说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况
■企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围
■企业已获得哪些政府支助
■企业的组织构造(画出构造图)
■企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
■企业对主要管理和技术人员采取的鼓励机制
■企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、参谋、专家等)■说明企业的商业机密、技术机密等保护措施
■企业关联经营说明
■合作工程产品的名称、规格、标准和消费对象
■产品的独特性
■产品技术、归属和水平
■产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况
■产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料)■产品获得过何种奖励或荣誉(证书复印件)
■产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权)■现有生产能力和生产设备状况
■需要增加设备情况及实施方案
■企业是否还在准备其他产品的开发(产品名称)
■生产本钱详细说明及控制。
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附件三：
创业项目计划书编写提纲
创业计划一般包括：执行总结、产业背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、管理团队、融资与资金运营计划、财务分析与预测、关键的风险和问题等十个方面。
一、执行总结
是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：
1、提供的产品、技术、概念产品或服务的概述
（1）产品（服务）的主要技术内容及基础原理。
（2）产品（服务）的技术创新点论述。
详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题。
2、面临的市场机会和目标市场定位与预测
3、市场环境和竞争优势
4、经济状况和盈利能力预测
5、团队概述
6、所需资源，提供的利益等
二、产业背景和市场竞争
1、本创业计划的产业背景和市场竞争环境
2、详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求
三、市场调查和分析
1、目标市场的定位与分析
2、市场容量估算和趋势预测
3、竞争分析和竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的趋势等
四、公司战略
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
1、商业模式
2、总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标
3、公司的研发方向和产品线扩张策略
4、主要的合作伙伴与竞争对手等
五、营销策略
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
1、定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等
2、制定符合本项目市场特点的价格策略
3、构建通畅合理的营销渠道
4、提出新颖而富于吸引力的推广策略
六、经营管理
1、生产工艺/服务流程
2、设备购置和改建、人员配备、生产周期
3、产品/服务质量控制与管理
七、管理团队
1、公司的管理团队，组织架构以及团队能力
2、各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补
3、领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、融资与资金运营计划
1、资金需求和来源
2、融资计划
3、股本结构与规模
4、资金运营计划
5、退出策略（方式、时间）
九、财务分析与预测
1、关键的财务假设
2、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）
3、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）
十、关键的风险和问题
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。