(完整版)外部优秀人才引进制度
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
人才引进和外部招聘制度
人才引进和外部招聘制度第一章总则第一条：为了适应企业发展的需要，优化人才结构，提高企业核心竞争力，订立本人才引进和外部招聘制度（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于公司内部各个部门的人才引进和外部招聘工作，旨在规范招聘流程，确保公平、公正、公开，并吸引到高素养、专业本领强的人才。
第二章人才需求确定第三条：各部门人力资源负责人依据业务发展情况，确定相关岗位的人才需求，并向公司人力资源部门提出申请。
第四条：公司人力资源部门依据部门需求情况，结合公司战略、人才储备情况，形成招聘计划，并报公司高层审批。
第三章招聘渠道选择第五条：公司人力资源部门依据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于以下几种方式：1.内部介绍：鼓舞员工内部介绍优秀人才，供应丰厚的介绍嘉奖；2.高校招聘：与高校合作，开展学校招聘活动；3.网上招聘平台：发布职位信息，吸引求职者；4.中介机构：委托专业人才中介机构进行招聘；5.职业介绍所：与职业介绍所合作，发现适合的人才。
第六条：依据不同渠道的特点，公司人力资源部门与部门负责人共同订立招聘方案，包含招聘宣传、筛选流程、面试方式等。
第四章招聘流程第七条：招聘流程包含信息发布、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
第八条：信息发布1.公司人力资源部门依据招聘需求，将职位信息进行准确、全面及时的发布；2.职位信息应包含岗位名称、工作职责、任职条件、福利待遇等内容；3.信息发布渠道应包含公司网站、招聘平台、学校宣讲会等，确保信息能够广泛传播。
第九条：简历筛选1.公司人力资源部门负责进行简历筛选工作，依照预先确定的招聘标准进行评估；2.筛选过程中，应重视应聘者的学历、专业背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度；3.筛选结果要及时通知应聘者，并进行进一步的面试布置。
第十条：面试1.面试环节分为初面和终面，初面由公司人力资源部门负责，终面由部门负责人或相关专业人员负责；2.面试内容包含个人基本情况了解、岗位要求评估、专业知识测试、职业发展规划等；3.面试结果要及时反馈给应聘者，包含是否通过初面、终面的通知。
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
外部人才引进管理制度
外部人才引进管理制度引进外部人才是现代企业发展的一个重要方面。
随着企业的不断壮大和国际化程度的提高，需要更多的专业人才来推动企业的发展。
而引进外部人才管理制度是为了规范和管理外部人才的引进过程，确保引进的人才能够适应企业的需求，并为企业创造价值。
本文将围绕外部人才引进管理制度的目的、要素和实施过程等方面进行探讨。
外部人才引进管理制度的目的主要有以下几个方面。
首先，确保外部人才的引进与企业战略目标相契合。
企业引进外部人才的首要目标是为了满足企业内部的需求，提升企业的竞争力。
因此，在引进外部人才之前，企业需要明确自身的战略目标，以确定引进的人才是否能够为企业带来长期的价值。
其次，确保外部人才的引进符合职能要求。
不同岗位有不同的要求，所以在引进外部人才时，企业需要明确岗位的职责和要求，以便确定候选人是否符合企业的要求。
最后，确保外部人才的引进符合法律法规的要求。
在引进外部人才时，企业需要遵守相关的法律法规，确保引进过程的合法合规，避免引进人才的法律风险。
外部人才引进管理制度的要素主要包括人才引进计划、候选人评估和选拔、引进协议、薪酬福利以及培训和发展等。
首先，人才引进计划是外部人才引进管理的核心要素。
人才引进计划应包括引进的岗位、数量、要求和时间等方面的信息，以便明确引进的目标和范围。
其次，候选人评估和选拔是确保引进的外部人才符合要求的重要环节。
企业可以通过面试、背调和测试等方式来评估候选人的素质、能力和适应性，以选择最合适的人才。
引进协议是明确双方权利和义务的法律文件，其中包括薪酬福利、工作时间和岗位要求等方面的约定。
薪酬福利是吸引外部人才的重要因素之一，企业需要根据外部人才的能力和价值为其提供合理的薪酬和福利待遇。
最后，培训和发展是帮助外部人才融入企业、适应工作环境的重要手段。
企业可以为引进的外部人才提供培训，以提升其工作能力和专业水平，同时也为其提供良好的发展平台。
外部人才引进管理制度的建立是现代企业管理的需要。
外部交流与人才引进管理制度
外部沟通与人才引进管理制度1. 前言外部沟通与人才引进是企业发展和创新的紧要构成部分。
为了更好地管理外部沟通与人才引进事务，提高企业的竞争力和创新本领，订立本规章制度。
2. 外部沟通管理2.1 外部沟通目的外部沟通是指企业与其他组织或个人进行沟通与合作，以促进技术、知识、市场等资源的流动和共享。
外部沟通的重要目的包含但不限于以下几点：•拓展企业业务范围和合作机会；•取得最新的技术信息和市场动态；•提高企业技术水平和创新本领；•建立良好的企业形象和合作关系。
2.2 外部沟通范围外部沟通范围包含但不限于以下几个方面：•与行业协会、研究机构、高等院校等进行技术沟通与合作；•参加行业展览、论坛等活动；•与供应商、客户进行商务洽谈和合作；•招聘会、学校宣讲会等形式的人才招聘活动。
2.3 外部沟通申请和审批流程外部沟通需经过申请和审批程序，具体流程如下：1.员工填写外部沟通申请表，包含沟通目的、时间、地方、合作对象等信息，并附上相关证明料子。
2.部门负责人审批外部沟通申请，确认是否符合企业战略及业务需要。
3.人力资源部门审核员工外部沟通申请表，确保外部沟通不会对岗位工作产生重点影响。
4.审批通过后，将外部沟通申请表归档，有需要时进行备案。
2.4 外部沟通行为准则在进行外部沟通时，员工需要遵守以下行为准则：•符合法律法规和企业行为准则，保护企业知识产权和商业机密；•保护个人隐私和机密信息，不泄露企业内部信息；•与合作对象建立互信、互利、互惠的合作关系，维护企业声誉；•敬重合作对象的知识产权和商业机密，不进行侵权行为；•在外部沟通中代表企业形象，乐观推广企业品牌和核心价值观。
3. 人才引进管理3.1 人才引进目的人才引进是指为了满足企业发展需要，引进外部人才加入企业，扩大企业的人力资源储备，提高企业的核心竞争力和创新本领。
重要目的包含但不限于以下几点：•引进专业技术人才，提高企业技术水平；•引进管理人才，提升企业管理水平；•引进创新人才，推动企业技术创新和业务创新；•引进销售人才，拓展市场份额和销售渠道。
国企外部人才引进管理制度
国企外部人才引进管理制度为了适应市场经济发展和企业国际化发展的需要，国有企业需要引进外部人才，提高企业竞争力和管理水平。
因此，建立和完善国企外部人才引进管理制度，对于国有企业的发展至关重要。
本文将从国企外部人才引进的背景、必要性、目标、制度框架和运行机制等方面进行详细介绍。
一、引进外部人才的背景中国经济改革开放以来，市场经济体制逐渐完善，全球化竞争日益激烈。
企业需要更多的管理精英和专业人才，以适应市场的变化和发展的需要。
而国有企业长期以来人才流动不畅，内部人才无法满足企业的发展需求，因此国有企业迫切需要引进外部人才，注入新的活力和能量。
二、引进外部人才的必要性1.提高管理水平和竞争力。
外部人才往往具有先进的管理理念和方法，有丰富的市场经验和成功的管理案例，可以帮助企业提高管理水平，提高竞争力。
2.激发企业发展活力。
外部人才的引入可以带来新的思维和观念，打破企业原有的管理模式和体制，激发企业发展的活力。
3.拓宽企业视野和资源渠道。
外部人才通常具有丰富的人脉和资源，可以帮助企业开拓新的市场和资源渠道，为企业的发展提供更多的可能性。
4.提升企业管理团队的多样性。
引进外部人才可以使企业的管理团队更加多元化，更具有包容性，有利于促进企业的创新和发展。
三、引进外部人才的目标1.引进专业化管理人才。
通过引进专业的管理人才，提升企业管理水平和竞争力。
2.引进具有国际视野的人才。
引进具有国际视野和丰富的国际经验的人才，提高企业的国际化发展能力。
3.引进高层次的创新型人才。
引进对企业发展具有战略眼光和创新能力的高层次人才，推动企业的创新发展。
四、引进外部人才的管理制度框架1.确定引进人才的需求。
企业根据自身的发展战略和需求，确定引进外部人才的领域和数量。
2.建立引进人才的选拔机制。
企业建立科学的选拔机制，通过面试、考察等方式，选聘符合企业要求的外部人才。
3.签订合同和制定薪酬政策。
企业与引进的外部人才签订合同，明确双方的权利和义务，制定合理的薪酬政策，以吸引外部人才的加入。
国企外部人才引进管理制度范文
国企外部人才引进管理制度范文国企外部人才引进管理制度范文第一章总则第一条为了加强国有企业外部人才引进管理，激励和吸引优秀人才进入国有企业，充分发挥其在企业发展中的重要作用，依据国有企业管理法及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于下列情况：（一）国有企业引进外部人才；（二）国有企业引进人才经费；第三条国有企业外部人才指在国有企业以外的其他企事业单位、高等院校、科研院所及其它机构中工作，具有一定层次、一定实际工作经验和专业素养的人员。
第四条国有企业引进外部人才应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则。
第五条国有企业应当注重选拔、培养、使用和激励外部人才，建立健全科学、规范、有利于外部人才发挥作用的管理制度。
第二章引进外部人才的程序与条件第六条国有企业引进外部人才应当提前进行岗位需求分析，并根据企业发展战略和发展规划制定人才引进计划。
第七条国有企业引进外部人才的程序如下：（一）岗位需求申报：国有企业应当向所属上级主管部门申报引进外部人才的具体岗位和数量。
（二）人才招聘公告：国有企业应当按照所属上级主管部门的要求，通过各类媒体发布人才招聘公告。
（三）应聘人员资格审查：国有企业应当对应聘人员的简历、学历、工作经验、专业技术能力等进行资格审查。
（四）面试评审：对初审通过的应聘人员，国有企业应当组织面试，并根据考核结果进行评审，确定人选。
（五）岗位洽谈：国有企业应当与拟聘用人员进行岗位洽谈，详细说明岗位职责、薪酬福利等事项。
（六）录用办理：国有企业应当与被选中的外部人才签订劳动合同，并依据国家有关规定办理相关手续。
第八条国有企业引进外部人才应当具备以下条件：（一）具备所需岗位的专业知识和技能；（二）具备相关工作经验；（三）身体健康；（四）积极进取、勤奋敬业；（五）遵守国家法律法规及企业规定；（六）具备薪酬福利待遇要求。
第九条国有企业引进外部人才的合同期限可以根据具体情况由企业自行确定，一般不超过5年。
外部人才引进管理制度
外部人才引进管理制度引言：在当今经济全球化的背景下，各行业都在实行市场化竞争，招聘和引进优秀的外部人才成为各企业的一项重要任务。
为了实现企业的稳步发展，外部人才引进管理制度的制定变得尤为重要。
本文将从引进管理制度的必要性、引进程序、薪酬制度、岗位职责、人才培养等几个方面来分析和探讨外部人才引进管理制度的制定。
一、引进管理制度的必要性企业需要外部人才的引进一方面是因为内部人才枯竭或不能满足企业的需要，需要通过外部人才的补充来填补人才空缺，提高企业的竞争力，推动企业的发展。
另一方面，外部人才由于具有来自不同行业的专业技能和丰富的工作经验，他们能为企业注入新的思想和思维方式，从而创造出新的商业模式、颠覆传统的商业思维，进一步推动企业的发展。
因此，引进管理制度的制定不仅可以保证外部人才优良的聘用质量，同时还可以让员工对公司外部招聘程序有一个清晰的认识，能掌握到聘用流程、职位要求等信息，内外聘用机制清晰，使公司的运营效率更加优化。
二、引进程序1、确定人才需求：首先，公司需要按照实际情况确定人才需求，包括岗位职责和岗位要求，确认所需人员的具体人才素质、资格条件和管理经验等。
2、招聘广告发布：针对公司招聘岗位发布招聘广告，对相关岗位岗位要求和福利待遇等内容做出详细说明。
3、简历筛选和面试：根据招聘岗位的需求和应聘者的简历，筛选出符合公司要求的适宜人选，对适宜人选进行初步的面试，并进一步进行针对性的面试。
4、背景调查：在同意聘用之前，必须对应聘者的背景进行详细的调查，了解其学历、工作经历、身份以及财务情况等信息，以确保应聘者的真实性及符合公司要求。
5、聘用谈判及确定薪酬：聘用谈判是双方就入职事项进行详细的协商，明确部门、岗位、入职时间等方面的具体细节，并根据企业绩效和应聘者的素质，以及市场行情制定相应的薪酬标准和福利待遇，以确保用人成本合理。
三、薪酬制度薪酬制度是企业对外部人才的吸引力的直接体现，公司制定的薪酬制度应该清晰、公平、透明。
外部优秀人才引进制度
外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；2.3坚持人尽其才、才尽其用的原则；2.4坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 内部人员推荐；5.3 社会招聘；5.4 校园招聘；5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
外部人才引进管理制度
外部人才引进管理制度随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。
为了提升企业的竞争力，不少企业开始注重外部人才的引进。
外部人才对企业来说是一种宝贵的资源，可以为企业带来新的思维方式、创新思维、专业知识和经验等。
然而，外部人才的引进也面临着一系列的问题和挑战，如引进的成本高、是否适应企业文化、如何保护机密信息等。
为了更好地管理和运用外部人才，企业应该建立和完善外部人才引进管理制度。
1.招聘和选拔流程外部人才引进的第一步是招聘和选拔。
企业应该建立完善的招聘流程，包括制定招聘计划、招聘渠道的选择、招聘要求的设定等。
在选择外部人才时，应以人才的岗位要求为基础，采用多个渠道获取人才信息，并通过面试、笔试等方式进行选拔。
此外，企业还应该开展背景调查，确认外部人才的真实性和合法性。
2.引进合同和保密协议外部人才引进成功后，企业应与其签订引进合同和保密协议。
引进合同应明确外部人才的职责和权益，包括工作内容、薪资待遇、福利待遇等。
保密协议则是为了保护企业的机密信息不被外部人才泄露。
保密协议应明确外部人才在岗位期间和离职后对机密信息的保密义务，并对违约行为进行相应的处罚规定。
3.培训和发展机会为了使外部人才更好地适应企业的文化和工作环境，企业应提供培训和发展机会。
培训包括企业文化培训、岗位培训、技能培训等，以帮助外部人才尽快适应工作。
同时，企业还应给予外部人才晋升和发展的机会，以激励他们在企业中的积极性和创造力。
4.管理和评估管理外部人才需要制定明确的管理制度和绩效评估方法。
管理制度应包括工作时间、考勤、假期等方面的规定，确保外部人才按照规定履行职责和义务。
绩效评估方法应根据外部人才的工作任务和目标进行制定，包括绩效考核、奖励和惩罚等。
5.离职和退出外部人才离职时，企业应按照合同的规定进行处理。
离职程序应包括离职申请、离职手续办理、交接工作等。
同时，企业还应对外部人才进行离职调查，了解他们对企业的工作体验和建议，以不断改进外部人才引进管理制度。
人才引进制度模板
人才引进制度模板一、目的和原则1.1 目的为了吸引和培养高素质的人才，推动我国经济和社会的发展，提高国家竞争力，制定本制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正的原则：人才引进过程应公开透明，确保所有申请者都有公平的机会。
（2）竞争性原则：根据人才的市场价值、能力、业绩等方面进行评估，选拔优秀的人才。
（3）实用性原则：根据国家和社会的需求，引进具有实际操作能力和创新精神的人才。
二、人才引进对象和分类2.1 人才引进对象国内外具有较高专业水平和实践经验的人才，包括高端人才、优秀人才和紧缺人才。
2.2 人才分类（1）高端人才：具有国际公认的杰出成就或在特定领域作出重大贡献的人士。
（2）优秀人才：有利于我国经济适度多元，尤其是能推动重点产业发展并在其专业或行业中表现卓著的人士。
（3）紧缺人才：我国经济社会发展急需的专业技术人才和管理人才。
三、人才引进程序3.1 发布公告定期发布人才引进公告，明确引进人才的需求、条件、待遇等。
3.2 报名和资格审查符合条件的申请人按照公告要求进行报名，由相关部门进行资格审查。
3.3 评估和选拔通过面试、考核、评估等方式，对申请人进行综合素质和专业能力的评估，选拔优秀的人才。
3.4 公示和聘用将选拔结果进行公示，接受社会监督。
公示无异议后，与入选人才签订聘用合同。
四、人才引进待遇4.1 薪酬待遇为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇，确保其生活水平和家庭需求的满足。
4.2 住房保障为引进人才提供周转住房、购房补贴等住房保障措施。
4.3 子女教育为引进人才子女提供优质教育资源，协助解决子女入学问题。
4.4 职业发展为引进人才提供职业发展规划，创造良好的工作环境和条件。
五、人才引进管理5.1 人才引进计划管理根据国家和社会需求，制定年度人才引进计划，合理控制人才引进规模。
5.2 人才评价管理建立健全人才评价体系，定期对引进人才进行绩效评估。
5.3 人才培训管理为引进人才提供培训机会，提高其专业能力和综合素质。
通用范文(正式版)人才引进管理规定
人才引进管理规定1. 引言本规定旨在建立和完善公司人才引进管理制度，为公司引进和留住高层次人才提供指导和保障。
公司始终坚持人才是企业最宝贵的资源的理念，通过合理规范的人才引进管理制度，提高公司的核心竞争力。
2. 适用范围本规定适用于公司内部对各类人才的引进和管理。
凡在公司担任核心职位且直接向公司高层汇报的员工，都应遵守本规定的相关规定。
3. 人才引进手段为了满足公司快速发展的需要，公司采取多种手段引进人才，包括但不限于几种：3.1 外部引进外部引进是指通过招聘、猎头、人才市场等渠道引进具有相关专业知识和经验的人才。
公司将依据具体岗位需求，制定详细的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
3.2 内部晋升公司注重培养和发展内部员工，将会根据员工的工作表现和潜力，通过评估和晋升程序，提供晋升机会给合格的员工。
3.3 外包引进对于某些特殊的项目或领域，公司可以通过外包合作的方式引进人才，以满足临时或专业需求。
公司应与外包机构签订合同，明确双方的权益和责任，并进行有效的管理和监督。
4. 人才引进流程为确保人才引进的公正和透明，公司制定了人才引进流程：4.1 需求确认由招聘经理或部门经理提出人才需求申请，说明职位的背景及要求。
并经过内部审核和确认后，提交给部门负责人审批。
4.2 岗位发布人事部门根据需求申请，编制和发布招聘岗位的招聘广告。
广告内容应包括岗位职责、要求和待遇等相关信息。
4.3 简历筛选人事部门进行简历筛选，根据岗位要求和申请人的资历，初步筛选出符合要求的候选人。
4.4 面试和考核经过简历筛选后，招聘经理将进行面试和考核。
面试主要是对候选人的专业能力和适应能力进行评估，考核包括笔试、面试、实际操作等。
4.5 入职安排最终确定被录用的候选人后，人事部门将与候选人签订劳动合同，并进行入职安排和培训。
5. 人才培养和激励为了进一步提升员工的工作能力和激发员工的积极性，公司重视人才培养和激励措施。
人才引进与外部交流管理制度
人才引进与外部沟通管理制度第一章总则第一条目的和范围1.1 本制度旨在规范企业人才引进与外部沟通管理工作，确保人才引进和外部沟通的过程合法、透亮、公正，并最大程度地利用外部资源，推动企业发展。
1.2 本制度适用于企业内外全部涉及人才引进和外部沟通的相关人员。
第二条原则2.1 人才引进和外部沟通必需符合国家法律法规和公司政策规定。
2.2 人才引进和外部沟通应重视公正、公平、公开，选拔优秀人才，提高企业竞争力。
2.3 人才引进和外部沟通应综合考虑个人本领、经验、岗位需求和公司发展战略。
第二章人才引进管理制度第三条引进途径3.1 人才可以通过招聘、内部介绍、中介机构等途径进行引进。
3.2 招聘应当公开、公正，遵从公平竞争原则，供应公平的发展机会。
3.3 内部介绍应当基于岗位要求和个人本领，确保介绍人才的素养和适应性。
3.4 中介机构的选择应考察其信誉度和专业水平，避开虚假信息和不良后果。
第四条引进程序4.1 人才引进需经过岗位空缺申请、岗位需求确认、招聘计划订立、候选人筛选、面试评估、录用决策、入职手续等程序。
4.2 岗位空缺申请应由需求部门提出，并附上岗位描述和要求。
4.3 招聘计划订立应综合考虑公司战略目标、部门需求和市场供求情况等因素。
4.4 候选人筛选应基于招聘条件和要求，通过简历筛选、面试等方式进行。
4.5 面试评估应综合考察候选人的专业素养、工作经验、团队合作本领等。
4.6 录用决策应由相关部门负责人和人力资源部门共同参加，按程序进行并作出决策。
4.7 入职手续应包含签订劳动合同、办理社保、人事档案建立等程序。
第五条引进待遇5.1 引进人才的薪酬待遇应与其本领、经验和岗位要求相匹配，并参照公司薪酬管理制度执行。
5.2 引进人才可以享受住房、子女教育、医疗保险等福利待遇，具体标准由公司统一订立并公布。
第六条引进后管理6.1 引进人才应明确岗位职责和工作目标，进行定期考核和评估。
（完整版）外部优秀人才引进制度
（完整版）外部优秀人才引进制度
外部优秀人才引进制度
一、总则
1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强
公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，
优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则
2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；
2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；
2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；
2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象
3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；
3.2 以“985”、“211”
3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需
要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式
4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加
以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求
所为”的柔性引进机制，
以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，
灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径
5.1 市场猎取；
5.2 内部人员推荐；
5.3 社会招聘；。
对外招聘与人才引进管理制度
对外招聘与人才引进管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业对外招聘与人才引进工作，提高人才引进的质量和效率，促进企业的连续发展，依据相关法律法规及企业实际，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业对外招聘与人才引进工作的全部环节和相关人员。
第三条定义在本制度中，以下术语定义如下：1.对外招聘：指企业通过各种渠道发布招聘信息，吸引外部人才加入企业的行为。
2.人才引进：指为满足企业发展需要，自动引进适合岗位的外部人才的行为。
3.人才：指具备肯定专业知识、技能和经验，而且有潜力为企业创造价值的个人。
4.岗位：指企业组织结构中的职位，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等要素。
第二章招聘计划与渠道第四条招聘计划订立1.每年初，企业各部门依据业务发展需求，提出对外招聘的总体计划，并报经企业总经理批准。
2.招聘计划包含岗位数量、岗位职责、任职资格等认真信息。
第五条招聘渠道选择1.企业将通过多种渠道发布招聘信息，如企业官方网站、招聘网站、学校招聘、人才市场等。
2.选择招聘渠道时，应考虑目标人才群体的特点和相应的需求。
第六条招聘信息发布1.招聘信息应真实、准确、完整，并包含岗位名称、工作地方、薪资待遇、任职资格、福利待遇等内容。
2.招聘信息应及时发布，并在招聘渠道保持更新。
第七条招聘流程1.招聘流程包含简历筛选、面试评估、录用决策、办理入职手续等环节。
2.招聘流程应严格依照相关程序进行，保证公平、公正、公开。
第三章人才引进与评估第八条人才引进方式1.企业可通过招聘、引进外部人才或合作、合资、收购等方式引进人才。
2.引进人才应符合企业发展战略需求，具备相应专业知识、技能和经验。
第九条人才评估标准1.对于引进或招聘的人才，企业应进行综合评估，考察其专业本领、领导才略、团队合作本领和职业道德素养。
2.人才评估可以通过面试、笔试、案例分析、背景调查等方式开展。
第十条薪酬待遇确定1.对于引进或招聘的人才，企业应依据岗位要求、市场薪酬水平进行合理确定薪资待遇。
引进国内外人才的制度
引进国内外人才的制度引进国内外人才的制度大力引进国内外人才的若干规定第一条为大力引进国内外人才，加快实施科教兴省战略，提前基本实现现代化，特制定本规定。
第二条鼓励国内外人才以各种方式参加我省现代化建设。
国内外人才可以采取调动、兼职、咨询、讲学、科研和技术合作、技术入股、投资兴办企业等形式，来我省长期工作或短期服务。
凡我省经济社会发展需要的国内外各类人才，均享有与本省居民公平竞争的工作权利。
引进人才实行来去自由的政策。
各级政府、各部门要为国内外人才来浙江工作提供最大的方便和优质服务。
第三条引进人才的重点对象是高层次人才和我省紧缺急需人才，具体包括：在国内外学术技术领域处于领先水平的学术技术带头人和优秀拔尖人才；取得硕士、博士学位或具有高级职称的专业技术人才；懂技术、善经营管理的复合型高级人才；高新技术产业、主导产业、新兴产业、重点工程等领域急需的具有大学本科以上学历的专业技术人才和经营管理人才；我省紧缺的具有本科以上学历、４５岁以下的人才；拥有专利、发明或专有技术并属国内先进水平的人才；其他具有特殊才能或重大贡献的人才。
第四条调入我省工作的各类人才，经当地政府人事部门批准后，直接到公安机关办理迁移、落户手续，其配偶、未婚子女可随调随迁。
子女是应届大中专毕业生的，可在我省就业。
引进省外学术技术带头人和优秀拔尖人才，其家属子女随调随迁人数不受限制。
对引进的各类人才及其随调随迁的家属子女，各地一律不得收取城市增容费或类似的费用。
第五条对未转户口和人事关系来我省工作的省外学术技术带头人和优秀拔尖人才，经当地政府人事部门认定，在工作、生活和家属子女安排上给予与我省同类人员同等待遇。
其他被用人单位聘用的省外人才，未正式调入的，可向政府人事部门申请办理《外来人才聘用证》，允许在当地参加社会保险和专业技术职务任职资格考试评审。
第六条获硕士、博士学位的毕业研究生和取得学士学位以上的出国留学人员，凡愿来浙江创业的，可由政府人事部门授权的人才服务机构代为接收，代理人事关系，并根据本人意愿代办落户手续。
优秀人才引进管理办法
优秀人才引进管理办法公司名称：XXX制度名称：优秀人才引进管理办法为了进一步推进公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，我们特制订了本管理办法。
第一条总则本办法旨在根据公司发展需求，坚持培养和引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第二条基本原则1.按需引进、全面考核的原则。
2.公开平等、竞争择优的原则。
3.人尽其才、才尽其用的原则。
4.急需和紧缺人才优先引进的原则。
第三条人才引进的对象1.引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2.引进人才的对象包括：1）在同行业内有较大影响力或经验丰富的高级专业技术人才。
2）紧缺及急需的关键操作岗位的技能人才。
3）懂项目管理，善经营管理的复合型人才。
4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第四条适用范围本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第五条引进渠道、方式、程序1.引进渠道包括市场猎取、内部人员推荐、社会招聘、校园招聘、退休返聘、人才特聘。
2.引进方式包括直接建立双方劳动关系、劳务派遣建立用工关系、聘用协议等不建立劳动关系方式。
我们将根据工作需要和个人意愿，采取适当的引进方式，为公司引入优秀人才。
公司实行柔性引进机制，通过智力引进、智力接入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样地展开人才引进工作。
引进程序包括：各单位编制并上报人才需求计划，公司决定是否实施人才引进计划，成立人才引进工作小组研究制定具体实施方案。
引进的高级技术人员采用聘用制，签订工作协议并实行合约管理。
各类复合人才由公司统一管理、统一调配，薪酬及福利待遇由双方协商约定。
专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，薪酬比照公司内同类人员确定。
若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将职业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协议》，公司在注册成功后给予对应的执业补贴。
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外部优秀人才引进制度
一、总则
1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强
公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，
优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则
2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；
2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；
2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；
2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象
3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；
3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需
要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式
4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加
以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，
以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径
5.1 市场猎取；
5.2 内部人员推荐；
5.3 社会招聘；
5.4 校园招聘；
5.5 特聘：
（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；
（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业
后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用
兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
六、人才引进的程序
6.1 高级人才：
6.1.1 被引进者如实向公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、
获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.1.2 公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试和外调、考察；
6.1.3 公司人力资源部门组织相关部门对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜
力等条件进行综合评议；
6.1.4 基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经公司人力资源
部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
6.1.5 在双方协商的基础上，签订协议书(含聘约期协议)，由公司人力资源部门统一
办理相关手续。
6.2 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。
6.3 校园招聘人才：
6.3.1 公司人力资源部门根据公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业
生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向；
6.3.2 公司组织及参加各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅
本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等；
6.3.3 公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定；
6.3.4 双方在协商的基础上，签订《劳动合同》，由公司人力资源部门统一办理相关
手续。
七、人才管理与待遇
7.1 引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，
约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
7.1 引进的高级人才由公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由
双方商议确定。
7.2 专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定。
7.3 引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，
应按协议规定承担违约责任。
八、附则
8.1 本制度自颁布之日起生效。
8.2 本制度由科技有限公司人力资源部负责解释。