企业财务风险管理
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在进行经济活动时，针对财务方面可能产生的风险进行预防、识别、评估、控制和监测的过程。
这些风险包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险、流动性风险等。
企业财务风险管理的目的是降低风险对企业运营、股东权益和声誉造成的损害，并提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
核心步骤包括风险评估、制定风险管理策略、实施风险管理、监测风险状况并不断完善相关风险管理体系。
同时，企业应该建立完善的财务管理制度和风险管理框架，加强内部控制和信息披露，积极应对外部环境的变化，确保企业可持续发展并为股东带来长期稳定的回报。
一、企业财务风险管理的必要性随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越多样化和复杂化。
因此，企业需要对财务风险进行有效的管理，以保障企业的稳健发展。
那么，企业财务风险管理为什么是必要的呢？（一）提高企业经营效率和效益在实施财务风险管理的过程中，企业能够及时识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制，从而减少财务风险对企业经营活动的干扰和影响，提高企业经营效率和效益。
（二）增强企业抗风险能力企业在日常经营活动中难免会遭遇各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
如果企业没有进行有效的风险管理，遇到风险时很难应对，会导致企业的经济损失和信誉受损。
而通过财务风险管理，企业可以提高自身的抗风险能力，遇到财务风险时能够及时应对，减少损失。
（三）满足监管要求和合规要求随着国家金融监管政策的不断升级和完善，企业需要满足越来越严格的监管要求和合规要求，否则会面临罚款、吊销证照等法律惩罚。
财务风险管理作为企业合规重要方面之一，对企业的合规性具有重要意义，有助于企业避免违规行为，保证企业正常经营活动的顺利进行。
（四）提高企业形象和信誉度企业在社会中的形象和信誉度是其市场竞争力的重要组成部分。
如果企业能够通过有效的财务风险管理措施，保证企业的财务稳健和透明度，并避免财务风险导致的损失和信任危机，那么企业在社会中的形象和信誉度将会得到提升，从而增强企业品牌价值和市场竞争力。
企业财务风险管理
企业财务风险管理在现代商业环境中，企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能是由市场变化、政府政策、行业竞争等因素引起的。
为了确保企业的可持续发展，企业需要有效地管理这些财务风险。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性以及一些常用的方法和技巧。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营和投资活动中可能面临的一系列财务损失的潜在情况。
这些风险可能包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
未能有效地管理财务风险可能导致企业面临财务困境甚至倒闭。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理的重要性不可忽视。
有效的财务风险管理可以帮助企业提升利润、增加企业价值、降低财务损失。
此外，财务风险管理还有助于提高企业的声誉和信誉，吸引投资者和合作伙伴的信任。
三、常用的财务风险管理方法1. 风险评估和分析：企业应该对可能面临的财务风险进行全面的评估和分析。
这可以帮助企业识别并量化可能的损失。
企业可以使用各种工具和技术，如风险矩阵和概率分析，来帮助他们进行风险评估和分析。
2. 多元化投资组合：企业可以通过在不同行业、地区和资产类别中分散投资来降低投资风险。
通过建立一个多元化的投资组合，企业可以减少单一投资带来的风险。
3. 保险和衍生工具：企业可以购买适当的保险来降低财务风险。
此外，企业还可以使用衍生工具，如期权和期货，来对冲不确定性和市场波动带来的风险。
4. 财务规划和预算控制：企业应该制定合理的财务规划和预算，并对其进行严格的控制。
这可以帮助企业合理分配资源、降低成本、提高效率，并减少财务风险。
5. 资本管理：企业应该合理管理资本结构，以满足企业的运营和发展需求。
通过优化资本结构，企业可以降低财务风险并提高财务稳定性。
四、企业财务风险管理的挑战尽管财务风险管理对企业至关重要，但其也面临着一些挑战。
首先，财务风险的预测和控制是一项复杂的任务，需要企业具备专业知识和技能。
其次，企业在进行财务风险管理时需要综合考虑各种因素，如商业环境、政策法规等。
财务风险管理方法
财务风险管理方法财务风险管理是企业经营中至关重要的一部分。
有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险并保护财务稳定。
本文将探讨几种常用的财务风险管理方法，以帮助企业更好地应对风险。
1. 资金流管理资金流管理是财务风险管理的关键环节之一。
企业应确保有足够的流动资金来应对突发情况，如市场波动或经济不稳定。
为此，可以采取以下方法：- 定期进行现金流分析，确保现金流稳定并具备足够的流动性。
- 建立预算并进行严格的预算控制，以确保资金的合理分配和利用。
- 积极管理应收账款和应付账款，控制欠款和逾期付款的风险。
2. 外汇风险管理如果企业进行国际贸易或涉及外汇交易，外汇风险管理将变得尤为重要。
以下是几种常见的外汇风险管理方法：- 通过使用远期合同或期权等工具来锁定汇率，以规避汇率波动带来的风险。
- 分散外汇交易风险，通过与多个供应商或客户交易，不过度依赖单一货币。
- 关注并及时调整外汇头寸，以适应市场变化。
3. 利率风险管理随着利率的变动，企业可能面临着利率风险。
为降低这种风险，以下是几种常见的利率风险管理方法：- 考虑使用利率掉期或利率期权等金融工具，以锁定利率或降低利率波动风险。
- 分析利率风险敏感性，了解企业在利率变动下的承受能力，并采取相应的对策。
- 多样化融资渠道和资金来源，避免仅依赖银行贷款。
4. 市场风险管理市场风险是企业无法控制的因素，但可以通过有效的管理来降低其影响。
以下是几种市场风险管理方法：- 建立风险管理团队和流程，定期评估和监控市场风险，并采取相应的风险对策。
- 关注行业趋势和市场变化，及时作出调整以适应市场需求的变化。
- 多元化产品和市场，降低集中风险，避免过度依赖单一产品或市场。
5. 法律和合规风险管理法律和合规风险可能给企业带来重大的损失和声誉风险。
以下是几种法律和合规风险管理方法：- 建立有效的内部控制和合规流程，确保企业运作符合法律和监管要求。
- 定期进行法律风险评估和合规审查，及时发现和解决潜在的法律风险问题。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
企业财务风险管理
企业财务风险管理什么是企业财务风险管理？企业财务风险管理是指一种系统化的方法，用于识别、分析和管理与企业财务活动相关的各种风险。
这些风险可能包括市场波动、信用违约、货币流动性不足等。
通过正确应对和管理这些风险，企业可以提高自身的稳定性和盈利能力。
为什么企业需要进行财务风险管理？在当今竞争激烈的商业环境中，各种内外部因素都会对企业的财务安全产生影响。
没有一套有效的财务风险管理系统，企业可能会面临以下困境：1.损失资金：未经认真评估和控制的财务风险可能导致资金损失，甚至是破产。
2.影响盈利能力：未及时应对和解决的财务风险将影响公司运营效率，减少收入。
3.资金流动性问题：无法应对突发事件或市场波动性可能导致资金流动性问题，阻碍正常运营。
因此，通过实施有效的财务风险管理措施，企业可以更好地管理和应对不确定性，提高经营稳定性。
如何进行企业财务风险管理？以下是一些常用的企业财务风险管理方法：1. 风险识别与评估通过审查企业内外部因素，包括市场竞争、政府政策、金融市场等，识别潜在财务风险。
然后根据风险的可能性和影响程度进行评估，并确定优先级。
2. 风险规避在识别到高风险项目或交易时，企业可以选择直接规避这些风险。
例如，在金融市场上停止某些高风险投资。
3. 风险减轻对于无法完全规避的财务风险，企业可以采取措施减轻其对公司的影响。
例如，购买保险来应对自然灾害造成的损失。
4. 风险转移有时候企业可能会选择将一部分财务风险转移给其他方。
例如，通过签署合同将某些特定责任转移到供应商或承包商身上。
5. 风险监控与管理一旦进行了风险识别和评估，企业需要确保持续监控财务风险，并根据情况制定和更新相应的管理策略。
这些策略应该基于准确的数据和分析。
结论企业财务风险管理是确保企业稳定发展的重要环节，它有助于降低财务损失、提高盈利能力以及增强企业的市场竞争力。
通过有效地识别、评估和管理财务风险，企业可以更好地应对不确定性并取得更好的经营结果。
企业财务风险管理
企业财务风险管理一、前言在商业活动中，企业面临许多风险问题。
因此，企业经营者需要通过制定合理的风险管理计划，对风险进行防范和把控。
在财务方面，企业也需要关注财务风险管理问题，因为财务风险可能会对企业的财务状况和经营活动产生重大影响。
本文将介绍企业财务风险管理的相关问题，包括财务风险的类型以及如何制定合理的风险管理计划。
二、财务风险的类型财务风险是指企业因财务活动中出现不确定因素而对财务状况产生负面影响的风险。
财务风险包括如下几种类型:1.市场风险：市场风险是指企业面对市场价格波动导致的风险。
市场风险的主要来源是金融市场上的波动，如股票市场、外汇市场和货币市场的波动。
对这种风险最好的控制方式是对市场进行分析和预测。
2.信用风险：信用风险是指企业在贸易活动中，由于交易方无法偿还债务而导致的风险。
企业应该维持一定的信贷管理政策，并对交易方进行充分的信用评估。
3.流动性风险：流动性风险是指企业面对资金流动性不足时所面临的风险。
这种风险的主要形式是短期债务无法偿还以及暂时资金流量不足。
企业应该避免用短期债务来融资，并通过充分的流动性管理来应对这种风险。
4.操作风险：操作风险是指企业在经营活动中受到的内部风险，如失误、人为疏忽等。
企业应该建立正确的内部控制政策，监督和检查员工的操作行为。
5.汇率风险：汇率风险是指企业在国际贸易中，由于汇率波动导致的损失风险。
企业可以通过实施汇率风险管理政策，如控制外汇交易量、利用一些衍生工具等，来应对这种风险。
三、制定合理的财务风险管理计划对于企业而言，财务风险管理非常重要，因为这些风险可能导致企业的财务状况恶化，甚至出现经营困境。
如何制定合理的风险管理计划？下面提供几个实用的建议。
1.制定明确的风险管理政策。
企业的风险管理计划应该是基于企业业务特点、市场环境和管理制度等因素来制定的，而且这些政策应该明确规定如何识别、衡量、控制和监控财务风险。
2.科学分析财务风险。
企业要分析具体的财务风险是什么，以及这些风险和企业经营活动的价值链的哪个环节相关联。
企业财务风险管理
企业财务风险管理一、引言企业财务风险管理在现代商业环境中起着至关重要的作用。
随着企业规模的扩大和全球化竞争的加剧，财务风险对企业的影响越来越明显。
本文将重点探讨企业财务风险的定义、分类以及有效的管理策略。
二、财务风险的定义与分类财务风险是企业经营活动中可能造成财务损失的不确定性因素。
根据其来源和性质，可以将财务风险分为市场风险、信用风险和操作风险。
1. 市场风险市场风险是由市场价格波动引起的风险，主要体现在证券、外汇和商品市场上。
企业在面对市场风险时，应制定有效的风险管理策略，如合理选择投资组合、使用期货合约进行套期保值等。
2. 信用风险信用风险是指企业因债务人违约而造成的损失。
为降低信用风险，企业需要建立完善的信用风险管理体系，包括风险评估、信用保险和风险分散等。
3. 操作风险操作风险是由内部操作失误、欺诈行为或系统故障等引起的风险。
企业应采取措施，如建立内部控制体系、加强员工培训和监督等，以减少操作风险对财务的影响。
三、企业财务风险管理策略为有效管理企业财务风险，可采取以下策略：1. 风险识别和评估首先，企业需要通过风险识别和评估来了解潜在的财务风险。
这包括对市场趋势、客户信用状况和内部操作过程的分析。
通过全面评估，企业可以确定财务风险的程度和可能造成的影响。
2. 多样化投资组合多样化投资组合是降低市场风险的有效策略。
企业可以通过将资金分散投资于不同的资产类别和地区来降低财务损失的概率。
这样一来，即使某个投资出现亏损，其他投资也可以弥补损失。
3. 建立风险保险机制企业可以通过购买风险保险来转移一部分财务风险。
例如，购买信用保险可以降低信用风险造成的损失，企业可以选择与信用保险公司合作，以确保其债权的安全。
4. 内部控制和审计建立有效的内部控制和审计体系是防范操作风险的重要手段。
企业应该加强对内部操作流程的监督和审计，并及时发现和纠正潜在的操作风险。
5. 制定灵活的财务政策企业在制定财务政策时，应考虑到财务风险的存在，并采取相应的应对策略。
企业财务风险管理论文8篇
企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。
经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。
现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。
财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。
（2）资产流动性差。
为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。
此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。
（3）企业灵活性不足。
在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。
我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。
虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。
2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。
但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。
从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。
财务管理中的风险与防范措施
财务管理中的风险与防范措施在现代企业管理中，财务管理是一个重要的方面，它涉及到对资金的筹集、运用和监管等一系列活动。
然而，在财务管理过程中存在着各种风险，如资金流失、财务造假和不当投资等问题。
为了有效应对这些风险，企业需要采取一系列的防范措施。
本文将对财务管理中的风险及其应对措施进行探讨。
一、财务管理中的风险1. 资金流失风险：资金流失是企业面临的最常见的风险之一。
这可能包括盗窃、内部腐败、不当投资和合同违约等情况。
当企业的资金流失时，不仅会导致财务损失，还会对企业的声誉和经营活动产生负面影响。
2. 财务造假风险：财务造假是一个严重的财务管理问题。
企业可能会通过虚增收入、缩小负债和隐藏成本等手段来误导投资者和监管机构，从而获得不当利益。
财务造假不仅损害企业的公信力，还可能导致投资者的损失。
3. 不当投资风险：企业进行投资是为了获取收益，然而，不当的投资决策可能会导致损失。
例如，企业可能在没有充分市场调研的情况下进行投资，或者在投资项目选择时忽略了相关风险因素。
这些不当投资行为可能会导致企业资金的浪费和财务风险的增加。
二、财务管理中的防范措施1. 建立完善的内部控制制度：企业应该建立起科学合理的内部控制制度，包括明确的审批流程、责任分工和相应的制度规范。
通过加强对资金流动和财务信息的监管，可以有效减少资金流失和财务造假的风险。
2. 加强风险管理：企业应该建立起完善的风险管理体系，包括对各种风险的评估、监测和控制。
对于不当投资风险，企业应该进行充分市场调研和风险评估，确保投资项目具有可行性和稳定收益。
3. 规范财务会计制度：企业应该严格遵守相关的财务会计制度和准则，确保财务信息的准确性和可靠性。
建立起完善的财务报告制度，定期对财务信息进行审查和披露，以防止财务造假的风险。
4. 加强内部审计与监督：企业应该建立独立的内部审计部门，对企业的财务管理进行全面审计和监督。
通过内部审计的工作，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，为企业提供有效的风险防范措施。
财务风险管理与防范措施规划三篇
财务风险管理与防范措施规划三篇《篇一》财务风险管理与防范措施规划随着市场经济的发展，企业面临着越来越多的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
对这些风险的有效管理和防范，是保证企业稳健经营、实现可持续发展的重要手段。
为此，我制定了本份财务风险管理与防范措施规划，旨在提高我对财务风险的认识，掌握风险管理的方法，制定有效的防范措施，确保企业财务稳健。
1.研究企业面临的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
2.分析各种风险的成因、影响和防范方法。
3.制定企业财务风险管理策略和防范措施。
4.制定财务风险管理的实施计划和时间表。
5.在第一阶段，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行深入研究，了解各种风险的性质和特点。
6.在第二阶段，分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
7.在第三阶段，制定财务风险管理的实施计划和时间表，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
工作的设想：通过本份财务风险管理与防范措施规划的实施，我希望实现以下目标：1.提高我对财务风险的认识，增强风险防范意识。
2.掌握风险管理的方法，提高风险管理的有效性。
3.制定出切实可行的防范措施，降低企业财务风险。
4.收集并研究市场风险、信用风险、流动性风险等方面的资料，了解各种风险的性质和特点。
5.分析各种风险的成因、影响和防范方法，总结出适合企业的风险管理策略和防范措施。
6.根据风险管理策略和防范措施，制定财务风险管理的实施计划和时间表。
7.组织相关人员，对财务风险管理策略和防范措施进行培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
8.充分了解各种财务风险的性质和特点，才能制定出有效的防范措施。
9.风险管理策略和防范措施的制定，需要充分考虑企业的实际情况，确保其实施的可行性。
10.加强财务风险管理的培训和宣传，提高全体员工的财务风险防范意识。
11.开展财务风险调查，了解企业面临的各种财务风险。
12.分析各种风险的成因、影响和防范方法，形成风险管理报告。
财务风险管理的措施
财务风险管理的措施财务风险管理是企业的一项重要工作，旨在识别、评估、监控和控制潜在的财务风险，以确保企业在面临不确定性和变化时能够保持稳健的财务状况和持续发展。
为了有效管理财务风险，企业可以采取以下措施：1. 建立风险管理策略：制定全面的风险管理策略，明确财务风险的范围、目标和策略。
该策略应与企业整体战略和目标相一致，并明确各部门和岗位的责任和职责。
2. 识别和评估财务风险：通过风险识别和评估的方法，全面了解企业可能面临的财务风险。
这包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
评估风险的概率和影响，为制定相应的风险应对措施提供依据。
3. 设立风险限额和限制：根据企业风险承受能力和财务目标，设定合理的风险限额和限制。
这些限制可以涵盖负债比率、流动比率、利润比率等。
确保企业在承担风险时不会超出其能力范围。
4. 多元化投资组合：通过在不同的资产类别和市场中分散投资，减少投资组合风险。
多元化可以降低特定投资的风险，提高整体投资组合的稳定性和回报率。
5. 建立紧密合作的财务监管机构：与财务监管机构建立紧密合作关系，了解并遵守相关规章制度、法律法规。
充分披露企业财务状况，确保财务报告的准确性和透明度。
6. 建立风险监控和报告机制：建立有效的风险监控和报告机制，及时发现和识别财务风险。
建立风险指标和风险监测系统，监控财务风险的变化和趋势，并及时报告给高层管理人员和董事会。
7. 风险应对和控制措施：在确定风险后，制定相应的风险应对和控制措施。
这些措施可以包括减少风险敞口、套期保值、合理融资结构等。
同时，建立应急预案，及时应对突发的财务风险事件。
8. 不断学习和改进：定期评估和审查财务风险管理策略和措施的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
并提供培训和教育，提高员工对财务风险管理的认识和理解，增强全员的风险意识。
财务风险管理是企业持续经营和发展的重要保障。
通过采取上述措施，企业可以更好地应对财务风险，保持财务稳健，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营活动中面临各种财务风险，并通过制定和执行风险管理策略、措施和方法，以降低产生和承担财务风险的可能性和影响，保护企业财务安全和经济利益的一系列活动和过程。
财务风险是指企业在财务活动中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
本文将围绕企业财务风险管理展开，探讨其重要性和相关方法。
首先，企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面。
1.保护企业财务安全。
企业在市场竞争中难免会遭遇各种风险，如果没有有效的财务风险管理机制，一旦遇到风险事件，企业可能会遭受巨大损失，甚至导致破产。
通过财务风险管理，企业能够及时发现、预防和化解各种财务风险，保护企业的财务安全。
2.提高企业经营效益。
财务风险管理不仅可以降低企业面对的风险，还能够为企业创造更多的经营机会。
有效的风险管理可以减少损失，提高企业盈利能力，降低财务成本，优化资源配置，提高经营效益。
3.增强企业竞争力。
现代企业运营环境复杂多变，财务风险是影响企业竞争力的重要因素。
通过合理的财务风险管理，企业能够从容应对市场风险、流动性风险等各种挑战，提高企业的抗风险能力和应变能力，增强企业在市场竞争中的地位和竞争力。
那么，如何进行企业财务风险管理呢？下面将介绍几种常见的财务风险管理方法。
1. 制定和执行风险管理策略。
企业应该制定适合自身发展需求和市场环境的风险管理策略，明确风险管理的目标和原则。
策略的制定包括对风险的识别、评估、监控和应对方案的制定等。
同时，要建立一套相应的风险管理措施和方法，并制定明确的责任和执行机制，确保风险管理策略得到有效执行。
2. 建立健全的内部控制制度。
内部控制是企业财务风险管理的重要组成部分。
企业应该根据自身的特点和需求，制定和完善相应的内部控制制度，包括财务管理制度、风险管理制度、预算管理制度等。
内部控制制度要健全完善，包括风险识别和评估、决策和授权、执行和监督等各个环节，以确保财务风险能够得到及时和有效的管理和控制。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业在经营过程中，通过有效的财务管理手段和方法，识别、评估、控制和规避可能产生的各种财务风险，以保护企业的财务安全和可持续发展。
本文将探讨企业财务风险管理的重要性、主要方法和策略。
一、企业财务风险管理的重要性企业财务风险是指由于市场变化、经济动荡、环境风险等因素导致财务状况不稳定、收益下降或资金损失的潜在风险。
企业财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保障企业的经营稳定性：财务风险管理可以帮助企业及时发现潜在的风险，采取相应的措施，减少财务风险对企业经营的影响，保证企业经营的稳定性。
2. 提高企业的竞争力：通过有效地管理财务风险，企业可以避免因为外部市场的波动而导致的不确定性，维持良好的财务状况和信誉，提高企业在市场竞争中的优势地位。
3. 保护股东和投资者的权益：财务风险管理有助于提高企业的透明度和稳定性，降低股东和投资者的投资风险，保护其合法权益。
二、企业财务风险管理的主要方法和策略1. 风险识别和评估：企业应该通过财务分析、风险评估等方法，对潜在的财务风险进行科学识别和评估。
这包括分析市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的管理措施。
2. 资金管理和预算控制：企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理调度和使用。
同时，制定科学合理的预算计划，严格控制和管理预算执行，避免资金短缺和浪费。
3. 多元化投资和资金来源：企业应根据实际情况，寻求多元化的投资和资金来源，分散财务风险。
例如，可以进行股权投资、债券投资、项目合作等，降低单一投资带来的风险。
4. 建立内部控制和审计机制：企业应加强内部控制和审计，确保财务管理的规范性和有效性。
建立完善的内部控制制度，加强内部审计和风险管理，防范财务造假和失职行为。
5. 保险和衍生品工具：企业可以通过购买合理的保险和利用合适的衍生品工具，对财务风险进行转移和规避。
例如，购买财产保险、远期合同等，降低因意外事件或市场波动导致的财务损失。
如何有效管理企业的财务风险
如何有效管理企业的财务风险企业在日常运营中，面临着各种风险，其中财务风险是一项重要的考虑因素。
有效管理企业的财务风险，可以保障企业的稳定和可持续发展。
本文将探讨几种有效管理财务风险的方法和策略。
一、建立健全的财务风险管理体系为了有效管理企业的财务风险，企业需要建立一个健全的财务风险管理体系。
该体系应包括以下几个方面：1.明确风险管理责任：明确风险管理的责任人和部门，确保财务风险管理工作得到有效执行。
2.识别和评估风险：通过综合评估企业财务风险，识别可能存在的风险，并对其进行评估。
这可以帮助企业确定关键的风险领域，并采取相应的管理措施。
3.制定有效的内部控制制度：建立和完善内部控制制度，包括制定财务政策和程序，加强财务数据的监控和审计，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.建立风险管理指标：制定合适的风险管理指标，对企业的财务风险进行实时监测和预警，及时采取措施应对潜在的风险。
二、多元化投资和经营有效管理企业的财务风险还需要采取多元化的投资和经营策略。
多元化投资可以分散财务风险，减少对某一特定行业或市场的依赖性。
企业可以在不同的行业、不同的地区进行投资，降低某一特定投资的风险。
此外，多元化经营也是减轻财务风险的有效手段。
企业可以通过多样化产品或服务线，降低某一特定产品或服务的风险。
多元化经营还可以降低企业对某一特定客户或市场的依赖度，从而缓解财务风险。
三、建立合理的风险预算和控制措施企业在管理财务风险时，需要制定合理的风险预算和控制措施。
风险预算是指为风险管理工作分配合适的资源和预算，确保财务风险能得到有效控制。
企业可以根据风险识别和评估结果，制定适当的风险预算，并按照预算执行风险管理措施。
同时，企业还应建立合理的控制措施，以降低财务风险。
这包括建立财务审批流程、严格执行预算管理、建立内外部信息披露机制等。
通过这些控制措施，企业可以及时发现和纠正财务风险，防止财务损失的发生。
四、加强外部风险管理除了内部管理，企业还需要加强外部风险管理。
企业财务管理的风险及应对措施
企业财务管理的风险及应对措施随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业财务管理面临的风险也越来越多。
如何有效地应对这些风险，做好财务管理工作，是每个企业必须面对的问题。
本文将从企业财务管理的风险入手，分析其中的原因，并提供相应的解决方案。
一、企业财务管理的风险1. 市场风险市场风险是指市场变化导致的风险，包括经济周期、政治风险、市场需求等。
市场波动是很难控制的，但企业必须了解市场，掌握市场情况，及时作出调整。
2. 汇率风险汇率风险是指企业因跨境业务或对外投资而面临的汇率波动风险。
因为汇率波动的影响，企业的财务管理和投资收益可能会受到极大影响。
为了减少汇率风险，企业可以采取多种策略，如合理使用外汇衍生品，掌握汇率动态等等。
3. 资金风险资金风险是指企业在融资过程中面临的风险，包括利率风险、流动性风险和违约风险等。
资金风险是企业所面临的常见的风险之一，一旦企业面临资金风险，则可能导致财务的失衡，严重时会导致企业破产。
因此，企业需要建立完善的风险控制机制，包括资金计划、风险评估等，以及多元化的融资渠道。
4. 税务风险税务风险包括公司对税收政策不了解或误解、税收纳税筹划不当、税务机关的监管行为等原因导致的风险。
一旦企业面临税收风险，则可能导致企业财务损失，甚至导致严重的法律责任。
为了减少税务风险，企业应该加强税务风险的监控及风险防范措施。
5. 操作风险操作风险是指由内部错误、失误和漏洞导致的风险，包括人为操作失误、流程缺陷等。
操作风险在企业财务管理中往往是最容易发生的风险之一，对企业财务影响极大，甚至会导致企业倒闭。
企业应通过完善内部控制措施，培训员工等方式减少操作风险的发生，保障企业财务安全。
二、企业财务管理的应对措施1. 风险管理意识的提高企业应该以风险管理为导向，建立完善的风险管理框架，构建全过程的风险管理制度。
企业高层领导应加大风险管理工作的力度，增强风险管理的意识和价值理念。
2. 信息系统的建设和应用信息系统在企业风险管理中发挥了重要作用。
企业财务风险管理
企业财务风险管理企业财务风险管理是指企业为了降低财务风险，保护企业财务安全，采取一系列措施和策略，预防和应对各种可能对企业财务状况造成负面影响的不确定因素。
有效的财务风险管理能够提高企业的竞争力，确保企业可持续发展。
一、财务风险的定义与分类财务风险指企业在财务活动中面临的各种可能导致损失的不确定因素。
根据风险来源和性质，财务风险可以分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几类。
1.市场风险：市场风险是因市场波动导致资产价值下降或损失的风险。
2.信用风险：信用风险是指企业与其他相关方进行交易时，对方无法履行合同义务或违约的风险。
3.流动性风险：流动性风险是指企业在资金流动和债务偿还方面面临的风险，包括资金不足、债务无法及时偿还等情况。
4.操作风险：操作风险是指企业在日常经营活动中可能出现的错误、失误或系统故障等导致财务损失的风险。
二、企业财务风险管理的重要性企业财务风险管理对企业的发展和稳定运营至关重要，主要体现在以下几个方面：1.保护企业资产：财务风险管理可以帮助企业预防和减少财务损失，保护企业的资产不受外部因素的影响。
2.提高企业竞争力：通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场波动和变化，提高自身的竞争力。
3.增强企业稳定性：财务风险管理可以降低企业运营风险，确保企业的稳定运营，避免出现资金短缺和偿债困难等问题。
4.优化资源配置：通过科学合理地管理财务风险，企业可以更有效地配置资源，提高资金利用效率。
三、企业财务风险管理的策略与措施企业在进行财务风险管理时，可以采取一系列策略和措施来降低财务风险，保护企业的财务安全。
1.制定风险管理政策：企业应制定明确的风险管理政策和指导原则，明确风险管理的目标、职责和授权等。
2.建立内部控制体系：企业应建立健全的内部控制体系，确保财务管理规范和流程合理，减少操作风险。
3.加强市场监测与分析：企业应密切关注市场动态，及时进行市场监测和分析，准确判断市场风险，做出相应的应对措施。
财务风险管理
财务风险管理财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务领域相关的各种不确定性因素。
有效的财务风险管理对于企业的稳定发展至关重要。
本文将介绍财务风险管理的重要性、常见的财务风险以及相关的管理方法。
一、财务风险管理的重要性财务风险管理对企业而言至关重要。
首先，财务风险管理可以帮助企业预防和化解各种财务风险，减少损失，保护企业的利润。
其次，财务风险管理有助于提高企业的经营效率和竞争力，降低企业经营过程中的不确定性，从而为企业创造更稳定的环境。
最后，财务风险管理是一种良好的企业管理实践，能够提高企业的形象和声誉，增加投资者的信心。
二、常见的财务风险1. 汇率风险：由于国际市场的不确定性，企业在跨国经营中面临着汇率波动的风险。
汇率风险可能导致企业的资金收益波动，进而影响企业的盈利能力。
2. 利率风险：利率波动对企业的贷款成本和利息收入产生直接影响。
利率风险可以通过制定合理的资金管理策略和利率风险对冲工具来降低，以保护企业利润。
3. 信用风险：信用风险是指企业在与其他合作伙伴进行贸易或金融交易时所面临的对方违约风险。
企业可以通过评估对方的信用状况、建立合理的信用风险管理机制等措施来降低信用风险。
4. 政策风险：政策风险是指企业在经营活动过程中受到政府政策变化的影响，如税收政策、贸易限制等。
企业应密切关注政策变化，制定适应性的经营策略。
三、财务风险管理的方法1. 多元化投资：通过在不同资产类别和地理区域进行投资，可以分散财务风险，降低风险集中度。
2. 金融工具的运用：企业可以利用金融工具来降低财务风险，如期货、期权等金融衍生品的运用。
3. 准确的财务预测和规划：企业应准确预测和规划未来的财务状况，以便及时做出调整和应对风险。
4. 强化内部控制：企业应加强内部控制，建立健全的财务风险管理体系，确保风险的及时发现和处理。
5. 合理的融资结构：企业应根据自身的财务状况和风险承受能力来确定合理的融资结构，降低财务风险。
如何进行有效的财务风险管理
如何进行有效的财务风险管理财务风险管理是企业在经营过程中必须重视和实施的重要工作。
它可以帮助企业降低经营风险，防范金融风险，增加企业的生存和发展能力。
本文将围绕如何进行有效的财务风险管理展开讨论，并提供一些实用的方法和建议。
一、了解和评估财务风险财务风险是指企业面临的由于市场变化、经济不确定性、政策环境等因素导致的财务损失的可能性。
企业在进行财务风险管理之前，首先需要了解和评估其所面临的财务风险。
这包括对行业、市场、竞争对手等各种外部因素的分析，以及对内部风险、资金流动、成本结构等的评估。
评估财务风险的一种常用方法是利用财务指标进行风险分析。
企业可以通过对财务报表进行综合分析，如利润表、现金流量表、资产负债表等，从而了解其财务状况和运营情况，进而评估财务风险的可能性和影响程度。
二、建立健全的财务风险管理体系建立健全的财务风险管理体系是进行有效的财务风险管理的基础。
企业应制定相关的财务风险管理政策和制度，明确风险管理的责任和权限。
同时，还需要建立相应的内部控制机制，监测和管理风险的发生和变化。
在财务风险管理体系中，企业可以采用一系列的方法和工具来辅助风险管理。
例如，可以建立风险事件记录和报告系统，及时掌握和分析各类风险事件的发生情况；还可以利用统计分析和风险模型等方法进行风险评估和预测，为决策提供科学依据。
三、分散和降低财务风险分散和降低财务风险是财务风险管理的核心目标之一。
企业可以通过多元化经营、开拓新市场、扩大产品线等方式来分散和降低财务风险。
同时，企业还可以采用风险对冲和保险等工具来规避或减轻财务风险的影响。
风险对冲是指通过建立相互对冲的头寸，实现风险的分散和平衡。
例如，企业可以通过商品期货或金融衍生品市场进行头寸的交易和对冲，以抵消不同市场上的价格波动带来的风险。
保险是一种常用的财务风险管理工具。
企业可以根据自身的风险状况购买适当的保险，如财产保险、责任保险、人身意外伤害保险等，以分散和转移财务风险。
财务风险管理的定义和内容
财务风险管理的定义和内容财务风险管理是指企业或个人为了降低由财务活动所带来的可能损失而采取的一系列措施和方法。
在商业运作中，财务风险管理是至关重要的，它可以帮助企业避免风险、减少损失、保护资金安全，确保企业稳定发展。
一、财务风险管理的定义财务风险管理是指对企业各种财务风险进行评估、分析、控制和规避的管理过程，目的是最大化利润和股东价值，保障企业的财务安全和稳定。
财务风险管理主要包括以下内容：1.风险评估：对企业在经营活动中可能面临的财务风险进行全面评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
2.风险分析：通过对不同风险因素的分析，确定其可能造成的损失程度、概率和影响范围，为后续风险控制和应对策略的制定提供依据。
3.风险控制：采取一系列措施和方法，对财务风险进行控制和规避，如分散投资、设置止损线、建立资金储备、购买保险等。
4.风险监控：对财务风险进行动态监测和跟踪，随时了解风险的变化和发展趋势，及时调整措施和策略，保障风险管理的有效性。
二、财务风险管理的内容1.市场风险管理：市场风险是指由市场价格波动、供求关系变化等引起的风险。
在市场风险管理中，企业需要对市场变化进行准确的预测和判断，采取适当的对冲措施，如期货、期权等金融工具，来规避市场风险。
2.信用风险管理：信用风险是指企业在经营过程中由于客户违约、债务违约等引起的风险。
企业可以通过加强对客户的信用调查和评估、签订合同、要求担保等方式来控制信用风险。
3.流动性风险管理：流动性风险是指企业在经营过程中由于资金不足、支付能力下降等引起的风险。
企业可以通过合理的资金结构设计、提高资金周转速度、建立资金储备等方式来规避流动性风险。
4.汇率风险管理：汇率风险是指企业在跨国经营中由于汇率波动引起的风险。
企业可以通过使用外汇衍生品、灵活的外汇结算方式等方式来规避汇率风险。
5.利率风险管理：利率风险是指企业在借贷和投资过程中由于利率波动所带来的风险。
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南京大学国际商学院 张艳
专题一：企业财务风险概述
1企业经营与风险共存 2企业失败使风险显化，并表现为财务风险 3企业财务风险的宽泛理解 4本科程的教学提纲
1.企业经营与风险共存
1． 1风险：一个古老的话题 风险存在的例证: 古老的航海业 中世纪的欧洲赌场 中国古代的钱庄 中国近代的镖局 风险的规定性: Risk Peril Hazard 危险损失观—风险是可能发生的未来危险和损失. 结果差异观 -- 风险是实际结果与预计结果之间的差 异. 不确定观--风险是事件的未来不确定性。 1．2风险与企业共存
秦池大事记
1996年后，秦池确定了“永远的秦池，永远的绿色”的形象宣 传主题。当年年底，秦池的罐装生产线从两年前的5条增加到47条， “秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。 19977年1月，秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月， 北京《经济参考报》的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系 列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年，秦池的销售额下滑至 6.5亿元。 1998年3月，姬长孔黯然离开秦池，调入北京某部委任职。当 年秦池的年度销售额仅为3亿元。 2000年7月，据《法制日报》报道，一家金属酒瓶帽的供应商 指控秦池酒厂拖欠300万元货款，地区中级法院判决秦池败诉，并 裁定拍卖“秦池”注册商标。
瀛海威大事记
1998年6月22日，由于持续亏损，兴发集团与张树新之间日渐 激烈的冲突终于总爆发，张树新在毫无预兆的情况下被迫辞职。 1998年11月7日，瀛海威15名中高层管理人员又集体宣布辞职。 兴发集团负责人称辞职事件是由身为瀛海威股东的张树新一手策 划的。 1999年，通过一系列整合重组，瀛海威正式由兴发集团全面掌 控。 在2000年的“中国互联网影响力调查”中，瀛海威的得票跌至 第131位。 2000年6月，兴发集团提出由兆比特公司以零收购的方式收购 瀛海威通信。但张树新等决定回购。 同年8月25日，张树新将瀛海威小股东决定回购瀛海威通信的 消息公之于众，并称已筹足首期收购款。 同年8月28日，瀛海威股东会未能就张树新回购一事做出决定， 但张树新表示不会放弃。
爱多大事记
1995年6月，胡志标开发VCD样机成功。7月20日，广东爱多电器 公司正式成立。 1995年11月，胡志标在《羊城晚报》上打出了第一则悬念广告： “爱多……”同月，胡志标买下中央电视台体育新闻前的5秒标版。 1996 年11 月8 日，爱多 VCD 以 8200 万元争得中央电视台天气预报 后的一个5秒标版，夺得电子类第一名。 1997年，爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元，赫 然出现在中国电子50强的排行榜上。 1997年11月8日，爱多VCD以2.1亿元的天价获得中央电视台新闻 联播后5秒黄金标版，成为第四届“标王”。 1997年，爱多推出“阳光行动B计划”。然而，以这一计划的失 败为标志，爱多从此走上了下坡路。
爱多大事记
1998年6月，爱多在与劲敌新科的竞争中胜出，两家在全国百家大 商场的市场占有率均为23％。但同时，爱多在半年内为打败新科 付出了1.5亿元的沉重代价。 1999年4月7日，爱多的股东之一在《羊城晚报》上发表“律师 声明”，称爱多新办的所有子公司均未经董事会授权和批准，其 所有经营行为和债务债权与“广东爱多电器有限公司”无关。同 月，胡志标被迫让出董事长和总经理的位子。 1999年5月6日，胡志标在部分商家的帮助之下再次主掌爱多。7 月，爱多与一家最大的债权企业谈判失败。12月，中山市中级人 民法院依法受理东莞宏强电子公司等申请债务人广东爱多破产还 债一案，广东爱多进入破产程序。 1999年10月，常年为爱多服务的广东蓝色火焰广告公司以2000 万元债权人的身份入主爱多，全面接收了爱多品牌的使用权。 2000午4月18日，胡志标突然遭到汕头警方的拘捕，其原因据说是 胡志标涉嫌商业欺诈。
秦池大事记
1990年3月，山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立。在成立 之初的3年左右时间里，它只是山东无数个不景气的小酒厂之一， 每年白酒产量1万吨左右，产品从来没出过潍坊地区。 1993年，姬长孔来到秦池担任经营厂长。 1994年，秦池以沈阳为突破口，在东北、华北和西北地区实施 滚动式销售，年销售额突破1亿元。 1995年11月8日，秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5 秒黄金标版，成为第二届标王。 1996年，秦池的销售额从前一年的2.3亿元猛增至9.5亿元，被 评为中国明星企业。同年11月8日，在中央电视台的第三届广告段 位招标会上，秦池以 3.2 亿元的天价夺得标王，这一数字相当于 1996年秦池全年利润的6.4倍，比竞标的第二位整整高出1亿元。
2.企业失败使风险显化并表现 为财务风险
企业失败十大案例
瀛海威：在大雾中领跑 秦池：没有永远的标王 爱多：“青春期”的“错觉” 玫瑰园：在没有路标的花园里 飞龙：被诗意坏 巨人：“请人民作证” 三株：“帝国”为何如此脆弱 太阳神：逝水难追“太阳神” 南德：一个“堂吉珂德”的中国版本 亚细亚：激情燃尽“野太阳“ 启示： 企业失败使风险显化 财务风险是企业风险的货币化的表现形态
玫瑰园大事记
1997年3月，香港金时有限公司陆苍成为玫瑰园新主人， 其时，玫瑰园的债务已高达6.5个亿。9月10日，北京市第 一中级人民法院裁定北京利达玫瑰园别墅有限公司进入 破产还债程序，债权申报总额高达人民币10亿余元。 1998年7月21日，法院公告，北京利达玫瑰园正式破产。 1999 年 6 月 8 日，玫瑰园拍卖公告正式发出，起拍价人民 币3.88亿元，首付20％。 1999年7月16日上午10时30分，正式拍卖玫瑰园。拍卖过 程极短，仅两人竞拍，希森集团加价 1000 万购下玫瑰园。 2000年6月10日，北京玫瑰园别墅重新开盘。 2000年9月，玫瑰园在全国住宅社区环境交流大会上获 “环境金奖”。业内外人士对其未来的命运仍然莫衰一 是。
飞龙大事记
1996年7月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈“总裁的 20个失误”。发表后，国内传媒广为转载。一时间，关于飞龙的 种种流言四起。 1997年6月，姜伟在新闻发布会上宣称，飞龙集团的负债仅为1600 万元，有望收回的货款约有3.5亿元之巨。 1998年8月，沈阳飞龙公司向中国国家工商行政管理局商标局申请 注册“伟哥”宇样的商标，并被正式依法受理。同时，飞龙向外 宣布：飞龙集团早于1992年研制出中国第一个治疗男性勃起障碍 的药品“伟哥开泰”。 1992年2月1日，伟哥开泰正式上市。据称，上市首月销售额达到 6000万元。 1999年4月，国家药品监督管理局发出通知，要求各地药品监督管 理部门依法查处飞龙生产的劣药“伟哥开泰”。 1999年5月6日，飞龙宣布起诉辽宁省卫生厅。同月，飞龙又在北 京状告国家药品监督管理局，并提出索赔1．26775亿元人民币。 2000年初，飞龙的诉讼以失败而告终。姜伟的抢注计划终告流产。 2000年1月，姜伟在北京召开新闻发布会，宣布决定出让飞龙51％ 的股份，飞龙将在4、5月间再一次起飞。
瀛海威大事记
1995年5月，北京瀛海威科技公司创立，当时有两股东，张树 新的天树公司和她的丈夫姜作贤的卧云公司，张树新任总裁。张 树新与丈夫一起设计出的“瀛海威时空”网络挂在中科院之下， 是当时国内惟一向普通家庭开放的网络。 1996年9月，国家经贸委属下的中国兴发集团决定投资瀛海威， 兴发与北京信托投资公司占60％，天树公司与卧云公司的股权比 例下调为26％。 1997年1月，瀛海威与微软结成战略合作伙伴关系。2月，瀛海 威全国大网开通。3个月内，上海、广州等8个中心城市分站开设， 其线上用户收入达到110万元。 1997年，张树新对外宣布：瀛海威将耗时三年，投资千万，推 出《网络中国》大型主题信息。 1997年6月，国家邮电部门投资启动169全国多媒体通信网，全 国入网价格大调整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余万元，其 全国站点的网民加起来不足6万。
巨人大事记
பைடு நூலகம்
1984年，史玉柱毕业于浙江大学数学系，到深圳大学攻读软科学 硕士后，分配至安徽省统计局。随即下海创业。 1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即 超过100万元。随后推出M—6402汉卡。 1991年，巨人公司成立，推出桌面中文电脑软件M—6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。同年，巨人的汉卡销量一 跃而居全国同类产品之首。史玉柱被评为“广东省十大优秀科技 企业家”。中央领导纷纷视察巨人。 1992年，38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑 发热等原因一改再改，从38层到54层，再到64层，后来又蹿至70 层。 1993年，巨人推出 M—6405 、中文笔记本电脑、中文手写电脑 等多种产品。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企 业。下半年美国的王安电脑公司破产，史玉拄认为巨人需要新的 产业支柱。 1994年初，巨人大厦一期工程动土。史玉柱在一次全体员工大 会上直截了当地剖析了巨人集团的五大隐患，并明确提出巨人 “二次创业”的构想。同月，巨人推出脑黄金，一炮打响。史玉 柱当选“中国十大改革风云人物”。
玫瑰园大事记
1984年12月，香港人邓智仁创立香港利达行，并很快成为与 中原物业和美联物业齐名的香港三大地产代理商之一。 1992年12月，北京市昌平县房地产开发总公司与中国飞达房 地产共同投资建设飞达玫瑰园，董事长刘常明。 1993年中，利达行向刘常明支付 8000万人民币，买下玫瑰园 的开发权。在此前后，邓智仁先后承接十多个著名楼盘的销售代 理，连创写字楼、商铺每平方米售价和日租金的新记录，成为北 京楼市一个传奇般的人物。 1994年，利达行前后共向玫瑰园投入资金 9000 万港币，进展 并不顺利。邓智仁聘请梁振山任总经理，开始对外四处举债。 1996年2月，山东人梁希森以带资装修方式进入利达玫瑰园， 其前后在玫瑰园的债权达2.38亿元人民币。8月，邓智仁、梁振山 矛盾爆发，玫瑰园风波浮出水面。