可研评审工作流程

勘查可研设计工作方案及纲要

勘查可研设计工作方案及纲要“勘查可研设计工作方案及纲要”，一听这个名字是不是有点儿高大上？别怕，其实也没那么复杂。

我们今天就来聊聊这个事儿，说得轻松一点儿，大家都能懂，毕竟这东西虽然是工程类的，但你别以为是天书，弄明白了其实也挺有意思的。

首先呢，所谓“勘查”，其实就是在项目动工之前，先到现场转一转，看看地面上到底是啥情况。

想象一下，咱们要做一个新小区或者工厂，光是地图上的规划图和实际的土壤情况可差远了。

我们得知道那块地是软是硬，是不是容易下沉，是不是有点儿“坑爹”的风险，能不能搭个好楼。

勘查这一步，简单说就是要摸清楚底细，做个体检，让项目开始前就能了解潜在的风险，不至于到最后发现，哎呀，这地基不稳啊，花了大钱才知道后悔！接下来就到“可研”。

听到这个，大家可能会想：“什么是可研啊？能吃吗？”别着急，给你解释清楚。

可研其实是“可行性研究”的简称，也就是我们要搞清楚，这个项目到底行不行，值得不值得投钱。

简单点儿说，就是我们要研究这个项目是不是能赚到钱，能不能顺利完成。

假如你的目标是修个商业大楼，那就得先看看这里有没有足够的市场需求，有没有足够的人流，交通方便不方便，周围是不是有好多竞争对手。

做个可研，就是给自己做个心理预期，别到头来建了个“孤岛”式的建筑，根本没人愿意去。

可研过程中，我们不仅仅是看一看表面，还得挖深了，知道那些看不见的潜在风险。

做完可研，大家心里就能有个谱，知道这个项目到底能不能成功。

然后呢，“设计工作”是这个流程中的又一大重要部分，大家千万别小看了设计。

在这个阶段，设计师们就像是魔术师一样，凭空把一块空地给变成一个美丽的项目蓝图。

其实不只是美丽，设计的好坏直接影响到项目的使用效果。

别小看了一个建筑的外形设计，它的结构设计，能不能抗震，能不能承受得住大风大雨，安全问题可是大大的事。

这个阶段不光是审美的问题，还有实用性、舒适度，甚至要考虑到未来的维护成本。

设计阶段可以说是项目的“灵魂”了，是让梦想变成现实的关键一步。

项目申报流程立项可研初设

项目申报流程立项可研初设下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!项目申报流程。

1. 立项。

提出项目意向，进行前期调研和论证。

可研专家评审会的发言稿

可研专家评审会的发言稿尊敬的各位专家评审会的领导、专家们：大家好！首先，我要对这次机会很荣幸能够在这个专家评审会上发言，并向各位专家们汇报我的研究成果。

本次研究以“可研专家评审会”为主题，旨在探讨和研究可研专家评审会在工程可行性研究中的重要作用和影响。

下面我将从三个方面进行发言：可研专家评审会的定义与意义，可研专家评审会的流程与内容，以及如何有效组织和落实可研专家评审会。

首先，让我们来研究可研专家评审会的定义与意义。

可研专家评审会是在进行可研究工作时，邀请一批行业内的专家和领导进行集中评审与讨论的活动。

它主要目的是通过专家的意见和建议，来提高工程可行性研究的质量和水平，减少项目风险。

可研专家评审会是一种集体决策的过程，能够全面考虑项目的技术、经济、环境和社会等方面因素，提出更全面、准确的判断和决策。

其次，我们来探讨可研专家评审会的流程与内容。

在召开可研专家评审会之前，我们需要明确会议的目标和议题，并及时邀请相关的专家和领导参与。

会议一般包括开场白、项目背景介绍、可研报告汇报、专家发言、讨论与交流以及总结等环节。

在可研报告汇报环节，研究团队应该对项目的目标、可行性分析、技术路线、投资估算、风险评估等方面进行详细的说明，以便于专家们能够更好地了解项目的具体情况。

专家们在发言环节，可以提出自己的看法和建议，对项目的可行性进行评价与探讨。

在讨论与交流环节，参会人员可以进行深入的交流和讨论，以期达到共识和统一意见。

最后，我们来讨论如何有效组织和落实可研专家评审会。

首先，要做好前期准备工作，明确评审会的目标和议题，并邀请相关专业领域的专家和领导参与。

其次，要注意评审会的流程和环节设计，确保会议的顺利进行和高效运作。

在会议中，要注重专家们的发言和建议，认真倾听并进行记录，以便于后期整理和处理。

评审会后，应该及时总结会议的成果和意见，形成评审报告，并将报告落实到项目的决策和实施过程中。

这样可以确保专家的意见得到充分的利用和落实，提高项目的可行性研究质量和水平。

生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定

第二条项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性、经济合理性、技术先进性与适应性等，从而为项目决策提供科学依据。
第三条本规定所称的项目可研是指生产技术改造和设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。项目可研是项目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批复、调整和实施的重要依据。
第十三条各单位所属单位运检部门是本单位生产技术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：
（一）贯彻执行公司项目可研编制与评审管理规定、技术标准。
（二）组织开展本单位项目可研编制与评审工作。（三）负责组织编制本单位（含所辖县供电企业）运维资产项目可研，评审、批复本单位（含所辖县供电企业）限下项目可研（原则上为单项投资总额在２００万元以下的生产技术改造项目和单项投资总额在１００万元以下的生产设备大修项目）。（四）省检修公司相关项目评审和批复工作由其所属省电力公司组织开展。第十四条各单位所属单位安质、通信、物资、调度等部门按照专业分工，负责编制本单位运维资产相关项目可研，参与相关专业项目可研评审；财务部门参与项目可研评审。第十五条国网经研院负责限上项目和公司总部、分部、各单位委托运维资产项目可研评审。第十六条省（自治区、直辖市）经研院负责本单位限上项目和代维公司总部、分部资产项目可研初审，负责相应管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审。第十七条地市公司经研所负责相应管理层级权限范围内的本单位限下项目可研评审和其他项目可研初审。
（一）说明书（工程概述、项目必要性、项目技术方案、项目拟拆除设备处置意见、工程实施安排、工程造价分析等）；
（二）拟拆除设备清单；（三）主要拟拆除设备评估鉴定表；（四）主要设备材料清册表（应满足采购招标要求）；（五）投资估算书；（六）图纸资料；（七）其他相关资料。第二十三条项目建议书须提供设备评价情况、立项依据等信息，主要包括以下内容：（一）项目基本信息（项目名称、项目单位、项目实施起止时间）；（二）项目必要性；（三）项目方案（技术实施方案、停电施工方案、临

可行性研究报告分哪几类、写作要点有什么、服务流程包括哪几步？

可⾏性研究报告分哪⼏类、写作要点有什么、服务流程包括哪⼏步？⼀、可⾏性研究报告主要分类（博思远略咨询按照⽤途分）⽤途⼀：⽤于政府/发改委/经信委⽴项（⼀）编制要点：根据政策规定，各级地⽅政府对备案项⽬进⾏“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项⽬备案确认书。

1、“合规性”审查的内容主要包括申请备案项⽬是否符合国家法律法规、产业政策、⾏业准⼊标准，是否应由政府核准或审批⽽不属于备案等。

项⽬的市场前景、经济效益、资⾦来源和产品技术⽅案等由企业⾃主决策，⾃担风险。

2、各级政府除了从⿎励⾏业考核外，还有⼀个很重要的指标就是这个企业能给地⽅带来多⼤的拉动效益，如果是⼀个知名品牌必然好于⼀个普通品牌，如果是⼀个能带动⼀个产业链的企业必然好于⼀个仅仅是做配套⽣产的企业。

（⼆）企业⽴项需要提交资料清单：1、备案表或核准申请表或审批申请表2、项⽬请⽰3、可研报告或申请报告或⽴项建议书4、公司证照复印件（执照、代码证、税务登记证等）5、最新审计报告（或最近⼀年的财务三表）6、法⼈⾝份证复印件7、委托书及被委托⼈⾝份证复印件8、使⽤其他资⾦的相关证明（资信证明、贷款承诺函）9、国⼟产权证或房产证复印件10、⼟地或房产购买/租赁合同复印件11、国⼟和规划部门出具的规划建议、⽤地建议12、出租⽅同意本项⽬实施的证明13、材料真实性声明14、编制节能专篇⽤于同时办理节能评估15、需要甲级资质盖章的项⽬可研报告等加盖资质章16、其他主管部门⽀持项⽬实施的意见17、需要通过专家评审的项⽬准备评审汇报材料18、需要专项审查的项⽬提供产品、设备、场地、⼈员等材料19、其他影响项⽬批复的前置⽂件如路由、接⼝、管⽹等批复。

⽤途⼆：⽤于IPO募投项⽬（或上市公司募集资⾦）（⼀）编制要点：募投项⽬可研是企业在上市过程中根据募集资⾦使⽤计划设计规划的具体投资项⽬，需要结合企业主营业务、技术储备、销售⽹络、⼈才队伍、资产场地等做出最佳的项⽬规划并论证其在经济、技术等⽅⾯的可⾏性。

铁路项目可研审批全流程

铁路项目可研审批全流程铁路为重大交通基础设施工程，现行投资政策下以政府出资为主，仍然采用审批制。

根据2016年12月印发的《国务院关于发布政府核准的投资项目目录（2016年本）的通知》（国发〔2016〕72号）：“新建（含增建）铁路：列入国家批准的相关规划中的项目，中国铁路总公司为主出资的由其自行决定并报国务院投资主管部门备案，其他企业投资的由省级政府核准；地方城际铁路项目由省级政府按照国家批准的相关规划核准，并报国务院投资主管部门备案；其余项目由省级政府核准。

”按照出资主体及批复机关不同，铁路项目批复形式可分为以下三类：一是省（自治区、直辖市）内铁路项目，由省级发改委审批；二是国家铁路集团出资的项目，由路省联合审批；三是国家干线铁路和跨省铁路项目，由国家发改委审批。

一、省发改委审批的项目1、审批单位、申报资料清单省发改委审批项目，由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，基础设施发展处主办。

申报资料包括：（1）建设单位和沿线市政府的联合报批请示；（2）可研报告；（3）鉴定中心可研评审意见；（4）自然资源部用地预审意见；（5）用地预审及规划选址意见书；（6）用海预审意见（如有）；（7）沿线政府的社会稳定风险评估认定意见；（8）社会稳定风险分析报告、评估报告；（9）节能承诺书；（10）环评报告书情况说明；（11）建设单位出具的资金筹措方案；（12）沿线政府出资承诺。

2、审批流程及时限由省发改委驻行政审批大厅窗口受理，申报资料审核通过后转至省发改委内网审批系统；转内发改委内网后，由基础设施发展处主办，投资处、重点处、环资处会会办，该过程为并联审批，正常流程需4个处室联合会审或委托评估，时限较长，因取得了鉴定中心的可研评审意见，该流程可争取简化。

法定办结时限：20个工作日（委托评估时间除外）；承诺办结时限：一般为7-10个工作日。

二、路省联合审批的项目1、审批单位、申报资料清单路省联合审批项目，由国铁集团发改部受理并起草批复，国铁集团内部程序完成后，发省会签。

工程项目管理流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。

可研报告评审工作程序可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价。

项目承接。

承接可行性研究报告评审工作时，首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容，考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。

如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》，明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。

如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。

形式审查。

项目承接后，应对委托方提供的项目材料进行形式审查，审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求，如出现重大问题及时提出。

如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。

选取评审专家。

专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验，并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责；与被评项目无经济利益关系和其他利害关系。

组织专家提出评审意见。

每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。

专家提出意见后，需结算专家费用。

专家费用应根据项目类型、项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。

编写评审报告。

在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。

评审报告的审核。

评审报告形成后，由专家组进行技术把关。

依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。

评审报告印制及盖章。

项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。

评审报告提交。

项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。

评审报告归档。

项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。

股权投资项目尽调,可研,风控自我评价

股权投资项目尽调,可研,风控自我评价一、日常工作简介PE机构的传统工作分为“募投管退”四个，其中我所在的风控部主要参与投资阶段的尽调环节，具体的工作流程是：投资经理市场上找项目，初步筛选过后拿到公司立项，通过后，公司在内部各部门抽调人员组成项目组，一个项目组的标准配置是：投资经理+行业研究员+财务风控+法律风控各一人。

投资经理在项目组当中属于统筹协调的角色，但并不具备其他成员的领导权，项目组并分别从投资，行业，风控（包括财务和法律）三个角度独立出具报告，并在后续的评审会及投资决策委员会上进行讨论。

三个部门相互补充，相互监督，形成三权分立的状态，最大程度降低投资风险。

财务尽调工作形式主要是查阅资料，核心高管及上下游访谈，数据分析等，一般现场尽调时间1-2周，整个项目周期在一个月左右，晚上偶尔加班（通常在现场的时候工作强度会大一些）；财务尽调注重访谈和分析程序结合，对非财务数据的掌握要求很高，而且更加强调对公司财务规范性以及增长性做出总体评价，而不是单纯的审核每个会计科目评价财务数据真实性（当然，明细违背商业逻辑和舞弊明显的情形也要披露）。

二、尽调前准备工作现在主流PE机构的投资策略涉及面比较广，因此对于财务风控人员来说，很多项目都是第一次接触，这个时候前期准备工作尤为重要。

前期工作越充分，现场尽调越就具有针对性，效率就越高，也越不容易被对方忽悠（或鄙视）。

磨刀不误砍柴工，前期准备我认为至少要占到整体尽调工作量的30%。

前期准备工作的主要内容有以下几点：（1）研读目标公司的同类上市企业的招股说明书及年报，以及其他行业相关的新闻，数据，信息等。

总之，这个过程需要大量的阅读，同时一定要记下关键词和重要的数据；（2）获取立项报告以及评委领导们对该项目的意见。

部分评委会成员在立项阶段给出的意见很有参考价值；（3）和同行业人士交流（如无法实现，至少和自己公司的投资经理交流），对一些行业当中普遍存在的现象，以及和公司有关的基础性问题先行沟通，总体把握一下方向。

青海省电力公司电网项目可研评审办法

No.:QDGZ-04-304-2012青海省电力公司电网项目可研评审管理办法第一章总则第一条为加强青海省电力公司（以下简称“公司”）电网项目可研评审工作管理，规范评审工作流程，提高评审质量和效率，结合公司电网项目储备和可研工作实际，制定本办法。

第二条本办法适用于电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研的评审管理工作。

第三条本办法规定了各有关单位和部门的工作职责、计划管理、评审方式、评审内容、评审程序、评价与考核、信息反馈等全过程管理内容。

第四条电网项目可研、用户（电源）接入系统方案、电源送出工程可研评审采用“国网经研院、省经研院、地（市）经研所三级评审，国家电网公司、省公司两级管理”体系，实现公司系统技术支撑单位对可研进行全部评审和内审。

第五条电网项目和电源送出工程可研报告按照《国家电网公司输变电工程可行性研究内容深度规定（试行）（国家电网发展﹝2007﹞812号文）》进行编制。

第六条用户（电源）接入系统报告按照《大型水、火电站接入系统设计内容深度规定（DL/T 5439-2009）》、《电力系统设计技术规程（DL/T 5429-2009）》编制。

第二章职责分工第七条公司发展策划部是电网项目可研评审工作的归口管理部门，履行以下职责（一）负责电网项目可研、用户（电源）接入系统方案及送出工程可研的评审组织工作，制定年度、月度330千伏及以上评审计划，并上报国家电网公司。

（二）审批110和35千伏电网项目、10千伏电缆入地项目、新建站配出项目、10千伏同塔多回专项供电项目可研。

批复各地市公司上报的10千伏电网项目可研评审意见。

（三）审批110千伏及以下新能源接入方案。

（四）审批总装机容量在2兆瓦及以上，以110千伏及以下电压等级接入电网，或总装机容量在2兆瓦以下，但引起电网主变扩建的常规电源接入方案。

批复总装机容量在2兆瓦以下、不引起电网主变扩建常规电源接入方案。

（五）审批最终用电容量在10兆伏安及以上，以110千伏及以下接入电压等级接入电网，或最终用电容量在10兆伏安以下，但引起电网主变扩建的用户接入方案。

大型水库可研工作流程

大型水库可研工作流程英文回答：Large Reservoir Feasibility Study Workflow.1. Pre-feasibility Study.Initial screening and identification of potential reservoir sites.Collection of available data and information.Site reconnaissance and preliminary investigations.Development of concept and preliminary design.Evaluation of potential impacts and benefits.Preparation of pre-feasibility report.2. Feasibility Study.Detailed engineering, environmental, and economic studies.Geotechnical investigations and dam design.Reservoir operation modeling and water balance analysis.Environmental impact assessment and mitigation measures.Economic analysis and cost-benefit evaluation.Public involvement and stakeholder consultation.Preparation of feasibility report.3. Detailed Design and Engineering.Finalization of dam design and specifications.Detailed engineering drawings and construction plans.Geotechnical monitoring and instrumentation. Environmental monitoring and mitigation plans. Procurement and contracting.4. Construction.Dam and reservoir construction.Site preparation and clearing.Dam foundation treatment.Dam embankment and spillway construction.Reservoir filling and impoundment.Monitoring and testing.5. Operation and Maintenance.Reservoir operation and management.Dam safety inspections and maintenance.Environmental monitoring and adaptive management. Public access and recreation.中文回答：大型水库可研工作流程。

预可研项目工作流程

预可研项目工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 项目前期调研。

确定项目背景、目标和范围。

水利工程可研报告编制流程

水利工程可研报告编制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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建筑可研编制服务方案

建筑可研编制服务方案建筑可研编制服务方案一、服务内容和范围我们提供建筑可研编制服务，包括但不限于以下内容：1. 组织可研编制项目的立项，明确编制目标和内容；2. 进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性；3. 建立项目可研编制工作组，明确各成员的职责和工作进度安排；4. 查阅相关资料，进行市场调查和前期研究，了解项目所处的市场环境和发展前景；5. 组织和开展现场勘察和资料收集工作，收集项目所需的基础数据和信息；6. 分析勘察和收集的数据和信息，确定项目的规划方案和技术方案；7. 将技术方案转化为工程方案，编制设计图纸和相关技术指标；8. 在项目的可研编制工作期间，进行项目的推进和汇报，跟踪项目的进展；9. 编制可研报告，包括项目的总体情况、技术方案、经济效益、社会效益等内容；10. 协助申请项目的相关手续，协调各方面的利益关系，为项目的顺利实施提供支持。

二、服务步骤和流程1. 确定合同和具体任务，明确双方的权责和时间节点；2. 成立可研编制工作组，明确各成员的职责和工作计划；3. 查阅相关资料，进行市场调查和前期研究；4. 进行现场勘察和资料收集工作，收集项目所需的基础数据和信息；5. 分析数据和信息，确定项目的规划方案和技术方案；6. 将技术方案转化为工程方案，编制设计图纸和相关技术指标；7. 进行项目的推进和汇报，跟踪项目的进展；8. 编制可研报告，包括项目的总体情况、技术方案、经济效益、社会效益等内容；9. 协助申请项目的相关手续，为项目的顺利实施提供支持；10. 完成项目，整理归档相关资料。

三、服务人员和组织结构我们的服务团队由具备建筑设计和可研编制经验的专业人员组成，包括项目经理、设计师、技术工程师等。

根据项目的具体要求，我们会进行合理的人员配置和协调工作。

四、工作时间和费用我们将根据项目的具体情况和要求，制定合理的工作时间和费用。

在开始项目之前，我们将与您进行详细的沟通和商议，协商达成一致的工作安排和费用标准。

可研评审工作流程

可研评审工作流程可研评审是指对一些项目进行可行性研究的结果进行评审的工作过程。

可研评审工作的目的是对可行性研究报告的可行性进行审查，并提出意见和建议，为项目的决策提供依据。

下面是一个典型的可研评审工作流程。

1.准备工作在进行可研评审之前，需要进行一些准备工作。

首先，确定评审人员的组成和角色分工。

评审人员应由相关专业人员组成，包括项目经理、技术专家、财务专家等。

其次，制定评审的时间计划和评审的具体内容。

最后，准备评审所需的材料，包括可行性研究报告、项目计划和其他相关资料。

2.召开评审会议在评审会议上，评审人员将针对可行性研究报告进行讨论和审查。

会议的主持人首先介绍可行性研究的背景和目的，梳理评审的程序和要求。

然后，由报告编制人对报告的内容进行简要介绍。

接下来，评审人员逐一对报告进行讨论和提问，并对其进行评价和打分。

会议结束前，对评审结果进行总结，并确定进一步的工作安排。

3.评审步骤评审的具体步骤包括对可行性研究报告的整体结构和内容进行评价，对各个方面进行细致的检查和分析，以及提出合理的建议和意见。

评审人员需要就报告的可行性、可操作性、可持续性等方面进行全面的审查。

(1)结构和内容的评价评审人员首先对报告的整体结构和内容进行评价。

他们会检查报告中的主题陈述是否明确，逻辑是否严密，是否包含必要的背景信息和参考资料等。

评审人员还会查阅相关数据和资料，验证报告的准确性和完整性。

(2)各个方面的检查和分析在对报告的结构和内容进行评价后，评审人员会对报告中涉及的各个方面进行细致的检查和分析。

这些方面包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等。

评审人员会就每个方面提出问题和意见，并对其进行评价和打分。

(3)提出建议和意见在对整个报告进行综合评价后，评审人员会提出合理的建议和意见。

这些建议和意见可能涉及项目的可行性、可行性研究方法的改进、可行性研究报告的完善等。

评审人员还可以针对报告中的各个部分提出具体的修改和完善建议。

可行性研究报告流程

简介可行性研究报告，简称可研报告，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论可行性研究报告流程证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。

可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

一般来说，可行性研究是以市场供需为立足点，以资源投入为限度，以科学方法为手段，以一系列评价指标为结果，它通常处理两方面的问题：一是确定项目在技术上能否实施，二是如何才能取得最佳效益。

可研报告的用途可分为审批性可研报告和决策性可研报告。

审批性可研报告主要是项目立项时向政府审批部门申报的书面材料。

根据国家投资体制改革要求，我国大部分地区，企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制(编制项目申请报告)；政府性项目，使用财政资金的编制可研报告。

可研报告用途①建设项目论证、审查、决策的依据。

②编制设计任务书和初步设计的依据。

③筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。

④申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。

⑤股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。

⑥取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。

⑦与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。

⑧引进技术，进口设备和对外谈判的依据。

⑨环境部门审查项目对环境影响的依据。

可行性研究报告可以细分为1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。

此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。

可研评审工作流程

可研报告评审工作程序可研报告评审工作程序包括项目承接、形式审查、选取评审专家、组织专家提出评审意见、编写评审报告、评审报告的审核、印制及盖章、提交、归档和专家后评价.项目承接。

承接可行性研究报告评审工作时,首先与申报单位进行充分的沟通，了解项目情况，明确委托方要求，清楚工作内容,考虑项目的整体情况，决定是否承接该项目。

如决定承接项目评审工作，与委托方签订《技术咨询合同书》,明确双方责任和义务，可研项目评审工作正式展开。

如对批量项目可研报告进行评审，应对项目进行统一编号。

形式审查.项目承接后,应对委托方提供的项目材料进行形式审查,审查内容包括报告材料是否完整齐全，是否符合有关部委发布的申报指南的相关要求,如出现重大问题及时提出。

如无重大问题出现，应制定科学合理的工作方案，开展项目的评审工作。

选取评审专家.专家要求从事工程、技术、经济等方面专业领域较丰富的工作经验,并具备高级技术、经济职称或同等专业水平；熟悉有关法律、政策、法规及规范等；能够认真、公正地履行评审职责;与被评项目无经济利益关系和其他利害关系.组织专家提出评审意见。

每个项目均由选取的工程、技术、经济等方面的专家提出独立审查意见，综合专家意见后形成对项目的评审意见。

专家提出意见后，需结算专家费用。

专家费用应根据项目类型、项目难易程度、工作任务量和工作天数的不同进行结算。

编写评审报告。

在专家评审意见基础上，编写评审报告并对报告的格式、文字及各类表格的准确性等进行校对。

评审报告的审核.评审报告形成后，由专家组进行技术把关。

依据专家组审核意见进行修改，修改后提交部门主管、副总经理、总经理、董事长逐级审核。

评审报告印制及盖章。

项目评审报告由董事长审核后，按合同规定的评审报告的份数进行印刷，并到行政部在报告首页进行盖章。

评审报告提交。

项目评审报告按合同规定的份数、地点提交给委托方。

评审报告归档.项目评审工作全部完成后，按照有关要求及时将评审报告整理、移交归档。

可研评审流程范文

可研评审流程范文可研评审流程是指对项目可行性研究报告进行全面审查评审的一系列过程。

通过评审流程，可以全面了解项目的经济、技术、市场等方面的可行性，为项目投资决策提供科学依据。

以下是一个常用的可研评审流程，分为以下六个步骤。

第一步：提交可行性研究报告项目负责人向相关部门提交项目可行性研究报告。

可行性研究报告应包括项目的背景、目的、研究方法、市场分析、技术方案、投资预算和收益预测等内容。

同时，还应提供相关资料如调查报告、试验报告等。

第二步：初审初审由相关部门负责人牵头组织人员进行。

审查内容主要包括研究报告的可行性、完整性、准确性及相关附件的齐全性等。

如果初审通过，进入下一步；如果初审不通过，则要求项目负责人修改相应的内容。

第三步：专家评审专家评审是整个评审流程中重要的一个环节。

通过专家评审，可以进一步验证研究报告的可行性和科学性。

评审专家应该包括相关领域的学术专家、行业从业者和技术工程师等。

专家评审会可以设置专门的场地，由评审专家组成评审委员会进行现场评审。

评审内容主要包括项目的市场需求、技术方案的可行性、投资预算的合理性等。

专家可以提出修改意见，并针对其中存在的问题提出对策建议。

第四步：综合评审综合评审是在专家评审基础上进行的，由相关部门负责人组织相关人员进行。

综合评审主要是在深入了解专家评审意见的基础上，再次评估项目的经济效益、技术可行性和市场前景等。

综合评审要综合考虑各方面因素，再次验证项目的可行性并确定修改意见。

如果综合评审通过，进入下一步；如果综合评审不通过，要求项目负责人继续修改研究报告。

第五步：修改根据初审、专家评审和综合评审的意见，项目负责人进行相应的修改。

修改过程中，要充分考虑评审意见的可行性和合理性，并在修改后的报告中给出明确的回复。

第六步：决策决策是整个可研评审流程中的最后一步。

在完成研究报告修改后，相关部门负责人组织决策委员会进行项目投资决策。

决策委员会要根据研究报告的修改内容和综合评审意见，进行综合性投资决策。

可研评审方案

可研评审方案引言可研评审方案是指在开展一项新项目之前，对该项目进行可行性和效益的评估，以确定是否继续开展该项目的一项重要工作。

通过开展可研评审，可以在项目初期就对项目的可行性进行全面的、合理的评估，从而为项目的决策提供科学依据。

本文档是针对可研评审方案的详细介绍和要求，以便确保评审工作的科学性和全面性。

评审目的可研评审的主要目的是评估项目的可行性和预期效益，为项目的决策提供依据。

评审的具体目的包括：1.确定项目的目标和范围；2.评估项目的技术可行性；3.评估项目的经济可行性；4.评估项目的社会可行性；5.评估项目的环境可行性；6.分析项目的预期效益；7.提供项目的决策依据。

通过可研评审，可以确保项目的开展是符合实际和可行的，并且能够获得预期的效益。

评审内容可研评审的具体内容包括技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析和环境可行性分析等。

下面对各项内容进行详细介绍：技术可行性分析技术可行性分析是对项目的技术实施方案进行评估，以确定技术实施的可行性和可靠性。

主要评估内容包括：1.技术方案的科学性；2.技术方案的先进性；3.技术方案的稳定性；4.技术方案的可行性；5.技术方案的可靠性。

通过技术可行性分析，可以确保项目的技术实施方案是可行的，并且有可能达到预期的目标。

经济可行性分析经济可行性分析是对项目的投资和回报进行评估，以确定项目的经济可行性和盈利能力。

主要评估内容包括：1.项目的投资成本；2.项目的运营成本；3.项目的收入和利润；4.项目的投资回收期；5.项目的投资利润率。

通过经济可行性分析，可以确定项目的投资回报是否符合预期，并评估项目的盈利能力。

社会可行性分析社会可行性分析是对项目的社会效益和社会影响进行评估，以确定项目对社会的贡献和影响。

主要评估内容包括：1.项目对就业的影响；2.项目对经济发展的推动作用；3.项目对环境保护的影响；4.项目对社会公益的贡献；5.项目对文化传承的影响。

通过社会可行性分析，可以评估项目对社会的贡献和影响，并确定项目是否符合社会发展的要求。