ERP01-第一章-ERP之发展与趋势-Part 3
ERP发展历程概论
ERP开展历程概论简介企业资源规划〔Enterprise Resource Planning，ERP〕是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业有效地管理各种资源，提高业务流程的效率和透明度。
ERP系统在过去几十年中迅速开展，经历了几个重要的阶段和关键的里程碑。
本文将介绍ERP开展的历程，探讨它的进步和变化。
阶段一：独立功能模块早期的ERP系统主要关注企业内部的根本功能，如财务、采购、销售和库存管理。
这些功能模块独立运行，各自维护自己的数据库和流程。
虽然它们提供了一定程度的管理帮助，但它们之间的脱节限制了信息的流通和整体效率的提高。
阶段二：集成化功能模块随着企业管理需求的增加，ERP系统逐渐开展为集成多个功能模块的平台。
通过将不同的模块整合在一起，ERP系统实现了数据的共享和流通。
例如，财务和销售部门可以直接访问同一份数据，无需进行手动的数据传输。
这样一来，企业可以更加高效地处理业务流程，并获得更准确的数据。
阶段三：供给链和CRM整合在ERP开展的下一个阶段，供给链管理〔Supply Chain Management，SCM〕和客户关系管理〔Customer Relationship Management，CRM〕被整合到ERP系统中。
供给链管理模块帮助企业更好地控制和管理供给链的各个环节，包括原材料采购、生产调度和物流配送等。
客户关系管理模块那么帮助企业有效地管理客户数据和提供个性化的客户效劳。
这样一来，企业可以更加全面和系统地管理整个供给链，以及与客户的关系。
阶段四：移动化和云计算近年来，ERP系统的开展趋势主要集中在移动化和云计算上。
随着移动设备的普及，企业希望能够随时随地访问ERP系统。
因此，ERP供给商开始开发适用于移动设备的应用程序，使用户可以通过手机或平板电脑等设备访问和管理ERP系统。
此外，云计算技术的兴起也为企业提供了更灵巧和可扩展的ERP解决方案。
企业可以选择将ERP系统部署在云端，以消除硬件和软件的不断升级和维护本钱。
ERP的产生、发展历程及未来
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。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产
资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进 行生产管理及决策的平台工具。
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ERP的发展历程
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟强化了企业间的联系， 使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战
无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新 的社会主义计划经济学。
现时代的ERP
现时代的ERP，以生产经营为目的，提供专 业性非常强的针对行业的ERP。
返cookie源自回11JIT(Just In Time)
JIT准时生产又称实时生产系统，简称JIT系统， 其实质是保持物料流和信息流在生产中的同步， 实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰 当的地方，生产出恰当质量的产品。
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ERP的发展历程
MRP阶段(Material Requirement Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理 ，借助计算机的运算以及管理能力实现依据客 户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划以减少库存，优化库存。 MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
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ERP的未来发展趋势
2．智能资源计划 IRP(IntelligentResourcePlanning)
IRP是一种具有智能及优化功能的管理思想和模 式，IRP还将解决以前无法解决的“协同制造” 以及“约束资源”等问题。
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ERP入门基本知识
系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件， 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制 化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析， 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业 的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据，确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准 确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，旨在匡助企业有效地管理和协调各个部门的资源，提高生产效率和经营效益。
本文将详细介绍ERP发展的历程，包括起源、发展阶段和未来趋势等方面。
二、起源ERP的起源可以追溯到20世纪70年代末和80年代初的美国。
当时，企业面临着信息孤岛的问题，各个部门之间的信息无法共享，导致生产计划、采购、销售等方面的协调难点。
为了解决这一问题，ERP应运而生。
首个ERP系统由IBM公司于1983年开辟，名为“MRP II”（创造资源计划）。
三、发展阶段1. 早期发展（1980年代-1990年代）在早期发展阶段，ERP系统主要应用于创造业。
它集成为了生产计划、物料管理、采购、销售和财务等功能，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
此阶段的ERP系统通常是基于主机和小型机的，运行速度较慢，且实施成本高昂。
2. 中期发展（1990年代-2000年代）随着计算机技术的发展和互联网的普及，ERP系统逐渐向更多领域扩展，如金融、零售、物流等。
此时，ERP系统开始采用客户端/服务器架构，提高了系统性能和用户体验。
同时，ERP系统也开始支持多语言和多货币，满足了全球化企业的需求。
3. 现代发展（2000年代至今）进入21世纪，ERP系统进一步发展和创新。
云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，使得ERP系统更加灵便、智能化和易于使用。
云ERP系统的浮现，使得企业可以通过互联网进行部署和管理，大大降低了实施和运维成本。
此外，挪移端的ERP应用也逐渐兴起，使得企业管理更加便捷和高效。
四、未来趋势1. 人工智能的应用随着人工智能技术的不断发展，ERP系统将更加智能化。
通过机器学习和自然语言处理等技术，ERP系统可以自动分析和处理海量数据，提供更准确的决策支持和预测能力。
2. 云计算的普及云计算将成为未来ERP系统的主流部署方式。
erp基础系列课程介绍
ERP系统通过整合企业的各种资源，实现信息的共享和协同工作，从而提高企 业的运营效率和决策能力。它具有集成性、模块化、灵活性等特点，可以根据 企业的实际需求进行定制和扩展。
ERP的发展历程
总结词
ERP的发展经历了从MRP（物料需求计划）到MRPII（制造资源计划）再到ERP的演变过程，每个阶段都解决了 企业资源管理方面的问题，提高了生产效率和资源利用率。
ERP基础系列课程介绍
• ERP概述 • ERP的核心模块 • ERP的实施与选型 • ERP的未来发展趋势 • ERP案例分享
01
ERP概述
ERP的定义与特点
总结词
ERP（企业资源计划）是一种集成管理信息系统，它集财务、人力资源、采购、 生产、销售等多个模块于一体，对企业资源进行全面规划和管理。
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ERP案例分享
某制造企业的ERP实施经验
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实施背景
随着企业规模扩大，传统 的管理方式已无法满足企 业的需求，企业决定引入 ERP系统。
实施过程
经过对多家ERP厂商的考 察，最终选择了某知名 ERP厂商，并制定了详细 的实施计划。
实施效果
ERP系统的引入大幅提高 了企业的管理效率和生产 效率，降低了库存成本和 人力成本。
系统培训与推广
对员工进行系统培训，提高员 工的操作技能和ERP意识，确保
系统的顺利运行。
ERP软件选型要素
功能匹配度
选择能够满足企业需求的ERP软件， 包括生产管理、财务管理、供应链管 理等功能模块。
技术架构
考虑ERP软件的技术架构是否符合企 业信息化发展规划，包括系统的可扩 展性、可集成性、安全性等。
生产管理
ERP的发展及原理
ERP的发展及原理ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，通过整合企业的各个部门与业务流程，实现企业信息的共享、数据的一致性、业务流程的优化和效率的提高。
下面将从ERP的发展历程和原理两个方面进行阐述。
一、ERP的发展历程：1.传统的MRP系统：20世纪70年代，计算机技术开始应用于生产管理，以满足市场需求，传统的物料需求计划（MRP）系统开始运用。
MRP系统主要用于产品材料需求的计算与管理，但仅涉及物流管理的一部分。
2.MRPII系统：在传统MRP系统的基础上，引入了生产计划、销售计划、人力资源管理等模块，使企业的物流、资金流和信息流得以整合。
MRPII系统实现了企业内部各个职能部门之间的协同工作，进一步提高了企业的生产效率和管理水平。
3.ERP系统的出现：20世纪90年代，随着信息技术的不断发展，计算机网络的普及，ERP系统应运而生。
ERP系统进一步整合了企业内外部的相关信息，包括供应商、客户、业务伙伴等，实现了企业整体运营的统筹管理。
4.ERP的发展趋势：目前，随着云计算、大数据等技术的迅速发展，ERP系统也在不断更新和迭代，采用云服务的ERP系统更加灵活、可扩展、便于维护和更新。
二、ERP的原理：1.信息整合：ERP系统通过整合企业各个部门的数据和信息，建立统一的数据中心，实现数据的共享与一致性。
该原理可以简化信息的传递和查询流程，提高信息的准确性和时效性。
2.业务流程再造：ERP系统在集成和管理企业信息的基础上，通过优化和重构企业的业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。
通过ERP系统，企业可以对关键业务流程进行全面监控和优化，及时发现问题并进行调整。
3.信息化决策支持：ERP系统提供了许多报表、图表和数据分析工具，帮助企业快速有效地进行数据分析和决策支持。
企业管理者可以根据ERP系统提供的业务数据和报告，做出更准确、更科学的决策。
4.信息安全保障：ERP系统中的企业数据和信息是企业最重要、最核心的资产之一，因此信息安全至关重要。
ERP技术的发展与趋势精品PPT课件
ERP技术的发展与趋势
The End
谢谢聆听
学习并没有结束，希望继续努力
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ERP技术的发展与趋势
计算机科学与技术 肖君雄
E-mail : 电 话：
第一阶段 MRP-1970 第二阶段
MRP Ⅱ-1980
第三阶段
ERP-1990
第四阶段 ERP Ⅱ-2000
第五阶段
RTE
ERP技术的发展现状
ERP的发展过程 MRP-1970
基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目 标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、 按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需 要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。
（2）领域：ERP-II的领域已经扩展到非制造业。 （3）功能性：超越传统通用的制造、分销和财务部分，而扩展
到那些针对特定行业或行业段业务。 （4）业务处理：从注重企业内部流程管理发展到外部联结。 （5）系统结构：与单调的ERP系统结构不同，ERP-II系统结构
是面向Web和面向集成设计的，同时是开放的、组件化的。 （6）数据处理方式：与ERP系统将所有数据存储在企业内部不同，
更多地强调财务；这使得价值管理概念得以实施，资 金流与物流素作为资源在生产经营规划中的作 用，也考虑了人 的培训成本等。
在生产制造计划中，ERP支持MRP II与JIT的混合生 产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。
ERP01-第一章-ERP之发展与趋势-Part 3
江老師
余同學
同學： 同學：哇！好氣派的公司哦！真希望有一天可以在這麼大規模 好氣派的公司哦！ 的公司上班哦！ 的公司上班哦！ 老師：瞧你！看得都呆掉了！越具規模的公司， 老師：瞧你！看得都呆掉了！越具規模的公司，一定要有更好 內部控制制度，組織的運作才會更順暢！ 的內部控制制度，組織的運作才會更順暢！
例：業務人員可以 Process 輸入訂單， 輸入訂單，但 process+參數 核准訂單須為 參數+欄位 欄位+data控制 參數 欄位 控制 業務主管。 業務主管。 資訊異常清單或統計
process+欄位控制 欄位控制+output控制 欄位控制 控制 process+欄位控制 欄位控制+output控制 欄位控制 控制 無 清單+防呆報表 統計報表 趨勢分析+異常報表 清單 防呆報表+統計報表 趨勢分析 異常報表 防呆報表 統計報表+趨勢分析 改善前後統計分析 參數設定+程序控制 資料控制 參數設定 程序控制+資料控制 程序控制
重 新 議 約
傳遞 訂金發票 1-2 F 訂金發票 3
客戶訂單 1 訂單管理
客戶訂單 3 F
客戶訂單 2 F
範例-訂單作業程序 訂單作業程序
客
開
戶
始 訂 單 需 N 求
業務單位
生管單位
會計單位
重 新 議 約
審查 Y 訂單資料登錄 客戶訂單 1-3 核准 Y 訂單資料確認 訂金 Y 開 立 發 票
毛利率分析 信用餘額查 詢 修訂 可用庫存查 N 詢 核決權限表
控制模式移轉
系 統 控 制 系 統 輔 助 組織程序控制
ERP发展历程
ERP发展历程1. 什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，以企业运营管理为核心的综合性管理系统。
它通过集成企业各个部门的业务数据和流程，以提高企业管理效率、降低成本，并实现公司整体运营的优化。
2. ERP的起源ERP起源于20世纪80年代初，当时美国一家名为SAP的公司首次提出了该概念。
起初，ERP系统只是简单地将企业的业务流程自动化，例如财务、采购和销售等。
但随着计算机技术的发展，以及市场和企业的需求变化，ERP开始不断演化和发展。
3. ERP的初步发展在20世纪80年代末90年代初期，ERP逐渐发展为一个更加综合和完整的管理系统。
公司开始将ERP系统扩展到其他领域，例如供应链管理、制造管理、客户关系管理等。
这些扩展帮助企业更好地掌握和管理整个生产和供应流程。
4. ERP的成熟和普及随着ERP系统的不断演进，它逐渐成熟并广泛应用于各种规模的企业。
在20世纪90年代中期，许多知名的软件公司开始推出自己的ERP解决方案，例如Oracle、Microsoft和Sage等。
这些解决方案提供了更多的功能和灵活性，以满足不同行业和企业的需求。
5. ERP在21世纪的发展在21世纪初，随着互联网的兴起和移动技术的发展，ERP系统开始向云端和移动平台迁移。
这样的发展使得企业能够更灵活地使用和管理他们的ERP系统，无论是在办公室还是在外出办公的情况下。
同时，数据分析和人工智能技术的进步也为ERP系统带来了新的发展机遇。
例如，通过分析大量的业务数据，企业可以更好地了解和预测市场需求，从而在生产和供应方面做出更明智的决策。
6. ERP的未来发展趋势在未来，ERP系统将更加智能化和个性化。
随着机器学习和自动化技术的进步，ERP系统将能够自动识别和分析企业的业务数据，并提供实时的决策支持。
同时，个性化功能也将得到加强，以满足不同企业和用户的需求。
ERP的发展历程
主要内容
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
发展历程概览
库存控制 订货点法
MRP
MRP II
ERP
ERP II
01 订货点法 02 物料需求计划（MRP） 03 MRP II 04 ERP
订货点法
订货点法涉及的5个量值 订货点法的适用条件
产品结构树
结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
销
0
件 1.0
相关需求件
产
供
11000
12000
13000
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1 .0
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木2
11110
3 板材 O m2 1.0
11210
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
ERP II 21世纪
谢谢大家！
Thanks歇生产的生产计划控制和物 料需求供应两个问题。在间歇生产的情况下， 如 何保证生产计划高效运行， 以及及时供应物料以 满足生产需要，是生产管理中的重要问题。
MRP的思想
任何制造业的生产经营活动都是围绕其产品展开的 MR P对产品结构增加了时段的概念
O
P
材料费 采购间接费
MRP II的逻辑 流程图
经营规划
物料系统
领导
基础数据
ERP发展历程
ERP发展历程一、引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指以信息技术为支撑，以企业内部各个部门之间的信息共享和协同为目标，通过集成管理企业各个业务流程和资源，实现企业资源的高效利用和管理的一种管理模式。
ERP系统的发展历程可以追溯到上世纪70年代，经历了多个阶段的演进和变革。
二、第一阶段：功能模块化在上世纪70年代末到80年代初，ERP系统起源于计划经济时期的物资管理系统。
当时的ERP系统主要关注企业内部的物资管理和库存控制，功能相对简单，主要包括采购、生产、库存等基本模块。
这一阶段的ERP系统主要应用于制造业和大型企业，帮助企业实现物资管理的自动化和信息化。
三、第二阶段：集成管理随着信息技术的快速发展，上世纪80年代中期到90年代初，ERP系统开始向集成管理方向发展。
在这一阶段，ERP系统逐渐增加了财务、人力资源、销售等模块，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同。
这种集成管理的模式使得企业能够更加高效地管理和利用资源，提升了企业的综合竞争力。
四、第三阶段：客户关系管理进入21世纪，随着全球市场的竞争加剧和企业对客户需求的关注，ERP系统开始向客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）方向发展。
CRM模块的引入使得企业能够更好地了解和满足客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
同时，ERP系统还加强了与供应商和合作伙伴之间的信息交流和协同，实现了供应链管理的优化。
五、第四阶段：移动化和云计算随着移动互联网和云计算技术的快速发展，ERP系统进入了移动化和云计算的阶段。
移动化使得企业管理者能够随时随地通过移动设备获取企业信息，实现了移动办公和移动决策的便利。
云计算则使得企业能够将ERP系统部署在云端，实现资源共享和成本节约。
同时，云计算还提供了更加灵活和可扩展的解决方案，满足了企业对ERP系统个性化定制和功能拓展的需求。
ERP概念发展历程发展趋势
ERP实务课程作业（一）营销09-10906050116李玮哲一、 ERP概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) 在MRP II 的基础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。
它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP发展历程1、订货点法在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。
时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
MRPII理论。
80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
于是发展了MRPII理论，即Manufacturing Resource Planning。