8202-38_飞机监修管理程序_V5R51【民用航空器维修人员考试】

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1概述与适用范围

1.1本程序阐述飞机外委维修过程中的监修管理程序。

1.2本程序适用于工程部、发动机管理中心、生产计划部、质量部、航空器材部、航线维修部（含分维修地点及分支维修机构）、基地维修部、福州分公司机务部。

1.3程序属性

■CCAR121 □CCAR145航线□CCAR145定检/部件

2依据文件

2.1AC-121-66 《维修计划和控制》。

2.2《维修工程管理手册》“航空器使用和维修计划”。

2.3《维修工程管理手册》“航空器定期检修”。

3术语和定义

监修：根据飞机送修合同对送修飞机实施监督修理的全过程。

4要求

4.1所需的人员岗位

4.1.1生产计划工程师、航班计划工程师、附件监控工程师

4.1.2授权检验员、质保工程师、质量部主管

4.1.3工程工程师、工程部主管、动力工程师、发动机管理中心主管

4.1.4航材库管理人员、航材计划人员

4.1.5整机放行人员、维修人员、工艺工程师、维修工程师

4.2职责

4.2.1生产计划部：

a)根据监修项目组的要求，与承修方协调，动态调整飞机送修涉及的维修项目；

b)了解飞机监修过程中出现的可能影响送修周期的问题，视情调整飞机送修计划和送修周期；

c)接收监修项目组提供的附件拆换数据并在ARMS系统完成录入工作。

旗开得胜4.2.2质量部：

a)负责飞机监修的组织工作,组织成立飞机监修项目组；

b)了解监修工作的实施情况；监督监修项目组的工作，处理飞机监修过程中产生的重大质量问题。

4.2.3工程部、发动机管理中心：负责飞机监修过程中出现的重要修理项目、超标准修理项目方案的审核，为飞机监修工作提供必要的技术支持。

4.2.4航空器材部：负责飞机监修项目的航材保障和控制。

4.2.5各维修单位：负责派遣符合条件的工程师或维修人员参加飞机监修工作。

5规定

5.1监修项目组由以下成员组成：

a)监修组组长：负责总体协调和控制飞机送修的成本、送修的周期和送修的质量；

b)技术代表：负责监修项目的技术支持；

c)质量代表：负责监修项目的质量控制；

d)航材代表：负责监修项目的航材保障和控制。

5.2监修项目组由质量部组织成立，报飞机维修工程部总经理批准后生效。

5.3监修项目组应该需对在飞机接收检查中无法验证或检查的项目、重要维修工作项目进行现场监修，并确保委托维修单位：

a)遵守中国民航适用的适航规章和要求；

b)拥有获得民航局批准或认可的维修管理手册和相应的工作程序；

c)所有的维修都按照厦航的维修协议及相关要求进行。

5.4监修项目组对监修过程中发现的问题进行记录，及时向承修方提出并责成其更正。

5.5监修项目组代表厦航实施飞机监修工作，包括但不仅限于完成：

a)及时向工程部、发动机管理中心报告飞机监修过程中出现的重要修理项目、超标准修理项目；

b)根据送修周期定期向质量部报告监修飞机的生产计划、进度和质量问题；

c)在监修过程中与飞机维修工程部相关部门联络，以解决监修过程中存在的各类问题；

d)负责送修的飞机及相关航材、设备、技术资料、维修记录等与飞机维修工程部相关部门的交接

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