公司新员工入职培训规范2017
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度
主要包括以下内容：
1. 培训目的和目标：明确新员工入职培训的目的，包括提供公司文化和价值观、岗位职责和业务知识的培训，帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求。
2. 培训时间和地点：确定新员工入职培训的时间和地点，并提前通知入职人员。
3. 培训内容：列出新员工入职培训的具体内容，包括公司介绍、组织架构、规章制度、工作流程、产品知识等。
4. 培训方式：确定培训的方式，可以包括面对面培训、在线培训、自学等多种形式。
5. 培训师资：确定培训的讲师和培训团队，确保培训师具备相关知识和经验。
6. 培训评估：设置培训评估机制，对新员工的培训效果进行评估和反馈，定期组织培训反馈会议。
7. 培训资料：制定培训资料，包括培训手册、PPT、视频等，确保培训内容全面且易于理解。
8. 培训考核：制定培训考核标准，对新员工的培训成果进行考核，评估是否达到培训目标。
9. 培训证书和奖励：根据培训考核结果，发放培训证书或奖励，鼓励新员工在培训中取得优异成绩。
10. 培训后续支持：提供培训后续支持机制，包括培训辅导、问答平台等，帮助新员工在工作中解决问题和提升能力。
以上是新员工入职培训规章制度的一些基本内容，具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
员工入职培训规章制度
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
新进员工培训标准作业规程01
新进员工培训标准作业规程1.0 目的为了对公司新进员工实施必要的培训，使其对公司企业文化有一定的基本了解并掌握相应岗位需要的技能和服务质量意识，特制定本程序。
2.0 范围本规程适用于对物业管理公司新进员工的培训工作的管理。
3.0 职责3.1 公司人力资源部负责新进员工入司培训的组织及监督。
3.2 分管副总经理负责对人力资源部关于新进员工培训的抽查。
4.0 程序要点4.1 新进人员培训。
4.1.1 岗前意识培训。
由人力资源部提供培训时间及培训教材。
4.1.2 培训内容：a）公司简介；b）公司企业文化；c）企业组织架构设置；d）员工手册；e）公司作息时间；f）员工薪资与各项福利待遇；g）员工隶属部门及上级领导；h）解释员工提出相关问题；i）公司ISO9000质量管理体系简介；j）向公司同仁介绍新员工。
4.2岗前培训。
由责任部门经理安排培训时间及培训内容。
4.2.1培训内容：a）岗位工作内容培训；b）岗位工作特殊要求培训；c）部门涉及ISO9000质量管理体系内容培训；d）岗位安全培训。
4.2.2部门岗位培训重点进行相关业务技能、技巧、岗位工作内容、工作流程及注意事项方面的专业培训。
4.2.3安全培训内容为安全常识教育，工作中可能发生的意外事项，各种事件处理的原则与步骤及公司有关保密注意事项等。
4.2.4带领新员工熟悉工作环境。
4.2.5员工入职，填写《员工登记表》。
4.2.6由人力资源部开据《员工报到通知单》，新员工持《员工报到通知单》到分配部门报到。
5.0 相关支持文件《员工手册》6.0 相关记录《员工培训记录表》、sw-JL-G-077《员工登记表》、sw-JL-G--076《员工报到通知单》sw-JL-G-078。
2017新员工入职培训计划
2017新员工入职培训计划2017新员工入职培训计划入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程。
以下网整理了新员工入职培训计划，一起来看看吧。
新员工入职培训计划一：一、入职培训的目的：1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1. 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图;3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6. 薪酬制度：发薪日，如何发放;7. 劳动合同、福利及社会保险等;8. 职位或工作说明书和具体工作规范;9. 员工体检日程安排和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13. 本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
公司职工上岗前培训管理制度
公司职工上岗前培训管理制度一、总则为了提高公司职工的业务水平和工作效率，确保公司的正常运营，制定本公司职工上岗前培训管理制度。
二、培训内容1.岗位技能培训：根据职工所需岗位的职责和要求，开展相应的技能培训。
包括但不限于操作技能、沟通技巧、客户服务等内容。
2.安全培训：针对职工所在岗位的安全问题，进行相应的培训，包括防火、防盗、防抢等安全知识的学习。
3.业务知识培训：根据职工所在岗位的业务特点，进行相应的业务知识培训，包括产品知识、市场信息等。
4.公司文化培训：通过培训介绍公司的发展历程、核心价值观等，让职工了解公司文化，增强对公司的认同感和凝聚力。
三、培训方式1.线下培训：公司组织专业培训机构或相关部门进行面对面培训，以讲座、讲解、演示等形式进行培训。
2.线上培训：通过公司内部培训平台或外部网络平台进行培训，包括视频教学、在线学习等形式。
3.实操培训：针对一些技术性较高的岗位，安排职工进行实际操作训练，确保能够熟练掌握相关技能。
四、培训管理1.培训计划制定：公司将根据不同职工的情况，制定相应的培训计划。
培训计划应明确培训内容、时间、地点等信息，并经过相关部门审批。
2.培训需求调研：公司将定期开展职工培训需求调研，针对不同岗位的培训需求进行总结和分析，为制定培训计划提供参考。
3.培训评估：针对每次培训，公司将组织职工进行培训效果评估，通过问卷调查、讨论等形式了解培训效果，为后续的培训改进提供依据。
4.培训档案管理：公司将建立职工培训档案，记录职工的培训情况，包括培训内容、时间、地点、效果评估等信息，作为职工晋升、奖惩等方面的依据。
五、培训责任1.部门领导责任：公司各部门领导应关注职工的培训需求，积极推荐培训内容和方式，并确保培训计划的顺利实施。
2.培训组织责任：公司将设立专门的培训组织部门或岗位，负责制定培训计划、组织培训、评估培训效果等工作。
3.培训师责任：公司将组织专业培训师或相关人员进行培训，培训师应保证培训内容的专业性和及时性，确保培训的质量。
公司员工岗前培训规定
公司员工岗前培训规定第一部分：培训内容
1.公司概况介绍
–公司历史
–企业文化
–组织架构
2.岗位职责
–具体岗位职责介绍
–工作流程及标准
3.产品知识
–公司主要产品介绍
–产品特点及优势
4.团队合作
–团队协作意识培养
–团队沟通技巧训练
5.安全规范
–工作场所安全知识
–防火、防抢规定
第二部分：培训方式
1.线上培训
–视频教学
–电子资料学习
2.线下培训
–培训讲座
–实地操作演练
第三部分：培训考核
1.笔试
–岗位职责考核
–产品知识测试
2.实操
–模拟工作场景操作
–团队合作实践
第四部分：培训效果评估
1.考核结果
–分析员工培训水平
–培训成果评估
2.间隔调研
–培训后跟进调研
–提供反馈机制
结语：员工岗前培训是公司对员工的重要投资，通过规范
的培训程序和科学的考核机制，帮助员工快速适应工作岗位，提高工作绩效，实现员工个人与公司发展的双赢局面。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
2017年员工培训计划
2017年度培训计划一、培训目的为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。
二、培训思路1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；4、培养人才，为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。
三、培训对象：公司全体员工：新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。
四、培训课程：1、员工入职培训：新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位工作内容及作业标准。
采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。
2、员工在职培训：3、管理人员培训公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训五、评估与考核（一）入职培训考核1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。
2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。
（二）入职考核的形式为笔试1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。
2、考核标准：普通员工80分以上为合格，领班以上员工90分以上为合格3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。
（三）其他考核方式行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。
公司新员工入职培训规范
公司新员工入职培训规范随着新员工的加入，一家公司需要为他们提供入职培训，以帮助他们快速适应新环境并了解公司文化和工作职责。
本文将介绍公司新员工入职培训的规范，并提供一些建议和最佳实践。
1. 概述入职培训是公司向新员工提供的一种教育培训机会，旨在帮助他们尽快适应新的工作环境和工作要求。
通过入职培训，新员工能够更好地理解公司的目标和使命，熟悉公司的规章制度以及了解自己在公司中的角色和职责。
2. 培训内容入职培训的内容应根据公司的具体需求进行设计，以下是一些通常包含在入职培训中的内容：2.1 公司概况新员工需要了解公司的历史、发展战略、组织结构以及核心价值观和文化。
这些信息有助于他们更好地了解公司的定位和工作环境。
2.2 工作职责和期望新员工应该清楚了解自己的工作职责和期望，包括具体的工作任务、工作流程以及工作标准。
这有助于他们明确自己的工作目标并更好地完成工作。
2.3 公司规章制度新员工需要了解公司的各项规章制度，包括工作时间、考勤制度、内部沟通和协作方式、福利待遇等。
这样可以避免新员工在工作中出现不必要的违规行为。
2.4 培训和发展机会公司可以向新员工介绍公司提供的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业晋升通道等，以帮助他们更好地规划自己的职业发展。
3. 培训方法为了确保入职培训具有高效性和吸引力，公司可以采用多种培训方法，如下所示：3.1 面对面培训面对面培训是最常见的培训方法之一，可以通过专业讲师或员工导师进行。
这种方法可以提供互动和实践机会，促进新员工的参与和学习效果。
3.2 在线培训随着科技的发展，在线培训逐渐成为一种流行的培训方式。
公司可以通过在线教育平台提供培训课程和教材，让新员工根据自己的时间和节奏进行学习。
3.3 实践培训为了帮助新员工更好地理解工作流程和规范，公司可以为其安排实践培训。
这种培训方式可以让新员工亲身参与和体验工作，加深对工作的理解和掌握。
4. 培训评估和反馈公司应该设立有效的培训评估和反馈机制，以确保新员工入职培训的质量和效果。
新员工入职教育培训(2017年修订)
三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业 队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业
三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入生产和使用。
四不放过：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得 到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护 措施没有得到落实不放过。
铺满跳板、挂好安全网等 ☞2、在上述设施不完善的情况下应系挂安全带，安全带
的正确系法应是高挂低用。 ☞3、身体应满足要求，患有高血压、低血糖、癫痫等不
适应症的人员严禁上高架作业。
火灾
主要应对措施： ☞严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部
和安全生产部批准，派专人监护，作业完毕立即灭火 ☞不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、
（6）在天棚和轻型屋面上操作或行走前，必须在上面搭设跳板或下方满搭安全网。
（7）冬季在寒冷地区从事高处作业时，要防止踏冰滑倒，不准在走道、脚手架上倒 水。
（8）在高处作业遇有雷击或阻云密布将有大雷雨时，脚手架上的作业人员必须立即 离开。第六讲现场急救知识
第六讲
现场急救知识
意外伤害急救
1、遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场 的秩序。
机械伤害
主要应对措施： ☞严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、工前
检查应到位 ☞各种防护设施齐全可靠，尤其是发电机传动部分的外
防护罩、切割机的手柄开关等 ☞操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于
肥大的服装 ☞不在挖掘机的回旋半径内停留 ☞严禁用反铲、装载机斗运人
起重伤害
主要应对措施： ☞各种起重设备在安装前必须经检验合格，各种证件齐全。 ☞起重设备在使用前必须经过专门检查，合格后方准使用。 ☞起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。 ☞钢丝绳、吊带应每班检查，起重机开动前应确认安全后再
新工培训行为规范
新工培训行为规范作为新工，在加入公司之后，需要进行一定的培训，以了解公司的文化、制度以及安排。
这是为了适应新的环境和角色，更好地融入公司并发挥自己的作用。
在新工培训的过程中，行为规范起着重要的作用，以下是新工培训行为规范。
一、认真参加培训新工培训主要是为了让新员工熟悉公司的制度和规范，更好地适应工作环境，增加自身的技能和知识技能。
新工要认真听取培训的内容，积极与培训师进行交流和互动，提出疑问，以便更好地理解和掌握。
二、尊重培训师培训师是公司为了向新员工传授知识和技能而聘请的专业人员，一方面新工要对培训师表现出尊重和感激之情，另一方面也要积极配合培训师的工作，为培训师提供基础数据和信息，以便培训师更好的了解新员工的情况，更好的进行培训。
三、遵守培训纪律新工培训是公司安排的一项重要活动，需要新工遵守培训纪律。
新工要遵守培训时间，准时到达培训现场，不得迟到和早退。
在培训现场不得玩手机、听音乐等行为，以免影响自己的学习和其他人的注意力。
同时，新工也不得私自离开培训现场，以免影响培训效果。
四、积极提出意见和建议在新工培训的过程中，新员工可以积极提出自己在工作中遇到的问题和困惑，以及对公司的发展和环境的看法和建议。
这有助于培训师更好地理解新员工的需求和情况，也有助于新员工更好地适应公司的文化和制度。
五、保守公司机密在培训过程中，新员工可能会接触到公司的商业机密和机密资料。
新员工必须严格保守公司机密和保密资料，不得泄露公司的任何信息，以免给公司带来不必要的损失和影响。
六、以良好的态度面对培训新员工在进行培训时，要以积极的态度面对培训，不断学习，不断进步。
当遇到疑难问题时要有耐心认真思考，不放弃，直到找到解决方法。
只有这样才能更好地适应公司的文化、制度和工作要求。
总之，新员工在进行培训的过程中，要遵守行为规范，尊重培训师，遵守培训纪律，积极提出意见和建议，保守公司机密，以良好的态度面对培训。
这样才能更好的适应工作和公司文化，并为公司的发展和创新做出自己的贡献。
2017年新员工入职培训方案
2017年新员工入职培训方案
一、培训目的
使新员工通过学习公司发展史、企业文化和基本知识，增强对公司的荣誉感和归属感，明确自己的角色定位，尽快融入公司，坚定与公司共同发展的信心。
二、培训对象
2017年1月---7月期间入职的新员工20余人。
三、培训时间、地点
培训时间：2017年7月18日—7月19日
培训地点：公司16楼第一会议室
四、培训组织
由人力资源部制定培训方案并组织实施。
五、培训计划
详见附件1。
六、费用预算
七、培训评估
每门课程结束后，填写《课程满意度评估问卷》对讲师授课满意度进行评价，人力资源部对评价结果进行分析、反馈，便于讲师提高授课水平。
附件：
1、2017年新员工入职培训计划
2、2017年新员工入职培训参训人员名单
3、课程满意度评估问卷
附件1 2017年新员工入职培训计划
备注：新员工入职培训学时数合计14学时。
附件2 2017年新员工入职培训参训人员名单
附件3 课程满意度评估问卷
课程名称：授课讲师：授课时间：年月日
您的反馈有助于我们了解本课程的实效和短板，促进我们持续改进。
恳请您认真如实填写，非常感谢您的支持。
请针对每项选择对应的描述进行评估：
评分标准：超出预期10分，达到预期8分，基本符合6分，没有达到4分，完全不符2分。
评估四：您的收获与建议
1．您最喜欢本课程的那些部分？
2．您认为本课程的哪些部分最需要改进？
3．您认为讲师哪些方面需要改进？。
新员工入职培训-辅导规范
1为提高企业凝聚力,使新员工感到受尊重、被关注，更快地适应新旳环境，更好地进入工作,融入企业,对个人在企业中旳职业发展充斥信心,有归属感, 现结合企业目前实际状况，特制定本规范。
本规范合用企业全体员工.3.1 新员工：指在试用期间旳人员。
3.2 用人部门：指新员工所属旳部门。
3.3 预算内人员：在年度预算内旳人员。
3.4 预算外人员：在年度预算外旳人员。
3.5 人力资源部由招聘组、培训组、员工关系组、薪资组、绩效考核组五个组别构成。
(如下内容简称为各组别)4.1 招聘组负责新员工旳入职告知书、入职安排、体检、入职手续旳办理。
4.2 行政部负责新员工旳住宿、餐卡、办公文具、名片、卡。
4.3 员工关系组负责新员工个人资料录入电脑系统、签劳动协议、建立个人档案、办理社保卡。
4.4 培训组负责新员工餐卡/工衣/住宿单旳发放、摄影、新入职培训、带领新员工到用人部门、跟进整个流程、追踪完毕成果和改善措施。
4.5 薪酬组负责办理新员工旳工资存折、工资银行卡、住房金积金和存折。
4.6 用人部门负责指定新人培训/辅导员、提供《新员工培训/辅导计划》给培训组、接受新员工、实行新员工培训计划。
4.7 IT 部负责新员工旳电脑设备、、顾客账号、新员工内部网资料发给德国。
4.8 BO 部负责新员工BOS 系统顾客帐号。
4.9 绩效考核组负责新员工试用期绩效考核。
5.1 流程5.2.1 招聘组负责事项1)入职告知确定录取后一到两天内（必要时即时交付）发入职告知书给新员工。
2)新员工入职安排表确定录取后一到两天内（必要时即时交付）发<<新员工入职安排表>>给用人部门、行政部、IT 部做有关旳安排。
3)体检新员工入职前根据被录取人实际状况即时/择时安排体检。
4)入职手续新员工入职前保证应聘资料完整；入职手续在新员工报到当日2 小时内办理完（B 级人员较多时则一天内办理完）。
5.2.2 行政部负责事项1）住宿安排根据人力资源招聘组提供新入职名单在新员工入职当日安排住宿单。
2017新员工入职培训4篇.doc
2017新员工入职培训4篇本文目录2017新员工入职培训新员工入职培训步骤在新员工入职培训会议上的讲话新员工入职培训体系人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了xx市市政工程总公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持三天的新员工培训。
这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。
既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快。
二是从改造自己入手，适应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。
三是从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司招用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。
2017年大型集团公司新员工入职培训管理制度(超经典)
新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则二零一七年四月第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容企业的发展历史及现状。
企业的组织机构及部门职责。
企业的经营理念、企业文化、规章制度。
员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。
五、培训分为三个阶段公司培训部门培训试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度；人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等财务制度，如费用报销制度其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作未来工作可能会用到的技能和技巧掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
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公司新员工入职培训规范2017公司新员工入职培训规范2017第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉（教师喜迎国庆xx周年征文_教师喜迎国庆xx周年征稿）公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
(三)导师职责1、接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;2、对新员工实习业务指导，专业知识和技能的训练;13、对新员工业务/岗位培训进行评价。
第四章新进大学生入职培训第八条新进大学生入职培训在每年新进大学生完成报到相关手续后进行，由人力资源部负责组织实施。
第九条新进大学生入职培训内容新进大学生入职培训内容包括行业现状及行业动态、企业发展历史及企业文化、企业组织结构及部门职能介绍、企业规章制度、职业心态与职业礼仪培训等。
第十条新进大学生入职培训对象为全日制本科(含)以上学历及进入管理岗位的专科学历大学生公司新员工入职培训规范2017。
第十一条新进大学生入职培训不能代替各二级单位、职能部门对大学生进行的综合培训与业务/岗位培训。
第五章培训效果评估第十二条人力资源管理部门组织对新员工入职培训情况进行定期或者不定期的检查与评估公司新员工入职培训规范2017。
公司新员工入职培训规范2017 end#第十三条导师对所带新员工的培训情况作为该导师的月度绩效考核内容之一。
第十四条奖励与惩罚1、公司每年组织一次优秀导师评选活动，优秀导师授予荣誉称号并发放优秀导师证书，报请公司给予适当奖励。
2、对新员工入职培训认真执行、效果显著的部(科)以及执行人，在当年度先进集体(个人)评选中予以优先考虑。
3、对于在新员工入职培训过程中敷衍搪塞、执行不力的基层单位科室或者责任人，取消当年度先进集体(个人)评选资格公司新员工入职培训规范2017。
4、新员工在入职培训考核中不合格视作不能胜任岗位要求，可考虑在试用期间终止劳动合同。
第六章附则12第十五条本实施办法由广东粤运朗日股份有限公司负责解释与修订。
第十六条本制度自相关程序批准后，自批准之日起执行。
此前相关规定中与本制度冲突的以本制度为准。
附件：1、新员工业务/岗位培训表;2、新员工业务/岗位培训期间表现评估表(部门负责人填写)3、新员工业务/岗位培训期间表现评估表(导师填写)4、新员工岗位业务/岗位培训反馈表延伸阅读：公司新员工入职培训总结人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。
怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了太原市市政工程总公司这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了维持三天的新员工培训。
这次培训的内容主要有企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。
一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。
在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。
在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的配合，因为一滴水只有在大海中才能生存。
既然需要配合，那么就必须沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率，进步更快公司新员工入职培训规范2017。
二是从改造自己入手，适应企业生存环境。
当我们进入公司的第一天，我们就应该清楚的认识到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，当然改造的不仅仅是知识结构，还有素质和道德等方面的改造，因为德才兼备才是人才。
三是从细微工作入手，积极调整个人心态。
从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司招用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。
以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工公司新员工入职培训规范2017。
最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理;和我一起奋进，去感受成功后的自豪;让我们齐心协力，为太原市市政工程总公司更辉煌的明天而奋斗。
公司新员工入职培训总结2今天上了一整天的培训课，并没有想象中的枯燥，而且收获很大。
首先是唐总给我们上课，作为专业的管理类培训讲师，能够给我们这些小员工培训，实在很荣幸。
培训课一开始，唐总就强调了同事之间问候的方式及其重要性，并做了简单的训练，活跃了气氛。
今天培训的主题是如何做一名优秀的员工。
首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。
第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里整天都只会抱怨，严重影响其他同事的情绪; 第二种：得过且过型，这种人虽然不会抱怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新; 第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。
当然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。
说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品公司新员工入职培训规范2017。
废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作能力，废品则相反。
半成品是指有好的心态而工作能力不强，这种类型的员工是可以培养成精品的：毒品则刚好相反，指工作能力很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常容易让其他同事心里不平衡，针对这种情况，我们只能对其进行改造，朝精品的方向发展。
优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。
一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。
在这点上，我们都还需要很多的努力。
123最后也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢唐总也重点分析了这个问题。
1.确立模仿对象，对象必须要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。
2.态度决定行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想做好。
同时暗示自己一定能做好，一定要做好，一定能积极的做好。
3.培养自己的分析、创造、解决问题的能力。
分析是要把复杂的问题简单想，简单的问题不多想。
4.在工作种学会派遣压力，自我控制的能力。
应对危机，面对挫折需要有积极的心态。
5.每天进步一点点，相信自己，一切皆有可能的信念。
6.培养对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。
总结：成功的秘诀在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，打败行动的敌人――拖延，一点点积累，循序渐进。
公司新员工入职培训总结3培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工公司新员工入职培训规范2017。
20xx 年是公司业务大发展的一年。
在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。
人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。
为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动。
现将20xx 年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：一、招聘渠道的开辟。
因公司所处行业的特殊性，深圳现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。
人力资源部先后与前程无忧网、化工、卓博人才网、job88 、勤加缘化工在线、PCB 世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。
与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才招聘奠定了基础公司新员工入职培训规范2017。
二、现场招聘及报纸招聘广告情况20xx 年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。
人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣传。