甘特图,ER图,UC矩阵练习题精品PPT课件

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甘特图流程图课件

甘特图流程图课件

总结词:风险管理是 指识别、评估和应对 项目风险的过程。甘 特图可以与风险管理 结合使用,以更好地 识别、评估和控制项 目风险。
详细描述
在甘特图中,项目经 理可以标注潜在的风 险点和风险时间段, 以便更好地关注和应 对风险。
通过与风险管理结合 使用,项目经理可以 更全面地了解项目的 风险状况,并采取相 应的措施进行控制和 缓解。
详细描述
03
04
05
通过在甘特图中展示资 源的可用性和需求,项 目经理可以更好地了解 资源的分配情况和使用 状态。
结合资源平衡的考虑, 项目经理可以对甘特图 进行调整和优化,以确 保资源的合理利用和项 目的顺利进行。
这种结合使用有助于避 免资源浪费和过度分配 ,提高项目的效率和效 益。
与风险管理的结合使用
详细描述
在甘特图中明确标注各个国家和地区的时 差和文化差异,确保信息传递的准确性和 及时性,减少沟通障碍。
总结词
加强风险管理
详细描述
通过观察甘特图中的关键任务和时间节点 ,跨国项目团队可以提前识别潜在风险, 制定应对措施,降低项目失败的风险。
THANKS
感谢观看
03
甘特图的解读与分析
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的路线,由一系列活动组成,具有最长的总持续时间。
关键路径上的任何延迟都会直接导致项目总工期的延长。
确定关键路径是项目管理中最重要的任务之一,有助于合理分配资源、优化工作流 程和提高项目效率。
分析项目进度
01
通过甘特图可以直观地了解项目 的进度情况,包括哪些任务已经 完成、哪些任务正在进行以及哪 些任务还未开始。
这种结合使用有助于 降低项目风险和提高 项目的稳定性。

甘特图.ppt

甘特图.ppt

四、应用示例
第一步:输入原始数据
四、应用示例
第二步:修改数据格式,一般excel格式为时间格式的, 需要调整成常规。
四、应用示例
第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条 形图---二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。
四、应用示例
第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条 形图---二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。
2014/2/1 2014/2/16
2014/3/1 2014/3/16 2014/3/21 2014/4/21 2014/6/25
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六、课后作业
2.将小组QC案例的计划安排绘制成甘特图
三、怎么画?
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期, 任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图,并且按照项目的类型将项目联系起来,并 且安排。
四、应用示例
第四步:逆转坐标轴,将时间条显示在上方,方便查看。点 击生成图的Y轴,右键,设置坐标轴格式,勾选逆序类别。
四、应用示例
第五步:设置X轴属性,让起始位置显示在原点,适当调节 间距。
四、应用示例
第六步:选择列表中的图像,选择蓝色部分,右键,设置数 据系列格式为无填充。
四、应用示例
第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果,适当拖动,调整。
四、应用示例
第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘 特图效果,适当拖动,调整。
四、应用示例

甘特图PPT模板

甘特图PPT模板

Lorem Ipsum Apr - Sep
Lorem Ipsum Mar - Nov
Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
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JUN
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OCT
NOV
DEC
Your Logo
GANTT CHART
Lorem ipsum dolor sit amet.
Your Logo
GANTT CHART
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MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam varius bibendum est sed vulputate.
Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
Start – Finish Date
TASK 8
TASK 9 TASK 10

《甘特图制作》课件

《甘特图制作》课件

丰富的图表样式
GanttPRO 提供多种图表 样式,包括甘特图、柱状 图、折线图等,方便用户 根据需求选择。
实时同步
GanttPRO 支持多人实时 同步编辑,方便团队成员 协同工作。
Smartsheet
灵活的任务管理
移动端支持
Smartsheet 支持多种任务类型,包 括子任务、里程碑、依赖关系等,方 便用户对任务进行管理。
时间敏感型工作
适用于时间要求较高、需 要精确控制时间节点的工 作,如会议组织、活动策 划等。
02 甘特图制作步骤
确定项目任务和时间
确定项目目标
明确项目的整体目标和各个阶段 的目标,以便为任务分配提供依 据。
设定时间范围
根据项目目标和计划,设定甘特 图的时间范围,包括项目的开始 和结束时间。
创建任务列表
列出所有任务
将项目拆分成具体的任务,并逐一列 出。
确定任务的先后顺序
根据任务的逻辑关系,确定任务的先 后顺序,以便在后续步骤中建立任务 之间的依赖关系。
确定任务之间的关系
确定任务之间的依赖关系
根据任务的先后顺序,确定任务之间的依赖关系,如并行、 串行等。
绘制任务网络图
使用图表工具绘制任务网络图,以直观地展示任务之间的依 赖关系。
模板进行编辑。
多平台支持
Timeline 支持 Windows、Mac 、iOS 和 Android 系统,方便 用户在不同设备上进行项目管理

04 甘特图制作技巧
如何合理安排任务时间
确定任务起止时间
根据项目计划,确定每个任务的开始时间和结束 时间,确保时间安排合理且符合实际需求。
分配合理时间
根据任务的复杂程度和所需资源,为每个任务分 配合理的时间,避免时间不足或过度分配。

甘特图的使用课件

甘特图的使用课件

03
甘特图的使用技巧
合理安排任务顺序
01
02
03
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急 程度,合理安排任务的先 后顺序,确保关键任务能 够按时完成。
遵循逻辑顺序
在安排任务顺序时,应遵 循事物发展的逻辑顺序, 确保任务之间的依赖关系 得到妥善处理。
优化任务流程
通过调整任务顺序,优化 任务流程,提高工作效率 ,减少资源浪费。
甘特图的发展历程
甘特图的概念最早由亨利·甘特 提出,他使用图表来表示计划和
实际的项目进度。
随着计算机技术的发展,甘特图 逐渐演变为现代项目管理软件中
的重要工具。
目前,甘特图已经成为项目管理 领域中广泛使用的工具之一。
甘特图的优点与局限性
可视化效果好
甘特图能够清晰地展示项目进度 和任务安排,便于团队成员理解 和跟进项目。
在科研领域,甘特图被用于实 验进度管理,展示实验计划、
时间线和资源分配。
THANKS
感谢观看
总结词
跟踪个人进度和成果
详细描述
通过甘特图,个人可以清晰地 看到自己的进度和成果,及时
调整计划和目标。
其他行业甘特图应用案例
01
02
03
04
总结词
在建筑行业中进行项目进度管 理
详细描述
在建筑行业中,甘特图被广泛 应用于项目进度管理,展示施 工计划、工期和任务分配。
总结词
在科研领域进行实验进度管理
详细描述
04
甘特图的应用场景
项目进度管理
项目进度可视化
通过甘特图,项目团队可以直观地看 到项目的整体进度和各个任务的完成 情况,有助于及时调整和优化项目计 划。

甘特图制作PPT课件

甘特图制作PPT课件

5/30/2021
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2活动计划拟定—甘特图
相同方法,右键点击所选区域, 选中行高,调整大小即可
5/30/2021
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2活动计划拟定—甘特图
Step2:将活动 执行 任务人员标注到甘特
图的右方纵坐标
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2活动计划拟定—甘特图
滑动鼠标时按住shift 键可得到一条水平线
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2活动计划拟定—甘特图
5/30/2021
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2活动计划拟定—甘特图
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2活动计划拟定—甘特图
step5:将PDCA四步骤在活
动中所占时间以不同的背景颜 色区分出来。
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11
2活动计划拟定—甘特图
5/30/2021
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2活动计划拟定—甘特图
依次我们插入文本框输入 PDCA所占时间比例即可
202048112活动计划拟定甘特图202048122活动计划拟定甘特图依次我们插入文本框输入pdca所占时间比例即可202048132活动计划拟定甘特图利用微信qq等对话框中的截图工具把制作好的表格选中截成一张图片粘贴复制在ppt中调整大小即可
医院品管圈活动 甘特图制作
泗阳县人民医院十一病区 倪晓娟
5/30/2021
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2
2活动计划拟定—甘特图
横坐标表示活动日程
纵坐标 表示活 动步骤
线条表示在整个工 作期间内计划和实际
工作完成情况
5/30/2021
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3
2活动计划拟定—甘特图
Step1:打开excel,输入计划表内容

16张精美甘特图图表PPT授课课件

16张精美甘特图图表PPT授课课件

甘特图示范
Description
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
Description
For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
3rd Week
4th Week
1
2
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Description
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Description
甘特图示范
Project step
Jan
Feb
Mar
Apr
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June
July
Aug

甘特图制作培训课件

甘特图制作培训课件

3.1使用EXCEL进行绘制
双 击
第六步:双击(确定
项目所在的坐标 轴)——设置坐标轴 格式——逆序类别。 把图表整个上下调整。
3.1使用EXCEL进行绘制
第七步:双击(确定
时间所在的坐标 轴)——设置坐标轴 格式——最小值处输 入2021/9/10或44449; 最大值处输入 2021/10/8或 44477;——主要单 位设置为4(主单位设 定视情况而定)。
1.3甘特图的不足
①难以频繁刷新
当在交付一个项目过程中,事情可能会不断产生变化。
②计划的细节不足
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它 主要关注进程管理(时间)。
③软件的不足
尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,势必将 增加甘特图的阅读难度。
3.1使用EXCEL进行绘制
第十一步:使用组合图表(散点图),添加今天所在位置标线(此项为点缀用,如会使用,则效 果更佳)
3.2使用Visio进行绘制
示例:
课题四:各车间自主改善及节能降耗工作开展-月度计划7月
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
2甘特图的表现形式
目录
CONTENTS
1 甘特图的定义与理解
2 甘特图的表现形式 3 甘特图的绘制方法
3.1使用EXCEL进行绘制
1、直接对单元格进行填色堆砌
示例:
各阶段任务 确定项目 访问调查 实地执行 数据录入 数据分析 撰写方案
完成时间 9月15日 9月18日 9月27日 9月28日 9月30日 10月8日
第一步:初始表 格规范化,必须 含有: ①项目任务/事 件名称 ②开始时间 ③开展天数或完 成时间

《甘特图制作》课件

《甘特图制作》课件

制作甘特图
1
步骤一:计划任务
明确项目的任务和目标,并确定各任务的优先级和依赖关系。
2
步骤二:设定时间
为每个任务设置开始和结束日期,并考虑潜在的风险和延迟。
3
步骤三:制作图表
使用甘特图制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具,将任务和时间安排绘制成图表形式,以便更好地可视化和理 解。
常见的甘特图制作工具包括 Microsoft Project、Excel、以及在线甘特图制作工具。数据的输入格式 通常是任务名称、起止日期和完成百分比。
3 常见的错误与解决方法
常见的甘特图错误包括任务时间冲突、未考虑风险和未及时更新进度。通过细心规划和 持续跟踪可解决这些问题。
总结
甘特图的优势包括提供项目整体视图、促进团队合作和沟通以及帮助识别和解决潜在的问题。 甘特图作为一种强大的项目管理工具,其未来发展趋势可能包括更智能化的图表生成和与其他工具的集 成。 最后,我们鼓励大家在实践中灵活运用甘特图,以提升项目管理的效率和质量。
《甘特图制作》PPT课件
在这个PPT课件中,我们将学习如何制作甘特图,了解甘特图的作用与优点, 以及它在项目管理、生产制造和促销推广中的应用场景。
甘特图概述
甘特图是一种图表形式,用于展示项目的时间安排和进度。它可以帮助团队 了解项目的整体计划,识别关键任务和里程碑。
甘特图的优点包括可视化项目进展、发现潜在的问题和冲突、促进团队合作 以及与利益相关者进行沟通。
甘特图的应用场景
项目管理中的甘特图
甘特图在项目管理中广泛 应用,帮助团队了解项目 的进展、识别风险和冲突, 并调整时间安排。
生产制造中的甘特图
生产制造领域常用甘特图 来安排生产流程,并通过 可视化的方式展示生产任 务和工期。

甘特图. ppt课件

甘特图.  ppt课件

ppt课件
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三、怎么画?
甘特图的绘图步骤
明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包 括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期, 任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时 间、工期标注到甘特图上。 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草 图,并且按照项目的类型将项目联系起来,并 且安排。
ppt课件
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三、怎么画?
甘特图的绘图步骤
计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工 时。 计算整个项目时间。专业性软件可以自动完 成该项工作。
ppt课件
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四、应用示例
第一步:输入原始数据 第二步:修改数据格式,一般excel格式为时间格式的,需要调整 成常规。 第三步:插入图表,选择数据,点击‘插入’菜单,找到条形图--二维条形图---堆积条形图,点击选择即可。 第四步:逆转坐标轴,将时间条显示在上方,方便查看。点击生 成图的Y轴,右键,设置坐标轴格式,勾选逆序类别。 第五步:设置X轴属性,让起始位置显示在原点,适当调节间距。 第六步:无填充,选择列表中的图像,选择蓝色部分,右键,设 置数据系列格式为无填充。 第七步:还原之前设置的日期的单元格格式。则可以完成甘特图 效果,适当拖动,调整。
ppt课件
4
二、怎么用?
甘特图包含以下三个含义: a.以图形或表格的形式显示活动; b.通用的显示进度的方法; c. 构造时含日历天和持续时间,
ppt课件
5
甘特图的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的,具 有相互关系的一系列计划或各 项事件。
甘特图的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。

【优秀版】甘特图制作PPT

【优秀版】甘特图制作PPT

分析技能——甘特图
分析技能——甘特图
Ⅱ.带有分项目的甘特图
分析技能——甘特图
A
20世纪最重要的社会发明
1
2
纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。
案例1:下周招聘工作甘特图 (亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图)
B 3 案例1:下周招聘工作甘特图
任 20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会 学家视为
务 C 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 五月 六月 七月
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 因此,一旦甘项活动的时间延误,甘特图整体将面临大变动,而网络图则不然。
D 6 这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。
分析技能——甘特图
20世纪最重要的社会发明 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 (亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图) 案例1:下周招聘工作甘特图 纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。 带有分项目和分项目网络的甘特图 负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 因此,一旦甘项活动的时间延误,甘特图整体将面临大变动,而网络图则不然。
分析技能——甘特图
案例2:《店庆一周年工作项目》甘特图
------ 背景介绍(略)
在店庆中,各主管认为你 所负责部门的有哪些工作 项和多少分项? 项目时间:20天 在下发的表上进行甘特 图分析
分析技能——甘特图
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者 对生产能力进行计划和控制。
例:

16张精美甘特图图表图文PPT教学课件

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Put your job description or any description for this project
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甘特图示范
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JAN
FEB
MAR
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MAY
JUN
JUL
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SEP
OCT
NOV
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14/01/2019
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14/01/2019
14/01/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ019
14/01/2019
14/01/2019
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甘特图
活动计划拟定表
16张
甘特图示范
2
Project 1
Project 2
Project 3
Project 4
Project 5
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Task 1
Task 2
Task 3
Task 4
Task 5
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
提供的信息,分别指出这四条数据流的起点和终点。
1.画表示以下信息的网络图:项目一开始,活 动A和B可以同时进行;当A结束时,活动C 和D可以开始;当B结束时,活动E和F可以 开始;当活动D和E结束时,活动G可以开始 ;当或送C、F和G结束时,项目完成。分别 用节点表示活动和用箭线表示活动两种形式 作图。
• 某货运站的收费标准如下:
• (1) 收费地点在本省,则快件每公斤6元,慢 件每公斤4
• (2) 收费地点在外省,则在25公斤以内(含 25公斤)快件每公斤8元,慢件每公斤6元; 如果超过25公斤时,快件每公斤10元,慢 件每公斤8元
• 试根据上述要求,绘制确定收费标准的决 策树,决策表,并用结构英语表示法进行 描述。
每个班级有多名学生,每个学生只能在一 个班级。
每个学生可以选修多门课程,每门课程有 多名学生选修。
试做出反映上述关系的E-R图。
3.试根据以下业务过程画出领料业务 流程图:
车间填写领料单给仓库要求领料,库长 根据用料计划审批领料单,未经批准的领料 单退回车间,已批准的领料单被送给仓库管 理员,仓库管理员查阅库存帐,若有货,通 知车间领料,也就是把领料通知单发给车间 否则,将缺货通知单通知供应科。
4.试根据以下情况制出表格分配图:
采购部门准备的采购单为一式四份,第 一张送供货方;第二张送交收货部门,用于 登入待收货登记册;第三张交会计部门作应 付款处理,记入应付帐;第四张留在采购部 门备查。
5.试根据以下储蓄所取款过程画出数 据流程图:
储户将填好的取款单及存折交储蓄所, 经查对存款帐,将不合格的存折和取款单退 回储户,合格的存折和取款单被送交取款处 理,处理时要修改存款帐户,处理的结果是 将存折、利息单和现金交储户,同时将取款 单存档。
6.公司拟开发一个销售管理系统,其主要功能描述 如下:
• 接受客户订单,检查库存货物是否满足订单要求 。如果满足,进行供货处理:即修改库存记录文 件,给库房开具备货单并且保留客户订单至订单 记录文件;否则进行缺货处理:将缺货订单录入 缺货记录文件。
• 根据缺货记录文件进行缺货统计,将缺货通知单 发给采购部门。
1.已知实体、实体的属性、实体 间的联系,请设计出E—R图
实体:参赛选手、参赛学校、参赛作品
属性:
选手的属性:选手编号,姓名,性别,学校, 电子邮件
学校的属性:学校名,大小
联系:学校-选手,选手-作品
2.有如下几个实体,包含的属性是: • 班级:班级号,班级名,专业 • 学生:学号,姓名,年龄 • 课程:课程号,课程名,学分
订单 E3
E1
进货通知单
销售管理系统
备货单
E4 E2
缺货通知单
统计报表
订单
处理订单
可供货单
供货处理
备货单
D1
D2
D3
缺货统计
进货处理
销售统计
缺货通知单
进货通知单
统计报表
图1-2 0层数据流图
【问题1】使用说明中的词语,给出图1-1的外部实体E1-E4的名称 【问题2】使用说明中的词语,给出图1-2的数据存储D1-D3的名称。 【问题3】数据流图1-2缺少了四条数据流,根据说明及数据流图1-1
2.画一张表示以下信息的网络图:项目以三项 活动A、B、C开始,它们可以同时进行; 当A完成后,D可开始;当B完成后,F可开 始;当B和D都完成后,E才能开始;项目在 活动C、E和F都结束时完成。分别用节点表 示活动和用箭线表示活动两种形式作图。
3.利用下表所提供的信息,并使用双代号法得到一 个网络图并算出项目的总工期和关键路线。
试做出反映上述关系的E-R图。
• U/C矩阵求解:请对下表给出的U/C矩阵进行 检验并求解,最后解释解的实际意义。
某企业管理信息系统的U/C矩阵
• (1)U/C矩阵的正确性检验
建立U/C矩阵后要根据“数据守恒”原则进行检验。经 检验可得,第1列“客户”类缺少产生者(“C”),第5列 “物料清单”类和第7列“质量标准”类有两个产生者 (“C”),不满足完备性和一致性要求。结合题意改进如 下: – 第1行第1列的“U”改为“C” – 第3行第4列的“C”和第7行第5列的“C”改为“U”
• 根据采购部门提供的进货通知单进行进货处理: 即修改库存记录文件,并从缺货记录文件中取出 缺货订单进行供货处理。
• 根据保留的客户订单进行销售统计,打印统计报 表给经理。
• 现采用结构化方法对销售管理系统进行分 析与设计,获得如图1-1所示的顶层数据流 图和图1-2所示的0层数据流图。
• 图1-1 顶层数据流图
011 王红 女 b3 英语 62 93
……

……

……
96.10 96.10

• 要求:表中班号、学号、课号和课名具有唯一性, 即分别唯一标识一个班、一个学生和一门课程。请 把上述二维表逐步范式化成为满足第3范式
• 2.学校中有若干个系,每个系有若干个班 级和教研室,每个教研室有若干名教员, 其中教授和副教授都可以指导若干名研究 生;每个班有若干名学生,每个学生可以 选修若干门课程,每门课程也可以由若干 个学生选修。
• (2)U/C矩阵的求解
通过调换“功能”和“数据类”的位置,使矩阵中的 “C”尽量朝对角线靠近,并以“C”为标准划分子系统 ,得到结果如表2所示。
• (3)U/C矩阵的解给出了新系统的总体结构与数据联系 。因此,本系统可划分为产品管理、材料管理、生产管理 三个子系统,各子系统包含的功能以及子系统之间的数据 联系如表3所示。
活动
紧前活动
持续时间
开始

A
开始
5
B
A
2
C
A
3
D
B
7
E
C
4
F
D
1
G
E.F
2
结束
G
绘出表示以下计划的甘特图:
任务号 1 2 4 5 6 7
任务名称
开始日期
技术设计 2010-4-1
样品制作、检测 2010-5-1
小批试制 2010-6-1
CCC认证 2010-6-15
大批生产 2010-7-1
设备采购 2010-6-1
结束日期 2010-4-30 2010-5-31 2010-6-15 2010-6-30 2010-8-30 2010-6-30
7.现有一张2维表
班号
学号
学号 姓名
课程
成 绩 考试时间 性别 课 号 课 名 学时
011 王红 女 a5 数学 54 86 96.12
A01 012 李力 男 b3 英语 62 72
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