“两提一降”活动实施方案

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降本增效活动实施方案

降本增效活动实施方案降本增效活动是企业在经济压力增大的背景下为了保持竞争力而采取的一系列减少成本，提高效率的措施。

下面是降本增效活动的实施方案。

一、确定目标和指标确定降本增效活动的主要目标，例如减少成本、提高效率等，并制定相应的指标来衡量活动的实施情况和效果。

常用的指标有成本降低率、效率提高率、质量改进率等。

二、分析现状对企业的各项业务进行全面调查和分析，了解当前的状况和存在的问题。

包括各个环节的成本及所占比例、工作流程、资源利用情况等。

通过数据分析、流程图绘制等方式，找出存在的问题和改进的空间。

三、制定方案根据分析结果，制定具体的降本增效方案。

可以分解成多个具体的子方案，每个子方案对应一个具体的问题。

要结合实际情况，制定具体的措施和时间表。

例如，可以通过减少人力、优化工作流程、改进设备等方式降低成本，通过培训提高员工素质、引进先进技术等方式提高效率。

四、实施方案按照制定的方案进行具体的实施。

可以先在一个部门或业务中进行试点，通过试点来验证方案的可行性和有效性。

然后逐步推广到全公司或全业务。

在实施过程中，要监控和评估方案的执行情况和效果，并根据需要进行调整和改进。

五、评估效果对降本增效活动的效果进行评估，以判断方案的成功与否。

可以根据预设的指标来评估，也可以通过比较前后数据的差异来评估。

评估结果可以作为调整方案和提出新的改进措施的依据。

六、持续改进降本增效是一个不断进行的过程，需要持续的改进和优化。

通过持续的监控和评估，发现新的问题和改进点，及时进行调整和改进。

同时，要加强员工培训，提高员工的意识和能力，增强企业的竞争力。

以上就是降本增效活动的实施方案，通过制定具体的目标和指标，分析现状、制定方案、实施方案、评估效果和持续改进等步骤，可以有效地降低成本提高效率，增强企业的竞争力。

三降政策—推行“三降”及“五项管理”工作方案

三降政策—推行“三降”及“五项管理”工作方案目标本工作方案的目标是推行“三降”政策，即推动企业实现成本降低、降低物流成本和降低营运成本。

同时，通过引入“五项管理”措施，提升企业绩效和竞争力。

推行“三降”为了实现三降目标，我们将采取以下措施：1. 成本降低：分析现行企业运营成本，并寻找优化的潜力。

通过采用效率工具和流程改进措施，降低企业的制造成本、采购成本和人力成本。

2. 降低物流成本：优化供应链管理，以减少物流环节中的浪费和成本。

通过选择更合适的供应商和物流合作伙伴，改进物流规划和运输方式，实现物流成本的降低。

3. 降低营运成本：审查企业的经营管理过程，找出并改进资源利用效率低下的方面。

通过提升生产效率、减少废品和减少能源消耗，实现营运成本的降低。

引入“五项管理”为了提升企业绩效和竞争力，我们将引入以下五项管理措施：1. 制定明确的目标和指标：设定清晰的目标和衡量指标，使员工的工作目标明确且可衡量。

这有助于提高工作效率和团队协作。

2. 加强绩效评估：建立有效的绩效评估体系，将绩效评估与奖惩机制结合起来。

通过识别和奖励高绩效员工，激励员工积极工作。

3. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和知识水平。

这有助于提高员工的工作能力，并为企业的发展提供人才支持。

4. 强化沟通与协作：建立良好的沟通渠道，促进员工之间的合作和信息共享。

通过团队合作和充分的沟通，提高工作效率和质量。

5. 激励和奖励机制：设立激励和奖励机制，鼓励员工积极参与工作。

通过公平和透明的奖励机制，提高员工满意度和忠诚度。

结论通过推行“三降”政策和引入“五项管理”措施，我们可以有效实现成本降低、降低物流成本和降低营运成本的目标。

同时，提升企业绩效和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。

以上为《三降政策—推行“三降”及“五项管理”工作方案》的内容。

降费实施方案

降费实施方案随着市场竞争的日益激烈，降低成本、提高效益成为企业发展的重要课题。

为了更好地适应市场需求，我公司决定制定降费实施方案，以提高企业竞争力，促进企业可持续发展。

一、降费目标。

本次降费实施方案的目标是在保证产品质量和服务水平的前提下，降低产品价格，提高产品市场占有率，增加销售收入，降低企业生产成本，提高企业盈利水平。

二、降费措施。

1. 优化生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。

2. 采购原材料进行集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

3. 优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力成本。

4. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

5. 提高产品质量，减少售后服务成本，提高客户满意度。

6. 提高营销推广效率，降低市场营销成本，提高销售收入。

三、降费实施步骤。

1. 制定降费实施方案，明确降费目标和措施。

2. 组织相关部门进行全面调研，找出降费的具体方案和措施。

3. 制定降费实施计划，明确每个部门的降费责任和时间节点。

4. 开展降费实施培训，提高员工降费意识和降费技能。

5. 完成降费实施目标，实施降费成果评估，及时调整降费方案。

四、降费效果评估。

1. 通过降费实施，公司产品价格降低，市场占有率提高，销售收入增加。

2. 降低生产成本，提高盈利水平，增强企业竞争力。

3. 提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业可持续发展。

五、总结。

降费实施是企业发展的必由之路，只有不断降低成本，提高效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

我们将不断改进降费实施方案，不断提高降费效果，为企业发展注入新的动力。

通过本次降费实施方案，我们相信公司的发展将迎来新的机遇和挑战，我们将在降费的道路上不断前行，为企业的可持续发展贡献力量。

检修四降两提方案及措施

检修四降两提方案及措施四降两提是指设备的“一降、二降、三降、四降”和“一提、二提”指标。

其中，“一降”是指设备故障率下降50%；“二降”是指故障率下降80%；“三降”是指故障率下降90%；“四降”是指故障率下降100%；“一提”是指平均故障间隔时间提高50%；“二提”是指故障间隔时间提高100%。

方案及措施：1.加强设备巡检：定期进行设备巡检和保养，及时发现并解决潜在问题。

2.定期维护保养：制定并实施设备的定期维护保养计划，确保设备能够按照最佳状态运转。

3.引进先进设备：考虑引进先进设备和技术，提高设备的可靠性和耐用性。

4.加强设备培训：为设备操作员和维修人员提供专业培训，提高他们的操作技能和维修水平。

5.优化备件管理：建立合理的备件库存管理制度，确保备件及时、准确的到位。

6.加强信息化管理：建立设备故障信息化管理系统，对设备故障信息进行统计、分析和挖掘，以便及时采取措施避免类似故障的再次发生。

7.设备更新换代：根据设备的使用寿命和技术更新的情况，及时进行设备的更新换代，以提高设备的可靠性和性能。

8.设备安全检查：定期进行设备安全检查，确保设备的安全运行，避免事故的发生。

9.加强设备管理人员的巡查和监督：设立设备管理岗位，定期检查设备管理工作是否到位。

10.制定紧急故障应急预案：针对可能发生的紧急故障，制定应急预案，包括人员的分工和应急方案等。

11.加强设备维修管理：设立设备维修部门，建立完善的维修管理制度，定期检查和评估维修工作的质量和效果。

通过以上方案及措施的执行，可以大大提高设备的可靠性和安全性，减少设备的故障率和停机时间。

同时，这些措施也可以提高设备的使用寿命和运行效率，降低设备维修和更换的成本，提高生产效率和产品质量。

两高一低工程管理方案汇编

两高一低工程管理方案汇编工程管理是一个综合性强、内容广泛的领域，它涉及到工程的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并对资源的调配、成本的控制、进度的管理等都有严格要求。

在工程管理中，经常会遇到两高一低的问题，即工程质量、工程安全和工程成本。

本文将针对这三个方面进行讨论，并提出相应的工程管理方案。

二、工程质量管理方案工程质量是工程管理中的首要问题，只有保证了工程质量，才能保证工程的长期稳定运行。

在工程质量管理方面，我们提出以下方案：1. 建立完善的质量管理体系：制订详细的质量管理制度和标准，建立完善的质量管理责任体系，确保每个环节都能够按照标准操作。

2. 强化质量监督检查：加强对施工现场的质量监督检查，对各个工序的质量进行抽查，及时发现和纠正质量问题。

3. 加强质量培训：开展员工的质量培训，提高员工的质量意识和质量水平，使每个人都能够做好质量控制工作。

三、工程安全管理方案工程安全是一个极为重要的问题，没有工程安全，就没有工程可言。

在工程安全管理方面，我们提出以下方案：1. 建立健全的安全管理体系：制订完善的安全管理制度和标准，建立科学的安全管理体系，确保每个环节都能够按照标准操作。

2. 强化安全教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全水平，使每个人都能够做好安全控制工作。

3. 加强安全监督检查：对施工现场的安全进行严格监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工安全。

四、工程成本管理方案工程成本是工程管理中的一项重要问题，合理控制成本是保证工程经济效益的基础。

在工程成本管理方面，我们提出以下方案：1. 建立严格的成本控制体系：制订严格的成本控制制度和标准，建立科学的成本管理体系，确保每个环节都能够严格按照标准操作。

2. 提高资源利用效率：合理利用资源，降低浪费，提高资源利用效率，有效降低工程成本。

3. 加强成本监督检查：对工程成本进行严格监督检查，及时发现和纠正成本超支情况，确保工程成本控制在合理范围内。

“两提一降”活动实施方案

青海物产工业投资有限公司电解二车间开展“提高质量、提高产量、降低成本”为主题的竞赛活动实施方案根据公司第三届六次董事会集团领导提出的开展提高质量、提高产量、降低成本为主题的“两提一降”竞赛活动要求，为提升我车间的管理水平，降低生产成本，提高经济效益，平稳有序的组织生产，结合目前车间存在的由于班组长管理水平的高低，职工操作技能差别大而导致槽况的波动，造成生产中的原材物料损失较大，隐性浪费严重，并且对劳动力的浪费大、工器具的浪费大，生产成本降低。

为提高班组管理水平、提高职工操作技能、提高各项指标、降低各项能耗。

车间决定扎扎实实开展“两提一降”活动。

为此，特制定本实施方案。

一、组织机构1、领导小组组长：赵维德副组长：闫江任海堂王云成员：张红平鲁存耀杨小明星小川何文录杨发珍王文龙刘雄林李武成李军梁朝忠田生录2、监督检查考核小组组长：赵维德成员：闫江任海堂王云二、实施步骤活动时间为2013年12月10日到2014年9月30日，分以下三个阶段：第一阶段：自查整改、分析问题、制定措施阶段（2013年12月10日——2014年1月31日）车间组织各班组梳理管理中存在问题点，并针对质量、产量、成本及生产过程中技术条件的保持、操作标准的执行等方面所存在的突出问题，制定行之有效的整改措施。

第二阶段：组织实施、细化落实、整改整理阶段（2014年2月1日——2014年7月31日）车间从细节入手，按照方案要求各班组积极组织实施，按照标准逐项落实。

在活动中从班组长自身做起，从身边的点点滴滴做起，注重活动效果，强化整改落实。

第三阶段：总结经验、巩固成绩、持续强化阶段（2014年8月1日——2014年9月30日）对车间及班组中好的做法及经验加以总结、整理，在车间范围内进行交流推广，并对表现突出的班组或个人进行表彰，在活动中对以前标准不足之处加以完善，使这一活动贯穿于今后整个生产管理过程。

三、活动内容（一）提高质量：（1）提高工作质量：根据公司2014年的工作思路和生产目标，我车间将在2014年内进一步加强基础管理。

降本增效措施

进一步明确落实降本增效工作目标及措施为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。

公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。

办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。

对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。

对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

公司“管理效益双提升”活动实施方案

公司“管理效益双提升”活动实施方案公司“管理效益双提升”活动实施方案公司“管理效益双提升”活动实施方案公司“管理效益双提升”活动实施方案:2013-2-9 16:09:06 公司（华电贵州公司）“管理效益双提升”活动实施方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）及集团公司《关于开展“管理效益提升年”活动的意见》（中国华电办〔2012〕48号）的文件要求，为进一步巩固公司管理创新成果，加快战略转型增强盈利能力，提升管理水平促进公司发展，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、总体要求和主要目标（一）总体要求“双提升”活动的总体要求是: 以科学发展观为统领，以创造可持续价值为使命，以改革创新为动力，坚持深化管理创新，促进思想观念再解放，体制机制再创新，主要指标再优化，管理基础再加强，努力在执企能力上实现新提升; 坚持统筹各项要素，狠抓扭亏增盈，增强盈利能力，努力在经营业绩上实现新提升。

通过“双提升”活动的开展，进一步夯实管理基础，推进公司由规模速度推动型向质量效益型转变，由现有管理向专业化精益化管理转型，提升价值创造能力，为建设具有可持续发展能力和市场竞争力的现代化大型能源企业奠定坚实基础。

充分认识“双提升”是“创一流”的关键步骤。

国资委提出“十二五”期间中央企业改革发展的核心目标是“创一流”的同时，要求中央企业广泛深入开展管理效益“双提升”活动，可以理解，“创一流”是目标，“双提升”是举措，是“关键步骤”。

公司虽然通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了公司经济效益和竞争能力的大幅提升，为集团公司快速发展作出了较大贡献，但与集团要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，在管理上还存在很大差距。

尤其是公司一些基层企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。

四平市人民政府办公室关于印发四平市开展工业经济总量和增长质量双提升工作实施方案的通知

四平市人民政府办公室关于印发四平市开展工业经济总量和增长质量双提升工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】四平市人民政府办公室•【公布日期】2011.08.17•【字号】四政办发〔2011〕48号•【施行日期】2011.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文四平市人民政府办公室关于印发四平市开展工业经济总量和增长质量双提升工作实施方案的通知四政办发〔2011〕48号各县（市）、区人民政府，辽河农垦管理区、各开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：市工信局制定的《四平市开展工业经济总量和增长质量双提升工作实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：四平市“双提”目标分解表四平市人民政府办公室二〇一一年八月十七日四平市开展工业经济总量和增长质量双提升工作实施方案为深入实施“一核三带”发展战略，推动我市工业又好又快发展，有效化解当前工业经济运行中存在的突出矛盾，按照省政府关于开展“双提”（经济总量提升和增长质量提升）活动的要求，市政府决定下半年在全市开展“双提”活动，特制定本方案。

一、指标分配产值、增加值、利润等工业运行指标以年初签订的责任书指标为准；全社会用电量指标，以2010年度各县（市）全社会用电量为基数（包括直供电企业），用电量增长10%为基础目标，增长11%为Ⅰ级目标，增长12%为Ⅱ级目标。

重点企业用电量指标与上述相同。

二、考核奖补本次“双提”活动，市政府主要考核公主岭市、梨树县、伊通满族自治县、双辽市等4个县（市）及市直重点工业企业、增幅较大的其他企业〈县（市）重点企业由县（市）负责考核奖补〉。

市政府对“双提”工作中拉动作用显著的县（市）和市直重点工业企业及增幅较大的其他企业给予奖补，对做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

三、奖励原则以开展“双提”活动的工作业绩和贡献大小（综合考虑产值、增加值、税收、用电量等指标）作为衡量奖补的原则，在全市完成省下达的Ⅰ级目标和Ⅱ级目标后，对完成市政府下达工作目标的县（市）和市直重点工业企业及增幅较大的其他企业分两个档次予以奖补。

师德师风双降一升活动方案及措施

师德师风双降一升活动方案及措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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近年来，教育事业蓬勃发展的同时，也面临着师德师风建设的深化问题。

降本增效活动实施方案

降本增效活动实施方案早晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个“降本增效活动实施方案”。

多年的经验告诉我，这不仅仅是节省成本那么简单，更是一种管理智慧的体现。

一、活动背景及目标咱们公司最近效益不错，但市场竞争激烈，咱们得时刻保持警惕。

这次活动的主要目标是减少无效支出，提高工作效率，让公司运营更加流畅。

二、活动原则1.合理规划：对公司的各项成本进行细致分析，找出可以节省的环节。

2.精细化管理：注重细节，从小处着手，实现全局降本。

三、具体实施方案1.节能减排（1）办公设备：定期检查电脑、打印机等设备的能耗情况，淘汰高能耗设备，更换为节能型设备。

（2）照明：采用LED灯具，减少照明能耗。

（3）空调：合理设定空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。

2.采购管理（1）供应商筛选：与优质供应商建立长期合作关系，减少采购成本。

（2）批量采购：对于常用物料，实行批量采购，降低单价。

（3）比价采购：在采购过程中，进行多家供应商比价，选择性价比最高的供应商。

3.人力资源优化（1）人员配置：合理配置人员，避免人力资源浪费。

（2）培训提升：定期组织员工培训，提高员工综合素质，提升工作效率。

（3）绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。

4.流程优化（1）简化流程：对现有流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。

（2）信息化管理：利用信息技术，实现流程的自动化、智能化。

（3）监督执行：对流程执行情况进行监督，确保流程优化效果。

5.营销策略调整（1）市场调研：深入了解市场需求，调整产品结构。

（2）广告投放：合理投放广告，提高广告效果。

（3）客户关系管理：加强与客户的沟通，提高客户满意度。

四、活动保障措施1.建立组织机构：成立降本增效活动领导小组，负责活动的组织和实施。

2.制定考核办法：对活动效果进行量化考核，确保活动目标得以实现。

4.激励机制：对在活动中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

三提一降活动措施

三提一降活动措施为认真贯彻落实集团公司‚关于开展‘三提一降’活动‛的指示精神，切实抓好‚提高产量、提高质量、提高劳动效率和经济效益、降低生产成本‛工作，在企业内部大力开展‚增产增收、节支降耗、修旧利废、节约挖潜‛活动。

既要在形式上丰富多彩、扎实有效，又要在管理上建立健全长效机制、确保全年各项经济指标的顺利实现。

掘进一区特制定如下措施：一、提量：让员工知道每月的进米计划情况，在班前会上鼓励员工在确保安全和工程质量的前提下多进米，并进行员工组织学习，不断的、渐渐的提高工人的认识，使员工能够认识到掘进进米的重要性、整体性、大局性，让员工在不知不觉中为企业做贡献，让员工在这一过程中认识到只有企业效益出众了，才能使个人家庭得到最大化的收益。

二、提质：1、产品质量、工程质量：为了提高产品质量，掘进一区将工作面的煤与矸石分装分放，煤直接翻进4煤1米皮带头罐笼，矸石用绞车提升至地面，并安排班长进行监督，发现煤车中有超过20公分左右的矸石，严肃处理。

全面推行‚提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序。

在掘进区队每月均制定建设示范化掘进工作面计划，达到物料码放整齐划一、管线吊挂横平竖直、机电设备卫生面貌良好的新局面，将‚整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全‛切实落实到工作中，提升矿井整体管理水平。

在施工中坚持‚快掘建精品工程‛的理念，积极组织生产、提高人工效率，在按期完成生产任务的同时，建精品工程、形象工程，抓内在工程质量管理、特殊地点施工管理、巷道附属物管理，从中腰线标准、牌板标准、硐室标准、标注标准四个方面进行量化、细化，达到进度与质量同步快速发展。

同时抓好煤矸分时分运，提高掘进煤质量，增加矿井收益。

2、工作质量：通过培训和文件贯彻将员工的劳动态度、工作效率、责任心业务水平等提高，并在一定程度上对其进行质量标准化的要求，要求巷道成型，成巷部门不能漏网、漏筋，要做到墙直拱圆，成型规整，底板平整，尤其是两帮底脚必须达到基础，总之必须达到质量标准化、要求光面爆破质量标准化、锚网支护质量标准化，喷浆支护质量标准化。

两压一降实施方案

两压一降实施方案方案一：针对两压一降政策的落实，我们提出以下具体举措：1.加强能源管理：提倡合理利用能源，鼓励企事业单位推行节能措施，减少能源消耗。

建立能源管理体系，加强能源监控，提高能源利用效率。

2.推广清洁能源：积极推动清洁能源的使用，鼓励企业采用太阳能、风能等清洁能源替代传统能源，减少对环境的污染。

3.加强环境监测：建立完善的环境监测体系，加强对大气、水质、土壤等环境因素的监测与评估，及时发现和解决环境污染问题。

4.完善排放标准：加强对污染物排放的监管，制定更为严格的排放标准，对违规企业进行处罚，并督促其整改，确保污染物排放减少到达要求的标准。

5.加大治理力度：加大对污染企业的治理力度，通过执法行动、处罚等手段，推动企业改善环境污染问题，实现两压一降的目标。

6.宣传教育：通过多种渠道加强对环境保护政策的宣传教育，提高公众环境意识和责任感，形成全社会共同参与环保的良好氛围。

方案二：为有效贯彻两压一降政策，以下是我们的具体实施方案：1. 加强环境治理设施建设：逐步完善环境治理设施，提高污染物的处理能力。

投资建设污水处理厂、固体废物处理站等治理设施，确保废水、废气、废固体经过处理达到排放标准。

2. 推广清洁生产技术：鼓励企业采用清洁生产技术，减少废弃物、废气、废水的产生，实现资源的循环利用。

通过技术改造和装备升级，提高生产过程中的能源利用效率，减少环境污染。

3. 加大执法力度：加强对环境违法行为的执法力度，严肃查处环境违法企业，对不符合环保要求的企业进行处罚，倒逼其加强环境治理和改善。

4. 强化企业自我监管：鼓励企业建立健全环境管理体系，建立监测系统，自行对污染物排放情况进行监测和报告。

同时，加强对企业的督导检查，确保企业自觉履行环保责任。

5. 加强环境监测和评估：建立环境监测和评估机制，定期对环境状况进行监测和评估，及时发现环境问题，对重点区域和行业进行重点监测，确保环境质量达标。

6. 加强科研支撑：加大环境保护科研和技术开发投入，推动环境保护技术的创新与应用。

两提一降方案

二矿“两提一降”活动实施方案
根据公司提出的开展提产量、提效益、降成本为主题的“两提一降”活动要求，二矿结合实际生产要求，围绕提高班组管理水平、提高职工操作技能、提高各项指标、降低各项成本能耗、修旧利废及流程改进、方法创新、工具设备改善“小改小革”等方面扎实开展“两提一降”活动。

为此，特制定本实施方案。

一、“两提一降”活动领导小组：
组长：陈国军
副组长：韩英华刘春
成员：李海全朱海生魏庆祥李青张玉山
肖锋高波李和民
二、实施步骤：
第一阶段：自查自检。

各班组组梳理自身安全生产过程中存在的管理问题点，针对涉及任务产量、材料成本及生产过程中工程质量、技术指标、操作标准等方面所存在的突出问题，制定行之有效的整改措施。

第二阶段：整改落实。

各班组从细节入手，按照方案要求各班组积极组织实施，按照标准逐项落实。

在活动中从各环节管理人员做起，从身边的点点滴滴做起，注重活动每件事的最终效果。

第三阶段：巩固强化。

对班组中好的做法及经验加以总结、整理、推广，对表现突出的班组或个人进行表彰，在活动中对以前标准不足之处加以完善，使这一活动贯穿于今后整个生产管理过程。

二矿
2014年8月。

国企集团“两金”压降工作实施方案

国企集团“两金”压降工作实施方案为认真贯彻落实国资委“两金”压降工作要求，进一步提高资金流动性，有效盘活资产，减少存货、应收款项“两金”占压，提高企业资产质量，按照国资委《关于印发进一步做好“两金”压降工作实施方案的通知》文件部署，结合集团公司实际，制定本方案。

一、工作目标认真贯彻落实国资委工作部署，提高政治站位，深刻认识“两金”压降工作的重要意义，落实主体责任，统筹运用市场、信用、法制手段，进一步盘活资产，回笼资金、提高流动性，防范债务风险，提质增效，加大应收款项清理和强化去存货工作力度，去库存、清应收、降“两金”占用，提高资产运营效率。

2021年力争同等业务规模下，“两金”占流动资产比率在2020年基础上进一步下降；应收账款周转率、存货周转率好于去年同期；逾期应收款项压降、非正常存货处置较2020年底取得明显成效。

二、分工职责（一）集团公司“两金”压降责任部室包括集团公司计划财务部、业务经营部、组织人力部、合规审计部和纪委监察办公室。

各责任部室应当依据本实施方案，落实“两金”压降管理工作。

1.集团公司计划财务部、业务经营部为“两金”压降管理的联合主管部室，负责集团公司“两金”压降的梳理、清欠、考核等管理工作，其中：计划财务部负责组织各单位对存货和应收款项进行全面梳理，统计、分析“两金”压降总体情况，配合主管部室做好指标考核兑现及清欠工作。

业务经营部负责分管范围内单位“两金”压降管理工作，组织各单位开展应收款项清欠工作，督促各单位按照合同规定以及专项工作方案要求及时收付款。

2.组织人力部负责根据计财部提交的“两金”管理考核完成情况，落实各单位考核兑现工作。

3.合规审计部负责对“两金”管理工作提供法律支持，做好应收款项、存货审计相关工作。

4.纪委监察专员办公室负责对移交的党员及监察对象涉嫌违纪或者职务违法、职务犯罪问题线索，按照有关规定和程序进行处置。

（二）合作公司负责组织、协调、督促所属企业做好“两金”摸底梳理、风险排查、应收款项清欠等相关工作。

企业倡议书两提两降

企业倡议书两提两降
尊敬的全体员工：
为了推动企业的可持续发展，提高企业的竞争力，我们制定了以下两项倡议，以实现我们的目标。

这两项倡议是：降低能源消耗和减少废物产生。

首先，我们要着力降低能源的消耗。

在办公室里，我们应该养成随手关闭电灯、电脑等电器设备的好习惯，尽量减少待机使用电器的时间。

在生产过程中，我们要优化生产流程，减少能源的使用。

通过设定节能目标和加强能源管理，我们可以大幅度降低能源消耗，减少企业的运营成本。

其次，我们要努力减少废物的产生。

在办公室中，我们应该提倡纸张双面使用、节约用水等环保习惯，避免过度消耗资源。

在生产过程中，我们要精简产品包装，鼓励员工采用可再生和可降解的材料。

通过合理回收和妥善处理废物，我们可以减少环境污染，并减少企业对资源的依赖。

为了落实这两项倡议，我们要建立一个全员参与的环保意识，并加强员工的环保培训。

我们将设立环保奖励制度，鼓励员工提出节能减废的创新措施，并将其加以实施。

同时，我们要与供应商合作，共同推动节能减废工作的开展。

最后，我们希望所有员工都能积极参与到降低能源消耗和减少废物产生的工作中来。

通过我们的共同努力，我们可以为企业的可持续发展做出贡献，为环境保护事业作出积极的贡献。

谢谢大家！。

五抓一降工作方案

五抓一降工作方案随着社会的不断发展，工作压力越来越大，许多人都感到焦虑和压力。

为了提高工作效率，减轻工作压力，许多公司开始实施“五抓一降”工作方案。

这个方案的核心理念是通过五个方面的抓手来提高工作效率，同时通过一些措施来减轻工作压力，让员工更加轻松地完成工作。

下面我们就来详细介绍一下“五抓一降”工作方案。

一、抓目标。

在工作中，明确的目标是非常重要的。

只有明确了目标，才能更好地去完成工作。

因此，公司需要明确自己的发展目标和工作目标，让员工知道自己的工作是为了什么。

同时，公司也需要给员工制定明确的个人目标，让员工知道自己在公司的定位和发展方向。

只有明确了目标，员工才能更好地投入工作，提高工作效率。

二、抓规划。

规划是为了实现目标而制定的一系列行动计划。

在工作中，公司需要给员工制定明确的工作规划，让员工知道自己要做什么，怎么做，什么时候完成。

同时，公司也需要给员工提供良好的工作环境和工作条件，让员工更加方便地去完成工作。

只有有了明确的规划，员工才能更加有条不紊地去完成工作。

三、抓执行。

目标和规划只是理论，要想实现目标，就需要靠执行。

因此，公司需要督促员工严格按照规划去执行，同时也需要给员工提供必要的支持和帮助，让员工更加顺利地去完成工作。

同时，公司也需要对员工的执行情况进行及时的检查和评估，及时发现问题，及时解决问题。

只有有了良好的执行，才能更好地实现目标。

四、抓监督。

在工作中，监督是非常重要的。

公司需要对员工的工作情况进行监督，及时发现问题，及时解决问题。

同时，公司也需要对员工的工作进行评估，及时发现员工的不足之处，及时进行培训和提升。

只有有了良好的监督，才能更好地提高员工的工作效率。

五、抓激励。

激励是提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。

因此，公司需要给员工制定合理的激励机制，让员工在完成工作的同时也能得到相应的回报。

同时，公司也需要给员工提供良好的发展空间和发展机会，让员工有更大的动力去完成工作。

两转一提一抓活动方案

两转一提一抓活动方案"两转一提一抓"活动方案为进一步提升组织效能，加强团队凝聚力，本方案围绕“两转一提一抓”主题活动，即转变工作作风、转变服务意识、提升工作能力和抓实工作成效，制定以下活动方案。

一、活动目标1.转变工作作风：通过本次活动，使全体员工树立积极主动、严谨务实的工作态度，提高工作效率。

2.转变服务意识：强化全体员工的服务意识，提高服务质量，为客户提供更优质的服务。

3.提升工作能力：通过培训、学习和实践，提高全体员工的专业技能和综合素质。

4.抓实工作成效：确保各项工作任务按时按质完成，提高工作成果。

二、活动内容1.转变工作作风（1）加强内部沟通，提高信息传递效率，减少不必要的会议和文件。

（2）落实岗位责任制，明确工作目标和任务，确保工作有序推进。

（3）严格工作纪律，加强考勤管理，提高员工的工作积极性和责任心。

2.转变服务意识（1）开展客户满意度调查，了解客户需求，提高服务质量。

（2）组织服务技能培训，提高员工的服务水平和综合素质。

（3）设立客户意见箱，及时收集和处理客户反馈，改进工作。

3.提升工作能力（1）制定员工培训计划，涵盖专业技能、团队协作、沟通能力等方面。

（2）开展内部经验分享活动，促进员工之间的交流和学习。

（3）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升能力。

4.抓实工作成效（1）设立项目进度看板，实时更新项目进度，确保工作任务的完成。

（2）定期开展项目总结和评估，分析问题，制定改进措施。

（3）建立激励机制，对工作成绩突出的团队和个人给予表彰和奖励。

三、活动安排1.活动启动：召开动员大会，宣布活动方案，明确活动目标。

2.活动实施：按照活动内容，分阶段、分步骤开展各项工作。

3.活动总结：在活动结束后，对活动成果进行总结，提出改进措施。

四、活动保障1.加强组织领导，成立活动领导小组，确保活动的顺利开展。

2.制定详细的活动计划，明确责任人和完成时间。

3.保障活动经费，确保活动顺利进行。

双提工作实施方案

双提工作实施方案一、背景分析。

随着经济的快速发展和社会的不断进步，工作节奏也日益加快，工作任务也越来越繁重。

在这样的背景下，如何有效地提高工作效率，成为了每个人都需要面对的问题。

双提工作实施方案就是为了解决这一问题而提出的。

二、方案内容。

1. 制定详细的工作计划。

在实施双提工作方案时，首先需要制定详细的工作计划。

明确每天的工作任务和时间安排，合理安排工作和休息时间，避免工作中的拖延和浪费。

2. 提高工作效率。

在工作中，要注重提高工作效率。

可以通过学习和掌握一些工作技巧，合理安排工作流程，减少不必要的重复劳动，提高工作的效率和质量。

3. 加强沟通协作。

在工作中，沟通和协作是非常重要的。

要加强团队之间的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中遇到的困难和挑战，提高工作效率和质量。

4. 关注个人成长。

双提工作实施方案也要求关注个人成长。

在工作中，要不断学习和提升自己的能力，不断完善自己，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

5. 健康生活方式。

除了工作之外，双提工作实施方案也要求关注健康生活方式。

要注重锻炼身体，保持良好的生活习惯，保持良好的心态，保持积极向上的生活态度。

三、实施步骤。

1. 制定实施计划。

首先，需要制定实施双提工作方案的详细计划，明确实施的时间节点和具体措施。

2. 落实到位。

在实施过程中，要确保各项措施落实到位，确保每一个细节都得到充分的考虑和安排。

3. 定期评估。

实施过程中，要定期对工作效果进行评估，及时发现问题和不足，并及时调整和改进。

四、预期效果。

通过双提工作实施方案的实施，预期可以提高工作效率，减少工作中的浪费和拖延，提高工作质量，增强团队的凝聚力和战斗力，为个人和团队的发展创造更好的条件。

五、总结。

双提工作实施方案是一项全面的工作改进方案，涉及到工作计划、工作效率、沟通协作、个人成长和健康生活方式等多个方面。

只有全面实施，才能取得更好的效果，为个人和团队的发展创造更好的条件。