医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(3篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景随着社会的发展，人民群众对卫生服务质量的要求越来越高。
为了提升卫生院的服务水平，保障人民群众的健康权益，卫生院人员竞聘上岗成为必要的举措。
二、竞聘标准1. 专业能力：对于医生、护士等专业人员，应具备相关专业知识和技能，并通过相应的职业资格考试；2. 工作经验：应具备一定的工作经验，能够熟练运用所掌握的知识和技能；3. 服务意识：重视患者需求，能够提供高质量的医疗服务；4. 团队合作能力：具备良好的沟通和协作能力，能够与其他人员协同工作；5. 诚信责任：具备良好的职业操守和道德品质，能够为人民群众负责任。
三、竞聘程序1. 竞聘发布：卫生院负责向社会公开发布职位空缺和竞聘条件；2. 报名和资格审核：符合条件的人员可以向卫生院报名参加竞聘，卫生院将对报名人员的资格进行审核；3. 笔试面试：卫生院根据职位要求组织相应的笔试和面试环节，测试竞聘人员的知识和能力；4. 综合评定：根据竞聘人员的笔试成绩、面试表现和其他相关材料，综合评定竞争人员的综合优劣势；5. 上岗培训：通过竞聘的人员需参加相关的岗前培训，熟悉卫生院的工作流程和规范；6. 公示和聘用：将竞聘人员的名单进行公示，并进行最后的聘用程序。
四、竞聘的利益保障1. 公正公平：竞聘过程中，卫生院将确保公正公平的原则，对所有报名人员进行一视同仁的对待；2. 保密原则：卫生院将对竞聘人员的个人信息和评定结果进行严格保密，确保竞聘的公平性；3. 申诉机制：为了保障竞聘过程的公正和透明，卫生院将设立申诉机制，对竞聘结果进行监督和审查。
五、实施方案建议1. 宣传推广：卫生院应通过各种途径和渠道向社会公开发布竞聘信息，吸引更多的优秀人才参与竞聘；2. 专业培训：卫生院应提供各种形式的专业培训，帮助竞聘人员提升专业能力和工作技能；3. 合理安排时间：竞聘过程中应合理安排各项环节的时间，避免给竞聘人员带来过大的压力；4. 审查机制：建立健全的资格审核机制和评定标准，确保竞聘过程的公正和透明；5. 奖惩制度：建立竞聘的奖惩制度，激励优秀人才竞聘，同时对不符合工作要求的人员进行惩罚。
医院分级竞聘上岗实施方案(五篇)
医院分级竞聘上岗实施方案为做好我院工作人员竞聘上岗工作，根据《____市卫生局关于市直医疗卫生机构工作人员竞聘上岗____》(____[____]____号)有关要求，结合我院工作实际，制定本方案。
一、指导思想以____为指导，深入贯彻落实国家、省、潍坊市以及我市深化医药卫生体制改革的有关精神，全面引入竞争机制，通过竞争上岗、择优聘用以及签订聘用合同等方式，建立健全能上能下、能进能出、激励有效的人事管理制度，充分调动我院各类卫生人员的积极性，增强医院生机与活力，促进我院各项事业健康发展。
二、基本原则坚持党管干部原则，贯彻党的干部路线；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，为优秀人才脱颖而出创造条件；坚持能上能下、能进能出、优化组合、优胜劣汰原则；坚持群众路线，尊重、维护和保证职工的知情权、参与权和监督权。
三、竞聘上岗的范围和条件(一)范围：参加竞聘上岗的对象是：____医院现有在编在职工作人员，以及已经形成稳定用工关系的专业技术人员。
实行后勤服务社会化和参加政府购买服务的人员，以及过去已有明确约定的人员，不在竞聘上岗范围。
(二)条件：参加竞聘上岗的对象应当具备以下基本条件：1、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；2、具备与岗位职责相适应的知识和能力，具有相关执业(从业)资格；3、身体健康，能坚持正常工作；4、近两年内无重大医疗(二级以上)、工作责任事故。
5、涉嫌违法违纪被立案调查，尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。
四、实施步骤本次竞聘上岗，应根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)等政策规定，严格按照下列程序进行。
(一)成立领导组织(____月____日)。
为切实搞好竞聘上岗工作，成立由李宜才同志任组长，由刘尧、李德光、刘伟任副组长，由____…………………………………………为成员的竞聘上岗工作组，具体负责本单位竞聘上岗组织实施工作。
卫生系统公开竞聘上岗工作实施方案(2篇)
卫生系统公开竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍近年来，卫生系统的工作任务日益繁重，为了提高工作效率和服务质量，需要通过公开竞聘上岗来优化人才配置，激发员工的积极性和创造力，进一步推动卫生系统的发展。
因此，制定一项完善的公开竞聘上岗工作实施方案显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：构建公平、公正、透明的公开竞聘上岗机制，选拔最优秀的人才为卫生系统服务。
2. 原则：- 公平公正原则：确保竞聘过程中所有参与者享受平等的机会和待遇，竞聘结果客观公正。
- 透明原则：尽可能对竞聘流程、标准、评价方法进行公开，确保所有参与者能够了解竞聘要求与评价标准。
- 值得信赖原则：确保竞聘结果与能力和职业背景相匹配，符合人才选拔的目的。
三、具体实施步骤1. 编制竞聘岗位需求- 定义岗位职责和要求- 制定薪酬和福利待遇- 确定岗位的任职资格和条件2. 公告发布- 在卫生系统内部和外部广泛宣传竞聘岗位信息和要求- 吸引各类人才积极参与竞聘3. 简历筛选- 对报名参加竞聘的简历进行细致评估- 从中挑选符合岗位要求与资格的候选人4. 笔试评估- 设计与岗位相关的笔试题目- 对候选人进行笔试评估，考察其专业知识和能力5. 面试环节- 制定面试评分标准- 组织面试团队对候选人进行面试评估6. 最终评选与录用决定- 将笔试和面试的评估结果进行综合评定- 根据评定结果确定最终选定的人选7. 录用程序与公示- 向录用人员发放录用通知书- 公示录用结果，接受相关部门和社会公众的监督四、实施过程中的注意事项1. 制定评估标准：确保标准公正合理，与岗位要求相匹配。
2. 选拔面试官：面试官需具备岗位相关经验和专业能力。
3. 保护应聘者隐私：在简历筛选和面试过程中，保护应聘者的个人信息和隐私权。
4. 监督机制：建立对实施过程的监督和申诉机制，确保公正公平。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过公开竞聘上岗，在人岗匹配上实现最佳组合，提高工作效率。
2. 优化人才配置：通过竞聘选拔，选出最优秀的人才，为卫生系统注入新鲜血液。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案背景介绍在医院的职业发展过程中，竞聘上岗是医务人员不可避免的一个环节。
医务人员通过竞聘上岗可以获得更高的职称和更好的职业发展。
同时，竞聘上岗也是医院推进人才竞争机制，选拔人才，提高医院管理能力和医疗服务水平的重要手段。
因此，制定一份科学合理的竞聘上岗实施方案是医院管理工作的重中之重。
目标和意义本竞聘上岗实施方案旨在规范医院竞聘上岗的流程和标准，根据医院管理实际情况制定出针对性的考核指标，提高竞聘上岗的公开公正性和医务人员的职业素质，推动医院内部管理和市场竞争能力的提升。
实施方案环节和流程医院竞聘上岗分为两个阶段：一、筛选阶段1.组织编制竞聘上岗方案，并向相关部门和员工公开；2.按照方案要求，报名参加竞聘上岗的医务人员必须在指定时间内递交报名材料，包括个人基本情况、职业技能证书、工作业绩等相关证明资料；3.择优组成评审委员会，对报名者申报材料进行评审、筛选，形成入围名单；4.将入围者的材料向所有医务人员公示，公示时间不少于3天；5.入围者必须在公示期限内就评审结果提出异议，公示期结束后没有异议或者异议经审核确认无效的，进入正式竞聘环节。
二、评选阶段1.入围者按照竞聘要求，进行岗位考试和现场答辩；2.各位评委分别对入围者的考试和答辩情况进行笔试打分和口头评价，并最终自主评定入围者的岗位等级和姓名；3.竞聘结果公示，公示时间不少于5天；4.公示期结束后，竞聘结果已定，无异议的立即向竞聘者通报结果。
评价指标医院竞聘上岗的评价指标分为下列四个方面：1.业务技能：主要包括典型病例分析、操作技巧和医疗安全知识等，可按照职称不同设置不同的评价指标；2.工作质量：主要包括担任主治医师或科主任工作、承担科室管理工作、参与医疗质量管理等；3.作风服务：主要包括患者满意度、医疗纪律、人员管理和岗位外扩展等；4.个人素质：主要包括医学专业知识、综合素质、学科建设和学术水平等。
实施措施1.每个职位都有设置明确的职称要求，根据职称不同可设置不同的评价指标和考核标准，并在评选阶段进行测试和答辩，主要测试问题涉及到专业技能、管理能力、人际关系、服务态度、责任担当等几个方面，评选者将根据案例作答及口头答辩的表现进行评定。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案一、前言随着医疗行业的快速发展与竞争，医院竞聘上岗已成为一种流行的职业晋升途径。
为了确保医院工作人员的专业素质和服务水平，医院竞聘上岗实施方案是必不可少的管理工具。
本文将重点阐述医院竞聘上岗实施方案的设计、执行、监督与评估等具体步骤。
二、方案设计医院竞聘上岗实施方案的设计应从以下几个方面展开：1、目标明确医院竞聘上岗实施方案的目标应该是明确的，即通过竞聘上岗，选拔优秀、专业、素质高的医务人员，促进科室内部的竞争，提高医院整体服务水平。
2、公平公正医院竞聘上岗实施方案必须要做到公平公正，避免对某些医务人员不公开、不公正的评价，造成其合法权益的损害。
实施方案必须遵循以能力、贡献为评价标准，遵循评价标准的公开、透明、客观、公正。
3、科学合理医院竞聘上岗实施方案一定要科学合理。
实施方案应根据医院专业、层次、岗位不同，制定不同的评价标准和程序，不同岗位的评价应以该岗位的职责、能力等为依据。
4、开放性医院竞聘上岗实施方案应具有开放性。
竞聘上岗的公示环节、投诉反馈环节等应当充分开放，供相关人员监督、参与和反馈，保证评价合法合规合理。
三、实施步骤医院竞聘上岗实施方案的具体步骤如下：1、自愿申请医务人员应自愿申请竞聘上岗。
医院应明确竞聘条件和申请程序，鼓励并为其提供相关申请材料。
2、审查资格医院应对申请的医务人员进行资格审核，确认符合竞聘条件后可进入后续评价环节。
3、竞聘评价竞聘评价应要考虑多个因素。
包括个人背景、工作经历、学历、专业技能、履职情况等。
评价采用综合评分制，评分按岗位不同，分为岗位评分和个人绩效评分两个部分，相应合乎标准者进行口试或面试。
4、公示医院通过内部公示与外网公示等多种方式公示竞聘上岗名单。
公示内容应包含竞聘人员姓名、工作部门、竞聘岗位、竞聘资格审核结果、评价结果、申诉反馈等信息，确保公开、公平、公正。
在公示期间内，有异议者可进行申诉。
投诉考虑医院竞聘评分标准是否合适，是否人为调整分数以及是否公示明细。
医院专业技术人员竞聘上岗实施方案
XXX医院专业技术职务竞聘实行方案为深入深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理旳科学化、规范化和制度化，根据《有关事业专业技术岗位实行竞聘上岗旳指导意见》（鲁人发【2023】4号）和《XXX医院有关专业技术人员竞聘上岗实行方案》等有关文献精神，结合我院岗位设置方案及实际状况，经党委会研究决定，特制定专业技术职务空岗竞聘实行方案。
一、竞聘原则1、重视业绩原则。
围绕业务工作开展状况，突出工作实绩，把业绩和品德、能力作为重要原则。
2、按岗聘任原则。
以事业单位专业技术岗位设置为基础，按照核准旳岗位设置数量、类别、等级进行聘任。
3、公开竞争原则。
二、聘任范围1.竞聘上岗重要针对专业技术岗位进行，管理岗位根据岗位任职规定，按照干部管理权限聘任。
2.新晋升专业技术职务人员。
获得专业技术职务任职资格旳人员，需通过规定旳竞聘上岗程序，方可进入对应等级旳岗位。
3．同一等级内在现岗位聘期满3年者，实行逐层聘任旳原则，可参与相似等级上一级别旳聘任，新聘人员只能聘任在相等岗位旳最低级。
4．见习期满旳新进人员。
新进本科毕业生一年见习期满后，需通过考核合格定级后方可进入对应等级岗位。
5.其他需要竞聘上岗旳人员。
有转岗、调入等状况需进入专业技术岗位旳人员，应按规定程序进行竞聘上岗。
三、竞聘条件1、遵纪遵法，具有良好旳品行和职业道德，坚守工作岗位，遵守工作纪律，服从领导安排。
自觉遵守执行各项规章制度，病假原则上整年合计不超过6个月，事假合计不超过10天，无端不能出现迟到、早退、脱岗和旷工等现象，带头参与集体义务活动以及急难险重旳全局性工作。
产假、婚丧假、探亲假等严格按国家有关规定休假，超过旳时间按事假计算。
2、履行职责，胜任工作，独立完毕职责范围内旳工作和领导交办旳任务。
3、充足发挥专业技术岗位优势，带头科研、创新，成效明显。
4、专业技术人员受到公开通报批评或纪律处分旳，三年内不能参与高一级专业技术岗位竞聘。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案一、背景和目的随着医疗服务的不断发展和人民生活水平的提高，医院的人才需求也越来越高。
为了能够更好地选拔合格的医院人才，提高医疗服务的质量和效率，我们制定了医院竞聘上岗实施方案。
二、实施步骤1. 定义招聘岗位和条件：根据各科室的实际需求，制定招聘岗位和条件，并明确人员需求量和要求。
2. 确定应聘流程：将应聘流程划分为报名、资格审核、笔试、面试和体检五个阶段，并确定各个阶段的时间和步骤。
3. 报名阶段：a) 发布招聘启事：在医院官方网站和各大招聘网站上发布招聘启事，明确岗位需求和报名时间限制。
b) 接受报名：设立专门的报名窗口，接受应聘者的简历和报名表。
c) 资格审核：对报名者的资格进行审核，包括学历、相关经验等。
4. 笔试阶段：a) 制定笔试科目和内容：根据不同岗位的需求，制定相应的笔试科目和内容。
b) 组织笔试：设立合适的场地和设备，组织应聘者进行笔试。
c) 评卷和筛选：对笔试卷进行评卷，并根据成绩进行筛选。
5. 面试阶段：a) 制定面试考核标准：根据岗位要求，制定面试考核标准和问题。
b) 组织面试：通知符合条件的应聘者参加面试。
c) 面试评分：设立评委团队，对应聘者进行面试评分。
6. 体检阶段：a) 与合作的体检中心联系，确定体检时间和地点。
b) 通知合格的应聘者进行体检。
7. 结果公示：公示面试成绩和体检合格者名单，并公示上岗人员。
同时，通知未入选者，解释理由。
8. 上岗培训：对上岗人员进行岗位培训，以确保其具备必要的专业知识和技能。
9. 入职手续：对上岗人员进行入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
三、保障措施1. 严格保密：在整个招聘过程中，要严格保密应聘者的个人信息，避免信息泄露。
2. 公平公正：在招聘过程中，严格按照招聘条件和程序进行，不得对特定人员进行特殊待遇。
3. 专业评委：要确保评委具备丰富的医疗经验和专业知识，能够客观、公正地评价应聘者。
4. 培训资源：为上岗人员提供必要的岗位培训资源，确保其具备必要的专业知识和技能。
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例(三篇)
卫生院人员竞聘上岗实施方案范例一、背景与目标____年卫生院人员竞聘上岗实施方案旨在通过公正透明的竞聘程序，选拔出具有专业能力、道德品质和团队合作精神的人员，提升卫生院的服务质量和医疗水平。
二、实施步骤1.竞聘报名a.制定竞聘报名条件，包括相关学历、专业背景、工作经验等要求；b.公布报名通知，向全院范围内公开征集竞聘人员，鼓励优秀人才积极参与；c.设立报名窗口，接收报名人员的申请材料；d.对报名人员进行资格审查，确认符合报名条件的人员。
2.资格初审a.组织评审小组，由专业人员和人事部门组成；b.对报名人员的申请材料进行初步评估，审核符合资格初审的人员；c.公布符合资格初审的人员名单，并通知参加面试。
3.面试a.制定面试时间、地点和面试题目；b.组织面试评委团队，由相关领导、专家和资深员工组成；c.通过面试方式，对参与竞聘的人员进行专业能力、综合素质等方面的考察；d.制定面试评分标准，对面试表现进行评分；e.确定面试成绩，公布面试成绩排名，并通知参加下一轮竞聘环节。
4.岗位适应性测试a.针对不同岗位设置适应性测试内容和形式；b.组织岗位相关的测试评委团队，进行测试工作；c.根据测试成绩，确定测试合格人员名单，并通知参加下一轮竞聘环节。
5.综合评定a.综合考虑面试成绩、测试成绩以及申请材料等综合素质；b.评定竞聘人员的得分情况，按得分高低排序；c.确定竞聘人员的录用名单，并进行公示。
6.录用入职a.按照录用名单，与竞聘人员进行沟通确认；b.准备入职手续和相关培训工作；c.组织新员工的入职培训和岗位适应期培训；d.正式录用竞聘人员，安排其上岗工作。
三、时间计划根据实际情况和各个环节的工作量，制定详细的时间计划，确保竞聘流程的顺利进行，所有环节的时间安排都要紧密衔接。
四、资金保障根据实际需要，合理安排竞聘过程中的费用支出，包括招聘广告费、面试评委费用、测试评委费用等。
五、监督与评估设立监督机构，对竞聘过程中的任何违规行为进行监督并进行加以惩处；设立评估机构，对竞聘结果进行评估，收集各方意见和建议，不断完善竞聘制度。
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案(三篇)
2024年卫生院人员竞聘上岗实施方案一、背景介绍随着我国医疗事业的快速发展和医疗资源的日益紧张，卫生院成为了许多城乡居民就医的重要场所。
为了提高卫生院人员的素质和服务水平，确保医疗质量和效率，制定一套科学合理的竞聘上岗实施方案是十分必要的。
二、总体目标卫生院人员竞聘上岗实施方案的总体目标是通过公开、公平、公正的方式选拔和聘用合格的卫生院人员，提高医疗服务质量和效率，满足人民群众对优质医疗服务的需求。
三、具体内容1. 竞聘条件：卫生院人员竞聘应具备以下条件：（1）身体健康，无不适宜从事卫生院工作的疾病；（2）具有相关专业的学历和学位；（3）持有相应职业资格证书；（4）具备从事相关岗位所需的专业知识和技能；（5）具备较强的沟通能力、团队合作意识和服务意识。
2. 竞聘岗位：卫生院人员竞聘的岗位包括医生、护士、药师、检验师、技师等相关岗位，对于不同岗位的要求和条件有所不同。
3. 竞聘流程：（1）公开宣布：卫生院应通过多种渠道公开宣布人员竞聘的信息，包括岗位需求、竞聘条件、报名时间和地点等。
（2）资格审核：报名人员需按照规定的时间和方式递交个人简历、学历证书、职称证书、职业资格证书等相关材料，卫生院将对申请人的资格进行审核，并公示审核结果。
（3）笔试面试：通过资格审核的人员将参加卫生院组织的笔试和面试，笔试主要考察申请人的基本知识和专业能力，面试则更注重申请人的综合素质和应对能力。
（4）公示与评定：面试结束后，卫生院将公示面试结果，并进行综合评定，综合考虑申请人的笔试成绩、面试表现、工作经验等因素，确定竞聘名单。
（5）择优录用：根据竞聘名单，卫生院将按照岗位需求和候选人的综合评定结果，择优录用合适的人员，并签订劳动合同。
4. 员工培训：新录用的卫生院人员将进行系统的培训，包括法律法规知识、职业道德规范、技术操作要点等，以提升他们的专业水平和综合素质。
5. 评估考核：卫生院人员将每年进行一次绩效评估和考核，评估内容包括医疗质量、服务态度、工作效率等方面，以确保员工的工作质量和服务水平。
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）
医院竞聘上岗实施方案（精选3篇）医院竞聘上岗实施方案篇1一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻国家和省、市、县基层医药卫生体制综合改革精神，引入竞争机制，建立乡镇卫生院人员竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制，切实优化医务人员队伍结构，提高基本医疗和基本公共卫生服务能力，为促进我院健康发展提供强有力的人才保障，更好地满足人民群众基本医疗卫生需求。
二、基本原则㈠坚持德才兼备，任人唯贤的原则;㈡坚持尊重知识，注重实绩的原则;㈢坚持公开、平等、竞争、择优的原则;㈣坚持按核定的编制设置岗位的原则。
三、科学设置岗位根据编制数，按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别，和专业技术职务高、中、初等级设置要求，结合我院自身实际，突出重点，科学合理设置科室及岗位。
科室应一次性设置，不要求统一，对职能相近相似、工作量不足的应精简合并。
专业技术岗位的设置以医、药、护、技等岗位为主体，根据工作需要可适当设置非卫生专业技术岗位。
其中医药卫生类专业技术岗位不得低于总岗位的80%，从事公共卫生服务岗位应占编制总额的20%～40%。
确需设置工勤技能岗位的其比例不得超过编制总额的10%。
四、工作人员竞聘定岗㈠竞聘对象。
我院现有在编正式工作人员;20xx年12月31日前进入我院的临时聘用人员中具有卫生类执业(从业)资格或医药卫生类中专以上学历者;㈡资格准入。
实行资格准入制度，不具备执业(从业)资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。
单位如无相应空缺岗位，可以高职低聘、转岗聘用。
对未聘人员中的卫生专业技术人员，可由县卫生局会同县人事局视情在本县卫生系统内统筹调剂，参加竞聘上岗。
㈢实施步骤。
1、健全组织。
成立竞聘上岗工作领导小组：组长：副组长：成员：2、宣传发动召开职工动员大会，通过动员，进一步统一思想，提高认识，明确竞聘上岗工作的目的意义和具体要求。
3、制定岗位设置方案依据所核定的编制和职责任务，结合我院自身实际，拟制本单位岗位设置方案和，上报县卫生局审核、人事局核准。
医院公开竞聘实施方案
医院公开竞聘实施方案一、背景。
为了提高医院管理水平和服务质量，促进医疗卫生事业的发展，医院决定开展公开竞聘工作，选拔优秀人才，为医院的发展注入新的活力。
二、竞聘范围。
本次公开竞聘面向全院所有岗位，包括医生、护士、行政管理人员等。
所有岗位均按照医院的实际需求进行竞聘。
三、竞聘条件。
1. 具有相关专业学历和职业资格证书；2. 有较强的专业技能和实践经验；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具备较强的沟通能力和服务意识；5. 具有较强的学习能力和适应能力。
四、竞聘程序。
1. 报名，符合条件的人员需在规定时间内向人力资源部报名，提交个人简历和相关证明材料；2. 资格审查，人力资源部对报名人员的资格进行审查，确定符合条件的人员名单；3. 笔试，对符合条件的人员进行相关专业知识和技能的笔试；4. 面试，笔试合格的人员进行面试，考察其综合素质和能力；5. 公示，公示合格人员名单；6. 聘用，医院根据公示结果确定聘用人员，并签订劳动合同。
五、竞聘评定。
1. 笔试和面试成绩占50%；2. 工作经验和业绩占30%；3. 学历和职业资格占20%。
六、竞聘宣传。
医院将通过内部通知、宣传栏、网站等多种途径进行竞聘宣传，确保全院员工都能了解竞聘的相关政策和要求。
七、竞聘保障。
医院将为竞聘工作提供必要的场地、设备和人员支持，保障竞聘工作的顺利进行。
八、竞聘监督。
医院将建立竞聘工作的监督机制，确保竞聘工作的公平公正，接受社会各界的监督。
九、竞聘奖惩。
对在竞聘工作中表现突出的个人和单位，将给予适当的奖励和表彰；对违反竞聘规定的行为，将给予相应的处理和处罚。
十、竞聘结果。
竞聘结果将在医院内部公示，并报人事部备案。
十一、总结。
本次公开竞聘实施方案的制定，是医院人才培养和选拔工作的重要举措，希望通过竞聘工作，吸引更多的优秀人才加入医院，共同促进医院的发展和进步。
医院竞聘活动策划书3篇
医院竞聘活动策划书3篇篇一医院竞聘活动策划书一、活动主题“竞显才华，共创美好医院”二、活动目的1. 为医院提供一个公平、公正、公开的竞争平台，选拔优秀人才。
2. 激发员工的工作积极性和创造力，提高医院的整体素质和服务水平。
3. 加强医院内部的沟通与交流，促进团队合作精神的培养。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：医院会议室或多功能厅四、参与人员医院全体员工五、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责和要求。
员工填写报名表，提交个人简历和竞聘演讲稿。
2. 资格审查阶段（[资格审查时间]）对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者名单。
公布资格审查结果，通知符合条件的竞聘者参加竞聘活动。
3. 竞聘阶段（[竞聘时间]）竞聘演讲：每位竞聘者进行[演讲时间]的竞聘演讲，介绍自己的基本情况、工作业绩、对竞聘岗位的认识和工作设想。
现场答辩：竞聘评委针对竞聘者的演讲内容进行提问，竞聘者进行现场答辩。
评分环节：评委根据竞聘者的表现进行评分，评分结果现场公布。
4. 公示阶段（[公示时间]）根据竞聘成绩，确定拟录用人员名单。
在医院内公示拟录用人员名单，公示期为[公示天数]。
5. 录用阶段（[录用时间]）对拟录用人员进行背景调查和体检。
办理录用手续，签订劳动合同。
六、活动组织与安排1. 成立竞聘活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督工作。
2. 设立竞聘评委小组，由医院领导、相关部门负责人和专家组成，负责竞聘者的评分工作。
3. 做好活动的宣传和动员工作，确保全体员工知晓活动的时间、地点和要求。
4. 提前准备好活动所需的场地、设备和材料。
5. 活动过程中要严格遵守公平、公正、公开的原则，确保活动的顺利进行。
七、注意事项1. 竞聘者要认真填写报名表，提供真实、准确的个人信息和竞聘演讲稿。
2. 竞聘演讲稿要突出自己的工作业绩和对竞聘岗位的认识，语言简洁明了，富有感染力。
3. 竞聘评委要严格按照评分标准进行评分，确保评分结果的客观、公正。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案•相关推荐医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的医院竞聘上岗实施方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医院竞聘上岗实施方案1为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《宜兴市第二人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：一、指导原则以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导成立中层干部竞聘上岗工作领导小组，沈国良同志任组长，郭严同志任副组长，吴小忠、吴洪军、吴燕同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。
医院纪检监察小组全程参与并监督。
竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
三、竞聘岗位1.检验科负责人2名（正副主任各1名）；2.放射科负责人2名（正副主任各1名）；3.超声科主任1名；4.体检中心副主任1名。
四、报名条件（一）一般条件1.具备较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
坚决执行党的基本路线和各项方针政策，贯彻执行上级和医院的决议、决定，不谋求私利，不滥用职权，依法依规办事，保持清正廉洁。
医疗单位竞聘上岗具体方案
医疗单位竞聘上岗具体方案一、竞聘上岗的背景与目的我们得明确竞聘上岗的背景。
随着医疗改革的深入推进，医疗机构对于人才的需求越来越旺盛。
而竞聘上岗，则是为了更好地选拔优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
1.1背景分析我国医疗行业近年来发展迅速，医疗机构数量不断增加，竞争也越来越激烈。
为了在竞争中脱颖而出，医疗机构需要不断引进和培养优秀人才。
1.2目的阐述竞聘上岗的目的是为了选拔具有潜力和能力的优秀人才，激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动医疗机构的可持续发展。
二、竞聘上岗的具体流程我们得详细梳理一下竞聘上岗的具体流程。
这个过程可以分为四个阶段：报名与资格审查、笔试、面试和公示。
2.1报名与资格审查符合条件的员工需要在规定时间内报名参加竞聘。
报名时，需提交相关材料，如个人简历、学历证明、工作证明等。
然后，由医疗机构对报名者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。
2.2笔试通过资格审查的人员将参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、综合能力等方面。
笔试成绩将作为竞聘上岗的重要依据。
2.3面试笔试合格的人员将进入面试环节。
面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
面试官由医疗机构领导、人力资源部门和相关专业人士组成。
2.4公示面试合格的人员将进行公示，接受广大员工的监督。
公示期为三天。
如无异议，竞聘成功的人员将正式上岗。
三、竞聘上岗的配套政策为了让竞聘上岗更加公平、公正，我们需要制定一系列配套政策。
3.1奖励政策对于竞聘成功的人员，医疗机构将给予一定的奖励，如岗位补贴、晋升机会等。
这将有助于激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.2淘汰机制对于竞聘上岗的人员，医疗机构将建立淘汰机制。
如工作表现不佳，将面临调岗、降职或解聘的风险。
这将有助于保持员工的工作压力，提高工作质量。
3.3培训与晋升医疗机构将加大对竞聘上岗员工的培训力度，提升其业务能力和综合素质。
同时，为员工提供晋升通道，让优秀人才有更多的发展空间。
医疗单位竞聘上岗具体方案(二篇)
医疗单位竞聘上岗具体方案为了进一步推进医药卫生体制改革，深化医疗卫生事业单位人事分配制度改革，实现由身份管理向岗位管理转变，建立“公平、平等，竞争、择优”的用人机制，根据《___基层医药卫生体制综合改革试点相关配套实施方案》及《省人民政府___省基层医疗卫生机构人事分配制度改革指导意见___》，结合我市实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，改革完善现行的卫生人事制度，引入竞争机制，实行全员聘用和竞争上岗，建设一支高素质的专业技术和管理人才队伍，促进医疗卫生事业持续、稳定、健康发展。
二、基本目标建立卫生事业单位人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，充满生机与活力的用人机制；建立和完善重岗位、重实绩、重贡献的绩效分配激励机制，实现基层医疗卫生事业单位人事管理科学化、规范化、法制化。
三、基本原则1、党管干部原则；2、德才兼备，任人唯贤原则；3、尊重知识，尊重人才原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、注重实际，群众公认原则；6、总量控制，优化结构原则；7、科学设岗，合理配置原则。
四、范围和对象（一）在编在册正式工作人员。
（二）非在编但已与基层医疗机构签订劳动合同的卫生技术人员。
五、方法步骤（一）宣传动员各单位要召开全员聘用竞争上岗动员会议，学习传达我___关于卫生人事制度改革和全员聘用制相关政策的文件，使职工适应“四个转变”：即由身份管理向岗位管理转变、由单纯行政管理向法制管理转变、由行政依附关系向平等人事主体转变、由国家用人向单位用人转变。
要成立全员聘用竞争上岗工作领导小组，___和动员广大干部职工积极参与和支持改革工作。
（二）合理设岗各基层医疗单位要严格按照市编委核定的编制数和人事部门关于事业单位岗位设置的政策要求，在规定的限额内，根据工作实际需要，本着高效、统一、精简的原则，坚持因事设岗。
一是制定方案。
确定职责范围、工作任务、工作标准和工作责任等，做到岗位职责明确、权限明晰、聘用条件合理。
医院竞聘上岗实施方案
医院竞聘上岗实施方案一、前言随着医疗行业的不断发展，医院竞聘上岗已成为医院中普遍应用的一种选拔人才的方式。
医院竞聘上岗是指医院内部或外部人员通过竞争，根据岗位要求、个人素质及能力等综合条件，进行评选并确定最终人选，进入相应岗位上班。
相比较其他招聘方式，竞聘上岗具有选拔人才公开、公正、客观的特点。
针对医院竞聘上岗的实施方案，为确保竞聘活动的有效性、公正性和客观性，制定科学、合理的医院竞聘上岗实施方案至关重要。
二、组织实施1. 确定竞聘范围：确定竞聘岗位，招聘岗位数量及招聘短缺情况等。
2. 制定岗位招聘计划：了解岗位职责、工作内容、专业技能等要求，定制招聘计划，明确报名、面试时间等。
3. 招聘启事发布：将岗位招聘计划发布在医院官网、医院微信公众号等渠道，让更多符合条件的人员知晓。
4. 岗位招聘条件：根据医院的各个部门，确定各个岗位所需的招聘条件、任职要求和技能要求等。
5. 报名报到：报名人员需提交个人简历、学历证书、职业证书和其他相关证明材料，并进行面试、考试等环节。
6. 面试考试：根据岗位职责要求，对报名人员进行面试、考试，评定各项得分情况。
7. 评审评定：由评审委员会评审通过后，最终确定竞聘人员名单，签订用工协议，完成录用手续。
三、实施要求1. 符合条件：报名人员必须符合医院招聘岗位所需的条件，包括学历等级、专业能力等。
2. 公开公正：医院竞聘上岗的全过程必须公开，评分过程应当公正、公开、透明。
3. 客观评定：评选人员要严格按照评分标准，客观、公正评定评分，不得偏颇。
4. 公示结果：医院竞聘上岗结果应在医院官网、医院微信公众号等渠道进行公示，以示公开公正。
5. 细化督查：医院管理部门应该督促各个科室、岗位负责人严格按照规定进行操作，确保医院竞聘上岗活动的公正、客观。
四、总结通过上述实施方案、实施要求的详细描述，医院竞聘上岗活动得以规范化、标准化地进行。
通过竞聘上岗，能够吸纳更多的优秀人才，实现人员配备的合理化与优化，也为医院优质专业服务建立了人才基础。
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医院竞聘上岗实施方案
一、目的：
为确保医院科室人员上岗前符合职业资格要求，促进医疗服务质量提升，
特制定本实施方案。
二、适用范围：
本方案适用于医院所有科室人员竞聘上岗的情况。
三、实施程序：
1.竞聘资格认证：科室人员需提交相关学历、职称、资格证书等证明材料，由人力资源部组织审核确认符合职业资格要求。
2.竞聘岗位公示：人力资源部对符合资格要求的科室人员进行岗位公示，
包括岗位名称、要求条件、薪资待遇等信息。
3.筛选面试：人力资源部根据公示情况，对符合条件的科室人员进行面试
并评分，综合评分排名前列的人员进入下一轮竞聘环节。
4.综合考评：科室负责人以及特邀评委对符合条件的人员进行考评，并根
据面试表现及个人优劣势综合评分，选定候选人。
5.公示认定：选定候选人后，经过公示认定，对结果无异议后人力资源部
制定任职手续并办理相关手续。
四、注意事项：
1.本方案制定需要严格遵循有关法律法规、规章制度，确保程序合规，避免歧义。
2.科室负责人以及评委需保证公正、权威性，并在评选过程中及时进行反馈与建议，确保人员选拔工作顺畅。
3.选定候选人后一定要进行公示，听取公众意见并认真考虑，确保选拔工作的透明和公正。
4.人力资源部需要制定完善的任职手续，并明确岗位职责和薪资待遇等相关信息，确保选定人员顺利入职，并在岗位上发挥所长。