三一博物馆精装修工程技术标书

三一博物馆精装修工程

施

工

组

织

设

计

湖南中格建设集团有限公司

二0一二年一月十七日

目录

一、施工方案………………………………………………

二、施工进度计划及保证措施………………………

三、保证质量措施……………………………………

四、保证安全措施……………………………………

五、文明施工现场措施………………………………

六、劳动力安排计划…………………………………

七、主要材料、构件用量计划………………………

八、主要机具使用安排………………………………

一、施工方案

1、工程概况

建设单位：三一重工湖南基建本部。

工程名称：三一博物馆精装修工程（茅塘博物馆内装饰工程）。

招标编号：三一招标ZBJH111202-3B。

工程地点：涟源茅塘镇道童村。

工期：60日历天。

工程质量要求：合格。

工程概况：本工程结构形式为二层现浇钢筋混泥土框架结构。一层层高5.2m,二层层高4m，女儿墙顶标高10.1m,建筑面积约为1266m2。本工程装修标准及观感质量与集团总部董事长办公室及类似场所标准相同，要求选材考究，制作精准，达到集团一流水平。

招标范围：1、三一博物馆室内精装修工程，详见由湖南驷马装饰设计工程有限公司设计的《三一涟源（博物馆）室内装饰工程蓝图》； 2、室内装饰方案以精装修施工图为准，原主体施工合同中约定的室内装饰方案不再实施，其相应工程量在结算时再予以按实扣减；3、精装修单位自觉与主体施工单位间的配合；4、施工过程中必须的检验、试验等质保工作内容； 5、所有材料必须先来样，经建设方确认后，方可进场；

注：本次招标不包含室内成品沙发、成品家具及床上用品（此部份由人力资源总部会同行政总部按标准和要求另报商务单独采购）

2、施工目标

我们将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，通过严密而科学的管理和施工组织，根据本工程的特点，全面地统筹兼顾，使整个工程质量进度、安全、文明施工等各方面力争取得优异成绩，保证合格工程，我们一定要把本工程做成一个使用功能完善，专业技术达标的室内装饰精品。

3、施工组织机构设置

本工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构框图，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，确保本项目优质、快速地按期投入使用。

3.1公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3.2选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.3项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务

部，其基本职责如下：

A、工程技术部

施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

B、质安办

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

C、物资设备部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责现场机械设备的管理和维护。

D、合约财务部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作，负责本工程施工过程中所有的财务支出；与总公司财务部联系，及时协助总公司财务部对本工程的管理工作。医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具管理及负责保卫、防火等行政工作。项目经理部组织机构框图如下：

4、工地管理制度

4.1劳动纪律

1）现场施工员及管理人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

3）施工现场所有管理人员、施工人员一律要求戴安全帽。

4）严禁在施工现场吸烟、生火。

5）严禁穿高跟鞋或拖鞋进入现场施工。

6）严禁在施工现场大小便。严禁在施工现场乱扔垃圾。

7）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

4.2安全制度

1）健全安全责任制度：项目经理为安全责任人，主管安全工作的各分项工程总管为责任安全员，建立完整的安全责任网，各负其责。安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，封安全隐患要及时整改。

4.3保安制度

1）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

2）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。