项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文(3篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个重要的工作场所，需要高效的组织和管理。
为了确保施工安全，提高施工效率，公司特制定了企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是规范管理流程，明确职责和权限，确保施工现场的安全和顺利进行。
二、企业负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责组织、协调和监督施工现场的工作，确保施工过程中的安全和顺利进行；（2）负责制定施工现场管理方案，并根据具体情况进行调整；（3）负责与施工单位和监理单位进行协调，处理施工现场的问题和纠纷；（4）负责组织开展施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；（5）负责填写并提交施工现场的安全管理台账，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工现场的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
三、项目负责人施工现场带班制度1. 职责（1）负责协调施工队伍的工作，确保施工任务按时、按质量完成；（2）负责编制施工计划，并监督实施；（3）负责组织施工人员的培训和安全教育，确保施工现场的安全；（4）负责检查施工现场的质量和进度，及时发现和解决问题；（5）负责与企业负责人进行沟通和协调，及时报告施工进展和问题。
2. 权限（1）拥有对施工队伍的管理权力，可以指导施工人员的工作；（2）拥有对施工计划的修改和调整权力；（3）拥有停工和暂停施工的权力，以确保施工现场的安全和质量。
四、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实1. 每天开展晨会，企业负责人和项目负责人共同参与，明确当天的工作任务和重点；2. 每天进行施工现场巡查，发现问题及时进行整改；3. 每周进行一次安全教育培训，提醒施工人员注意安全；4. 每月召开一次项目会议，总结当月的施工进展和问题，制定下月的工作计划；5. 每季度进行一次施工现场安全检查，确保施工现场的安全和顺利。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则目的：为确保施工现场安全、高效运行，明确企业负责人及项目负责人在施工现场的带班职责，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于企业所有施工现场及参与施工的管理人员。
原则：遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保施工现场的安全生产。
二、带班职责企业负责人职责：定期巡视施工现场，了解施工进度和安全状况。
监督项目负责人履行职责，确保施工安全。
协调解决施工过程中的重大问题。
项目负责人职责：全面负责施工现场的日常管理工作。
制定施工计划，组织施工人员按计划施工。
落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
三、带班时间企业负责人：每月至少一次到施工现场带班。
项目负责人：应常驻施工现场，每日带班。
四、带班内容安全检查：检查施工现场安全措施的落实情况。
施工进度：了解施工进度，确保按计划推进。
质量控制：监督施工质量，确保工程质量符合标准。
人员管理：管理施工现场的施工人员，确保人员到位。
问题处理：及时处理施工现场出现的问题。
五、带班流程计划制定：提前制定带班计划，明确带班时间、内容和目标。
现场巡视：按照计划进行现场巡视，记录发现的问题。
问题解决：对发现的问题进行分析，制定解决方案。
信息反馈：将带班情况和问题解决情况反馈给相关部门。
总结改进：定期总结带班经验，不断改进带班工作。
六、带班记录记录内容：包括带班时间、参与人员、发现问题及处理情况等。
记录方式：采用书面或电子方式进行记录，确保记录的准确性。
记录保存：带班记录应妥善保存，以备查询。
七、监督检查监督机制：建立企业负责人和项目负责人带班的监督检查机制。
检查内容：包括带班计划的执行情况、带班记录的真实性等。
检查频次：定期或不定期进行监督检查。
八、考核与奖惩考核标准：根据带班计划的执行情况、施工现场的安全状况等进行考核。
奖励措施：对带班工作表现突出的个人或团队给予奖励。
惩罚措施：对未按规定履行带班职责的个人或团队给予惩罚。
九、培训与教育安全培训：定期对企业负责人和项目负责人进行安全培训。
项目负责人施工现场带班制度模版（2篇）
项目负责人施工现场带班制度模版1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度模版（2）章节一：引言1.1 目的和背景本制度的目的是为了规范项目负责人在施工现场的工作，确保其具备良好的管理能力和高效的团队领导能力，提高施工现场的管理水平和施工质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有项目负责人在施工现场的工作。
章节二：定义和缩略语2.1 定义- 项目负责人：指负责项目施工管理的主要责任人员。
- 施工现场：指项目实际施工的现场。
2.2 缩略语无章节三：职责和权限3.1 项目负责人的职责- 负责制定和执行项目施工计划。
- 确保施工现场的安全生产。
- 根据施工进度安排人员和资源，保证施工任务的按时完成。
- 监督和督促施工人员按照规定的标准和工艺进行施工。
- 配合监理工程师的工作，接受监理工程师的检查和指导。
- 协调解决施工中的技术问题和纠纷。
- 做好施工现场的文明施工宣传，维护企业形象。
3.2 项目负责人的权限- 对施工人员进行工作安排和任务分配。
- 根据需要调整施工队伍和施工计划。
- 接受监理工程师的检查和指导。
章节四：制度内容和要求4.1 施工现场的准备工作- 施工前，项目负责人要对施工现场进行详细的调查和踏勘，制定合理的施工方案。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（5篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。
第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于____个工作日。
第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于____个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度在工程施工管理中具有重要的意义。
它旨在通过指定一名负责人带领工人，确保施工现场的安全、高效、有序地进行。
本文将从带班制度的必要性、制度的内容、带班人员的职责等方面进行详细阐述，以此加强对该制度的理解和应用。
1. 带班制度的必要性施工现场是一个复杂的工作环境，多种危险因素和安全隐患存在，一旦发生事故将对工人的生命财产安全造成严重威胁。
因此，有必要建立起一个完善的带班制度来加强对施工现场的管理和安全控制。
该制度的实施可以有效预防事故的发生，提升施工质量，保护工人的安全。
2. 带班制度的内容（1）明确带班人员的身份。
带班制度需要明确一名负责人来带领工作人员，具有一定的技术和管理能力，并拥有相关的经验和资质。
（2）明确带班人员的职责。
带班人员需负责对施工现场进行全面的管理和监督，包括施工进度的控制、工人的安全教育和培训、施工材料的配送等。
（3）明确带班人员的权限。
带班人员需要具备一定的权力，包括对施工现场的监督和处理违规行为的权力。
同时，他们也需要遵守相关的法律法规和职业道德规范，保证自身行为的合法性和合理性。
3. 带班人员的职责（1）安全责任。
带班人员需要负责制定施工现场的安全规范和操作细则，确保工人在合理安全的条件下进行施工。
同时，他们还需要进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和应急能力。
（2）质量责任。
带班人员需要对施工过程进行全面监督，确保施工符合相关的施工标准和规范。
他们需要及时纠正工人的施工错误，提出改进意见，并保证施工质量的达标。
（3）进度责任。
带班人员需要对施工进度进行有效的安排和控制，确保施工按照计划进行，并在施工期限内完成。
他们需要及时发现和解决施工中的问题和障碍，确保施工的顺利进行。
（4）协调责任。
带班人员需要与其他相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保施工现场的需求得到满足。
他们需要处理好与业主、监理单位、设计单位和施工人员之间的关系，保证项目的顺利进行。
项目负责人施工现场带班制度
郝发平企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则1、为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》(建质〔2011〕111号）及《拓达建设（集团）企业负责人及项目负责人施工现场带班制度》(建安（2011)271号）等有关规定要求，为认真落实企业负责人及项目负责人施工现场带班工作，切实加强施工现场安全生产管理，特制定本制度。
2、本制度适用于本公司所属各单位（分公司、项目部、含联营项目）请公司所属各单位遵照执行。
3、本制度所称的企业负责人，是指企业法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师.本制度所称的项目负责人是指工程项目的项目经理。
4、企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。
5、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
二、企业负责人带班职责1、每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于没有独立法人资格的分公司，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师)每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%。
2、企业负责人带班检查时，应将施工现场安全生产工作作为重点，主要检查以下内容：工程项目安全生产机构设置及专职安全管理人员配备情况；安全生产和消防安全等各项管理制度建立情况；与各分包单位签订承包合同及安全生产协议情况；安全生产培训教育情况；危险性较大分部分项工程专项方案的制定、审批和实施情况；安全生产标准化和绿色施工情况;特种作业持证上岗情况等。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(建质〔2009〕87号）施工时，项目负责人要及时上报公司，企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于设有分公司（非独立法人）的单位，企业负责人因故不能到场时，可书面委托分公司负责人对施工现场进行带班检查。
施工企业项目负责人施工现场带班制度
施工企业项目负责人施工现场带班制度一、施工企业项目负责人的职责和要求：1.项目负责人要具备相关工程技术背景和相关管理经验，对施工现场的施工流程和质量要求有清晰的认识。
2.项目负责人要具备良好的沟通能力和团队领导能力，能够与工程团队有效沟通，协调解决问题。
3.项目负责人要严格遵守施工现场的相关安全规定和施工流程，保证工程的安全施工和质量。
4.项目负责人要掌握现场管理的相关知识和技能，包括进度管理、材料控制、质量验收等。
二、带班制度的具体要求：1.项目负责人每天早上到达施工现场，与施工人员进行早会，了解施工进展和问题。
2.项目负责人要检查施工现场的安全措施是否到位，包括道路、临时设施、材料堆放等。
3.项目负责人要指导施工人员按照施工计划进行工作，避免重复或漏施工的情况发生。
4.项目负责人要定期检查施工质量，确保施工符合相关标准和要求。
5.项目负责人要及时处理施工现场的问题和纠纷，避免影响工程的进展和质量。
6.项目负责人要与客户和监理单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈工程情况。
三、带班制度的优点和意义：1.提高施工现场管理效率：项目负责人的到场带班，能够及时解决施工现场的问题和难题，提高施工效率。
2.保证施工质量：项目负责人的存在能够及时发现和纠正施工中存在的问题，保证施工质量符合要求。
3.确保施工现场安全：项目负责人的带班能够及时发现和消除施工现场的安全隐患，保证工程安全。
4.提升工程形象：项目负责人的到场带班，能够与客户和监理单位良好沟通，提升工程形象和口碑。
总结起来，施工企业项目负责人施工现场带班制度对于保证施工质量、工程安全和提高施工效率都有重要的作用。
施工企业应该建立健全相关制度，明确项目负责人的职责和要求，加强对项目负责人的培训和监督，以确保施工现场的有效管理和顺利进行。
项目主要负责人现场带班管理制度
企业负责人及工程责任人施工现场带班制度二0一七年一月十八日施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度根据国家住房和城乡建立部?关于建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法的通知?及〔皖建委[2021]245号〕文件精神及本公司的要求，特制定本制度。
内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理及总工程师等企业领导。
2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。
3、企业负责人按照?企业负责人施工现场带班排班表?的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程工程的质量、平安、生产状况，以及工程负责人的带班生产情况。
4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。
检查记录应分别在公司工程部和工程工程部存档备查。
5、当工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，由工程负责人上报企业生产副总及工程部，企业负责人应到施工现场进展带班检查。
如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进展带班检查。
6、当工程工程出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时催促工程进展整改，消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、工程负责人施工现场带班制度1、本制度所称工程负责人是指公司所属各工程工程的工程经理。
2、工程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、工程负责人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。
4、工程负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进展带班生产，组织协调工程工程的质量、平安、生产活动。
企业负责人将对工程负责人的带班生产情况进展检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度
第一条项目负责人是项目安全管理的主要责任人，应对项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个项目的管理工作。
第二条项目负责人带班生产时，要全面掌握项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
第三条项目负责人现场带班，下列项目必查：
（一）专职安全员到位履职情况；
（二）洞口、临边防护情况；
（三）施工用电应做到“三级配电、二级保护”和“一机一闸一箱一漏”；
（四）满堂脚手架应符合规范要求，深基坑、挂篮悬浇等危险性较大分部分项工程按方案施工；
（五）起重机械设备应经过验收和检测合格，特种作业人员与操作手必须持有效证件上岗；
（六）高处作业人员应按规定佩戴安全带；
（七）分项工程师、安全员应对施工班组长与作业人员进行安全技术交底，履行签字手续。
第四条项目负责人带班生产制度应与关键岗位安全生产责任落实结合执行，认真做好带班生产记录并签字，在项目部存档备查。
第五条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工总时间的80%。
因其他事务需要离开施工现场时，要向项目的建设单位或公司分管领导请假并经批准，且严格控制请假时间。
书面请假材料应在项目部存档备查。
第六条项目负责人在请假离开项目期间，要委派具有相应任职资格和业绩资历的管理人员现场带班生产。
备案材料应在项目部存档备查。
第七条每个季度首月5日前，各项目应将上个季度的项目负责人带班生产情况汇总成书面材料备查。
第九条本制度未尽事宜或与国家或行业有关法律、法规及相关规定相抵触的，以国家或行业有关规定为准。
第十条本制度自发布之日起执行。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
施工企业负责人及项目负责人施工现场代班制度
十三、施工公司负责人及项目负责人施工现场带班制度依据住建部《对于印发 <建筑施工公司负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法 >的通知》（建质【 2011】 111 号）文件精神及中建新疆建工公司的要求，特制定《公司负责人施工现场带班制度》和《项目负责人施工现场带班制度》。
详细内容以下：一、公司负责人施工现场带班制度1、本制度所称公司负责人是指本公司的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等公司领导。
2、本施工公司法定代表人是落实公司负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落真相况全面负责。
3、公司负责人应依据《公司负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，要点检查：工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产状况。
4、施工公司负责人要按期带班检查，每个月检查时间许多于其工作日的 25%，并做好检查记录。
检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。
5、当工程项目进行超出必定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报公司生产副总及工程施工部，公司负责人应到施工现场进行带班检查。
外埠项目如不可以出席，可书面拜托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。
6、当工程项目出现重要隐患时，公司负责人及当日带班领导应会同工程施工部到施工现场实时敦促项目进行整顿，除去险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度履行。
二、项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应付带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一期间只好担当一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应固守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
公司负责人将对项目负责人的带班生产状况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，增强对要点部位、要点环节的控制，实时除去隐患，要仔细做好带班生产记录并署名存档备查。
建筑施工企业项目负责人现场带班制度
建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。
第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。
第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。
第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。
第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。
第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。
第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。
第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。
第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。
2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。
当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。
3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。
项目负责人带班制度（3篇）
项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。
二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。
三、被容要求(一)工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。
本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。
1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》(试行)、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》(建质[____]____号)的规定。
4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
7、制定每月项目负责人轮流带班计划。
项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间____%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。
8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。
项目负责人施工现场带班生产制度
项目负责人施工现场带班生产制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）,根据公司相关文件要求,为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度,进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作,为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。
一、项目部领导轮流安全值班职责（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握当班安全生产状况,加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查,并指导现场人员安全作业;（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,严禁违章指挥;（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时采取紧急处置措施,并立即下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班生产工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况,并做好相关记录。
2、认真落实安全生产管理相关规定,加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视,并有相关记录。
3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题,组织协调工程项目各个分包单位的安全质量生产活动。
5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改,发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时,带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施,并督促整改落实及时消除险情和隐患。
6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案,并组织人员抢险救援,同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。
项目负责人施工现场带班制度(5篇)
项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度（2）1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度
建筑公司建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、制度目的建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、顺利进行，提高施工质量和效率，保证项目的顺利完成。
二、制度内容1.带班范围：建筑施工企业负责人和项目负责人在施工阶段必须带班，负责监督工人的施工行为和施工质量。
2.带班要求：(1)建筑施工企业负责人须每天早上准时到达施工现场，并确保自己在施工现场带班期间始终在现场，不得擅自离开。
(2)项目负责人必须按照工期计划，关注施工进度，及时调整施工计划，并安排足够的人员和设备。
(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人必须始终保持清醒的头脑，不得饮酒、吸烟等影响判断力和反应能力的行为。
(4)建筑施工企业负责人和项目负责人必须做好施工安全工作，指导工人正确佩戴安全防护用品，严禁违反施工安全规定的行为。
(5)建筑施工企业负责人和项目负责人要积极与其他相关部门、相邻工地进行沟通，避免发生安全事故和纠纷。
3.带班监督：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人应随时关注施工现场的工作进展，对施工质量、进度和安全进行监督。
如发现问题及时解决，确保施工进展顺利。
(2)建筑施工企业负责人和项目负责人需要和工程检测机构保持良好的沟通合作，共同解决工程质量和安全问题。
(3)带班期间，建筑施工企业负责人和项目负责人要做好工作记录，及时记录施工中遇到的问题和解决措施，供项目评审和总结使用。
4.带班换班：(1)建筑施工企业负责人和项目负责人在带班期间遇到紧急情况或需要进行工作交接时，可以进行带班换班。
带班的换班安排需要提前与上级领导和施工人员进行沟通和协商，并按照规定的程序进行换班。
(2)带班换班时，需将施工现场的情况、问题和解决措施进行详细记录，并及时向接班人进行交接，确保工作的连续性和流程的畅通。
三、管理措施1.加强考核：对建筑施工企业负责人和项目负责人的带班情况进行考核，将班务表与考核结果相结合，作为评定其工作绩效的重要依据。
项目负责人施工现场带班制度
项目负责人施工现场带班制度
是指在施工现场中，由项目负责人亲自带领班组成员进行施工工作。
此制度主要包括以下内容：
1. 班组组成：根据工程类型和规模确定需要成立的班组，并由项目负责人负责选派班组成员。
2. 班组班次：根据工期安排，确定班组的工作班次和工作时间，保证施工工作的连续性。
3. 班组工作内容：明确班组的工作任务和责任，包括具体的施工工序、质量要求和安全措施等。
4. 班组工作计划：由项目负责人制定班组的工作计划和进度安排，并组织班组成员按计划进行施工工作。
5. 班组管理与协调：项目负责人负责对班组成员进行管理和协调，包括分配工作任务、解决问题和处理纠纷等。
6. 安全管理：项目负责人应指导班组成员遵守施工现场的安全规定，加强安全培训和防护设施的使用。
7. 质量控制：项目负责人应确保班组成员按照设计要求进行施工，及时发现和解决质量问题，保证工程质量。
8. 进度控制：项目负责人应监督班组成员按照工作计划进行施工，及时调整和协调工期，确保工程按时完成。
该制度的实施能够使项目负责人更好地管理施工现场，提高工作效率和质量，确保施工工程按时完成。
同时，项目负责人的
亲自带班也能够提高员工的工作积极性和责任心，增强团队合作意识，进一步提升项目的整体管理水平。
项目负责人施工现场带班制度范文（二篇）
项目负责人施工现场带班制度范文一、引言作为项目负责人，在施工现场担负着重要的责任和角色。
为了提高施工现场的管理水平、保障工作的顺利进行，特制定本制度，规定项目负责人的带班职责、要求和工作方式，以确保施工现场的安全、质量和进度。
二、职责和要求1. 严格执行工程施工的相关规定和标准，确保施工质量符合标准要求；2. 控制施工进度，根据项目计划制定合理的施工进度计划，并确保项目按时完工；3. 确保施工现场的安全生产，组织并落实安全生产措施，及时发现和处理施工过程中的安全隐患；4. 协调施工现场各部门之间的配合，解决各部门之间的矛盾和问题，保证施工现场的秩序和和谐；5. 管理施工现场的人员，确保人员的素质和能力符合施工要求，指导和督促员工按照规范施工；6. 进行项目的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量；7. 掌握施工现场的材料供应情况，合理安排材料的使用和储存；8. 及时向上级汇报项目的进展和存在的问题，提出解决方案和改进措施。
三、工作方式1. 每日带班会议：每天早晨开始施工前的带班会议，项目负责人向施工人员传达施工计划和要求，并听取施工人员的反馈和意见，在会议上指导员工工作。
2. 现场巡查：项目负责人每天进行多次现场巡查，重点检查施工质量、安全措施和进度等方面的情况，并记录下来，及时处理和解决问题。
3. 报告和汇报：项目负责人需要按时向上级报告项目的进展情况和存在的问题，并提出解决方案和改进措施。
同时，项目负责人需要与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4. 听取施工人员意见：项目负责人需要经常与施工人员交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工积极参与施工过程中的改进和创新。
五、团队管理1. 项目负责人要关心员工的生活和工作，及时解决他们的困难和问题，建立良好的员工关系。
2. 项目负责人要让员工明确任务目标，给予他们足够的承担和成长的机会，激励员工发挥他们的潜力。
3. 项目负责人要建立团队精神，鼓励员工之间的合作，共同完成项目的目标。
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项目负责人施工现场带班制度
1. 制度目的
项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容
项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：
2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：
- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
- 监督工人的工作：项目负责人需要监督工人的工作进展，确保工作按照计划进行，并及时提出改进意见。
- 处理现场纠纷：项目负责人需要处理施工现场出现的纠纷，协调解决施工过程中的矛盾和问题。
- 汇报工作进展：项目负责人需要每天向上级汇报工作进展情况，及时反馈施工现场的问题和困难。
2.4 值班记录：项目负责人需要记录每天的工作情况，包括施工进度、现场问题和解决措施等，并及时报送给上级领导。
3. 实施步骤
为了确保项目负责人施工现场带班制度的有效实施，我们需要进行以下步骤：
3.1 制度宣贯：公司领导需要向所有项目负责人进行制度宣贯，明确制度的内容和目的，并告知他们值班轮岗的具体安排。
3.2 培训和培训：公司可以组织相关培训，提升项目负责人的组织和领导能力，使他们更好地履行带班职责。
3.3 值班记录的建立：公司可以建立一套值班记录系统，方便项目负责人记录每天的工作情况，并及时向上级领导汇报。
3.4 定期评估和改进：公司可以定期对项目负责人施工现场带班制度进行评估，了解制度的实施情况，并根据评估结果做出改进。
4. 制度的效果和意义
项目负责人施工现场带班制度的有效实施，可以达到以下效果和意义：
4.1 提高施工现场的管理水平：通过项目负责人的带班工作，可以提高施工现场的管理水平，确保施工进度的顺利进行。
4.2 加强施工安全管理：项目负责人的带班工作可以使得施工现场的安全管理更加严格，减少施工现场安全事故的发生。
4.3 解决问题的效率提高：项目负责人负责协调施工现场的各个工种，可以更快速地解决施工现场出现的问题，提高施工效率。
4.4 提高工人士气：项目负责人的带班工作可以及时发现工人的工作不足和问题，并及时给予指导和帮助，提高工人的士气。
4.5 项目管理规范化：项目负责人施工现场带班制度的有效实施可以使得项目的管理更加规范化，使得项目的进展更加有序。
5. 结束语
项目负责人施工现场带班制度是一项非常重要的制度，可以提高施工现场的管理水平，确保项目进展顺利。
公司应该重视该制度的实施，并定期进行评估和改进，以保证制度的有效性。
通过项目负责人的带班工作，我们可以提高施工现场的管理水平，确保项目的顺利进行。