分包管理办法及实施细则完整版本
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
分包工程安全管理实施细则
分包工程安全管理实施细则
是指在建筑工程中，对分包工程的安全进行管理的具体细则和流程。
下面是一个常见的分包工程安全管理实施细则：
1. 分包工程安全责任划分：
-明确总包方、分包方之间的安全责任划分，总包方负责整体安全管理，分包方负责具体分工区域的安全管理。
-明确安全管理人员的职责和权限，包括安全员、安全监管员等。
2. 安全管理体系建立：
-建立健全分包工程安全管理体系，包括安全规章制度、安全管理组织机构、安全培训等。
-明确各类安全制度的执行要求，包括作业安全制度、临时设施安全制度、紧急处理预案等。
3. 安全技术措施：
-根据分包工程的具体情况，制定相应的安全技术措施，确保施工过程中的安全。
-对危险性较大的作业环节，要制定详细的施工工艺及安全措施，并配备专人进行监管。
4. 安全培训：
-进行分包工程安全培训，包括安全操作培训、安全知识培训等。
-对进入施工现场的人员，进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
5. 安全检查与监督：
-定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
-配备专门的安全监督人员，加强对分包工程的安全监管和指导。
6. 安全奖惩制度：
-建立安全奖惩制度，对安全责任不落实、违反安全规章制度等行为进行相应的奖励或处罚。
最后需要注意的是，分包工程的安全管理实施细则不仅仅停留在文件层面，更重要的是将其真正贯彻到施工实践中，确保分包工程的安全管理得到有效执行。
同时，根据具体项目情况，还可以进行相应的调整和完善。
工程分供分包结算管理实施细则
****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作，严格执行没有合同不得进场，没有合同不得结算，没有结算不得付款的原则，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。
第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理，分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕，特殊情况（特指对内结算需与主合同结算挂钩的）不得超过主合同竣工结算后1个月。
严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算；严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项；严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。
分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。
必须调整和变更时，应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审，经评审同意后签订补充合同。
第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度，分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算：项目部每月依据工程形象进度办理中间结算，中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。
中间结算作为过程付款及暂列成本的依据，分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。
项目部力争在每月18日办理完中间结算，确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核，经公司/分公司总经济师审批通过后生效（因项目部自身原因逾期上报中间结算，公司/分公司结算管理员有权退回，待下月20日再报送公司/分公司审批，公司合约法务部将予以统计通报）。
2、最终结算：分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后，项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意办理结算。
最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核：分公司所属的项目由分公司合约法务部初审，经分公司总经济师和总经理审批签字确认后，再报公司合约法务部复审，经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效（结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审，由分公司总经理最终审批；结算金额在500万元以上，1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审，由公司总经济师最终审批；结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审，必须经公司总经理最终审批。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理实施细则
分包管理实施细则1. 引言分包管理是在工程项目中常见的管理方式之一。
通过将项目分为不同的包，分包管理能够提升项目管理的效率和灵活性。
本文档旨在详细描述分包管理的实施细则，包括分包的定义、分包的流程以及分包的具体操作。
2. 分包定义分包是将一个工程项目按照特定的标准和要求划分为若干个子项目，每个子项目由一个独立的承包方进行管理和实施。
分包的目的是将项目分解为更小的可管理单元，以降低风险、提高效率并满足不同的需求。
3. 分包管理流程3.1. 分包计划阶段在分包计划阶段，项目管理团队需要对项目进行全面评估和规划，并确定哪些部分适合进行分包。
以下是分包计划阶段的主要步骤：1.确定分包的必要性：评估项目的规模、复杂度以及外部资源的可用性，确定哪些部分适合进行分包。
2.制定分包策略：根据项目需求和资源情况，确定分包的具体策略，如分包的数量、范围、方式等。
3.编制分包计划：根据项目时间表和分包策略，制定详细的分包计划，包括分包的时间、地点、合同形式等。
3.2. 分包准备阶段在分包计划确定后，项目管理团队需要进行分包准备工作，以确保分包的顺利实施。
以下是分包准备阶段的主要步骤：1.招标发布：制定招标文件，并在合适的平台上发布招标公告，吸引潜在合作伙伴参与分包竞标。
2.评标和选择：对投标申请进行评估，根据招标文件的标准和要求，选择合适的承包方进行分包。
3.合同签订：与选定的承包方进行谈判，并签订合同，明确双方的权益和责任。
3.3. 分包执行阶段在合同签订后，分包的执行阶段开始。
以下是分包执行阶段的主要步骤：1.项目监督与管理：项目管理团队对分包工作进行监督，确保分包方按照合同要求和项目计划进行实施。
2.技术支持与协调：为分包方提供必要的技术支持，解决技术问题，并与其他分包方进行协调工作，确保整个项目的协调运行。
3.质量控制与验收：对分包工作进行质量控制和验收，确保分包方交付的成果符合合同要求和项目标准。
3.4. 分包结束阶段分包工作完成后，进入分包结束阶段。
分包管理方案及实施细则本
分包管理方案及实施细则本分包管理方案及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定一套完整的分包管理方案及实施细则，以便有效管理和监督分包工程，确保项目按照预期的时间、质量和预算完成。
2. 分包管理方案2.1 分包选择在选择分包商时，应严格按照相关法律法规进行评审，确保分包商具备合法经营资质、良好的信誉记录和丰富的项目经验。
同时，还需根据项目的特点和要求，选择符合要求的合适分包商。
2.2 分包协议为保护项目利益，每个分包工程都应签订详细的分包协议。
该协议应包含分包范围、费用、工期、质量要求等重要条款，确保双方权益得到充分保障并防范潜在争议。
2.3 分包计划在项目启动前，应制定详细的分包计划。
该计划应涵盖分包工程的进度安排、关键节点、质量控制措施等，以确保各分包工程顺利进行并与整体项目进度相协调。
3. 分包实施细则3.1 分包工程监督对于每个分包工程，需要设立专门的监督机构进行监督。
监督人员应具备相关专业知识和经验，以确保分包工程按照合同要求进行，质量符合标准，并及时发现和解决问题。
3.2 分包质量控制为确保分包工程质量，应建立一套科学有效的质量控制体系。
该体系应包括验收标准、检测方法、质量检查周期等方面的规定，以确保分包工程达到预期的质量要求。
3.3 分包进度管理分包工程的进度管理是项目整体进度的关键。
应建立紧密的沟通机制，及时了解分包工程的进展情况，确保分包工程按时完成，不影响整体项目进度。
4. 总结通过制定完善的分包管理方案及实施细则，可以有效地管理和监督分包工程，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
分包管理方案将成为项目管理中不可或缺的重要文件，需要得到全体项目人员的共同遵守和执行。
以上是分包管理方案及实施细则的完整版本，希望能对项目的分包工程管理提供有益的指导和参考。
分包管理手册及实施细则本
分包管理手册及实施细则本分包管理手册及实施细则完整版本前言这份分包管理手册及实施细则的制定旨在规范分包业务流程和管理方式，确保在项目实施过程中实现分包业务的高效、安全、可控。
本手册及细则适用于所有参与分包业务的相关方，包括但不限于项目经理、分包商、供应商等。
分包管理流程1.招标阶段1.1 招标文件准备在编制招标文件前，项目经理应了解各分包业务需求及分包商的相关情况，准确描述各项技术、质量、安全、环保和进度要求等内容。
同时，应当建立合理的评分机制，制定奖惩办法，明确分包商的投标要求和标准。
1.2 招标文件发布招标文件发布前，项目经理应当对招标文件进行复核，在招标公告中明确发布文件的内容，要求分包商在规定的时间内提供书面投标文件。
2.投标阶段2.1 书面投标文件分包商应根据招标文件的要求，在规定时间内准备书面投标文件。
该文件应包含投标书、商务标及技术标内容，内容应详实、准确、完整。
2.2 招标答疑项目经理应当在规定时间内组织招标答疑，回答分包商提出的有关招标文件内容的问题，确保分包商对招标文件的理解和掌握程度。
3.决标阶段3.1 评标项目经理应从技术标、商务标等方面对分包商提供的书面投标文件进行评估和对比，制定淘汰方案。
3.2 投标结果公告项目经理应在评标结束后，公布投标结果，向未中标的分包商发出“未中标通知书”。
4.履约阶段4.1 合同签订项目经理应与中标分包商签订合同，确保合同的合法性、合规性。
在合同中应明确各方的权利和义务，明确分包范围、质量、进度、费用等细节。
4.2 分包业务实施中标分包商应按照合同约定的时间、质量、费用等要求和标准，完成分包业务实施，并经过项目经理验收合格后，方可交付使用。
分包实施细则1.质量控制中标分包商应根据与项目经理签订的合同约定的各项质量要求，编制详细的质量控制方案，指定专人负责质量检验、验收。
2.安全控制中标分包商应严格遵守安全生产规定，编制安全施工方案，指定专门负责安全检查的人员，在施工过程中，发现问题及时处理，确保分包业务实施的安全。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。
然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。
确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。
确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。
分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。
双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。
项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。
监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。
5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。
只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。
6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。
分包管理实施细则
分包管理实施细则分包管理是指在工程项目中，将某些任务或工作交由专门的包商承担的管理方式。
正确认识和实施分包管理对于工程项目的顺利进行和高质量完成至关重要。
下面就分包管理的实施细则进行详细说明。
一、分包管理的目标和原则分包管理的目标是实现工程项目的高效、有序进行、质量有保障，并在有效控制成本和进度的前提下，确保工程项目的顺利完成。
实施分包管理的原则包括：公平公正、公开透明、合同约束、责权明确、风险可控、合理竞争等。
二、分包管理的程序1. 编制分包计划：根据项目工期和任务分配，制定详细的分包计划，确保每个任务都有相应的分包承包商。
2. 制定招投标文件：根据项目需求，制定详细的招投标文件，包括技术要求、工期要求、质量标准、合作条件等。
3. 发布招标公告：将招投标信息发布到合适的渠道，吸引合适的分包承包商参与竞标。
4. 评审和选定分包承包商：按照事先确定的评审标准，对参与竞标的分包承包商进行评审，选定最合适的承包商。
5. 签订合同：选定的分包承包商与项目方签订正式合同，约定双方的权利和义务，明确项目要求和工期安排。
6. 管理分包工作：项目方对分包承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行任务，及时解决工作中的问题和风险。
7. 质量检查和验收：项目方组织对分包工作进行质量检查，验收合格后进行付款。
8. 风险控制和后期维护：在分包管理过程中，及时发现和解决风险，确保项目进展平稳，并及时进行后期维护。
三、分包管理的要点1. 分包控制：根据工程项目的实际需要，合理控制分包的范围和比例，平衡项目自主管理和分包管理的关系，确保工程项目的整体效益最大化。
2. 分包合同：分包合同是分包管理的核心，必须明确工作内容、工期要求、质量标准、价款支付、违约责任等细节，确保合同的履行和合同约束的有效性。
3. 信息公开：在分包管理过程中，要做好信息公开工作，确保招标公告、竞标结果、合同签订等环节公开透明，保障各方的权益。
4. 进度控制：在分包管理过程中，项目方要及时跟踪和控制分包工作进度，确保项目整体进度不受分包工作的影响。
分包管理原则及实施细则完整版本
分包管理原则及实施细则完整版本1. 引言本文档旨在制定分包管理的原则和实施细则，以便确保项目产出的质量、进度和成本的控制。
分包是指将项目的部分工作内容交由外部承包商来完成的管理方式。
合理地管理分包工作对于项目的顺利进行至关重要。
2. 分包管理原则2.1. 合理区分分包工作在项目开始前，根据各个工作任务的性质、难度和专业要求，合理划分和区分分包工作内容，确保各个分包项目在实施过程中的工作职责明确、分工合理。
2.2. 选择合适的分包商根据分包项目的技术要求和合同约定，选择合适的分包商。
应对分包商的资质、信誉、工期能力、现场管理能力等进行综合评估，确保选择到的分包商具备足够的能力和经验来完成分包项目。
2.3. 确定明确的合同条款在与分包商签订合同前，明确合同条款，包括工作内容、工作期限、报酬标准、质量要求等。
理解并确定双方权益和责任，确保合同条款的明确性和可执行性。
2.4. 监督和管理分包工作对于分包工作的实施，应进行全过程的监督和管理。
建立有效的沟通渠道和协作机制，及时解决可能出现的问题和风险，确保分包工作按时、高质量完成。
2.5. 质量控制和验收在分包工作完成后，进行严格的质量控制和验收。
确保分包工作符合质量要求，并能够与项目其他工作无缝衔接。
3. 实施细则3.1. 工作分解结构(WBS)制定分包工作的工作分解结构(WBS)，明确每个分包项目的子任务和相关工作。
确保分包工作的全面性和具体性，避免工作内容的遗漏和混淆。
3.2. 分包工作计划制定分包工作的详细计划，包括工期预估、资源分配和关键路径等。
合理安排分包工作的时间和资源，确保分包项目按时交付。
3.3. 分包商管理建立分包商管理制度，包括分包商的评估和选择、合同管理、付款流程等。
与分包商建立良好的合作关系，保持有效的沟通和协调。
3.4. 分包工作调整和变更在分包工作实施过程中，可能出现变更和调整的情况。
及时处理和沟通分包工作的调整和变更事宜，确保项目进展不受影响。
施工项目专业分包方管理实施细则范本
施工项目专业分包方管理实施细则范本第一章绪论第一条目的与依据为确保施工项目专业分包方管理工作的顺利进行，规范专业分包方的管理行为，提高专业分包施工质量，制定本管理实施细则。
本细则依据相关法律法规及相关管理标准制定，适用于项目专业分包工作的管理。
第二条适用范围本细则适用于我公司所有施工项目的专业分包方管理。
第三条术语和定义1. 专业分包方：指在施工项目中承担某一特定专业工程的分包商。
2. 施工项目：指我公司承接的各类建设工程项目。
3. 分包协议：指我公司与专业分包方签订的具体合同。
4. 项目经理：指由我公司指派的负责施工项目整体管理的人员。
第二章专业分包方的选择与评估第四条分包方选择原则1. 分包方应具备相应的施工资质和相关经验。
2. 分包方应具备一定的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队配合能力。
3. 分包方应具备合规的安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
4. 分包方应具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。
5. 分包方应具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。
第五条分包方评估内容1. 分包方资质评估：评估分包方是否具备相应的施工资质和相关经验。
2. 人员配备评估：评估分包方是否具备足够的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队协作能力。
3. 安全管理评估：评估分包方是否具备合规的安全生产管理制度，并能有效管理施工过程中的安全风险。
4. 设备评估：评估分包方是否具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。
5. 资金评估：评估分包方是否具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。
第六条分包方评估流程1. 提供资料：分包方向我公司提交相关资质和经验证明材料。
2. 资质审核：我公司对分包方的资质进行审核，确保其具备相应的施工资质。
3. 现场考察：我公司派员对分包方进行现场考察，评估其人员配置、安全管理、设备、资金等情况。
4. 综合评估：根据资质审核和现场考察结果，综合评估分包方的能力和信誉度。
分包工程安全管理实施细则范文(4篇)
分包工程安全管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强分包工程施工过程中的安全管理工作，确保施工现场的安全、稳定和顺利进行，根据相关法律法规的要求，制定本安全管理实施细则。
第二条本细则适用于所有分包工程，包括建筑工程、道路工程、水利工程、电力工程等所有类型的分包工程。
第三条分包工程安全管理的目标是保护施工人员的生命财产安全，确保工程施工的正常进行。
第四条分包工程安全管理的原则是安全第一、预防为主、综合治理，质量、安全、进度、成本四个方面并重。
第五条本细则的内容包括分包工程安全管理的责任、组织机构、管理措施、培训和考核等方面。
第六条分包工程安全管理实施细则的编制、修订和执行由施工总承包单位负责，分包单位必须按照细则执行。
第七条分包工程安全管理实施细则的修订由施工总承包单位根据实际情况进行，修订后应及时通知各分包单位并执行。
第八条违反本细则规定的，将根据相关法律法规和合同约定，对相关责任人实施管理处罚。
第二章分包工程安全管理的责任第九条施工总承包单位是分包工程安全管理的主体，负责分包工程的安全管理工作，具体责任如下：（一）建立和完善分包工程安全管理制度。
（二）对分包单位进行安全教育和培训，确保他们具备安全生产工作能力。
（三）组织编制安全生产计划，加强现场安全巡查和领导检查。
（四）对分包单位存在的安全隐患进行整改，确保施工现场的安全。
（五）及时处理工伤事故和安全事故，做好事故调查与处理工作。
（六）对分包单位违反安全管理规定的行为进行责任追究。
第十条分包单位是分包工程安全管理的参与者，负责按照施工总承包单位的要求进行安全管理工作，具体责任如下：（一）执行分包工程的安全管理制度和安全生产计划。
（二）组织安全教育和培训，确保施工人员掌握安全管理知识和技能。
（三）保证分包工程现场的安全，及时处理可能导致事故的隐患。
（四）配合施工总承包单位进行安全巡查和检查。
（五）及时报告工伤事故和安全事故，并配合处理工作。
（六）对分包工程的安全质量负责，保证工程的顺利进行。
工程分包合同管理实施细则
工程分包合同管理实施细则第一章总则第一条为了规范工程分包合同管理，确保工程质量和安全，促进工程建设健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内各类工程建设项目的分包合同管理工作。
第三条分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保合同双方的合法权益。
第二章合同签订第四条分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和工程建设强制性要求。
第五条分包合同内容应包括：合同当事人基本情况、工程范围、工程质量标准、合同价格、合同履行期限、违约责任等。
第六条分包合同签订前，发包人应进行承包人资格审核，确保承包人具备相应的资质和能力。
第七条分包合同签订后，发包人和承包人应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第三章合同履行第八条承包人应按照合同约定完成工程分包任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条发包人应按照合同约定支付工程进度款和结算款，确保承包人的合法权益。
第十条发包人和承包人应共同参加工程分包过程中的质量、安全、进度等方面的协调会议，协调解决合同履行过程中出现的问题。
第十一条发包人和承包人应按照合同约定履行合同变更、解除、终止等手续。
第四章合同监督与检查第十二条发包人和承包人应建立健全合同监督与检查制度，对合同履行情况进行定期检查和评估。
第十三条发包人和承包人应加强对工程分包过程中的关键环节和重要节点的控制，确保工程质量和安全。
第十四条发包人和承包人应按照合同约定履行合同纠纷解决程序，及时处理合同纠纷。
第五章合同归档与备案第十五条分包合同签订后，发包人和承包人应将合同及相关文件进行归档，并按照法律法规和工程建设要求进行备案。
第十六条发包人和承包人应妥善保管分包合同及相关文件，确保文件的安全、完整和可追溯性。
第六章法律责任与纠纷处理第十七条发包人和承包人应依法履行合同义务，违反合同约定的，应承担相应的法律责任。
第十八条合同纠纷的处理应遵循法律规定和合同约定，通过协商、调解、仲裁或者诉讼等途径解决。
劳务分包管理实施细则完整版doc(一)
劳务分包管理实施细则完整版doc（一）一、引言劳务分包是一种将劳动力外包给第三方的管理模式，它在现代项目管理中得到了广泛应用。
劳务分包的管理涉及到许多方面，包括人力资源管理、合同管理、风险管理等等。
为了规范和完善劳务分包管理，特制定本实施细则，以供各项目管理部门使用和参考。
二、劳务分包管理原则1. 合法合规原则：劳务分包必须符合国家相关法律法规和政策，确保劳动者的权益得到保障。
2. 透明度原则：劳务分包应该公开、透明，相关信息应该向项目管理部门和劳动者随时公示。
3. 公平竞争原则：劳务分包的选择应遵循公平竞争原则，不能进行任何形式的不正当竞争。
4. 服务质量原则：劳务分包单位必须提供优质的劳务服务，确保项目的顺利进行。
三、劳务分包管理流程1. 需求调查与分析：项目管理部门应根据项目需求确定劳务分包的具体内容和规模，并进行综合评估。
2. 招投标程序：项目管理部门应按照相关法律法规和政策要求，进行劳务分包的招投标程序，确保公平竞争。
3. 合同签订与履约：项目管理部门与劳务分包单位签订劳务分包合同，并按照合同约定进行履约管理。
4. 质量管控与监督：项目管理部门应加强对劳务分包单位的质量管控与监督，确保劳务分包的质量和安全。
5. 结算与评价：项目管理部门应按照合同约定，及时结算劳务分包款项，并对劳务分包单位进行评价。
四、劳务分包管理的关键要点1. 选择可靠的劳务分包单位：项目管理部门在选择劳务分包单位时，应充分考虑其信誉、资质、人员素质等因素，确保能够提供可靠的劳务服务。
2. 建立健全的合同管理制度：项目管理部门应建立健全合同管理制度，明确双方的权责和义务，并加强合同履约的监督和管理。
3. 加强沟通与协调：项目管理部门应与劳务分包单位保持良好的沟通与协调，及时解决合作中的问题和困难。
4. 做好风险管理工作：项目管理部门应制定相应的风险管理计划，及时识别、评估和控制劳务分包过程中的各种风险。
五、劳务分包管理的挑战与改进措施1. 劳动力管理：劳务分包管理中存在着对劳动力的管理难度较大的问题，项目管理部门可以通过建立劳动力管理平台和培训计划来解决这一问题。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本⼀、总则1、为了使在本项⽬承担施⼯任务的分包单位的各项管理⼯作满⾜我公司项⽬管理要求，确保施⼯管理的各项⼯作有序，按标准在受控状态下进⾏，实现我项⽬的管理⽬标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适⽤于进⼊我们项⽬管理现场内的任何⼀家分包单位。
⼆、进场须知1、所有分包单位必须持有我项⽬经理部所签发的⼊场许可证，⽅可进场。
2、办理⼊场许可证的条件：（1）、持有本项⽬的施⼯合同（协议）书或中标通知书或业主⽅的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证三、教育培训1、为了确保分包单位全⾯了解施⼯现场实际情况，能够严格遵守本项⽬的各项管理制度及分包单位员⼯素质符合我项⽬要求，必须进⾏教育培训⼯作。
2、⼯⼈素质教育（1）教育培训⼯作由项⽬经理部负责，培训⼤纲见下表。
（2）由分包单位⾃⾏组织的教育培训，必须是符合我项⽬要求的，现⾏、有效的各类法规、规范及⽂件，教材必须经我项⽬经理部审批，同时应做好记录，并报⾄项⽬经理部备案。
（3）项⽬经理部组织对⼯⼈的技术素质教育⼯作。
所有分项⼯程开⼯前，由施⼯员召集，专业施⼯管理⼈员或分包主管⼯长主持对施⼯⼈员进⾏专项教育，使⼯⼈对所施⼯的分项⼯程充分了解。
要求⼯⼈知道分项⼯程的⼯期要求，施⼯⽅法，施⼯要点，⼯程做法，质量要求，质量标准，⽂明施⼯成品保护要求。
未对⼯⼈进⾏教育的分项⼯程不允许开⼯。
（4）各分包必须配⼀名素质较⾼的专职质量员，且必须给其⾜够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训⼤纲3、安全教育(1)项⽬经理部安全员对分包单位的全体成员进⾏⼊场安全教育。
由安全员组织，⽣产经理协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记⼈员不得参加施⼯⽣产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确⼀名领导为该队伍的安全负责⼈，主管⽇常的安全⽣产及⽂明施⼯管理⼯作，分包队伍中每50⼈要设⼀名专职安全员，少于50⼈要设兼职安全员，独⽴承担分包任务的施⼯队，要建⽴安全机构，并按上述要求配备安全⼈员。
分包管理政策及实施细则本
分包管理政策及实施细则本分包管理政策及实施细则完整版本1. 背景为了规范分包管理，提高项目执行效率，保障项目质量和安全，制定本分包管理政策及实施细则。
2. 定义2.1 分包：指将项目工程的一部分业务范围委托给独立承包商完成。
2.2 分包商：指获得项目分包任务的承包商。
2.3 委托方：指项目负责人或委托代理人。
3. 分包管理机制3.1 分包招标3.1.1 委托方根据项目需要，制定分包招标方案，明确技术要求、合同条款和分包范围等。
3.1.2 委托方发布招标公告，邀请合格的承包商参与竞标。
3.1.3 委托方评价竞标者的资质和技术能力，确定中标者。
3.1.4 委托方与中标者签订正式合同，并明确分包任务的工期、质量要求和付款方式等。
3.2 分包合同管理3.2.1 分包合同应明确工程范围、工期、质量要求和分包价款等。
3.2.2 委托方应加强对分包商的监督，确保其按时按质完成工作。
3.2.3 如出现分包商违约或工程质量问题，委托方有权采取相应的法律措施，并追究其责任。
3.3 分包支付管理3.3.1 分包商按照合同约定的工程进度和质量要求提供相应的工作成果。
3.3.2 委托方应及时审批分包商的工作成果，并按合同约定支付分包价款。
3.3.3 如发现分包商提供虚假成果或存在工程质量问题，委托方有权暂停支付并要求其进行整改。
4. 执法和争议解决4.1 如出现分包管理方面的法律问题，委托方可要求律师进行咨询或调解。
4.2 分包商和委托方之间发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。
4.3 若协商仍不能解决争议，争议一方可向相关法院提起诉讼。
5. 其他事项5.1 本政策及实施细则自发布之日起生效，并适用于所有新的分包项目。
5.2 分包合同中的特殊约定和补充条款应遵守本政策及实施细则。
5.3 本政策及实施细则的解释权归委托方所有。
附件：相关表格和模板- 分包招标方案模板- 分包合同模板- 分包支付申请表以上为分包管理政策及实施细则的完整版本。
分包管理办法实施细则
建设工程施工协议（指导文本）协议编号：[20 ] 号甲方：（分公司或项目部全称）乙方：（营业执照登记名称，全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就（工程名称）工程施工事宜协商一致，订立本协议。
一、工程施工的范围及内容工程名称：工程地点：施工范围：（范围界定要准确）施工内容：（对施工范围内的施工工程量、工序等内容进行详细说明）二、工期及进度要求本协议开工日期年月日，完工日期年- 1 -月日。
进度要求（或节点控制工期）具体为：三、工程承包方式及价格1、对本协议承包方式（总价承包、单价承包）及价格进行较详细的说明。
2、工程量清单。
（可作为附表）工程量清单3、价格调整的相关条款或其它价格方面的说明。
四、质量标准本工程质量标准按执行，工程质量全面达到设计要求和标准。
其中：单元验收合格率100%，优良率达86%以上，工程综合验收质量评定达标准。
（其他质量要求如光面预爆破半孔率、超挖控制等根据工程具体情况确定）。
五、甲方义务：- 2 -1、向乙方提供本协议有关的施工图纸及该项工程技术规范、质量和安全要求等资料，但只对资料本身负责，不对乙方在使用上述资料所作的分析、判断和结论负责。
2、及时向乙方交付具备本协议项下工作开工条件的施工场地。
3、负责本协议工程的技术、质量、安全交底。
4、统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；负责对工程质量、工期、安全生产、文明施工等进行监督、检查和验收。
5、按本协议工程技术规范规定的计量方法和标准，对乙方完成的工程量进行计量，按月办理工程结算及支付。
6、对乙方每月投入的施工人员情况进行检查，人员名单清册及身份证复印件备案；并对乙方施工人员工资发放情况进行监管。
7、负责与业主、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。
……六、乙方义务1、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工措施组织施工，确保工程质量达到约定的标准，并按期完成本协议工程；2、建立健全安全生产规章制度，按规定配备专兼职安全员，抓好安全文明施工工作；特种作业人员必须持证上岗，特种作业操作证向甲方安全监察部、合同管理部备案，并认真做好安全培训教育；按规定配备劳动- 3 -保护用品，做好现场安全防护措施，保证生产安全。
分包管理实施细则
分包管理实施细则一、目的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。
三、进场须知1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。
2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。
（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。
（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。
2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。
4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。
违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。
8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。
9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
分包单位安全管理办法实施细则(8页)
分包单位安全管理办法实施细则1 总则为规范分公司分包单位安全管理并建立长效机制，加强项目安全管理队伍体系建设，根据局《分包单位安全管理办法》相关规定，制定本实施细则。
1.1 适用范围实施细则适用于分公司各项目部对劳务分包、专业分包和甲指分包的安全管理。
2 分包单位准入管理2.1 各项目部必须在局“劳务合格分包商名录”内选择劳务分包单位。
劳务分包和专业分包必须持有有效安全生产许可证和与其所承包工程相符的施工资质，严禁使用不具备相应资质等级或资质不合法的分包单位。
2.2 签订分包施工合同的同时签订“分包安全管理协议书”，安全协议应明确双方安全管理责任界定、事故责任追究、分包安全业绩指标及考核办法等内容。
2.3 分包单位项目负责人、专职安全管理人员需持建设行政主管部门颁发、并在有效期内的安全生产考核合格证书上岗。
项目安全部门留存证件复印件或扫描件并及时更新人员变动情况。
2.4 分包单位特种作业人员须持建设行政主管部门颁发的有效特种作业操作证上岗（电焊工可持安监部门颁发的操作证岗），工人入场时项目安全部门应查验操作证原件，并留复印件或扫描件备案。
3 分包单位专职安全管理人员配备3.1 分包单位须按国家有关规定设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
项目分包单位专职安全管理人员数量应满足下列要求：1. 劳务分包单位按在场工人数量配备：工人在50以下的配备1人，工人在50人以上200人以下的配备2人，工人200人以上至少配备3人，且不少于工人总人数的5‰。
2. 专业分包单位按合同额配备：合同额2千万元以下的配备1人，合同额2千万元以上3千万元以下的配备2人，合同额3千万元以上的至少配备3人。
3.2 项目安全部每月25日前填报《项目分包单位专职安全管理人员信息统计表》（见附件1）上传分公司安全部。
分公司对项目安全检查时参照统计表格查验分包单位人员配备情况。
4 分包单位安全管理义务4.1 分包单位应按法律法规规定建立健全安全生产管理制度，具备相应的安全生产管理能力。
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分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员。
4、记录方面，要记录安全教育、班前安全活动交底和新工人入场三级安全教育等内容。
5、在组织管理方面，分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
同时，每个分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证质量整改和保证措施得到彻底贯彻和实施。
1.分包单位必须提交组织机构图，包括管理人员和施工工人。
如果总包认为分包单位的管理人员或工人数量或素质不符合施工现场的需要，总包有权要求分包单位更换人员或增加施工人员。
2.经过项目经理部确认的组织机构图上的管理人员和数量不得随意变动，必须常驻现场，并提供固定的联系电话（手机）。
除非项目经理部允许，他们不得兼职其他项目的职务。
3.分包单位现场负责人必须按照施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
未经项目经理部批准，他们不得更换，离开现场必须经过项目经理部现场经理的批准。
4.现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员。
他们的数量必须满足施工生产和项目要求。
5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
如果分包单位与总包、业主或监理人员发生正面冲突，将视情节处以2000元至5000元罚款。
如果情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害，将移交司法机关处理。
如果涉及工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7.分包单位必须按照项目经理部的管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。
8.项目经理部的任何罚款无需分包单位签字确认，项目经理部所发函件即为扣款依据。
罚款必须按时上交，否则将在工程款项中加倍扣除。
9.分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。
其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10.分包单位任何人无权更改施工方案和经项目经理部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目部批准。
11.对于项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
12.任何施工现场布置必须有方案、计划，并经项目经理部批准后方可实施。
13.任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到项目经理部的批准和施工主管的确认书后，方可实施。
如果缺一不可，则一律无效，后果自负。
14.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
1.在施工前，必须按照项目总平面布置图的要求对施工现场的临时设施进行布置，并获得项目经理部的批准。
分包单位不得私自更改布置方案。
2.所有分包单位的管理人员和操作人员必须穿戴整洁，注意言行举止，不得在现场大声喊叫或打闹。
3.进入施工区域时，必须戴好安全帽，并遵守相关规定。
违反规定者将被罚款50元/人次。
4.施工现场禁止随地大小便。
随地小便罚款500元/人次，随地大便罚款1000元/人次。
5.必须保护现场内的安全、消防、测量、照明设施以及有关VI标牌等。
如果损坏这些设施，责任方将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
6.所有标牌必须完好、整洁，标识颜色清晰，不退色。
堆放的物品必须整齐有序，并且必须有完整的封闭围挡。
7.施工现场和生活区内禁止赌博、酗酒和闹事行为。
违反规定者将被罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。
8.现场办公室管理规定：1)各分包单位进场前必须提出书面办公用房申请，并注明条件。
2)房屋由项目经理部安排，各分包单位必须按照方案执行，不得随意调整和占用办公用房。
3)办公室内必须保持干净、整洁，文件和图纸必须按顺序编号，按类归档。
4)在工作时间内，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。
6)必须妥善保管办公室内的贵重物品，下班后必须关窗锁门，防止盗窃。
7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
9.仓库必须按照项目经理部的要求进行布置，必须配备必要的灭火器材。
物资必须码放整齐，并挂上标牌。
10.堆料场所必须按照总平面布置图的要求进行划定，并且必须码放整齐。
不得私自乱堆，并且必须按照项目经理部的物资管理要求进行标识。
11.现场的临水、临电设施由分包单位负责维修和保护。
六、施工及计划管理规定1.在开始任何一项施工之前，必须获得批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书和技术交底。
管理者和操作者必须接受教育，清楚了解质量标准和工艺标准。
否则不得开工，已经施工的必须拆除并重新按规定施工，一切损失自负。
2.所有施工都必须按照项目经理部规定的程序和标准进行。
必须进行分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证和质量评定资料。
否则必须返工并重新施工，一切损失自负。
以回复或执行。
若有未能按时回复或执行的情况，必须及时向我项目经理部说明原因并提出解决方案。
3、分包单位向我项目经理部发函必须注明函件类型、编号、日期、主题等要素，并抄送相关部门。
4、我项目经理部发函必须注明函件类型、编号、日期、主题等要素，并抄送相关部门。
5、函件回复必须按照我项目经理部的要求进行，回复内容必须清晰、准确、完整，并注明回复日期和回复人员。
6、函件必须保存备份，以备查阅，分包单位和我项目经理部均有保存责任。
7、函件的收发必须记录在册，并做好归档工作，以备查阅。
8、函件的保密性必须得到保护，未经我项目经理部同意，不得泄露函件内容和相关信息。
3、分包单位必须以书面形式向项目经理部报告关于图纸、方案、进度计划表等的相关事项。
对于材料审批、索赔申请、决算书等出现质疑的情况，分包单位也必须以书面形式报告项目经理部。
否则，这些报告将被视为无效，造成的损失由分包单位自行承担。
4、分包单位不得拒收或拒签项目部所发的函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
如果有异议，分包单位必须在24小时内回函协商解决。
否则，将视为确认接受。
项目经理部的函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料员签收。
5、分包单位必须按照统一格式、正式打印、有统一编号的要求对我公司的函件进行回复，并且必须由负责人签字或单位公章。
否则，我项目将拒绝接收这些函件。
八、安全生产管理为了加强分包队伍的安全生产管理，保障工人在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，我们根据本工程实际情况做出以下规定：1、项目经理部将成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作。
每月，项目经理部将组织分包单位进行检查，参加安全检查的人员包括分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
2、安全生产检查的主要内容包括：（1）领导是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。
3、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比。
对于表现良好的分包单位，我们将给予奖励；对于表现不佳的分包单位，我们将严肃批评并给予必要的处罚。
4、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对于查出的隐患，我们将下发整改通知书，明确人员、措施和完成日期。
必须尽快进行整改，如果一时不能整改，我们将建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如果出现危及人身安全的紧急情况或重大隐患，应立即停止作业。
5、项目经理部和分包单位应该做好班前、班中、班后、节目前后的安全检查，特别是在作业前必须对作业环境进行认真检查。
如果发现问题，必须立即解决并及时上报。
1、各分包单位应该严格执行安全生产规定，确保施工过程中不发生任何安全事故。
2、分包单位的班组长应该负责班前安全教育，并记录班组的安全活动情况，存档备查并及时反馈到项目经理部。
3、如分包单位未能提供规定的安全资料，将会被处以500元/次的罚款。
4、分包单位不得拒绝参加周一安全教育活动，否则将会被处以500元/次的罚款。
5、分包单位必须参加项目经理部组织的安全检查和综合大检查，否则将会被处以1000元/次的罚款。
6、进场人员必须接受安全教育，否则将会被处罚50元/人.次。
7、项目经理部将会对违章行为进行罚款，包括高处作业未穿防滑胶鞋、高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆、未系好安全带的二米以上高处作业、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业、无动火正动火者、非特种作业人员从事特种作业、非本工种人员乱摸乱动机电设备、未执行本工种安全技术交底、不走正式安全通道、翻爬栏杆、脚手架等违章行为、高处作业向下投抛物体、机电设备缺防护装置、未按操作规程操作、电焊机双线不到位、现场临时用电不符合安全要求、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。