研发项目立项申请表

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公司研发项目立项申请表

公司研发项目立项申请表
计划开始日期
计划结日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
技术总监(签字/日期):
总经理最终
审批意见
是否同意立项□同意 □不同意 □N/A
是否同意部门推荐的项目经理:□同意 □不同意 □N/A
其它意见或建议:
总经理(签字/日期):
项目立项获得审批后相关工作跟踪
公司司研发项目立项申请表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年 月 日
项目预计结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档(报告)□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值:
项目内部复用价值:
项目预计
投入成本
项目预计人月估算:
其它投入估算:
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见

项目立项申请表

项目立项申请表

精品文档精心整理
项目立项申请表
项目编号:项目基础信息
项目名称预算科目开始日期项目负责人项目组成员项目领导相关人员
项目类型
预算申请日期
总工期
预算金额年月结束日期
隶属部门
项目情况
审批意见
主管部门审核
财务审核
主管领导审核
是否启动项目是否
项目立项申请
项目属性有:新产品开发型、普通、维护型、专题研究型。

1、项目分类有:新产品开发项目、产品增强型开发项目、普通项目、维护型项目、实施型项目、专题研究型项目。

2、由立项申请人完成此表。

1产品结构图
精品文档精心整理2功能模块图
精品文档可编辑的精品文档
3项目里程碑及人员规划XXX
16人
4项目风险。

新技术新项目立项申请表模板

新技术新项目立项申请表模板

新技术新项目立项申请表模板[项目名称]立项申请表一、项目背景1.1项目背景及目的:[项目名称]是一个新技术/新项目,旨在解决现有问题并提供改进。

项目背景及目的是什么?为什么此项目是必要的?它有助于满足什么需求或提供什么价值?1.2项目范围:该项目的范围是什么?它将包含哪些主要组成部分?如何定义项目的边界和目标?二、项目目标2.1主要目标和预期成果:列出项目的主要目标和预期成果。

你希望通过实施该项目实现什么?2.2项目绩效目标:制定项目的绩效目标,包括关键指标、目标值以及实现时间表。

如何评估项目的成功?三、项目描述3.1项目详细描述:细致描述项目的目标、计划和执行。

对于新技术项目,可以包括技术实施和创新方面的详细内容。

要清楚地说明项目的执行路径和阶段。

3.2项目进展和风险:描述项目的当前进展情况及可能的风险。

如果已经进行了一些研究或预研工作,也要在此列出。

3.3项目预算:列出项目所需的预算,并详细说明预算的用途和分配。

如果可能,请提供一个大致的成本估计和费用计划。

四、项目管理4.1项目组织结构:列出项目的组织结构及相关人员。

包括项目经理、团队成员以及任何相关的利益相关者。

4.2项目计划:提供项目的详细计划,包括里程碑、关键任务、时间表和资源分配。

如果适用,可以使用甘特图或其他相关图表来展示计划。

4.3项目风险管理:列出项目可能面临的风险,并提供相应的风险管理措施和应对策略。

如何降低和处理项目的风险?五、项目评估5.1项目评估指标:确定用于评估项目绩效的关键指标和评估方法。

如何确定项目是否成功?项目完成后如何进行评估?六、项目授权经过对上述内容的完整评估和审批,我们授权了该项目的立项。

希望在立项后,项目团队能按照计划并采取一切必要的措施来推动项目的成功实施。

请在下面签署确认:项目申请人签名:__________________日期:_____________项目经理签名:____________________日期:_____________项目赞助人签名:__________________日期:_____________请注意:这个项目立项申请表模板只是一个参考,您可以根据实际需求进行调整和修改。

新产品开发立项申请表(完整)

新产品开发立项申请表(完整)

新产品开发立项申请表(完整)新产品开发立项申请表编号:客户:业务部Rilmond立项日期:要求开发完成时间:立项产品名称:产品型号:新产品立项来源:功能、性能、结构、材质、表面处理和颜色功能简介:本部分旨在介绍新产品的主要功能。

请简明扼要地描述产品的功能。

立项性能品指基标本说明:本部分旨在介绍新产品的性能参数。

请简要描述并提供基本数据。

结构和材质:本部分旨在介绍新产品的结构和材质。

请简要描述并提供相关信息。

表面处理和颜色:本部分旨在介绍新产品的表面处理和颜色。

请简要描述并提供相关信息。

立项创新点:本部分旨在介绍新产品的创新点。

请简要描述并提供相关信息。

主要销售市场:本部分旨在介绍新产品的主要销售市场。

请简要描述并提供相关信息。

价格要求:本部分旨在介绍新产品的价格要求。

请简要描述并提供相关信息。

市场可行性分析目标客户:本部分旨在介绍新产品的目标客户。

请简要描述并提供相关信息。

特点:本部分旨在介绍新产品的特点。

请简要描述并提供相关信息。

购买决策顺序(请排序):本部分旨在介绍新产品的购买决策顺序。

请排序并提供相关信息。

欧洲美国其它质量要求:本部分旨在介绍新产品的质量要求。

请简要描述并提供相关信息。

交期要求:本部分旨在介绍新产品的交期要求。

请简要描述并提供相关信息。

销量预测:本部分旨在介绍新产品的销量预测。

请简要描述并提供相关信息。

市场份额预测:本部分旨在介绍新产品的市场份额预测。

请简要描述并提供相关信息。

主要竞争对手评价:本部分旨在介绍新产品的主要竞争对手及其评价。

请简要描述并提供相关信息。

公司名称质量交货准时市场竞争分析(SWOT分析)本公司优势:本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的优势。

请简要描述并提供相关信息。

本公司弱势:本部分旨在介绍本公司在市场竞争中的弱势。

请简要描述并提供相关信息。

市场机遇:本部分旨在介绍市场中的机遇。

请简要描述并提供相关信息。

市场风险知识产权(专利)分析:本部分旨在介绍市场中的知识产权(专利)分析。

研究生科研创新计划重点项目立项申请表 (1)

研究生科研创新计划重点项目立项申请表 (1)
年级、专业
本人签名
分工






(限
250
字)
本研究项目的科学依据和意义(包括学术意义和应用前景,国内外研究状况,发展趋势,立论依据,特色或创新之处等):
拟采取的研究方法和技术路线(包括研究工作的总体安排、步骤和进度等):
研究的阶段成果及最终成果:
导师的具体意见(对本项目的研究意义、研究方案、取得预期成果的可能性等签署具体意见):
江苏师范大学研究生处制
研究课题
名称
起止年月
申请金额(元)
申请者
姓名
性别
出生年月
学院
学科
专业


姓名
职称
所在学院
研究方向
近三年在国内外重要刊物发表论文共 篇,出版专著(译著)部
近三年获奖成果:国家级 项,部省级 项
目前承担科研项目:国家级 项,部省级 项
近三年支配科研经费 万元,年均 万元





姓名
江苏师范大学年度研究生
科研创新计划重点项目立项申请表
项目名称__________________
_______Βιβλιοθήκη __________负责人__________________
学院__________________
一级学科__________________
专业__________________
申请日期__________________
签名:
年月日
学院初评意见:

较好
一般

选题意义
论证合理性
方案可行性
推荐申报( )不推荐申报()

项目立项申请表模板

项目立项申请表模板

项目立项申请表模板
项目名称:
项目编号:
申请单位:
申请日期:
申请人:
联系方式:
项目概述:
一、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和起因,说明项目的主要目标和预期成果。

二、项目内容和范围
请详细描述项目的主要内容、所涉及的范围和具体任务。

三、项目计划和进度
请列出项目的主要阶段和里程碑,以及每个阶段的时间安排和进度计划。

四、项目资源和预算
请说明项目所需的人力、物力、财力资源,并列出相应的预算表。

五、项目风险和控制措施
请列举可能存在的项目风险,并提出相应的风险应对策略和控制措施。

六、项目评估和效果
请说明项目的评估方法和指标,以及预期的项目效果和影响。

七、项目可行性及可持续性分析
请对项目的可行性和可持续性进行详细分析和论述。

八、项目主要参与方及责任分工
请列出项目的主要参与方,说明各方的角色和责任分工。

九、项目批准和授权
请填写相关部门的审批和授权信息,包括审批人、批准意见和授权方式等。

十、项目管理机构和管理团队
请说明项目的管理机构和管理团队的组织结构和职责。

十一、项目沟通和协调机制
请说明项目沟通和协调的方式和机制,包括各参与方的沟通联系人和会议安排等。

十二、项目验收和结算
请说明项目验收的条件和标准,以及结算的方式和程序。

附件:
请将相关资料和支持文件作为附件一并提交。

以上是项目立项申请表模板,按照此模板填写并提交申请,谢谢合作。

企业研发立项申请审批表

企业研发立项申请审批表
填写人:XXXX时间:20--.--.--
研发部审核意见
签名:
财务部审核意见
签名:总经Leabharlann 审核意见签名:备注
项目立项审批表
XXXXXX有限公司
项目名称
XXXX研究与开发
立项部门
研发部
项目编号
项目时间
20--年--月-20--年--月
申请内容及理由
随着XXXX在室内的普及应用,现有的XXXXXX由于结构复杂以及覆盖半径小原因造成安装难度大,并且室内安装后信号不稳定,稍微距离远点就出现无信号等现象,所以当前使用的XX已经无法满足人们使用的需要。因此为了避免上述问题,并且提高XX的覆盖率和降低安装成本,使用户使用信号稳定和更方便,结合我们企业的研发能力,计划进行“XXXX”的立项研发,实现具有结构简单,性能可靠,天线对称性好、覆盖范围大的XXXX。

项目立项申请表范本

项目立项申请表范本

项目立项申请表范本项目立项申请表项目名称:____________________________申请人:____________________________申请日期:____________________________一、项目背景与目标请简要描述项目的背景,包括项目的起因和目的。

同时明确项目的目标,如所要解决的问题或达成的效益。

二、项目内容与范围请列出项目的具体内容和范围,具体描述项目将包括哪些工作、任务或活动。

若项目具有多个阶段,请分别列出各阶段的内容。

三、项目计划与时间安排请给出项目的计划和时间安排,包括各项任务或活动的时间节点和持续时间。

同时说明项目所需的人力、物力和财力资源,以及资源分配计划。

四、项目预算请列出项目的预算,包括各项支出和已有的资金来源。

详细说明各项支出的依据和估算方法,并注明是否需要额外资金支持。

五、项目风险分析与对策请分析项目可能面临的风险和挑战,并提出相应的对策和预防措施,以降低风险对项目的影响。

六、预期结果与效益请描述项目的预期结果和效益,如解决问题的效果、提升业务绩效或创造经济价值等。

同时说明如何评估项目的成功与否。

七、项目评估与监控请说明项目的评估和监控方法,包括对项目进展和结果的评估指标、监控频率和责任人。

同时说明项目进展的报告方式和沟通渠道。

八、项目推进与管理请说明项目的推进和管理方式,包括项目组织结构、角色职责、沟通协调机制、决策流程等。

同时说明项目决策的权限和责任。

九、项目验收与总结请说明项目的验收方法和标准,以及验收不合格的处理方式。

同时提出项目总结和经验教训的反思,为今后的类似项目提供借鉴。

十、申请人意见请申请人对该项目的重要性和可行性进行简要陈述。

十一、项目立项审批请上级领导对该项目的立项进行审批,并签字确认。

以上为《项目立项申请表》范本,用以呈报项目的立项申请。

新产品开发立项申请表模板

新产品开发立项申请表模板

新产品开发立项申请表模板一、项目背景与目标(约300字)1.1项目背景:(在此部分详细描述项目的背景信息,包括市场需求、竞争状况、现有产品的优势与不足等。

)1.2项目目标:(在此部分明确描述项目的目标,包括预期的市场份额、销售额、利润率等目标指标。

)二、项目描述(约400字)2.1产品概述:(在此部分详细描述新产品的基本特点、功能、优势等,以及与现有产品的区别。

)2.2技术要求:(在此部分列出新产品的技术要求,包括硬件、软件以及其他相关技术要求。

)2.3生产与运营要求:(在此部分列出新产品的生产与运营要求,包括生产能力、供应链管理、售后服务等要求。

)三、市场分析(约300字)3.1市场规模与需求:(在此部分分析市场规模与需求,包括预计的市场容量、市场增长率、主要竞争对手等信息。

)3.2目标客户群体:(在此部分明确新产品的目标客户群体,包括消费者画像、消费需求等。

)3.3竞争分析:(在此部分对主要竞争对手进行分析,包括产品优势与劣势、市场份额、定价策略等。

)四、项目可行性分析(约300字)4.1技术可行性:(在此部分评估新产品的技术可行性,包括技术成熟度、团队技术能力等。

)4.2经济可行性:(在此部分评估新产品的经济可行性,包括预计的成本、销售额、利润率等。

)4.3运营可行性:(在此部分评估新产品的运营可行性,包括生产与供应链管理、市场营销、售后服务等。

)五、项目计划与预算(约300字)5.1项目计划:(在此部分详细描述新产品的开发计划,包括里程碑、时间安排等。

)5.2项目预算:(在此部分列出新产品的开发预算,包括人力成本、材料成本、研发费用等。

)六、风险与控制(约200字)6.1风险分析:(在此部分分析项目的风险,包括技术风险、市场风险、竞争风险等。

)6.2控制措施:(在此部分列出针对项目风险所采取的控制措施,包括团队建设、考核机制、市场监测等。

七、申请人意见及签字申请人意见:(在此部分申请人对此项目的意见和建议。

研发项目立项申请评审表

研发项目立项申请评审表

研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档(报告)□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值:项目内部复用价值:
项目预计投入成本项目预计人月估算:其它投入估算:
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为:
其它意见或建议:
部门经理(签字/日期):。

研究生科研创新计划重点项目立项申请表 (2)

研究生科研创新计划重点项目立项申请表 (2)
研究的阶段成果及最终成果:
导师的具体意见(对本项目的研究意义、研究方案、取得预期成果的可能性等签署具体意见):
签名:
年月日
学院初评意见:

较好
一般

选题意义
论证合理性
方案可行性
推荐申报( )不推荐申报()
(盖章)
年月日
学校评审意见:
同意资助( )不同意资助()
(盖章)
年月日
江苏师范大学研究生处制
研究
课题
名称
起止年月
申请金额(元)
申请者
姓名
性别
出生年月
学院
学科
专业
导师
姓名
职称





姓名
年级、专业
本人签名
分工






(限
250
字)
本研究项目的科学依据和意义(包括学术意义和应用前景,国内外研究状况,发展趋势,立论依据,特色或创新之处等):
拟采取的研究方法和技术路线(包括研究工作的总体安排、步骤和进度等):
江苏师范大学年度研究生
科研创新计划一般项目立项申请表
项目名称__________________
__________________
负责人__________________
学院__________________
一级学科__________________
专业_____________________

宁波工程学院科技项目立项申请表

宁波工程学院科技项目立项申请表

感谢您的观看
汇报人:XX
添加标题
添加标题
添加标题
市场风险:市场需求变化和竞争状 况分析
人员风险:团队成员的稳定性和专 业能力评估
06 附件清单
相关证明材料
申请人身份证明:身份证、护照或驾驶证等有效证件复印件
学历证明:学历证书、学位证书等证明学历的证件复印件 研究成果证明:发表论文、专利证书、获奖证书等证明研究成果的证件 复印件 项目经费来源证明:项目经费来源证明,如银行转账凭证、合作协议等
项目负责人
姓名:张三
性别:男
年龄:35岁
职称:教授
项目组成员
成员姓名:XXX、XXX、 XXX
项目负责人:XXX
成员分工:XXX负责XXX, XXX负责XXX,XXX负责 XXX
成员所属部门:XXX系、 XXX系、XXX系
项目起止时间
起始时间:XXXX 年XX月
终止时间:XXXX 年XX月
02 项目研究背景
宁波工程学院科技项 目立项申请表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
目录 /目录
01
项目基本信息
02
项目研究背景
04
项目预期效益
05
项目可行性分 析
03
项目研究内容
06
附件清单
01 项目基本信息
项目名称
内容:宁波工程学院科技项目立项申请表 目的:申请宁波工程学院科技项目立项 申请人:XXX 申请日期:XXXX年XX月XX日
经济效益
增加企业收入和利润 提高生产效率和产品质量 降低生产成本和运营成本 创造就业机会和促进经济增长
社会效益

研发项目立项申请表模板

研发项目立项申请表模板
研发项目立项申请表
一、基本信息
项目名称
项目编号
申请人姓名
中请部门
申请日期
申请经费

起始F1.期
结束日期
产品定位
口高;
的口中端口代
:而
销售市场
口国内口国外
人员安排
管理组

研发组

资料组

测试组

二、项目立项目的
三、项目研发的核心技术及创新点
四、主要研究内容及研究方法
五、要达到的目标、成果形成及主要技术指标
六、项目覆期持续阶段
七、项目资金覆算
资金用途
预算经费
备注
1、人工公费
6、差旅费
7、其它费用
合计
八、申请部门主管审核
总经理办公室意见
年月日

项目立项申请表

项目立项申请表



时间:
计划到岗时间: 项开支
签名:
日期:
签名:
日期:
:□不通过 □通过 总计:

发起人: 产品类型 项目编号
部门:
项目立项申请表
项目名称 项目资料
时间:
项目来源
项目需求类别 计划启动时间 研发项目责任人
□运营商 □代理商
项目人员安排
现有人员: 计划新增人员:
□平面
整体计划完成时间 开发项目总工时(人 日)
项 目 资 金 预 算
申请项目奖金
总计:
预研: 研发过程: 研发设备、材料: 其他: 总计: 1、项目预期持续时间及阶段:
分项开支
研究进度:
1、完成需求分析。
2、进行产品设计
产 品 功
3、完成项目产品研究开发。 4、进行产品测试。 5、测试通过,投入使用

主 要
2、项目研发的核心技术及创新点:


其他补充说明 产品研发中心 签名:
日期:
人力资源部
财务部
签名:
日期:
总经理
Байду номын сангаас
董事长
签名:
日期:
项目奖金:□不通过 □通过 总计:

研发项目立项报告模板

研发项目立项报告模板
七、经费概算:
项目期间(20XX.X-20XX.XX)
人员人工
直接投入
设计费用
其他费用
合计
八、目组主要研发人员:
序号
姓名
职务
工作单位
1
2
3
4
5
九、研发工作进度安排:
工作内容
20XX.XX-20XX.X
20XX.XX-20XX.XX
20XX.XX-20XX.X
1、项目总体规划、总体设计及评审.
2、性能测试。
3、实际应用跟踪,改进。
4、项目成果评审、验收。
十、结论和建议:
XXXXXXXX有限公司
项目立项评审表
项目名称
专家组成员
专家意见:
专家组长签名:
年月日
财务部意见:
财务经理签名:
年月日
总经理意见:
总经理:
年月日
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载,资料仅供参考!
XXXXX有限公司
研究开发项目立项申请报告
申请立项时间:XXXX年X月编号:XX-QR/SJ-01
项目编号
RD
项目名称
项目起止时间
年月—年月
一、立项目的:
二、主要研究内容:
三、关键技术:
四、创新点:
六、主要技术指标和经济指标:
1、主要技术指标
2、主要经济指标
项目完成后,根据目前的研发投入以及人力计算,预计产品销售单价为元左右,项目将实现产品年销售收入万元。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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其余(现场问题回答)
10
依据各评委发问,对现场回答的状况进行
好:8-10 ;一般: 5-7 ;差:0-4 。
共计(满分)
100
评审结果: □经过
□不经过
原因和建议:
备注: 1、合计分数60 分及格; 60~70 分 ; 合规; 71~ 80 分; 优异; 81~ 90 分 ; 较好; 91 分以上 ; 优异;
项目应用
规划
估算剖析
8
对估算总数及明细的剖析,能否合理。
好: 6-8 ;一般: 4-5 ;差:0-3 。
项目实行方案
6
切合企业的战略发展方向或现状
好:5-6 ;一般: 3-5 ;差:0-2 。
战略方向
4
切合企业的战略发展方向或现状
切合: 4;不切合:0 。
项目团队
责任人
6
项目责任人职责明确。
好:6;一般: 4;差:0-2。
2、合计分数小于60分,视为不合格,本次评审不可以通过,需重新论证;
3、项目类型分为:企业自主立项项目、政府项目、合作项目、授权委托项目、产学研项目
好: 5-6 ;;一般: 3-4 ;不达标: 1-2。
合理量化
4
有量化的产出展望、 计算公式、 数据支撑。
好: 4;一般: 2ຫໍສະໝຸດ 3 ;差:0-1 。风险剖析
风险剖析
4
有对项目实行中风险的全面展望剖析。
好: 4;一般: 2-3 ;差:0-1 。
规避风险
4
针对每条风险都有合理的躲避策略。
好: 4;一般: 2-3 ;差:0-1 。
好:8-10 ;一般: 5-7 ;差:0-4 。
差距剖析
4
现状与项目希望值的差距剖析,能权衡出项目带来的优势。
好: 4;一般: 2-3 ;差:0-1 。
项目需求
剖析
需求剖析
2
需求合理程度
合理: 2;不合理:0 。
范围界定
2
对项目影响到的范围做全面界定(括业务范围,用户范围)。
好: 2;一般: 1 ;差:0 。
项目立项评审表
项目名称
项目类型
时间:
评审人:
地址:
内容
分项
分值
主要评审内容
评论标准
得分
项目必要

项目背景
3
项目背景剖析透辟。
好:3;一般: 2;差:0-1 。
现状剖析
5
对项目波及业务清楚介绍,能反响出业务现状。
好: 3-5 ;一般: 2;差:0-1 。
项目目标
10
项目目标清楚、详细、可量化、可实现,具备作为查核依照的因素。
团队建设
6
团队成员职责分工合理、明确。
好:6;一般: 4;差:0-2。
项目进度
计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好: 6-8 ;一般: 4-5 ;差:0-3 。
里程碑计

8
确立项目重点任务, 并有明确交托物输出。
好: 6-8 ;一般: 4-5 ;差:0-3 。
项目投入产出展望剖析
效益评论
6
项目投资效益评论。
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